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MRP系统概念的培训
1.内容
1.1什么是MRP？
MRP即是material requirement plan ── 物料需求计划；
它是利用生产日程计划总表，物料零件表，存货与已开未交订单……等各种数据，经正统计算而得出的各种物料零件之倚变要求，提出各种订购或修正各种之开出订购之实用技术；
1.2发展阶段
[1.传统存量管制；
[2.自变需求和倚变需求
[3.物料需求计划。
2.MRP系统结构里的基准信息和库存管理
2.1基准信息
[1.BOM101P2 (主件多阶用量表) 核对正确
[2.SCH201P0 (预定生产排程表) 校对正确
[3.INV103S1 (料品存量表) 正确
以上数据完整，即可进行MRP作业──不足需求计划
2.2库存管理
[1.三帐合一的平衡
[2.收料、入库一条龙作业
[3.月终盘点作业细则
[4.仓库A、B、C类材料管理
[5.先进先出库存管理
3.MRP系统里的营销管理OR客户管理
3.1营销管理
[1.如何进行预购作业
[2.订单生产完毕后，余料处理方式。
mrp原理及操作培训课件xx年xx月xx日•mrp原理概述•mrp关键组成部分•mrp运行流程详解•选择合适的mrp软件目•使用mrp软件进行实际操作演示录01mrp原理概述mrp的定义和起源MRP（Material Requirements Planning）是一种基于计算机的管理物料需求的方法，它主要用于制造业。
MRP起源于20世纪60年代，最初是为了解决库存管理和生产计划的问题而开发的。
MRP通过对物料需求进行严谨的计算和规划，以实现库存最小化、生产效率和成本控制的目标。
mrp的基本原理和概念MRP的基本原理是围绕物料需求计划展开的。
然后，基于MPS和库存信息，计算出物料需求计划。
首先，根据销售订单或预测需求，制定主生产计划（MPS）。
MRP的基本概念包括：产品结构、库存记录、物料清单（BOM）、时间周期等。
随着制造业环境和信息技术的发展，MRP也在不断演进和改进。
从最初的MRP系统，到后来的闭环MRP、制造资源计划（MRP II）、企业资源计划（ERP）等，MRP在功能和应用范围上不断扩大和完善。
同时，也出现了多种先进的MRP算法和技术，如约束理论、优化算法、人工智能等，以提高MRP的效率和准确性。
mrp的发展和演进02mrp关键组成部分通过收集历史销售数据和市场需求信息，采用适当的预测方法，对未来的市场需求进行准确预测。
考虑多种因素预测时需考虑市场趋势、季节性变化、竞争状况、经济形势等多种因素，并据此进行调整。
预测准确性和及时性需求预测VS通过对库存水平的有效控制，降低库存成本，同时确保生产所需物料的及时供应。
库存水平控制库存成本控制库存管理需综合考虑物料采购成本、仓储成本、运输成本等因素，以实现库存成本的最小化。
库存管理根据市场需求、预测数据和库存状况，制定主生产计划，明确各产品线的生产计划和时间安排。
生产计划制定生产计划调整根据实际市场需求变化和生产状况，及时调整生产计划，确保生产计划的灵活性和可调整性。
《mrp原理及操作培训课件》xx年xx月xx日contents •MRP概述•MRP基本原理•MRP操作流程•MRP关键指标分析•MRP实施注意事项•MRP应用案例分享目录01 MRP概述MRP定义MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）是一种基于产品制造计划的管理方法，主要针对企业生产所需的各种物料需求进行计划、安排和调整。
MRP定义MRP基本原理MRP基本原理是根据产品生产计划和物料库存信息，推算出各个零部件的需求量和需求时间，从而指导生产计划的排程和物料采购计划的制定。
MRP目标MRP的目标是确保生产计划的合理安排，提高生产效率，同时保证物料库存的合理控制，减少库存积压和浪费。
MRP发展历程MRP起源01MRP起源于20世纪60年代，由美国教授Abraham Charnes和RoyCooper在研究企业生产管理时提出，最初称为“物料需求计划”。
MRP发展02随着计算机技术的不断发展，MRP逐渐实现了计算机化，成为企业生产管理的重要工具。
MRP应用03MRP在制造业得到了广泛应用，逐渐成为企业生产管理的重要支撑。
MRP在制造业应用最为广泛，可帮助企业实现生产计划的合理安排和物料需求的有效管理。
制造业物流业也需要对物料进行计划和管理，MRP可以应用于物流企业的物料管理，提高物流效率和准确性。
物流业除制造业和物流业外，MRP还可以应用于其他行业，如建筑业、医药行业等，帮助企业提高生产和管理效率。
其他行业MRP应用场景02 MRP基本原理MRP物质需求计划是根据产品结构、库存状况和销售预测，对产品需求进行逐层分解，并向上反推各层次物料的需求量。
定义确保企业在满足销售需求的前提下，合理规划和管理库存，避免物料积压、缺货或浪费。
目的MRP物质需求计划定义MRP时间需求计划是根据产品交货期、生产周期和库存状况，对物料采购和生产计划设定时间节点。
目的确保企业在规定的时间内完成采购、生产和销售任务，满足客户需求，并降低成本。
MRP理论培训课件xx年xx月xx日•MRP理论概述•MRP主要构成要素•MRP计划编制流程•MRP实施过程中的关键问题目•MRP系统应用与优化•MRP理论在实践中的应用案例录01 MRP理论概述MRP是一种基于产品需求量和产品结构信息的管理方法，用于计算原材料和零部件的需求量，并制定相应的生产计划和采购计划。
MRP的基本含义MRP通过对产品结构信息的分析和计算，将原材料、零部件的需求量精确到每一批次，为企业提供科学、合理的生产计划和采购计划，以实现库存控制、生产进度控制等目标。
Material R…MRP的定义与含义VSMRP思想的起源可以追溯到20世纪60年代初期，当时美国制造业开始研究物料需求计划（MRP）的方法。
MRP思想的起源从最初的MRP方法，到后来的闭环MRP、制造资源计划（MRP II）、企业资源计划（ERP）等，MRP理论不断发展和完善，为企业管理提供了更加全面、高效的解决方案。
MRP的发展阶段MRP的发展历程1MRP的基本原理23根据市场需求和产品结构信息，通过逐层计算原材料和零部件的需求量，制定相应的生产计划和采购计划。
MRP的基本原理可以概括为从市场需求出发，根据产品结构信息逐层展开，计算原材料和零部件的需求量，并制定相应的生产计划和采购计划。
MRP的基本流程主要包括产品结构数据、库存数据、生产计划数据等。
MRP的基本数据02 MRP主要构成要素03关键因素主生产计划、产品结构、库存状况、生产阶段划分、物料清单等。
物料需求计划01定义物料需求计划是一种根据产品结构、库存状况和主生产计划，对物料需求进行详细计算和平衡的计划方法。
02功能物料需求计划主要负责根据主生产计划和产品结构，计算出物料的采购量和各生产阶段的需求量。
库存管理系统是一个能够对库存物品进行全面管理的信息系统，包括库存量的控制、库存物料的移动、库存盘点等功能。
库存管理系统定义库存管理系统能够实现对库存物品的有效控制和管理，提高库存的透明度和控制能力。
