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企业并购的价值创造研究以美的集团并购活动为例一、本文概述随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。
然而，并购活动的成功与否，关键在于并购后能否实现价值创造。
因此，对企业并购的价值创造进行研究具有重要的现实意义。
本文以美的集团为例，深入探讨了企业并购的价值创造问题。
美的集团作为国内家电行业的领军企业，通过多年的并购活动，实现了业务的多元化和规模化发展。
本文首先回顾了美的集团的并购历程，分析了其并购活动的特点和动因。
在此基础上，本文进一步探讨了美的集团并购活动的价值创造机制，包括协同效应、资源整合、管理优化等方面。
本文还从财务绩效和市场反应两个角度，对美的集团并购活动的价值创造效果进行了实证分析。
通过对美的集团并购活动的深入研究，本文旨在为企业并购实践提供有益的启示和借鉴。
企业在进行并购活动时应注重并购双方的协同效应和资源整合能力，以实现并购后的价值创造。
企业应加强并购后的管理优化和整合工作，确保并购活动的顺利进行和长期效益的实现。
企业应关注并购活动的财务绩效和市场反应，及时调整并购策略，确保并购活动的成功和价值创造的最大化。
二、美的集团并购历程概述美的集团，作为中国家电行业的领军企业，其并购历程充满了战略性和前瞻性。
自上世纪90年代开始，美的集团就通过一系列的并购活动，不断扩大企业规模，优化产业结构，提高市场竞争力。
特别是近年来，随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，美的集团更是加快了并购步伐，通过并购国内外优质企业，进一步巩固了其在全球家电市场的领先地位。
在并购活动中，美的集团始终坚持“以人为本、创新驱动、协同发展”的原则，注重与被并购企业的文化融合和业务协同。
同时，美的集团还积极引入先进的管理理念和技术手段，提高并购后企业的运营效率和管理水平。
回顾美的集团的并购历程，可以发现其并购活动主要围绕以下几个方面展开：一是通过并购同行业企业，扩大市场份额，提高品牌影响力；二是通过并购上下游企业，完善产业链布局，实现纵向一体化；三是通过并购国际知名企业，引进先进技术和管理经验，提升企业国际竞争力。
策划·ＰＬＯＴＦＯＣＵＳ·关注企业价值观管理的动因、特征及其功能文知名企业文化专家、中国华电集团公司政治工作部副主任徐耀强企业文化作为一种现代管理理论和管理方法，其核心是企业价值观管理。
所谓企业价值观管理就是“管理者建立、推行组织共享价值观的一种管理方式”。
企业价值观管理的本质在于，它是对员工的内隐精神而不是外显行为的管理，是对企业的非定量方面的软性管理。
企业价值观管理的动因任何管理理论的诞生都有其特定的时代背景。
现实社会经济、科技、文化等物质文化和精神文明水平的极大提高，是企业价值观管理理论产生和发展的根本动因，也是管理理论逻辑发展的必然结果。
动因一：后现代主义学术思潮的影响。
二战以前，无论是科学管理理论的“经济人”管理模式、行为科学管理理论的“社会人”管理模式，还是管理丛林理论时代的“复杂人”管理理念，纯粹理性的经济主义价值观在传统管理的理论和实践中一直占据主导地位。
由于它只将经济利益当作唯一的最高价值，而忽略了道德和社会价值，所以在经济效率背后诱发了许多为后现代主义思潮所诟病的如“生态破坏”和“能源危机”等现代性问题。
人类摆脱生态危机的唯一出路就是克服经济主义价值观的局限性，表现在管理领域就是管理价值的转换。
事实上，企业不单纯是一个营利性的经济组织和员工养家糊口的地方，而且还是一个人们实现自我价值和承担社会责任的“文化机构”。
动因二：日本管理模式成功引发的反思。
日本经济的腾飞导致了２０世纪８０年代美国管理学家，对美日企业管理模式的跨文化比较研究。
结果发现，美国企业的管理在许多方面并不比日本落后，关键性的差异在价值观方面。
例如威廉·大内在其《Ｚ理论》中提出，高度一致的企业文化是日本企业成功的关键要素之一。
帕斯卡尔和阿索斯在《日本企业管理艺术》中认为，美国企业在管理过程中过分重视战略、结构、制度这三个“硬性”因素，而日本企业较好地兼顾了人员、作风、技巧、崇高目标这四个“软性”因素。
财务分析的主要方法及关注要点（含最全财务分析模型图）信贷百家号09-0523:532017-09-05信贷信贷文章来源：投行爱尽调本篇文章，我们将以三张财务报表为依据，简单的为大家分享一些财务报表及财务分析的框架和关注要点。
一般来说，财务分析的方法主要有四种：比较分析、比率分析、因素分析、趋势分析。
1.比较分析：是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步的分析指明方向。
这种比较可以是将实际与计划相比，可以是本期与上期相比，也可以是与同行业的其他企业相比；2.趋势分析：是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质，帮助预测未来。
用于进行趋势分析的数据既可以是绝对值，也可以是比率或百分比数据；3.因素分析：是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度，一般要借助于差异分析的方法；4.比率分析：是通过对财务比率的分析，了解企业的财务状况和经营成果，往往要借助于比较分析和趋势分析方法。
一、对公司价值实现的简要说明1、对公司价值的理解：从总资产与净资产角度的阐述企业资产的多少并不代表企业价值，企业的资产由两部分构成：属于股东的资产（在资产负债表上表现为股东权益）和向债权人借入的资产（在资产负债表上表现为负债）。
企业的价值肯定不能用总资产的多少来进行衡量，因为向债权人借入的资产是要偿还的。
如果总资产越多，企业价值越大，公司只要多举债，这一目标就能实现。
剔除掉负债因素，公司的价值能否用净资产（股东权益）的多少来衡量呢？这需要考察公司资产的质量。
实际上公司资产质量是有差异的，有的资产质量很高，如现金、银行存款、短期投资等；有的资产的质量就要差一些，如应收账款、长期投资、固定资产等；有的资产质量很低，被谑称“垃圾资产”，如无形资产、长期待摊费用、递延税款等。
正因为资产的质量存在高低之分，净资产同样不能代表公司的价值。
实际上，公司的价值取决其未来现金流净量的折现，只有公司投入的资本回报超过资本成本时，才会创造价值。
可持续发展企业的要素可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其需求的能力。
在当今社会，越来越多的企业开始关注可持续发展，认识到只有通过注重环境、社会和经济的平衡发展，才能实现长期成功。
下面将探讨可持续发展企业的要素。
第一个要素是环境保护。
可持续发展企业意识到保护环境的重要性，并采取积极措施减少对环境的负面影响。
这包括减少能源和资源的消耗，提高能源效率，减少废物排放，降低水和空气污染等。
企业应该采用清洁技术、节能设备和环保产品，确保其生产流程对环境的影响最小化。
第二个要素是社会责任。
可持续发展企业应该对员工、消费者、社区和其他利益相关者承担社会责任。
这包括提供公正的工作条件和薪酬待遇，推行员工培训和发展计划，保障员工福利和权益。
企业还应该重视消费者权益，提供高质量的产品和服务，并通过透明度和合规性建立消费者信任。
此外，企业还应该关注社区的需求，参与慈善和公益事业，为社会做出积极贡献。
第三个要素是经济可持续性。
可持续发展企业应该追求经济效益，同时也要考虑社会和环境因素。
企业应该建立稳定的经济模式，通过高质量的产品和服务赢得客户，提供有竞争力的价格，并确保其业务具有可持续增长的潜力。
企业还应该进行战略规划和风险管理，以管理不确定性并减少经济风险。
第四个要素是创新和技术推动。
可持续发展企业应该寻求创新和技术进步，以提高效率和减少环境影响。
这包括研究和开发新的清洁技术，提高能源效率，减少排放和废物产生，以及创新可再生能源和资源利用方式。
企业还应该与其他相关利益相关者合作，共同研究解决可持续发展问题的创新解决方案。
第五个要素是透明度和报告。
可持续发展企业应该提供透明度和定期报告，以展示其在环境、社会和经济方面的表现。
这包括报告企业的环境影响、社会责任活动和经济绩效。
透明度和报告可以帮助企业建立信任，增加与利益相关者的合作和合作，并为企业的可持续发展战略和目标提供反馈和改进方向。
总之，可持续发展企业的要素包括环境保护、社会责任、经济可持续性、创新和技术推动以及透明度和报告。
结构性成本动因分析—— 以成都某汽车零部件有限公司为例□范玲华结构性成本动因是指决定企业基础经济结构的成本动因，其形成通常需要较长时间，一经确定往往难以变动。
同时，结构性成本动因不仅决定了企业的生产经营成本，还会对企业的产品质量、人力资源、财务等方面产生重要影响。
在竞争激烈的市场环境中，越来越多的企业开始重视结构性成本动因分析。
本文以成都某汽车零部件有限公司为例，分析了其结构性成本动因，并提出了一些建议，旨在为相关企业合理控制成本提供参考。
一、结构性成本动因分析概述结构性成本动因分析是一种研究企业长期运营成本的方法，旨在探究企业成本变动背后的根本原因。
在分析结构性成本动因时，企业首先需要全面了解自身的运营模式、生产流程、管理体系等，找出影响成本的关键因素，然后通过比较不同成本项目的变化和趋势，总结造成成本波动的结构性原因。
需要注意的是，结构性成本动因分析不仅关注影响成本的直接因素，还关注间接因素对成本的影响。
例如，部分企业可能会在管理层次、流程设计等方面存在潜在问题，从而导致成本层层累积。
因此，结构性成本动因分析不仅是对具体成本数据的简单解释，还是对企业经营管理的深入思考和全面审视。
二、行业背景在我国经济快速发展和人民生活水平不断提高的今天，汽车成为人们日常出行的重要交通工具。
我国汽车市场持续火爆，带动了汽车零部件行业迅速发展。
然而，随着我国“双碳”战略的推进，汽车行业面临着严峻挑战。
一方面，汽车行业需要加快研发和应用低碳技术，以适应不断变化的市场需求；另一方面，汽车行业需要积极应对碳排放和资源利用等方面的挑战，以实现绿色可持续发展。
在此背景下，我国汽车行业不断探索新的发展模式，而新能源汽车产业已成为拉动中国经济发展的新引擎。
在新能源汽车产业的带动下，新能源汽车零部件行业逐渐成为市场投资热点。
因此，现有的汽车零部件企业需要积极进行绿色低碳转型和产业结构优化升级，争取成为生产新能源汽车零部件的主力军。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营第三章战略选择四产品生命周期不同阶段的财务战略单项选择题J公司是一家财税管理咨询公司，在为W企业提供咨询项目期间，为其讲解了企业在不同发展阶段的不同财务战略。
下列说法中，不正确的是（）。
A.在导入期，采用权益融资是最合适的B.在衰退期，企业面临的财务风险最高C.在成长期，企业的资本结构主要是权益融资D.在成熟期，企业采取分配率很低的股利分红政策正确答案：D答案解析：本题考核“产品生命周期不同阶段的财务战略”的知识点。
导入期的资金来源是风险资本，采用权益融资，选项A正确。
相比其他阶段，衰退期时经营风险最低，财务风险最高，选项B正确。
成长期时资本结构主要是权益融资，最具吸引力的资金来源通常来自公开发行的股票，选项C正确。
在成熟阶段，企业应该采取分配率高的股利分配政策，选项D错误。
多项选择题百纯是一家巧克力饼干加工企业，目前主要通过发债或借款等债务融资方式来扩大企业生产规模。
在企业发展的四个阶段中，适合利用债务进行融资的有（）。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：BCD答案解析：本题考核“产品生命周期不同阶段的财务战略”的知识点。
导入期通过权益融资来筹集所需资金，其他阶段都或多或少涉及债务融资，因此选项BCD符合题意。
多项选择题R公司是一家大数据数据管理企业。
目前该行业的用户相对较少，产品没有固定的形式。
根据产品生命周期，该阶段采用的财务战略错误的有（）。
A.主要使用权益融资B.财务风险非常低C.股利分配率很低D.股价呈波动性增长趋势正确答案：ACD答案解析：“目前该行业的用户相对较少，产品没有固定的形式。
”说明产业处于产品生命周期的导入期，经营风险非常高，财务风险非常低。
选项B的说法是对的，但是不能选。
选项A表述主要使用权益融资，错在主要，因此A当选。
C的说法股利分配率很低不完全正确，应该是几乎不分配的，所以C错误,应当选。
导入期的股价迅速增长，不是波动性增长趋势，选项D 说法错误，应当选。
一、引言中国会计学界和实务界曾经流行“经济越发展，会计越重要”这句“至理名言”。
管理会计（ＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｒＭａｎａｇｅｒｉａｌＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇ）侧重于为企业管理服务，其基本框架包括“决策与计划会计”和“执行会计”。
“管理的重心在经营，经营的重心在决策”。
基于现代市场经济环境，企业是市场经济的主体。
企业管理离不开管理会计，企业管理模式的创新更离不开管理会计理论与方法的创新。
今天完全可以说，“企业越发展，管理会计越重要”。
然而，与财务会计（ＦｉｎａｎｃｉａｌＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇ）相比，管理会计在中国会计学界与实务界都显得相当沉寂，管理会计没有引起中国会计学界与实务界的足够重视。
这种局面与管理会计在市场经济的重要地位极其不相称。
其实，著名管理会计学家、美国圣地亚哥州立大学的ＣｈｅｅＣｈｏｗ（周其武）教授早在１９９９年中国会计学博士生联谊会上就指出“中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计”。
实证会计研究的鼻祖、罗彻斯特大学的ＲａｙＢａｌｌ教授也明确地指出“中国会计急需解决的是管理会计问题”。
可惜，由于当时中国急需建立适合市场经济环境的财务会计准则，ＣｈｅｅＣｈｏｗ和ＲａｙＢａｌｌ两位教授的观点并没有引起人们的重视。
诚然，市场经济和金融市场的规范化发展离不开以对外披露企业财务信息为主的财务会计，但市场经济和金融市场的繁荣更需要以服务于企业管理为主的管理会计。
毕竟，企业是市场经济的主体，市场经济和金融市场的繁荣与发展依赖于企业素质的提高。
财政部已经基本完成财务会计准则的建设和国际趋同路线图，中国会计学界关注的重点就应该转向管理会计理论与方法。
即使是中国现有的管理会计理论与方法研究，与国际会计学界相比，也显得非常薄弱，研究水平与国际水平的差距相当大，而且与企业管理会计实践严重脱节，难以指导企业管理会计实践。
随着市场经济的发展，中国企业的管理会计问题就是世界性的主题。
中国会计学界应该终结“模仿式研究”、“跟踪式研究”和“改进式研究”的“取经时代”，全面转入“原创性研究”的“造经时代”（胡玉明，２０１０）。
