下载文档原格式
xxx公司工程投标阶段成本测算管理办法一、目的为进一步提高工程项目投标报价的科学性、合理性，增强企业的竞争能力，工程投标前须对工程项目进行成本测算，标前评估，以达到先算后干、收益明确的目的。
二、管理原则（一）所有投标项目在投标前必须按本规定进行成本测算，扼守成本底线。
（二）拟派项目部必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。
（三）标前成本测算必须由主策划人组织评审方可确定。
（四）费率计价项目：必须拟定模拟清单,按本办法的规定方法进行成本测算。
三、管理职责（一）市场拓展部作为公司投标报价的牵头组织部门，需要及时发放招标文件，进行前期市场策划交底，组织现场踏勘，标前答疑，根据竞争对手情况确定竞争策略，确定主策划人，组织标前评审会。
（二）投标报价部作为公司投标报价的责任部门，牵头组织投标项目标前成本测算的工作，对投标时间进行安排，参加现场踏勘、标前答疑、主要施工方案的确定等会议，对拟分包项目和主要材料进行询价，负责临时设施、模板、脚手架、大型机械、安全文明施工、现场经费等措施项目的测算。
按照评审程序最终确定测算结果。
（三）技术中心作为公司投标施工组织设计的编制单位，参加现场踏勘，标前答疑，及时确定主要施工方案。
（四）拟派项目经理部作为工程中标后项目实施的主体，承担项目工期、质量、安全、成本等管理的职责，拟派项目部项目经理、总工程师、商务经理、预算员在公司技术中心和投标报价部的领导下，参加投标技术标和商务标的编制，同时，参加标前成本测算的全部工作。
四、测算依据（一）招标文件、图纸、工程量清单、答疑。
（二）工程所在地的预算定额作为实体性消耗标准。
（三）工程所在地工程造价信息、询价资料及当地政府相关计价文件。
（四）xxx公司相关文件及规定。
（五）其他参考依据：xxx公司非实体性消耗历史成本、xxx公司专业分包、劳务分包、物资及租赁历史成本。
五、测算步骤（一）技术中心组织相关部门及人员讨论，确定主要施工方案：主要方案需经过公司总工程师、总经济师、技术开发部经理、投标报价部经理、项目经理、项目总工程师、主策划人召开专门会议确定，在主要施工方案确定时，要进行经济合理性测算。
商务投标，投标成本测算注意事项首先熟悉招标文件和图纸这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
搜集材料价格，主要是大宗材料如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素)，砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
确定人工价格其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙(一般基础按一层建筑面积计算)，钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/㎡左右，木工30元/㎡。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员(尤其是那种包清工出身的施工员)或者是施工项目经理，他们比较在行。
工程量计算就是一点统筹计算，事半功倍!组综合单价这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
65产业·区域公路工程项目标前成本测算研究王冠（中铁十四局集团第四工程有限公司）摘要：标前成本测算工作与企业的经济效益息息相关，本文阐述了公路工程项目标前成本测算工作的重要性，该工作能为投标报价决策提供依据、为标后成本管理提供基础等，并围绕公路工程项目中的标前成本测算展开了详细的研究，包括依据原则、测算步骤、测算方法、测算结果的对比分析及编制成本分析报告应包含的内容等，以此为测算人员提供相关借鉴与参考。
关键词：成本管理；成本测算；标前成本引言工程项目标前成本测算是投标决策的重要依据，通过测算项目盈亏，能为不平衡报价提供决策依据，并为企业投标决策提供参考依据，贯彻了项目选择“五不揽”中的“不揽预期亏损的项目”和“不揽风险不受控的项目”。
本文以公路工程为例，对标前成本测算进行了研究。
标前成本测算依据的四个原则一、收入成本口径一致原则标前成本测算基本是以固化工程量清单为纲进行测算，清单子目是组成收入的基本单元。
因此，测算时应保证收入与成本口径一致，不漏不重，一般情况下不考虑二次经营利润。
二、限额测算成本原则成本测算范围应在招标文件（包括技术规范）所约定的范围内进行，把测算总成本与招标控制价进行分析比较，对超出招标文件约定且无方案支撑的不可预见成本一般不予考虑。
三、方案决定成本原则各项成本均应本着方案决定成本的原则计算，一般工程量由工程量清单、图纸复核情况以及施工方案确定，对应的成本由企业内部定额、类似项目成本、市场调查等确定。
四、正常施工组织原则应在正常施工组织管理的假设条件下进行测算，对于停工窝工、质量缺陷处理、安全事故、迎检等偶发性成本则不予计算。
标前成本测算各阶段重点因素一、准备阶段1.勘查现场。
一是勘查项目所在地的地形、地质、水文、气候、交通条件和设施设备等，这对确定整体施工组织方案会有一定的影响。
二是重点勘查特大桥、隧道口、高填挖方、跨河、跨路、临近铁路、临近高压线或其他构筑物等重难点和关键工程，需考虑辅助措施的成本投入。
标前成本测算的重要性与测算方法研究摘要：在企业运行过程中，项目建设前期的标前测算会很大程度上影响到企业的经济效益。
随着行业性的加速发展，各企业之间的竞争也越来越激烈。
基于标前成本测算的重要性，分析了标前测算的主要方法，结合实践提出几点思考，以供参考。
关键词：成本测算；建筑工程；招投标工程建设高标准、严要求，且要环保的原则，如此导致项目的利润被压低。
若不能保证项目投标阶段的利润空间，企业施工只能保本微利，甚至稍有管理不善，就会造成巨额亏损，影响企业经济效益，阻碍企业的壮大和发展。
因此，项目投标前需对工程施工全过程的成本费用进行测算。
1标前成本测算的重要性1.1标前成本测算为投标报价决策提供依据作为施工企业的角度来说，为提高中标率，需基于招标控制价进行降造，具体大小根据标前利润确定。
同项目中各个标段的利润往往不同，甚至一些项目呈亏损状态，比如地形较复杂或拆迁量较大的工程。
为此，企业要借标前成本测算选择性地交标，避免盲目投标、中标而造成亏损。
1.2标前成本测算为标后成本管理提供基础一般来说，标后的成本预控方案编制、责任成本预算、成本控制计划编制、成本控制目标确定均是在标前成本测算的基础上展开的。
施工前期需要由相关工作人员进行前期摸底调查，明确项目机构、分包模式、施工方案、临建标准和规模、工料机预控目标等内容，此环节有助于提高编制方案与编制计划的准确性，降低责任成本预算，明确项目风险与利润，便于后期工作开展。
1.3标前成本测算为二次经营策划明确方向前期调查和招标文件掌控，能使项目部等有关部门确切掌握标前情况及风险点，开展二次经营分析与立项，在保证利润且合法合规的前提下，以增量、减量或替代方案等实现增盈减亏，实现二次经营，提升该环节的可操作性[1]。
2标前测算的准备工作2.1熟悉招标文件成本测算前须认真解读招标文件，在确保充分理解招标文件中投标人须知、合约条款、评标方法、工程量清单、技术标准、设计图纸等信息的基础上，明确工程进度、计量支付、工程质量、强制性要求等内容，以遵循招标文件的具体要求，提升成本测算的可靠性。
投标成本测算方法1、首先熟悉招标文件和图纸这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、搜集材料价格，主要是大宗材料如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素)，砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3. 确定人工价格其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙(一般基础按一层建筑面积计算)，钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是3 0元/㎡左右，木工30元/㎡。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员(尤其是那种包清工出身的施工员)或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、工程量计算就是一点统筹计算，事半功倍!5、组综合单价这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，招标投标市场日益繁荣。
招标公司在项目实施过程中，为了确保项目的顺利进行，往往需要对项目进行详细的测算。
本文将对招标公司开展的测算工作进行详细阐述，包括测算的目的、内容、方法和注意事项。
一、测算的目的1. 确保项目实施过程中各项资源的合理配置，提高项目效益。
2. 评估项目实施过程中可能出现的风险，为项目决策提供依据。
3. 为招标公司提供项目成本控制、进度管理等方面的数据支持。
4. 增强招标公司在投标过程中的竞争力，提高中标率。
二、测算内容1. 项目投资估算：包括项目总投资、分项投资、投资构成等。
2. 项目成本测算：包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
3. 项目进度测算：包括项目实施周期、各阶段工期、关键线路等。
4. 项目风险测算：包括政治风险、市场风险、技术风险、财务风险等。
5. 项目收益测算：包括项目预期收益、投资回报率、投资回收期等。
三、测算方法1. 专家咨询法：邀请相关领域的专家对项目进行评估，结合专家意见进行测算。
2. 历史数据法：参考类似项目的数据，结合项目实际情况进行调整。
3. 工程量清单法：根据项目设计图纸，计算各分项工程的工程量，结合市场价格进行测算。
4. 估算指标法：依据国家或行业相关估算指标，结合项目特点进行测算。
5. 综合分析法：综合运用多种方法，对项目进行全面测算。
四、注意事项1. 测算过程中，要充分考虑项目的实际情况，避免数据失真。
2. 测算方法要科学合理，确保测算结果的准确性。
3. 测算过程中，要注意数据来源的可靠性，避免使用过时或错误的数据。
4. 测算结果要及时更新，确保项目实施过程中的数据准确性。
5. 测算过程中，要注重与项目实施团队的沟通，确保测算结果能够得到有效应用。
五、结论招标公司开展的测算工作对于项目的顺利实施具有重要意义。
通过对项目进行全面、科学的测算，可以为项目决策提供有力支持，提高项目效益。
在实际工作中，招标公司应注重测算工作的质量，确保测算结果的准确性，为项目的成功实施奠定基础。
总承包公司工程投标阶段成本测算管理办法一、目的为进一步提高工程项目投标报价的科学性、合理性，增强企业的竞争能力，工程投标前须对工程项目进行成本测算，标前评估，以达到先算后干、收益明确的目的。
二、管理原则（一）所有投标项目在投标前必须按本规定进行成本测算，扼守成本底线。
（二）拟派项目部必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。
（三）标前成本测算必须由主策划人组织评审方可确定。
（四）费率计价项目：必须拟定模拟清单,按本办法的规定方法进行成本测算。
三、管理职责（一）市场拓展部作为公司投标报价的牵头组织部门，需要及时发放招标文件，进行前期市场策划交底，组织现场踏勘，标前答疑，根据竞争对手情况确定竞争策略，确定主策划人，组织标前评审会。
（二）投标报价部作为公司投标报价的责任部门，牵头组织投标项目标前成本测算的工作，对投标时间进行安排，参加现场踏勘、标前答疑、主要施工方案的确定等会议，对拟分包项目和主要材料进行询价，负责临时设施、模板、脚手架、大型机械、安全文明施工、现场经费等措施项目的测算。
按照评审程序最终确定测算结果。
（三）技术中心作为公司投标施工组织设计的编制单位，参加现场踏勘，标前答疑，及时确定主要施工方案。
（四）拟派项目经理部作为工程中标后项目实施的主体，承担项目工期、质量、安全、成本等管理的职责，拟派项目部项目经理、总工程师、商务经理、预算员在公司技术中心和投标报价部的领导下，参加投标技术标和商务标的编制，同时，参加标前成本测算的全部工作。
四、测算依据（一）招标文件、图纸、工程量清单、答疑。
（二）工程所在地的预算定额作为实体性消耗标准。
（三）工程所在地工程造价信息、询价资料及当地政府相关计价文件。
（四）总承包公司相关文件及规定。
（五）其他参考依据：总承包公司非实体性消耗历史成本、总承包公司专业分包、劳务分包、物资及租赁历史成本。
五、测算步骤（一）技术中心组织相关部门及人员讨论，确定主要施工方案：主要方案需经过公司总工程师、总经济师、技术开发部经理、投标报价部经理、项目经理、项目总工程师、主策划人召开专门会议确定，在主要施工方案确定时，要进行经济合理性测算。
xxx公司工程投标阶段成本测算管理办法一、目的为进一步提高工程项目投标报价的科学性、合理性，增强企业的竞争能力，工程投标前须对工程项目进行成本测算，标前评估，以达到先算后干、收益明确的目的。
二、管理原则（一）所有投标项目在投标前必须按本规定进行成本测算，扼守成本底线。
（二）拟派项目部必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。
（三）标前成本测算必须由主策划人组织评审方可确定。
（四）费率计价项目：必须拟定模拟清单,按本办法的规定方法进行成本测算。
三、管理职责（一）市场拓展部作为公司投标报价的牵头组织部门，需要及时发放招标文件，进行前期市场策划交底，组织现场踏勘，标前答疑，根据竞争对手情况确定竞争策略，确定主策划人，组织标前评审会。
（二）投标报价部作为公司投标报价的责任部门，牵头组织投标项目标前成本测算的工作，对投标时间进行安排，参加现场踏勘、标前答疑、主要施工方案的确定等会议，对拟分包项目和主要材料进行询价，负责临时设施、模板、脚手架、大型机械、安全文明施工、现场经费等措施项目的测算。
按照评审程序最终确定测算结果。
（三）技术中心作为公司投标施工组织设计的编制单位，参加现场踏勘，标前答疑，及时确定主要施工方案。
（四）拟派项目经理部作为工程中标后项目实施的主体，承担项目工期、质量、安全、成本等管理的职责，拟派项目部项目经理、总工程师、商务经理、预算员在公司技术中心和投标报价部的领导下，参加投标技术标和商务标的编制，同时，参加标前成本测算的全部工作。
四、测算依据（一）招标文件、图纸、工程量清单、答疑。
（二）工程所在地的预算定额作为实体性消耗标准。
（三）工程所在地工程造价信息、询价资料及当地政府相关计价文件。
（四）xxx公司相关文件及规定。
（五）其他参考依据：xxx公司非实体性消耗历史成本、xxx公司专业分包、劳务分包、物资及租赁历史成本。
五、测算步骤（一）技术中心组织相关部门及人员讨论，确定主要施工方案：主要方案需经过公司总工程师、总经济师、技术开发部经理、投标报价部经理、项目经理、项目总工程师、主策划人召开专门会议确定，在主要施工方案确定时，要进行经济合理性测算。
（二）投标报价部和项目部预算人员进行工程量计算或复核。
（三）投标报价部组织进行成本策划，确定拟分包项目和自营项目。
（四）投标报价部对拟分包项目进行询价。
（五）投标报价部和项目部确定自营项目的劳务分包模式。
（六）投标报价部根据承包模式，对自营项目的实体性内容进行初步估价。
（七）投标报价部对临时设施、模板、脚手架、大型机械、安全文明施工、现场经费等进行测算。
（八）市场拓展部组织标前评审会，确定成本底线。
六、测算方法（一）实体工程中拟专业分包工程成本测算常见的拟分包专业分项工程有：土方、基坑支护、降水、地基处理、防水工程、铝合金工程、幕墙工程、金属栏杆工程、钢结构工程、空调工程、消防工程、综合布线工程、高级涂料工程、外墙外保温等新型工艺项目。
投标报价部根据工程量清单、设计图纸、招标文件的要求，整理出拟分包项目清单，并根据工程设计图纸的技术要求、条件，初步确定分包界面、范围，进行专业分项工程询价，最终确定专业分包成本费用。
（二）实体工程中自营部分的成本测算即实体工程中除去拟专业分包工程后剩下的部分。
1.人工费：结构工程按建筑面积包干单价或者按分部分项工程量清单报单价的形式向结构劳务分包商询价；砌筑工程向砌筑劳务分包商按每立方米价格询价；装修工程按每工日单价或者分部分项工程量清单报单价的形式向装修劳务分包商询价。
最终确定人工费成本。
2.主要材料费：主要材料按照分项工程根据图纸、招标文件的要求进行询价后，乘以材料消耗量得出材料费成本。
3.辅材和中小型机械费：成本费用包含在第一项人工费成本中。
（三）非实体工程成本测算1.模板工程费（1）模板工程人工费包含在实体工程人工费中（劳务分包价格）。
（2）模板工程材料费测算需根据技术方案中对基础、梁、板、柱、墙等各构件配置的模板形式（木模、小钢模、定型钢模、玻璃钢模板等）分别进行测算。
不同的模板形式有不同的资源配置方式：采购、外围加工、租赁。
（3）需采购的模板，如木模板，依据图纸及技术方案中设计的周转次数计算出木模板及木方的配置数量。
采购价格询当时当地市场价格计入。
根据不同的周转次数考虑一定的回收率。
（4）需购置和外围加工的模板，如定型钢模板、玻璃钢模板等，依据图纸和方案确定购置数量，由模板厂家设计报价，根据厂家报价扣除回收值测算实际投入费用。
（5）需租赁的模板，如小钢模、依据图纸及技术方案中设计的周转次数计算出配置数量。
乘以租赁时间及租赁单价后得出模板费用。
（6）需租赁的支撑体系依据图纸及技术方案中设计的背楞和架管间距计算出配置数量。
乘以租赁时间及租赁单价后得出支撑费用;租赁的模板和支撑体系须考虑损耗率。
2.脚手架使用费（1）脚手架工程中的人工费包含在实体工程人工费中（劳务分包价格）。
（2）钢管脚手架按照技术方案中要求使用脚手架的形式、间距及图纸确定脚手架中架管、卡扣、脚手板使用量，其材料费根据使用数量、租赁时间、租赁单价进行测算;还应参考公司历史成本考虑一定的丢失损耗。
（3）特殊设计要求的脚手架，如爬架、外挂架、外吊篮架，由投标报价部向分包厂家询价。
3.垂直运输机械使用费（1）技术部根据工程的特点，选用起重设备和砼输送设备的数量、型号及拟使用时间。
（2）投标报价部根据选用的数量和型号、使用时间，向租赁分包商询价，确定进出场费、租赁单价，从而测算出垂直运输机械使用费。
4.临时设施费投标报价部根据施工组织设计、招标文件、公司相关文件及当地政府相关部门对现场管理的文件的要求，结合施工现场的实际情况进行测算;测算时须分清可回收项目和不可回收项目，可回收项目须考虑回收残值。
5.现场经费投标报价部根据公司的有关文件、费用内容及历史成本进行测算。
6.其他措施费包括安全文明施工、冬雨季施工、施工排水降水、工程水电费、检验试验费、测量费、保险、成品保护、竣工清理等费用。
结合具体的施工方案及当地价格进行成本测算。
(四)资金成本测算根据合同条件、施工形象进度计划、分包分供的支付条件等预计收支情况，对项目的现金流进行测算，如需垫资，要做出借还款计划，并测算出利息成本及项目的底线预收益率。
（五）其他费用成本测算包括保函费用、税金、投标报价手续费、营销费用等。
根据招标文件要求、当地政府相关规定及项目自身情况测算成本费用。
七、其他本办法从下发之日起开始执行，最终解释权在公司商务管理中心投标报价部，并负责修订及完善。
附表1**工程投标阶段收益测算表工程名称：**工程建筑面积：附表2土建工程成本测算表工程名称：**工程建筑面积:附表3土建工程人工费成本测算表工程名称：**工程建筑面积：附表3-1结构分包人工费组成明细表工程名称：**工程建筑面积：附表4材料费成本测算（土建工程）工程名称：**工程建筑面积：附表5外委分包（包工包料）成本测算表工程名称：**工程建筑面积：附表6措施费用成本测算表工程名称：**工程建筑面积：1 现场临时设施2 办公区临建3 工人生活设施4 雇主、监理办公条件5 临水工程6 临电工程7 安全文明措施8 冬、雨季施工措施费9 二次倒运10 大型机械费 (附表6-1)11 模板支撑及脚手架费用（附表6-2、3）12 施工排、降水费用13 工程水电费用14 测量放线15 试验及材料检测16 安全保卫及配合人工17 工程进度18 保险19 编制竣工图20 成品保护及竣工清理21 垃圾清理及消纳22 质量验收及目标23 现场管理费24 其他措施费附表6-1大型机械费用成本测算表一、塔吊费用二、外用电梯费用三、吊篮费用四、其他机械费用附表6-2模板及支撑费用成本测算表工程名称：xx工程建筑面积：附表6-3脚手架及防护架费用成本测算表工程名称：**工程建筑面积：附表6-4项目现场管理费测算表工程名称：**工程合同工期：建筑面积：附表7机电工程成本测算工程名称:xx工程建筑面积：附表8项目现金流量分析及借款利息、收益率底线测算表编制人：项目经理：总经济师/公司商务负责人：说明：1、利息按集团公司借款利息相关要求上浮利率情况确定。
2、完成产值需另作附表，结合施工进度计划按各分项工程列出。
3、工程支出需另作附表，结合施工进度计划、实际的支出情况，按各分项成本支出列出。
4、表格需自建公式链接。
附表9投标项目盈亏分析表工程承包合同管理办法第一章总则第一条为适应公司发展需要，保护公司的合法权益，维护公司正常的经营秩序，减少合同纠纷，根据《中华人民共和国合同法》，结合公司的具体实际情况，制订本办法。
第二条公司总部、各项目部、分公司以集团公司（或股份公司）名义签订且由我司履约的经济合同，适用本办法。
第三条经济合同依法成立，即具有法律约束力，公司有关单位及人员必须全面履行合同规定的义务，未经原审批机构批准，不得擅自变更或解除合同。
第四条订立经济合同必须采用书面形式。
双方协商同意的补充合同、修订合同也必须采用书面形式，并纳入公司合同管理范围。
第五条公司严禁先履行权利义务后签约的行为。
第六条公司实行合同专用章制度。
第七条公司实行合同评审制度，所有经济合同均须经过评审方可签订。
重大复杂的经济合同应请公司法律顾问出具法律意见。
公司严禁先签约、后评审的行为。
第八条商务管理部为公司合同管理机构，负责工程承包合同的签订。
第二章合同的草拟、评审与谈判第九条接到中标通知书后，各单位合同经办人应尽快将业主方合同草拟版提供给公司商务管理部。
如需要我司提供合同版本，则在接到中标通知书三日内由公司商务管理部合同人员或项目部合同经办人，依据中标通知书、招标文件以及招投标过程中双方往来的承诺、函件、纪要等相关资料，草拟工程承包合同。
第十条经济合同要具备以下主要条款：(一)当事人的名称或者姓名和住所；(二)标的；(三)数量；(四)质量；(五)价款或者报酬；(六)履行的期限、地点和方式；(七)违约责任；(八)解决争议的方法。
第十一条经济合同内容原则上不应违反集团公司商务红线要求（附件1及附件2），对于存在违反商务红线的合同,原则上不应签订。
因特殊原因必须签订的，由公司商务部组织完成评审、审批手续后，报集团公司总部走合同授权外评审、审批。
第十二条项目部在提交承包合同草拟版时，应同时提交合同评审资料（附件3）。
资料齐全后，由公司商务管理部组织对承包合同草拟版进行评审。
建设工程施工合同由市场拓展部（表格编号合同评审-01）、项目管理中心（表格编号合同评审表-02）、技术中心（表格编号合同评审表-03）、财务管理部（表格编号合同评审表-04）、商务管理中心（表格编号合同评审表-05）分别对合同的相关条款进行评审，评审意见填写在评审表上，并经中心主任（或部门经理）、相关领导或其授权人签字。
