关于投标成本测算

投标成本测算表1. 引言投标成本测算表是一个用于帮助企业评估和计算在参与投标过程中所需的成本和费用的工具。

准确测算投标成本对于企业来说非常重要，它直接影响到企业是否能够在投标竞争中获胜，并且对于企业长期的利润能否得以保证也有着重要的作用。

本文档将详细介绍投标成本测算表的主要内容和使用方法，帮助企业能够更好地进行投标成本的测算和评估。

2. 成本分类在编制投标成本测算表时，我们需要将成本进行分类，以便更好地进行测算和管理。

下面是常见的成本分类：2.1 直接成本直接成本是指与具体投标项目直接相关的成本，包括但不限于以下内容：•材料成本：投标所需的原材料和零部件等的成本；•人工成本：直接参与投标工作的员工所需的人工费用；•外包成本：将某些工作或任务外包给第三方所需支付的费用；•设备成本：投标所需的设备租赁或购买费用；•运输成本：将产品或材料运输到投标地点所需的费用。

2.2 间接成本间接成本是指与投标项目相关的但不直接与具体项目产生直接联系的成本，包括但不限于以下内容：•办公室租赁费用：投标过程中所需使用的办公空间的租赁费用；•通信费用：投标过程中所需的电话、传真和互联网等通信费用；•差旅费用：进行投标活动中所需的差旅费用；•广告和宣传费用：宣传和推广投标项目所需的费用。

2.3 管理费用管理费用是指为了管理和监督投标过程而产生的费用，包括但不限于以下内容：•项目管理费用：为了管理和监督投标项目而产生的费用；•人力资源管理费用：为了管理和招聘员工所产生的费用；•财务和行政管理费用：为了财务和行政事务管理而产生的费用。

3. 成本测算步骤编制投标成本测算表需要按照以下步骤进行：3.1 确定投标项目范围在编制投标成本测算表之前，需要明确投标项目的范围和要求。

了解投标项目的具体要求对于成本测算的准确性非常重要。

3.2 估计直接成本根据投标项目的需求，估计直接成本，包括材料成本、人工成本、外包成本、设备成本和运输成本等。

商务投标，投标成本测算注意事项首先熟悉招标文件和图纸这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。

搜集材料价格，主要是大宗材料如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素)，砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。

多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。

另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。

还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。

总之：这一关要多花点心思。

要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。

确定人工价格其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。

如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。

混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙(一般基础按一层建筑面积计算)，钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/㎡左右，木工30元/㎡。

注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。

商品砼的工程泥工减少价格。

工期加快的工程，木工的价格变动较大。

现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员(尤其是那种包清工出身的施工员)或者是施工项目经理，他们比较在行。

工程量计算就是一点统筹计算，事半功倍!组综合单价这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。

浅析施工企业标前成本测算存在问题及应对措施施工企业标前成本测算是项目投标过程中非常重要的一环。

准确的成本测算可以帮助企业把握合理的投标价格，提高中标机会和盈利能力。

在实际操作中，许多施工企业常常会面临一些成本测算存在的问题，这些问题不仅可能导致施工企业蒙受损失，还会影响业务的可持续发展。

施工企业需要采取一些应对措施来解决这些问题。

施工企业在进行标前成本测算时，常常会遇到材料价格的不确定性。

由于市场行情的波动，材料价格可能存在大幅度的波动，这就给成本测算带来了一定的不确定性。

为了解决这个问题，施工企业可以通过与供应商建立长期合作关系，实现价格的稳定性；也可以加强市场研究和监测，及时了解市场的变化，对成本进行动态调整。

人工成本是施工企业标前成本测算中的另一个重要指标。

在实际操作中，施工企业往往会低估人工成本，导致标前成本测算的不准确。

为了解决这个问题，施工企业可以加强对项目人力资源的评估和管理，包括对人员数量和技术水平的准确把握，以及对劳动力成本的合理估算。

还可以通过建立健全的绩效考核体系，激励员工提高工作效率，降低人工成本。

施工企业在进行标前成本测算时，常常会忽视一些间接成本的考虑。

施工企业往往只关注直接材料和人工成本，而忽视了设备租赁、运输费用、临时设施等间接成本的考虑。

为了解决这个问题，施工企业可以在测算成本时采用全面的成本核算方法，将直接成本和间接成本都考虑进去，确保测算结果准确可靠。

施工企业在标前成本测算中也常常会遇到不合理的利润率测算问题。

有些施工企业为了追求高额利润，可能会在成本测算时低估成本、高估利润，导致标价过高，影响中标机会；而有些施工企业则可能过于追求低价中标，导致项目利润率过低，难以覆盖实际的成本支出。

为了解决这个问题，施工企业需要通过合理的市场定位和竞争策略来确定合适的利润率水平，避免利润率的盲目追求。

施工企业在进行标前成本测算时，常常会面临材料价格不确定性、人工成本低估、间接成本忽视、利润率不合理等问题。

标前成本测算的重要性与测算方法研究摘要：在企业运行过程中，项目建设前期的标前测算会很大程度上影响到企业的经济效益。

随着行业性的加速发展，各企业之间的竞争也越来越激烈。

基于标前成本测算的重要性，分析了标前测算的主要方法，结合实践提出几点思考，以供参考。

关键词：成本测算；建筑工程；招投标工程建设高标准、严要求，且要环保的原则，如此导致项目的利润被压低。

若不能保证项目投标阶段的利润空间，企业施工只能保本微利，甚至稍有管理不善，就会造成巨额亏损，影响企业经济效益，阻碍企业的壮大和发展。

因此，项目投标前需对工程施工全过程的成本费用进行测算。

1标前成本测算的重要性1.1标前成本测算为投标报价决策提供依据作为施工企业的角度来说，为提高中标率，需基于招标控制价进行降造，具体大小根据标前利润确定。

同项目中各个标段的利润往往不同，甚至一些项目呈亏损状态，比如地形较复杂或拆迁量较大的工程。

为此，企业要借标前成本测算选择性地交标，避免盲目投标、中标而造成亏损。

1.2标前成本测算为标后成本管理提供基础一般来说，标后的成本预控方案编制、责任成本预算、成本控制计划编制、成本控制目标确定均是在标前成本测算的基础上展开的。

施工前期需要由相关工作人员进行前期摸底调查，明确项目机构、分包模式、施工方案、临建标准和规模、工料机预控目标等内容，此环节有助于提高编制方案与编制计划的准确性，降低责任成本预算，明确项目风险与利润，便于后期工作开展。

1.3标前成本测算为二次经营策划明确方向前期调查和招标文件掌控，能使项目部等有关部门确切掌握标前情况及风险点，开展二次经营分析与立项，在保证利润且合法合规的前提下，以增量、减量或替代方案等实现增盈减亏，实现二次经营，提升该环节的可操作性[1]。

2标前测算的准备工作2.1熟悉招标文件成本测算前须认真解读招标文件，在确保充分理解招标文件中投标人须知、合约条款、评标方法、工程量清单、技术标准、设计图纸等信息的基础上，明确工程进度、计量支付、工程质量、强制性要求等内容，以遵循招标文件的具体要求，提升成本测算的可靠性。

投标成本测算方法1、首先熟悉招标文件和图纸这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。

2、搜集材料价格，主要是大宗材料如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素)，砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。

多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。

另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。

还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。

总之：这一关要多花点心思。

要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。

3. 确定人工价格其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。

如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。

混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙(一般基础按一层建筑面积计算)，钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是3 0元/㎡左右，木工30元/㎡。

注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。

商品砼的工程泥工减少价格。

工期加快的工程，木工的价格变动较大。

现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员(尤其是那种包清工出身的施工员)或者是施工项目经理，他们比较在行。

4、工程量计算就是一点统筹计算，事半功倍!5、组综合单价这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。

成本测算在投标报价中的应用作者：张喜军来源：《管理观察》2009年第13期摘要：本文根据当前建筑市场的发展情况，结合多年的投标及实际施工经验，阐述了投标前成本测算的重要性、成本测算的原则，并且对投标过程中的成本测算方法进行了归纳总结。

关键词：成本测算投标报价工程投标是施工企业经营过程中最重要的关键环节，投标的成败关系到企业能否在建筑市场中占领更大的份额，投标报价是否合理直接关系到工程能否中标，而工程成本是构成投标报价的基础，成本测算的客观性、准确性和合理性，直接影响报价的确定及投标的成败，从而影响到施工企业能否实现其效益最大化的经营管理目标。

1.成本测算的重要性在于掌控投标报价的底线随着投标竞争日趋激烈，评标时投标报价所占分值往往较高，而且招标人对建设项目的期望价格—标底：主要由成本、利润、税金等组成，即使采用无标底招标方式进行工程招标，招标人也要对招标项目成本费用做出估计，使心中有一基本价格底数，同时可以对各投标标价的合理性做出理性的判断，因此施工企业投标报价的合理性显得尤为重要。

2.成本测算要遵循的原则(1)成本测算前认真研究招标文件研究工程综合说明，熟悉并详细研究设计图纸和技术说明，弄清工程的技术细节和具体要求；研究招标文件通用本及专用本的计量规则，由于目前均采用工程量清单报价，不同的地区、不同的工程类别以及不同的业主对工程计量规则要求均有差别，这就需要我们在成本测算时不能落项，也不能多项。

(2)成本测算前进行详细的现场考察成本测算前调查投标项目自然环境、经济和社会条件，自然环境方面主要有场地位置，地上地下障碍物，地基土质及其承载力，地下水位，进入现场的道路、通讯、给排水及供电设施，材料的堆放场地，混凝土的制作方式，临时设施场地，取弃土场及运距，当地的气象资料等；经济条件主要有主材、砂石等地材的采购和运输，采购材料的供应来源和价格，当地租赁建筑机械的可能性和价格；社会条件主要有工程附近社会服务设施、人文环境等。

浅析施工企业标前成本测算存在问题及应对措施随着市场的竞争日益加剧，施工企业在标前成本测算方面存在着一些问题。

这不仅会影响企业自身的经营和发展，还可能对整个市场产生负面影响。

及时发现并解决这些问题，对于施工企业来说至关重要。

本文将就施工企业标前成本测算存在的问题进行浅析，并提出应对措施。

一、问题分析在施工企业的标前成本测算中，主要存在以下问题：1.数据不准确施工企业在进行标前成本测算时，往往会受到数据不准确的影响。

这可能是因为施工企业内部的数据管理体系不完善，也可能是因为外部数据来源的不稳定性。

无论是哪种情况，都会导致标前成本的测算不准确，进而影响企业的投标效果和经营决策。

2.成本分摊不合理在施工企业的标前成本测算中，可能存在着成本分摊不合理的情况。

一些间接成本可能被错误地分摊到了直接成本上，使得最终的成本测算结果失真。

这会导致企业对项目投标成本的理解出现偏差，进而影响企业的竞争力和市场地位。

3.对风险的估计不足在进行标前成本测算时，施工企业往往会忽视风险的存在与估计。

这样就会导致企业在投标过程中对风险的把控不足，从而影响企业的项目管理和资金管理。

4.缺乏对市场环境的分析施工企业在进行标前成本测算时，往往会缺乏对市场环境的全面分析和预测。

这将导致企业难以正确把握市场变化，进而影响企业的商业决策和经营战略。

1.建立完善的数据管理体系施工企业应建立完善的数据管理体系，确保数据的准确性和稳定性。

这需要通过加强内部数据管理和外部数据来源的稳定性，提高数据的可信度和准确性。

通过实施上述应对措施，施工企业可以有效解决标前成本测算存在的问题，提高成本测算的准确性和可靠性，并加强对市场变化的把握，提升企业的竞争力和市场地位。

三、结语施工企业在标前成本测算方面存在的问题，不仅会影响企业自身的经营和发展，还可能对整个市场产生负面影响。

及时发现并解决这些问题，对于施工企业来说至关重要。

只有通过完善的数据管理、优化的成本分摊、充分考虑风险和深入分析市场环境等应对措施，施工企业才能有效解决标前成本测算存在的问题，提高企业的投标效果和经营决策效果，更好地适应市场的竞争环境和挑战。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，招标投标市场日益繁荣。

招标公司在项目实施过程中，为了确保项目的顺利进行，往往需要对项目进行详细的测算。

本文将对招标公司开展的测算工作进行详细阐述，包括测算的目的、内容、方法和注意事项。

一、测算的目的1. 确保项目实施过程中各项资源的合理配置，提高项目效益。

2. 评估项目实施过程中可能出现的风险，为项目决策提供依据。

3. 为招标公司提供项目成本控制、进度管理等方面的数据支持。

4. 增强招标公司在投标过程中的竞争力，提高中标率。

二、测算内容1. 项目投资估算：包括项目总投资、分项投资、投资构成等。

2. 项目成本测算：包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。

3. 项目进度测算：包括项目实施周期、各阶段工期、关键线路等。

4. 项目风险测算：包括政治风险、市场风险、技术风险、财务风险等。

5. 项目收益测算：包括项目预期收益、投资回报率、投资回收期等。

三、测算方法1. 专家咨询法：邀请相关领域的专家对项目进行评估，结合专家意见进行测算。

2. 历史数据法：参考类似项目的数据，结合项目实际情况进行调整。

3. 工程量清单法：根据项目设计图纸，计算各分项工程的工程量，结合市场价格进行测算。

4. 估算指标法：依据国家或行业相关估算指标，结合项目特点进行测算。

5. 综合分析法：综合运用多种方法，对项目进行全面测算。

四、注意事项1. 测算过程中，要充分考虑项目的实际情况，避免数据失真。

2. 测算方法要科学合理，确保测算结果的准确性。

3. 测算过程中，要注意数据来源的可靠性，避免使用过时或错误的数据。

4. 测算结果要及时更新，确保项目实施过程中的数据准确性。

5. 测算过程中，要注重与项目实施团队的沟通，确保测算结果能够得到有效应用。

五、结论招标公司开展的测算工作对于项目的顺利实施具有重要意义。

通过对项目进行全面、科学的测算，可以为项目决策提供有力支持，提高项目效益。

在实际工作中，招标公司应注重测算工作的质量，确保测算结果的准确性，为项目的成功实施奠定基础。

管理纵横铁路工程投标报价前的成本测算续涛涛（中铁二十局集团有限公司，陕西 西安 710016）摘 要：随着经济的飞速发展，铁路工程作为当今重要的民生工程，建设规模在急剧扩大。

随着施工技术的日趋成熟，市场竞争愈发激烈，经营承揽的难度不断加大，利润空间在不断缩小。

投标过程中报价高影响中标，报价低影响利润。

如何能在中标的同时又有合理的利润、确保利益最大化、避免中亏损标，就需要在投标报价前对成本进行测算与分析。

笔者结合多年来的铁路工程投标经验，以施工企业的角度对铁路工程投标报价前的成本测算与分析进行归纳探讨。

关键词：铁路工程；成本测算；投标；报价1 重要性及必要性1.1 投标决策的重要环节，投标报价的重要依据铁路工程往往具有投资额大、建设周期长等特点，我们常常把投标作为一次经营，变更索赔作为二次经营。

铁路微利时代的到来，造成很多企业一次经营是为“生存”，二次经营则是为“创收”。

投标报价作为合同签订的依据，在这两次经营中，均起到决定性作用。

而通过投标报价前的成本测算与分析，可以对施工成本进行预估，分析其中的风险因素，判断能否达到企业预期利润率，进而决定是否跟进项目，是投标决策的重要环节，也是投标报价的重要依据。

1.2 成本计划编制的重要基础投标报价前成本测算是项目责任成本测算的依据，而责任成本是编制实施性成本计划的基础。

项目部作为实施性成本计划的执行者，以实施性成本计划为准绳来完成项目的建设任务。

故此投标报价前的成本测算要能充分反映项目成本风险，其准确性更是企业完成经营战略目标的重要保障。

2 思路与方法2.1 投标报价前成本测算的概念投标报价前的成本测算，就是对整个项目实施过程中所发生的全部费用进行预估。

根据业主下发的资料和实地调研反馈的资料，结合企业实际情况，先编制施工组织设计，再模拟测算工程中的直接费、间接费和其他费，汇总后得出项目从中标至竣工交付全过程将会产生的总成本费用。

2.2 投标报价前成本测算方法制定投标报价前的成本策划制度，组织相关人员，并设立成本测算的组织机构，责任到人。