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投标报价的合理定价方法在商业竞争日益激烈的今天，投标成为了企业争取项目和合同的重要手段之一。
而投标报价的定价方法对于企业竞争力的提升和项目的获得至关重要。
本文将讨论一些合理的投标报价定价方法，并探讨其优缺点。
1. 成本加成法成本加成法是最为常见的一种投标报价定价方法。
该方法将企业的成本作为基础，加上适当的利润率来确定最终的报价。
这种方法相对简单，直观，可以保证企业不亏本。
然而，成本加成法忽视了市场需求和竞争情况，可能导致报价过高或过低。
2. 对手竞争法对手竞争法是通过对竞争对手的价格进行分析，确定自己的投标报价。
通过参考竞争对手的价格，企业可以判断市场的行情，并制定相应的报价。
这种方法可以更好地了解市场需求和竞争情况，有利于制定较为合理的报价。
然而，对手竞争法可能无法充分考虑到企业的成本和利润要求，容易导致报价过低。
3. 市场调研法市场调研法是通过对市场需求和竞争情况的调查和分析，确定投标报价。
通过实地考察和市场调研，企业可以了解项目的具体需求和行业的市场行情，以此制定相应的报价。
这种方法能够较为全面地考虑到市场情况，有利于制定较为准确的报价。
然而，市场调研法需要较大的时间和精力投入，并且可能存在信息获取不全面或不准确的问题。
4. 成本效益法成本效益法是通过综合考虑成本和效益来确定投标报价。
企业在制定报价时，既要考虑到自身的成本，也要综合评估项目的效益，以确保报价的合理性。
这种方法能够兼顾企业的利润要求和项目的实际情况，有利于制定较为合理的报价。
然而，成本效益法需要对成本和效益进行综合评估，可能存在主观判断的因素。
在实际操作中，企业可以根据不同的项目和目标选择适合的投标报价定价方法。
同时，为了提高投标报价的准确性和可靠性，企业应该加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，并充分考虑自身的成本和利润要求。
总之，投标报价的合理定价方法对于企业的竞争力和项目的获得至关重要。
通过选择适合的定价方法，并结合市场调研和成本效益考虑，企业可以更好地制定投标报价，提高项目中标的概率和盈利能力。
建筑工程投标书范本分享成本控制与费用估算方法建筑工程投标书范本分享成本控制与费用估算方法一、前言建筑工程投标书是建筑企业参与工程招标的重要文件，具有很大的决策和影响力。
在投标书中，成本控制与费用估算是最为关键的要素之一。
本文旨在分享建筑工程投标书中成本控制与费用估算的方法和技巧，旨在帮助广大建筑企业提高投标的竞争力。
二、成本控制方法1. 项目初步设计阶段的成本控制（1）明确设计目标与要求：确保设计的精确性和准确性，避免后期的修改和变动导致的成本增加。
（2）详细核算工程量：对需要施工的各项工程量进行详细核算，准确把握材料和人工等资源的需求。
（3）合理选择建筑材料：根据工程要求和预算限制，选择性价比较高的建筑材料，合理配置材料用量。
（4）优化工程方案：通过技术经济比较和方案评估，优化工程方案，减少不必要的浪费和成本。
2. 施工阶段的成本控制（1）建立有效的质量管理体系：严格按照质量管理标准和施工规范，确保施工质量稳定可控，减少返工和修补成本。
（2）合理安排施工进度：科学合理地安排施工计划，提前预测和解决施工过程中可能出现的问题，避免延期和加班引起的额外成本。
（3）优化施工方法和工艺：通过引进新技术和新工艺，提高施工效率，降低劳动力成本，做到最大限度的成本控制。
（4）严格控制变更和补充工程：对建设单位提出的工程变更和补充工程要求，进行全面评估和审查，避免不必要的增加费用。
3. 后期管理阶段的成本控制（1）做好建设工程竣工验收：确保建设工程符合设计要求，达到预期效果，减少后期维修和整改的成本。
（2）制定科学合理的维护计划：制定维护保养计划，定期进行设施设备的检查和维护，延长使用寿命，避免大修或更换的成本。
（3）采用先进的能源管理技术：引入节能和环保的技术手段，降低日常运行维护所需的能源费用。
（4）合理配置人力资源：根据实际需要，合理配置人力资源，做到人员合理使用、成本最优化。
三、费用估算方法1. 分项费用估算（1）清单计价法：按照单位工程的构成要素编制清单，确定各项工程的投入量，计算出每项工程的费用。
投标技巧6个报价法投标技巧是指在进行企业投标时，可以采用的一些策略和方法。
报价法是指在报价环节中使用的技巧与方法。
下面将介绍六个常用的报价法。
第一种报价法是最低限价法。
这种方法是以最低成本价格为基础，再根据竞争对手情况做适当的调整。
一般来说，这种报价法适用于市场状况竞争激烈，对价格敏感的领域。
第二种报价法是最高限价法。
这种方法是以最高能够接受价格为基础，再加上一定的利润率。
这种报价法适用于市场需求量不大，且客户对价格要求灵活的领域。
第三种报价法是竞争定价法。
这种方法是根据竞争对手的报价情况，做出一定的调整。
一般来说，这种报价法适用于市场竞争激烈，价格波动较大的领域。
第四种报价法是差异化定价法。
这种方法是通过产品或服务的差异化特点，使其与竞争对手形成差异化竞争优势，从而提高报价空间，实现更高的利润率。
第五种报价法是特约定价法。
这种方法是根据客户个性化需求，量身定制特别的报价方案。
在这种报价法中，企业需要根据客户需求进行细致的分析和探讨，从而能够灵活制定报价策略。
第六种报价法是套餐定价法。
这种方法是将产品或服务进行打包销售，以套餐的形式进行报价。
通过套餐的形式，可以有效提升产品或服务的附加值，进而提高报价空间。
除了上述的六个报价法外，还有一些其他的报价技巧也非常重要。
比如，在报价环节中，企业可以考虑采用议价策略，与客户进行谈判，寻求双方的共同利益点。
此外，企业还可以在报价中适当地设定隐性价格，通过给予客户附加的服务或优惠，来提高竞争力。
总之，选择合适的报价法对于企业在投标中取得成功非常重要。
通过合理的定价策略和灵活的报价技巧，企业可以在市场竞争中取得优势，实现更好的业绩。
同时，企业在报价过程中还需要结合市场需求、公司实际情况等因素进行综合分析和考量，从而制定出最合理的报价方案。
关于建筑工程投标中造价的快速测算背景在建筑工程投标过程中，准确估算工程造价是至关重要的。
快速而准确地测算工程造价可以帮助投标者更好地把握商机，提高中标概率。
本文将介绍建筑工程投标中造价的快速测算方法和注意事项。
资料收集在进行造价测算之前，首先需要收集工程相关的资料，包括但不限于以下内容： - 工程的规模和用途 - 设计图纸和规范要求 - 材料和施工工艺的要求 - 施工周期和工期要求快速测算方法利用单位造价法单位造价法是快速测算工程造价的一种常用方法。
具体步骤如下：1. 根据工程的规模和用途，确定单位造价的参考值。
可以参考历史工程的单位造价或行业平均值。
2. 根据设计图纸和规范要求，调整参考值，考虑到材料和工艺的特殊要求。
3. 根据施工周期和工期要求，调整参考值，考虑到施工进度对造价的影响。
4. 最终得出工程的大致造价，作为投标参考。
结合经验和专业知识除了单位造价法，投标者还可以结合自身的经验和专业知识，快速测算工程造价。
例如，根据已经完成的类似工程的造价情况，结合当前工程的特点进行调整。
投标者也可以咨询专业造价师或工程师，获取更准确的造价信息。
注意事项1.在进行快速测算时，应该尽量细化工程的各个部分，并考虑到各种材料和施工工艺的费用。
2.快速测算的目的是为了在投标前对工程造价有一个大致的了解，具体的细致测算需要在中标后再进行。
3.在使用单位造价法时，要注意单位造价的参考值必须具有代表性，过高或过低的参考值都会影响最终的测算结果。
4.在结合经验和专业知识时，应该保持客观和谨慎，避免盲目乐观或悲观造成造价误差。
结论建筑工程投标中造价的快速测算是一项复杂而关键的工作，需要投标者结合单位造价法、经验和专业知识进行综合分析。
准确的造价测算可以帮助投标者制定合理的投标价格，提高中标概率，实现双赢局面。
希望本文介绍的方法和注意事项对建筑工程投标者有所帮助。
工程标书中的成本估算和成本控制方法在工程项目的招标过程中，标书扮演着十分重要的角色。
其中，成本估算和成本控制是标书中不可或缺的组成部分。
本文将就工程标书中的成本估算和成本控制方法进行探讨和分析。
一、成本估算方法成本估算是在编制工程标书过程中，对项目总体成本进行预估的重要环节。
下面列举几种常见的成本估算方法：1. 经验估算法：该方法主要通过对相似项目进行调研和分析，根据以往项目的成本数据和经验，对当前项目进行估算。
该方法适用于项目之间相似度高，可以找到类似项目进行对比分析的情况。
2. 参数估算法：该方法通过建立适当的参数模型，根据项目的特征和相关参数，对项目成本进行估算。
参数估算法的优点是简单快捷，但对参数的选择和准确性要求较高。
3. 单价估算法：该方法以工程项目的单项工作量为基础，通过确定每项工作的单价，计算出项目成本。
单价估算法适用于工程项目的工作量比较明确的情况，如建筑工程中的土方开挖、砌筑等。
以上是部分常见的成本估算方法，根据具体项目的特征和实际情况，工程师可以选择合适的方法进行估算。
在成本估算过程中，需要考虑到材料采购成本、人工劳务成本、设备租赁成本等方面，并对可能的不确定因素进行合理的风险评估。
二、成本控制方法在项目实施过程中，成本控制是确保项目按计划执行并控制成本的关键环节。
以下是几种常见的成本控制方法：1. 预算控制：预算控制是对项目在实施过程中的成本进行监控和管理。
通过建立项目预算，并与实际成本进行比对，及时发现和纠正偏差，确保项目按预算进行。
2. 进度控制：项目的进度控制与成本控制密切相关。
尽可能减少项目的延误，按时完成工作，可以降低成本的增加。
因此，在项目管理中要注重进度的管控，确保项目按时完成。
3. 质量控制：质量控制直接关系到项目的成本。
在项目实施过程中，要严格按照质量标准和要求进行施工，减少修补和返工的次数，降低成本。
4. 风险控制：风险控制是项目管理中的重要环节。
在成本控制过程中，要对可能出现的风险进行评估和控制，采取相应的应对措施，避免发生成本超支的情况。
标前成本测算的三种方法在进行成本测算时，有许多不同的方法可供选择。
这些方法可以帮助企业或组织确定其项目或产品的成本，从而帮助其做出明智的决策。
在本文中，我们将讨论三种常见的成本测算方法：产品成本法、作业成本法和过程成本法。
我们将详细介绍每种方法的特点、优缺点以及适用范围，以便读者能更好地理解和应用这些方法。
1.产品成本法产品成本法是一种常见的成本测算方法，它通常用于制造业或生产业中。
这种方法的基本思想是将成本分配给特定产品或服务，以便确定每个产品或服务的成本。
产品成本法通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本三个方面。
直接材料成本是指直接用于生产特定产品或服务的原材料成本。
这些原材料成本是可以直接追溯到特定产品或服务的，因此可以被纳入产品成本的范畴。
直接人工成本是指直接与特定产品或服务相关联的人工成本，例如生产线工人的工资。
制造费用成本包括与生产相关的间接成本，如设备折旧、厂房租金等。
产品成本法的优点在于它能够为每个产品或服务提供准确的成本数据，因此可以帮助企业更好地控制成本和定价。
然而，产品成本法也有其局限性，例如在面对多元化产品或服务时，成本分配可能会变得复杂和困难。
2.作业成本法作业成本法是一种适用于针对特定项目或作业进行成本测算的方法。
在面对多样化的作业或项目时，作业成本法可以帮助企业更好地跟踪和分配成本。
这种方法通常包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本包括与特定作业或项目直接相关的成本，如直接人工、直接材料等。
间接成本包括与特定作业或项目间接相关的成本，如间接人工、间接材料、设备折旧、厂房租金等。
作业成本法通过将这些成本分配给特定作业或项目，以确定各个作业或项目的成本。
作业成本法的优点在于它能够针对特定作业或项目提供详细的成本信息，从而帮助企业更好地进行成本控制和管理。
然而，作业成本法也有其局限性，例如在面对大量小额作业或项目时，成本分配可能会变得复杂和耗时。
3.过程成本法过程成本法是一种适用于连续加工过程的成本测算方法。
建筑工程与投标成本控制与效果评估的技巧与方法建筑工程与投标成本控制与效果评估是每个建筑公司和投资者都需要关注的重要方面。
在竞争激烈的市场环境下，有效控制成本并评估效果能够提高企业竞争力和盈利能力。
本文将介绍一些关键的技巧与方法，以帮助建筑工程业主和承包商更好地进行成本控制与评估。
一、项目前期如何准确估算成本在项目的规划和设计阶段，准确估算成本是非常关键的一环。
以下是一些常用的技巧和方法，可帮助准确估算建筑工程成本。
1.1 参考经验数据和历史成本通过研究和分析历史项目数据，了解类似项目的成本情况，建立相关的数据模型和指标，以便在新项目中进行成本估算。
这样可以基于过去的经验评估材料、人力和设备成本等因素，并进行适当的调整。
1.2 制定成本估算指南对于多个项目类型和规模不同的工程项目，制定成本估算指南，明确各项费用构成和计算方法。
这将有助于项目管理人员和工程师在进行新项目成本估算时有一个统一的标准和参考。
1.3 与供应商和承包商进行沟通在项目前期，与供应商和承包商进行沟通，了解最新的材料和设备价格，并获取他们的专业意见。
他们的建议和经验对准确估算成本至关重要。
二、项目实施阶段的成本控制技巧与方法在项目实施阶段，需要采取一些成本控制技巧和方法，确保项目进度和质量的同时，有效控制成本。
2.1 制定详细的施工计划在项目开始前，制定详细的施工计划，包括工期、施工队伍、材料采购等方面的安排。
这样可以避免不必要的浪费和延误，提高施工效率，并减少额外的成本。
2.2 实时追踪和监控成本使用建筑项目管理软件或电子表格等工具实时追踪和监控成本。
将实际成本和预算成本进行对比，并及时调整控制措施，确保成本在可控范围内。
2.3 优化资源利用合理调配人力和设备资源，避免过度调配或资源闲置。
通过合理规划和协调，优化资源利用，降低成本的同时提高生产效率。
三、建筑工程投标的成本控制与效果评估方法投标是建筑工程承包商争取项目的重要步骤。
投标报价计算方法咱先说说成本加成法。
这就像是做个小蛋糕，先算出做这个蛋糕的成本，面粉呀、鸡蛋呀、奶油啥的，这就是基础成本。
然后呢，再加上你想要赚的那点小钱，就像在蛋糕上加个漂亮的小樱桃，这个小樱桃就是你的利润。
把成本和利润加一块儿，就是你的投标报价啦。
不过呢，这个成本可一定要算仔细咯，要是漏了点啥，那可就亏大啦。
还有一种叫竞争导向法。
这就像是在赛场上跑步，你得看看其他选手跑多快。
你得去调查其他竞争对手大概会报个啥价。
要是他们都报得比较低，你也不能太离谱地高，不然就没机会啦。
但也不能太低，低到自己都要赔本，那就成了傻大胆啦。
就像你在一群低价选手里，稍微低那么一点点，或者跟他们差不多，但是你的方案又特别好，这样就很有竞争力啦。
再有呢，就是综合评估法。
这个呀，就像是给一个人打分。
你得考虑好多因素，成本是一方面，就像这个人的基本素质。
还有你的技术方案呀，这就像是这个人的特长。
如果你的技术方案特别牛，能给项目带来好多好处，那你就可以在报价上稍微灵活一点。
比如说，你的技术能让项目节省好多时间或者资源，那你就可以把这个优势算进去，报价可能就可以相对高一点。
宝子们，在计算投标报价的时候，可不能马虎。
要把各种可能的花费都考虑进去，什么设备费、人工费、运输费之类的。
而且呀，还得留一点小空间，防止有啥意外情况。
就像出门得带把伞，万一突然下雨呢。
投标报价可是个技术活，也是个需要小心谨慎的活。
要是做好了，就像中了个小彩票，能给咱带来不少好处呢。
所以呀，要好好研究这些方法，找到最适合自己的那种，这样在投标的战场上，咱就能勇往直前啦。
标前成本测算的三种方法在进行标前成本测算时，通常可以采用以下三种方法：1.历史成本法：历史成本法是根据过去实际发生的成本记录数据进行测算的方法。
这种方法的优点是基于实际数据，依据过去的经验进行测算，较为客观可靠。
但是，该方法无法考虑市场行情变化、技术进步等因素的影响，因此有一定局限性。
在使用历史成本法进行测算时，需要提前收集和整理过去相关的成本数据，按照预算项目的要求进行调整和修正，以确保测算结果的准确性和可靠性。
2.估算法：估算法是根据预测未来的市场行情、技术发展等因素进行测算的方法。
这种方法的优点是能够考虑到外部环境的变化，能够更好地适应未来的发展需求。
但是，由于该方法基于估计和预测，存在一定的不确定性和风险。
在使用估算法进行测算时，需要综合考虑不同的外部因素，如市场需求、竞争情况、技术进步等，并结合历史数据进行合理估计，以获得较为可靠的测算结果。
3.层析分析法：层析分析法是一种综合评价和决策方法，可以用于对不同的标前成本测算方案进行评估和比较。
该方法通过将测算方案的各个指标进行层次化排序，并计算权重，最终得出不同方案的评价结果。
层析分析法的优点是能够综合考虑多个指标的影响，进行全面的评估和比较。
然而，该方法需要较为完整的数据和较为准确的判断，对于数据收集和判断的要求较高。
在使用层析分析法进行测算时，需要明确测算方案的各个指标，并进行相应的权重分配和计算，以便得出合理的测算结果。
在实际应用中，可以根据具体情况选择合适的测算方法。
无论是采用历史成本法、估算法还是层析分析法，都需要在测算的过程中充分考虑到各种因素的影响，合理选择数据和参数，并进行相应的修正和调整，以实现准确、可靠的测算结果。
同时，在进行标前成本测算时，还应根据具体的项目情况制定相应的测算标准和方法，以确保测算结果与实际情况相符，为项目的顺利进行提供有效的支持。
1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！
5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
6、测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面对以上几个单项说说我的过程：
1）混凝土：
每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。
我们仅仅算一个材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的话就更简单了。
通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！
分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也就是说一个10000m2的工程，按含钢量50kg/m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层啊！这么多的混凝土够不够你浪费的？？？？呵呵，不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可
能的！顶多给你97%。
不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许+-5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。
我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。
混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了！
2）钢筋：
钢筋也是这样，如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。
竣工或进度款支付同期调整。
同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%！！！而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死！超了就算他的：）因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。
工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是了。
3）外架：
外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。
要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的，杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。
不过大体上是一样的。
呵呵。
我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。
根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。
钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。
有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了吧？
也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要？我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，我们在外架上吃苦头的经历难以忘记！作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。
呵呵，有点跑题了。
3）地砖：
这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/m2，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。
水泥砂的成本6-8元就足够足够了。
4）粉刷：
这个也一样，人工费一般30元/建筑面积m2。
至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。
人工费按粉刷面积4元一个平方了。
5）外墙干挂：
这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。
6）门窗工程：
最好的办法是找门窗厂给你报价，呵呵！
7）模板措施费：
这项费用我一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。
清工价格上一期已经说过了，包工包料的框架结构一般是65元左右，反正基本上是清工价格*2。
但是要考虑工期，如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。
如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。
另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。
有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。
这也符合“该粗的粗，该细的细”一说！
利用算量软件,在极短的时间里对一些重要项目(如钢筋,砼,等大项目)进行测算还是可以的。
不能利用工程量进行不平衡报价,投标人清单报价水平就有待提高,不平衡报价至少要做到二点：
1,据工程量的预期增减项目调整;
2,前期的项目单价偏大一点,可早拿到钱出清单，报价，然后在最低价中标。
中标后三个月内提出对工程量清单的疑问，然后签订总价合同。
这样对于造价甲方比较容易控制，当然这样就对清单的质量有比较高的要求。
另：由于甲方严厉控制投标的时间，施工方很难利用工程量进行不平衡报价。
