下载文档原格式
招投标成本控制方案背景随着市场竞争的加剧和企业境遇的变化，招投标成本就成为企业生计中的一个重要因素。
成本控制是企业发展过程中最为重要的一个环节之一，利润的增加离不开成本的控制。
在招投标过程中，成本控制更是至关重要。
招投标成本控制对公司未来的发展具有重要意义，因此需要制定一套可行的成本控制方案，以实现降低企业成本、提高制胜优势等目标。
方案第一步：明确控制成本的重要性公司必须明确控制成本的重要性，成本控制与公司利润直接相关。
如果公司在招投标过程中的成本控制不到位，可能会导致工程赢得失误、成本高企以及在市场上的失去竞争优势。
因此，明确控制成本的重要性是企业降低成本风险，提升生产竞争力的基础。
第二步：成本控制的具体措施1. 采用精益生产理念精益生产理念是管理成本的重要意义。
通过优化流程，消除浪费，提高效率，从而达到降低企业成本的目的。
精益生产理念需要发扬把握节约、利润最大化的品质，需要整合关键传动机制，提高准确高效的生产模式。
2. 预算控制预算控制是成本控制的一个重要手段，通过预算控制的方法建立完善的预算管理体系，对招投标流程中的各个环节进行统筹规划和分配。
这样不仅能降低企业招投标成本，而且还能避免对公司其他经营活动的影响。
3. 采用合适的招投标模式企业在招投标时应按照项目特点选定合适的招投标模式。
选择招投标模式应综合考虑项目的特点、市场形势、政策限制以及自身实力等因素，以便实现成本最小化和商业风险最小化。
4. 加强供应链管理加强供应链管理，优化供应商结构，从源头控制成本，使供应链从供应商到用户端的整个环节成为一个协作的整体，从而提高整体的竞争力。
第三步：成本控制方案的实施1. 制定阶段目标制定阶段目标，定义目标和计划，确定各项任务，逐步推进方案的实施。
2. 推动改进机制成本控制方案的实施过程中，需要建立合理的改进机制，不断发现问题、改进缺陷，推进成本控制方案的完善和提升。
3. 强化绩效考核成本控制方案的实施需要强化绩效考核，对内推行责任制，对外强化合作，加强与供应商沟通，共同协力推进成本控制方案的实施。
项目规划环节成本控制要点项目规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。
在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键环节，可以最大限度地减少事后变动带来的成本。
所以，该环节控制要点和控制内容相当复杂。
基本原则是：周密规划，科学讨论，严格审批。
项目开发部、工程部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。
一、规划方案（一）可行性规划设计：市场信息搜集和分析、市政状况信息分析、规划要点确立、可行性研究设计任务书、可行性设计变更。
由预算部、销售部配合完成。
（二）方案评审：组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。
未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。
由项目、工程、预算、财务、销售等部门组成评审委员会，总经理负责。
（三）设计成果：对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整，设备选型方案提前确定。
由工程部负责；根据提交的设计成果进行投资估算：预算部负责，工程部配合。
二、报批设计（一）设计方案：根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书，项目开发部负责、销售部协作。
方案设计招投标：工程部负责。
方案设计评审：招投标评审委员会。
（二）报批：注意市政设计；注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整。
项目开发部负责，工程部配合。
三、扩初设计（一）扩初设计要求：对报批设计进一步调整、设计要求、内部审核。
工程部负责，各部门配合。
（二）成本概算：根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本作出概算。
项目开发部与工程部负责。
制订经营指导书：预算部负责。
（三）扩初设计图：根据扩初设计要求招标、专家评审、内部评审。
招投标评审委员会负责。
设计调整：工程部负责。
四、桩基设计（一）地质勘察：搜集权威地质资料；自己专业人员勘察。
（二）设计方案评审：桩基设计2种以上形式，由专家进行桩基形式和桩基结构评审。
（三）桩基施工图：设计调整。
上述5项内容均由工程部负责。
五、施工图设计（一）施工图设计要求：根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求。
工程投资成本控制措施一、项目前期工作措施1.精细化的可行性研究：在项目初步确定后，要进行全面详尽的可行性研究，分析项目的技术、经济、社会等多个方面，尽可能准确地评估投资风险和回报预期，为后期成本控制提供依据。
2.合理的项目选址：选取合理的项目选址，可以降低土地成本、节省基础设施建设费用，并与政府规划相符，避免因规划变更而增加后期成本。
3.精细化的设计方案：在项目前期，要充分考虑建筑物结构、用材、设备配置等细节，通过优化设计来降低材料损耗和施工成本。
二、投资预算阶段的措施1.合理进行投资预算：在项目初期，要根据项目的特点、技术要求和市场需求，制定合理的投资预算，包括建筑材料、施工设备、人工成本等多个方面，并建立完善的监控系统，实时掌握投资情况。
三、招投标措施1.严格的招投标流程：在项目招投标过程中，要按规定程序进行，引入竞争机制，提高供应商的服务质量和竞争力，从而获得较低的施工价格。
2.合理制定合同：招投标后，要与中标方签订合理合同，明确项目的工作内容、质量要求、进度计划、付款方式等，确保专业施工企业在预算范围内完成工程。
四、项目过程控制措施1.实施合理的计划管理：在项目实施过程中，要制定详细的施工计划，明确每个阶段的工作内容和工期，严格控制工期进度，避免因拖延造成的额外成本。
2.严格的变更管理：项目实施中，如确实需要进行变更，要通过审批程序，制定变更控制措施，合理控制变更的范围，避免因变更导致成本的不可控。
3.加强监督管理：项目实施过程中，要加强对施工企业的监督，确保施工质量和进度达到预期目标，避免额外的修复和改进成本。
五、采取降低成本的技术措施1.精细化的施工工艺：在施工过程中，要采用精细化的工艺，减少材料的浪费和损耗，提高施工效率，降低成本。
2.应用新技术和新材料：根据项目的需求，合理应用新技术和新材料，提高工程质量和效率，降低成本。
3.开展精细施工管理：加强现场管理，采用信息技术手段实施施工过程的监控和管理，减少人为失误，提高工程施工质量和效益。
工程造价管理流程工程造价管理是指对工程项目中涉及到的所有费用进行全面系统的规划、控制和管理的一种方法。
它包括成本预算、成本控制、成本测算、成本分析和成本管理等环节。
下面将介绍工程造价管理的常用流程。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，工程造价管理的核心任务是进行成本预算和投资评估。
成本预算包括确定项目的总投资额、各个阶段的造价、各个部分的费用等。
投资评估则是通过对项目的经济效益进行分析，判断项目的可行性和投资价值。
二、招投标阶段在招投标阶段，工程造价管理的关键是编制招标文件和评标报告。
招标文件包括工程量清单、工程规模、预算限额等内容，用于向承包商明确工程的要求和标准。
评标报告则是对投标单位进行综合评估，选择合适的承包商。
三、施工阶段在施工阶段，工程造价管理的主要任务是成本控制和成本分析。
成本控制包括对各项费用的控制和管理，确保项目的成本控制在合理范围内。
成本分析则是对项目的各个环节进行详细分析，找出造成成本增加或减少的原因。
四、竣工验收阶段在竣工验收阶段，工程造价管理的核心是编制工程决算和结算申请。
工程决算是对项目实际造价进行全面的核定和统计，确保项目的成本与投资预算相符。
结算申请则是向业主提出结算要求，确保承包商能够及时获得所应得的款项。
五、项目总结阶段在项目总结阶段，工程造价管理的任务是进行成本分析和风险评估。
成本分析是对项目的整体成本进行评估，找出成本控制的不足和改进方案。
风险评估则是对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估，为未来的工程项目提供参考依据。
六、后期管理阶段在后期管理阶段，工程造价管理的主要任务是进行成本管理和费用绩效评估。
成本管理包括对项目成本的实时监控和及时调整，确保项目的成本在可控范围内。
费用绩效评估则是对项目实际费用的执行情况进行评估，为类似项目提供经验和教训。
综上所述，工程造价管理的流程包括项目立项、招投标、施工、竣工验收、项目总结和后期管理等环节。
每个环节的任务和目标各不相同，但统一目的是确保项目的成本控制和成本管理达到合理和有效的目标。
成本预算控制技巧如何降低建筑工程项目成本在进行建筑工程项目时，成本预算控制是至关重要的环节。
有效的成本预算控制可以降低项目成本，提高利润，并确保项目按时完成。
本文将介绍一些成本预算控制技巧，帮助降低建筑工程项目的成本。
1. 提前规划与设计在项目启动前的规划与设计阶段，投入足够的精力和时间进行充分的研究，以避免后期因设计变更导致的额外成本。
通过与设计师和工程师密切合作，确保设计方案的可行性和效率，并了解每个设计决策对项目成本的影响。
提前规划与设计可以减少未来的变更请求，从而降低成本。
2. 材料与设备选择在选择建筑材料和设备时，需要进行充分的市场调研，比较不同供应商的价格、品质和服务。
选择性价比更高的材料和设备可以帮助降低成本，但同时也要确保其质量和性能符合项目要求。
此外，与供应商建立长期合作关系也有助于获得更好的价格和服务。
3. 精确的成本估算在进行成本预算时，需要进行精确的成本估算，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁成本、运输成本等。
通过充分的市场调研和准确的数据分析，为每个成本项目设定合理的预算。
此外，要考虑到物价波动和市场变化等因素，并在预算中留出一定的余地。
4. 管理人力资源在项目执行过程中，合理管理人力资源可以有效地控制成本。
建立良好的团队合作，提高工作效率，减少不必要的人力资源浪费。
此外，及时对员工进行培训和技能提升，提高他们的专业水平和工作效能，可以减少错误和失误，从而降低项目成本。
5. 制定合理的进度计划项目的进度计划与成本控制密切相关。
合理的进度计划可以帮助分配资源、优化工作流程，并避免资源的浪费和损耗。
通过制定详细的施工计划和进度表，及时发现和解决潜在的问题和风险，从而降低成本。
6. 严格监控与报告在项目执行过程中，进行严格的成本监控和报告，及时发现和解决成本超支的情况。
定期审查项目的财务状况、成本支出和收入情况，并与预算进行比较。
通过及时的成本分析和决策调整，避免成本的进一步增加。
第七章工程项目招投标阶段的成本规划与控制一、单项选择题7-1 投标文件不响应（）和条件的，招标人应当拒绝。
不允许投标人通过修正或撤销，使之成为具有响应性的投标。
A. 招标文件的技术性要求B. 招标文件的实质性要求C. 招标文件的格式化要求D. 招标文件的保密性要求7-2 根据《招投标法》和国家计委的有关规定，使用国际组织或者国外政府贷款、援助资金的项目，其重要设备、材料的采购，项目总投资额在（）万元人民币以上的，必须进行招标。
A. 5000B. 8000C.3000 D. 10007-3 经过审批部门批准应当采用邀请招标方式招标的是（）。
A. 涉及国家安全而不适宜招标的项目B. 施工企业自建自用工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的项目C. 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得公开招标的项目D. 在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力的项目7-4 施工企业投标报价的主要依据是（）。
A. 企业定额B.地方定额C. 行业定额D.国家定额7-5 采用估计工程量单价合同时，最后工程的总价是按( )计算确定的。
A. 业主提出的暂估工程量清单及承包商所填报的单价B. 业主提出的暂估工程量清单及其实际发生的单价C. 实际完成的工程量及承包商所填报的单价D. 实际完成的工程量及其实际发生的单价7-6 采用可调值总价合同，发包方承担（）的风险。
A. 工程量因素B.通货膨胀因素C. 工期因素D.成本因素7-7 不可调不变总价合同一般适用于（）工程。
A. 工期短于1年B. 工期大于1年C. 工程价值小于100万元D. 工程价值大于100万元7-8 没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程应采用（）合同。
A. 估算工程量单价B. 纯单价C. 不可调值总价D. 可调值总价7-9 在按成本加酬金确定合同价时，最不利于降低成本的是（）。
A. 成本加固定百分比B. 成本加固定金额C. 成本加奖罚金D. 成本加固定利润7-10 以下关于成本补偿合同的特点表述中，错误的是（）。
招投标成本控制方案招投标成本控制方案一、项目背景在进行招投标活动时，成本控制是非常重要的环节。
本方案旨在制定一套有效的成本控制措施，确保招投标过程中的成本控制工作得以顺利进行。
二、成本管理原则1\精确计算成本：通过准确收集并分析相关数据，确保成本计算的准确性。
2\合理规划成本：在制定预算和报价时，根据实际情况合理规划成本结构和预期回报。
3\严格执行成本控制措施：在招投标过程中，严格执行成本控制措施，确保每个环节的成本得到有效控制。
4\高效使用资源：在成本控制的前提下，充分利用现有资源，避免浪费。
三、成本管理措施1\成本分析与预算编制1\1 收集相关数据：收集与招投标活动相关的数据，包括出资额、实际使用费用、资金回收等。
1\2 分析成本结构：对招投标活动涉及的各项费用进行详细分析，确定各个成本项的比例和重要性。
1\3 制定预算：根据成本分析结果，制定详细的招投标活动预算。
2\成本控制措施2\1 严格执行预算：在招投标活动执行过程中，严格按照预算执行，避免出现超支情况。
2\2 精确核算费用：对招投标过程中的各项费用进行精确核算，确保资金使用的准确性。
2\3 控制人力成本：通过优化工作流程，合理安排人员，减少人力成本的浪费。
2\4 降低采购成本：与供应商协商，争取更优惠的采购价格，降低成本开支。
3\成本监控与评估3\1 成本监控：对招投标活动的成本进行实时监控，及时发现和解决成本超支情况。
3\2 成本评估：对招投标活动的成本进行定期评估，找出成本控制措施的不足之处，并进行改进。
四、法律名词及注释1\招投标：指或企事业单位代表向社会公开征求商品、工程和服务的供应商或承包商，以便选择合适的供应商或承包商。
2\成本控制：针对项目或活动的成本进行有效的监控和管理，以确保成本在合理范围内控制。
建设项目成本控制的关键要素随着经济的发展和城市化进程的加速，建设项目的数量和规模不断增加。
在这个过程中，如何有效地控制建设项目的成本成为一个关键问题。
成本控制的好坏直接影响到项目的可行性和经济效益。
本文将探讨建设项目成本控制的关键要素，并提出一些有效的控制方法。
一、项目前期的规划与设计项目前期的规划与设计是建设项目成本控制的关键环节。
在项目规划阶段，需要充分考虑项目的需求和目标，合理确定项目的规模和功能。
同时，还需要进行详细的市场调研和技术分析，以确保项目的可行性和经济性。
在项目设计阶段，要注重设计的合理性和可操作性，避免出现设计上的瑕疵和不必要的浪费。
因此，项目前期的规划与设计是建设项目成本控制的基础。
二、供应链管理与采购策略供应链管理与采购策略是建设项目成本控制的重要环节。
在项目实施阶段，供应链管理的好坏直接关系到项目的采购成本和供应效率。
建设项目通常涉及到大量的材料和设备的采购，因此，合理的采购策略可以帮助降低采购成本，并保证供应的及时性和质量。
同时，建立健全的供应链管理体系，加强与供应商的合作，可以提高供应链的效率和灵活性，从而降低项目的成本。
三、施工管理与成本控制施工管理与成本控制是建设项目成本控制的核心环节。
在项目实施阶段，施工管理的好坏直接影响到项目的施工进度和质量。
因此，建设项目需要建立科学的施工管理体系，明确施工流程和责任分工，加强施工现场的监督和管理。
同时，需要合理安排施工资源和人力，避免资源的浪费和人力的闲置。
通过科学的施工管理和成本控制，可以提高项目的施工效率和质量，从而降低项目的成本。
四、风险管理与成本控制风险管理与成本控制是建设项目成本控制的重要环节。
建设项目通常伴随着各种风险和不确定性，如市场风险、技术风险和政策风险等。
因此，建设项目需要建立完善的风险管理体系，及时发现和评估项目的风险，并采取相应的风险控制措施。
通过科学的风险管理和成本控制，可以降低项目的风险和损失，提高项目的经济效益。
工程建设全过程各个阶段工程造价控制的基本方法工程建设全过程包括投资估算阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、运营维护阶段、拆除与翻新阶段以及全过程审计与监控阶段。
以下是各个阶段工程造价控制的基本方法：1.投资估算阶段在投资估算阶段，需要分析项目的可行性，明确建设项目的投资目标、建设规模、技术方案等，并估算项目投资额。
同时，需要对各种投资方案进行对比分析，选定最优方案。
这一阶段的工作需要基于对行业的了解和对市场的洞察，有助于从全局角度规划和把握项目。
2.设计阶段在设计阶段，需要通过制定设计概算明确工程造价的初步预算，然后通过优化设计方案和限额设计等方式，力求在满足功能和质量要求的前提下，控制工程造价。
同时，需要关注设计图纸的审查和交底，确保设计符合相关规定并顺利实施。
3.招投标阶段在招投标阶段，必须合理确定标底，这是选择承包方的重要依据。
制定严谨的招标文件和投标报价评审标准，可以有效保障建设方的利益，同时确保项目质量。
评标过程中需要对投标方的技术能力、施工经验、企业信誉等多方面进行综合考量。
4.施工阶段在施工阶段，需要制定详细的施工预算，作为施工方进行成本控制和考核的依据。
同时实施严格的合同管理，监督承包方按照合同要求进行施工，避免或减少合同纠纷。
此外，控制工程变更也是施工阶段的重要任务之一，对于不可避免的变更，必须经过严格的审批程序。
5.竣工阶段在竣工阶段，需要进行竣工验收工作，确保工程质量达到预期目标。
同时编制竣工决算，对工程的实际造价进行总结和核算。
最后进行结算审核，确保各项费用合理、合规。
6.运营维护阶段在运营维护阶段，需要分析运营成本，制定合理的维护计划以及能源消耗管理方案。
这一阶段的工作不仅关乎项目的经济效益，也对其社会效益产生深远影响。
7.拆除与翻新阶段在拆除与翻新阶段，首先要确保安全拆除设施，合理安排人力物力，以最大程度减少对环境和周围设施的影响。
其次，对于拆除后的物品，应当合理安排翻新工作，以期实现资源的最大化利用和节约成本。
工程成本规划与控制课程教案工程成本规划与控制课程教案教案编号：CM7-002工程成本规划与控制课程教案第七章工程项目招投标阶段的成本规划与控制(6学时)一、本章教学目的通过本章的学习，让学生熟悉工程项目的招投标流程，掌握工程量清单的计价方法以及如何运用工程量清单投标报价，熟悉各种常用的投标报价策略与技巧，掌握评标与定标的原则和方法。
二、本章教学重点本章的重点是工程量清单的编制方法，难点是如何运用工程量清单进行投标报价以及投标报价的策略与技巧。
三、本章教学内容（一）工程项目招投标概述1. 招投标的基本原则工程项目招标投标行为应遵循市场经济活动的基本原则。
各国立法及国际惯例普遍确定，工程项目招标投标必须遵循“公平、公正、公开和诚实信用原则” 具体包括：（1）公开原则：要求工程项目招标投标具有高的透明度，实行招标信息和程序公开。
（2）公平原则：要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方。
（3）公正原则：要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。
（4）诚实信用原则：工程项目招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利，履行义务。
（5）独立原则：作为招标投标活动的当事人，招标人和投标人都应当是独立的法人单位，在招标投标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉。
（6）接受行政监督原则：招标投标双方当事人都要遵守有关法律、法规以及有关规定，在招标投标的全过程，要接受有关行政监督部门依法实施的监督。
2. 招投标管理的法律依据招投标管理最主要的法律依据是1999年8月30日由九届全国人大常委会第十一次会议审议通过的，2000年 1 月1日起实施的《中华人民共和国招标投标法》。
招标投标立法的根本目的，是维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制。
该法的调整范围，仅限于在中华人民共和国境内发生的招标投标活动。
3. 工程项目招标范围《招标投标法》第三条规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
4. 工程项目招标应具备的备件《招标投标法》第九条规定：招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准。
招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，并应当在招标文件中如实载明。
在招标开始前应完成的准备工作和应满足的有关条件主要有两项：一是先履行审批手续，二是落实资金来源。
5. 工程项目招标投标程序现行法律法规对工程项目招标程序有严格的规定，可以用图7.1招标投标程序流程图表示。
工作阶段招标人投标人行政监督部门工作阶段招标人投标人行政监督部门(4)编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书(8)投标预备会(答疑会) ①以书面形式接受问题，准备解召开答疑会解答问题，会后将答疑会议纪要发放给投标人获取澄清、修改招标文件的澄清、修改--------- ►招标文件回执②答疑会(9 )投标文件的编制与提交工作阶段(10)开标(11)组建评标委员会招标人投标人行政监督部门投标人代表参加开标工作阶段招标人投标人行政监督部门图7.1招标投标程序流程图（二）工程项目合同的计价模式工程项目合同的计价模式主要有总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大 类。
（1）总价合同总价合同有时称为约定总价合同或包干合同，一般要求投标人按照招标文件 的要求报一个总价，在这个价格下完成合同的全部项目。
总价合同又细分为固定总价合同和可调总价合同两类。
① 固定总价合同C —合同价款中工程预算进度款一般适用于对工程项目要求十分明确的项目。
承包商将要承担一切风险，并 将为许多不可预见的因素付出代价，因此一般报价较高，但业主易于对工程进行 投资控制。
② 可调总价合同：C P n C 0cgC —调值后合同价款或工程实际结算款;C o —合同价款中工程预算进度款；a —固定要素，代表合同支付中不能调整的部分; b, c, d —代表有关成本要素L o , E o , M o —基准日期与b, c, d对应的各项费用的基期价格指数或价格；L n , E n , M n —与特定付款证书有关的期间最后一天的 49天前与b, c, d 对应 的各成本要素的现行价格指数或价格。
如果在执行合同中由于通货膨胀引起工料成本增加达到某一限度时， 合同总 价应相应调整。
这种合同业主承担了物价风险，而承包商则承担了工程量风险。
（2）单价合同单价合同的合同价格等于每项工作的单价乘以实际完成的工程量， 它又可以办理、提交支付担保 办理、提交履约担保细分为估算工程量单价合同和纯单价合同两类。
①估算工程量单价合同：业主需提供工程量清单，并填入的估算工程量，承包商根据估算工程量进行报价，但最终按实际完成工程量结算。
按这种方法计价，业主要承担工程量变化的风险，但可提前招标且结算方式简单。
承包商则要承担每项工作的成本高于合同中规定的单价时的风险。
例如，工程量清单如下表所示。
根据方案1进行报价，评标时总价为100 X 2 + 10 X 400 = 4200，而实际结算价为80 X 2 + 11 X 400 = 4560。
根据方案2进行报价，评标时总价为100 X 1 + 10 X 410 = 4200，而实际结算价为80 X 1 + 11 X 410 = 4590。
两个方案的评标时的总价虽然相同，但方案2的结算价却要高于方案1。
②纯单价合同：业主仅提供分部分项工程名称而不提供工程量，承包商根据工程名称进行报价，最终按实际完成工程量结算。
它主要适用于业主要求不明确，工期紧的工程项目。
（3）成本加酬金合同成本加酬金合同指业主向承包商支付实际工程成本中的直接费，并按事先协议好的某一种方式支付管理费及利润的计价模式。
成本加酬金合同又可根据酬金计算方法的不同，细分为成本加固定百分比酬金合同、成本加固定数额酬金合同成本加酬金最高限额合同和成本加酬金最高限额合同四种。
①成本加固定百分比酬金合同：工程成本中的直接费（含人工费、材料费、机械使用费等）加一定比例的酬金，酬金部分的比例在签订合同时由双方商定。
这种方式业主控制总投资很困难，需加强成本控制，而承包商则毫无风险，所以使用它对业主相当不利。
②成本加固定数额酬金合同：根据双方讨论同意的工程规模、预计工期、技术要求、工作性质及复杂性和所涉及的风险等来确定以比固定数额的酬金，而对直接成本实行实报实销。
如果出现设计变更或增加新项目时，应调整固定酬金的数额。
使用这一模式时，业主应加强成本控制，不能随意扩大工程范围，而对承包商来说则不存在风险。
③成本加酬金和奖金合同：C C d F I C d P1 C0 P2（C0 -C d ） P3（ T0 -T d ）C d —实际成本F —酬金I—奖金C d —预计成本T0 —预计工期T d —实际工期P1, P2, P3 —事先商定的费率使用这一方式时，应注意使酬金尽可能比例小，并根据实际成本、工期、质量与原定标准的差异来发放奖金。
④成本加酬金最高限额合同：C C d F d MaxC 0或C C d F P[MaxC0-（Cd F）]C d —实际成本F —酬金使用这一方式，双方应协商估计一个酬金的最高限额。
另外，该方式对承包商存在一定的风险，其应加强成本控制。
（三）工程量清单的编制方法1. 工程量清单计价的方法工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：（1）工料单价法：工料单价=人工费+材料费+机械使用费（2）综合单价法：综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润（3）全费用综合单价法：全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价。
2. 工程量清单计价的基本过程工程量清单计价的基本过程如图7.2所示。
从计价过程的示意图中可以看出，工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单投标报价两个阶段。
图7.1工程量清单计价的基本过程3. 工程量清单计价的方法(1)总报价的计算利用综合单价法计价需分项计算清单项目，汇总得到总报价。
分部分项工程费= 分部分项工程量x分部分项工程综合单价措施项目费二措施项目工程量X措施项目综合单价单位工程报价二分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程报价二单位工程报价总报价= 单项工程报价(2)分部分项工程费计算分部分项工程的计算包括以下几个步骤：①计算施工方案工程量②人、料、机数量测算③市场调查和询价④计算清单项目分项工程的直接工程费单价⑤计算综合单价（3）措施项目费计算措施项目清单的金额，应根据拟建工程的施工方案或施工组织设计，参照规范规定的综合单价组成来确定。
计算措施项目综合单价的方法有参数法、实物量法和分包法。
① 参数法计价：指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算。
这种方法简单明了，但最大的难点是公式的科学性、准确性难以把握。
② 实物量法计价：根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费。
③分包法计价：在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法，这种方法适合可以分包的独立项目。
（4）其他项目费计算招标人将难以预料的费用以其他项目费的形式列出，由投标人按规定组价，包括在总价内。
其他项目费中招标人部分是非竞争性项目，要求投标人按招标人提供的数量和金额列入报价，不允许投标人对价格进行调整。
计价规范中提到的四项其他项目费，对于招标人来说只是参考，可以补充，但对投标人是不能补充的，必须按招标人提供的工程量确定执行。
① 招标人部分预留金主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。
预留金的计算应根据设计文件的深度、设计质量的高低、拟建工程的成熟程度及工程风险的性质来确定其额度。
预留金的支付与否、支付额度以及用途，都必须通过监理工程师的批准。
材料购置费指业主出于特殊目的或要求，对工程消耗的某类或某几类材料，在招标文件中规定，由招标人采购的拟建工程材料费。
招标人部分可能增加的项目有指定分包工程费。
某些分部分项工程或单位工程专业性较强，必须由专业队伍施工，则发生分包工程费。
这部分费用应通过向专业队伍询价（或招标）取得。
② 投标人部分总承包服务费包括配合协调招标人进行工程分包和材料采购所需的费用，此处的工程分包是指国家允许分包的工程，但不包括投标人自行分包的费用。
