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xxx公司工程投标阶段成本测算管理办法一、目的为进一步提高工程项目投标报价的科学性、合理性，增强企业的竞争能力，工程投标前须对工程项目进行成本测算，标前评估，以达到先算后干、收益明确的目的。
二、管理原则（一）所有投标项目在投标前必须按本规定进行成本测算，扼守成本底线。
（二）拟派项目部必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。
（三）标前成本测算必须由主策划人组织评审方可确定。
（四）费率计价项目：必须拟定模拟清单,按本办法的规定方法进行成本测算。
三、管理职责（一）市场拓展部作为公司投标报价的牵头组织部门，需要及时发放招标文件，进行前期市场策划交底，组织现场踏勘，标前答疑，根据竞争对手情况确定竞争策略，确定主策划人，组织标前评审会。
（二）投标报价部作为公司投标报价的责任部门，牵头组织投标项目标前成本测算的工作，对投标时间进行安排，参加现场踏勘、标前答疑、主要施工方案的确定等会议，对拟分包项目和主要材料进行询价，负责临时设施、模板、脚手架、大型机械、安全文明施工、现场经费等措施项目的测算。
按照评审程序最终确定测算结果。
（三）技术中心作为公司投标施工组织设计的编制单位，参加现场踏勘，标前答疑，及时确定主要施工方案。
（四）拟派项目经理部作为工程中标后项目实施的主体，承担项目工期、质量、安全、成本等管理的职责，拟派项目部项目经理、总工程师、商务经理、预算员在公司技术中心和投标报价部的领导下，参加投标技术标和商务标的编制，同时，参加标前成本测算的全部工作。
四、测算依据（一）招标文件、图纸、工程量清单、答疑。
（二）工程所在地的预算定额作为实体性消耗标准。
（三）工程所在地工程造价信息、询价资料及当地政府相关计价文件。
（四）xxx公司相关文件及规定。
（五）其他参考依据：xxx公司非实体性消耗历史成本、xxx公司专业分包、劳务分包、物资及租赁历史成本。
五、测算步骤（一）技术中心组织相关部门及人员讨论，确定主要施工方案：主要方案需经过公司总工程师、总经济师、技术开发部经理、投标报价部经理、项目经理、项目总工程师、主策划人召开专门会议确定，在主要施工方案确定时，要进行经济合理性测算。
工程合同成本表格模板合同编号：__________合同名称：__________合同签订日期：__________工程名称：__________工程地点：__________总包单位：__________监理单位：__________设计单位：__________施工单位：__________工程费用金额：__________合同总价（元）：__________序号项目费用明细金额（元）1 人工费主要包括工程施工人员的工资、福利待遇等费用__________2 材料费主要包括工程所需的各种材料的采购费用__________3 设备费主要包括工程所需的各种设备的采购费用__________4 机械使用费主要包括施工期间所需租赁机械设备的费用__________5 质量保证费主要包括工程质量保证措施的费用__________6 安全措施费主要包括工程施工过程中所需的安全措施费用__________7 管理费主要包括工程管理人员的工资、差旅费等费用__________8 税金主要包括工程施工过程中所需交纳的税费__________9 其他费用主要包括其他与工程有关的费用__________10 小计__________11 合计__________备注：以上费用为预估值，实际发生费用以实际情况为准。
合同履行过程中如有变更，应及时进行费用调整，并经双方协商确认后修改合同金额。
合同单位负责人：__________ 签字：__________ 日期：__________总包单位负责人：__________ 签字：__________ 日期：__________监理单位负责人：__________ 签字：__________ 日期：__________设计单位负责人：__________ 签字：__________ 日期：__________施工单位负责人：__________ 签字：__________ 日期：__________以上内容经各方确认无误后，生效。
工程造价常用表格大全2013年10月第02期总第25【编辑推荐】造价成本测算实例及成本计算表格（15套）建设项目成本测算实例及成本测算表格大全，本资料共包括15套全过程成本测算系列表格，含静态成本测算、投资估算、投资计划、销售税金、资金运用及风险分析计算实例及配套表格，输入总规划用地面积后将形成自动测算系统，并附开发项目总体进度计划横道图.......[查看详细]【免费下载】每月三套工程造价精品资料每月精选3篇工程造价优质资料，供全体筑龙网友免费下载体验，本期内容包括：造价员继续教育培训讲义、建筑装饰工程量清单综合单价解释汇编，通风空调安装工程预算知识问答汇编精选，内容丰富、实用，可供参考学习.......[查看详细【培训视频】2013建筑与装饰工程工程量计算规范精讲通过培训使学员全面掌握装修工程新旧清单的差异，同时掌握新清单下工程量计算规则，为工程量清单编制以及招标控制价（或投标报价）等打下严实的基础。
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项目成本估算表（系统、产品、专题）表单编号：（金额单位：万元）财务审核：拟制：（项目经理）填表须知1.该表为产品、专题和工程项目成本估算时使用。
由项目承办人根据实际所需费用情况填写；对估算表中无费用项须标注为“0”。
2.人工费用：说明该项目团队的人员数量（包括在编人员和缺编人员），团队人员投入项目的时间占其人总工作时间的百分率（可将投入率相同的人数合计在一起），项目完成需用多少时间；根据项目团队人数、人均投入时间及项目所需时间计算团队人工总费用。
3.材料费用：指项目研制中实际耗用的各种材料的费用。
分别列明金属材料、电子元器件、外购成品件、化工材料以及其他材料的所需费用（其他材料是指线材、紧固件以及各种辅助材料），并计算费用总和；样机购置费：指为项目研制所必须购买的能显示研制项目整体或部分性能、特征、结构、原理、及技术指标的实物所发生的费用，列明各种样机的名称、型号及购买的数量，并计算费用总和；专用设备购置费：指项目研制过程中需购买的专用测试仪器设备购置费，列明所需购置的设备名称、型号、数量及其单价，并计算购买各种设备所需费用的总和。
4.合作费用：技术咨询费：指在项目研制中，向有关咨询机构或人员，进行科学技术、经营管理咨询所支付的费用，包括聘请技术专家、顾问以及邀请客户参加厂级评审、鉴定等支付的费用，列明所咨询的单位和所要咨询的内容、次数以及所需费用，并根据各项咨询费用计算技术咨询费总和；技术开发合作费：指项目研制中，由于本公司受自身技术条件的限制，必须委托外单位进行技术开发合作所发生的费用，列明各合作单位的名称、合作项目及合作费用，并计算费用总和；专利及非专利购置费:指购买专利权、专利使用权以及专有技术的费用，若发生此费用，应列明所需购买的专利及专有技术名称、购置费用，并计算购买各种专利及专有技术购置费的总和。
5.试验费用：指项目研制过程中用于技术性能和使用性能试验、工艺试验、联网试验、部队试验以及未列明的各种试验的费用。
