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机电信息年第期总第6期行业资讯Hangye Zixun品牌动态近期，阳狮、电通、盛世长城等7家国际4A 广告公司齐聚奥克斯国际产业园，为奥克斯的品牌战略奉献出一个个精彩提案。
强强联手这一次，阳狮这家来自浪漫法国的广告业巨头，最终成功地打败了众多竞争对手，赢得了中国客户的肯定和青睐。
关于两者如何结缘，奥克斯空调事业部总经理姚吉庆似乎十分有感触。
“在还没有正式接触之前，我们已经对阳狮慕名很久了，”姚总半开玩笑半认真地说，“法国人的浪漫和激情都是很令人欣赏的，从阳狮创造过的案例来看，不管是蓝星啤酒，还是爱立信手机等，都制造了让人眼前一亮、品牌记忆点深刻等效果，这是我们很想要的。
而当正式接触之后，我们发现阳狮不仅有澎湃的激情，还有一份对细节、对品质的执著。
我相信奥克斯这次与阳狮携手同行，一定是一次激动人心的旅程。
”据悉，双方将在创意广告、品牌战略等方面进行深入合作。
巨头转型如今，奥克斯空调正努力完成一次华丽大转身。
墙上的标语换了，营销队伍里的口号进行了一番更新，就连报纸上的硬广告、央视的品牌广告也一样。
据业内人士分析，如今国内空调市场已经越来越难做了，不仅利润单薄，竞争也日趋激烈。
从最初的价格、技术、服务，到现在的健康、节能、环保，空调行业的竞争已经演变成一场综合指数的较量。
未来空调行业小品牌的生存空间会更少，品牌集中化程度会更高，甚至有专家预言，国内空调行业的竞争，会在近年内演变成一场“十强赛”，而现存的20多家空调品牌当中，仍有50%的品牌将会被淘汰。
竞争的加剧让奥克斯意识到，“转型”势在必行。
意在冠军从2007年初开始奥克斯8000万元投央视广告到3000万元促销回馈消费者、发动南昌“红色革命”，再到花千万推动“奥奥联盟”，成为国家奥林匹克体育中心独家战略合作伙伴，奥克斯动作频频。
奥克斯空调总经理姚吉庆打了一个形象的比喻。
“今天空调行业的竞争，就好比一场空调界的‘奥运会’，谁若能成为品牌冠军、渠道冠军、产品冠军，谁就能最终成为这个行业的‘全能冠军’。
阳狮广告任命李明非为创意群总监
佚名
【期刊名称】《现代广告》
【年(卷),期】2017(000)004
【摘要】阳狮广告（Publids Wordwide）北京任命李明非为创意群总监全面负责阳狮广告北京的创意工作，带领团队为客户提供在整合创意、数字化营销、社交媒体等全方位的创意服务。
他拥有超过15年的广告与数字创意经验，加入阳狮广告之前，他曾在奥美北京供职四年担任创意总监。
曾服务的客户包括一汽红旗、一汽奥迪、宜家家居、摩托罗拉、北京移动、中国联通、荷氏口香糖、EPSON及伊利牛奶等。
【总页数】1页(P7-7)
【正文语种】中文
【中图分类】F713.8
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2010年中国广告公司前50名1 盛世长城广告公司(Saatchi & Saatchi)2 奥美广告公司(O&M)3 广东省广告公司4 智威汤逊广告公司(JWT)5 天联广告公司(BBDO)6 中视金桥广告公司7 梅高广告公司(Meikao)8 电通广告公司(Dentsu)9 李奥贝纳广告公司(Leo Burnett)10 阳狮广告公司(Pulicis)11 北京未来广告公司12 灵智精实(Euro RSCG)13 麦肯.光明广告(McCann)14 博达大桥广告公司(FCB)15 精信广告公司(Grey)16 广而告之有限公司17 恒美广告公司(DDB)18 腾迈广告公司(TBWA)19 凯络媒体(Carat)20 互通国际广告公司21 达彼思广告公司(BATES)22 观唐广告公司23 百帝广告公司(Batey)24 中航文化股份有限公司25 灵狮广告公司(lowe)26 世邦广告公司27 实力传播28 博报堂广告公司(HAKUHODO)29 浩腾媒体(OMD)30 旭通广告公司(ADK)31 扬罗必凯广告公司(Y&R)32 广东英扬传奇广告有限公司33 电通国华股份有限公司(台湾)34 传立媒体(MindShare)35 分众传媒(中国)控股有限公司36 北京广告公司37 TOM户外传媒集团38 竞立媒介39 尚扬媒介40 玺桥国际传播机构41 TEQUILA(香港)42 德摩广告公司43 盟诺公司(Magna)44 五洲佳世传媒45 北京视新广告有限公司46 澳门天比高广告有限公司47 宣亚国际传播集团48 合众传播49 香港Three Sixty50 上海同盟广告DMG击败Saatchi & Saatchi盛世长城DDB恒美Grey精信世界十大广告公司简介1.奥姆尼康——全球规模最大的广告与传播集团全球广告业收入排名：第1位下属主要公司：天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾、浩腾媒体2.Interpublic——美国第二大广告与传播集团全球广告业收入排名：第2位下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关麦肯·光明: 全球仅次于电通的第二大广告代理公司灵狮: 源于联合利华广告部的“蓝色”。
阳狮集团——迟到的领先者阳狮集团（Publicis Group），是法国最大的广告与传播集团，创建于1926年，总部位于法国巴黎。
创始人是：Marcel Bleustein-Blanchet(1906-1996)。
阳狮集团以广告代理服务、媒介服务、媒体经营、公共关系服务和市场营销服务为主要业务。
旗下的广告代理公司有阳狮（Publicis）、萨奇、李奥贝纳（Leo Burnett）、Arc（原D'Arcy北美的通用（GM）部门和宝洁（P&G）部门）等；媒介服务公司包括：实力传播集团（Zenith Optimedia）、星传媒体（Starcom MediaVest）等。
媒体经营主要在法国市场，主要有法国最早的音乐电视台TV6。
还拥有MS&L公关服务(Manning Selvage & Lee)和Publicis Dialog 客户关系和市场营销服务等。
阳狮集团在2000年进入中国大陆市场，目前拥有广告创意、媒介、公共关系、客户关系营销等多种服务，其进驻单位包括：广告创意：盛世长城国际广告有限公司（Saatchi & Saatchi）；上海李奥贝纳广告有限公司（Leo Burnett）；阳狮广告公司（Publicis）；Arc媒介服务：实力媒体（Zenith Media）；实力传播（Zenith Optimedia）；星传媒体（Starcom）；博睿传播（China Media Exchange）公共关系服务：MS&L China；客户关系营销：Publicis Dialog ；历史与发展前景阳狮集团的成长过程：1）法国小店的成长Publicis初期是巴黎一家专做平面的广告公司，于1926年由Marcel Bleustein创建，后来随着业务的扩展成为了全面代理的广告公司，并在1946年后进入英国、德国、美国等市场。
阳狮在创办人Bleustein的带领下稳步前进、在资本运作上没有什么太大的动作。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告盛世长城国际广告有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:盛世长城国际广告有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分盛世长城国际广告有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质一般纳税人产品服务发布、代理国内外各类广告；承办文艺汇演、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
六大NO.1 Omnicom集团（纽约），中文名：宏盟集团全球广告业收入排名：第1位，全球规模最大的广告与传播集团下属主要公司：BBDO天联广告、DDB恒美广告和TBW A李岱艾广告，媒介公司OMD创建于1986年的奥姆尼康集团（Omnicom Group）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾广告（TBW A）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。
2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。
1891 年，George Batten 在纽约成立Batten 传播公司。
1919 年，Bruce Barton 与Roy Durstine 在纽约成立Barton & Durstine 。
1920 年，Barton, Durstine 与Alex O**orn 合并；1928 年，Batten 传播公司与Barton, Durstine O**orn 合并成立Batten, Barton, Durstine & O**orn(BBDO ，中文名为天高，大陆地区与中广联成立的合资公司叫天联) 。
1949 年，名列《广告时代》20 世纪最有影响的广告人第一位的艺术广告派代表——Bill Bernbach 和Ned Doyle 离开Grey ，与Mac Dane 共同创建了Doyle Dane Bernbach (DDB) 。
1982 年Bernbach 去世后，DDB 的继任者开始把目光从艺术转移到了资本运作上。
1986 年，DDB 与Needham, Harper & Steers 合并成DDB Needham 。
1986 年，DDB Needham 与BBDO 合并，建立了Omnicom 集团。
1968 年，Jay Chiat 和Guy Day 建立了Chiat/Day 广告公司。
法国最大的广告与传播集团全球广告业收入排名：第4位下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter 控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。
1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。
2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。
然而此项交易也导致了达美高（D＇arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。
实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。
2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。
阳狮集团中国业务阳狮集团在2000年进入中国大陆市场，目前拥有广告创意、媒介、公共关系、客户关系营销等多种服务，其进驻单位包括：广告创意盛世长城盛世长城国际广告公司是SAATCHI & SAATCHI和中国航天工业部中国长城工业总公司合资的公司，有国家对外经济贸易部批准，成立于1992年8月。
十多年来，盛世长城不断探索和努力，由小到大，发展壮大。
营业额从94年起，一直在全国广告公司排序保持第一。
上缴国家的税收超过人民币4000万元，成为中国广告公司的纳税大户，为中国广告业作出重大贡献。
盛世长城国际广告公司坚持“创意就是生命，人才决定一切”。
法国最大的广告与传播集团全球广告业收入排名：第4位下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter 控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。
1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。
2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。
然而此项交易也导致了达美高（D＇arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。
实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。
2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。
阳狮集团中国业务阳狮集团在2000年进入中国大陆市场，目前拥有广告创意、媒介、公共关系、客户关系营销等多种服务，其进驻单位包括：广告创意盛世长城盛世长城国际广告公司是SAATCHI & SAATCHI和中国航天工业部中国长城工业总公司合资的公司，有国家对外经济贸易部批准，成立于1992年8月。
十多年来，盛世长城不断探索和努力，由小到大，发展壮大。
营业额从94年起，一直在全国广告公司排序保持第一。
上缴国家的税收超过人民币4000万元，成为中国广告公司的纳税大户，为中国广告业作出重大贡献。
盛世长城国际广告公司坚持“创意就是生命，人才决定一切”。
盛世长城所获荣誉盛世公司（Saatchi & Saatchi）是国际著名的广告公司，在91个国家，拥有161家公司，公司员工7000名，年营业额达到80亿美元。
1992年-1996年曾连续5年被国际广告协会（IAA）评为国际最优秀的广告公司。
公司创作的广告作品经常获得国内外各种广告比赛的奖项。
盛世长城管理层北京CEO：查尔斯(Charles) ，上海CEO：苏秋萍，广州CEO：周佩莲。
盛世长城的地位盛世长城是第一家在中国取得营业执照的国际4A广告公司；盛世长城是一家连续十年在中国广告业独占鳌头的广告公司；盛世长城是一家国内规模最大的广告公司，拥有员工超过7000人；盛世长城是第一家在嘎纳为中国勇夺平面大奖而扬威国际的广告公司；盛世长城既能帮助客户生意屡创高峰，又能坚持专著创作优秀的创意作品，这一切只因它相信：世上无事不可为。
盛世长城认为，一个品牌要获得成功就必须成为“LOVEMARKS”(至爱品牌)，赢得消费者的爱。
“LOVEMARKS”能带给消费者一种超越想像的内心体验，创造出一种亲密无间的不可代替的情感联系。
盛世长城的目标就是帮助客户品牌创造爱来赢得消费者的心，从而让消费者爱上这个品牌：玉兰油，海飞丝、帮宝适、达能、乐百氏、脉动、金龙鱼、中英人寿和中国移动等等，拥有服务如此多消费者喜爱的领导品牌的口碑，正是盛世长城立足本土市场，不断保持高速发展的强大后盾，也让盛世长城成为众多客户心目中的“LOVEMARKS”。
盛世长城引以为豪的十点1. 中国最大最强，连续十年高居榜首；2. 拥有最优质的客户群：宝洁（玉兰油，海飞丝、帮宝适、佳洁士、舒肤佳、碧浪）、美赞臣、达能、乐百氏、脉动、中国移动（广西、深圳、佛山）、金龙鱼、中英人寿、步步高和易方达基金等等；3. 钟情于我们的客户，合作无间：宝洁16年、达能/乐百氏7年、中国移动4年等等；4. 精英荟萃,人才济济:集合国际人才和本地精英,广州盛世共有180名员工(不含媒介)；5. 锐意打造世界级的广告作品：每年制作超过150支电视广告/在全球超过20个城市拍摄广告/和来自法国、日本、香港、韩国、澳洲、马来西亚和台湾等全球顶尖电视导演长期合作；6. 激发灵感的工作环境：三大主题会议室（唐朝、HIGH-TEC、婴儿）、创意工作区、休闲娱乐区、咖啡馆、画廊、健身中心等组成我们的创意梦工厂；7. 盛世大家庭：参与并组织业界丰富多彩的文化交流活动、员工年度的环球旅游、年度尾牙让盛世长城大家庭充满激情；8. 开办盛世长城"SAATCHI LOVE U"大学,启发潜能茁壮成长,为培养每个员工倾注热情；9. 盛世长城的精神：一个团队，一个梦想盛世长城的信念：世上无事不可为10. 与众不同的工作方式：探索者。
过去几年中，盛世长城的策划和客户服务人员在中国旅行了超过35,000公里，花了大量时间去了解、体验并融入中国消费者的生活。
探索者令盛世长城独家拥有激发伟大创意的资源，让创意散发耀眼光芒。
盛世长城的经营之道骄人业绩1995年国家工商局公布的1994国内广告公司营业额排行榜上，引人注意的是两年前在国内名不见经传的盛世长城国际广告有限公司，以营业额3．8亿跃居榜首，而这家三年前刚刚成立的合资公司，两年前，其营业额排名为第49位。
长期、专业化的经营战略盛世长城是英国的Saatchi & Saatchi Compton与中国的长城工业公司、北京天马旅游公司合资的。
在世界排名前十位的国际广告公司中，盛世是最年轻的一员，创立于1970年，最初只是伦敦的一家小型广告公司，1975年迅速发展成为一家上市公司，1982年与当时最大的广告集团Compton Company合并成为Saatchi & Saatchi Compton盛世国际有限公司。
盛世公司在广告界开大规模兼并之先河，短短20年，其网络遍及五大洲64个国家，90年代其全球营业额一度高居榜首。
中国经济的腾飞吸引了盛世的国际客户，根据“客户在哪里，我们去哪里”的经营思想，盛世也来到了中国，建立了合资公司。
因为合资方为非广告公司，盛世在合资公司中完全实施其全球一致的经营管理和运作方式。
盛世在华的经营战略是长期的，其指导思想为五年的投入期，所以来华三年，并没有把盈利放在公司最重要的地位，而是希望在中国能落地生根，开花结果。
为此，它花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。
和其他跨国广告公司一样，盛世来华后面临着专业人才馈乏的问题，开始阶段不得不借助亚太一些市场经济比较发达地区的资深广告人员。
但高昂的成本使公司意识到培养本地员工的重要性。
盛世的海外员工除了在业务上作指导外，还肩负着培训的任务，总经理给新来的员工上培训第一课，从广告的基本概念开始，介绍广告的目的、流程。
广告公司的组织及运作规则，让新加盟公司的成员了解到广告就是沟通；广告要解决几个W的问题；每一个部门解决一个W。
公司还组织定期的专业培训，请一些来自香港或亚太地区其他盛世公司的专业人员授课，1995年盛世公司对员工的培训教材已编成，在亚太地区的员工用同一种教材。
盛世的管理者还就某些新观念、新趋势组织员工讨论，就一种未来情况的假设让员工做分析，提出策略性的建议。
因为长期性的战略，公司在为一些国际性的客户服务时，也用战略眼光做出分析判断。
一些客户初到中国，对许多事情并不了解，需要公司去做市场调查等，但媒介的投放并不很大，公司还是尽力提供全方位的服务，公司相信现在的投入会在未来得到回报。
对广告业清醒的认识国内因市场经济发育较晚，常对广告这一行业的看法有一些偏差，如广告业是利润很高、风险很大的行业。
所以一些广告公司少有稳扎稳打的想法和有一个长远的目标，其决策多为短期行为。
一些人在从事广告以后才发现与心目中的高收入有一段距离。
公司总经理李传屏说，他一开始就讲清楚，广告业不是投资生意和股票买卖。
这是一个艰苦的行业，公司的营业额可能上亿，但绝大多数都是媒介费用。
在国外通常在100元中赚15元，8元是用在员工的薪金、办公设施上，3—4元用于房租等费用，1元是出差、旅游等其他用项，纯净利是2元左右。
从事广告不可能一夜暴富，员工工资只是比一般行业略高，但员工会在其他方面获利很大，如对个人精神的成长，人格健全的发展，思考问题的逻辑性，敏锐的目光，做事情的原则性等，广告最大的特色就在这里。
他认为如果员工有了错误的期望，他会对公司不满，进而影响别人的情绪。
盛世认为广告公司在业务上应是相对平稳的，这并不是一个大起大落的行业，除非遇到重大危险——一个重要的客户离开或公司的运作产生官僚作风。
一个广告人必须在工作上付出24小时的努力才能做好。
有时一个想法会产生在与朋友的聚会中，一个好的创意可能产生于匆匆行走的人流，没有办法用金钱衡量广告人的价值。
广告行业也是个年轻人的行业，这指心态而不是实际年龄。
要不断地学习和创新，员工用要用精神而不是用文件作战，任何时候广告人应有饱满和乐观的精神状态去迎接新的挑战。
专业化广告公司的定位和对自身品牌的重视盛世认为未来的广合公司将会有很多种类型，分工会更细，经营的差别化会更大。
盛世深谙公司的定位越清楚，优势才有可能更明显。
盛世是一家国际性广告公司，给客户提供专业服务，无论就创意还是客户服务，抑或市场调查都是一流的。
虽然不久前英航公司随Saatchi 兄弟的离开而丢失，但盛世为其制作的电视广告以其恢宏的气势使人久久不能忘怀。
盛世大可把这样的创意风格带到中国。
实际上盛世有一套很好的创意方法。
盛世有为全球最大的广告主P&G服务的经验，为客户服务处处体现为客户着想的精神。
然而，盛世长城公司最大的优势在于媒介。
在公司的所有部门中，媒介人数最多，这不仅因为其代理的客户产品覆盖面广，需要在全国很多地区发布广告，而且盛世的媒介工作做得很细，不仅有专人负责媒介计划和购买，而且有专人负责媒介的监测。
在媒介监测上，它除了定期购买专业调查公司有关媒介监测的资料外，还委托全国残联在中小城市、边远地区由残疾人监测当地电视广告。
因为占有了大量的信息资料，盛世在面对客户时很有信心，即使是一名普通的媒介或客户服务人员，都能对客户的产品、竞争产品、市场状况有一定的见解。
反对提成，注重成本观念在收入的分配上，盛世在全世界范围内不选择提成的方式。
盛世的管理者认为既然公司不是将本求利地做一件事，而重点是培养自己的人才和树立自己的品牌，就不可能在每一项业务上用钱来衡量。
盛世希望员工多一点精力放在专业上，拉生意不是员工的事。
事实上盛世长城的客户大部分是盛世在全球代理的客户，也有不少慕名而来或要求公司参与比稿的。
盛世认为最能吸引客户的是公司的服务质量和水准，作品只是服务的一部分。
