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论信息系统项目的成本管理范文随着信息技术的不断发展和应用，信息系统项目在现代企业管理中起到了至关重要的作用。
然而，信息系统项目的实施过程中，成本管理一直是一个非常关键的问题。
合理的成本管理可以确保项目的顺利进行，实现预期目标。
本文将探讨信息系统项目的成本管理，并提供一些有效的管理方法和建议。
信息系统项目的成本管理需要从项目立项阶段开始。
在项目立项阶段，需要对项目的成本进行全面的估算和预测。
这包括项目的人力资源成本、硬件设备成本、软件采购成本、培训费用等方面的预算。
通过合理的成本估算，可以为项目的后续开展提供可靠的依据。
信息系统项目的成本管理需要建立完善的成本核算体系。
项目团队应该建立一个详细的成本分类和核算方法，将项目的各项成本进行科学合理地划分和核算。
例如，可以按照人力成本、设备成本、软件成本、培训成本等进行分类，并分别进行核算。
通过对成本的详细核算，可以及时了解项目的成本情况，为后续的成本控制和决策提供有力的支持。
第三，信息系统项目的成本管理需要进行成本控制。
成本控制是项目管理中的重要环节，可以帮助项目团队及时发现和解决成本超支的问题。
在项目执行过程中，应该建立一个成本控制机制，及时监测项目的成本情况，并针对可能出现的成本超支情况进行预警和调整。
通过成本控制，可以有效地避免项目的成本超支，保证项目的顺利进行。
信息系统项目的成本管理需要注重成本效益的评估。
成本效益评估是判断项目是否具备投资价值的重要依据，也是决策者进行项目选择和决策的重要依据。
在项目实施过程中，应该建立一个科学的成本效益评估体系，对项目的成本与效益进行综合评估和分析。
通过成本效益评估，可以为决策者提供科学的依据，帮助其做出明智的决策。
信息系统项目的成本管理还需要注重风险管理。
项目实施过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
这些风险都可能对项目的成本产生重大影响。
因此，项目团队应该建立一个风险管理机制，及时发现和应对各种风险，减少风险对项目成本的不利影响。
2020 论信息系统项目的成本管理在当今世界，信息系统项目在各个行业中都扮演着至关重要的角色。
然而，信息系统项目的成本管理一直是一个备受关注的话题。
面对日益复杂的市场环境和日新月异的技术创新，如何有效地管理信息系统项目的成本成为了每一个企业都需要面对的挑战。
本文将从成本管理的定义、重要性、方法和案例等方面展开探讨，旨在为读者提供全面的了解和深度的思考。
1. 成本管理的定义成本管理是指企业在实施项目过程中对成本进行有效的控制和管理，以实现可持续发展和利润最大化。
在信息系统项目中，成本管理涉及到项目预算的制定、成本的盈亏管理、资源的合理配置以及风险的评估和控制等内容。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高效率，增加市场竞争力，同时也能更好地应对市场变化和风险挑战。
2. 成本管理的重要性成本管理对信息系统项目至关重要。
成本是项目成功的重要指标之一。
在一个信息系统项目中，如果成本超支或者成本控制不力，将会影响项目的实施进度和最终成果，甚至可能导致项目失败。
成本管理还能够帮助企业提高资源利用率，降低项目风险，增加项目的投资回报率，这对企业的可持续发展非常重要。
企业需要重视成本管理，制定科学的成本管理策略和措施，以实现项目的成功实施和良好的经济效益。
3. 成本管理的方法在信息系统项目的成本管理过程中，有多种方法和工具可以帮助企业更好地进行成本管理。
企业需要建立有效的成本管理制度，包括预算管理、成本核算、成本控制等方面的制度和规定。
可以采用各种成本管理工具，如成本估算、成本核算、成本分析等，以帮助企业更好地了解项目的成本结构和变化情况，及时调整成本管理策略。
企业还可以根据实际情况，采取不同的成本管理策略，如成本领先策略、成本跟随策略等，以实现成本控制和管理的最佳效果。
4. 案例分析为了更好地了解信息系统项目的成本管理，我们以某企业的信息系统改造项目为例进行分析。
该企业在进行信息系统改造项目时，严格控制了项目预算，通过成本估算和核算，及时发现了项目成本的变化情况，并采取了相应的成本控制措施，最终成功地完成了项目目标，并实现了预期的经济效益。
成本管理摘要：2013年3月，我参加了××集团信息化平台的建设，担任项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。
该项目预算500W，要求在6个月内完成。
项目采用J2EE框架，模组化思想设计，采用B/A/S的多层分布式结构。
通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。
帮助该集团顺利通过了××省重点物流企业技术中心的评定。
本文结合作者在项目中应用项目成本管理的实践，讨论了通过实施成本估算、成本预算、成本控制等过程管理，运用挣值计算进行项目绩效评估等方法，保证了项目成本的可控，最终顺利完成项目建设，取得了一致好评。
正文：我于2013年3月参与了××集团信息化平台项目的建设，在该项目中担任了项目经理一职，该项目预算500W，要求在6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目9月正式验收交付使用。
并在此基础上，帮该集团在10月顺利通过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的评价。
该集团原有的业务管理系统使用已有5年左右，功能相对简单。
随着该集团的业务规模发展，在全国拥有15个物流分中心，原有的系统已经无法适应业务的需要，该集团提出要重新建设开发物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统，集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，实现数据交互与共享。
通过运用PDA、智能手机等移动终端、条码技术、RFID标签、GIS定位技术等先进技术实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，提高作业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。
该项目在当年2月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺利中标。
项目合同在3月签订。
由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理，并且强调为了能够顺利中标该项目，树立我司在该传统物流行业信息化建设方面的口碑，公司所报投标价格较低，要求我在确保项目进度和质量的前提下，严格控制项目成本。
备考4.项目成本管理该管理的重要性，读案例问题中的举例和答案，每个过程的一个工具、输入、输出成本节省带来的问题：工作或产品质量下降工作范围可能未得到确认，部分工作遗漏从而形成的成本节省成本分类可变成本、固定成本直接成本：项目直接产生间接成本：多个项目均摊沉没成本：历史成本，过去决策已经发生，不能由现在、将来决策改变的成本。
应急储备：成本基准以内，已知-未知风险，不需要高层审批管理储备：项目预算以内，挣值计算不考虑，未知-未知风险，需要高层审批使用成本基准：经批准按时间安排的成本支出计划，反应项目成本变更，用于度量和监督项目的实际执行成本。
技术分析:回收期、投资回报率（净收益/净投入）、内部报酬率、现金流贴现、净现值子题目：1、成本管理重要性2、输入输出、工具和技术3、成本管理的问题和解决4、成本管理和其他领域关系5、管理储备和应急储备的关系（成本估算）6、成本估算的步骤（识别科目、估算科目、调整比例优化）7、成本预算的步骤（按权重分解工作包、工作包分解到活动、结合支出安排构成成本预算）8、成本估算和成本预算的区别和联系（写在成本预算，估算是预算的基础，一个是要钱一个是制定花钱计划）9、如何做好成本控制（变更）摘要（大项目的特点：投资大，建设周期较长、内容广泛、涉及干系人多等）2019年9月，我参与了XX省某大型三甲医院的信息系统集成平台建设项目，担任本项目的项目经理。
该项目共投资950万元人民币，建设工期18个月。
项目内容从系统的顶层架构出发对医院的信息系统架构实施改造，实现对医院各业务系统的接入管控，从而对各业务的闭环流程进行优化。
通过该项目建设的标准化服务模式与集成平台，打通了内部各业务系统之间的屏障实现互联互通，消除了信息孤岛；同时，据此建立的大数据中心及其相关应用，为医院管理层的多维决策提供了支持。
项目于2021年3月份通过了业主方验收，并取得了好评。
本文结合实践，以该项目为例，讨论了信息系统建设过程中的成本管理，主要从如下几个方面进行了阐述：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
成本管理（2450）传统的人防警报控制系统控制效率低下，控制系统多种多样，达不到全省统一控制的战略要求。
随着信息工程的发展，对人防信息化的要求不断提高。
XX省人民防空办公室决定启动全省范围内的人防警报联网控制系统（RFJKS）的建设，涉及到全省20个地级市、自治州，180余个县区。
项目采取了公开招标的方式，我公司顺利中标。
该工程也被列为XX省的重点工程。
项目总合同额达2600万，其中软件费用1100万，硬件费用1500万，项目于2012年9月21日开始，要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用。
该系统要求在省人民防空办公室的总控制中心能够对所辖180余个县市区的1400余台控制终端进行联机发放警报，还可通过语音、图象、文字等多种媒体方式准确地发放各种警报信息。
同时各地级市、自治州的分控制中心也能对自己所辖县区进行无干扰的相同操作，且系统具有有/无线双重控制功能。
另外该系统要求和省内原有旧系统保持兼容。
系统所需的1400余套终端控制机也从我公司采购。
和以往类似项目相比，本项目具有项目周期长，功能复杂，中心数据库庞大，涉及干系人众多，用户水平参差不齐等特点。
公司的组织方式为项目型，除了核心的算法专家为独立工作外，其余项目成员直接归属项目经理领导。
项目组成员包括：1名项目经理，2名质量控制人员，1名技术负责人，4名程序员（2名高级程序员，2名中级程序员），1名算法专家，1名配置管理员，2名测试人员，共计12人。
团队中除了一名测试人员和一名程序员外，都有类似项目经验。
对于这样一个施工区域广，最终用户众多的项目，要使项目能够顺利实施，成本管理的工作至关重要。
在具体工作中，我根据实际情况，采用了成本估算-成本预算-成本控制的成本管理流程，取得了较好的效果，最终项目总成本与经过审批后的项目预算相比仅超过2.5%。
下面我就通过这三个子过程来介绍我在该项目管理中的实践。
一、成本估算鉴于人防警报联网控制系统项目的周期长，项目干系人众多，项目采购的设备与货物种类繁多，因而我在该项目前期就组织人员制定了项目成本管理计划，并根据成本管理计划对该项目的成本进行了详细的估算。
项目成本管理XX行业是劳动密集型产业，存在招工难、人力成本高等问题，另一方面，消费者的多元化定制需求日趋提升，传统的产业制造模式急需进行自动化和柔性化变革。
随着机器人和信息化产业发展，采用机器人和信息化技术对产业进行转型升级已成为必然趋势。
某大型X企拟建设形成机器人智能柔性XX制造生产线并示范应用，实现从传统制造向现代智造转变。
该项目拟采用机器人技术，结合传统设备改造，构建模块化的智能机器人生产单元；再通过物流和可重构规划算法，形成柔性化生产线，实现工艺、布局以及生产过程的柔性化；开发数字化设计和信息化管理系统，实现全流程数字化管理。
项目总投资XXXX万，建设工期为XX个月。
我司于2019年6月中标此项目，签订了项目建设合同。
本项目涉及其余两家联合体单位共同参与，本人所在单位为总负责单位，承担系统顶层设计、系统智能化集成及信息化管理系统开发，另外两家联合体单位各自负责一部分生产单元的设备改造和研制。
公司通过发布项目章程，委任我为项目经理，采用强矩阵项目组织方式，负责项目的全面管理工作。
根据此项目的特点，我认为是一项功能多、任务重、有挑战性的工作。
项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内交付而对项目成本进行规划、估算、预算和控制的各个过程。
在此过程中，容易因为对项目认识不足、组织制度不全、方法问题、技术制约和需求管理不当等原因造成成本失控、项目失败。
本人在项目实施过程中，科学的运用项目成本管理理论知识结合项目实际，将成本管理当作一项重点来抓，依照规划成本管理、成本估算、成本预算、成本控制等过程，全面开展对成本的管控，保证了项目在批准的预算内按期保质完成。
一、规划成本管理，为项目成本管理提供指南和方向规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。
项目初期，我邀请客户方代表、业务技术专家、财务代表以及项目团队成员以会议的形式，参照项目章程、项目管理计划、公司有关的组织过程资产，讨论并制定了项目的成本管理计划。
信息系统项目管理师成本管理计划实例示例文章篇一：《我眼中神奇的信息系统项目管理师成本管理计划》嘿，同学们！你们知道信息系统项目管理师成本管理计划吗？这可真是个超级厉害的东西呢！就好像我们出去旅游，得先算好要花多少钱，住哪儿，吃啥，交通怎么解决。
信息系统项目管理师成本管理计划也是这样，它得把一个大项目里要用的钱都算得清清楚楚。
比如说，有个公司要做一个超级酷的在线学习平台，那这个成本管理计划就得把开发软件要花的钱、请老师讲课的费用、服务器的租金等等都考虑进去。
这就像我们要盖一座大房子，得买砖头、水泥、木材，还得请工人，每一样都得算好价钱，不然房子盖到一半没钱了，那可糟糕啦！有一次，我看到我们班的小明和小红在讨论这个。
小明一脸疑惑地说：“这成本管理计划到底有啥用啊？”小红眨眨眼睛，认真地回答：“哎呀，你想啊，如果没有这个计划，就像我们考试不复习，心里没底，不知道能考几分。
有了它，项目就能稳稳当当进行，不会乱套啦！”我还听说，隔壁班的李老师给他们讲过一个例子。
有个公司做项目，一开始没做好成本管理计划，结果做到一半，发现钱不够了，到处去借钱，最后项目虽然完成了，但是花了好多冤枉钱，老板都气坏啦！这难道不可怕吗？再想想，如果我们学校要组织一次全校的运动会，那是不是也得有个成本管理计划？买体育器材、准备奖品、布置场地，这些都得花钱啊。
要是没算好，难道要让老师自己掏腰包吗？所以说，信息系统项目管理师成本管理计划真的太重要啦！它就像一个超级聪明的小管家，把钱安排得妥妥当当，让项目顺利进行，不出岔子。
我觉得呀，以后我长大了，要是能学会做这么厉害的成本管理计划，那肯定超级棒！我可以帮助好多公司把项目做得又好又省钱，那多有成就感呀！你们说是不是呢？示例文章篇二：哎呀，啥是信息系统项目管理师的成本管理计划实例呀？这对我这个小学生来说，好像有点难理解呢！不过，我可以试着想想。
就好像我们班组织一次春游活动，得先算算要花多少钱，这是不是也有点像成本管理计划？比如说，去公园玩，得买门票吧，这就是一项成本。
成本管理2012年12月，XX公司作为系统集成项目的总包商承接了XX发电集团所委托的远程智能维护系统开发项目，我作为项目经理全程管理该项目，该项目的主要目标是对若干发电机组实现远程监控、诊断并主动修复，使发电机组设备达到近乎零故障的目的。
该项目成立了三个子项目，历时一年，交付一套智能维护系统，实现对火力、水力和风力三种发电机组进行远程诊断修复。
本文结合作者的实践经验，从以下几个方面对项目的成本管理进行论述：在成本估算方面采用自下而上的成本估算法、确定资源费率法来估算项目总体成本；在成本预算方面，采用成本总计的方法逐级综合成本，详细制订了项目预算；在成本控制方面，通过挣值分析法定期对项目进行绩效测量，把控项目成本和进度。
最终很好地控制了项目成本，项目顺利完成。
正文据某发电集团数据统计显示，设备的60%的维护费用是由突然故障停机引起的，而且设备停机所带来的损失更为巨大，进口设备的维护问题则更为复杂和困难，远距离跨国维修的方式既费时又昂贵，加上发电厂地域分布广泛，如何快速解决设备故障问题成为当务之急，于是该发电集团提出建设基于Internet的远程智能维护系统，也是我国智能电网建设和发展的战略要求。
2012年12月，XX公司作为系统集成项目的总包商承接了XX发电集团所委托的远程智能维护系统开发项目，我有幸作为项目经理全程负责项目管理工作。
该项目以XX发电集团旗下ABC三个省的火力、水力和风力三种共24组发电机组为标的，进行远程智能维护试点。
基于主动维护模式（PAP）理念的智能维护系统（IMS），重点在于信息分析、性能衰退过程预测、维护优化、应需式监测的技术开发与应用，设备的维护体现了预防性要求，结合infotronics技术（融合互联网、非接触式通讯技术、嵌入式智能电子技术），智能维护系统可通过Web驱动的Device to Business（D2B）信息平台对设备进行不间断的监测诊断和性能的退化评估，并在设备出现故障之前作出维护决策，将其修复到正常状态，从而使设备达到近乎零故障（Near Zero Breakdown）的目的。
信息系统项目管理师论文范文—成本管理项目的成本是所有项目管理都必须关注的重要管理指标。
项目的成功主要得益于在项目初期就建立了较完善的成本管理计划，并依据计划对项目成本进行估算，结合项目的特点和公司的要求，制订了行之有效的项目预算，在项目执行过程中，通过挣值分析及时对项目成本与预算成本比对，并形成项目与公司两级成本控制体系，最终实际的成本与预算基本相符，这样才能做到成本管控效果。
范文五论信息系统项目的成本管理【摘要】在2003年9月，本人参与了“福建省毕业生就业公共网（）”项目的建设。
在项目中担任项目经理的一职。
该项目作为“数字福建”的重点工程，受到了省政府、省人事厅和“数字福建”领导小组领导的高度重视。
系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，大中专院校，中介机构、用人单位和毕业生。
集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。
堪称本人省至今为止，最大的电子政务项目之一。
本文结合作者的经验就项目管理的成本作了翔实的论述；并就项目过程中采取的有关成本管理的措施、方法作了介绍。
最后，列举了该项目成本管理方面的一些不足之处。
【正文】一、项目概述1、项目背景随着本人省高等教育和高（中）等职业教育的快速发展，本人省毕业生数量每年以25％的速度快速增长。
毕业生总数逐年增加，就业压力逐年加大，就业形势越来越严峻，毕业生就业工作日益繁重；依靠传统的手工操作已经不能适应新形势、新任务的要求。
毕业生就业工作关系到全面建设小康社会的实现，关系到改革开发稳定、和谐的大局，关系到人民群众的根本利益，关系到高等教育事业的健康、持续发展。
因此，重视毕业生就业工作，加强毕业生就业工作的信息化具有重要的现实意义。
为了进一步加强本人省毕业生就业服务体系建设，加强本人省人才资源的宏观管理与合理配置，为本人省广大用人单位和毕业生提供便捷的人事人才服务；在省政府、省人事厅、“数字福建”领导小组的高度重视和支持下，作为2003年度“数字福建”重点工程之一的“福建省毕业生就业网”（下简称：就业网，），于2003年9月正式启动了。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师十大知识领域范文之成本管理成本管理写作思路：范文1：论项目管理的成本管理摘要：2018年9月，我作为项目经理参加了XXXX高铁车站设备智能化平台的建设工作。
该项目是由XXXX铁路局下属XXXX工程公司发起，为该公司重点项目，项目周期为1年，总投资500万，我公司参加竞标最终赢得项目建设任务。
该项目主要用以解决现有高铁车站设备管理基于相对封闭协议的BA系统而无法更好地进行扩展的问题，实现高铁车站十八大类设备的自动化、智能化管理，并以此为基础，形成高铁车站设备管理、数据采集、巡视巡检、数据分析、设备监控的规范，在XXXX铁路局所有高铁车站进行推广。
该项目于2019年9月正式验收通过，上线后运行稳定，并在后期推广到了多个车站，取得了客户一致好评。
本文以该项目为例，结合自身实际经验，讨论如何在项目管理过程中做好成本管理，主要从规划成本管理、估算项目成本、制定项目预算和控制项目成本几个方面进行阐述；正文：XX高铁车站设备智能化管理平台是为贯彻XX铁路局提出的提高车站设备管理水平的要求，由XX工程公司发起，我公司竞标取得建设任务，项目建设周期为1年，从2018年9月开始，到2019年9月结束，总投资500万，为该工程公司重点项目。
该项目旨在通过改变现有高铁车站设备管理基于封闭式BA协议而无法进行快速扩展的管理模式，使用物联网技术、大数据分析技术、3D建模技术、互联网技术等实现高铁车站包含闸机、电梯、售检票、暖通等十八大类设备的基本管理、维修和巡视，实现自动化、智能化和可视化管理，并以此为基础，建立规范，在XX铁路局管辖范围内所有高铁车站推广。
整个项目分为设备运维管理系统、巡视巡检系统、数据采集平台、大数据分析平台和可视化指挥中心共5个子系统，涉及该车站3万多台设备(点位)的管理和监控，需要与10多家厂商进行数据集成。
项目中使用mysql和MongoDB作为数据存储数据库，使用Redis作为缓存，使用Spark进行大数据分析，使用3DMaXX作为建模工具，并通过Orge进行效果渲染，主要开发语言使用Java，模型控制部分则使用C++。
该项目规模庞大，建设周期紧张，涉及到的项目干系人众多，为此公司组建了规模庞大的项目团队，其中包括研发人员、测试人员、业务人员以及QA和PMO、CCB，我在项目中担任项目经理，负责项目管理工作。
由于本项所涉及的业务内容较多，并且需要与众多设备厂商进行数据对家，加上部分内容我们也是第一次接触，对其具体情况了解较少，项目本身也比较复杂，想要按照计划完成项目工作，就必须要加强多方面的管理工作。
身为项目经理的我深知到项目成本管理的重要性，尤其是在本项目中所涉及内容较多，如果不做好成本管理，很有可能会导致成本超支，影响领导对于项目的支持程度。
为此我在本项目中除了完成各项常规管理工作外，重点加强了项目的进度管理，主要包括规划成本管理、估算项目成本、制定项目预算和控制项目成本。
一、规划成本管理规划成本管理就是对我们在项目中如何进行成本管理进行规划，明确如何做好成本估算、制定预算和控制成本等工作。
为了更好地进行成本管理，在项目初期，我召集项目组对项目管理计划和项目章程进行了分析，一起按照模板编写了成本管理计划。
在成本管理计划中对成本超支风险预警进行了明确定义：超过3%时，将会对成本加强控制，并进行原因分析，必要时采取措施补救。
成本管理计划编写完成后，我向项目管理委员会发起评审会议，由项目管理委员会以及项目管理方面专家对成本管理计划进行了评审，管理专家指出在管理计划中未明确评审频率，为此我们进行了进一步讨论，最终确定每两周进行一次评审。
评审通过后，我将成本管理计划发送给各项目干系人。
二、估算项目成本估算项目成本就是估算我们在项目中所需要花费的成本的过程，成本估算的精确程度将决定着我们是否能够准确地制定预算和控制成本。
为此，我召集项目组，按照成本管理计划、范围基准、进度管理计划和人力资源计划等内容，对项目成本进行估算。
首先，根据项目相关信息，识别了项目中产生成本的科目；其次，根据以往类似项目进行类比估算，结合项目实际情况，对各个成本科目进行了估算，在估算过程中考虑了相关质量成本因素；最后，我们将已得到的估算数据进行分析，合并部分有重复的内容，形成了初步的成本估算。
在项目成本估算过程中，大家对于指挥中心视频矩阵控制模块的估算无法达成一致，其主要原因是我们之前未从事过类似工作，也无法在现有基础上找到估算依据，为此我们向行业中的专家进行了请教，最终完成估算，并将活动成本估算以及估算依据提交给项目管理委员会，完成评审工作。
三、制定项目预算制定项目预算的过程就是将项目成本按照时间顺序分配到项目中各个活动的过程，是我们进行成本控制的重要依据。
在完成项目成本估算后，我组织项目组制定项目预算。
在制定预算过程中主要依据成本管理计划中的要求，充分考虑项目的进度计划和活动成本估算、和估算依据等信息，首先对项目的成本进行了汇总，然后按照进度计划中的顺序，将成本逐一分配到各个活动节点。
考虑到项目的各种风险和不确定等因素，我们为项目的部分活动预留了一定的应急储备，同时也预留一部分管理储备，以应对不时之需。
在此过程中，我们发现项目的部分资源之间存在冲突，项目预算不好制定。
为此我们对这些资源进行了优化，调整顺序，在满足项目需要的情况下使预算更加合理。
预算制定完成后，我们邀请相关专家和项目管理委员会一起讨论并通过了评审，形成了项目的成本基准和项目资金需求。
在此之后，我将相关信息以邮件的形式发送给各项目干系人。
四、控制成本控制成本是对项目预算的执行情况进行严格把关的过程，也是决定着我们是否能够做好成本控制的关键。
为了做好成本控制，按照项目管理计划的要求以及项目资金需求和绩效数据，项目组每两周对项目进行一次评审，以发现项目中出现未在成本预算中出现的费项支出，并且对成本绩效进行分析。
在此过程中，我们重点使用挣值分析和预测技术。
在2018年的5月的第二周，我们在进行评审的过程中，经过分析发现项目的CPI为0.98，SP1为0.99，而在接下来的一周，项目的CPI达到了0.97，SPI为0.98达到了临界值，按照此种情况，计算出如果不做控制，我们预测，在完成项目将会严重超支。
我召集项目组对此问题进行了讨论。
经分析发现，导致成本超支、进度落后的原因是数据采集平台数据处理算法存在问题，无法支持众多专业设备数据的采集，出现了数据阻塞问题，不得不返工重新对数据交换重新对该模块进行优化和调整所致。
我将此情况梳理成了报告，更新了部分项目文件，并将其提交给项目管理委员会，并将通知各项目关系人，另外，在项目组内部专题研究解决此问题的办法，请教专家在2天内解决了此问题，避免了情况的蔓延。
经过一年的开发工作，本项目于2019年9月正式完成验收。
通过本项目的建设，实现了XX车站包含闸机、电梯、售检票和暖通等设备在内的十八大类设备的自动化、智能化管理，实现了设备从基本信息管理到运行维护、巡视巡检、动态监控，通过可视化指挥中心更是实现了设备的可视化管理，取得了客户一致好评。
在项目中，我对项目的成本管理由了进一步的认识：项目的成本决定着项目的最终收益，想要更好地管理好项目的成本，就必须从计划开始抓起，先对成本估算、制定预算和成本控制进行规划，并在项目过程中严格控制，经常分析，对于成本问题要做到早发现、早解决。
虽然在本项目中取得了一些成绩，但也发现了在成本管理过程中的不足，比如对于部分活动的成本估算不足，导致实际成本超过估算成本，好在事先预留了部分应急储备，才不至于使项目的总体成本超支。
这些不足都会是我要努力的方向，今后我将继续不断学习项目管理知识，并将其应用至项目管理过程中，并在应用中不断提高自己的项目管理水平高。
范文2：论项目管理的成本管理摘要：XX市医保局约有30万参保人员，定点医院、药店68个，日常业务涉及到医保中心、定点医院、定点药店，系统功能包含了基金征集和支付管理、参保单位和职工管理、定点医院和定点药店管理、参保职工就诊结算管理、IC卡管理等，为提高办公效率，该医保中心在前些年上台了医保信息管理系统，但几年后，随着业务量的增大，系统频繁发生无响应的情况。
网络基础采用互联网接入的方式，经常因网速的问题造成无法登录，各医院和参保职工意见很大，原来的系统功能满足不了新增的业务需要。
在软件构架上，原系统采用C/S结构，客户端需要安装软件，客户觉得不是很方便，原有的软件开发公司已不存在了，无法做进一步的修改和完善。
经过分析研究，决定重新开发新系统。
新系统采用Java语言开发，后台数据库采用Oracle，使用了2台小型机，数据集中保存在医保中心机房，软件采用B/S 方式，客户通过浏览器就可以操作系统，避免了以前C/S方式还需要安装客户端软件，定点医院和药店直接通过光纤进行连接，解决了以前通过互联网登录的问题。
该项目投资400万元，历时一年完成系统的开发。
正文：我公司在2011年1月中标这个项目，签订了建设合同，我作为项目经理参加了XX市医保局医保管理信息系统的开发工作。
在项目开发中，进度管理和资源管理在软件项目开发中都非常重要，如何在软件开发中进行进度管理中的资源管理，本文结合作者的实际经验，论述了项目成本管理的过程，主要从制订成本管理计划、估算项目成本、制订项目预算、控制项目成本等几个方面进行了论述，提出了项目成本管理中的常见问题和一些方法。
一、制订成本管理计划针对一些IT项目中轻计划重实施的现象，我们依据项目范围说明书、项目管理计划，先行规划，制定成管理计划，从而为成本估算、预算、控制建立准则，对每个成本管理过程进行了书面描述，确定了估算、预算、控制的标准。
比如针对人力资源，规定必须采用“人·日”的计量单位，避免了一些项目中随意使用“人·时”、“人·周”等单位带来的混乱。
二、估算项目成本在成本估算中，我们首先识别成本几个大的构成科目，并根据不同科目采用不同的成本估算方法，最终分析成本估算结果，汇总出总成本。
在这个项目中，我们将总成本主要分成硬件部分、软件开发部分、硬件现场安装调试部分，对于硬件成本，由公司的采购部门根据硬件材料清单，咨询了解市场价格后，进行采购成本估算。
软件开发部分，采用成本类比估算法和专家判断法，估算出系统的代码行数，根据公司软件开发人员的工作效率和资源费率，计算出人工成本。
硬件现场安装调试采用成本类比估算法，根据类似项目进行估算。
其他管理成本、质量成本、储备分析等成本，根据经验，以直接成本为基数，采用参数估算的方法。
我们根据不同成本科目采用不同的估算方法，总成本误差小，使得项目实施中，项目成本一直在可控之中。
