项目启动会演示材料-模板-2009-008

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简约项目启动仪式工作汇报PPT模板

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项目启动仪式大会动态PPT模板(推荐)课件

结束语：
刚才，我们共同见证了XXX在XXX投资的项目启动仪式。俗话说：签约是银，履约是金，成功是本。今天的签约只是我们友好合作的开端。我们XXX将始终秉承“一切为项目让路，一切为企业服务”的宗旨，为项目建设提供最优势的服务，营造最优越的发展环境。再次感谢各位领导和嘉宾百忙之中莅临启动仪式！
领导姓名
我们这次签约的项目得到了XXX的高度认真磋商、积极筹措，今天终于签约，在此，我代表 XXX向为此项目做出重大贡献并在百忙之中莅临签约仪式现场的各位领导、各位来宾、各界朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field. Using PowerPoint, not only can you create presentations, you can also hold face-to-face meetings, teleconferencing, or presentations on the Internet
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来

项目启动会模板(Project Kick Off Meeting Template)PPT学习课件

Sample footer on content slides.
11
Methodology Overview
Plan
Analyze
Design
Configure
Test
Project Management Processes Design Controls Processes Configuration Management
2
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<Time>
Time
<Topic>
Topic
3
Owner <Owner Name>
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4
<Project Team Role>
<Formal Customer Name> Team
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16
<Insert Project Specific Timeline>
Sample footer on content slides.
18
<Provide details and explanations of Project Communications Plan>
Project Charter
Description: Develop sufficient understanding of what is required to meet customer expectations
Requirements Specification
Description: Describe how to implement requirements in customer environment

《项目启动会PPT-模板》

XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部年月日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍

项目启动大会PPT 模板

• 应对办法：召开专门的协调会议，对项目实施统一认识，明确目标，并由高层领导出面协调处理
应对办法：高层领导给予仲裁 • 应对办法：处理关键合理流程，不是处理企业不合
理或错误流程，对不合理或错误流程应从管理上予以理顺 • 应对办法：系统实施是一个重整和优化现有流程的过程，把过去不合理管理机制和管理流程进行修改，高层应该在关键时刻进行仲裁，避免陷入无谓的争执。
规范流程提高效率
总体技术架构
功能架构
项目组织架构
项目实施里程碑 1、项目规划与实施方案 2、召开项目启动会议 3、医院设备、网络、服务器准备、采购工作 4、医院设备、网络、服务器验收工作 3、软件部分需求调研与分析 2017.10至2018.3.3
1、测试数据准备 2、分科室、分系统、分岗位进行多场培训 3、测试完成 4、分科室、分系统、分岗位进行系统试运行 2018.4.1至2018.8.31
项目实施的风险
迎接变革
系统实施幸福曲线
现阶段：提想法，找思路
幸福度
新模式带来的困惑：必须以解决核心问题为突破口
持续改善
好奇
满意
稳定
观望
控制
混乱
固化成果：操作固化、制度固化才能持续改善
时间
幸福曲线
THANKS
谢谢聆听
预祝：项目实施成功
1、整体验收交付 2、签署【项目验收报告】 3、实施服务交接 4、系统应用服务支持 2018.11.1至2018.11.10
1、基础数据准备 2、业务蓝图设计 3、蓝图方案模拟 4、【业务蓝图】定稿 2018.3.3至2018.3.31
1、医院临床业务系统正式上线 2、业务运行及指导 3、签署【系统上线完成确认书】 2018.9.1至2018.10.31

软件项目项目启动会PPT模板

XXX：客户总监
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移

项目启动会模板

- 评估风险和问题
13
4、阶段划分：阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段描述
功能测试、功能组合测试、性能和安全性测试、修改缺陷和验证。
项目活动与阶段成果
1.测试 - 集成测试 - 功能测试、功能组合测试 - 压力测试 - 限制、量测试和异常测试
2. 缺陷跟踪 - 修改缺陷、验证关闭 - 签章《业务测试验收表》 - 确认满足客户要求
3. 项目开工启动大会 - 项目启动会
4. 确认项目实施需求 - 甲方详细配合计划 - 环境需求
10
4、阶段划分：阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段描述
需求确认，收集和细化详细需求，初步建立系统架构；
项目活动与阶段成果
1.需求确认 - 用户需求分析和确认 - 整理《需求规格书》 - 评审和签章
3. 变更控制 - 跟踪需求实现 - 变更在受控的范围内实施
4. 下阶段的计划 - 评估风险和问题 14
4、阶段划分：阶段Ⅶ -- 初验和上线阶段
阶段Ⅶ --初验和上线阶段
阶段描述
系统上线，检验上线的系统符合用户的接受标准
项目活动与阶段成果
1.上线 - 准备《上线方案》 - 检查和配置工作环境 - 上线试运行和验证测试 - 签章《上线报告》
结束时间 20XX-01-03 20XX-01-05 20XX-01-06 20XX-01-07 20XX-01-08 20XX-01-10
7
3总体计划—方式3
每星期1或日的日期
第X星期
日期
阶段 Ⅰ、启动阶段 Ⅱ、需求确认 Ⅲ、设计阶段 Ⅳ、编码自测 Ⅴ、测试阶段 Ⅵ、初验/上线 Ⅶ、维护/验收

项目实施启动大会PPT课件

史祝央
毛江萍
史祝央
毛江萍
史祝央
毛江萍
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科, 单吉吉, 徐书传, 符史乃祝奋央 , 崔飞琼
毛江萍
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科
史祝央
王健宁王健宁王健宁王健宁王健宁王健宁王健宁王健宁
孙尚杰，陆秀江，许汉苗， 12-6-99 2:00PM-4:30PM 许松波
参加的相关业务部门人员徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳
参加 IT部门人员罗安宝罗安宝罗安宝罗安宝罗安宝
PwC顾问陈智辉陈智辉陈智辉陈智辉陈智辉
马华强, 毛江萍, 邹益科
8-Dec-99 1:00-4:00
9-Dec-99 1:00-4:00
10-Dec-99 1:00-3:00
12-06-99 1:00-3:00 12-07-99 12-07-99 12-08-99 12-08-99 1:00-3:00 12-09-99 1:00-3:00 12-10-99 12-10-99 1:00-3:00
罗安宝，邓克苏罗安宝，邓克苏罗安宝，邓克苏
杨小刚杨小刚杨小刚
12-6-99 8:30-5:30 12-7-99 1:00-3:00 12-8-99 8:30-1:00 12-8-99 8:30-1:00 12-8-99 2:30-5:30 12-9-99 8:30-1:00 12-9-99 8:30-1:00 12-9-99 1:00-5:30 12-10-99 8:30-11:00 12-10-99 12:00-2:30 12-6-99 8:30-5:30

项目启动会(外部)通用模板

成果复用经验复用统一规划总体设计
结合当前需求，充分借鉴成功项目案例经验成果，在系统设计阶段，充分考虑业务需求及政策的要求，为平台架构和后续系统交付创造良好的条件。为了更好的做好设计规划工作，项目结合需求调研，前期积极协调系统集成，并为与外部系统之间的数据交互提供预留接口，易于扩展。
2.2. 项目交付策略（样例二）
总体策略
培训为先、流程优化、分步交付、重点把握
执行策略
密切配合、相互信任、做实做细、提高效率
培训策略
培训骨干、以点带面、贯彻始终、造就人才
并行策略
人机并存、尽量缩短、甩掉拐杖、依靠软件
优化策略
流程梳理、分析诊断、流程优化、逐步深入
二开策略
全面分析、改管改软、提高管理、实现目标
1. 为什么要做？ 2. 做到什么程度？ 3. 谁来做？ 4. 做什么？如何做？ 5. 何时做？ 6. 做得如何？ 7. 花多少钱在做？ 8. 做了什么？ 9. 做的结果满意否？ 10. 还要做什么？
2.2. 项目交付策略（样例一）
针对本项目要求，我方保证在规定工期内完成系统上线运行。由于项目开发时间相对有限，必须进行针对性的开发计划，确保项目如期保质保量完成。结合本项目要求，制定如下针对性策略：
尽量不并行、越短越好、甩掉拐杖、依靠软件
协调策略
沟通沟通再沟通，交流交流再交流
2.3. 项目交付主要工作
1. 项目启动
此阶段处于整个项目交付工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
2. 项目调研、需求分析
由我公司组织，交易中心参与进行项目详细的需求调研。软件系统开发的主要调研对象是业务相关人员。交易中心负责监督检查，最后由交易中心确定平台开发的业务需求。我公司将派出多个需求团队针对所有专业进行需求调研，并最终形成需求调研报告和各专业的需求规格说明书。形成的结果性文档将发送给交易中心进行审核。审核通过后，按文档开始执行。

《项目启动会》参考模板

设计
核心数据格式，数据传输方式，不同系统之间的交互方式，系统分析和设计、编写设计文档、修
的交互方式，编写、评审设计文档、提出修改改设计方案和文档。（以普元为主）
意见、确认设计方案。
参与系统开发，监督项目进度、参与项目协调程序开发、项目交流、保证项目进度，参与项目协
系统开发会。
调会、。（以普元为主）
一个业务流程管理系统（BPM）的需求。为了保证BPM项目的可控，先做原型
项目目标
利用专业的工作流平台、专业的应用架构平台，采用构件化技术，搭建一个灵活、高效、稳定和开放的业务流程管理系统的原型。
项目范围－业务内容
解除限售业务流程
上市公司
1 .1 提交申请
2.1 驳回，驳回意见
上市公司联
定向增发业务流程
6.2 修改申请
络人
2.2 审核
6 .2 错误，修改申请
内容
通过 ,提
交申请
确认后. 出具
数据
项目开发流程
确认预登
解除限售登记通知 5. 预登记
网站后台
上市公司
记数据
数据
上市公司联络人
两地数据交互
6.1 确认
深圳后台
9复核
7 .提交审批
1 0 .2 作废
表总部和深交所的信息交换技术与其他系统（如统计系统，凭证电子化）的
服务调用集成LDAP产品（开源产品），实现单点登录实现与短信平台、邮件服务和传真服务的接
口
项目范围－技术验证
开发效率和管控能力
应用基础平台开发效率和功能满足度 SOA方法论的应用平台产品的学习成本基于构件的图形化组装开发模式

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2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

1. “四化”原则：实现运维管理的信息获取自动化、运维流规划、统一监控、统一运维、统一展现； 3. “四级”管理体系：总部省分地市营业厅； 4. 基于整合后的新组织结构，将BSS和MSS业务领域全面纳入网管建设范围，统
一规划，分阶段实施。
内部资料注意保密
中国联通XX分公司IT运维支撑平台项目启动会
（2020/4/22）
目录
一、会议议程二、项目目标三、项目人员组织结构四、项目范围五、项目里程碑计划六、项目管理约定七、风险及应对措施八、下一步工作安排九、相关附件十、Q&A
会议议程
会议议程
会议主持人：参会人员：会议记录人：会议议程： 1. XX联通信息化部经理讲话； 2. 由本项目联通方的项目经理 XXX介绍项目的目标、人员组织结构 3. 由本项目友联方的项目经理 XXX介绍项目的范围、里程碑计划、管理约定、
目录
一、会议议程二、项目目标三、项目人员组织结构四、项目范围五、项目里程碑计划六、项目管理约定七、风险及应对措施八、下一步工作安排九、相关附件十、Q&A
项目人员组织结构
PMO LEADER 广东联通信息化部总经理许总
PMO • 广东联通信息化部副总经理杨总 • 友联创新市场部副总经理赵苍原 • 友联创新项目运营部总经理王晓君
2. 辅助运维：主要包括值班管理、作业计划管理、知识库
项目范围-配置资源管理
配置资源管理
实现对监控相关的IT资源属性履历、资源关系的管理。（包括部分离线设备的管理）
主要功能如下： 1. 结构管理、属性集管理、状态集管理、数据字典管理 2. 配置管理、关系管理 3. 履历管理、快照管理、IP地址管理 4. 权限管理、日志管理
项目范围-综合监控
平台层监控范围
服务器：原有被监控的aix、hp-ux、solaris、linux类型主机 168台，新增部分pc server服务器；
数据库：数量约100台，类型包括oracle、altibase；中间件：数量约？，类型包括tuxedo、weblogic；备份系统监控：对veritas_nbu系统通过命令和日志进行监控；网络：数量约200，重点是省分与地市的核心网络设备。
PM • 广东联通信息化部系统支持室谢田维 • 友联创新项目运营部徐胜刚
CAB
• 广东联通信息化部各室经理 • 友联创新广东项目组技术经理黎泽 • 友联创新市场部销售经理秦天
综合监控组
• 广东联通业务支撑网管项目技术专家组
• 友联创新：王飞等8人
服务管理组
• 广东联通业务支撑网管项目技术专家组
项目目标
系统建设目标基于网管项目建设的指导思想，对旧有系统进行全面的升级改造
1. 初步实现IT资源管理：重点实现省分关键应用系统、业务指标、平台的监视以及初步建立三层支撑模型；
2. 配置信息管理：包括离线软硬件资源相关配置项及配置项关系的管理； 3. 服务管理：对旧有系统的投诉工单、运维工单、版本管理工单、需求工单、
统计报表工单、帐号申请工单、权限复核工单、数据提取工单以及重大故障投诉专用工单9个流程进行重新梳理实现，并根据需要新增了2个本地流程。实现旧有流程数据的迁移； 4. 辅助运维：实现作业计划管理、值班管理、知识库； 5. 其他：实现个人运维工作台、供应商服务管理、SQL运维自动化、CACTI等功能。
项目范围
子系统 1-个人工作台 2-综合监控 3-配置管理 4-供应商服务管理 5-服务流程 6-辅助运维 7-sql运维工具 8-本地报表 9-接口 10-业务模拟合计
功能点数 35 91 50 8 50 21 6 38 12 1
312个
备注二期建设范围，在一期实现二期建设范围，在一期实现二期建设范围，在一期实现
项目范围-综合监控
应用层监控范围
七个应用系统
CRM 综合计费综合采集 OCS 一卡充集成订单 PRM
监控的范围
进程日志文件错误配置文件变更文件进度应用KPI指标
项目范围-综合监控
业务层监控范围
业务服务包括业务拓扑、指标采集、指标上传，涉及的业务：
3G移动业务开通服务 2G移动业务开通服务固网业务开通服务业务查询服务业务变更服务计费服务充值服务（包括一卡充）缴费服务信控服务
• 友联创新：廖伟铭等8人
配置资源管理组
• 广东联通业务支撑网管项目技术专家组
• 友联创新：孙冰等4人
其他
• 广东联通业务支撑网管项目技术专家组
• 友联创新：熊琳杰等8人
目录
一、会议议程二、项目目标三、项目人员组织结构四、项目范围五、项目里程碑计划六、项目管理约定七、风险及应对措施八、下一步工作安排九、相关附件十、Q&A
项目范围-服务管理
服务管理
1. 服务流程：主要进行原有流程的开发、数据迁移及新增流程的开发
(内控)数据提取工单 (试行)帐号申请流程运维工单版本管理工单 (内控)权限复核作业需求工单重大故障投诉专用工单投诉工单统计报表工单网管事件处理流程（新增）配置变更审核管理流程（新增）
风险以及下周工作安排； 4. 答疑；
2
目录
一、会议议程二、项目目标三、项目人员组织结构四、项目范围五、项目里程碑计划六、项目管理约定七、风险及应对措施八、下一步工作安排九、相关附件十、Q&A
项目目标
指导思想
在广东联通信息化部高级领导的指示下，按照总部下发的省分 BSS网管规范，结合本地业务需求，建设具有广东特色的业务支撑网管系统。
项目范围-其他
其他
1. 供应商服务管理：供应商信息管理、供应商服务记录、服务查询统计； 2. SQL运维工具：二期需求，由于紧迫性，故在一期实现。主要功能是提供一
个方便、可配置、可跟踪的灵活的SQL执行工具，供值班人员快速、高效的维护BSS系统，同时可对执行过的SQL记录进行查询、统计； 3. 业务模拟：二期需求，一期初步实现bss系统登录业务模拟，二期会重点实现各种业务的模拟； 4. 接口 5. Cacti模拟展示：在一个界面内同时展示多个指标的日、周、月、年曲线图； 6. 本地报表