【精品工作计划】医院2019年工作计划

为了提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，因此制定了医院及诊所2019年度工作计划。

医院及诊所2019年度工作计划模板1一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以党的大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。

要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。

完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。

完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。

协调临床各科对急诊工作的配合。

对大批量病员有分类管理的程序。

立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。

加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。

2.质量管理。

很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。

认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。

加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。

3.设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。

加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。

严格院内感染。

2019年整理年医院工作计划和目标前言医院作为社会公共服务机构，要承担保障人民健康的使命。

在新时代的背景下，医疗卫生事业也要适应新的发展环境，不断提高服务质量和水平，不断满足人民群众对健康服务的需求，创造良好的发展环境，为实现全面建成小康社会的目标作出应有的贡献。

工作计划与目标1. 提升医院服务质量提升服务质量是医院的首要任务，只有做好服务质量才能让患者满意，真正实现医院的社会价值。

2019年我们将在以下几方面加强工作：•提高医疗技术水平：加强医护人员的培训与专业知识更新，不断提高医疗技术水平。

•完善医疗管理：加强医疗质量管理，规范医疗流程和医院内部管理制度，提升服务效率。

•打造良好的医疗环境：加强医院内部环境的管理，创造整洁、安全、舒适的医疗环境。

2. 做好医疗安全和风险管理医疗安全和风险管理是医疗机构的核心工作之一。

在2019年，我们将制订以下措施：•建立全面的医疗风险管理制度：从医疗质量控制、药品管理、医疗设备管理等方面入手，制定相关管理政策和标准，全面做好医疗风险防范和应对工作。

•加强医疗安全培训：提高医护人员安全意识和应急处置能力，增强医疗事故预防和处理的能力。

•加强医疗差错监管：建立医疗差错监管体系，对医疗差错进行管理和纠正，确保医疗质量和患者利益。

3. 加强医院管理水平医院管理水平的高低直接关系到医院的服务质量和患者的认可度。

在2019年，我们将在以下几方面加强医院管理水平：•完善医院管理制度：进一步规范医院的管理模式，强化医院内部沟通协调能力。

•提高管理人员素质：加强管理人员的培训和专业知识更新，提高其管理和领导能力。

•加强信息化建设：推进医院信息化建设，实现信息化管理和服务；建立医院数字档案和电子监管系统，提高医疗服务效率和质量。

结语2019年医院工作计划和目标的实现需要全体医护人员海纳百川、勇往直前的辛勤努力。

只有通过切实的工作措施和实际的成效，才能让患者和社会认可我们的努力和贡献，创造更大的社会价值。

医院2019工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢～年，我院将认真贯彻党的xx大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，紧紧围绕医院“六·五规划”确立的发展目标开展工作。

XX年医院工作的关键词是：发展与和谐。

具体的工作思路是：以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，创建全国文明单位为契机，推进突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地发展。

一、工作目标1、保持医院各项荣誉，积极做好··单位申报相关工作。

2、巩固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综合三甲医院标准。

3、围绕医院“x·五规划”确立的发展方向全面启动重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力。

4、继续提升医院综合实力，巩固市内的x地位。

二、工作重点1、医疗质量建设。

在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。

2、重点学科建设。

抓好学科配套设置和学科建设规划，启动x级重点学科评定试点工作。

3、专业技术建设。

充分利用医院的品牌优势，重点发展各专业的中高端技术，形成独具x医院特色的、目标人群明确、差异化显著的技术服务体系。

4、提高运营效率。

抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。

严格控制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金。

5、文明单位建设。

抓好文明单位细胞建设，内聚人心，外塑形象，积极申报xx文明单位。

6、基础设施建设。

做好医院新一轮基础设施改造规划，按照若干新的工作规范标准完成设施配置。

三、工作任务及措施1、医疗业务工作（1）强化质量管理:管理是XX年医政管理的重点。

主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人群，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。

2019新年度医院工作要点计划根据卫生部、卫生厅、局党委年年卫生工作规划，结合我市卫生工作现状，年年医政工作重点是1、提高医疗质量;2、降低整体医疗费用;3、提高服务质量，改善就医环境;4、做好城市卫生支援农村卫生工作;5、规范民营医院执业行为、加快健康发展步伐。

力争的亮点工作是城市卫生支援农村卫生工作、无偿献血工作和加快民营医院健康发展。

城市卫生支援农村卫生工作要创新、要抓实;无偿献血工作要保持、要创新;加快民营医院健康发展要投入更多的精力，积极探索，促使其健康稳步发展。

一、提高医疗质量1、继续贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动，按照医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行9000认证;开展医院评价的试点工作;按照《菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细则》和《关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知》开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的热点问题进行督导检查，制定有针对性的措施，促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节控制，提高整体医疗质量，减少医疗事故的发生。

2、抓好《关于开展创建优质规范护理服务病房活动的通知》的贯彻落实工作，对开展较好、取得一定创新经验的单位进行表彰，对取得的经验进行整理，形成规范，全市推广。

3、筹建市120急救指挥中心，使卫生资源共享，统一医疗急救规范，做好医疗急救队伍的技术培训，提高我市医疗急救能力和水平。

4、做好全市血液管理工作，加大对无偿献血的宣传，确保临床用血;加强对血液的检测，提高血液质量，降低输血的医源性感染，严防传染病、爱滋病等疾病经血传播的发生。

5、举办药学、医院感染、卫生部十年百项和卫生厅五年百项卫生科技推广项目等专业培训班，提高卫生技术人员的技术水平，确保各个专业的医疗质量。

二、降低整体医疗费用按照省、市制定的相关规定完善措施、开展工作，重在制止乱检查、乱收费、高收费等违法违纪的现象，而不是要降低法律授予的收费标准，从而规范收费行为，树立卫生行业形象，解决人民群众看病贵的问题。

工作计划/医院工作计划医院2019年工作计划范文工作计划要有集思广益的原则。

要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。

以下是由网PQ小编为大家精心整理出来的医院2019年工作计划范文，希望能够帮到大家。

医院2019年工作计划范文一今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。

一、指导思想以科学发展观为指导，以人为本，全心全意为病人服务。

遵守医德规范，加强个人修养，做文明职工，构建和谐医院。

全面落实卫生厅、中医药管理局部署，认真落实各级卫生管理部门文件精神，努力打造有知识、有理想、有技术、有道德的四有职工。

立足岗位做贡献，争先创优当模范，充分调动员工的积极性和能动性，塑造一支团结协作、积极向上、奋力拼搏的团体。

二、工作目标(一)、业务指标1、门诊人次8万人次;2、收住院1450人次;3、业务总收入1000万元;(二)、质量指标：1、处方合格率95%以上;2、病历书写合格率≥100%，甲级病历90%以上;3、门诊中药治疗率65%以上，住院中药治疗率80%以上;4、入出院诊断符合率90%以上;5、住院病人治愈、好转率90%以上;6、危重病人抢救成功率85%以上;7、护理操作合格率≥95%;8、彩超阳性率80%以上;10、院内感染率1%以下。

三、工作重点1、加强医疗质量建设。

在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“中医医院等级评审”提出的各项工作要求。

2、加强重点学科建设。

抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平，开展新技术、新项目，拓宽服务领域，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。

3、提高运营效率。

2019年专科医院工作计划在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。

为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作计划如下：一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。

1、认真学习，深入贯彻“十七大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。

2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。

3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。

4、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。

三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。

重塑自身形象，提高医院竞争力。

5、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。

因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。

时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。

6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。

结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。

遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。

7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。

2019年医院工作计划2019年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改政策，紧紧围绕以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。

认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。

深挖潜力，主动创造机遇。

要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。

2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。

要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。

医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。

我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。

加大特色专科规模建设，力争使其成为乃至鄂西北的品牌。

4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。

人是生产力中最有决定意义的力量。

医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。

我们的人才队伍还不够强大。

未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。

院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

医疗质量、医疗安全、医疗服务体系是任何时候都不可忽视的系统工程。

2019年，我们将把强调医疗质量、确保医疗安全、完善服务体系作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的医疗质量高、社会评价好的龙头医院。

医院2019年年度工作计划一、创建一级甲等乡镇卫生院按照市、县卫生局的工作安排布置，我院列入全县首批创建一级甲等乡镇卫生院，为了顺利通过市、县评审团、专家组的评审验收，使全院职工认识到位，思路清晰、以创促建、创建并举。

1、从医院环境改造、美化建设入手，为职工、患者营造一个美观、舒适的医疗服务环境;2、狠抓医院科室及部门规章制度建设、落实，严格规范医疗行为、规避医疗风险;3、医疗服务、公共卫生均等化服务分工合作，分工明确、责任到人。

严格执行医院《工作纪律制度》、《劳务提成方案》。

4、实行乡村一体化管理，全面实施国实基本药制度。

二、医疗服务1、医疗质量管理不断提高医疗质量是促进医院发展的动力，严格医疗质量管理，全面提升医疗服务质量是医疗组的重要任务，20XX年医疗组根据年初制度计划着重从医疗核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设几个方面不断深入。

2、严抓管理，核心制度落到实处今年上半年医疗组继续加大十三项核心制度的执行和落实力度，参与科室交班、二级查房、分组查房，对科室的实际情况有了更全面的了解，这使我们在加强制度落实的基础上更加人性化的管理，在面对科室的危重患者的重点管理方面，首先要求科室及时上报相关信息，医疗组备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊全程确保会诊质量，这样说为冬至节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室对患者的治疗率。

3、常抓不懈，病历书写质量得到提高上半年医疗组仍不定期抽查科室的运行病历，终末归档病历实行全部检查一份不漏。

在运行病历方面重点督查病历书写及时性、二级查房的书写质量、治疗计划的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反馈、及时更正;终末病例的检查中，医疗组重点强调病历书写的高质量和完整性，包括术前、太后病例，病情变化处理、阳性检验检查结果的记录分析，医嘱执行等。

通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节。

医院2019年工作计划范文市中医医院2019年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十七大精神和三个代表重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕病人的三个一切内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成绩。

现向各位汇报如下一、医院基本情况。

医院现有职工440人，开放病床300张，在原有临床科室的基础上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、等临床一线科室。

是2019医专附属医院，是山东中医药大学、2019医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、2019卫校的教学医院。

担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中摹?009年未发生大的医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、讨论增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为1900万元，比2019年增加410万元，医院呈现出蓬勃发展的势头。

市中医医院2019年的主要工作成绩和靓点表现在以下几个方面。

1、医院呈现良好的发展势头。

门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量12多万人次，比去年同期增长2万多人次，其中，住院人数6058人次，比同年同期增长234，病床使用率78，比去年同期增长15，手术1100例，比去年同期增长154，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95以上，全年业务总收入3400万元，比去年同期增长1000万元，增长率为424，购买仪器设备60台件，其中万元以上的48台件，价值360万元。

2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原来发放99年的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。

3、填补了医院文化的空白。

医院有了自己的院歌《心灵的歌唱》，已经唱响，院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等已经确立，院徽正在征集中，院报每月印发一期，办的还不错，使医院文化上了一个大台阶。

市中心医院2019年工作计划2019年，我院要继续深入贯彻落实党的十九大精神，全面实施党委领导下的院长负责制，全面深化医院改革，围绕等级医院评审、清廉医院创建、文明城市创建、“最多跑一次”改革等重点工作，全面推进医院内涵建设，持续推动医院高质量发展，全力打造高水平、高质量的浙中医学中心。

一、全面深化医院改革，提高精细化管理水平落实省委办公厅印发的《关于加强新时代公立医院党的建设工作的实施意见》，全面实施党委领导下的院长负责制。

制定《医院章程》，修订《医院制度汇编》，使医院管理有章可循。

落实医保支付方式改革，继续实施DRGs，进一步强化医院精细化管理。

完善人事管理制度，做好专业技术职务聘任和考核工作，推进人事薪酬制度改革。

推动医疗服务价格改革，完善自主定价医疗服务项目，建立合理稳妥的调价机制。

进一步加强财务管理和内部审计工作，完善落实《内部控制制度》。

加强设备、药品、耗材等招标、采购、使用等环节管理，根据实际情况调整药品、耗材使用指标，强化设备使用效益分析，提高设备使用率。

拓展后勤服务社会化模式，强化外包服务监管，建立适应医院高层次发展的后勤服务体系。

继续推进平安医院建设，落实安全生产责任制，切实履行安全生产职责，定期开展医疗安全警示教育，保障群众就医安全。

二、加强党建推进清廉医院创建，提升医院品牌形象深入学习贯彻党的十九大精神，适应新形势下医院党建工作要求，落实2019年党建重点工作责任清单。

落实党员“双培养”工程，积极引导优秀医学专家、学科业务骨干、中层干部、高学历人才等充实到党员队伍中来。

抓好党支部标准化规范化建设，创建一支部一品牌。

持续推进清廉医院创建工作，层层签订2019年《党风廉政建设责任书》和《党支部年度工作目标责任书》，落实医德医风考评，开展各项廉政警示教育活动。

大力开展对行使公权力的公职人员网格化监督管理试点工作，每季度召开廉情分析会。

继续开展全国文明城市创建工作，在巩固原有创建成果的基础上争取获得新成效。