提高企业质量成本统计完整性的思考
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提高工业企业统计数据质量的思考工业企业的统计数据质量对于企业的发展和管理至关重要,它直接关系到企业决策的准确性和可靠性,而提高统计数据质量需要从以下几个方面进行思考。
一、建立科学的统计管理制度首先,企业应建立完善的统计管理制度,规范统计工作,明确统计数据的来源、收集、存储、处理和发布等过程的要求和标准,从而确保企业各部门的数据收集的标准化、规范化。
其次,在实际操作中,应根据企业实际情况制定具体的统计管理办法和操作规程,并及时更新和完善,以确保统计数据质量和精度。
二、加强数据质量管控企业可从以下几个方面加强数据质量管控:1.加强数据源的监控和管理。
针对数据采集的每个环节,从数据源采集、采集设备、采集人员的培养等多个方面着手,确保数据源真实、准确;同时,建立监控机制,对异常数据进行追溯、修正和更新。
2.提升数据处理的质量和效率。
建立科学、规范的数据处理流程,加强数据清洗、标准化和质量检验等环节的管控,确保数据处理的精度和及时性。
3.完善数据存储和共享机制。
建立统一的数据存储、安全备份和共享机制,确保数据的完整性、稳定性和可靠性,同时提高数据的共享效率和质量。
三、加强数据分析和应用能力提高数据分析和应用能力是保证统计数据质量的重要保障。
鉴于企业实际情况,采用适当的物联网技术、人工智能等数据分析工具,对数据进行分析和挖掘,在企业管理、市场开拓、工艺改进等方面实现更深入的了解和应用,从而为企业的长远发展提供有力支持。
总之,提高工业企业统计数据质量需要建立科学的管理制度、加强数据质量管控,并提高数据分析和应用能力,在这些方面下大力气就可以达到改善质量的目的。
提高工业企业统计数据质量的思考在现代工业发展中,统计数据对企业的决策和管理起着重要作用。
由于数据来源分散、数据采集过程中的错误和数据处理不当等原因,工业企业统计数据质量存在一定的问题。
为了提高工业企业统计数据的质量,以下是一些思考。
提高工业企业统计数据的质量需要加强数据的准确性。
企业应该在数据采集过程中,确保数据来源的可靠性和真实性。
采集数据的人员需要经过专业培训,掌握正确的采集方法和技巧。
并且,企业需要建立完善的数据质量控制机制,及时发现和修正数据采集过程中的错误和偏差。
提高工业企业统计数据的质量需要加强数据的一致性。
在不同的部门和岗位之间,数据的定义和计量方法可能存在一定的差异,导致数据的不一致性。
企业应该建立数据标准和规范,明确数据的定义和计量方法,并进行培训和沟通,使各部门和岗位对数据有统一的认识和理解。
提高工业企业统计数据的质量需要加强数据的及时性。
及时获得准确的数据对企业的决策和管理非常重要。
企业可以采用信息系统和数据分析工具,实现数据的实时更新和监控,及时提供数据分析报告和决策支持。
提高工业企业统计数据的质量需要加强数据的保密性和安全性。
工业企业的统计数据可能包含一些敏感和机密信息,如产品设计、生产工艺和销售数据等。
企业应该加强数据的保护措施,采取适当的安全措施,确保数据的保密性和安全性。
应该对数据的访问和使用进行权限管理,确保只有授权人员可访问和使用相关数据。
提高工业企业统计数据的质量是一个复杂的过程,需要从数据准确性、完整性、一致性、及时性和安全性等多个方面入手。
通过建立完善的数据采集、处理和管理机制,以及加强数据标准和培训,可以有效提高工业企业统计数据的质量,为企业的决策和管理提供可靠的支持。
提高工业企业统计数据质量的思考【摘要】工业企业统计数据质量的提高对企业经营和发展至关重要。
目前存在的问题主要包括数据采集不及时、数据清洗不彻底、数据报告流程不规范、数据安全风险较高、员工数据分析能力不足等。
为了提高数据质量,建议建立完善的数据采集系统,加强数据清洗与整理工作,规范数据报告流程,加强数据安全保护措施,提高员工数据分析能力。
加强数据质量管理意识,不断优化数据处理技术,持续改进数据管理流程,以确保企业数据的准确性和可靠性,为企业的决策提供有力支持。
这些举措将有助于提升工业企业的竞争力和发展潜力。
【关键词】工业企业统计数据质量、数据采集系统、数据清洗、数据整理、数据报告流程、数据安全、数据分析能力、数据质量管理、数据处理技术、数据管理流程、意识、持续改进。
1. 引言1.1 工业企业统计数据质量的重要性在当今信息化的社会环境下,数据被誉为“新时代的石油”,而工业企业统计数据质量的重要性则体现在其为企业决策提供了重要支持和依据。
优质、准确的数据可以帮助企业高效运营,把握市场趋势,提升生产效率,降低成本,增强竞争力。
而低质量、不准确的数据则可能导致企业做出错误的决策,增加风险,浪费资源,影响企业形象和经济效益。
工业企业统计数据质量的重要性不仅体现在经济层面,还有助于企业的可持续发展和创新,促进企业之间的合作与互动,推动整个产业链的升级和发展。
保障工业企业统计数据质量的准确性、完整性和可靠性,对于促进工业企业创新发展、提高企业竞争力、推动产业升级具有重要意义。
在日益激烈的市场竞争环境下,工业企业应当充分认识到工业企业统计数据质量的重要性,加强数据管理工作,建立健全的数据采集、整理、分析和报告机制,提高数据质量,推动企业发展进程。
1.2 当前存在的问题在工业企业统计数据质量方面,存在着一些普遍存在的问题。
数据采集系统不够完善,导致数据的来源不明确、准确性不足,影响了后续数据处理和分析的准确性。
数据清洗和整理工作不够细致,导致数据中存在大量的错误、冗余或不一致的情况,影响了数据的可信度和可用性。
提高工业企业统计数据质量的思考在现代工业企业中,统计数据的质量对企业的发展和决策起着至关重要的作用。
只有准确、完整、可信的统计数据,企业才能了解到自身的运营状况、市场需求和竞争对手的情况,科学地制定战略和决策。
提高工业企业统计数据的质量非常重要。
一、建立完善的统计数据管理制度1.明确统计数据的收集范围和内容:对于工业企业而言,统计数据的范围应包括生产、销售、财务、人力资源等方面的数据,并根据企业的特点和需要进行具体细化。
2.统一的统计数据收集标准:制定统一的数据收集、整理和报告标准,确保统计数据的一致性和可比性。
3.规范统计数据收集程序:建立具体的数据收集流程和时间表,明确各部门和岗位的责任和义务,确保数据的及时收集和提交。
4.强化统计数据的核实和审核:对于重要的统计数据,进行核实和审核,确保其真实、准确、可信。
5.保障统计数据的安全和机密性:制定相关的数据安全政策和措施,加强对数据的保护和管理,防止数据泄露。
二、加强统计数据的收集和整理能力1.提升员工的数据收集和整理能力:加强员工的数据采集和整理培训,提高其数据分析和处理的能力。
2.利用现代信息技术手段:使用先进的信息技术手段,如大数据、云计算等,提高数据的收集、整理和分析效率。
3.建立数据集成平台:建立一个统一的数据集成平台,将各部门和岗位的数据集中整合,方便数据的共享和分析。
4.加强数据质量管理:建立数据质量管理机制,对数据进行全面的质量控制和评估,及时纠正和完善数据不准确或不完整的问题。
三、提高数据分析和运用能力1.培养数据分析人才:引进或培养专业的数据分析人才,提高企业员工对统计数据分析和运用的能力。
2.建立科学的数据分析模型:根据企业的数据特点和需求,建立相应的数据分析模型,利用统计学和数学模型等方法,准确分析和预测企业发展趋势。
3.加强数据的运用和应用:将统计数据运用于企业的各个方面,如销售数据用于市场开拓和产品研发,财务数据用于预算和资金管理等,实现数据与业务的紧密结合,提高企业的综合竞争力。
完善工业企业成本核算的思考随着现代工业的发展,成本核算对于工业企业的管理和经营愈加重要。
因此,如何完善工业企业的成本核算,已成为当前许多企业经营者的思考问题。
下面针对这个问题,从几个方面进行探讨。
一、加强成本数据收集管理工业企业成本数据的收集是成本核算体系的基础。
为了做好成本核算,必须首先加强成本数据的收集管理。
具体来说,应该做到以下几点:1、建立完善的成本数据库。
成本数据库是存储和管理企业成本数据的系统,包括成本构成、成本计算和成本分析等。
建立完善的成本数据库有利于对成本的掌握和分析。
2、加强成本数据的准确性和完整性。
成本核算的准确性和完整性直接关系到企业经营成果的判断和决策。
因此,要加强成本数据的采集、验证、核对和清理,确保数据的准确性和完整性。
3、做好成本数据的分类和归档。
成本数据的分类和归档可以更方便地进行成本分析和查询,有利于管理决策。
应将成本数据按照性质、部门、产品、期间等分类归档,便于管理和核算。
二、开展成本分析和控制成本分析和控制是成本核算的关键环节,只有做好这一环节,才能更好地实现成本控制和降本增效。
具体来说,应该做到以下几点:1、开展成本差异分析。
成本差异分析是比较实际成本和预算成本的差异,找出造成成本差异的原因,并采取相应的措施进行调整。
这样可以有效地控制成本,并促进企业的经营效益。
2、推行成本控制制度。
成本控制制度是指规定企业成本控制的政策、方法、程序和控制责任等要素的制度。
通过推行成本控制制度,可以统一成本核算标准,规范成本核算流程,提高成本控制和管理的效率。
3、推广成本管理工具。
成本管理工具包括成本控制表、成本效益分析表、成本汇总表、成本分析图表等。
这些工具有利于企业了解自身的成本状况,优化成本结构,提高成本效益。
三、提高成本核算员的专业素养成本核算员是成本核算的重要参与者,其专业素质和工作能力直接影响到成本核算的准确性和科学性。
因此,要提高成本核算员的专业素养,具体来说,应该:1、加强成本核算员的培训。
提高工业企业统计数据质量的思考工业企业统计数据的质量对于政府决策和企业运营具有重要意义。
高质量的统计数据可以帮助政府制定科学有效的产业政策,指导企业发展和资源配置,提高经济效益和社会福利。
由于数据采集、处理和分析过程中存在一些问题,工业企业统计数据的质量往往不尽如人意。
在提高工业企业统计数据质量上,需要思考以下几个方面。
要加强数据采集和处理的规范性。
数据采集过程中应制定统一的标准和流程,明确数据的内容、格式和采集方法,避免数据的重复录入和漏报现象。
要强化对数据采集人员的培训和监督,提高其数据录入的准确性和及时性。
要建立健全的数据管理体系,保障数据的安全性和完整性,防止数据泄露和篡改。
要加强数据质量的核验和审核。
数据核验是指通过比对、验证和校验等手段,检查数据的准确性、一致性和真实性。
数据审核是指通过审核程序和标准,对已经核验过的数据进行审查和验证,确保数据的质量达到要求。
这需要建立专门的数据核验和审核机构,并制定相应的检查和审核标准,加强对数据的监测和评估。
要加强数据的分析和挖掘能力。
在数据采集和处理的基础上,需要利用先进的统计软件和分析工具,对数据进行深入的分析和挖掘。
通过数据分析,可以发现潜在的问题和规律,为政府决策和企业管理提供科学依据。
需要加大对数据分析技术和方法的培训力度,提高统计和分析人员的能力水平。
还要借助大数据和人工智能等新技术手段,提高数据分析的效率和准确性。
第四,要加强数据的公开和共享。
高质量的统计数据应该是公开透明的,任何人都可以查阅和使用。
需要建立起公开的数据平台和渠道,及时发布数据,并提供相关的数据查询和下载服务。
需要加强数据的共享和合作,与其他部门和机构进行数据的交流和共享,避免数据孤岛和重复采集,提高数据的利用效益。
提高工业企业统计数据质量是一个系统工程,需要加强数据采集和处理的规范性,加强数据质量的核验和审核,加强数据的分析和挖掘能力,加强数据的公开和共享。
只有通过这些措施的综合推进,才能够提高工业企业统计数据的质量,为政府决策和企业发展提供更为可靠和准确的数据支持。
提高企业质量成本统计完整性的思考引言在现代企业中,质量成本统计是评估和控制企业质量管理效果的重要工具。
质量成本统计的完整性对于企业决策的准确性和职能的规划具有重要意义。
然而,很多企业在统计质量成本时存在不完整的情况,这对企业的质量管理带来了不可忽视的风险。
因此,本文将探讨如何提高企业质量成本统计的完整性。
1. 清晰定义质量成本的范围在提高质量成本统计完整性的思考中,第一步是清晰地定义质量成本的范围。
质量成本包括预防成本、评审成本、内部故障成本和外部故障成本。
预防成本是为了防止产品或服务质量问题而进行的投入,如培训、设备维护等。
评审成本是用于检查产品或服务质量的成本,如检验和测试费用。
内部故障成本是在生产过程中发现的质量问题所造成的成本,如废品、重工等。
外部故障成本是在交付给客户后发现的质量问题所造成的成本,如售后服务费用、退货成本等。
2. 设立质量成本统计的流程和标准为了提高质量成本统计的完整性,企业需要建立一套完善的流程和标准来指导统计工作。
流程和标准应该明确规定质量成本的分类和计量方法,以及统计的频率和责任人。
同时,还需要明确数据来源和数据验证的方式,确保数据的准确性和完整性。
3. 建立高效的信息收集和记录机制信息收集和记录是质量成本统计的关键环节。
为了提高统计的完整性,企业应建立高效的信息收集和记录机制。
这包括收集和记录质量成本相关的数据,如人工、设备、材料等资源的投入情况。
同时,还应建立相应的数据库或信息系统来存储和管理这些数据,以便日后的统计和分析。
4. 强化质量成本统计的内部审查和核查为了确保质量成本统计的完整性,企业需要进行定期的内部审查和核查。
内部审查和核查可以通过抽样检查和数据对比等方式进行,以发现不完整或错误的统计情况。
同时,还可以通过与其他数据进行比对,如生产量、销售量等,来验证统计数据的准确性和完整性。
5. 加强员工培训和意识宣传质量成本统计的完整性与员工的专业素质和意识密切相关。
加强企业会计成本核算工作质量的探讨企业会计成本核算工作是企业经营管理的重要组成部分,也是维持企业持续发展的核心任务之一。
随着市场竞争的日益激烈和管理要求的不断提高,企业会计成本核算工作的质量也越来越受到重视。
本文将从以下几个方面探讨如何加强企业会计成本核算工作的质量。
一、强化制度建设,完善成本核算管理制度制度建设是企业会计成本核算工作的基础,也是保障成本核算工作质量的前提。
因此,企业应该建立健全的成本核算管理制度,并根据企业实际情况不断完善和调整制度。
同时,各部门应当落实各项制度要求,确保成本核算管理制度的有效性和实际执行效果。
此外,企业还应注意定期对成本核算管理制度进行评估和检查,及时发现和纠正存在的问题,确保制度的稳定和可靠性。
二、加强数据收集和管理,确保数据的准确性和完整性成本核算的准确性和完整性取决于数据的质量,因此,企业应该加强数据收集和管理,确保数据的准确性和完整性。
具体措施包括:1、建立健全数据收集渠道和系统,确保数据来源的正确性和可靠性。
4、严格控制数据的访问权限,防止数据泄露和滥用。
三、优化成本核算方法,提高成本核算精度和效率成本核算方法的选择和优化对成本核算质量和效率有着决定性的影响。
因此,企业应该根据自身情况选用适合的成本核算方法,并不断优化和改进成本核算方法,提高成本核算的精度和效率。
具体措施包括:1、采用ABC成本核算法,将间接成本分摊到各个产品或服务上,提高成本核算的精度。
2、强化成本控制,降低成本,提高效率。
四、加强质量监控,确保成本核算工作质量质量监控是成本核算工作的重要环节,也是保证成本核算工作质量不断提高的关键。
因此,企业应该加强对成本核算工作的质量监控,发现问题及时在成本核算工作中加以解决。
具体措施包括:1、建立成本核算质量监控机制,定期对成本核算工作进行质量评估和检查。
2、制定成本核算质量管理规程,明确要求和责任,规范成本核算工作流程。
3、加强员工培训,提升员工成本核算能力和素质。
企业成本核算存在的问题及改善对策1. 引言1.1 企业成本核算的重要性企业成本核算是企业经营管理中非常重要的一环。
通过成本核算,企业可以清晰地了解生产经营的各项成本,从而有效地控制和管理成本,优化资源配置,提高经营效益。
成本核算有助于企业制定合理的定价策略,避免价格竞争带来的恶性竞争,保证企业的长期可持续发展。
成本核算还可以帮助企业进行绩效评价,及时发现经营中的问题,对经营策略进行调整。
通过对成本的详细核算,企业可以找到成本高、效益低的环节,并采取相应的措施进行改进,提高企业的竞争力。
企业成本核算的重要性不容忽视。
只有做好成本核算工作,企业才能更好地把握经营状况,实现成本控制,优化经营管理,提高企业的经济效益和市场竞争力。
企业应该高度重视成本核算工作,不断完善管理体系,提升企业的经营水平。
1.2 企业成本核算存在的问题1. 成本计算不准确:由于成本核算的方法不科学或者数据来源不准确,导致企业核算出的成本与实际情况存在较大偏差。
这样就会影响企业的经营决策,甚至可能导致经营风险。
2. 成本分摊不合理:在进行成本核算时,部分企业存在将固定成本或间接成本简单分摊到产品或服务上,而没有考虑到实际产生的成本。
这样会使得产品或服务的定价不准确,影响企业的盈利能力。
3. 成本管理不透明:一些企业在进行成本核算时,缺乏对成本的透明管理。
这使得企业管理层无法清晰了解各项成本支出的状况,也无法及时发现成本异常,进而无法及时调整经营策略。
4. 成本控制不力:由于成本核算存在问题,导致企业成本控制不力。
企业获利空间被挤压,导致盈利能力下降,最终影响企业的持续发展。
企业成本核算存在的问题严重影响着企业的经营效率和盈利能力,需要加强改进对策以提高公司的竞争力。
2. 正文2.1 成本核算存在的问题1. 信息不准确:很多企业在成本核算过程中存在信息不准确的情况,导致决策的基础不牢固。
有些成本项目没有得到准确的计算或者记录错误,造成了企业对成本状况的误判。
提高企业质量成本统计完整性的思考
【摘要】质量成本统计缺乏完整性始终是困扰企业质量成本管理的一道难题,本文从企业质量成本统计缺乏完整性的现状出发分析了其主要症结,并提出了有针对性的改进对策,以期为企业提高质量成本管理水平提供参考。
【关键词】质量成本产品完整
50年代初期,美国质量管理专家提出了质量成本这一概念。
70年代以后,质量成本理论在发达国家得到了较为广泛的推广应用。
80年代后期,质量成本概念和方法作为ISO9000系列标准的重要组成部分在全球推行。
一、质量成本管理的重要意义
目前质量成本管理已经成为企业全面质量管理的有机组成部分,很多生产者已经认识到了质量成本数据的大部分用途。
通过质量成本数据分析,可以评价产品质量和质量管理水平及其对经营业绩的影响,了解产品质量的变动程度和变化趋势,找出影响产品质量的关键因素及薄弱环节,并在此基础上积极进行整改,力求使产品品牌、企业信誉、员工素质、产品质量有实质性的飞跃。
另外,利用质量成本的数据信息可以向企业外部相关利益方提供质量保证能力的证据,并可将其作为确定产品价格的重要参考依据。
二、目前企业质量成本统计存在的突出问题及症结
质量成本管理是一个新兴领域,目前多数企业对这项管理活动还比较陌生。
由于管理基础薄弱,统计工作制度不健全,数据来源渠道不合理等,导致收集的数据信息缺乏完整性,进而造成统计分析结论与实际偏差较大,指导性不强,甚至误导信息使用者。
因此,提高质量成本统计完整性是改善质量成本管理、实现质量成本管理由量变到质变首要解决的问题。
近几年,许多企业已经意识到了这一问题,但如何从根本上加以改进却缺乏有效的指导。
归结起来,主要有以下几方面症结。
一是对质量成本的内涵存在多种认知偏差。
有的认为质量成本是为获得质量所发生的成本,有的认为是质量部门的开支,还有的认为是与产品质量有关的成本。
其实这些理解都存在一定的误区,影响了数据归集范围的合理确定。
二是对质量成本管理迫切性、重要性认识不足,对统计工作的重视程度不够,错误地认为开展此项工作主要是用来应付质量体系认证和体系考核。
三是缺乏闭环管理和必要的监督机制,数据来源可验证性较差,出现偏差时不能及时加以纠正。
四是财务会计核算与质量成本统计没有对接,呈现“两张皮”,财务数据信息得不到充分利用,同时财务信息与生产、服务等信息不对称,没有做到有效结合。
五是盲目地将质量成本核算纳入会计核算体系,试图对会计核算体系“动大手术”,在会
计账簿和内部报表中陷入“数字游戏”,造成统计混乱。
六是照搬传统的成本控制方法,往往还按部门或按会计期间下达指标并进行考核,缺乏针对性和科学性,致使有些部门领导心存顾虑,出现主观瞒报情况。
七是质量成本统计范畴没有结合行业特点、管理基础、产品质量状况来确定。
纳入质量成本统计的产品项目数量不全,覆盖面过窄,降低了统计的完整性;同时有些项目经常变动,缺乏连续性和可比性,弱化了统计分析效果。
八是质量管理人员参与质量成本管理力度不够。
受专业和工作特点的限制,单纯依靠财务人员进行质量成本管理存在局限性,不能解决系统性问题。
三、提高企业质量成本统计数据完整性的对策
借鉴国外质量成本管理的成功经验,结合以上分析,本文提出以下几方面的改进对策。
1、科学认识质量成本内涵
质量成本的正确表述应为“用货币的语言,以货币的形式表现的质量现实与质量理想状况的差别”。
这一方面从经济角度反映了质量问题,另一方面也反映了质量对经济效益的影响。
它具有四个基本属性:质量成本是把质量投入与质量损失联系起来考虑的一种观念;研究质量正向投入和负向产出关系的一种质量管理工具;质量成本不是财务会计中的一种成本概念,它属于管理会计的范畴,着重考虑机会成本;质量成本是质量信息的一种载体,是质量分析、控制、改进、评价和证实的工具。
2、提高对质量成本管理重要性的认识
各级领导要高度重视质量成本管理工作,将其纳入全面质量管理之中并作为重要的组成部分常抓不懈。
3、加强对质量成本统计完整性的监督与考核力度
建立由质量、计划、检验、生产、采购等部门组成的跨部门专题小组,重点针对部门上报数据的真实性、完整性进行监督检查(按月或按季),并出具审核意见。
将审核结果纳入部门年度工作考核范畴,同时制定科学、量化的考核办法。
4、选择切实可行的质量成本数据收集渠道
对于与财务信息紧密结合的统计项目,如预防成本、鉴定成本、外部质量保证成本以及外部故障成本中的维修差旅费等,应由财务部门直接从财务数据中提取;对于难以从会计账簿中提取的项目,如内部故障成本、外部故障成本中的维修材料费等,应由各基层单位填报,同时报送编报说明及相关分析,经专题小组审核会签后上报财务部门汇总。
5、搭建质量成本统计项目与内部财务预算之间的衔接平台
在完善内部财务预算的基础上,明确质量成本项目与财务预算项目之间的对应关系。
按照对应关系,直接从财务预算中提取数据,计入相应的质量成本。
这样可有效利用财务数据,既简便可行又避免了数据遗漏。
6、细化质量成本统计科目
按新的国家标准将质量成本划分为预防成本、鉴定成本、外部质量保证成本、内部故障成本、外部故障成本五个一级科目,并在确定的一级科目下结合本单位实际情况进一步调整并细化二级及明细科目,确保科目的设置涵盖全部质量成本统计项目,以避免统计漏项。
7、简化纳入质量成本管理的产品项目,按照产品类别进行统计
传统的统计方法往往是按单台套产品进行统计。
由于单台套产品数量众多,类别繁杂,一方面不可能覆盖全部产品,造成统计缺乏完整性;另一方面单台套产品发生损失的偶然性和不确定性较大,影响分析效力。
因此,按类别进行统计可以杜绝此类问题,提高统计完整性和分析有效性。
8、实行全寿命质量成本法
即纳入质量成本管理的产品类别确定后,将研制、生产、交付、保修、服务全过程所发生的与产品质量有关的费用均统计到质量成本中,并对其全寿命周期进行质量成本跟踪管理。
此法与传统的统计方法相比有显著的进步。
传统统计方法注重期间(按年度统计较常见),而全寿命质量成本法注重产品类别,要求质量成本数据的归集、分析按产品类别或项目进行(如×××类产品质量成本分析报告,报告期间×××年至×××年),直至保修期结束。
该办法有利于连续、完整地考察产品质量损失情况,掌握产品质量损失动态变动规律,更好地做到持续改进。
9、尝试将质量成本统计工作职责由财务部门划归生产管理部门
财务部门由于受专业和工作特点的限制,对内外部损失数据信息的完整性无法进行有效把关。
而生产管理部门熟悉产品情况,如果尝试将质量成本统计工作职责划归生产管理部门,由其负责收集、统计并把关,财务部门、质量部门密切配合,效果会更好。
【参考文献】
[1] 李跃生:质量经济性管理[M].北京:国防科技工业质量与可靠性研究中心,2004.
[2] 国防科工委发布:质量管理系统的财务资源和财务测量[Z].。