导师同门支持、科研自我效能感与研究生科研创造力的关系研究
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自我效能感与创造力之间的关联分析概述:自我效能感是指个体对自己能够在特定情境下成功完成任务的信念和能力评估。
而创造力则是指个体在产生新想法和创新的能力。
这两个概念在个体行为和心理状态上存在一定的关联,在工作环境和教育领域中具有重要的意义。
本文将深入探讨自我效能感与创造力之间的关联,并进一步阐述如何提高创造力。
一、自我效能感对创造力的影响自我效能感与创造力之间存在正向关联。
自我效能感高的个体往往更有可能创造出新的想法和解决问题的方法。
自我效能感高的个体往往对自己的能力和技能充满信心,他们对创造新领域或解决复杂问题更有动力,能够保持坚持和自信。
相反,自我效能感低的个体可能会遇到更多的心理障碍,缺乏信心去追求创造性的目标。
二、自我效能感如何影响创造力1.提高任务领域的自我效能感个体在特定领域内的自我效能感会影响其创造力水平。
当个体对某一领域内的任务有信心并认为自己能够成功完成时,他们更有可能产生创造性的想法和解决问题的能力。
因此,培养和提高个体在特定领域的自我效能感,可以间接促进其创造力的发展。
2.支持性环境对自我效能感的影响个体所处的环境对自我效能感的形成和发展起着重要的作用。
一个支持性的环境可以提供反馈和支持,使个体更加相信自己的能力和潜力。
这种信任和支持将使个体更有信心去探索和表达自己的创造力,从而提高创造力水平。
三、如何提高创造力1.增强自我效能感个体可以通过设定可行的目标和挑战自己的方式来增强自我效能感。
逐步取得小的成功可以增强个体的信心和自我效能感,从而提高创造力。
2.鼓励创新思维培养创造力需要鼓励创新思维。
个体可以通过多角度思考问题,跨学科思维和灵活思维等技巧来开发创新思维。
同时,组织和教育机构也应该提供培训和支持,以激发和开发个体的创新潜力。
3.提供合适的资源和支持创造力的发展需要适当的资源和支持。
组织和教育机构应提供必要的技术支持、知识资源和培训,以及鼓励合作和交流的平台,以促进个体的创造力水平。
自我效能感与创造力之间的关联性探讨引言:自我效能感是指个体对自己能够成功完成特定任务的信心和能力认知,而创造力则指个体产生新颖、有创意的想法、观点或解决问题的能力。
自我效能感与创造力的关联性一直备受关注,许多研究表明二者之间存在着密切的关系。
本文将对自我效能感与创造力之间的关联性进行探讨,以便深入理解二者之间的关系。
一、自我效能感对创造力的影响1. 提升个体创造力的信心自我效能感高的个体更有可能相信自己有能力产生创造性的想法和解决问题的能力,从而增强他们对创造性活动的信心。
这种信心可以激发个体的创造力潜力,使其更加倾向于尝试新的思路和方法。
2. 促进积极的情绪体验自我效能感高的个体往往经历积极的情绪体验,例如自豪、兴奋和满足感,这些积极的情绪能够提高个体的动机和注意力,进一步激发创造力的发展。
这种正向情绪的积累有助于个体更加积极主动地探索和尝试新的创意。
3. 培养坚韧的意志力和克服困难的能力自我效能感高的个体具备更强的坚韧意志力和克服困难的能力,他们能够更好地应对可能遇到的挫折和困难。
这种坚韧意志力和克服困难的能力有助于个体在创造过程中持久地投入并坚持下去,从而提高创造力的潜力。
二、创造力对自我效能感的影响1. 丰富个体的自我认知创造力的发展使个体能够更全面地认识自己的能力和潜力,从而提高自我效能感。
通过不断尝试新颖的想法和解决问题的方法,个体能够拓宽自己的知识和技能,进一步加强对自己的认知和自信。
2. 提升个体的自我满足感创造性活动的成功和成果能够给个体带来满足感和成就感,这有助于提高其自我效能感。
创造力的发展使个体能够体验到自己的能力得到充分发挥和肯定,从而提升自我效能感。
3. 加强对自身能力的信任通过创造性活动的实践和成功,个体能够更好地认识自己的能力和潜力,并对自身的能力产生更大的信任。
这种自身信任能够进一步提高个体的自我效能感,使其更加有信心应对未来的挑战和创造性任务。
结论:自我效能感与创造力之间存在着密切的关联性。
自我效能感与创新能力的关联研究分析引言自我效能感和创新能力是组织行为学领域中两个重要的概念。
自我效能感是个体对于自己能够成功完成特定任务的信念和自信心,而创新能力是指个体在面对新问题或挑战时产生新的、有创造性的解决办法的能力。
本文旨在深入探讨自我效能感与创新能力之间的关联,并分析其影响因素与作用机制。
一、自我效能感与创新能力的相关性自我效能感与创新能力之间存在着密切的关联。
研究表明,自我效能感高的个体更容易表现出更高水平的创新能力。
自我效能感高的个体相信自己具有解决问题的能力,并对自己能够应对挑战充满信心,从而更加愿意尝试新的思路和方法,创造出更多新颖的解决方案。
另外,自我效能感高的个体在面对困难和阻碍时表现出较强的自我调节能力和坚韧性,能够坚持不懈地寻找解决办法,从而更容易展现出创新能力。
二、影响因素1. 经验和学习经验和学习是影响个体自我效能感和创新能力的重要因素。
通过积累经验和不断学习,个体可以提升对于特定任务的自我效能感。
同时,经验和学习也为个体提供了更多的知识和技能储备,有助于创造出更多的创新解决方案。
2. 支持和鼓励支持和鼓励是提升个体自我效能感和创新能力的关键因素。
当个体得到领导和团队的支持和鼓励时,他们会感到自己的能力得到认可,从而提升了自我效能感和创新能力。
这种支持和鼓励可以表现为给予积极的反馈、提供资源支持和培训机会等。
3. 激励和奖励机制激励和奖励机制对于个体的自我效能感和创新能力发挥着促进作用。
通过给予个体适当的激励和奖励,可以增强他们的自信心和积极性,进一步提升自我效能感和创新能力。
这种激励和奖励可以包括物质奖励、晋升机会和荣誉认可等。
三、作用机制1. 中介作用机制研究表明,自我效能感在创新能力与创造性表现之间起到了中介的作用。
自我效能感增强了个体对于自己创新能力的信念和决心,从而提高了创新表现的可能性。
自我效能感通过影响个体的动机、目标设定和行为引导,进而提高了创新能力。
自我效能感对创新能力的促进作用探究自我效能感是指个体对自己能够成功完成特定任务的信心和信念。
创新能力是指个体或组织在解决问题或面对新情境时,能够产生新观念、新方法或新产品的能力。
自我效能感和创新能力是心理学和组织行为学领域中的重要概念。
本文将探讨自我效能感对创新能力的促进作用,并提供相关研究支持。
首先,自我效能感可以影响个体的态度和动机。
自我效能感高的个体更有可能积极面对挑战,相信自己能够应对新的情境和问题。
这种积极的态度和动机能激发个体的创造力和创新能力。
许多研究表明,具有较高自我效能感的员工倾向于更主动地寻找新的解决方案、提出改进意见,并参与创新活动。
因此,自我效能感可以促进个体的创新能力的发挥。
其次,自我效能感增强了个体的团队合作能力。
创新常常需要团队协作和合作,个体的创新能力也会受到团队氛围的影响。
具有高自我效能感的个体更有可能成为团队的积极参与者,分享自己的创新想法,并促进团队的创新能力提升。
研究表明,具有较高自我效能感的员工在团队中更具有领导能力、更能够影响团队成员的创新行为。
因此,自我效能感对于促进团队创新能力具有重要作用。
此外,自我效能感还可以增强个体的决策能力和问题解决能力。
创新常常伴随着决策和问题解决的过程。
具有较高自我效能感的个体更有可能在面对困难和挑战时保持冷静和自信,全面考虑不同方面的因素,并采取创新的决策和解决方案。
研究表明,自我效能感高的个体在面对复杂问题时表现出更好的问题解决能力和创新思维。
因此,自我效能感对于促进个体的创新能力具有重要意义。
最后,自我效能感还可以影响个体的学习和发展。
创新是一个不断学习和发展的过程。
具有较高自我效能感的个体更愿意接受挑战和新的学习机会,相信自己可以通过学习和努力提升自己的能力。
这种积极的学习态度和自信能力,使得个体在面对新的问题和情境时更具有灵活性和创新性。
因此,自我效能感对于促进个体的创新能力具有重要影响。
综上所述,自我效能感对于促进个体的创新能力有着积极的作用。
自我效能感与创新能力之间的关系分析引言自我效能感和创新能力作为个体在职业发展和工作中的重要因素,一直受到研究者的广泛关注。
自我效能感是指个体对自己能够有效完成特定任务的信心和判断,而创新能力是个体在面对新问题和挑战时的能力和倾向。
本文旨在分析自我效能感与创新能力之间的关系,以及它们对个体职业发展和组织创新的影响。
自我效能感对创新能力的影响自我效能感是个体对自己能力的主观评价,它与创新能力之间存在密切的关系。
首先,自我效能感可以影响个体对创新任务的积极性和努力程度。
具有较高自我效能感的个体通常对自己的能力更有信心,更愿意接受新的挑战和尝试,从而表现出更高的创新能力。
其次,自我效能感还可以影响个体对创新任务的持久性和耐力。
自我效能感高的个体在面对困难和挫折时更容易保持乐观和坚持,从而更有可能实现创新目标。
最后,自我效能感的提升可以促使个体对自己的能力进行更准确的评价,进而更好地发挥自己的创新潜力。
创新能力对自我效能感的影响创新能力对个体的自我效能感也有积极影响。
首先,成功地应对创新任务可以提升个体的自我效能感。
当个体成功地实现创新目标并得到认可时,他们对自己的能力会有更高的信心和评价,进而提高自我效能感。
其次,创新能力的培养过程本身也可以增强个体的自我效能感。
创新任务的积极尝试和反馈循环可以帮助个体更好地认识自己的能力,并逐渐形成较高的自我效能感。
最后,个体在创新过程中的自主性和主动性也有助于提升自我效能感。
通过主动地参与创新活动并取得成果,个体对自己的能力会有更高的评价和信心。
自我效能感与创新能力的联合影响自我效能感和创新能力之间存在着相互影响和共同作用。
较高的自我效能感可以激发个体的创新能力,并促使个体在面对创新任务时更加积极主动。
而较高的创新能力则可以增强个体的自我效能感,提升自信心和坚持力,并有助于个体在创新任务中取得更好的成果。
因此,提升自我效能感和创新能力是相辅相成的过程,需要在个体和组织层面上进行综合的培养和支持。
导师自主性支持对学术型研究生科研创新能力的影响研究—
—有调节的中介模型
徐用祺
【期刊名称】《高教论坛》
【年(卷),期】2022()8
【摘要】导师自主性支持对学术型研究生科研创新能力有着极其重要的作用。
研究基于创造力交互理论,深入探讨了导师自主性支持、科研自我效能感、科研训练环境与研究生科研创新能力关系之间的作用机制,并建构出了相关理论假设模型。
通过对466名学术型研究生问卷调查数据实证检验了该理论模型,并得出以下结论:导师自主性支持对研究生科研创新能力有着显著的影响,而科研自我效能感在该影响中起着完全中介作用;科研训练环境在导师自主性支持和研究生科研自我效能感之间以及导师自主性支持和研究生科研创新能力之间有着调节效应。
此外,研究建议,应当不断强化导师自主性支持、激发研究生科研自我效能感以及创设良好科研训练环境等。
【总页数】6页(P100-105)
【作者】徐用祺
【作者单位】中央民族大学教育学院
【正文语种】中文
【中图分类】G643
【相关文献】
1.导师自主支持对研究生创造力的影响r——自主性动机的中介作用和学生性别的调节作用
2.导师网络嵌入与研究生创新能力影响机制研究:一个有中介的调节模型
3.包容型导师风格对研究生创新行为的影响研究--创新自我效能感的中介作用与深度学习的调节作用
4.包容型导师风格对研究生创新行为的影响研究——创新自我效能感的中介作用与深度学习的调节作用
5.支持型导师指导风格对农业院校研究生创新能力的影响:知识分享和创新人格的链式中介作用
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自我效能感对创造力发展的促进作用自我效能感是指个体对自己能够成功完成特定任务的信念和信心。
它对个体的行为和心理状态有着重要的影响,特别是在创造力发展方面。
本文将探讨自我效能感对创造力发展的促进作用,并说明如何提高自我效能感以支持创造力的发展。
第一部分:自我效能感的内涵和重要性自我效能感源自自我评价、能力和经验的综合反馈,是个体对自身能力的主观认知。
它能够激发个体的积极行动和发挥潜能。
自我效能感对创造力发展的重要性体现在以下几个方面:1. 提高积极向上的心态:拥有较高的自我效能感使个体更倾向于积极向上的思考和态度,更有勇气面对困难和挑战。
这种积极心态能够激发创造力的发展。
2. 增强创新能力:自我效能感的提高使个体更自信地面对新任务和新环境,更能够主动尝试新的思维方式和解决问题的方法。
这些创新的尝试有助于创造力的培养和发展。
3. 促进批判性思维:自我效能感使个体更有勇气和能力进行批判性思维,对自己的观点和行为进行自省和调整。
通过深入思考和不断反思,个体能够提升创造力的水平。
第二部分:自我效能感的发展和提升自我效能感是可以通过培养和提升来促进创造力的发展。
以下是一些提升自我效能感的方法:1. 培养自信心:个体需要相信自己的能力和潜力。
通过设定小目标并逐步实现,个体可以增强对自己能力的信心。
同时,积极的自我对话和正向的自我评价也是建立自信心的重要方式。
2. 增加经验和学习:个体可以通过不断学习和积累知识经验来提高自己的能力水平。
这种积极的学习过程可以不断拓展自己的技能和视野,从而增强自我效能感。
3. 建立支持系统:个体需寻求来自他人的支持和认可。
与志同道合的人交流,共同探索和解决问题,可以促使个体在思考和行动上更加自信,从而增强自我效能感。
4. 克服困难和挑战:通过主动寻求并克服困难和挑战,个体可以提升自己应对问题的能力和信心。
这种能力的提升将有助于培养创造性思维和行为。
5. 持续反馈和自我激励:个体需要保持持续的反馈和自我激励机制。
自我效能感促进个体创新能力的研究概述:自我效能感是个体对自己能够有效完成特定任务的信心和能力评估。
个体的创新能力是指在创造性思考、解决问题和推动变革方面的能力。
本研究旨在探究自我效能感对个体创新能力的影响,并提供相关的实践建议。
1. 自我效能感与创新能力的关系:研究发现,具有高自我效能感的个体更倾向于采取挑战性任务和面对不确定性的情况,他们相信自己有能力面对困难,并能够找到解决问题的途径。
这种信念和行为模式可促进个体的创新能力的发展。
相反,低自我效能感的个体更容易感到无助和无能,对挑战性任务缺乏信心和动力,限制了个体的创新潜力。
2. 增强自我效能感的方法:a) 提供支持和反馈:给予个体必要的支持和鼓励,帮助他们克服困难,提高自信心。
经常性的反馈和认可有助于个体意识到自己的能力和进步,进一步增强自我效能感。
b) 设立具体目标:为个体设定明确、可行的目标,将任务细化为可操作的步骤,让个体能够逐步挑战自己并感受到成就感。
完成目标时,个体的自我效能感会得到增强。
c) 提供培训和学习机会:通过培训和学习机会来提高个体的专业知识和技能,使其能够更好地应对各种挑战。
通过不断提升自身能力,个体的自我效能感会逐渐增强。
3. 自我效能感的培养对组织的意义:a) 影响工作绩效:个体具备高自我效能感时,在面对工作挑战时更有能力应对,更容易产生创新思维和解决问题的能力,从而提高工作绩效。
b) 提升团队合作:高效的团队合作需要每个成员都具备一定的创新能力。
培养个体的自我效能感,有助于团队成员在面对难题时共同思考解决方案,激发团队的创新潜力。
c) 促进组织发展:拥有高自我效能感的个体在创造性思维和解决问题上表现出色,他们能够主动推动组织变革和创新,为组织的发展作出贡献。
4. 自我效能感的培养对个体的意义:a) 提升个体幸福感:具备高自我效能感的个体更容易应对困难,更有信心面对各种挑战,因此更容易获得成就感和满足感。
b) 增强个人自信心:自我效能感的增强使个体更坚信自己的能力和价值,有助于克服自我怀疑和消极情绪,提升个人自信心。
自我效能感与创新能力的关系探讨自我效能感是个体对于自己能够完成任务或达到目标的信心和期望,在创新过程中起着重要的作用。
本文将探讨自我效能感与创新能力之间的关系,并且提供一些实践性的建议。
首先,自我效能感与创新能力之间存在正向关系。
自我效能感高的个体更容易拥有较强的创新能力。
自我效能感高的人相信自己有解决问题和创新的能力,因此更有动力去尝试新的方法和创造新的想法。
而自我效能感低的人可能会对自己的能力产生怀疑和不确定感,因此在创新过程中可能会缺乏自信和耐心。
其次,创新能力的培养可以提升自我效能感。
通过不断学习和积累经验,个体可以逐渐提高自己的创新能力,从而增强自己的自我效能感。
创新能力的培养可以通过多元化的学习和实践来实现。
个体可以通过参加培训课程、阅读相关文献、与其他具有创新能力的人交流等方式来提高自己的创新能力。
此外,组织环境对于个体的自我效能感和创新能力也有一定的影响。
一个支持创新的组织环境能够提供必要的资源和支持,激励个体尝试新的想法和方法。
同时,一个积极的组织文化也能够增强个体的自我效能感,让员工相信自己的能力可以为组织创造价值。
然而,要注意的是,自我效能感和创新能力之间的关系是相互作用的。
自我效能感可以促进创新能力的发挥,但同时创新能力的发展也可以增强个体的自我效能感。
因此,个体需要不断提升自己的创新能力以及与之相关的技能和知识,以实现自我效能感和创新能力的良性循环。
基于以上考虑,以下是一些实践性的建议,帮助个体提高自我效能感和创新能力:1. 学习与实践并重:通过参加培训课程、阅读相关文献、与其他具有创新能力的人交流等方式来提高自己的创新能力。
同时,将学到的知识应用于实践中,不断尝试新的方法和想法。
2. 设定可行的目标:设定明确而可行的目标可以增加个体的自我效能感。
逐步实现这些目标,逐渐提高自己的创新能力。
3. 寻求反馈和支持:寻求他人的反馈和支持可以增强个体的自我效能感。
与他人分享自己的想法和创新项目,并接受他们的建议和意见,从中学习和成长。
2019年第4期高教探索Higher Education Exploration导师一同门支持、科研自我效能感与研究生科研创造力的关系研究!姚添涵余传鹏摘要:综合考虑个体、团队和导师三个层面的因素对研究生科研创造力的影响,基于社会认知理论和社会支持理论,构建了一个框架模型,探讨了导师支持、同门支持、科研自我效能感三者对研究生科研创造力的作用机制。
并以445名研究生为调研对象,实证检验了该理论模型,得出以下三个结论#(1)导师支持对研究生的科研创造力有着显著的重要影响,但这种影响过程是通过研究生科研自我效能感的完全中介作用来实现的;(2)同门支持在导师支持与科研自我效能感的关系中发挥正向的调节效应,即在高同门支持的情况下,导师支持与科研自我效能感间的正向关系更强;(3)导师支持和同门支持的交互作用对科研创造力有着显著的正向影响,说明同门支持能够调节导师支持与科研创造力的关系。
关键词:导师支持'同门支持'科研自我效能感'科研创造力一、引言研究生教育是我国高等教育系统中最高层次的 学历教育,是培养高精尖人才的主要途径。
从1999 年开始我国研究生连年扩招,招生规模从1998年的 7.25万人增加至2016年的66. 71万人,复合增长率 达13. 12[。
011在研究生招生规模飞速增长的背景下,研究生在科技创新、科学研究方面也逐渐成为 一支重要力量,在导师的指导下,研究生主要通过 参与各种类别的科学基金或研究课题的方式,为国 家的基础科学发展和科技进步做出贡献。
[2]这对研究 生的创造力提出了较高的要求,创造力强的研究生 往往更容易在研究课题的支持下取得高水平的研究 成果。
因此,提高研究生的创造力也成为高等教育 质量评价的重要指标。
[3]然而,我国研究生教育当前 存在的首要问题就表现在研究生创造力较差,具体 表现为创新意识和创新精神较为缺乏、创新活动的 参与程度较低以及高水平创新成果不足等方面。
[4]如 何加强对研究生创造力的培养、提升研究生的教育质量,成为当前理论界和实践界共同关注的热点问题。
已有关于研究生科研创造力的影响因素研究,从个体、团队以及导师等方面均有研究进行探讨。
从个体因素来看,人口统计学特征(如性别、教育 背景等),能力因素(如系统思维、创造性思维等)及非智力因素(如社会资本等)均对研究生的科研 创造力有重要影响[5][6][7],还有研究从内部动机、角色认同等视角探讨了科研创造力的形成动因[8]。
从团队因素来看,现有研究主要探讨了学术氛围[9]、同门支持[10]、差错管理氛围[11]等团队层面因素对 科研创造力的影响。
导师因素的研究则主要聚焦于 导师领导风格、导师能力、导师指导方式等因素对 研究生科研创造力的影响[12][13][14][15]。
然而,对研 究生的培养是一个系统工程,研究生科研创造力的 形成和提升需要考虑个体、团队及导师层面因素的 综合影响,现有研究大多从一个或两个层面探讨。
如何将三个层面的因素整合到一个框架并深入分析 不同层面因素对研究生科研创造力的差异化影响机收稿日期#2018 -07 -20作者简介#姚添涵,华南理工大学公共管理学院硕士研究生;余传鹏,华南理工大学经济与質易学院讲师,博士。
(广州/ 510641)!本文系广州市人文社会科学重点研究基地“广州市大型企业创新体系建设研究中心”的研究成果之一。
3 46 3制,以获得对研究生科研创造力形成动因更全面的 理解,现有研究并未给出清晰答案。
有鉴于此,本文基于以下思路构建研究框架。
首先,“导师制”是我国研究生培养的主要模式,中国文化背景下这种导师和研究生的关系大多演变 成一种“师徒关系”,赋予了导师在指导学生方面 的绝对权威[16],导师成为研究生开展学术研究的领 路人。
因此,本研究将导师支持作为研究生科研创 造力的首要驱动因素加以探讨。
其次,发挥研究生 的科研创造力,关键还在于突出研究生的主体性地 位,根据班杜拉(Bandura)所提出的社会认知理 论,人们对自己通过行动顺利达到预期目标的相信 程度对其行为动机有决定性影响,为此,班杜拉提 出“自我效能感”这一概念,并指出自我效能感是 个体决策和行动的直接影响因素。
[17]基于此本研究 认为研究生的科研自我效能感可能在导师支持和科 研创造力之间的关系中发挥中介效应。
第三,科学 研究属于创造性工作,以导师为中心的团队合作在 其中发挥着重要作用,在当前鼓励跨学科合作的背 景下,有些导师所带领的团队,其成员结构可能非 常多元,但由于同门之间研究方向的强关联性以及 我国传统“师门文化”的影响,来自同门的支持对 研究生科研创造力往往有着更加直接和重要的促进 作用[18]。
因此,本研究选择同门支持作为团队层面 的变量,并将其作为导师支持的补充,探讨其在研 究生科研创造力提升过程中的调节效应。
本文的研 究结论不仅有助于深入理解导师一同门支持及科研 自我效能感的作用过程和影响机理,同时为导师指 导研究生提供针对性的建议。
二、理论基础与研究假设(一)导师支持与科研创造力本文采用沃弗诺(O n k II)等对导师支持的定 义#“导师尊重学生的观点,鼓励学生以开放心态大 胆表达自己的观点或想法,并给学生提供自己做决 定的机会,激励学生独立完成科学研究任务,在学 生需要帮助时又及时提供反馈信息和指导。
”[1*]这一 指导方式注重以学生为本,既对学生给予信任,赋 予学生自主权和选择权,鼓励学生独立解决问题,又注重给学生及时有效的支持或帮助。
科研创造力 则是指研究生能够系统运用理论知识,创造性解决 问题、发展新知识的综合素质与能力。
['(]已有研究 表明,导师支持对研究生科研创造力有着显著积极影响[21]。
具体而言,导师支持对研究生科研创造力的积 极影响主要体现在以下几个方面。
首先,根据创造 力过程理论的观点,在任务准备阶段如果个体对所 关注的问题具有较强的兴趣,更能激发个体创造性 解决问题,导师给予学生自主选择的权利,学生可 以在导师的指导下选择自己感兴趣的研究主题,从 而表现出更强的创造欲望。
[22]其次,导师鼓励学生 自己发现科学研究问题并独立自主地完成研究任务,能够有效培育学生独立思考和解决问题的能力[2/],没有既定框架的限制,学生更有可能打破常规,找 出更多创造性解决问题的办法。
第三,导师在学生 需要时给予的指导和帮助,是提升学生创造力的关 键,由于理论储备不足、研究经验缺乏,研究生在 提炼科学问题、表达学术观点、开展研究论证的过 程中可能存在诸多困难,导师的指导和支持,不仅 能帮助学生快速解决眼前的困难,还能在与学生沟 通交流的过程中将相关隐性知识传递给学生,使得 学生下次碰到同样的问题时能够举一反三,从而提 升学生的研究实施能力和创造力。
[2+]基于以上分析,提出以下假设#H1:导师支持对科研创造力有正向影响(二)科研自我效能感的中介作用科研自我效能感是指个体对自己有能力成功完 成科研任务的信念,反映了个体对学术研究的信心。
[25]科研自我效能感强的学生,相信通过自己的 努力和钻研能够产生出新的想法或观点,提出有价 值的科学研究问题,并相信自己能够找到研究问题 的方法,顺利解决问题并产出科研成果。
导师在科 研过程中的支持,给予学生科研自主权,尊重并相 信学生的想法和观点,将有助于提升学生对自身能 力和创造力的信心。
被导师信任的研究生会进一步 提升对自己科研能力的自信,并进一步强化对更高 绩效表现的期望,在导师的支持下,学生进而会增 强其对任务的控制感,并提升其对改变任务结果的 自信。
[20]相反,如果学生在研究上没有太多自我选 择和决定的权利,在开展研究的过程中也无法从导 师那里得到足够的支持,将对其完成研究任务的信 心造成非常消极的影响。
研究生的科研自我效能感提升后,又能进一步 对其科研创造力产生积极影响。
根据社会认知理论 的基本观点,个体的自我效能感是决定个体决策和 行为的关键影响因素。
[27]科研自我效能感强的个体,• 47 •在开展科学研究的过程中会更广泛地搜集研究所需 要的文献和信息,更善于打破原有的思维惯性和定 式,更有可能产出创造性的研究成果。
例如,张永 军等的研究表明,博士生的科研自我效能感与学术 不端行为显著负相关[28],就是因为当面临困境时,科研自我效能感强的个体更愿意投人精力开展创造 性思维活动,寻求解决问题的方法;而科研自我效 能感较低的个体,由于其对自己产出成果的信心不 足,往往在科研创造力方面也表现平平。
导师在研究生的科研活动中提供足够多的支持,鼓励学生自由探索感兴趣的研究领域,尊重学生自 己的观点和看法,并为学生提供必要的指导和支持,学生将在开展科学研究的过程中更有信心,从而获 得更高的科研自我效能感。
[2*]高的自我效能感会激 发学生在科学研究中投人更多的时间和精力,表现 出更强的创造性解决问题的能力,即使面临挫折或 不确定时,学生也更有可能选择坚持而不是放弃。
因此,科研自我效能感将在导师支持与科研创造力 的关系中发挥中介作用,即导师支持通过科研自我 效能感的中介作用影响学生的科研创造力。
基于以 上分析,提出以下假设:H2:导师支持对科研自我效能感有正向影响H3:科研自我效能感对科研创造力有正向影响H4:科研自我效能感在导师支持与科研创造力 的关系中起中介作用(三)同门支持的调节作用同门支持属于社会性支持中的一种。
[3(]尽管研 究生在开展科学研究的过程中可能从多个不同的来 源获取支持,比如学院其他老师、父母、兄弟姐妹、朋友、同学等。
但在科学研究过程中,学生接触最 多的是以导师为中心的学术团队,这其中又由于研 究方向的强相关性以及当前我国高校“师门文化”的影响,往往从同门那里获取的支持最多,也与科 研方面最相关。
基于社会支持理论的基本观点,研 究生从同门那里可能获得的支持内容主要包括两类:情感性支持和功利性支持。
前者主要是指从精神层 面对个体的鼓励、关怀与理解,比如在学术研究过 程中遇到比较大的困难时同门的鼓励和支持可以帮 助个体坚定解决问题的信心;后者是指帮助个体解 决具体的、特定的任务或问题,比如针对特定问题 与同门的沟通和交流,在思想的碰撞过程中产生新 的观点或见解。
当研究生与导师的沟通发生障碍,比如不能准确理解导师的意思,甚至与导师发生冲 • 48 •突时,来自同门的支持能够减轻这一过程中的负面影响,甚至消解这一过程中可能存在的误解,即同 门支持能够促进导师支持发挥出更积极的效果。
基 于以上分析,提出以下假设:H5 :同门支持在导师支持与科研自我效能感的关系中起调节作用H6:同门支持在导师支持与科研创造力的关系 中起调节作用综合以上分析,得出本研究模型如图1所示。