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高速公路合同段安全生产管理制度高速公路合同段安全生产管理制度一、双方基本信息甲方：_______（名称）、地址：_______、联系方式：_______。
乙方：_______（名称）、地址：_______、联系方式：_______。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1. 甲方的身份：为高速公路建设单位，负责该合同段的设计、建设和运营管理等工作。
2. 乙方的身份：为本合同段的承包商，负责高速公路建设的施工、监理和质量管理等工作。
3. 甲方的权利：甲方有权要求乙方按照国家相关法律法规、技术标准和本合同的规定，保障施工现场的安全，确保施工过程中不出现质量问题，按期完成施工任务。
4. 乙方的权利：乙方有权要求甲方按合同约定提供必要的现场管理和支持，并支付相应的工程款项。
5. 甲乙双方的义务：甲乙双方应当遵守中国相关法律法规和技术标准，制定并执行详细的安全生产管理制度，重视施工现场的安全环保和质量管理，积极推进施工流程和节点，确保合同任务如期完成。
6. 履行方式：本合同条款应当在书面形式下签署，并遵守相应的履行方式。
双方应当确保合同条款实施并督促执行，如有重要变动应当按照约定予以通知和协商处理。
7. 期限：本合同期限为_______个月/年，自_____年___月___日到_____年___月___日。
8. 违约责任：在合同期限内，如一方未能按照本合同约定履行合同义务所造成的损失，应承担相应的违约责任，包括经济赔偿、违约金、赔偿损失等。
三、需遵守中国的相关法律法规本合同条款应当严格遵守中国的相关法律法规和技术标准，确保施工现场的安全和环保工作，保障工人和公众的人身和财产安全。
四、明确各方的权力和义务甲乙双方在本合同条款的基础上，应当明确各自的权力和义务，积极协作，共同推进施工进程，不得以任何借口或原因拖延施工进程。
五、明确法律效力和可执行性本合同条款是具有法律效力的协议，并且是可执行的。
甲乙双方应当按照本合同的约定履行合同义务，确保合同的法律效力和可执行性。
高速公路计划合同部规章制度篇一：计划合同部管理制度计划合同部管理制度一、合同管理部职责1、贯彻执行国家和上级管理部门关于合同管理的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
2、根据代建合同及业主的要求，协助业主起草设计、施工、监理等合同内容，在维护各方利益的前提下，确保合同形式和内容合法，内容准确，各方权利、义务明确，有利于保证合同的顺利实施。
3、对业主授权代签的合同相对人的主体资格、履约能力、资信能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行审查和了解，进行合同评审，确保对方合同主体资格真实、合法，并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管。
4、根据项目特点及标段划分要求，进行合同结构策划，选择有利于实施的合同结构类型。
5、对由业主订立的其他合同进行审查，在公平、合理、自愿的情况下维护业主利益不受损失，并提出审查意见，防止不完善和不合法合同的出现。
6、根据业主授权，协助或代表业主参加合同谈判，帮助业主选择适当的合同形式，并协助业主签订正式合同。
7、对合同履行进行解释和跟踪管理。
受业主委托，对合同履行过程中有歧义的条款、效力及优先顺序进行解释，跟踪合同实施，根据业主授权，处理合同实施过程中的变更、终止、纠纷和争议，防止索赔事件的发生。
8、参加月报中合同管理内容的编制，并以书面形式向业主汇报合同管理和履行情况。
9、进行合同评审，对合同的签订、合同结构、实施、履约情况、实施效果等内容进行评审和后评价，总结经验和教训，提高合同管理水平。
10、负责建立合同管理台账、登记和归档，同时做好合同保密工作。
二、计划管理职责1、认真执行国家、各级管理部门有关生产计划的法律、法规、方针政策和业主文件要求，在计划拟定、审核、管理方面必须做到依法合规，科学合理。
2、建立、完善计划管理组织体系，明确岗位管理职责。
制定计划管理制度和保障措施，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定计划管理实施细则。
高速公路合同段岗位职责管理制度1. 前言为规范高速公路合同段的岗位职责管理，提高工作效率，保障施工安全，制定了本管理制度，旨在明确各岗位职责和工作流程，确保施工过程符合相关规定和要求。
2. 职责分工2.1 项目负责人项目负责人是项目管理的核心人物，具有综合管理能力和丰富的项目管理经验。
其职责如下：•研究项目方案、计划及进度安排，制定具体实施方案•指导项目组部门负责人制定组织计划和施工方案，在项目规划阶段协调并协助各部门•确保各部门工作进度和质量达到预期目标，制定拨付计划进行资金管理•对项目实施过程进行监督、检查，发现问题及时处理•协调项目各方面的关系，做好工作纪律、安全生产和质量管理，使工作效率得到提高2.2 管理员项目管理员负责项目文件、数据和图纸管理等工作，其职责如下：•负责项目资料、文件、图纸等相关信息的整理、存档、传输及查询•负责组织会议，记录会议内容并对会议决议进行实施•进行数据分析，向上级提出提升项目售后服务的建议和方法•根据项目需求制定并实施数据采集、处理和分析的方案，为管理层提供决策依据•开展工作中的财务审核和企业法律合规管理工作2.3 人力资源管理负责人人力资源管理负责人是招聘、培训、拥有财务审核能力的专业人才，其职责如下：•拟定岗位职责及薪资、福利等方案，发布招聘启事•面试并录用符合条件者，对新员工进行培训、薪资发放及考核•协调与员工关系，提高员工满意度，确保安全生产和质量控制•对员工的表现进行考核，并对薪资、晋升进行决策•编制员工培训计划，提高员工职业技能和全面素质2.4 现场施工管理岗位现场施工管理岗位包括工程师、监理、检测员和作业班组等，其职责如下：•工程师：负责现场施工流程规划、方案设计、质量监督和安全保障•监理：负责监督现场施工工作，确保施工符合设计规范和安全要求•检测员：对现场施工进行科学、细致的检测，保障施工质量•作业班组：负责实际施工工作，严格按照设计要求和施工规范完成任务，保障作业现场安全3. 工作流程3.1 合同签订阶段1.项目经理与客户确定具体要求2.项目管理员负责合同文本和图纸的审查、整理和归档3.人力资源管理负责人制定岗位职责及员工招聘计划4.现场施工管理岗位制定施工方案和监督协议3.2 施工准备阶段1.项目经理审查施工方案并组织现场施工管理岗位对施工方案进行评估2.人力资源管理负责人进行员工培训和组织现场施工管理岗位进行站前会议3.项目管理员制定施工资料和档案管理方案3.3 施工实施阶段1.现场施工管理岗位实施施工方案和监督协议2.项目管理员进行现场进展监测和施工数据管理3.人力资源管理负责人实施员工考核和担任现场安全督查员4.项目经理负责向上级汇报施工进度、质量、安全情况等4. 结束语本管理制度的制定是为了规范高速公路合同段岗位职责的管理，明确各岗位职责和工作流程，使工作效率得到提高。
中交管理制度汇编《中交管理制度汇编》是中交集团为了统一管理规范和保障企业经营活动的顺利进行而制定的一系列管理制度的集合。
本汇编旨在明确公司各项管理规范，规范公司各项管理工作，规范公司内部各种流程和制度，从而提高公司的管理水平、绩效和竞争力。
以下是《中交管理制度汇编》的基本内容：第一篇总则第一条为规范公司各项管理工作，保障公司各项经营活动正常进行，提高管理水平和效率，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于中交集团旗下所有企业，包括但不限于子公司、分公司、控股公司等，适用于公司内所有员工。
第三条公司各级领导和管理人员应当严格遵守本汇编规定，认真履行各自管理职责，保障汇编内容的有效执行。
第四条本汇编内容应当根据国家相关法律法规和国际通行规则进行修订和调整，并定期进行审查更新。
第五条公司应当建立健全内部监督机制，对本汇编内容的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
第二篇人力资源管理第六条公司应当建立员工招聘、培训、考核、晋升等制度，保障员工的合法权益和发展空间。
第七条公司应当建立健全员工绩效考核体系，合理设定绩效目标，严格按照标准进行考核，并对考核结果进行奖惩。
第八条公司应当加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，为公司的发展和壮大提供人才保障。
第九条公司应当建立完善的员工福利制度，关心员工的身心健康，提高员工的幸福感和归属感。
第三篇财务管理第十条公司应当建立财务预算和审计制度，合理制定财务预算，严格审计各项财务收支情况。
第十一条公司应当加强内部控制，规范财务报表的编制过程，保障财务信息的真实准确。
第十二条公司应当遵守税收法律法规，及时、足额缴纳各项税费，保持合法合规经营。
第四篇项目管理第十三条公司应当建立严格的项目立项和评审程序，确保项目的合理性和可行性。
第十四条公司应当建立项目实施和监控机制，加强对项目进度、质量、成本等方面的管理。
第十五条公司应当建立项目完工和验收制度，保障项目目标的实现和客户的满意度。
高速公路二合同段项目经理部施工技术管理办法培训资料12中铁十局富广高速公路二合同段项目经理部施工技术管理办法第一节技术管理的目标为加强施工技术管理,提高技术管理水平,确保对施工过程进行有效控制,精心组织施工,贯彻质量第一的方针,实施精品战略,满足顾客要求。
第二节施工技术管理体制项目经理部技术管理实行总工程师负责制,项目经理部管理层设总工程师统一领导技术工作,各工区设技术负责人,即总工程师、各工区技术负责人。
同时各工区技术负责人要由技术经验丰富、工程师以上职称的人员担任。
第三节技术责任制项目经理部总工程师在第一管理者领导下工作,业务上受公司总工程师领导,负责项目经理部的技术管理工作,并承担技术责任。
有权对各工区的工作作出决定,有权制止对技术工作所作的不恰当的决定。
有权对各工区的技术缺陷作出包括罚款、停工等任何决定;各工区技术负责人对项目经理部总工程师负责,各工区技术负责人同时对各自工区的技术负责;项目经理部设工程部,负责日常技术工作,工程部对各工区的技术工作起指导作用。
各工区技术负责人和技术工作者应严格按照以下施工技术管理工作的相关制度和内容开展工作。
第四节技术管理工作的内容一、施工管理:施工技术调查、施工技术准备、编制施工组织设计、开工报告、文明施工、安全、质量保证措施、工程调度、工程试验、施工测量、工程检查、收方及验工计价、竣工及验收、工程保修。
二、技术管理:审核设计文件、工程变更设计、工艺要求及措施、技术交底、技术文件及资料管理、调概索赔、竣工文件编制、科研推先、测量及试验仪器设备管理。
三、基础管理工作:标准化工作、计量工作、技术档案管理、全面质量管理工作、工程技术总结工作、工程技术人员培训。
第五节施工技术工作要求一、各工区技术负责人和施工技术部门应建立健全下列技术工作制度:技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评比制度等。
二、各工区技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料。
一、总则第一条为加强中交系统内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于中交系统全体员工，包括但不限于总部、各分支机构、项目部和各子公司。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以规范员工行为，提高企业效益为目标。
二、组织机构与职责第四条成立中交系统管理制度委员会，负责本制度的制定、修订和解释工作。
第五条管理制度委员会下设办公室，负责本制度的组织实施、监督检查和考核评价。
第六条各部门负责人对本部门员工的制度执行情况负直接责任。
三、员工行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护公司形象。
第八条员工应遵守公司各项规章制度，服从领导，团结协作，努力完成工作任务。
第九条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，维护办公环境。
第十条员工应诚实守信，保守公司商业秘密，不得泄露、传播或利用公司信息谋取私利。
四、请假制度第十一条员工请假应提前向直属领导申请，并填写《请假单》。
第十二条请假分为事假、病假、年假、婚假、丧假等，具体请假天数和手续按照公司相关规定执行。
第十三条员工请事假，一般不得超过3天，连续请假超过3天的，需提供相关证明材料。
第十四条员工请病假，应提供医疗机构出具的病假证明。
五、考勤制度第十五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十六条员工因特殊原因无法按时上下班，应提前向直属领导请假。
第十七条员工请假期间，应按照公司规定办理请假手续。
六、奖惩制度第十八条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，给予相应的处罚。
七、附则第二十条本制度由中交系统管理制度委员会负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
八、其他第二十二条各部门应根据本制度制定具体实施细则。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由中交系统管理制度委员会负责解释和修订。
第二十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
高速公路合同段安全生产管理制度汇编1. 高速公路合同段的安全生产管理工作由项目经理负责，全面负责合同段的安全生产工作，保证施工现场安全生产。
2. 合同段内各工种技术员应严格按照施工方案、安全技术措施等要求，负责本工序的安全生产工作，做好本工序的安全管理和技术交底工作。
3. 项目部安全员负责协助项目经理做好合同段的安全生产管理工作，配合有关部门做好各项安全生产监督检查工作。
4. 合同段内所有员工都应认真履行安全生产管理责任，严格按照安全生产制度和规定，积极配合各项安全生产工作。
二、安全生产管理制度1. 建立健全安全生产管理体系，切实加强安全管理。
2. 严格落实安全技术措施，做好施工组织和现场管理。
3. 确保项目部内所有员工必须持有有效的工作证，经过专业培训和考核合格后方可上岗从事相关工作。
4. 严格执行各级安全生产标准，控制施工过程中的安全隐患，确保施工过程中各项作业符合安全生产要求。
三、应急救援措施1. 为应对突发事件，项目部应设置应急救援队伍，定期进行应急演练，确保各种应急情况下的应急处置能力。
2. 合同段内应配备相应的急救药品和医疗器材，并确保医务室内有专业医护人员24小时值班。
四、个人防护措施1. 合同段内所有员工必须佩戴符合标准的安全帽、安全鞋、手套等个人防护用品，严禁在施工现场穿拖鞋、拖鞋上班。
2. 施工过程中各工种必须严格遵守操作规程，做好各项安全操作。
五、安全检查项目部应定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全生产。
六、安全培训1. 对合同段内所有员工进行定期的安全生产培训，提高员工的安全生产意识，并对岗位上的安全操作技能进行培训和考核。
2. 新进施工员工必须进行岗前安全生产培训、安全操作规范教育和安全作业考试培训。
七、安全奖惩制度1. 对合同段内严重违反安全生产规定的人员进行严厉批评教育、行政处罚、停职检查、责令辞退，甚至追究刑事责任。
2. 对合同段内符合安全管理规定，积极参与安全生产工作的人员进行表扬和奖励，树立好的榜样效应。
第一章总则第一条为加强中交综合部门的管理，提高工作效率，保障部门各项工作的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于中交综合部门全体员工。
第三条本规章制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项制度的贯彻执行。
第二章组织结构第四条中交综合部门设部门经理一名，负责全面工作；副经理一名，协助部门经理工作。
第五条中交综合部门下设以下岗位：（一）综合管理岗：负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档；公司文件打印、复印、传真函件的发送；各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况。
（二）行政接待岗：负责公司的对外公关接待工作；总经理起草有关文字材料及各种报告；保管公司行政印鉴，开具公司对外证明。
（三）业务协调岗：协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调；安排落实领导值班和节假日的值班；处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
（四）员工服务岗：调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信；公司公务车辆管理；公司员工食堂、员工宿舍管理；公司办公用品的管理；公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
第三章工作职责第六条综合管理岗职责：1. 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
2. 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送。
3. 负责各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况。
4. 负责公司行政印鉴的保管，开具公司对外证明。
5. 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
第七条行政接待岗职责：1. 负责公司的对外公关接待工作。
2. 起草总经理有关文字材料及各种报告。
3. 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明。
4. 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
5. 安排落实领导值班和节假日的值班。
第八条业务协调岗职责：1. 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
2. 安排落实领导值班和节假日的值班。
3. 处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
4. 调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。
某高速公路合同段项目经理部安全体系及预案contents •安全管理体系•安全预案•安全培训与教育•安全设施与装备•安全检查与监督•安全事故处理与追究目录CHAPTER安全管理体系安全管理体系的策划与设计安全管理体系的法律法规遵从安全管理体系的建立安全管理制度的贯彻执行制定好的安全管理制度需要得到全体员工的理解和执行，通过培训、宣传等方式，使员工了解并遵守相关安全管理制度。
安全检查与隐患排查定期进行安全检查与隐患排查，及时发现并整改安全隐患，确保项目的安全管理得到有效执行。
通过定期的安全管理体系评审和监督，确保安全管理体系的有效性和适用性。
安全管理体系的改进根据监督结果和实际需要，对安全管理体系进行持续改进，提高项目整体安全管理水平。
安全管理体系的监督VSCHAPTER安全预案01预防机械故障02避免疲劳作业03防范高空坠落施工安全预案医疗紧急救援配备急救设备和药品，对受伤人员进行及时救治，确保受伤人员得到妥善处理。
交通事故紧急救援建立交通事故紧急救援小组，确保交通事故发生时能够迅速到达现场进行救援。
火灾紧急救援保火灾发生时能够迅速采取救援措施。
紧急救援预案地震灾害预案制定地震灾害应急预案，明确应急响应流程，确保地震发生时能够迅速采取应对措施。
水灾应急预案制定水灾应急预案，明确应急响应流程，确保水灾发生时能够迅速采取应对措施。
冰雪灾害预案制定冰雪灾害应急预案，明确应急响应流程，确保冰雪灾害发生时能够迅速采取应对措施。
自然灾害预案030201CHAPTER安全培训与教育日常安全培训特种作业人员培训岗前安全培训员工安全培训定期组织管理人员学习安全规章制度，提高其对安全生产重要性的认识。
安全规章制度培训组织管理人员学习国家及地方安全生产法律法规，提高其依法治企的能力。
安全生产法律法规培训针对突发事件的应急处置，对管理人员进行应急预案的培训和演练。
应急救援能力培训管理人员安全培训应急救援人员培训应急预案培训应急救援技能培训紧急情况处置培训CHAPTER安全设施与装备施工现场围挡01施工区域指示牌02安全通道0303挖掘机械01起重机械02运输机械消防器材施工现场应设置消防器材，包括灭火器、消防栓、消防水带等，定期进行安全检查并记录。
公路工程项目经理部管理制度一、总则为加强对公路工程项目的管理和监督，确保工程质量、进度和安全，特制定本管理制度。
本制度适用于项目经理部所有成员，包括项目经理、工程师、监理工程师等，所有成员必须遵守并严格执行本制度。
二、组织结构1. 项目经理部下设多个工程组，每个工程组由若干工程师和监理工程师组成，每个工程组设一名组长负责日常管理。
2. 项目经理部设有质量管理部、进度管理部、安全管理部等职能部门，负责全面监督和指导项目工作。
3. 项目经理为项目经理部的最高负责人，承担项目全面管理和决策的责任。
4. 工程师和监理工程师作为工程技术骨干，负责具体的工程设计、施工和监理工作。
三、管理职责1. 项目经理负责项目的全面管理和决策，包括项目的规划、实施、控制和总结，确保项目顺利进行。
2. 工程组组长负责工程组的日常管理和协调工作，各工程组成员必须服从组长的指挥。
3. 质量管理部门负责制定和执行工程质量管理标准，监督和检查工程质量，确保工程达到设计要求。
4. 进度管理部门负责制定和执行工程进度计划，监督和检查工程进度，确保工程按时完工。
5. 安全管理部门负责制定和执行工程安全管理措施，监督和检查工程安全状况，确保工程施工安全。
6. 工程师和监理工程师根据自己的专业特长，负责编制工程设计方案、施工方案和监理计划，并按计划执行。
四、管理流程1. 项目启动阶段，项目经理召开项目启动会议，确定项目目标和任务，制定项目管理计划。
2. 项目实施阶段，各部门按照项目管理计划执行各项工作，定期召开项目会议，汇报工作进展和问题解决情况。
3. 项目收尾阶段，项目经理组织全面总结，对项目的成果和不足进行评估，撰写项目总结报告。
4. 项目完工后，项目经理组织庆祝会议，表彰先进个人和团队，并准备下一项目工作。
五、管理要求1. 项目经理和工程师必须具备相关专业知识和技能，严格按照国家和行业标准执行工作。
2. 各部门之间要加强沟通和协作，及时解决工作中出现的问题，确保项目顺利进行。
第一章总则 (1)第二章劳动纪律管理制度 (1)第三章员工请假管理制度 (2)第四章办公用品管理制度 (2)第五章印章管理制度 (2)第六章公务用车管理制度 (3)第七章局域网管理制度 (4)第八章宿舍管理制度 (4)第九章食堂管理制度 (5)第十章固定资产管理制度 (6)第十一章用水用电管理制度 (6)第十二章谈心制度 (7)第十三章公文处理管理制度 (8)第十四章履行职责落实规章制度督查办法实施细则 (9)第十五章附则 (11)中交二公局郧十高速YSTJ-11合同段项目部综合管理制度第一章总则第一条为树立项目整体形象，规范项目管理行为，营造良好的工作秩序，保障项目施工生产，依据局、公司综合管理制度，结合项目实际情况，特制定本管理制度。
第二条凡项目部管理事项，除法规及局、公司其它规章制度另有规定外，均应遵守本制度。
第二章劳动纪律管理制度第一条根据冬夏两季季节特点，冬季上班时间为：上午8：00-12：00，下午13：30-17：30。
夏季工作时间为：上午8：00-12：00，下午14：00-18：00；全体职工必须严格遵守。
同时，因工作需要随时处理工作事务的，根据实际情况随时处理。
第二条各部门晚上值班时间为19：30-21：30，必须留守至少一人值班，项目领导或综合部将进行不定期抽查，若发现部门内无人值班一次，将扣罚部门负责人奖金100元；第三条综合办公室认真做好项目员工每日每月的考勤，实行项目员工每日7:50前到综合办公室签到制度，以督促项目员工认真执行项目作息时间和劳动纪律。
上班时间不得上网玩游戏，任何人不得参与赌博，项目领导和综合部将不定期进行检查。
若发现员工不按时上班的，在一个月内第一次扣发本人奖金100元；累计二次扣发奖金300元；累计三次扣发全月奖金并停职检查，同时，对部门负责人扣发奖金200元。
第四条按照公司要求，项目所有员工（包括项目聘用人员）在一年内家属探亲时间累计不得超过1个月，逾期者由部门负责人对其进行劝离，并视具体情况给予处理；在家属探亲当日由员工本人在综合部登记就餐。
第五条各部门要严格请假制度，晚上无故不得在外面住，10时以前必须归回，凡探亲超过请假时间逾期不归或者未履行请假手续的，按旷工处理，并扣发三倍工资和奖金；旷工超过5日的，扣发本月工资和奖金并停职检查。
第六条根据实际情况需调整作息时间的，由综合部另行通知。
第三章员工请假管理制度第一条员工请假：1.员工请假须在综合部领取并填写《员工请假单》，按程序报批后生效；2.请假程序：本人填写员工请假单——部门负责人签署意见——项目领导签字审批——综合部存档；3.部门负责人的批假权限为一天；超过两天（包括两天），由项目领导审批。
第二条办理销假手续：员工请假返回项目部后，须及时到综合部办理销假手续。
凡未履行销假手续者视为矿工，扣除当月绩效工资。
第三条职工不办理请假手续擅离职守的，按旷工处理，并报公司备案。
第四条所有请假人员离开前，必须把自己的相关工作交接清楚。
因工作交接不清楚，耽误工作的将根据项目部相关制度处罚。
第五条请假人因事情未办理完毕或其他原因而需要延长时间时，必须向主管领导续假，并得到许可后才能延长假期时间，否则按旷工处理。
第六条凡因私事请假扣除相应天数的基本工资和绩效工资。
第四章办公用品管理制度第一条项目办公用品的采购按照实用、节约的原则合理配置。
第二条项目办公用品及电脑等耗材的采购由使用部门按照实际需要，填写申请单交综合部审核后报项目经理审批，并由综合部指定专人购买。
第三条办公用品购买后，由综合部及时填写购入清单并按实际需要发放，并建立办公用品使用台帐。
第四条项目物品在使用人调离本项目时及时交回，并填写清单，综合部对其进行检查，如有损坏写明损坏原因并按原价（或折合价）进行赔偿。
第五章印章管理制度第一条印章的管理：1.项目部的印章由综合部指定专人保管。
2.非特殊情况，不得将印章随身携带、使用；必须携带印章外出使用时，应填写借用印章申请表，经项目部领导审核批准方可借出。
3.印章须上锁保管；严禁随意摆放印章。
4.印章保管人因工作变动、出差、休假等原因离开项目部，须办理印章移交手续。
5.管印人员要忠于职守，不得徇私舞弊，擅自使用印章。
第二条印章的使用程序：1.需盖印的所有资料必须有项目部主管领导签名，无签名的资料需盖公章的，应填写印章使用记录表，经项目部主管领导审核签认后方可盖公章。
2.印章保管人对用印内容严格审核。
3.盖印。
第三条不得在空白介绍信、空白纸张、空白奖状和证件上加盖公章。
因特殊情况需要，应报主管领导批准后，对上述材料进行登记、编号，由经办人签字具领，使用时严格按序号登记发往单位、日期及用途，使用记录应及时送回印章保管人缴销；未启用的应全部核对交回综合部印章保管人核销。
第四条用印要严格按照公文格式的规定，将印章正中压在公文落款的日期的正中间。
第六章公务用车管理制度第一条为了加强对项目部交通车辆的管理，提高交通车辆的使用效率，保证项目部各部门正常合理用车，确保车辆的安全行驶，保证车辆的使用、保养、维修得到统筹安排，特制订本制度。
第二条本制度适用于项目部所有车辆。
第三条项目部的驾驶人员和交通车辆由项目综合部统一管理和调度。
第四条为确保行车安全，严禁项目部人员驾车，如有发现严肃处理。
第五条各部门因公务用车，应在前一天晚上向综合部提出用车计划，以便统筹安排。
第六条项目部交通车辆，一般情况下不执行长途出差任务，如遇特殊或紧急情况，可提出申请经项目领导批准后，方可派车。
第七条各部门和全体职工要以工作为重，不得以未派交通车而拒绝执行公务或延误时间，因此影响工作者要追究责任。
第八条司机无出车任务时，若需外出进行车辆维修、加油等情况应向综合部人员说明去向和原因后，方可离开。
司机应随时与综合部人员保持通讯联系，保证项目部正常用车。
交通车司机不能无故不执行调度任务，在出车后应与综合部保持联系，不能出现关机现象。
第九条交通车司机在出车前应填写《派车单》，报销油票上需要注明车号、里程和证明人。
第七章局域网管理制度第一条为能使网络畅通运行，上班时间严禁下载电影、歌曲等与工作无关的东西，一经发现严肃处理。
第二条上班时间禁止任何与工作无关的网上行为。
第三条联网电脑需定期维护网络，防止病毒攻击局域网。
第四条特别注意严重的雷雨天气，一定要关闭计算机、路由器、调制解调器等会受到影响的办公电子设备。
第五条网络设备维护实行责任制，由调度室负责维护。
第八章宿舍管理制度第一条项目部为员工提供住宿场所，宿舍房间及被褥由综合部统一购置和分配，员工应服从项目统一管理和调配，不得擅自调换宿舍。
第二条项目部提供给每位员工床、被褥、枕头等物品一套。
在使用期间，凡因个人损坏的，由个人自购，项目部不在为其重新购置。
第三条住宿人员不得留宿公司以外人员在项目部住宿。
第四条各宿舍应由住宿人员轮流进行卫生打扫，保持室内清洁卫生，注意通风。
做到地面整洁，无污物，无污渍，室内无异味、无灰尘。
第五条每位员工应爱护项目部配发的相关物品。
做到设施、物品责任到人，因保管不善或人为损坏、丢失的，应照价赔偿。
第六条各宿舍住宿人员要做到个人物品、被褥码放整齐，床铺上下整齐无杂物，用具保持清洁卫生。
第七条宿舍区内禁止饲养动物，走廊、通道等公共场所禁止堆放杂物；第八条养成文明、良好的卫生习惯，将垃圾集中倾倒于指定地点，不得从楼上或在宿舍区域抛弃果皮、纸屑、烟头等杂物和倒水；第九条不得随地吐痰，公共区域、楼道内衣着整齐文明；第十条住宿人员应自觉维护宿舍区的环境安静，中午、晚间不进行有噪声活动，以免影响他人休息；第十一条注意防盗，出入应随手关门，最后离开宿舍的员工应注意关闭门窗及电源，夜间注意关闭门窗；第十二条员工调离或离职时，应将使用的位、被褥、衣柜等进行清理，及时交回宿舍钥匙，由综合部进行验收；第十三条为营造良好的宿舍环境卫生，提高全体员工的积极性，发挥较好的督促作用，特成立宿舍检查小组,每半月进行检查，每月进行一次评比，进行相应的奖罚措施：1.宿舍检查小组成员如下：组长：徐刚林成员：杨涛陈承明胡轩张万里胡青高2.成绩优异的宿舍悬挂“文明宿舍流动红旗”，成绩最差的宿舍将进行处罚，其中项目部处罚擦洗1到4楼窗体及楼梯卫生，直至评出下月最差宿舍。
第九章食堂管理制度第一条项目部成立职工食堂领导小组，由综合部部长担任组长，各部门负责人为成员，和职工代表每月召开一次伙食会议，了解职工意见，讨论伙食情况，提出改进意见。
第二条项目部伙食标准10元/天。
其中项目部补助5元/天/人，个人支付5元/天。
第三条职工食堂饭菜标准：早餐两种以上主食，两个以上小菜，一份汤；中晚餐四菜一汤，力争每天不重复，勤换花样，变换口味。
第四条职工食堂采购由综合部指派专人采购，采购回来的物品由综合部验收签字生效，综合部部长审核，项目经理签字报销。
每月底汇总伙食帐，并张榜公布伙食支出或节余情况。
第五条炊具、燃料类物品由项目部承担，伙食标准中项目补贴部分按月直接划给食堂采购，个人支出部分从个人工资中扣除，伙食备用金由项目部提前借支给采购。
第六条职工食堂实行分餐制，由炊事员给用餐者盛饭、菜。
第七条项目部职工一天以上不在食堂用餐时，应提前通知食堂，以便记录，不足一天的交全天伙食。
第八条项目部职工因工作没能按时就餐错过就餐时间的，炊事员必须保证有热饭热菜吃。
第九条炊事员要保持食堂和个人卫生，勤洗衣、理发、剪指甲。
第十条注意食品贮存。
分类摆设，经常检查库存情况，防止霉变腐烂，不得使用变质过期原料。
第十一条局、公司及其他单位来项目出差检查工作需在项目就餐时，每人每天按10元工作餐招待，食堂作好记录，由经理部报销。
第十二条业主、监理因工作需要需在项目就餐者，经理部将根据实际情况安排桌餐，桌餐标准根据就餐人数多少而定，并由经理部报销。
第十章固定资产管理制度第一条项目固定资产范围包括：1.各办公室的办公用品：计算机、打印机、传真机、照相机、饮水机、办公桌椅、各类大小办公用品等。
2.公用设备：洗澡间洗浴设施、洗衣机、会议室、电视机、会议桌椅、会议室各种装饰品等。
3.各宿舍物品：架子床、桌椅、卫生洁具、暖壶、门窗锁等。
4.厨房设施：厨房厨具、餐具、冰柜、压面机、蒸箱等。
5.项目试验室所有试验设备。
6.其他未涉及到但所属权归项目部的物品。
第二条项目所有固定资产实行责任制管理，严格实行责任落实到人制度，并由综合部建立相关台帐。
1.各办公室物品由各综合部负责人负责；测量仪器、对讲机、行军水壶等测量配备用品由测量队队长负责保管维护。
2.会议室、洗澡间、洗衣房物品由综合部负责；职工宿舍床铺由指定人负责。
3.试验室所有设备由试验室主任负责正常使用、维护、安保工作。
第十一章用水用电管理制度第一条项目部水电设施包括水龙头、阀门、管道、灯泡、日光灯、插座等，是项目固定资产的一部分。
