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建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨田全林摘要：进行建筑工程项目建设过程中，若想全面提高建筑施工进度以及施工质量水平，建筑企业必须要加强施工管理工作，对施工各环节进行严格控制，提高建筑施工整体管理水平，不仅能提高企业的经济效益，而且还能在一定程度上降低建筑工程事故问题发生的机率，促进建筑企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
基于此，本文就针对建筑工程管理的重要性及其实施途径进行具体分析。
关键词：建筑；工程管理；重要性；实施途径引言就目前的建筑行业发展趋势来看，建筑工程管理是建筑行业中的重要因素。
不但对建筑工程企业的有序发展起到关键性的作用，还对我国经济水平的发展起到较好的促进作用。
但是，目前我国的建筑工程整体的管理水平相对较低，还存在着一些问题，管理不到位的现象时有发生，这也就直接阻碍了我国建筑企业的发展和进步。
所以，必须重视建筑工程中的各项管理工作，优化管理方法和管理结构，更好的促进建筑行业健康稳定的发展。
1建筑工程管理的重要性分析1.1成本管理的重要性在建筑工程的成本管理中，分为成本预算、成本计划和实际成本这三个方面，所以要针对这三个方面的成本管理进行具体的分析。
在工程的安排和流程中，成本管理的细化又分为不同种类的具体工作，在这个过程中，尤其要十分重视对企业投资、质量和进度这三个方面的控制，一个建筑项目所能够带来的经济效益同成本管理之间有着密切的联系。
所以成本管理需要从建筑类型方面入手，再针对管理中的核心工作，以生产和经营作为基础，形成一个完善的以经理部为主的成本管理控制系统。
由此可见，成本管理能够促进工程的进展，实现精细化的管理，推动工程预算的顺利进行。
1.2 质量管理的重要性对于一个建筑工程项目来说，项目实施的质量是一个关键的环节，也是决定性因素，因为一个建筑工程的质量会直接的关系到该工程可使用的有效年限，是人们生命财产安全的保障。
建筑工程的质量管理主要是针对工程的项目施工进行评价，质量的好坏是评定的标准。
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。
对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。
本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。
一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。
而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。
通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。
2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。
合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。
3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。
通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。
4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。
良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。
5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。
建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。
1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。
这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。
只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。
第1篇一、施工管理能力的重要性1. 确保施工进度：施工管理能力有助于合理安排施工计划，确保施工进度按期完成，避免因管理不善导致的工期延误。
2. 提高工程质量：施工管理能力能够对施工过程进行全程监控，确保工程质量达到预期目标，减少返工和维修。
3. 控制工程成本：施工管理能力有助于合理配置资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 保障施工安全：施工管理能力能够对施工现场进行严格监管，确保施工安全，减少安全事故发生。
5. 促进项目管理：施工管理能力有助于提高项目管理的整体水平，使项目实现预期目标。
二、施工管理能力的内容1. 施工计划管理：制定合理的施工计划，明确施工进度、质量、成本等目标，确保施工有序进行。
2. 施工技术管理：掌握施工工艺、技术要求，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
3. 材料管理：合理采购、储存、使用材料，降低材料损耗，确保材料质量。
4. 施工人员管理：选拔、培训、考核施工人员，提高施工队伍素质，确保施工质量。
5. 施工现场管理：对施工现场进行规范化管理，确保施工安全、有序。
6. 成本控制：对施工过程中的各项费用进行严格控制，降低工程成本。
7. 质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监控，确保工程质量。
8. 安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全检查，预防安全事故。
9. 沟通协调：与各方 stakeholders 保持良好沟通，协调解决施工过程中出现的问题。
10. 工程变更管理：对工程变更进行审批、实施，确保变更合理、合规。
三、提升施工管理能力的方法1. 加强学习，提高自身素质：学习先进的管理理念、技术知识，提升自己的管理水平。
2. 培养团队精神，提高团队协作能力：鼓励团队成员相互支持、相互学习，共同提高。
3. 注重实践，积累经验：在实际工作中不断总结经验，提高施工管理能力。
4. 优化管理流程，提高工作效率：简化流程，提高工作效率，降低成本。
5. 强化质量意识，确保工程质量：将质量意识贯穿于施工全过程，确保工程质量。
建筑工程管理的重要性与创新方向摘要：建筑工程管理是在建筑项目中对设计、施工、监理和使用阶段进行协调和管理的过程。
一个良好的建筑工程管理能够提高工程质量、控制成本、缩短工期，同时确保安全和环境保护。
在建筑行业中，管理的重要性与日俱增。
基于此，本篇文章对建筑工程管理的重要性与创新方向进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方向引言建筑工程管理是指通过合理规划、组织、协调和控制建筑过程中的各项活动，以实现项目目标的管理活动。
它在现代建筑项目中具有重要的作用，在确保工程质量、进度和成本控制方面发挥着关键的作用。
随着社会的发展和技术的进步，建筑工程管理也面临着新的挑战和机遇。
1建筑工程管理的重要意义1.1确保工程质量建筑工程管理通过规划、组织、控制和协调各项活动，确保施工过程中质量标准符合设计要求和相关规范。
它涉及质量控制、验收检查、质量问题解决等方面，能够有效提高工程的质量水平。
1.2控制工程成本建筑工程管理注重合理的成本预算和费用控制，避免资源的浪费和成本的超支。
通过精确的项目管理和合理的成本控制，可以在工程实施过程中降低成本，提高经济效益。
1.3管理工程进度建筑工程管理对工程进度进行科学合理的规划和安排，通过资源的合理配置、进度的监控和风险的控制，确保工程按时完成。
它对工期的紧迫管理和反馈可以帮助项目团队及时发现并解决工期延误的问题。
1.4提高工作效率建筑工程管理合理组织施工班组、优化工程流程，最大限度地发挥人力资源，提高工程施工效率。
通过协调各环节的工作，降低冲突和重复劳动，进一步提高工作效率。
1.5保障施工安全建筑工程管理重视施工现场的安全管理，通过制定规范和标准，对施工现场进行监察和检查，及时发现并解决潜在的安全隐患，确保工程安全可靠。
2建筑工程管理存在的问题2.1项目成本控制建筑工程项目通常面临预算超支的风险。
项目管理者需要时刻关注成本，并采取相应的措施来控制和减少不必要的开支。
工程管理在整个项目建设中的作用和重要性摘要：工程管理是一个项目的灵魂，做好前期规划、项目实施以及整个运作过程，在保证质量、安全的前提下狠抓进度，从而提高工程效益，给社会、给百姓建造舒适、安全、放心的康居家园。
关键词：工程管理；效益；重要性Abstract: Project management is a project of the soul, good planning, project implementation and the whole operation process, ensure the quality, under the premise of security firm catchs progress, so as to improve engineering benefit, to society, to the people built for comfort, security, rest assured the healthy homes.Key words: project management; efficiency; importance一、工程管理前期策划的过程项目前期策划过程的系统性，任何工程项目都起源于项目的构思。
而构思产生于解决上层系统问题的期望，或为了满足上层系统需要，成为实现上层系统的战略目标和计划等，是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。
可见策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定程序运作的系统活动。
很显然，策划是一种超前性的人类的思维过程。
它是针对未来和未来发展及其结果所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展，并取得良好的成效。
总之，精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。
简论建筑工程管理的重要性及改进策略李志坚摘要：社会经济的快速发展，促进我国城市建成的发展，从而带动了我国建筑行业的高速发展。
面对土地资源日益竞争的状况，房屋建筑发展较快，建筑工程项目质量与人们的生命财产安全息息相关，要求相关管理人员能够提高对建筑工程的管理力度，也就是说建筑工程管理的重要性越来越突出。
基于此，文章从多个角度阐述了建筑工程管理的重要性，并提出了相应的改进策略。
关键词：建筑工程；管理；重要性；改进策略随着我国社会经济的发展，建筑行业不断发展，有效增强建筑行业市场的竞争需求，建筑公司要是想获得更大的发展空间，就需要加强管理层的管理工作，确保建筑工程的施工质量，促使建筑市场份额的扩大，提高市场的占有率。
下文就对建筑工程管理的重要性与实施途径进行分析，具体内容仅供参考。
1.建筑工程管理的重要性1.1降低工程投资成本通常情况下，在建筑工程施工建设过程中，建筑企业需要通过合理的管理来减少施工成本，防止出现人力、物力以及财力浪费的情况。
不仅如此，建筑企业还需要通过投标报价来获得承包权，在签订合同以后，需要严格按照工程项目的实际情况来，合理选择施工技术，在此过程中需要充分发挥建筑企业的优势，通过科学高效的建筑工程管理，防止企业投资成本浪费，从而获得良好的经济效益。
1.2提高工程质量水平在人们物质生活水平持续提高的过程中，人们越来越注重建筑质量，所以在进行建筑工程施工过程中，需要加强对建筑工程质量的重视。
在施工时需要严格按照相关的法律法规，以及标准规范要求进行施工，保证所有阶段环节的施工质量。
加强对施工工艺以及施工流程的监督，确保整体施工质量。
因为建筑工程在实际施工过程中包含的流程比较多，所以在监督管理时，应该加强对各个环节的协调，通过严格的监督才能有效管理工程质量。
在工程项目竣工以后还需要，对工程进行严格的验收，也是对于施工难度比较大的环节，更应该加强检查力度。
如果针对型的检查，有效排除安全隐患以及质量隐患，减少事故发生，确保工程质量和安全。
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨摘要：随着我国经济的快速发展,建筑行业也得到了迅速的进步,在国民经济发展中占据着重要的地位,是国家的一个基础性产业,在整个社会的发展中具有举足轻重的作用。
在建筑行业中,建筑工程的管理是非常重要的,它关系到整个建筑工程的质量、安全、进度和投资成本,因此,加强建筑工程的管理工作,对促进我国的国民经济的发展具有十分积极的作用。
所以,通过对建筑工程的管理进行研究,对提高建筑工程的质量和效益,促进企业的可持续稳定的成长有着非常重大的意义。
但是,由于目前的建筑工程管理水平还比较低,存在着许多问题,影响了工程的顺利开展,因此,本文就将针对现阶段的建筑工程管理工作展开分析,并提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程，重要性，实施途径，探讨分析引言：建筑工程管理是指对建筑工程的施工过程和相关的资料进行收集、整理、分类以及分析,并对其做出合理的安排,使其能够顺利的完成工程建设的任务。
在这个阶段,建筑企业需要结合自身的实际情况,制定出适合自己的管理模式,从而实现建筑工程的高效化,为人们的工作生活提供便利，实现建筑工程管理的增值。
在具体的实施中,要根据不同的类型,采取相应的管理措施,使管理工作更加的规范,提高工作人员的专业水平,促进我国的经济发展。
在建筑工程的实施中,管理人员的作用非常重要,所以,要加强对施工人员的培训,让他们认识到,只有保证人员的质量,才能确保整个项目的正常运行。
一、建筑工程管理现状与问题首先，管理体制不健全。
我国的建筑工程项目在进行施工的过程中,没有建立起一套完善的管理体系,导致在实际的操作中,各个部门的职责划分不明确,出现了各行其是的现象,最终造成了建筑工程管理工作的混乱。
其次，缺乏专业的管理人员和技术人员。
目前,很多的企业的管理者都是通过自己的工作经验来对建筑工程的质量做出评价,但是由于他们的自身素质比较差,无法对建筑工程的整体状况作出准确的判断,所以,就会影响到整个项目的顺利开展。
浅谈建筑工程管理的重要性及其实践摘要：自改革开放以来，我国社会主义市场经济迅速发展，我国城镇化事业也迅速发展起来，随着城镇化率的提高，与城镇化建设有关的建筑工程管理活动也越来越重要。
建筑工程管理是保证工程建筑质量以及建筑寿命的重要手段，是提高我国建筑企业在国内以及国际市场上竞争力的重要措施，本文所探讨的主要内容就是浅谈建筑工程管理的重要性及其实践。
关键词：建筑工程管理；重要性；实践活动引言：建筑工程建设是一个比较复杂而长期的活动，从工程开工到竣工之间会面临许多问题，如果不加强建筑工程活动的管理那么就继续容易引发工程事故或者是其他工程质量问题，而这些工程问题的产生所关系到的不仅仅是工人的生命安全、居住者的生命安全，同时还会加大建筑企业的成本投入力度，减少建筑企业的利润收入。
另外，随着经济全球化的进一步深入发展，我国建筑行业所面临的挑战不仅仅是国内市场，同时还要面临国际市场，所以加强建筑工程管理活动是时代发展下的必然要求。
一、在经济政治新形势下加强建筑工程管理的重要影响建筑工程管理是我国建筑行业发展当中最重要的一个环节，其将会对建筑物的质量以及使用寿命造成直接的影响，同时还会影响到该建筑企业的企业形象，和建筑史上的地位。
建筑工程管理活动必须要与时代的发展保持一致性，在现代化社会当中建筑企业必须要建立起高效的管理体系，提高工程管理效率，进一步提高建筑企业的营业能力。
强化建筑企业工程管理还可以提高建筑企业员工的工作积极性，从而缩小建筑工期，减少人力资源的投入，加快建筑企业内部资金的流动率。
另外，建筑企业工程管理如果到位还可以减少在工程建设过程当中不必要的材料浪费，进一步节约建设资源，减少资源成本上的投入力度，提高材料的利用率。
而加强建筑工程管理当中最明显的效果就是保证建筑物可以按时、按量、按质的完成，可以保证建筑物的建设活动与预期的规划一致，避免了一些不可因素的发生，对于建筑活动到中所出现的各个问题都能够及时的进行解决和调度，同时，还能够保证交通运输的通畅以及及时[1]。
建筑工程管理的重要性与实施途径张立理摘要：建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程质量加强的保障，在当前越来越激烈的市场竞争下，企业想要提高市场占有率，必须要进行建筑工程管理方法的创新，通过理念和制度创新、管理组织结构创新以及管理手段和技术的创新来提升管理的水平，提高工程的施工效率和质量。
关键词：建筑工程；管理；实施途径；导言：建筑工程管理是一项十分重要的工作，建筑企业的领导者们和相关的技术工作者必须要加强对于建筑工程管理重要性的认识，并不断探索建筑工程管理的实施途径，从而为建筑企业的长远发展打下坚实的基础。
文章就加强建筑工程管理的重要性及实施途径进行了探讨和分析。
一、建筑工程管理的内容建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。
建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。
建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。
最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。
二、建筑工程中管理重要性1.成本管理的重要性工程项目建设中存在的成本主要为计划、预算、实际成本。
其中，成本管理需要做好前期的预算工作，促进控制与核算工作的形成。
成本管理与工程项目实施的经济效益存在密切关系，所以，相关的工作人员要根据业务分工情况，将生产经营作为工作实施的核心部分，并促进成本管理机制的有效形成。
如：工程项目中的管理人员负责成本控制，对施工成本、施工进度、施工质量等各个要素进行控制，促进成本管理的科学化实施，并为其制定合理的实施计划，这样不仅能实现精细化管理，还能促进工程项目结算工作的优化性[1]。
2.质量管理的重要性提高工程质量，能够促进建筑物的有效使用，保障人们生命、财产的安全性。
建筑工程管理的重要性与实施途径分析摘要：建设项目与人民生活息息相关，也代表着城市和国家的发展进程。
近年来，随着社会经济的快速发展，对建筑质量的要求越来越高。
工程建筑的质量不仅要满足人们对安全和舒适的需求，还要充分考虑人们当前的审美要求，才能真正实现工程建筑带给人们的高品质享受。
因此，在施工过程中，责任人员有必要采取安全有效的施工项目管理措施来管理施工项目，最大限度地减少隐患和风险，减少安全事故的发生。
在此基础上，本文简要分析了建设项目管理的重要性和实施途径，希望能给相关领域的管理人员带来良好的效果。
关键词：建筑工程；工程管理；实施途径；科学有效；合理可行一、建筑工程管理的重要性分析（一）保证施工质量一个良好的建设项目管理系统对整个项目的重要性是毋庸置疑的。
首先，相关管理人员作为整个项目施工的见证人，应该能够对自己负责的项目的整个过程有深刻的理解，能够准确地控制施工过程的每一步。
一旦出现问题，他们应该能够及时识别问题的具体部分和故障的程度，这是及时解决问题的基础。
项目管理人员的水平和专业精神是确保项目正常顺利进行的重要因素。
通过科学的监管，他们有效地改善了整个建设项目的质量和安全问题，最大限度地降低了施工过程中和未来使用后的安全和质量风险，帮助施工方避免损失，为人民的安全和财产保护打下了坚实的基础。
（二）提高建筑的质量近年来，国家不断要求提高建设项目管理的规范化水平，推动施工技术、研究、审计、监理等方面的联合优化，真正为管理工作的良好发展提供了有力助力，以及在整个行业促进更广泛的管理活动。
随着社会和技术的不断发展，我国建筑业积累了丰富的经验，许多管理专业人员在不断的实践中获得了良好的专业发展。
他们可以在整个项目的早期设计阶段提供更好的建议，协助企业在施工过程中提供指导和优化计划，改进施工技术和工艺，以促进所有参与施工人员水平的提高，监理人员可以开展他们的工作，及时发现施工过程中的不足，及时寻求合理的解决方案。
建筑工程管理的重要性及其实施途径
随着 ___发展日新月异,我国经济规模也逐渐扩大,不仅城市规模空前扩张,且农村发展也尤为迅速,建筑工程数量不断增多.下面是搜集的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
论述了建筑工程管理的重要意义，针对目前建筑工程管理中存在的问题，从管理体制、责任意识、团队建设等方面，提出了加强建筑工程管理的途径，有利于消除安全隐患，提高工程质量。
建筑工程，管理体制，施工质量，安全意识
改革开放以来，中国的城市化进程日益加快，建筑工程更是突飞猛进的发展着。
为了谋求建筑工程项目所带来的利益，部分人员忽略了建筑工程管理的重要性，建筑业属于高危性行业，其好坏关乎着国家财产和人民群众的生命安全。
建筑工程管理的几个重要方面分别是安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、投资管理。
安全管理是建筑工程管理的一个重要环节，没有安全，就没有建筑工程所带来的效益。
安全管理的控制管理主要是物的不安全状态和人的不安全行为，近些年来，血淋淋的教训敲响了工程建设者和管理者的警钟，突出了建筑工程安全管理的重要性。
其次是质量管理，它贯穿于整个建筑工程项目的始终，工程质量的好坏决定了工程的效益。
最后是成本管理，它直接影响着工程的经济效益，工程建设
的过程中，要注重节能降耗，不能采用以次充好的材料来降低成本，从建筑工程的运行成本、人员、部门几个方面降低运行成本。
通过调查国内建筑工程项目，对现状进行了统一分析，其共性的管理问题不乏以下几种。
2.1管理制度不健全、不完善
建筑工程项目的管理是一个系统的工程，在我国的建筑工程管理中，管理体制不健全是一个普遍问题。
在建筑工程管理中，建筑投资商为了降低管理成本，管理机构设置太少，一个部门管两三个部门，有的部门领导身兼多职，管理人员相对缺乏，各部门间遇到事情互相推诿，缺乏相应的考核机制。
没有了制度，工作的效率和积极性就成为了空谈，导致一些制度不能得到有效的实施，管理制度在施工与建设中不能从真正意义上发挥其应有的作用。
没有规矩不成方圆，管理体制急需健全、完善。
2.2施工单位的重视程度不够，安全意识欠缺
根据建筑工程安全生产的相关规定，施工单位应有完善、健全的管理机构，而有些单位安全管理人员没有采用专人专职，安全管理制度制定不健全，施工现场危险危害因素预判性差，施工现场高空
作业多，系统工程复杂，露天作业多，交叉作业多，施工管理人员难以预测，没有预判到其危险危害因素。
安全管理人员不能按规定对施工过程中违规行为进行处罚，必要的安全生产设备、器材、工具等购置不全面，安全投入不能得到保证，拖拉现象时有发生，安全防护用品购买不到位，不能很好地执行相关的安全生产技术规范。
2.3监理单位监督工作没有落到实处
施工单位、投资方擅自修改建设工程勘察、设计文件，监理单位没有及时跟踪建设工程勘察和设计文件，监督工作形式化，没有及时履行对施工单位资质的审查和施工阶段监督管理等工作职责，在施工方没有施工方案，施工日记的情况下，对违反操作规程的行为没有加以制止，这些现象折射出了监理单位没有切实履行到自己的本职工作。
2.4管理人员管理理念落后，施工人员专业化技能素质低
我国当前建筑管理人员中层干部大多数都是从优秀的基层人员中选拔的，优势是现场经验丰富，处理实际问题速度快，但很多人文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏先进的科学知识，思想观念停滞不前，缺乏
创新精神。
施工人员选拔机制缺失，建筑工程管理者为了降低用人成本，大部分招聘农村的'施工人员，农民工很多对建筑工程没有概念，有专业技能的人员太少，为了追求项目进度，没有时间进行一一培训上岗，导致人员素质参差不齐，施工质量不能得到保证。
建筑工程管理贯穿于建筑项目的整体过程，合理管控建筑工程管理，针对以上提出来的几方面问题，探讨其实施的途径。
3.1建立健全建筑工程管理体制，完善现有制度
建筑工程管理在建筑企业活动中位居主导地位，是企业管理的重要组成部分。
要以提升经营人员、概(预)算人员的积极性为契机，完善经营体制，理顺经营工作的日常运作，达到提高企业社会和经济效益的目的。
编制完善各部门的工作职责，增强各级管理人员的责任性，明确工程管理及验收的内容、程序等。
施工单位是施工现场安全生产的主体，要严格按照相关的法律法规实现安全管理机构的建立与完善，认真落实安全生产责任制，将安全职责进行细分与落实。
监理单位应该落实总监负责制，更好地对项目建设生产安全管理工作提供保障，建立并完善工程质量标准，树立质量为本的意识，没有质量就没有效益。
定期对工程进行质量检测，建立质量检测档案，及时反馈至建筑工程管理主管部门。
3.2提升管理意识，提高施工单位的责任意识
从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作。
实行领导带班责任制，切实地把建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理、进度管理落实到位，推进建筑工程精细化管理，精细化管理是一种态度、理念、一种精益求精的文化，它建立在常规管理的基础上，要将日常工作常态化，重视安全的重要性。
施工单位要增强责任感，不能盲目的一味提高工程建设的进度，而忽略了工程质量，主管施工的经理要做到谁主管谁负责的意识，时刻保持安全建设状态。
建筑工程项目的管理要制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，科学评估施工现场的危险危害。
建立健全危险危害源档案，对每一个危险源、危害源必须写出可能造成的后果，造成后果后如何进行处理，编制相应的应急救援方案。
编制完成，经相关部门审核后，对施工人员进行培训，讲清楚施工现场的危险危害因素，并进行事故演练，演练完成后做事故演练总结。
3.3发挥监理单位监督作用
监理单位是独立的第三方参与建设管理工作，有独立审核和管理工作的权利，在推动项目进展的同时，监理单位必须起到重要的监管作用，达到监督的效果。
建筑工程管理单位加强对监理单位的考核和督促，要求监理单位及时跟踪项目的进度，对施工过程中存在
的质量问题每天必须以文字版反映给建筑工程管理直属单位，直属单位要对监理单位提出的问题做到闭环管理，及时让施工方进行整改和完善，监理单位对其归档，建筑工程管理单位不能对监理单位置之不理，应切实体现监理应有的价值。
3.4提升员工整体素质，完善质量管理人才机制
基层建筑人员素质的高低直接影响着管理水平的优劣，在激烈的竞争中，实行竞争上岗制，根据公平、公正、公开的原则，实行优胜劣汰机制，落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。
通过团队教育机制、优劣奖罚、激励与监督机制、优胜劣汰机制促使其提高，让员工意识到危机感，员工积极地通过每日的工作得到提升，让他们获得动力，带动建筑队伍积极奋斗，整个团队彰显出生机勃勃的精神面貌。
随着市场竞争力的加剧，对建筑工程管理专业化水平的要求越来越高，如何在建筑工程项目中做好管理工作，正确的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的发生，及时消除施工过程中的隐患，提高施工质量，并在一定程度上可以加快施工的进度，建筑项目后期的价值也会提高很多。
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