浅谈建筑工程管理的有效途径_4

关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究摘要：工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。

本文探讨了建筑工程管理的有效措施和途径。

关键词：建筑工程；管理；有效措施；途径中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：近年来,作为我国支柱产业之一的建筑业,在拉动国家内需的经济建设中,处于难得一遇的发展时期。

建筑业作为国家的重要支柱产业和重点基础产业,在国民经济中的作用越来越明显,但是由于我国建筑行业的特点,市场竞争特别激烈,我们要认清现在建筑工程管理中的现状以及各种问题,并针对其制定相应的措施和对策,确保企业在竞争中处于有利地位。

一、建筑工程管理的重要性1、建筑行业发展的需要目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。

建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。

在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。

施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。

随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

2、工程质量、安全的保证在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。

加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。

为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。

同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。

3、有助于降低建筑企业的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。

在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。

对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。

本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。

一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。

而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。

通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。

2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。

合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。

3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。

通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。

4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。

良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。

5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。

建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。

1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。

这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。

只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。

浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。

本文阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则，探讨了建筑工程管理的有效途径。

关键词：建筑工程；管理；原则；途径abstract: the function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure, to ensure the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity. this paper expounds the construction project management principles to be followed, and probes into the effective way of construction project managementkeywords: building engineering; management; principle; way中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a文章编号：提高工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加。

建筑工程管理和施工质量控制成为了项目顺利进行的关键因素。

然而，目前我国建筑工程管理及施工质量控制方面仍存在一定的问题，如何提高建筑工程管理及施工质量控制水平成为了建筑行业亟待解决的问题。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效途径1建筑工程管理的现状分析1.1建筑工程管理存在的问题建筑工程管理在实践中存在着诸多问题，首先是信息不透明。

在建筑工程项目中，涉及到的信息量庞大，但是信息的收集、传递和利用存在着诸多障碍，导致各方在决策时缺乏全面的信息支持。

其次是沟通不畅，建筑工程管理中各个部门之间、各个层级之间的沟通渠道不畅，信息传递存在滞后、失真的情况，这导致了工程进度的延误和效率的降低。

此外，资源配置不当也是一个突出的问题，建筑工程项目中的资源包括人力、物力、财力等，但是在实际的资源配置过程中，存在着不合理、浪费的情况，导致资源的低效利用。

综合来看，建筑工程管理存在的问题主要体现在信息不透明、沟通不畅、资源配置不当等方面。

1.2建筑工程管理的挑战与机遇建筑工程管理所面临的挑战与机遇并存。

一方面，随着建筑工程的复杂性和规模的不断扩大，管理难度也在逐步增加。

项目中的各种不确定性因素，如自然环境、市场需求、技术变革等，都给建筑工程管理带来了挑战。

另一方面，建筑工程管理也面临着广阔的发展机遇。

随着信息技术的发展和应用，建筑工程管理的信息化水平不断提高，为管理决策提供了更加全面、准确的信息支持。

同时，管理理念和方法的创新也为建筑工程管理带来了新的机遇，通过引入先进的管理理念和方法，可以有效提升建筑工程管理的效率和水平。

因此，建筑工程管理的挑战与机遇同在，需要在应对挑战的同时抓住机遇，不断提升管理水平。

2施工质量控制的关键要素2.1施工质量控制的重要性施工质量控制在建筑工程管理中占据着至关重要的地位。

浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：工程管理在建筑行业中占据着举足轻重的地位，开展建筑工程管理的工作，是每一个建筑企业都必须面对的问题。

本文作者主要围绕着建筑工程管理的问题以及应对措施进行了介绍。

关键词：建筑工程管理问题措施中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：引言随着市场经济的进一步发展，建筑行业蓬勃兴起，而建筑工程管理在建筑行业的发展中显得尤为重要。

建筑企业想提高自身的市场竞争力，扩大市场占有率，就必须加强企业内部的改革，必须加强建筑工程的有效管理。

一、建筑工程管理中存在的问题(一)计划不严密近年来，我国房地产市场的快速发展，但是越来越多新开发商和承包商不懂管理，以经济利润为首，而不考虑其他的问题。

他们在建筑工程施工中没有具体的计划，没有明确的节点目标，企业各部门之间的协调配合工作也没有做好。

工作安排不合理，各个生产环节管理都相互脱节，流水工作线没有形成，最后导致工作效率低下，严重的延误了工期。

(二)质量管理不合格在我国建筑工程市场竞争的优胜劣汰环境下．质量水平得到进一步的提升，质量管理工作也受到人们的关注。

建筑材料市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”泛滥，但仍旧有部分承包商为了获取更大的利润而偷工减料。

(三)安全意识不浓数据显示，中国的建筑行业中造成的伤亡居高不下，可与交通和煤矿业媲美，。

不管是农民工，还是企业老总，都对安全管理工作漠不关心，安全意识淡薄，不愿加大管理投入，在安全生产的必备器材、设备的问题上，采取偷工减料的工作方法、推脱时间，而安全管理工作不到位，许多农民工文化水平偏低，企业也没有进行相应的岗前培训，自我保护观念淡薄。

二、建筑工程管理中存在问题的原因（一）建筑工程管理体制不完善我们知道，一个好的完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据，企业应该设置专门的管理机构与部门，并合理分配人员岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务等。

但是在中国，大多数的建筑企业都缺乏完善的建筑工程体制，企业往往为了减少管理费用的投入，刻意去取消一些管理部门，是有一些人身兼数职，权利过于集中，政企不分，加大了对管理工作的难度，使得建筑管理活动无合理的制度作依靠，而且有些企业对制定的管理制度并没有真正的落实。

浅谈建筑工程施工管理有效措施【摘要】随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，工程管理也愈加困难。

我国企业对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平，有效的加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。

【关键词】土建；建筑；工程；管理进入21世纪以后，我国经济迅猛发展，建筑业也迎来了高速发展时期。

在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作具有极为重要的地位。

建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。

一、土建施工现场管理概述土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。

同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。

换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。

从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。

从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。

即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。

它既包括生产前方的作业场所工地。

又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。

有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。

施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。

企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。

浅谈建筑工程管理的有效措施摘要：建筑工程的管理对于建筑工程的顺利进行和质量控制具有重要作用。

本文在目前我国建筑工程管理方面存在的问题的基础上，探讨了做好建筑工程管理的有效措施和途径。

关键词：建筑工程管理；加强；措施abstract: the construction project management for the construction projects carried out smoothly and plays an important role in quality control. in this paper, at present our country architectural engineering management problems based on the construction project management, discusses the effective measures and approaches.key words: construction project management; strengthen; measures中图分类号 tu761文献标识码：a 文章编号：引言随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。

在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的严峻课题。

项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制的活动，常使用目标管理的方法。

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

如何做好建筑工程管理，是每个建筑从业人员所必须解决好的一个问题。

一、建筑工程项目管理原则建筑项目在施工建设中，管理方面不能无章可循，需遵循一定的原则，主要有以下几点：1.重视预防。

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨摘要：随着我国经济的快速发展,建筑行业也得到了迅速的进步,在国民经济发展中占据着重要的地位,是国家的一个基础性产业,在整个社会的发展中具有举足轻重的作用。

在建筑行业中,建筑工程的管理是非常重要的,它关系到整个建筑工程的质量、安全、进度和投资成本,因此,加强建筑工程的管理工作,对促进我国的国民经济的发展具有十分积极的作用。

所以,通过对建筑工程的管理进行研究,对提高建筑工程的质量和效益,促进企业的可持续稳定的成长有着非常重大的意义。

但是,由于目前的建筑工程管理水平还比较低,存在着许多问题,影响了工程的顺利开展,因此,本文就将针对现阶段的建筑工程管理工作展开分析,并提出相应的解决措施。

关键词：建筑工程，重要性，实施途径，探讨分析引言：建筑工程管理是指对建筑工程的施工过程和相关的资料进行收集、整理、分类以及分析,并对其做出合理的安排,使其能够顺利的完成工程建设的任务。

在这个阶段,建筑企业需要结合自身的实际情况,制定出适合自己的管理模式,从而实现建筑工程的高效化,为人们的工作生活提供便利，实现建筑工程管理的增值。

在具体的实施中,要根据不同的类型,采取相应的管理措施,使管理工作更加的规范,提高工作人员的专业水平,促进我国的经济发展。

在建筑工程的实施中,管理人员的作用非常重要,所以,要加强对施工人员的培训,让他们认识到,只有保证人员的质量,才能确保整个项目的正常运行。

一、建筑工程管理现状与问题首先，管理体制不健全。

我国的建筑工程项目在进行施工的过程中,没有建立起一套完善的管理体系,导致在实际的操作中,各个部门的职责划分不明确,出现了各行其是的现象,最终造成了建筑工程管理工作的混乱。

其次，缺乏专业的管理人员和技术人员。

目前,很多的企业的管理者都是通过自己的工作经验来对建筑工程的质量做出评价,但是由于他们的自身素质比较差,无法对建筑工程的整体状况作出准确的判断,所以,就会影响到整个项目的顺利开展。