建筑工程管理的有效途径 林波

建筑工程管理的有效途径林波摘要：近些年来，我国国民经济发展迅速，建筑业也随之得到了蓬勃的兴起，行业内的竞争非常激烈。

如何在激烈的竞争环境下保持优势站稳脚跟，是整个建筑行业需要考虑的。

任何一个企业的立足之本都是质量，没有质量，再好的宣传和服务等外在附加值都不能支撑企业发展下去。

同理，建筑行业想要长远的发展，就必须保证质量。

本文从建筑工程管理的有效途径出发，探讨了如何进行有效的管理才能保证建筑行业产品的质量。

关键词：建筑行业；工程管理；有效途径0引言建筑工程管理中有非常多复杂的工作，是涉及材料、人员和环节等都非常多的管理过程。

期间任何一个环节出了管理问题，都会直接影响到工程质量。

因此，在建筑工程管理过程中，要运用合理的方式进行有效的管理，为工程在规定时间内是实现高质量、低消耗的完成提供基础和保障。

1建筑工程管理的内容（1）进行工程管理的主要目的就是保证工程质量，在管理过程中，始终要牢记这一点，将质量管理放在核心位置。

而要实现预期的工程质量，首先就要清楚预期的工程质量是什么，然后根据质量目标找到施工过程中可能会遇到的问题和难点，提前规划做好预案。

不同建筑的使用功能和用途可能不同，对此，要做好特殊情况特殊分析、处理，提高工程管理的专业性。

施工方案制定好后，要施工方和设计方等多方讨论，进行优化。

一旦最终的方案确定，就要严格按照方案进行施工，并在日常的施工中坚持日常巡查、抽查和盘站等制度，把握整体环节的高质量进展，时刻牢记质量第一的管理准绳。

（2）建筑工程是按设计进行施工的，因此，建筑成品要有好的质量，首先就要保证设计的质量。

要在保证设计的合理性的前提下，利用高质量的施工工艺进行施工工作。

在进行设计质量管理和施工工艺管理的过程中，两者需要联系起来，在把控设计质量时候要以施工工艺的眼光去看设计的可操作性与合理性，在进行施工工艺质量管理时，也要看选用的施工工艺是否符合设计的要求。

将设计质量管理和施工工艺管理联合起来共同把控，能促进工程质量的稳定提高。

解析建筑工程管理的有效途径建筑工程管理是一项复杂而重要的工作，涉及到的方方面面都需要精心管理和规划。

在建筑工程施工过程中，不仅需要考虑到质量、安全性、进度等因素，还需要注重团队合作、成本管控和沟通协调等方面。

为了有效地解决这些问题，需要采取一些有效的途径来进行建筑工程管理。

一、建立清晰的目标与计划在进行建筑工程管理时，首先需要建立清晰的目标和计划。

明确的目标可以帮助管理层和施工队伍共同奋斗，目标的划分主要分为两个层次。

第一个层次是定位目标，这是确定项目结构与范围的过程，也就是说要明确项目的目标、成本预算、项目的参与者以及其他相关方面的信息。

第二个层次是执行目标，这是针对定位目标而进行的资源分配，包括制定详细的时间进度表、划分各个施工环节、确定预算和费用等。

二、加强沟通协调在建筑工程管理中，沟通和协调是非常重要的环节，尤其对于大型项目来说更为重要。

沟通和协调不仅涉及到团队内部之间的沟通协作，还包括与业主或业主代表、设计师和供应商之间的沟通。

要保持沟通的连贯性，需要建立一个良好的沟通机制和有效的信息共享渠道，这样才能确保各方面都能够充分了解项目的进展情况、问题和反馈。

三、合理调配资源在建筑工程管理中，资源调配是必不可少的环节。

资源的调配应该考虑项目的实际情况，有针对性地进行调配，避免进行无用的浪费。

如果调配的不恰当，会导致资源短缺、质量问题、进度拖延等情况，影响工程进展。

所以在资源调配时，应该考虑多种因素，进行全面的掌握和安排。

四、建立完善的质量管理体系建筑工程管理中，质量管理是非常重要的一部分。

在建设中，为了确保质量，施工队伍需要通过质量管理的完善进行控制。

首先，需要树立质量意识，将质量作为建筑工程管理中的重点关注之一。

其次，在建筑工程管理中，需要建立一套完善的质量管理体系，包括质量监测、质量检验和质量控制等环节。

通过这些环节的严格控制，可以大大提高施工质量，最终实现项目的成功。

五、加强人才培训和团队建设建筑工程管理的成功离不开优秀的团队和专业的人才。

建筑工程管理的有效措施和途径研究摘要：随着建筑市场经济的发展，建筑工程质量已成为企业的生存核心，由以往的市场竞争已经慢慢转化为现在的建筑工程质量的比拼了。

企业要想生存发展，首先就要提高建筑工程的管理，这对项目的开发还有质量有着重要的作用。

本文主要对建筑工程管理意义进行了阐述，以及建筑工程管理工作中存在的问题进行了分析，对如何做好建筑工程管理的有效措施和途径进行了探讨关键词：建筑工程；工程管理；意义；存在问题；措施建筑工程管理的工作范围十分广泛，内容也非常丰富，需要重视的问题还有很多。

因此，建筑工程项目的有关管理人员应采取多种方式和途径，做好建筑工程工作的管理，采取科学有效管理办法进行控制，使整个项目的建设健康有序的进行，充分做到人员安全、建设工期顺利、施工进度正常，只有做好这几个方面的工程管理，才能保证工程建设的质量，从而确保建筑工程建设的顺利完工。

1.研究建筑工程管理的意义1.1 有助于降低建筑企业的成本建筑工程管理研究有助于降低建筑企业的成本，减少人力物力的浪费，提高企业的竞争力。

每个建筑企业必须经过承包工程，招标后，中标签合同，然后根据工程流程、建筑企业的特点、规模大小、自有技术的水平，工艺设备和施工能力充分结合，最大限度地实现人员调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理，最科学，最经济的施工方案，合理安排施工各阶段的工作，加强组织管理，可以达到降低成本的最终效果。

1.2 工程质量、安全的保证在建筑工程施工过程中，要做到工程质量和安全的保证，对于存在的问题、事故隐患要及时发现和排除，严格遵守国家安全生产行业标准是施工规范，做好监督管理，减少事故的发生率。

建筑企业要继续提高施工人员的专业技术水平，严格执行项目质量检验验收制度。

同时，按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，尽量做到节省人力物力的控制1.3 建筑行业发展的需要建筑企业要始终关注环境的不断发展和变化，运用科学的管理理念。

省级政府投资集中建设项目履约评价体系的实践应用摘要：针对目前建设工程市场信用评价体系较为缺失的现状，为更好地规范集中建设项目参建单位的建设行为，高效地推进集中建设任务，客观公正地评价参建单位在工程质量、安全、工期、造价控制等方面的服务质量，省公建中心根据《省政府办公厅关于印发江苏省省级政府投资非盈利性工程项目集中建设管理办法的通知》（苏政办发[2018]41号）的相关精神，制定履约评价体系。

关键词：集中建设，履约评价，参建单位一、研究背景及意义为规范省级政府投资非盈利性工程项目建设行为，按照“投资、建设、监管、使用”四权分离的原则，建立权责明确、制约有效、科学规范的运行机制，提高项目管理的专业化水平，切实管控好项目建设质量、进度和成本，防止发生腐败及违纪违法行为，省政府办公厅于2018年5月21日印发《江苏省省级政府投资非盈利性工程项目集中建设管理办法》（苏政办发〔2018〕41号），成立江苏省公共工程建中心有限公司，承担省级政府投资非盈利性工程项目集中建设任务，履行工程组织建设职能。

2014年，国务院印发的《社会信用体系建设规划纲要（2014-2020年）》指出，我国目前社会信用体系仍存在诸多不足，特别强调了工程建设领域的信用建设目标，需要推进制定建筑从业企业信用评价标准的制定，打造客观、科学、可行的评价体系，对市场主体进行评价，以促进建筑市场的良性发展。

然而，由于契约精神欠缺、合同奖惩措施落实不到位等诸多原因，一些参建单位在合同履约过程中存在着资源配置滞后、合同人员更换、进度延误、变更索赔处理过程配合度差等问题。

针对上述问题，建设方的应对措施往往存在滞后性，即发现参建单位的履约问题时已经导致了严重的后果，并且只能通常采取扣款罚款、解约或禁止后续投标等以惩戒为主导的措施，无法有效地在项目实施过程进行纠偏和改进。

由此可见，建设方对参建单位的履约普遍缺乏体系化的管理工具，不利于实现合同履约的动态、合同目标的达成。

浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：建筑工程管理也是保证人民生命安全、国家社会经济效益的关键所在，要了解其主要内容和特点，并研究建筑工程管理的有效途径。

关键词：建筑工程管理；主要内容和特点；有效途径前言建筑工程中的管理方法与途径正确与否，不仅关系着建筑工程的质量和进度，进而影响企业的经济效益，也是体现建筑施工企业社会责任感的重要表现，更是关系到人们的生命财产安全。

一、建筑工程管理的主要内容和特点建筑工程管理的目的内容是研究如何在高质高效地实现项目目标的基础上，对项目进行有效的组织计划和协调控制等，从而使其更好地适应内外部环境。

同时组织进行高效率的工作，使各生产要素之间优化组合并合理地配置，在确保生产均衡性的基础上，合理地应用现代化的管理技术及手段等来实现项目目标以及企业的综合效益。

工程管理的主要目的是实现质量、进度及成本而进行的一项全方位、全过程的计划组织和控制协调，其对象是项目工程。

由于项目具有一次性，因此工程管理需要应用系统工程的理念和方法来进行管理，因而具有科学性、全面性和程序性。

二、建筑工程管理的问题1、思想上不够重视近年来，建筑业发展迅猛，建筑企业迎来了良好机遇。

各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。

建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。

2、施工缺乏质量与技术的管理施工缺乏质量上的管理，多方面达不到质量管理指标，建筑出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。

然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致工程管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，建筑工程管理的质量与技术管理开展困难。

3、缺乏法律规范意识工程项目的建筑施工设计的方案以及相关的技术措施往往未严格按照国家的相关法律以及法规的规定制定，同时没有严格重视技术交底以及对施工技术人员的安全教育，由此在施工现场往往存在不符合施工方案以及相关安全技术方案的安全隐患。

浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：建筑工程管理的有效性对于建筑工程施工质量和施工安全等都具有重要影响，只有完善建筑工程管理体制，才能够保证建筑工程顺利。

建筑工程相关人员要不断学习各种工程管理理论知识，总结归纳实践经验，解决当前工程管理中存在问题，保证工程质量。

本文对建筑工程管理的有效途径进行了探讨。

关键词：建筑工程；管理；有效途径一个完整的高质量的建筑工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一、预防为基本建设原则，需要完善施工管理体系，科学的制定质量控制和监督体系，需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；需要更多的质量和最佳的建筑材料。

与此同时，不断引进先进技术和提高管理水平，提高施工措施，在工作中不断地总结研究，以确保工程的施工质量，铸造一个一流的工程，为工程建设带来全方位的社会声誉。

一、建筑工程管理工作的特点1、在管理工作中对于施工项目具有管理权力，管理方是建筑的施工企业，其他的单位均没有管理的权利，建设单位和设计的单位并没有管理的权利，监理的单位只能是将施工的单位当成是监督的对象，跟施工的项目虽然有关系，但是并没有施工项目的管理任务。

2、管理的对象是指施工的项目，有关项目的管理的时间长度是施工项目的周期，包括这工程的投标竞争、签订、承包合同、在施工前的准备、工程的施工以及在施工完成之后的检查工作等。

因为施工项目的多元化、固定性和复杂性的特点，这就对施工项目的管理带来了难度，使得施工项目具有特殊性。

这种特殊性主要表现在生产活动和市场的交易活动是在同一时间进行的，交易活动在先，然后就有了产成品，买卖的双方都会参与到生产的管理中，所以生产活动和交易的活动是很难分开的，所以这种管理活动的特殊性是其他的生产活动无法比拟的，必须将生产活动和交易活动较好的结合在一起。

3、管理是项目的管理内容主要是在时间较长的过程中，有序地进行着施工过程，根据阶段的不同相互转换变化。

每一个项目都有自己相对应的程序，必须按照这个程序进行有序的完成，不得违背。

谈建筑工程管理的有效途径建筑工程管理是指基于科学的理论、方法和技术，运用组织、计划、协调、指挥、控制等工程管理原理和工程经济原理，对建设工程各个方面进行计划、组织、发展、实现和控制的工作。

建筑工程管理的目标是要实现建筑工程的高质量、高效率、低成本、有利于环境保护和人民生产生活的要求。

本文将探讨建筑工程管理的有效途径。

建立良好的沟通机制沟通是管理成功的关键，建筑工程管理更是如此。

建筑工程从规划、设计、施工、竣工到投产运营，涉及到各个环节，不同环节的管理之间需要进行不断的沟通和协调。

因此，建立一个良好的沟通机制非常重要，它可以促进各个环节之间的信息和意见的交流，有利于避免问题的出现和解决问题。

建筑工程管理者应该有良好的沟通技能，积极主动地向上级领导、合作伙伴、工程师、监理等相关人员沟通交流。

精细化工程管理作为一项重要的生产性服务，建筑工程的精细化管理尤为重要。

千万不要以为只有大型项目和国有企业才有必要进行工程管理，工地、企业只要建立了正确的意识，并按标准要求实施，就能显著提高工程的质量和效益。

在工程管理的实施过程中，需注重理论和实践相结合，注重科技含量的提高，提高技术水平和管理水平，同时注重环保和安全生产管理等。

实施现代化的信息技术当今时代，走向现代化是一种时代潮流，而在建筑工程管理中，信息技术的运用不能被忽视。

通过现代化的信息化技术，可以实现信息的共享、数据的集中化、过程的可视化、实时管理、人机交互等目的，可以大大地方便施工管理、提高工作效率、降低管理成本、确保工程质量。

例如通过工程管理软件的运用，可以方便实现工程进度及质量管理，提供及时的报警和故障代码，保证工程的及时完成，避免延误。

提高员工素质建筑工程管理中的员工素质不仅涉及到个人的素质，还包括员工在工作中的素质。

员工的素质是建筑工程管理工作的基础，是建立高效管理机制的前提。

所以说，提高员工素质是建筑工程管理的一个有效途径。

其中对于管理人员，应注重其业务素质、技能水平和管理能力；对于工程技术人员，应注重其专业技能和工作经验；而对于普通职工，则应注重其业务素质和基本工作能力。

谈建筑工程管理的有效途径随着社会经济的发展，人们生活水平不断提高，对建筑物的要求也越来越高，建筑工程质量不仅关系到人们生命财产安全，企业经济效益，更是保证国家经济建设与社会稳步发展的关键所在。

因此，要加强建筑工程管理。

本文主要对建筑工程管理的有效途径进行分析。

标签：建筑工程;工程管理;有效途径引言：建筑工程管理是工程项目建设过程中的重要环节，它不仅关系到人们生命财产安全，企业经济效益，更是保证国家经济建设与社会稳步发展的关键所在。

它也是工程项目实现施工安全、质量、进度、成本要求的重要保证。

一、工程管理基本原则想要实行科学合理的建筑工程管理，对项目全过程进行组织、协调、控制，工程管理实施过程中必须遵循下列原则：1、整合资源，合理投入目前建筑企业的规模随着经济的发展越来越大，但是生产要素严重不足，设备不足、人员缺乏、经验不丰富。

要想进行良好的建筑工程管理就必须合理有效整合人力资源，更新设备技术，加强专业化能力投入，达到技术先进适用、人员相互配合、效能最高、成本最低。

2、分级管理，优势互补在建筑工程管理执行过程中要按照施工管理责任划分管理内容，进行分级管理，明确各部门的责任，建立健全项目管理责任制及适当合理的奖惩机制;各部门相互协调配合，全面实现安全、质量、工期、效益目标。

3、超前谋势，强化预防建筑工程管理水平的高低直接与施工现场布局相联系，因此，必须要强制超前谋势、方案领先，做好统筹安排，在问题发生以前即进行事前控制以防患未来可能发生的困难。

4、施工管理有序，安全质量受控建筑工程管理过程中要保证施工方案科学合理，生产要素匹配适用;对施工进度、质量、安全、实时控制监管，保障施工的顺利进行。

二、当前建筑工程管理存在的问题1、建筑工程管理体制不健全当前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是十分重要的问题之一。

健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理机构与部门，同时按照工作的实际需求分别分配数量不等的人员，来符合工程管理中各项具体工作的要求。

建筑工程管理的有效途径【摘要】改革开放以来，我国的建筑工程行业取得了飞速的发展，成果丰硕，为国民经济的发展和人们生活水平的提高奠定了坚实的基础。

加强对建筑工程的管理，是保证工程质量，降低工程成本，确保工程施工安全的重要环节。

笔者将结合多多年的建筑工程管理经验，对工程管理中的成本，质量，安全等方面的管理作出概述，并提出具体的管理方法。

【关键词】建筑工程，管理，有效途径一.前言建筑工程行业是我国重要的经济增长行业之一，对我国的经济发展和人们生活水平的提高起到了巨大的推动作用。

伴随着科学技术的进步，建筑施工管理理论也逐渐得到了完善，并在实践施工过程中得到检验，施工管理方式，管理模式逐渐走向成熟。

随着我国融入世界的步伐加快，信息化和科技化水平越来越高，更多新的施工工艺，施工管理模式逐渐被引入，并得到了广泛的应用，要想保证工程质量，确保工程施工进度，降低工程整体造价，并全面贯彻落实安全生产作业规范，加强建筑工程管理，探究管理的有效途径，具有十分重要的意义。

二．成本管理工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个工程管理的过程，在很大程度上关系着企业的成败。

成本管理的实质就是降低工程成本。

笔者将从以下几个方面进行成本的控制。

1工程设计阶段的成本费用管理控制（一）在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。

同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。

并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。

（二）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。