下载文档原格式
任职资格管理体系建立“三部曲”
——《上承战略下接人才》文摘
一般而言，任职资格体系的建立包含三个步骤：职业发展通道设计、任职资格标准设计、任职资格认证体系设计，如图6-2 所示。
图6-2 任职资格体系建立三步骤
1. 职业发展通道设计
职业发展通道的设计，是对企业业务及职位架构的梳理、设计。
根据企业经营发展的需要，明确业务发展需要的职位类别，梳理并建立业务发展的职位体系。
将企业需要的职位归类，划分好职位族、职位类、职位子类以及职位层级，明确员工能力成长的阶段点、关键点，建立员工的职业发展通道。
2. 任职资格标准设计
任职资格标准是对员工取得高绩效的关键行为的分析提炼，可指导员工不断取得成功。
通过对工作业务的分析，分职类、分层级对关键行为进行提炼，确定各序列、各等级取得高绩效的关键行为，定义不同序列、不同层级关键能力行为的测评标准，以此作为员工能力等级评判的依据。
3. 任职资格认证体系设计
任职资格标准设计成功后，需建立科学、标准的任职资格认证体系，确定任职资格认证的流程及管理规范，明确认证参与人员的权限及职责，制定任职资格管理制度，以保证高效、公平地对员工进行能力评价。
任职资格认证体系设计具体包含任职资格认证组织机构及成员构成、认证流程及方法、认证标准制定、认证权限划分、认证过程控制、认证提报模板等内容。
友情提示
上述文章摘自潘平专著《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》（清华大学出版社）。
学习是成就事业的基石
学习是成就事业的基石。
