企业选址案例分析

厂址选择方法及案例讲解厂址选择是一个重要的决策过程，对于企业的生产效率和发展战略都有着至关重要的影响。

在选择厂址时，企业应该考虑多个方面的因素，包括地理位置、交通便利性、人力资源、市场需求和政策环境等等。

本文将介绍一种常见的厂址选择方法，并以一个实际案例来进行讲解。

一、厂址选择方法1.1 问卷调查法问卷调查法是一种常见的厂址选择方法，通过向潜在的劳动力和客户发送问卷，收集关于地理位置、交通便利性、劳动力市场、市场需求和政策环境等方面的信息。

企业可以通过分析问卷结果来评估不同厂址的优势和劣势，从而做出决策。

1.2 综合评价法综合评价法是一种较为综合的厂址选择方法，它将多个因素综合考虑，通过指标评价和权重分析，给出不同厂址的综合得分，从而确定最佳选址。

企业可以根据自身的需求，确定不同因素的权重，然后根据权重分析结果，对不同厂址进行评分，最终选出得分最高的厂址。

案例讲解：某电子制造企业计划在中国开设一家新的生产基地，以满足日益增长的市场需求。

为了选择最适合的厂址，企业决定使用综合评价法进行分析和决策。

2.1 因素确定企业考虑的主要因素包括地理位置、交通便利性、人力资源、市场需求和政策环境。

为了确定各个因素的具体指标，企业进行了市场调研和前期准备工作，从中确定了以下指标：- 地理位置：距离物流中心和客户群体的距离- 交通便利性：道路、铁路和水路的交通状况- 人力资源：劳动力的数量和素质- 市场需求：对于企业产品的需求量和增长趋势- 政策环境：当地政府对于产业发展的支持力度2.2 指标评价和权重分析企业根据对于指标的重要程度进行了权重分析，最终确定了以下权重：- 地理位置：0.2- 交通便利性：0.3- 人力资源：0.2- 市场需求：0.2- 政策环境：0.1企业根据权重对不同厂址进行评分，具体评分方法可以是按照五分制或十分制，根据具体情况而定。

2.3 分析和决策企业根据各个厂址的评分结果进行综合分析，得出了不同厂址的综合得分。

选址案例总结概述选址是企业和商家在开设新店或扩展业务时非常重要的决策过程。

一个好的选址决策可以为企业带来更多的顾客和更高的利润，而一个差的选址决策可能导致业绩下滑甚至倒闭。

本文将总结一些著名的选址案例，以帮助读者了解成功的选址策略和方法。

1. 亚马逊的选址决策亚马逊是全球最大的在线零售商之一，在进行大规模扩张时，选址决策成为关键因素。

亚马逊选择了将大部分仓库建在城市的边缘地带，离主要消费市场较近，这样可以减少物流成本和运输时间。

此外，亚马逊还利用数据分析和市场研究来确定各个城市的潜在市场规模、竞争程度以及消费者购买习惯等因素，以便做出更准确的选址决策。

2. 星巴克的选址决策星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一，在选址方面有着独特的策略。

星巴克注重人流量和可见性，通常选择在繁忙的商业街区、购物中心或交通枢纽周围开设店铺。

此外，星巴克还会考虑附近的竞争情况，避免过多的竞争导致市场饱和。

星巴克还利用数据分析和市场调研来确定潜在消费者的偏好和需求，从而更好地满足他们的需求。

3. 麦当劳的选址决策麦当劳是全球最大的快餐连锁店之一，其选址决策也有其独特之处。

麦当劳注重交通便利性和可及性，通常在交通繁忙的主干道和高速公路附近开设店铺，以便吸引更多的顾客。

此外，麦当劳还会考虑周边的居民和办公区域的密度，以便获取更多的顾客流量。

麦当劳还会根据当地的文化和饮食习惯来调整他们的菜单和服务，以适应当地市场。

4. 苹果的选址决策苹果是全球知名的科技公司，其零售店的选址也备受关注。

苹果的选址策略注重于为顾客提供出色的购物体验。

苹果会选择在繁忙的商业区或高档购物中心开设店铺，以吸引更多的目标消费者群体。

苹果的店铺设计简约且富有科技感，带来独特的购物体验。

苹果还重视店铺的位置和可见性，以便顾客可以轻松找到店铺，并且提供充足的停车和交通便利设施。

5. 大众汽车的选址决策大众汽车是全球著名的汽车制造商，其工厂和生产基地的选址决策对企业的运营和供应链十分关键。

选址分析案例一、选址分析的重要性。

选址分析是指在开展项目前，对所选址进行全面的调查和评估，以确定其适宜性和可行性的过程。

选址分析的重要性不言而喻，一个好的选址可以为企业带来更多的商机和发展空间，而一个不合适的选址则可能会带来不必要的经济损失和风险。

因此，选址分析在项目规划和决策中扮演着至关重要的角色。

二、选址分析的方法。

1. 地理位置分析。

地理位置是选址分析的重要考量因素之一。

地理位置的好坏直接关系到项目的可见度和便捷性。

一个位于繁华地段的项目，往往能够获得更多的客流和资源，因此地理位置的选择需要充分考虑项目的定位和目标客群。

2. 竞争环境分析。

在选址分析中，竞争环境也是需要重点关注的因素之一。

周边是否有同类型的竞争对手？他们的规模和实力如何？对周边竞争环境的深入了解，可以帮助企业更好地把握市场动态，制定更有效的竞争策略。

3. 交通和配套设施分析。

交通和配套设施的完善程度直接关系到项目的便捷性和服务水平。

一个良好的交通网络和完善的配套设施，可以为项目提供更好的发展条件，吸引更多的客户和资源。

4. 政策和法规分析。

政策和法规对选址分析也有着重要的影响。

不同地区的政策和法规可能会对项目的发展产生不同的影响，因此需要对当地的政策和法规有充分的了解和分析。

5. 社会环境分析。

社会环境也是选址分析的重要考量因素之一。

一个良好的社会环境可以为项目提供更好的发展氛围和资源支持，因此需要对当地的社会环境有充分的了解和评估。

三、选址分析的案例分析。

以某连锁餐饮企业在选址分析中的案例为例，该企业在开店前进行了充分的选址分析，并最终选择了一个位于商业中心的地理位置。

通过对周边竞争环境、交通和配套设施、政策和法规、社会环境等方面的全面分析，该企业成功地选择了一个适宜的选址，并取得了良好的经营效果。

四、结论。

选址分析是企业在开展项目前必须要进行的重要工作。

通过对地理位置、竞争环境、交通和配套设施、政策和法规、社会环境等方面的全面分析，可以帮助企业选择一个更加适宜的选址，为项目的发展提供更好的条件和保障。

选址调研报告选址调研是指在开设新业务或进行业务扩展时，为了确定最佳营业地点而进行的系统性调查。

该调研主要依据市场综合评估，为企业选取最具潜力和市场竞争力的商业区，优化企业运营效率和利润目标。

下面，来看看三个不同的选址调研案例。

1、餐饮业选址调研案例一家中式餐馆要在某城市开设分店，经过对该城市市场的分析和评估，决定选择某一高消费商业区的一家中高档购物中心作为新的营业地点。

调研报告结论如下：优点：（1）地理位置优越，周边消费者密集，有较强的消费能力；（2）商业中心内的其他高端品牌店与消费者群体匹配，促进互动式消费；（3）购物中心设施完善，有停车场和便捷的交通工具，消费者购物愿意停留时间长，形成多点消费的场景。

缺点：（1）租金较高，可能会增加店面运营成本。

（2）竞争较激烈，需要考虑如何突出本餐馆的特色和优势，加强品牌宣传和口碑传播。

2、零售业选址调研案例一家眼镜店计划在某城市开设分店，目标客户群体为中高档消费人群。

对市场进行了分析和评估之后，决定选择某一大型购物中心的一楼作为新的营业地点。

调研报告结论如下：优点：（1）购物中心位于市中心，交通便利，周边的人流量和流通速度大，有较高的顾客数量和流量；（2）购物中心内有其他品牌的中高端商店，与目标消费者相匹配，容易形成消费氛围，增加顾客粘度;（3）购物中心设施完善，有停车场和便捷的交通工具，为顾客提供了良好的消费服务环境。

缺点：（1）租金较高，需要加强店面产品陈列和促销活动，增加销量，提高店面的运营成本。

（2）店面的装修要符合中高端消费者的期望，需要一定的内部装修费用。

3、服务业选址调研案例一家美容院要在某城市开设新店面，为了找到高消费人士较为集中的区域，决定选择某一高档住宅区的商业街作为新的营业地点。

调研报告结论如下：优点：（1）地理位置优越，商业街位于高档住宅区的中心，周边的消费者都是高消费人群，有较强的消费能力；（2）周边的消费者主要是中年女性和上班族，对美容养生品牌敏感，选择的意愿较强，较为容易建立口碑和拓展顾客。

选址案例分析在商业地产开发中，选址是至关重要的一环。

一个好的选址决定了未来商业的成功与否。

在本文中，我们将通过分析一个选址案例，来探讨选址的重要性以及如何进行选址分析。

案例背景。

某公司打算在某城市开设一家连锁餐饮店，他们希望找到一个交通便利、人流量大的地点，以确保店铺的生意兴隆。

经过市场调研，他们锁定了几个潜在的选址地点，包括商业街、购物中心和写字楼附近。

选址分析。

首先，我们来分析商业街作为选址的优势和劣势。

商业街通常人流量大，但竞争也比较激烈，租金成本也较高。

其次，购物中心作为选址，可以借助购物中心的客流量，但也需要支付较高的租金。

最后，写字楼附近作为选址，虽然人流量相对较小，但客户群体比较明确，且租金成本相对较低。

综合比较。

综合比较以上三个选址地点，我们发现每个地点都有其优势和劣势。

商业街和购物中心的人流量大，但租金成本高；而写字楼附近的人流量虽然较小，但租金成本相对较低。

因此，针对不同的商业模式和经营策略，选址的优先权也不尽相同。

最终选址。

经过综合分析，该公司最终选择了写字楼附近作为店铺的选址地点。

因为他们的餐饮店主要以提供午餐和下午茶为主，客户群体主要是写字楼附近的上班族。

因此，选择写字楼附近的选址，不仅能够降低租金成本，也更加符合他们的经营策略。

结论。

通过这个案例，我们可以看到选址对于商业的重要性。

在选择选址的时候，我们需要充分考虑到不同地点的优势和劣势，结合自身的经营策略和商业模式，最终选择最适合的地点作为店铺的选址。

只有这样，才能确保未来商业的成功。

总结。

选址是商业地产开发中至关重要的一环，通过本文的案例分析，我们可以看到选址对于商业的影响。

在进行选址分析的时候，我们需要充分考虑到每个地点的优势和劣势，结合自身的经营策略和商业模式，最终选择最适合的地点作为店铺的选址。

希望本文能够对大家有所帮助，谢谢阅读！。

选址案例分析选址是一个企业决策中非常重要的环节，选址合适与否直接影响到企业的运营和发展。

下面我将以某快餐连锁店选址的案例进行分析。

某快餐连锁店是一家以提供快速便捷美味的餐饮服务为主的企业，拥有较大的市场规模和良好的品牌口碑，打算在某城市新开一家分店。

在决定选址之前，企业的管理团队进行了详细的市场调研和分析，包括人口分布、竞争对手分布、目标消费群体等。

经过市场调研，企业发现该城市的人口密度较高，且周围没有其他竞争对手的快餐店，说明该地区存在着一定的市场需求。

此外，通过对目标消费群体的研究，企业了解到该地区的消费者多为年轻人，对快捷、方便、价格实惠的餐饮服务有较大需求。

基于以上分析，企业决定在该城市的城市中心区域选址，以最大限度地满足消费群体的需求。

具体选址时，企业综合考虑了以下因素：首先，企业重点考虑了交通便利性。

城市中心区域交通发达，交通枢纽、地铁站、公交站等交通设施密集，有利于吸引更多的消费者前来用餐。

其次，企业考虑到人流量密集。

城市中心区域是商业中心，商场、写字楼、大学等人流量较大，选择在附近开设分店，能够吸引到更多的顾客。

此外，企业还考虑了租金成本。

城市中心区域租金水平较高，但相对于企业在该地区可获得的消费潜力和利润空间，租金成本可以接受。

最后，企业还考察了周边环境。

城市中心区域的消费者更加注重环境和服务质量，所以企业选择了一处环境优美、周边设施完善的地段，以提供更好的就餐体验。

通过合理的选址，该快餐连锁店顺利落地并开展业务。

在选址的初期，由于消费者对该品牌的认可度较高，加上选址合理且市场需求较大，该连锁店迅速获得了稳定的顾客群体和良好的市场表现。

随着时间推移，该连锁店逐渐扩大规模并不断增加盈利。

综上所述，选址是一个重要的决策环节，对企业的运营和发展具有重要影响。

通过市场调研、分析市场需求、考虑交通便利性、人流量、租金成本以及周边环境等因素，企业能够进行科学、合理的选址，从而提高市场竞争力，获得良好的发展前景。

工厂选址案例
在选择工厂选址时，需要考虑多个因素，包括交通便利性、人才资源、政策支持、成本优势等。

下面以某公司新建工厂选址为例，介绍其选址过程和相关考虑因素。

首先，公司需要考虑交通便利性。

工厂选址应尽量选择靠近交通枢纽的地方，比如高速公路、铁路、港口等，以便原材料的运输和成品的销售。

同时，周边的交通设施也要完善，以方便员工的上下班和日常出行。

其次，人才资源是另一个重要考虑因素。

公司需要选择地处人才较为集中的地方，以便吸引和留住优秀的员工。

教育资源和生活配套设施也要充足，以提高员工的生活质量和工作效率。

再者，政策支持也是影响工厂选址的重要因素。

一些地方会出台各种优惠政策来吸引企业落户，比如税收优惠、土地补贴、人才补贴等。

公司需要对各地的政策进行比较和分析，选择最有利于自身发展的地方。

此外，成本优势也是考虑工厂选址的重要因素之一。

包括用地成本、劳动力成本、物流成本等。

公司需要综合考虑这些成本因素，选择最经济的地方建厂。

最后，环境因素也要考虑在内。

工厂选址应尽量避免选择在环境恶劣的地方，以免对员工的身体健康和生产环境造成影响。

同时，要符合当地的环保要求，避免对周边环境造成污染。

综上所述，工厂选址是一个需要综合考虑多个因素的复杂问题。

公司需要根据自身的发展需求和战略规划，综合考虑交通便利性、人才资源、政策支持、成本优势和环境因素等各方面的因素，选择最适合自身发展的地方建厂。

希望本案例能够对其他企业在工厂选址时提供一定的参考和帮助。

企业选址案例企业选址是企业发展中至关重要的一环，选址的好坏直接关系到企业的发展前景和成败。

下面我们以某公司选址的案例来进行分析和总结，希望能够给大家一些启发和帮助。

某公司是一家专业生产电子产品的企业，他们在选址时考虑了多个因素。

首先，他们考虑到了交通便利性，选择了位于交通枢纽附近的地点，这样可以方便原材料的运输和产品的销售。

其次，他们还考虑到了人才资源，选择了人口密集地区，这样可以更容易吸引到优秀的员工加入到公司。

同时，他们还考虑到了市场需求，选择了一个潜在市场需求较大的地区，这样可以更好地满足市场的需求。

在选址过程中，该公司还遇到了一些困难和挑战。

首先，他们发现在一些地区，土地价格过高，不符合公司的预算。

其次，他们还发现在一些地区，政策法规的限制较多，不利于企业的发展。

最后，他们还需要考虑到竞争对手的分布情况，避免选择与竞争对手过于接近的地点。

最终，经过多方考虑和权衡，该公司选择了位于一个交通便利、人才资源丰富、市场需求潜力大的地区进行选址。

这样的选择为公司的发展奠定了良好的基础，也使得公司在市场上取得了一定的竞争优势。

通过这个案例的分析，我们可以得出一些结论。

首先，企业在选址时需要全面考虑各种因素，不能只看重某一方面的利益。

其次，企业在选址时需要灵活应对各种困难和挑战，不能因为一时的困难而放弃更好的选择。

最后，企业在选址时需要根据自身的发展战略和市场需求来进行选择，不能盲目跟风或者盲目追求低成本。

总之，企业选址是一项复杂而又重要的工作，需要企业全面考虑各种因素，并且灵活应对各种挑战。

希望以上案例的分析能够给大家一些启发和帮助，也希望各位企业在选址时能够做出更加明智的选择，为企业的发展打下坚实的基础。

中国企业选址成败案例分析邓瑞昱本文将根据中国企业选址的选址情况，选择一个选址成功的案例和一个选址失败的案例，进行分析和总结。

选址成功案例将介绍麦当劳，选址失败案例将介绍长春乐购超市。

分别分析麦当劳营销成功的原因和长春乐购超市经营失败的原因。

据搜房网一篇名为《麦当劳肯德基的选址成功率几乎百分之百》的报道，业内曾经流传这样一种“傍大款”的说法：“选铺跟着麦当劳、肯德基走，肯定没错！”似乎无论麦当劳和肯德基把店开在哪里，哪里就是黄金市口的象征，我们甚至可以经常看到麦当劳和肯德基把店开在一些看起来并不特别惹眼的地方，而其门庭若市的状况又让人不得不佩服其选址的精明。

而麦当劳的工作人员表示：“应该说，正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行，才能够使开设的餐厅，无论是现在还是在将来，都能健康稳定地成长和发展。

”以此看来，麦当劳能取得今日的成绩，与它成功选址有很大关系。

超级市场店铺地址选择的成功与否，对于超市的经营情况有着举足轻重的作用。

乐购超市等企业为拥有稳定的消费群，实现可观的经济效益，将超市选址工作市委超市连锁开发的重要组成部分。

超市位置是消费者作出购物决策时考虑的重要因素，直接决定客源的数量与质量。

店址的确定是超市经营中一项重要的长期投资，关乎超市经营的成本与效益。

但由于目前我国的超市选址很大程度上带有一定主观性，因此出现选址失败的案例也比较多。

本文将分析乐购超市败走长春案例，从中汲取经验与教训。

一、麦当劳现状 (4)二、麦当劳选址 (4)三、选址案例分析 (6)四、乐购超市的现状 (8)五、乐购超市选址分析 (9)六、长春乐购超市失败分析 (9)七、失败启示 (10)八、总结国内企业选址参考因素 (11)1、麦当劳现状1.1公司简介麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。

主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

选址案例分析报告1. 引言选址是一个企业成功的关键因素之一。

一个合适的选址决策能够为企业带来更多的机遇和竞争优势。

本报告将会分析一个选址案例，并提供相应的分析和建议。

2. 案例背景在这个案例中，我们将分析一个餐饮企业的选址决策。

该企业希望开设一家新的快餐店，以满足当地居民的需求。

为了更好地了解这个案例，我们将进行以下几个方面的分析：•当地人口和消费能力•竞争情况•基础设施和交通状况•地租和租约条件3. 当地人口和消费能力分析在选址决策中，了解当地人口和消费能力是非常重要的。

我们需要考虑的因素包括人口规模、年龄分布、收入水平等。

根据调研数据显示，该地区的人口规模为10万人，主要是中青年人群，收入水平中等偏上。

根据这些数据，我们可以得出结论：该地区的人口数量丰富、消费能力较高，非常适合开设快餐店。

4. 竞争情况分析在进行选址决策时，我们还需要考虑周边的竞争情况。

在该地区，已经存在一些快餐连锁店和小吃摊点。

我们通过实地调研和客户访谈获得了以下数据：•快餐连锁店：3家•小吃摊点：2家尽管已经存在着一些竞争者，但我们相信通过提供更好的服务和独特的菜品，我们的快餐店仍然可以在这个市场上有竞争优势。

5. 基础设施和交通状况分析基础设施和交通状况对于餐饮企业的选址决策也非常重要。

我们需要考虑街道可达性、交通便利度和停车场情况。

经过实地考察，该地区的街道非常宽阔，车流量较大。

附近有一家大型购物中心，提供充足的停车位。

这些因素都将为快餐店吸引更多的顾客提供便利。

6. 地租和租约条件分析地租和租约条件对选址决策也有重要影响。

我们需要综合考虑租金水平、租期和房屋类型。

根据市场调研，我们了解到目前的租金水平为每月5000元。

同时，我们已经与房东协商，商定了一份6年的租约。

我们认为这是一个适合我们的快餐店运营所需的租约。

7. 选址建议综合以上分析和调研，我们对选址做出以下建议：•建议选择该地区开设快餐店•由于该地区人口数量丰富、消费能力较高，我们预计能够吸引更多的顾客•虽然已经存在一些竞争者，但我们相信通过提供更好的服务和独特的菜品，我们的快餐店仍然可以在这个市场上有竞争优势•街道可达性、交通便利度和停车场情况良好，为顾客提供了便利•租金水平适中，租期长，为我们的快餐店提供了稳定的经营环境8. 结论选址是一个复杂的决策过程，需要考虑多个因素。

“家乐福”物流选址1．基本情况家乐福1995年正式进入中国市场，在很短的时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开辟了大卖场。

家乐福之所以会如此地进行扩张，就是因为它们各自独立地发展了自己的供应商网络。

根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场所有商品的95%以上，仅2000年采购金额就达15亿美元。

除了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福在2001年年底还分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。

2．家乐福独特的开拓市场方法家乐福在开拓市场的时候形成一套独特的方法，下面从它的实际例子中来领略其独特性。

（1）一人开辟一个市场。

家乐福独特的开拓一个新的市场的方法是：每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。

进中国台湾家乐福只派1个人，到中国内地也只派了1个人。

这样的一种开拓市场的方法相信每一个第一次听到的人都会感到震惊，但家乐福确实是这样做的，而且也做得很好。

（2）深入市场调查。

家乐福派来的第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。

然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他唯一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。

他们会仔细地去调查当时其他商店里有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来的家乐福店里出现。

一个庞大无比的采购链，就这样完完全全地从零开始搭建。

尽管家乐福的这种进入市场的方式粗看起来难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。

这样做背后的逻辑是，一个国家或地区的生活形态与另一个国家或地区的生活形态经常是大大不同的。

在法国超市到处可见的奶酪，在中国很难找到供应商；在中国台湾十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。

所以，国外家乐福成熟有效的供应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。

最简单有效的方法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟悉的产品。

选址案例分析近年来，随着城市化进程的加快和人口的不断增加，选址成为了各类企业和机构发展中不可忽视的重要环节。

选址的好坏直接关系到企业的经营效益和发展前景，因此，选址案例分析成为了一个备受关注的话题。

本文将通过分析几个典型的选址案例，探讨选址的重要性以及如何进行科学合理的选址。

首先，我们来看一个成功的选址案例——星巴克。

星巴克是一家享誉全球的咖啡连锁品牌，其选址一直以来都备受关注。

在中国，星巴克选择在繁华商业区、写字楼、大型购物中心等人流密集的地方开设门店，以确保足够的顾客流量。

这种选址策略不仅能够吸引更多的顾客，还能够提高品牌知名度，为企业带来更多的商机。

因此，星巴克的成功选址案例告诉我们，选址要考虑到人流量、目标顾客群体以及品牌定位等因素，才能取得成功。

另一个成功的选址案例是苹果公司的总部选址。

苹果公司总部位于美国加利福尼亚州的库比蒂诺市，这个地方不仅是硅谷的中心地带，还是科技产业的聚集地。

苹果公司选择在这里建立总部，不仅能够吸引更多的优秀人才，还能够与其他科技公司进行合作和交流，促进公司的创新发展。

因此，苹果公司的总部选址成功案例告诉我们，选址要考虑到产业集聚效应、人才吸引和合作交流等因素，才能够取得长远的发展。

然而，并不是所有的选址案例都能够取得成功。

比如，某家餐饮企业在选择选址时，盲目追求低租金，最终选择在偏僻的地方开设门店，导致了客流量不足，无法吸引顾客，最终导致了经营困难。

这个案例告诉我们，选址不仅要考虑到成本，还要考虑到顾客需求、竞争对手、地段发展潜力等因素，才能够取得成功。

综上所述，选址是一个复杂而又重要的环节，对于企业和机构的发展至关重要。

通过以上案例分析，我们可以得出以下几点结论，首先，选址要考虑到人流量、目标顾客群体、产业集聚效应等因素；其次，选址要考虑到长远发展，不能只盲目追求短期利益；最后，选址要科学合理，不能只看重成本而忽视其他因素。

希望本文的分析能够对大家有所启发，帮助大家在选址时能够做出更加明智的决策。

工厂选址案例分析工厂选址案例分析赛诺菲巴斯德(赛诺菲巴斯德是赛诺菲—安万特集团的疫苗事业部)——深圳流感疫苗项目的谈判历时3年，投资方曾对选址进行过3轮评估。

2007年7月19日，双方最终签订了项目投资协议准备书，确定这家新的疫苗生产厂落户深圳国家生物产业基地。

”苏州新工厂选址苏州常熟，建筑面积约5000平方米，工厂第一期年产能预计达1.6亿元支。

在爱索尔看来，华东地区聚集着众多的国内外一线日化生产企业，如葛兰素史克、隆力奇、联合利华、欧莱雅、拜尔斯道夫、强生、百雀羚、上海家化、相宜本草、韩束、珀莱雅等，苏州新工厂的建成将有助于爱索尔更好地服务华东客户。

一、工厂选址考虑的因素1、厂房选址选择在市区:此类工厂适合技术、资金密集型，用地面积小，无噪音、空气、水质污染的高新技术行业。

优点是;交通非常便利，信息灵通，引进人才容易，运输费用底等。

缺点是：用地成本、劳动力成本较高，限制条件较多，且易因城市规划等原因而迁。

2、工厂选址选择在郊区:此类厂址适用性最强，具有闹市区厂址的各种优势，还适合劳动密集型企业，且用地成本、劳动力成本也较低，限制条件相对较少，是一种理想的工厂选址。

3、厂房选址选择在乡下:此类厂址有多种情况，有离城市、码头、火车站，也有公路、供水、供电好坏，应区别分析。

此类工厂适合劳动密集型、有污染的行业。

优点是：用地成本很低，劳动力成本也较低，离原材料产近，工人素质要求不高，容易招工。

缺点也较多：销售运输成本大、信息量小，交通条件跟不上，经常停水停电等。

二、工业厂房选址技巧1、厂址选择在市区此类工厂适合技术、资金密集型,用地面积小,无噪音、空气、水质污染的高新技术行业。

优点是;交通非常便利,信息灵通,引进人才容易,运输费用底等。

缺点是:用地成本、劳动力成本较高,限制条件较多,且易因城市规划等原因而迁。

2、厂址选择在郊区此类厂址适用性最强,具有闹市区厂址的各种优势,还适合劳动密集型企业,且用地成本、劳动力成本也较低,限制条件相对较少,是一种理想的工厂选址。

首都钢铁集团选址案例分析首都钢铁集团选址案例分析随着国家工业化发展的加速，钢铁工业成为国民经济的重要支柱。

而对于钢铁企业而言，选址是非常关键的决策之一。

本文将分析首都钢铁集团的选址案例，并探讨选址的重要性。

首都钢铁集团是中国钢铁行业的老字号企业之一，主要生产精品长钢材、高档建筑钢材、重型轨道交通用钢等。

在选址时，该公司首先考虑了以下三个因素。

一、产业基础作为钢铁企业，产业基础是非常重要的考虑因素。

首都钢铁集团选址时，考虑到钢铁生产需要大量的资源和能源，因此选择了距离大型煤矿和电力厂比较近的地区，以确保原材料的供应和能源的稳定。

二、交通和物流钢铁产品对于物流运输的要求较高，因此交通和物流也是选址时需要考虑的关键因素。

首都钢铁集团的工厂选址临近铁路和公路，便于物资运输和货物发运，促进了企业与市场、顾客之间的联系。

三、政策环境政府的一系列产业政策对于企业的发展起着至关重要的作用。

首都钢铁集团选址时，优先考虑了当地政府对于产业发展的扶持政策。

通过这一举措，企业尽快进入生产阶段，提高了效率和产能。

在筛选了多个选址地点之后，首都钢铁集团最终选定了在河北省廊坊市广阳区建厂。

该地区是华北经济中心和环京津的节点区域，交通便捷、开放程度高，是一个优质的工业发展区域。

此外，政府还为首都钢铁集团提供了一系列的优惠政策，促进了企业的发展壮大。

总之，选址是企业发展的重要决策之一，是长远规划的指南。

首都钢铁集团选址案例的成功经验表明，企业在选址时要以产业基础、交通和物流、政策环境等因素为重要的综合考虑因素，选择具有发展潜力、有政府支持的区域，打下更坚实的发展基础。

重庆新世纪百货选址案例分析班级：姓名：学号：科目：科目老师：辅导员：年月日重庆新世纪百货选址案例分析重庆商社新世纪百货公司成立于1995年1月29日，是重庆著名大型零售企业，目前已拥有13家综合商场，82家连锁超市，遍及22个区县，由开业当年的销售1.67亿元、利润663万元，发展到2007年销售89亿元，利润超2亿元；从开业的一个店扩展到今天的65个店，卖场面积从9000平方米猛增到目前的42万平方米，发展迅猛，业绩骄人。

新世纪百货在消费者中享有良好的口碑及印象，与重庆市民的生活息息相关，大到家用电器、衣装行头，小到柴米油盐，消费者与新世纪百货都有着千丝万缕的联系。

正是由于广大消费者的信赖与喜爱，新世纪百货才拥有了今天的辉煌。

结合新世纪百货现在所在商场位置，以及影响选址的因素和选址的一般步骤进行分析。

百货店选址对于百货的经营起着重要作用，百货店选址是百货店经营的首要条件，那既然百货店选址这么重要，那么百货店选址有何条件呢?下面是百货店选址条件的具体描述。

经营的零售业态不同，对设立店铺条件的要求也不同。

各种业态对有些条件的要求是相似的，比如说城市的经济发展状况，消费的水平等。

但百货店的要求条件更多，下面是建立百货店必须要掌握的情况，也是确立百货店选址址必须要进行的工作。

百货店选址条件一：城市商业条件的调查(1)、城市商业条件的调查之城市类型的调查调查的内容主要是城市的地理位置、地形走势、气候变化情况、城市的行政区划情况、经济发展情况、城市发展的历史、城市文化的发展状况。

类型是工业类还是商业类的城市，是中心城市还是卫星城市，该城市在整个中国所处的地位，是历史名城，还是新兴的城市，城市在近期会发生的变化，是否有扩展的计划。

永川区位于重庆西部，东距市区63公里，西离成都276公里。

成渝铁路、成渝高速公路横贯全境，长江流经南端，历为渝西和川东南交通、通讯枢纽和商贸、文化、金融、能源中心。

永川发展势头良好。

选址分析报告选址分析报告是一份为商业运营者或新兴企业提供的重要文件，用来分析和评估合适的地理位置选择。

选址分析报告涵盖各种指标和数据分析，包括人口密度、社区情况、交通状况、竞争格局、消费者行为等。

以下是三个成功的选址分析报告案例。

1. 餐厅选址分析报告这个餐厅选址分析报告是由一家餐厅连锁公司委托完成的。

报告针对新建的餐厅分析，选择几个地点进行比较。

分析的相关指标包括周边区域消费者的年龄、性别、收入、职业等，以及周边商圈的竞争情况，公共交通状况，基础设施如水电燃气等。

最终，报告建议了最佳的选址，并提供了一份具体的商业计划。

2. 医疗设施选址分析报告这个选址分析报告是由一家医院委托完成的。

报告定位在一个新兴城市，针对该区域的物流、周边社区人口、社区设施、医生资源、竞争格局等进行了分析。

在分析结束后，报告详细说明了在该城市开设医疗设施具有哪些风险和机遇，并为医院管理人员提供了可执行的建议。

3. 酒店选址分析报告这个酒店选址分析报告是由一家知名酒店委托完成的。

报告考虑了多个潜在地点，并针对各个地区的旅游状况、周边社区活动、消费者行为、交通状况等因素进行了全面分析。

如此详细的分析为酒店管理人员提供了一个理解市场所需的资源以及能力的平台，从而为他们制定了精确的战略计划。

总之，选址分析报告对于所有的创业者和商业运营者来说都是至关重要的。

无论是在选择新开店的地点，或是研究新市场或新产品，选址分析报告都为他们提供了必不可少的洞察和决策支持。

通过选址分析报告，商业运营者能够全面了解市场情况、竞争格局、目标消费者、物流和基础设施等各个方面的信息，进而更好地制定战略和营销计划。

以下是进一步说明选址分析报告的重要性和好处的一些例子:1. 优化商业决策: 一个结合系统数据分析的选址分析报告能够揭示市场上的机遇和潜在危机，以及与场地选址相关的风险和长期影响。

商业运营者能够通过这份报告做出精确决策，选择最适合他们的商业运营的地点。

海喻光缆厂选址分析的案例分析一：海喻光缆厂的背景海喻光缆厂的背景是一家大型的光纤光缆制造企业，其主要产品销售往华东地区和国外市场。

故为了更好的发展在光纤光缆领域的优势，以满足不断增长的市场需求，扩大光缆的制造能力，公司决定另觅新的厂址。

企业选择决策不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的上产管理活动和经济效益。

二：对厂址选择的要求（1）地理位置好，要接近市场、运输方便。

（2）要有足够的厂址面积。

（3）人力资源丰富。

（4）土地价格相对较低。

（5）投资政策和环境好。

（6）配套基本设施及服务好。

（7）气候、环境、生活条件适宜，以便吸引所需的技术员工和管理人员。

（8）离主要生活区的距离不超过2小时车程，以便员工上下班。

（9）金融服务体系完善，包括外币业务三：预定选址经过仔细分析，决定优先考虑上海地区。

决定在松江工业区和金桥出口加工区选择其一。

四：选址过程中考虑不周之处1：海喻光缆厂选址选址时没有考虑其废渣，废气等生产废料处理。

对这方面考虑不周全容易造成对废气废料处理方法不妥，处理不当。

如果这样，不仅对周围住户有较大影响，并且对环境有严重污染。

这样容易引起周围居民的不满和抱怨，还有破坏了的自然环境。

这种只顾短期利益而不管长期利益的做法也是不可取的。

2：在企业输入与输出过程中，有大量的物料进出。

在选址时，要考虑同时接近原材料供应地，还有接近消费市场。

原材料成本往往占产品成本的比重很大。

海喻光缆厂在选址时没有考虑原材料的供应市场，如果原材料供应不便，不但不能及时供应所需材料而耽误生产加工进程，并且运费成本大大增加。

3：光缆厂是一个大型厂，故占地面积大。

但上海是一个经济繁荣的大城市，故场地占地空间上有欠考虑。

五：我认为松江工业园区更适合。

原因有其下几点：1：从地区政府的态度来看，引资部门态度都很积极，都有很优惠的政策，比如“三免二减半”，同时松江工业园区还对总投资在1000万美元以上的新办生产性投资企业，可以延长三年免征所得税。