生产管理_选址_案例
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课程思政教学案例设计——以《生产运作管理》课程设施选
址因素与方法为例
纪媛
【期刊名称】《物流工程与管理》
【年(卷),期】2024(46)4
【摘要】全面推进高校课程思政建设是落实立德树人根本任务的战略举措。
《生产运作管理》作为物流工程专业核心课,围绕价值塑造、知识传授和能力培养,按照“充分发掘和运用各学科蕴含的思想政治教育资源”的工作要求,通过思政教学案例设计,总结课程思政教学方面的典型经验和特色做法,发挥教师队伍“主力军”、课程建设“主战场”、课堂教学“主渠道”作用,全面提升立德树人成效。
【总页数】4页(P135-137)
【作者】纪媛
【作者单位】大连东软信息学院信息与商务管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】G423
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Apple store北京选址案例分析案例:2008年7月19日,北京奥运会前夕,苹果公司开设了中国内地第一家apple store,坐落于北京市朝阳区三里屯路19号院三里屯village 6号楼。
众所周知,苹果公司是世界上最一流的IT公司,以出色的工业设计和独特的品味闻名。
同时,中国也正在成为电子产品的顶级消费地,这一点,从苹果产品的热销中就可以看出来了。
那么,苹果公司在这么重要的时间和这么重要的市场面前,第一家店的选址就显得十分重要了。
下面,由我来为大家分析一下选址三里屯的优势和问题所在。
服务业选址的决策目标是实现收入最大化而非成本及小化,这是因为服务业的成本在一个市场范围内变动相对较小。
服务业选址决策的重点应当确定销售量和销售收入的多少。
而对其最重要的影响因素有以下三点:1.所选地区的消费者购买力2.所选地区竞争情况3.与消费者接触程度的高低那么,下面我们就从这三点来分析,为了有所比较,我选择了北京著名IT 聚集区中关村作为比较对象。
所选地区的消费者购买力从地理位置分析,三里屯距离城市中心三里远,故此得名。
可谓是城市黄金地段,周围有北京工人体育馆,其作为北京国安队主场,在很多夜晚都有大批球迷光顾。
同时周围酒吧林立,是一个比较有名的高端商业区,此外从1962年起,各国均在此修建大使馆领事馆,到今天为止,三里屯已经成为了外籍人士的一个聚集区。
所以购买力主要集中为外籍人士和前来消遣的人士,购买力比较强,但是并不具有针对性,周围缺乏聚集效应,所以要求很高的营销手段。
反观中关村,地处北四环,从1988年起,就是整个北京乃至北方的科技企业聚集区,包括IBM、甲骨文的世界级公司均在此有分布。
同时周卫高校林立,包括清华大学和北京大学的一流学府,流动人口很多,拥有很好的聚集性,但是相比三里屯,中关村的购买力稍逊一筹,同时周边环境也不及三里屯地区。
所选地区竞争情况从竞争情况分析,三里屯地区电子产品销售商很少,而且缺乏规模,仅有各大pc公司的三级代理商4家,竞争情况乐观,不存在很大压力。
目录第1章 餐厅主营业务及特色 (1)1.1主营美食 (1)1.2本店特色 (1)第2章 主要消费群体 (1)第3章 位置选择因素分析 (2)3.1简图 (2)3.2商圈形态 (4)3.3商圈发展潜力 (4)3.4行人通行量 (5)3.5交通情况 (7)3.6竞争情形 (8)3.7建筑物条件 (9)3.8租金 (10)3.9小结 (12)第4章 小商圈竞争对手分析 (13)4.1对方来客周期数量 (13)4.2对方顾客购买单价 (13)4.3对方商品结构 (13)4.4对方顾客群体 (13)4.5对方店面面积 (13)第5章 预选店面能见度与接近度 (13)5.1能见度 (14)5.2接近度 (14)第6章 财务及经营风险分析 (15)6.1开店第一年投资 (15)6.2营业潜力 (15)6.3总结 (16)第1章 餐厅主营业务及特色随着生活水平的不断提高,现在人们在日常饮食方面不仅仅是满足于“吃得饱”,更是追求“营养美味、独具特色”,同时希望享受到一个干净雅致的环境和真诚周到的服务。
基于人们饮食消费观的这一变化,我们推出带有浓厚日韩风味的快餐、套餐,定位于贴近大众消费者休闲生活及日常饮食的中档餐厅,并以外卖业务为主营业务之一,其中以绿色健康的饭团外卖为餐厅特色推广产品。
1.1主营美食:(一)主食/套餐经营的主食有日式寿司套餐、乌冬面、韩式石锅拌饭套餐、烩饭、盖浇饭等,价格都在6~20元区间内,价位适中,风味独特。
(二)风味小食/饮料甜品同时还有寿司、紫菜包饭、炒年糕、章鱼小丸子等特色小食,并提供多种冷热饮、布丁、雪球冰激凌等。
价格2~12元不等。
(三)特色饭团营养美味、造型可爱、无烟无油、绿色健康的自选特色饭团。
价位在3~6元。
1.2本店特色:1. 除个别食品(石锅拌饭、冰激凌)外,营业时间内可送外卖,新鲜美味,即刻送达。
2. 特色摩米饭团3. 符合学生每日吃饭需求的盖浇饭外卖业务:可打电话订餐,也可在我们餐厅特派的餐车处购买的盖浇饭,物美价廉,新鲜美味。
生产运营管理-生产服务设施选址与布置生产运营管理-生产服务设施选址与布置对于企业来说,选址是一个非常重要的决策,尤其是对于生产型企业来说。
选址决定了企业的生产环境和生产条件,对于企业的生产效率和质量有着直接的影响。
因此,在进行生产服务设施的选址与布置时,企业需要认真考虑各种因素,并做出合理的决策。
首先,企业需要考虑的是生产服务设施的选址。
在选址过程中,企业应该考虑以下几个方面:交通便利度、劳动力资源、原材料供应、市场需求和政策支持等。
交通便利度是企业选址的首要考虑因素之一。
一个好的选址应该具备交通便利、货运能力强的特点,这有助于企业快速运输原材料和成品,提高生产效率。
此外,还需要考虑到周边交通设施的完善程度,如航空港、铁路和公路等,这些都对企业的生产运营管理有着重要的影响。
劳动力资源是企业选址时必须要考虑的因素之一。
企业需要选择有人文素质高、技术水平较好的地区作为生产服务设施的选址,这有利于企业吸引并保留高素质的员工,提高生产效率和质量。
同时,还需要考虑劳动力的稳定性和数量,以确保企业的生产运营顺利进行。
原材料供应对于生产型企业来说非常重要。
企业需要选择原材料供应充足、价格稳定的地区进行选址。
这样可以降低原材料的运输成本和采购风险,提高企业的竞争力。
市场需求是企业选址的重要考虑因素之一。
企业需要选择与其生产产品相适应的市场进行选址,以确保产品能够快速销售并获得更大的市场份额。
此外,还需要考虑到市场规模和发展潜力,这对于企业的长期发展非常重要。
政策支持是企业选址时需要考虑的另一个重要因素。
企业需要选择政策支持力度大、营商环境良好的地区进行选址,以获得更多的政府支持和优惠政策,促进企业的良性发展。
选址决策完成后,企业需要进行生产服务设施的布置。
生产服务设施的布置需要根据企业的生产需求和资源状况进行合理安排。
首先,企业需要确定生产车间的规模和结构,包括车间的面积、布局和设计。
其次,企业需要合理安排设备和生产线,确保生产流程的顺畅和效率。
摘要企业的运营系统选址和布局对于企业来说是一个意义重大的决策,决定着企业将会走怎样的命运。
布局和选址影响着企业的生产能力的布局、战略规划、基建投资、环境保护等问题。
厂址布局的正确选择会是企业节约生产成本、加快产品运输速度、快速响应客户要求、快速传递市场信息,同时也能够使得企业各个层次的员工安居乐业。
生产运营系统选址和布局对于企业生产经营全局有重大的影响。
本课题通过对运营系统的厂址布局影响因素和运营系统的设备布局工艺专业化及对象专业化的优缺点这两个主要论题进行客观分析论证。
关键字运营系统工厂布局工艺专业化对象专业化小组成员目录1工业生产的流程 (1)1.1工艺专业化 (1)1.1.1工艺专业化的优点 (1)1.1.2工艺专业化的缺点 (1)1.2对象专业化 (2)1.2.1对象专业化的优点 (2)1.2.2对象专业化的优点 (2)1.3工艺专业化与对象专业化的比较及各自适用领域 (3)1.4工艺专业化与对象专业化分析总结 (4)2工厂布局设置 (4)2.1布局设置的基本方法 (5)2.2布局设置的分析程序 (5)2.3工厂的总平面布置 (6)2.3.1建筑物、固定设备的布局 (6)2.3.2满足生产要求 (6)2.3.3空气、采光、噪声等环境因素 (6)2.3.4安全生产 (7)2.3.5合理用地节约用地 (7)2.3.6风向和朝向 (7)2.4工厂的内部布置 (7)2.4.1工艺装置区 (7)2.4.2罐区 (8)2.4.3公用设施区 (8)2.4.4运输装卸区 (8)2.4.5辅助生产区 (9)2.4.6管理区 (9)3参考文献 (9)4致谢 (9)1工业生产的流程1.1工艺专业化工艺专业化是按照生产工艺性质不同来设置生产单位的。
在工艺专业化的生产单位里,集中着同类型的工艺设备和相同工种的工人,对企业的各种产品进行相同的工艺加工。
由于同类型的设备和同工种的工人集中在一起,对不同的产品进行相同工艺的加工。