邦图化学品公司在印度设厂案例分析.pptx

生产运作管理案例分析--邦图化学品公司在印度设厂案例:邦图化学品公司在印度设厂讨论题:1、根据案例中现有的内容，你是否同意可以选择该地建厂,答:选择该地址不是最优的建厂地址。

根据公司对未来厂址提出的要求，采用加权评分法加以分析和评价选址决策(设定最低分数值为70分)，制定表格如下:厂址:北选址因素权重得分备注方邦州接近市场 0.05 80 4 原材料的运输过程中途经孟买接近港口 0.05 50 2.5 距最近的海港1700公里需要6天提前期，停靠检查多，受雨季影便于原材料运输 0.15 50 7.5 响，道路状况差地方政府稳定 0.05 100 5 排除了政局动荡地区与当地政府的合0.05 70 3.5 几家运输公司与印度有良好接触作关系通过许可审查的合作伙伴历时2年才获得200人口的生产0.05 60 3 容易程度许可是否便于与其他0.05 80 4 附近有许多轻工企业企业联系劳工素质高，劳动力资源充足，有一定的劳工经济 0.15 90 13.5 培训基础，但劳动保护措施中的部分设备与当地人的风俗习惯不符场地经济 0.15 60 9 总计100万美元处理污染是否方废液处理困难，只能以固体形态处理，提0.1 70 7 便高成本费用必须与当地企业合资，生产地点须获得政投资政策和环境 0.05 60 3 府许可没有合适的居住区，没有医疗机构，设有接近基础设施 0.1 50 5 1所男子中学合计 1 67对于想开拓印度市场的各个跨国公司来说，地方政府稳定、与当地政府有良好的合作关系、投资政策和环境等政治因素、社会因素和自然因素的影响是相同的。

相比较而言，经济因素成为了影响企业选址的基本因素，其中包括运输条件与费用、劳动力可获性与费用、能源可获性与费用、厂址条件与费用四个方面的因素。

就邦图公司的选址，在排除了政局动荡地区和不接受化工企业的地区后，新建工厂所选地址的优势在于:1、高素质的劳动力资源较充足，并有一定的培训基础，与锡克族毗邻，专业人员充足。

案例沃哥曼斯食品市场沃哥曼斯食品市场有限公司（Wegmans Food Market, Inc.）是美国最早的食品连锁店之一。

沃哥曼斯总部设在纽约的罗切斯特市。

它经营有70多个分店，主要在罗切斯特、布法罗和锡拉丘兹。

还有一些分店在纽约州的其他地方和宾夕法尼亚州。

该公司雇员有23000多人，去年销售额超过20亿美元。

除了超市外，该公司还经营Chase-Pitkin、Garden Centers 和一个蛋鸡厂。

沃哥曼斯以向顾客提供优质产品和一流服务而闻名。

通过市场调查，不断地尝试和倾听顾客意见三者有效结合，沃哥曼斯已发展成了一个很成功的组织。

事实上，沃哥曼斯做得相当出色，全国的食品连锁店都派代表来这里参观。

超级市场该公司的许多商场面积达100000平方英尺的超级市场，是一般超市的二倍或三倍。

你可从下面的描述中对这些商场的规模有一了解：它们通常有25~30个结账通道，忙的时候，所有这些结账点都在工作。

仅一家超级市场就要雇用500~600人。

沃哥曼斯的各个商场在实际规模及一些特色上略有差异。

除了在超级市场上常见的特色外，它们通常有一个服务周到的熟食店；一个500平方英尺的鱼铺，大多时间这里可提供10种鲜鱼；一个达的烘焙店（各商场都烘焙自己的面包、卷饼、蛋糕、馅饼和糕点）；一个农产品部。

它们也提供胶卷冲洗、录像带出租业务，设有品类齐全的药店和一个Olde World Cheese部。

商场内花卉店的场地面积可多达800平方英尺，里面摆放有品种繁多的鲜花供顾客挑选。

商场内还设有明信片综合服务店（Card Shop），面积为1000多平方英尺。

散装食品部可向顾客提供任意数量的食品和鸟食、宠物食品。

各个商场都有自己的特色。

一些商场设有干洗部和色拉商店等。

还有的商店里设有倍称作Market Café的餐馆，里面布置了许多食品台，各自提供一定种类的食物。

例如，一个食物台备有意大利式比萨饼和其他意大利特色菜，另一食物台提供东方饭菜，还有的专门提供鸡或鱼。

《邦图化学品公司在印度设厂》案例讨论提示一、教学用途本案例适用于“生产与运作管理”课程中生产与服务设施选址的章节的教学内容，适用于MBA及大专院校管理专业学生案例讨论之用。

二、讨论题根据案例中提供的内容，你是否同意选择该地建厂，请阐明理由？三、背景信息许多西方国家的跨国公司已纷纷把投资的目光转向了发展中国家，这成了其经营战略的重点之一。

其主要原因在于：①可以通过充分利用发展中国家价格低廉的土地、劳动力及各种原材料寻求大幅度降低成本，来增加利润；②通过开拓发展中国家的市场，就近生产，就近销售，减少运输费用和关税，来增加利润；③通过与当地企业合资，可避免受到进口贸易限制。

因此做为世界上有重要影响的邦图化学品公司把印度这个有着10多亿人口的市场，作为重点发展的地区之一就显得毫不奇怪。

更何况印度政府规定，象邦图化学品公司所销售的这类产品必须与当地企业合资生产，其生产地点也必须获得政府的许可。

因此，邦图化学品公司在选址上必须认真对待，要用系统观点综合考虑选址的各种因素。

为此，公司对选址提出了多项要求，并且成立了由多方面专家组成的选址小组(其成员有房地产专家、土木工程师、后勤人员、制造和生产代表等)。

选址小组对该地区进行了多方面的调整(原材料特性、运输状况、生活环境、劳动力素质、安全因素、环境状况、气候、土地获得方式等)。

其中有些因素较为满意，但有些因素存在较严重的问题(如运输道路、运输时间、安全隐患、雨季等)。

同时必须考虑另外有三家公司也获得了在印度生产同类产品的许可，所以公司必须尽快作出决策。

四、分析要点1.选址问题是一个非常重要但又十分复杂的决策过程只所以复杂主要受这几方面的因素影响。

①选址需要考虑的因素很多，不同的具体问题还有需要特殊考虑的因素。

②许多影响选址的因素之间常常表现出矛盾的特性。

例如，当考虑交通方便的条件时往往可能要放弃便宜的地价等。

③不同选址因素对目标影响的重要性很难确定和度量，这就造成了“公说公有理，婆说婆有理”的难统一的局面。

《企业运营管理》教学大纲课程编号：课程类型：口通识教育必修课□通识教育选修课口专业必修课■专业选修课口学科基础课总学时：32讲课学时：24实验（上机）学时：8学分：2适用对象：工业工程先修课程：管理学、经济学一、教学目标（黑体，小四号字）《企业运营管理》是为工业工程本科高年级学生而开设的专业选修课程。

通过本门课程学习，帮助学生理解基本的生产理论并掌握企业生产与运作管理的过程，了解生产与运作管理的基础知识，了解及掌握MRP、JIT、ERP等先进生产方式。

坚持理论与案例教学并重的原则，注重培养学生独立思考和创新能力。

要求学生在牢固掌握传统的生产与运作基本理论与方法基础上，进一步了解生产与运作管理学科的最新发展，结合案例和讨论使学生熟练掌握生产与运作的方法，帮助学生树立系统管理观念和思想，培养学生独立思考问题和解决问题的能力。

目标1：掌握企业运营管理的基本概念和理论目标2：掌握企业运营管理中的需求预测、设施选址及优化等方法目标3：掌握企业运营效率的系统评价方法，并能够应用于企业实践二、教学内容及其与毕业要求的对应关系随着企业生产管理实践的丰富以及对于生产理论的深入探讨，企业运营管理逐步成为较为完整的体系。

本课程讲述现代企业运营管理基础理论与方法。

内容包括企业生产运作基本概念、企业生产运作系统设计、运行、维护与改进等方面，介绍有关企业物质资料生产和劳务提供的基本管理理论和方法，以及先进生产方式在生产实践中的运用。

通过课程教学内容，本专业毕业学生能够系统掌握企业运营管理相关理论与定性、定量分析方法，能够从事各类企业生产运营优化与管理相关分析、改善与实务工作。

三、各教学环节学时分配四、教学内容(黑体，小四号字)第1章基本概念1.1生产运作管理1.2生产运作的分类和生产类型1.3能力与需求的匹配1.4生产运作管理的历史和发展趋势案例IBM的服务转型教学重点、难点：不同生产类型的特征；提高多品种小批量生产类型效率的途径。