叉车工绩效考核表

____月份绩效考核表（此表适用于叉车工）
评分要求：
1、评份人依据被考核人的工作表现和对当事人在日常工作中的实际考察在各对应评份栏中填入相应的分数进行评分；
2、每项考核项目均设有几条考核标准，凡涉及0—X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0—X之间选择打分，评以适当的分值。

例如：分值在6—9分，那么评分者可依据被考核人的工作表现以及阶段性的综合观察，可从中选评6、7、8、9分；
3、此表于每月由该职工所属部门领导从管理部负责领取下发给班长，由一线班长根据实际观察进行打分，再上交部门主管负责打分，同时由部门主管负责核算出被考核人的平均得分，移交公司一线工资核算员处，由工资核算员负责根据其考核得分比率核算个人考核工资，并纳入个人工资体系中统一核算。

叉车工岗位绩效考核表装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。

4、班组制度健全，管理体系完善。

二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用行车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。

5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。

三、装卸及时性1、按保管员提货单要求及时到岗装卸钢材；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。

四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。

如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。

六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准用言谈举止伤害客户，不准刁难来客。

六、执行力1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议；2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。

叉车作业人员绩效考核表序号考核内容考核指标考核标准考核得分1 安全操作遵守操作规程无违章违规行为满分：10分2 货物装卸装卸速度按规定时间完成任务满分：10分3 货物摆放摆放整齐度按要求摆放货物满分：10分4 设备保养维护保养按时进行巡检和保养满分：10分5 沟通协调团队合作积极配合其他作业人员满分：10分6 效率与质量作业效率完成任务的效率和质量满分：10分7 计划执行按计划行动按照作业计划执行任务满分：10分8 纪律遵守出勤纪律无迟到、早退等问题满分：10分考核人（签字）：_______________ 日期：________________叉车作业人员绩效考核表是一种用来评估叉车作业人员工作表现的工具。

通过对各项考核指标的评分，可以客观地了解叉车作业人员在安全操作、货物装卸、货物摆放、设备保养、沟通协调、效率与质量、计划执行以及纪律遵守等方面的表现情况。

考核内容1：安全操作在叉车作业中，安全操作是最重要的考核指标之一。

叉车作业人员应遵守操作规程，不得有违章违规行为。

例如，必须按照规定的速度行驶，注意观察周围环境，确保没有危险因素存在。

对于安全操作的评分可以根据是否发生违规行为来进行评判，满分为10分。

考核内容2：货物装卸货物装卸的效率和准确性对作业效果具有重要影响。

叉车作业人员应根据任务要求，合理安排时间，并按照规定时间完成装卸任务。

对于准时完成任务的考核指标可以根据实际情况制定，满分为10分。

考核内容3：货物摆放货物的摆放整齐度是评估叉车作业人员工作表现的重要指标之一。

叉车作业人员应根据仓库规划和货物特点，按照要求摆放货物。

摆放整齐度可以通过检查货物摆放状态来评估，满分为10分。

考核内容4：设备保养叉车作业人员应负责对叉车设备的维护保养。

按时进行巡检和保养是评估该指标的主要考核要素。

考核人员可以检查叉车的维护记录和巡检情况，对设备保养进行评分，满分为10分。

考核内容5：沟通协调团队合作是叉车作业中必不可少的因素。

仓库叉车工绩效考核表仓库叉车工绩效考核表仓管员绩效考核表 姓名：工号：项目 考核内容扣/加分标准收、发、存管理 1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率100% 每发现一项扣5分 2、来料短装及异常及时发现，要求在入库之前发现入库后3天内发现一7天内发现一次扣3发现，一次扣5分。

3、严格遵循生产订单（MO ）要求进行备料、发货，保持所备、所发物料的准确率为100%每发现一项扣5分 4、按要求及时备料发料，要求0.5小时/单，特殊情况除外每出现一次扣2分 5、保持所辖物料库存准确率100%每发现一项扣5分6、库存物料数量不能够生产备料需求量（MO 需求量）时要及时报警 因反馈不及时造成断日常管理作业7、保持所辖物料按区域分区摆放整齐，保持仓库通道畅通 违返一次扣2分8、物品要按照分类原则进行分类摆放整齐，并作清楚相应标识，无散乱堆放违返一次扣3分9、保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。

违返一次扣2分 10、严禁脚踏或坐在货物上 违返一次扣2分 11、保持办公桌面文件资料摆放有序违返一次扣1分 12、所辖物料不能裸露在箱外，包装箱不能张开 违返一次扣1分 13、所辖库区每天一扫，三天一拖违返一次扣3分 14、叉车、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域违返一次扣2分单据账务 15、每天要按时将账务记录完毕（最迟不得隔天），准确率100%。

及时记录卡账，要求入库、发放某物料结束立即进行记录。

违返一次扣5分16、单据要及时传递给相关人员，当天单据当天给到，晚上的.单据最迟不得迟于第二天10：00 违返一次扣5分17、不定期核对账务，每月至少一次与统计员核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致。

违返一次扣5分18、账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求违返一次扣1~3分其它方19、异常问题及时反馈，反馈不及时导致的投拆及损失发生每发现一项扣5分面20、对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理拒绝；但不得违反相关规定。