装配工绩效考核表.

绩效考核表
严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪91
比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规
遵守公司及销售处规章制度，偶尔违反劳动纪律80 不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪70
严格遵守安全工作，从不违反安全工作纪律91100 比较遵守安全工作，极少违反安全工作纪律
遵守安全工作，偶尔违反安全工作纪律
不太遵守安全工作，时常违反安全工作纪律
卫生场地非常整洁有序91100 工作场地比较整洁有序，极少有脏乱现象90 工作场地整洁有序，偶尔有脏乱现象80 工作场地不太整洁，时常有脏乱现象
快速准确的按单装车，效率很高，从不失误91
快速准确的按单装车，效率很高，极少失误
能够按单装车，效率很高，偶尔有失误现象80 能够按单装车，效率一般，时常失误70
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91100 工作较为积极，工作任务极少延迟90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极，工作任务经常会延迟70
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作70
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
有一定的服从意识，。

员工绩效考核表为体现公平、合理，增强竞争力、提升工作效率，并切实使各项指标完成，规章制度有效的贯彻执行，制定员工绩效考核方案，其考核内容包括：品质、纪律、效率、安全、卫生、物料、设备、成本、合作、士气等。

一、考核规定及要求1．每天按100分计算，每月累计总分/天数，即本月最后得分；2．备注栏填写当日项目失分情况；3．本月最后名次者（后三名，倒数第一名扣10分；第二名扣8分；第三名扣5分。

）若连续二月评最后倒数第一名者则做辞退处理。

二、各项目内容及得分1．品质：20分(1)装配工造成人为坏机扣2分/台；(2)QC漏测扣2分/次；(3)包装工漏放、多放、少放、重放附件2分/次（注：此三点为产线检查出）；(4)若造成返检者扣5分/批；(5)造成死故障返检扣10分/批；(6)人为返检品质为0。

2．纪律：15分(1)上班迟到、早退扣2分/次；(2)请假扣3分/次；(3)上班坐姿不端正、讲话、中休时间窜岗者扣2分/次；(4)不穿工衣、工鞋者扣3次/分；(5)上、下班不遵守纪律者扣2分/次。

3．效率：10分(1)在开工前没有准备好材料、设备、工具等扣2分/次；(2)在生产过程中造成堵机者扣3分/次；(3)未按时完成任务者扣3分/次；4．安全：10分(1)未拔电源插头、关闭电源、抹机水未隔离车间放置每项扣5分/次；(2)未按规定操作者扣3分/次；(3)私自开关不属自己范围内电气、设备电源等扣5分/次。

5．卫生：10分包括工作台面、地面、灯管、值日清洁卫生工作，发现一处扣2分/次。

6．物料：10分(1)掉在地面物料未及时捡起者扣1分/次；(2)未经允许拿自己物料时不阻止扣2分/次；(3)物料标识不正确或无标识扣1分/次；(4)损坏物料扣5分/次；(5)好、坏料未区分放置扣2分/次；(6)物料未归位、乱放、混放扣2分/次；(7)盘点少盘、多盘、漏盘扣5分/次。

7．设备：10分(1)非正当操作风批或不按规定挂置风批者扣3分/次；(2)电烙铁未清洗、未保持洁净扣1分/次；(3)在拉线、工作台、报表、墻上乱写、乱画者扣2分/次；(4)防静电环、钳子、各种仪器、设备不爱护者扣2分/次；（注：对设备损坏需照价赔偿）8．成本：5分根据物料、设备、效率综合考核给分。