赢在核心领导力--高效能人士的七个习惯

第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始
案例 分享
使命宣言
► 我将热爱我每一份工作， 去谱写我不同的人生阅历 ►我将忠于我每一个工作岗位， 以诚信赢得信任 ► 我将尊重我每一位同事， 来建立信赖与理解的基石 ► 我将创新我每一项课题， 去启动成功的开始 ► 我将分享我每一分感受与亲人， 以承受共同的甘与苦 ► 我将伸出我的双手给周边的人， 去增添这个世界的色彩
琐碎事/放轻 松/看电视/浪 费时间/消遣 活动
第六章 专注力培养 #3 要事第一 时间计划与管理6步骤 1、审视你人生的角色 2、定义每个角色你欲达到的结果与状态 3、将此结果或状态分解成小目标 4、以每周为单位安排 5、当周进行检讨反思 6、达成状况以角色相应方的满意为指标
父母期待的 明天
分解成小目标
一致性 EQ健康 不计较、不比较 谦虚
反思行动 能力：专业范围中具备（更新的）知识以及技能
分享：团队永远是荣誉背后的靠山
第三章 影响他人的基石—信任 测试：回想一位你信任的长官，她/他是如何得到你对她/他信任？
1、信赖指数测试中是行为的圈起来？ 2、讨论分享？
第三章 影响他人的基石—信任
人资四类人 能力 品格
第六章 专注力培养 #3 要事第一 排定优先级 ► 重要的程度 -工作目标/绩效/愿景 -内训需求（德/智/体/群） --精神/学习/健康/人际关系 周日反思 ► 时效性的掌握 -预留准备时间 ► 影响层面的大小 ► 后果严重性 1、漏做任务？ 优先思考，合理规划 2、时间太松？ Good—Next？ 练习活动：周时间工作单
进
第三章 影响他人的基石—信任
由内而外的核心 领导力来自与信 任…
组织：联盟纵效（1+1》3）
部门：自主启能（授权）
人际：互相信任 个人：值得他人信任
第三章 影响他人的基石—信任
信任度影响你的工作开展…
有形成本： 沟通的成本、沟通的时间、员工的损失、招聘的成本、人才的成 本、顾客投诉成本； 无形成本： 企业组织士气、团队凝聚力、对领导层信服度、服务的质量、客 户关系、营销成效、品牌形象、同业口碑。
80-65分 内控
顺：内
46-64分 情绪不稳定 压：外
16-45分 外控
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极
内控外人格
所谓控制点（locus of control),是指个体对影响自己生活与命运的那些力量的 看法或个体相信自身能够控制影响他的事件的程度。
内控者（internal locus of control或internals）：将事件的原因和控制归于自己 的力量。 外控制（external locus of control或externals）：认为事件的原因和控制归于 外部的环境。
3%
小组海报讨论：运用时间管理矩阵，小组讨论工作或者生活中有哪些属于 ⅠⅡⅢⅣ象限。（要求工作写2个，生活写2个）
第六章 专注力培养 #3 要事第一 时间矩阵
危机/急迫/有 期限的项目报 告会议 准备/预防/计 划/建立关系/ 更新/澄清价 值观
不必要的干扰 报告/不重要 的会议/他人 请托/别人的 事
股东 社人 父母
朋友
原则/ 价值观
客户
1、你人生中未来要面对哪些人？ 会于哪些人产生关系？（6个）
同事 上司
用户
2、面对这些人，你用什么态度 来面对他们？
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始
练习：活出你的角色
将你要面对 的六个角色 进行排序， 并写上赞评 宣言。
角色1： 角色2： 角色3： 角色4： 角色5： 角色6：
2、想象力—超越当前现实的创造力
3、良知—明辨是非善恶的能力
4、独立意志—不受外力影响、自我选择的能力
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极
主动积极VS被动消极
特性 原动力 心态上 判断方式 浮上脑海 感受上 自我期许 心智年龄 主动积极 自我掌握 承担风险 相对 机会 成就感 高 轻 被动消极 外力驱使 逃避风险 绝对 问题 挫折感 低 老
分享：成功是你进步的包袱， 失败是你胜利的土壤！
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极 2种人
B成为 D执行
H拥有 期望 D尽全 力执行
H
拥有 B成为
H-D-B 被动等待
B-D-H 行动取代等待
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极
人类的四大天赋：
1、自我意识—省视自己的思想、情绪与行为的能力
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始
练习：挖掘你的天赋潜能
● 当我 我表现得最好。 ●当我 我表现最差。 ●工作时，什么是我真正喜爱做的？
●生活中，什么是我真正喜爱做的？
●我的天赋才能是：
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始
练习：写下你的使命宣言
目的：公平宣誓你人生的方向与最终的目的之状态或结果 形式：不拘（一段文字/诗歌/一个字） 可以以角色出发（我要成为….的丈夫；….) 也可以一最终达到的整体状态或者结果 简单说明你的使命宣言的背景与出发点 可歌可演，每人三分钟
+正 ► 负
包容心---尊重 欣赏心---平等 共赢互补----统合综效
第一章 学习思维的建立
…如果你要一点点改变，那你改变行为； …如果你要整体的改变， 那必须从改变思维开始！ ~ 史蒂芬.科维
第二章 习惯3要素 1、习惯情境练习
意愿 Will 技能 How
2、举例：迟到（sss..)
知识
Why
赢在核心领导力 ----高效能人士的七个习惯
人力行政中心培训部
引言
思维 如同降落伞 只要(愿意)打开 就会起作用
引言
被开启的心智， 就像往前的旅程， 再也不会回到从前。
美.何姆斯
引言
PARADIGM 思考定式
案例分析：
西方
安养天年 安 养 院 三 代 同 堂
东方 不孝
4M 高 4T 重
干扰生活
第六章 专注力培养 #3 要事第一 时间的2维
紧急性
有时间压力的事 件，要求立即的 行动，任何有紧 急的特征
重要性
与你人生愿景、 使命、目标、角 色价值有关系时 间
第六章 专注力培养 #3 要事第一 时间管理矩阵
20%
紧急/重 要
Ⅰ
Ⅱ
不紧急/ 重要
60-80%
10%
紧急/不 重要
Ⅲ
Ⅳ
不紧急/ 不重要
25岁
40岁
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始
视频欣赏：甜心先生 小组讨论： 1、学习心得？ 2、思维冲击？ 3、与你自身的人生态度有何联结？
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始 以终为始模型图
人生最终愿 景与目标
分歧或者 返回初心
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始 360度利益关系人
骑马 牵牛 赶猪 打狗
√ ？ ？ √
√ √ ？ ？
共进 教练
淘汰 远离
第三章 影响他人的基石—信任
小组海报讨论：作为一个特步人需要具备哪些品格与能力？
学 习
思
自觉、自省、 自我修炼
品格
.真诚 .正直 .诚实 .自律 .利他（不自私） .同情心 .同理心 .包容 .宽容
能力
.人际关系 .沟通管理 .营销管理 .分析决策 .危机管理 .创新能力 .市场开拓能力 .学习优化能力 .执行力
品 格
能 力
不信任 3、习惯---标签---口碑
What
第三章 影响他人的基石—信任
人
管理与领导
管理是：在特定的环境下，经理人对 组织所拥有的资源进行有效的计划、 组织、领导和控制，以便达成既定的 组织目标的过程。
领导活动：领导者运用权利或权威对 组织成员进行引导或施加影响，以使 组织成员自觉地与领导者一道去实现 组织目标的过程。
小组海报讨论：目前现有工作，存在哪些困难与障碍？
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极 人生的局限与障碍，只会造成两 种结局：要么让我们停滞不前， 要么让我们迸发出巨大的创造力！
视频欣赏：艾米.帕迪（Amy Purdy）
改善措施 活动： 1、学习心得？ 2、思维冲击？ 3、与你自身的人生态度有何联结？
内控者
外控者
发牢骚、讲八卦、传 播流言、抱怨、麻木
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极
环境 内控 别人 内控型：自己是命运的主宰 √ 独立性强 √ 不易受外界环境影响 √ 为自己负责 √ 不怨天尤人 √ 凡事主动积极 别人 外控
环境
外控型：命运在别人/环境手中 √ 依赖性强 √ 易受外界环境影响 √ 自觉受害心理 √ 为失败找理由 √ 怨天尤人 √ 凡事被动消极
<论语.子路>
多元交流
君子，合而不同， 小人，同而不合。
<论语>
内斗、内耗
第六章 专注力培养 #3 要事第一 高效时间管理
有效能的运用时间，依照优先级完成任务，达 到预定的目标；继而成就人生中的每个角色与 最终的愿景！
测试：时间不当管理自评练习单 1、选出对你影响最大的8各项 2、小组举手表决TOP5
安养天年
引言 #7 不断更新
科维密码
1 2 3 7 持续成熟图 部分成功 阶段成熟过程 个习惯养成
互赖期（我们） #5 #6 公众 知彼解己 统合综效 成功
#4 双赢思维 独立期（我） #3 要事第一 个人 #1 #2 成功 主动积极 以终为始 依赖期（你）
目 录 建立学习思维 影响他人的基石----信任 习惯3要素 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极 …每一个人心中，都有一扇由内 寻找你的标杆人生 #2以终为始 而外开启的窗…，除非你自己愿 专注力的培养 #3要事第一 意，否则…没有人能够打开它… 共赢互利的人际关系 共识的第一步—沟通 #5知彼解己 ~ 史蒂芬 科维 共识的第一步---倾听 #5知彼解己 共赢—相信合作会更好 #4双赢思维 #6统合综效 点燃永不止息的成功热情 #7不断更新 结尾 课后行动计划
财
资源
物 时间
信息
关系
职位、职权、资源
权利 （位子） 人品 （自身）
威风、威严、威信
由 内 而 外
第三章 影响他人的基石—信任
信任！与他人合作的关键 领导他人之前…先管理你自己
面子
信任度冰山图 术：做人技巧
里子
品 格
能 力
心：做人本质
信 任
第三章 影响他人的基石—信任
品格：展现（正直）、（成熟） 以及（富足）的心态
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极
自我测试：内外控人格量表（IELCS) 其他
►（非常不同意） 1分 ►（不同意）2分 ►（无意见）3分 ►（同意）4分 ►（非常同意）5分
5、6、8、9、10、 12、13、16
►（非常不同意） 5分 ►（不同意）4分 ►（无意见）3分 ►（同意）2分 ►（非常同意）1分
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始
案例 分享
James 的工作使命
我以专业经理人为终身职志 我的工作是创造企业的利润 我的义务是为员工带来幸福的生活 我的责任是让消费者享有满意的消费经验 我的理想是由企业存在创造社会的进步 我的抱负是由企业价值启动国家的竞争力 我的愿景是用企业形象提升民族国际地位
第一章 学习思维的建立
互动：画画
统计： 1、画的是什么内容？ 2、圈内多？还是圈外多？
第一章 学习思维的建立
讨论：如何你是这样的同步人，你会觉得……
第一章 学习思维的建立
思维：我们认知、了解及诠释 世界的方式，是我们的心智图
思维（see）
结果（get）
行为（do）
第一章 学习思维的建立
小组海报讨论：请问他们会产生什么样的沟通互动？
科维密码
1 2 3 7 持续成熟图 部分成功 阶段成熟过程 个习惯养成
#7 不断更新
互赖期（我们） Get #5 #6 知彼解己 公众 统合综效 成功 Do
#4 双赢思维 独立期（我） #3 要事第一 Get 个人 Do #1 #2 成功 主动积极 以终为始 依赖期（你）
See
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第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极 ●相信无论是正向或 是负向的增强现象或 事件，都是运气、机 会、命运所造成的， 个人不能预测也无能 为力 ●面对挫折时倾向于 非建设性的行为 ●多关心失败后的恐 惧而少关心成功后的 成就，比较容易感到 焦虑
●相信无论是正向或 是负向的增强现象或 事件，都是他自己行 为的结果 ●比较关心成就感 ●遭遇挫折时倾向于 采取积极、具建设性 的方式来应变 ●对挫折的焦虑感也 较少
第四章 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极
态度循环圈
态度
命运
行为
结果
习惯
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始
目的： 你人生最终追求的状态与结果
目标：协助你在不同阶段、不同角色、不同情境下设立的阶段性的状态和 结果 举例： 状态 结果 √ √ 成功 √ ？ 安贫 乐道 ？ √ 钱 ？ ？ 白活
第五章 寻找你的标杆人生 #2以终为始
，无法击败，最佳对手 朋友说： 他，光明磊落，风格高雅，幽默机智，乐施好善
家人说： 他，充满爱心，可亲可敬，体贴厚道，引以为荣
牧师说： 他，虔诚正直，助人为乐，广宣福音，基督身影
小 结
品格、能力
其身正 不令而从，服从、跟从 其身不正 令而不从。