北大纵横—北京兴大豪科技开发—洛阳耐火材料研究院保密制度

授权编号：_______一、授权背景鉴于我国科技事业的发展需要，为了促进科技创新，推动产学研一体化，研究院（以下简称“研究院”）决定对以下事项进行授权。

二、授权内容1. 授权对象：________（以下简称“授权方”），系我国某知名企业，主要从事________领域的研究、开发、生产和销售。

2. 授权事项：研究院同意授权授权方在其经营范围内，对以下项目进行研发、生产和销售：（1）项目名称：________（2）项目编号：________（3）项目简介：________3. 授权期限：自本授权书生效之日起至_______年_______月_______日止。

4. 授权范围：授权方在授权期限内，有权在国内外进行以下活动：（1）对授权项目进行研发、生产和销售；（2）以授权项目的名义申请国内外专利、技术标准；（3）在国内外举办授权项目的研讨会、培训班等活动；（4）利用授权项目进行市场推广和宣传。

5. 授权费用：授权方应按照研究院的要求，在授权期限内支付授权费用，具体金额如下：（1）首付款：_______元；（2）按年度支付授权费用：_______元/年。

6. 保密义务：授权方在授权期限内，应严格遵守保密义务，对授权项目的相关技术、信息进行保密，未经研究院书面同意，不得向任何第三方泄露。

三、双方权利义务1. 研究院的权利：（1）对授权项目的研发、生产和销售进行监督管理；（2）对授权方违反本授权书约定的事项，有权采取相应的法律措施；（3）在授权期限届满后，收回授权。

2. 授权方的义务：（1）按照研究院的要求，完成授权项目的研发、生产和销售任务；（2）保证授权项目的质量，确保产品的安全性、可靠性；（3）按照约定支付授权费用；（4）遵守保密义务，未经研究院书面同意，不得向任何第三方泄露授权项目的相关技术、信息。

四、争议解决1. 双方在履行本授权书过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。

2. 如协商不成，任何一方均可向研究院所在地的人民法院提起诉讼。

错误！未找到引用源。

错误！未找到引用源。

错误！未找到引用源。

第一章总则第一条为了提高洛耐院知识产权的管理水平，鼓励科技创新、发明创造，加强知识产权的管理，保障公司和相关各方的合法权益，推动科学研究、技术开发和科技成果商品化、产业化，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二章适用范围第二条根据《专利法》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律的规定，本办法所称洛耐院所持有的知识产权，主要包括以下内容：（一）科研成果：主要包括技术方案、设计图纸、试验数据、阶段成果、鉴定文献等；（二）专利权：主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新配方、新设计的专利申请权、专利权、实施许可权等；（三）商标：公司拥有的注册商标，洛耐院及所属各控股子公司的名称、专用标识等；（四）著作权(版权)：职务作品中主要利用洛耐院的物质技术条件创作，并由洛耐院承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件等职务作品的著作权；（五）商业秘密（含技术秘密）使用权和转让权：主要是不为公众所知悉，只属公司拥有的工程、产品、经营管理、市场、服务信息等；（六）其他机构委托本公司进行的科研任务并负有保密义务的技术秘密或商业秘密等；（七）其他可能对洛耐院经营产生重大影响的，属于洛耐院所有的科技成果权利。

第三条各部门的对外业务，如果涉及第二条所指的知识产权的内容，以及订立技术合同（技术转让、技术服务、技术开发、技术咨询）、专利实施许可合同，应事先签订合作协议，明确约定有关知识产权归属及分享办法，并报投资管理部备案。

第三章归口管理部门及其职责第四条洛耐院知识产权管理的归口部门是投资发展部。

主要配合部门有研发中心、行业服务中心、洛耐院有限公司运营管理部及各事业部等。

第五条投资管理部负责院知识产权的管理，并按国家法律法规行使对本公司有关知识产权所拥有的权利，具体有以下工作：（一）分析知识产权保护管理工作的现状并提出改进措施；（二）宣传、贯彻执行国家有关知识产权的法律、法规和政策；（三）处理公司对外经济关系中的知识产权问题，组织有关产品和技术合作中重大知识产权问题的审批；（四）组织对侵犯公司知识产权行为的处理及与律师事务所的协调；（五）办理涉及知识产权保护管理的有关手续；（六）办理专利的申报工作，按照国家相关法律法规处理有关事宜，包括专利项目的日常管理，如交纳费用、专利资料的保存等；（七）组织知识产权的教育、培训工作。

塔里木油田计算机信息系统保密管理暂行规定第一章总则第一条为了加强计算机信息系统的保密管理，保守国家秘密和企业商业秘密，根据国家有关法律、法规和《新疆维吾尔自治区计算机信息系统保密工作暂行规定》，结合塔里木油田实际，制定本规定。

第二条本规定所称的计算机信息系统，是指由计算机及其相关设备、设施（含网络）构成的，按照一定的应用目标和规则对信息进行采集、存储、处理、传递、输出等的人机系统。

第三条凡在塔里木油田区域内使用计算机信息系统处理涉及国家秘密、企业商业秘密信息的单位、组织和个人均应当遵守本规第四条塔里木石油勘探开发指挥部、塔西南勘探开发公司保密委员会主管本部门计算机信息系统的保密第五条任何单位、组织或个人不得利用计算机信息系统非法获取涉及国家秘密和企业商业秘密信息。

第六条计算机信息系统的保密管理实行申报审批制度。

探区内各单位使用涉密计算机信息系统，由本单位保密工作机构报油田公司保密委员会审查、批准、备案。

油田公司保密委员会办公室会同信息中心，对涉密计算机信息系统进行检查、复核。

未经申报批准，涉密计算机信息系统不得投入使用。

第二章第七条涉密计算机信息系统的使用单位应按照有关规定建立保密管理制度，采取保密技术措施，指定计算机专业知识人员负责保密管理。

第八条与国际互联网、公用网联网的计算机，一律不得涉及国家秘密和企业商业秘密。

第九条接入国际互联网的单位，要建立严格的网络保密管理制度，教育操作人员和使用人员认真履行保密职责，对上网的信息要加强审查，杜绝国家秘密和企业商业秘密信息上网。

第十条各单位涉密计算机信息系统处理的信息，未经法定程序确定密级的，应按照国家、行业第十一条（二）秘密级、机密级信息应加密传输。

计算机信息系统完全处于其主管部门（单位）独立使用第十二条计算机信息系统打印、复制、输出的涉密信息，应按照相应的密级文件进行管理。

不第十三条计算机信息系统存储的涉密信息应当进行备份，备份的信息应当按照原件的密级进行第十四条计算机信息系统中涉及国家秘密的各种程序应当在检索、打印等环节设置程序逻辑保密措施，并与所保护的信息密级一致。

北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度目录第一章总则 (2)第二章绩效管理的组织 (4)第三章绩效考核基本方法 (8)第四章部门绩效考核实施 (11)第五章个人月度绩效考核实施 (13)第六章个人年度绩效考核 (15)第七章绩效考核结果的应用 (18)第八章考核申诉及其处理 (19)第九章附则 (21)附件（1）：部门月度绩效考核评价表 (22)附件（2）：部门月度绩效考核评价统计表 (23)附件（3）：员工月度绩效考核评价表 (24)附件（4）：员工月度绩效考核评价统计表 (25)附件（5）：中层管理人员月度绩效考核评价统计表 (26)附件（6）：基层员工工作态度年度考核评价表 (27)附件（7）：基层员工工作能力年度考核评价表 (28)附件（8）：基层员工年度考核评价汇总表 (29)附件（9）：基层员工年度绩效考核评价统计表 (30)附件（10）：工作态度考核指标评分标准表 (31)附件（11）：基层员工能力指标评分表 (32)附件（12）：部门绩效目标的制定流程 (33)附件（13）：员工绩效目标的制定流程 (33)附件（14）：部门绩效管理流程 (34)附件（15）：员工绩效管理流程 (34)附件（16）：业绩合同样本 (35)附件（17）：管理人员能力评价标准表 (36)附件（18）：管理人员工作能力年度考核评价表 (41)第一章总则第一条目的为了促进北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化,建立科学的绩效考核管理体系,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩,特制定本管理制度。

第二条适用范围适用于北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“公司”）试用期员工之外的所有正式的在岗员工,考核对象覆盖公司高层（总经理、副总经理、首席设计师、副总工）、中层、基层一般员工。

第三条考核目的（一）通过客观评价员工的工作业绩、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略；（二）建立良好的公司价值评价体系,实现科学评估价值、合理分配价值,鼓励员工积极创造价值,形成良性循环；（三）基于战略持续改进,考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣,更重要的是不断地引导员工持续地改进工作和提升业绩；（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。

中国咨询已完成的企业管理项目参考北大纵横—塔里木油田管理制度体系设计咨询北大纵横—山东恒通化工人力资源咨询成果.北大纵横—濮阳濮耐高温材料有限公司管理提升咨询项目成果北大纵横—南青集装箱公司企业文化项目.北大纵横—南方工业资产管理公司战略规划项目北大纵横—猫人国际（香港）股份有限公司组织、人力咨询北大纵横—广东中顺纸业集团组织人力资源咨询北大纵横—凤凰纸业人力资源最终报告北大纵横—北京石景山区八大处高科技园区管理模式创新报告.北大纵横—北大方正人力资源咨询北大纵横—中国诚通控股公司人力资源管理战略人力资源咨询北大纵横—罗莱家纺企业文化咨询项目.北大纵横—贞元集团战略咨询项目.北大纵横—浙江红石梁啤酒集团战略咨询最终报告北大纵横—云南西仪工业股份有限公司战略咨询最终报告北大纵横—三鹿集团人力资源咨询北大纵横—淮北矿业集团组织、管控咨报告.北大纵横—成都银河动力发展战略最终报告.北大纵横—北京紫竹医药营销公司组织与人力资源最终报告北大纵横—武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询.北大纵横—九鑫日化人力资源管理咨询北大纵横—江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划.北大纵横—环球石材集团企业文化设计项目北大纵横—湖北新长江地产人力资源咨询项目.北大纵横—河北鑫科集团公司管理咨询项目北大纵横—贵州力源液压股份有限公司组织结构咨询最终报告.北大纵横—重庆能投集团战略规划及管控咨询项目北大纵横—皖能集团管理咨询.北大纵横—上海豫园商城母子管控项目.北大纵横—三星电子网吧市场营销咨询最终报告.北大纵横—南方电网KPI项目最终成果北大纵横—济南高新区薪酬激励咨询项目北大纵横—中石油西南销售分公司内控咨询北大纵横—中港二航局（二期）管控与人力资源咨询北大纵横—中电投远达环保工程有限公司战略咨询北大纵横—中钞特种防伪科技有限公司流程及人力资源咨询北大纵横—雅戈尔集团战略及人力资源咨询北大纵横—新太华煤业有限公司战略及人力资源咨询北大纵横—协鑫集团控股有限公司人力资源咨询北大纵横—天津滨海品牌管理咨询北大纵横—塔西南勘探开发公司石油公司加油站管理改进咨询北大纵横—首都机场广告公司战略规划咨询北大纵横—首都机场餐饮公司母子公司管控咨询北大纵横—山西北方机床厂薪酬咨询北大纵横—山东星火文化公司绩效薪酬咨询最终报告.北大纵横—东方大学城战略咨询项目.北大纵横—大连铁龙股份综合管理咨询北大纵横—北京兴大豪科技开发有限公司人力及战略规划及人力资源咨询北大纵横—北京世博伟业房地产开发有限公司组织人力资源咨询北大纵横—北京地坛医院人力资源项目管理北大纵横—安徽鑫科新材料股份有限公司战略规划项目北大纵横—中伍恒利商业计划书项目北大纵横—中煤进出口公司人力资源项目北大纵横—中国有色金属长沙勘察设计院人力资源咨询北大纵横—中国水电物资战略项目北大纵横—中国兵器工业第二零五研究所人力资源咨询北大纵横—中国北方机车车辆工业集团公司发展战略咨询北大纵横—河南太康县域经济发展规划项目报告北大纵横—河北石油分公司人力资源咨询项目北大纵横—国投中鲁果汁股份有限公司人力资源项目北大纵横—抚顺特殊钢股份有限公司全面预算项目北大纵横—东华工程科技股份有限公司人力资源项目北大纵横—北京首创置业股份公司财务管理体系文件.北大纵横—北京鲁艺房地产人力资源咨询项目北大纵横—北京航天发射技术研究所（管控组织）项目北大纵横—北京航材HR项目北大纵横—北京国投华靖电力控股薪酬咨询北大纵横—北京东环置业有限公司人力资源咨询北大纵横—北方特种装备有限公司人力资源项目北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目北大纵横—中信华南(集团)东莞公司组织及人力资源咨询.北大纵横—中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询北大纵横—中国航空工业第一集团公司组织管理咨询.北大纵横—黑龙江瑞兴科技—组织设计咨询北大纵横—河北滦河实业集团公司财务管理体系项目.北大纵横—河北纪元光电人力资源咨询.北大纵横—杭州城建发展人力资源项目.北大纵横—国投物业改革方案.北大纵横—贵州永红航空机械公司人力资源项目北大纵横—二滩水电开发有限责任公司人力资源咨询北大纵横—二航局—战略咨询.北大纵横—大庆油田战略咨询项目北大纵横—大连金牛预算最终报告北大纵横—大朝山水电站人力资源咨询.北大纵横—朝日啤酒项目报告北大纵横—北京金自天正智能控制股份—战略、人力资源项目.北大纵横—北京公交房地产改制重组方案组织管理设计咨询项目北大纵横—北京大兴工业园人力资源咨询北大纵横—奥康集团有限公司发展战略咨询北大纵横—鞍山明达集团组织结构设计咨询北大纵横—安阳超越集团—战略、人力资源咨询北大纵横—伟诚实业（深圳）有限公司组织及人力资源项目北大纵横—天津泰丰工业园投资公司战略规划项目北大纵横—塔里木油田分公司人力资源管理咨询.北大纵横—四川电力设计战略咨询项目.北大纵横—首联母子公司管理制度北大纵横—首创置业财务项目.北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目北大纵横—深圳市浊水投资发展公司产权制度改革项目北大纵横—上海中富证券战略与HR北大纵横—山西晋城电信分公司营销咨询项目北大纵横—山谷蓝组织变革、人力资源咨询.北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目.北大纵横—全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计项目北大纵横—清江发展—改制咨询北大纵横—洛阳耐火材料研究院战略咨询北大纵横—鲁能物资战略咨询项目.北大纵横—鲁能集团人力资源咨询北大纵横—联通郑州分公司报告北大纵横—精工钢结构建设集团公司战略规划北大纵横—京城环保战略项目报告北大纵横—锦州东港电力有限公司组织人力资源项目报告北大纵横—锦州宝地房地产战略项目.北大纵横—金瀚战略、文化、组织、人力、预算咨询北大纵横—江西鸿泰集团管理咨询项目北大纵横—江汉石油钻头战略人力资源项目北大纵横—华鲁集团人力资源项目北大纵横—华立集团管理提升咨询项目.北大纵横—黑龙江移动定岗定编咨询项目北大纵横——涟钢团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告北大纵横—首联集团连锁经营管理咨询项目.北大纵横—石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询.北大纵横—深圳摩比天线技术人力资源咨询项目北大纵横—上海有线网络有限公司企业文化设计北大纵横—山东金瀚投资集团战略、组织结构与人力资源咨询北大纵横—山东航空股份有限公司战略、组织梳理及绩效考核咨询.北大纵横—秦龙电力股份投资与战略发展咨询最终报告.北大纵横—宁波永大投资集团公司管理咨询北大纵横—洛阳铜加工集团企业发展战略咨询.北大纵横—九鑫日化人力资源管理咨询北大纵横—江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划.北大纵横—黄石市商业银行组织结构设计咨询北大纵横—湖北新华医院咨人力资源咨询北大纵横—湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询北大纵横——青岛乾坤木业有限公司业务流程、人力资源咨询北大纵横—株洲自来水人力资源咨询项目北大纵横—中铁信息工程集团人力资源咨询北大纵横—中海福建天然气绩效管理项目.北大纵横—中国联通郑州分公司营销战略咨询北大纵横—中国城市设计西南分院咨询北大纵横—郑州路桥母子公司管控项目全套北大纵横—浙江横店集团财务以及绩效薪酬咨询M北大纵横—云南云天化股份有限公司人力资源项目北大纵横—榆树林油田母子公司管控项目.北大纵横—烟台市莱山区莱山镇整体发展战略规划北大纵横—新华锦集团战略咨询报告北大纵横—厦门工程机械厂人力资源项目北大纵横—西安秦川（集团）发展总公司人力资源项目北大纵横—武汉神龙轿车零部件股份公司战略规划项目北大纵横—温州经济技术开发区滨海新区咨询项目北大纵横—河南高速公路发展战略及组织结构咨询北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询北大纵横—资生堂公司人力资源咨询北大纵横—中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询.北大纵横—中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询最终报告北大纵横—中国滦河国际投资控股公司管理咨询最终报告.北大纵横—中国建筑标准所考核与激励项目北大纵横—中国电工设备总公司人力资源管理咨询.北大纵横—中关村软件园发展有限公司发展战略咨询.北大纵横—中钢集团信息化规划项目北大纵横—中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询.北大纵横—浙江众安房地产公司人力资源管理项目北大纵横—云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询北大纵横—宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询北大纵横—徐州诧城电力公司业务流程以及薪酬咨询.北大纵横—厦门绿泉实业总公司改制项目北大纵横—西安旅游集团战略北大纵横—武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询.北大纵横—武汉钢铁设计研究总院组织、人力资源、企业文化最终报告北大纵横—无锡路桥工程总公司企业发展战略规划.北大纵横—广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询北大纵横—北京济公沙锅餐饮企业改制、公司战略及运营体系项目北大纵横—北京华北光学仪器组织与人力资源咨询IBM—中国移动IT关键绩效指标研究.IBM—四川新华发行集团.IBM—李宁集团整体咨询.IBM—中国免税品（集团）总公司ERP咨询IBM—昆明钢铁管理咨询与ERP实施项目IBM—华为项目（APS ISC PM SCP供应链人力资源）IBM—新奥IT战略规划(最终报告完整版）IBM—中国移动_企业信息化系统安全加固方案设计IBM—oracle做的华为项目建议书IBM—报告包波士顿—江西移动组织与流程优化项目材料转移波士顿—汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划波士顿—北京移动业务解决方案咨询项目（份文件）.波士顿—宝钢国际重组项目报告波士顿—中国移动黑龙江公司品牌咨询波士顿—香港移动品牌咨询最终报告.汉普—云天化信息咨询项目汉普—内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施汉普—广州地铁企业管理信息系统规划汉普—光明乳业HelpDesk咨询汉普—东风汽车公司IT信息系统十五规划汉普—长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目汉普—长沙卷烟_BPR&ERP项目咨询太和—湖南圣德西服饰人力资源咨询太和—东南融通人力资源咨询太和—厦门航空港人力资源咨询太和—项目建议书合集太和—上海申沃客车职位评估报告.太和—广州大运会咨询太和—苏华达新材料有限公司人力资源咨询新华信—项目建议书新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目.新华信—湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询项目新华信—湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目成果新华信—黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目新华信—黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目新华信—黑龙江省电力开发公司发展战略咨询新华信—黑龙江哈药集团管理咨询新华信—河南科隆集团绩效管理项目新华信—河北威远战略规划建议书.新华信—河北电力建设一公司新华信—广州移动五年发展策略.新华信—广州汽车集团零部件公司中长期战略规划咨询项目成果新华信—广汽零配件集团管理咨询完整新华信—管理创新成果汇编新华信—福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目.新华信—东滩农业战略项目新华信—大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目.新华信—春龙生物奶组织结构和管理体系咨询.新华信—成飞集团内部管理提升项目新华信—长沙中联重工管理提升咨询新华信—长沙建设机械院股份激励项目新华信—长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目新华信—长春联信光电子业务流程重组管理咨询（BPR）新华信—长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询新华信—北京西直门华星贸易大厦有限公司项目报告新华信—北京天竺空港工业公司内部管理优化咨询项目新华信—北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目新华信—北京汽车组织调整与管理再造项目新华信—北京李宁人力资源管理咨询项目.新华信—北京机械院自动化所建议书新华信—北京华油天然气有限责任公司内部控制体系咨询项目新华信—北京华融投资咨询项目报告新华信—北京国安创想公司人力资源管理咨询项目新华信—北京鼎视通软件人力资源咨询项目最终成果新华信—LG中国控股公司组织结构和运行方案新华信—华翔集团—集团管理与子公司绩效管理咨询新华信—河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目成果.新华信—海虹涂料人力资源绩效与规划咨询项目.新华信—广州华凌空调设备有限公司最终提交文件新华信—广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目成果新华信—广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目成果新华信—广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询最终报告文件. 新华信—广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询新华信—广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询最终报告.新华信—福建美佛儿集团发展战略咨询项目最终成果新华信—福建美佛儿国际学校二期知识管理资料新华信—北京经济管理干部学院发展战略规划项目最终成果新华信—北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目.新华信—华夏银行职位分析咨询.新华信—湖北金环股份有限公司绩效管理咨询新华信—河北保定信诚汽车发展有限公司—营销管理体系提升项目新华信—广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询最终报告（文件）新华信—北京胜利印刷机械管理体系咨询新华信—大亚湾管理效率和效果评估报告新华信—项目建议书精选（份）新华信—西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目新华信—西安航空动力控制工程公司战略和组织体系优化咨询项目新华信—通威人力资源项目.新华信—天津滨海交通项目建议书新华信—太岁药业战略规划报告.新华信—顺特电气营销咨询项目新华信—首航战略规划最终报告.新华信—上海中油石油仪器公司知识管理项目新华信—上海香溢酒业有限公司规范化管理体系建设咨询项目.新华信—上海良友集团管理咨询及IT规划项目新华信—上海东滩房地产组织设计与战略规划项目.新华信—陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询最终文件新华信—山西省汽车工业集团东龙汽车管理提升咨询项目.新华信—山西广电网络投资有限公司管理咨询项目.新华信—山东龙口春龙集团项目新华信—日本九光医药管理咨询项目最终成果新华信—青岛海悦置业有限公司人力资源咨询项目新华信—欧典地板营销咨询新华信—宁波贝发集团有限公司人力资源咨询新华信—南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目新华信—南方建材股份有限公司发展战略咨询项目成果新华信—内蒙古赤峰锦秀大地地产—发展战略和管理模式咨询项目成果新华信—泸州老窖战略自诩项目.新华信—涟源钢铁集团有限公司ERP项目新华信—孔府家营销战略报告.新华信—江西绿色食品集团管理咨询新华信—江苏省广播电视总台（集团）咨询项目新华信—江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询成果新华信—江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告新华信—江苏金龙汽车销售能力提升.新华信—江动战略和管理体系提升（农业机械）新华信—嘉铃摩托嘉铃管理体系与主业竞争提升咨询项目新华信—新飞公司营销管理体系咨询新华信—上海蜂星国际（集团）业务发展战略咨询新华信—荣事达集团营销战略咨询报告新华信—摩托罗拉市场分销战略.新华信—江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目新华信—机械科学研究院战略、企业改制、战略、薪酬考核咨询新华信—咨询手册精编新华信—珠海理想人力资源咨询新华信—重庆迷你美尔斯食品有限公司战略规划及管理体系咨询.新华信—中化建设集团发展战略咨询最终报告.新华信—中华汽车营销策划.新华信—中海油服战略咨询新华信—中海油服流程优化.新华信—中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目最终成果新华信—中国移动战略咨询全套新华信—中国阳光投资集团制度（份文件）新华信—中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目成果新华信—中国嘉陵工业有限公司咨询项目新华信—中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源项目新华信—中国机械科学研究院管理咨询项目成果文件新华信—中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目成果新华信—浙江紧水滩水电站管理提升新华信—亿利资源集团战略规划咨询项目成果新华信—烟台万华集团管理提升咨询项目新华信—邢台德龙钢铁人力资源咨询新华信—新天葡萄酒管理提升咨询报告新华信—新疆国际置地公司全面管理提升项目新华信—重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询.新华信—中铁物资战略项目新华信—中南设计研究院改制咨询(文件)新华信—中国铁路战略、组织及竞争力提升战略咨询项目.新华信—中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询新华信—浙江物产金属集团战略咨询新华信—新疆石河子经济技术开发区招商引资项目三期正略筠策—中海集团并购扬子江货运项目正略筠策—华普汽车竞争战略与管理提升咨询项目建议书正略钧策—石家庄制药集团信息化咨询正略钧策—阳光—战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化项目最终报告正略钧策—上海上实地产集团—绩效管理咨询项目.正略钧策—青岛天泰集团绩效管理咨询项目.正略钧策—江西四特酒有限公司人力资源咨询正略钧策—江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目正略钧策—北京永泰地产—绩效和薪酬管理咨询正略钧策—重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目最终报告.正略钧策—浙商银行五年战略规划咨询项目正略钧策—北京用友软件—人力资源咨询德勤—一汽—大众有限公司Proposal—faw folkswagen德勤—晓通网络现金流量管理.德勤—屯河股份财务与审计体系项目德勤—神马公司项目.德勤—北京电信实业公司改制咨询德勤—中石化成本分析控制系统建设咨询德勤—中石油股份公司内控管理手册翰威特—顺德华润涂料组织和人力资源项目报告翰威特—首创集团HR报告翰威特—深圳九星人力资源项目翰威特—金蝶软件企业组织能力咨询.麦肯锡—神州数码战略规划麦肯锡—平安人力资源方案.麦肯锡—德隆集团战略麦肯锡—中远战略咨询项目麦肯锡—中信实业银行销售体系咨询麦肯锡—中国五金矿产人力资源咨询项目麦肯锡—中国石油天然气公司绩效薪酬项目麦肯锡—信虹地产功能定位项目.麦肯锡—香港招商局集团战略咨询项目麦肯锡—西南证券咨询战略项目麦肯锡—实达电脑市场营销及销售组织体系咨询麦肯锡—上海移动织架构及管理、业务流程咨询项目.麦肯锡—上海移动营销咨询项目麦肯锡—上海环保集团战略规划咨询项目麦肯锡—上海国际化城市发展规划项目.麦肯锡—上海广电完善组织架构、优化管理流程项目麦肯锡—上海柴油机股份有限公司组织、战略咨询项目.麦肯锡—临港开发区业务发展咨询项目麦肯锡—联想全面企业咨询项目麦肯锡—江苏电力管理咨询麦肯锡—国际汽车城战略咨询麦肯锡—工商银行成本削减项目麦肯锡—电信BPR咨询麦肯锡—大唐电信战略咨询项目.麦肯锡—宝钢精益生产经营咨询麦肯锡—Minneapolis市政府做的咨询报告.美世—万通地产管理咨询最终报告.美世—大庆油田人力咨询项目美世—中国网通集团岗位体系咨询成果美世—中国建设银行深化人力资源咨询美世—西安高新地产人力资源咨询报告普华永道—国美公司战略与业务管理咨询普华永道—财务运营最佳实践（个PPT文件）普华永道—重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制字咨询普华永道—中石油总部内控咨询普华永道—中国太平洋保险股份内部流程管理咨询普华永道—喜力啤酒中国布局战略咨询普华永道—四川天歌科技集团咨询普华永道—浦东新区项目普华永道—某港资地产公司成立投资性公司的文件普华永道—海尔集团市场咨询普华永道—广东地税税大集中工程咨询.普华永道—京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目.普华永道—中国移动MIS项目毕博—上海外服物流公司咨询项目（物流行业多元化战略、组织)。

北京兴大豪科技开发有限公司关键业务流程北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月目录1业务流程优化概述 (3)2关键业务流程选择的原则 (3)3详细流程 (5)3.1 总体流程 (5)3.1.1 All.大豪业务流程全景图 (5)3.1.2 All.办事处业务关系图 (7)3.2 财务流程 (8)3.2.1 FI.财务预算管理流程 (8)3.2.2 FI.应付帐款管理流程 (9)3.2.3 FI.应收帐款管理流程 (10)3.3 人力资源流程 (11)3.3.1 Hr.人力资源招聘流程 (11)3.3.2 Hr.人力资源培训流程（外派培训/内部培训） (12)3.4 生产流程 (14)3.4.1 PRD.生产计划流程（正常/加急/机型变更/退换货） (14)3.4.2 R&D.物料清单管理流程图 (18)3.4.3 PRD.工时定额管理流程 (19)3.5 销售流程 (20)3.5.1 Sale.销售预测流程图 (20)3.5.2 Sale.商机管理流程 (21)3.5.3 Sale.销售订单管理流程图（常规/特殊） (22)3.5.4 Sale.产品价格管理流程图 (24)3.5.5 Sale.销售价格管理流程图 (25)3.5.6 Sale.办事处发货流程 (26)3.5.7 Sale.销售出库流程 (27)3.6 服务流程 (28)3.6.1 Service.售中技术支持流程图 (28)3.6.2 Service.客户服务流程图 (29)3.6.3 Service.客户投诉处理流程图 (30)3.6.4 Service.备件管理流程图 (31)3.7 采购流程 (32)3.7.1 Vendor.供应商选择流程 (32)3.7.2 Vendor.供应商评估流程 (33)3.7.3 Vendor.采购价格管理流程 (34)3.7.4 Vendor.采购计划制定流程 (35)3.7.5 Vendor.原材料入库流程 (36)1业务流程优化概述“业务流程优化设计”就是对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和效率等方面业绩的重大改善。

项目部保密管理制度一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—____元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—____元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。

医院工作制度与人员岗位职责XX1（卫生部医管司修订）1医院工作制度与人员岗位职责2011 （卫生部医管司修订）卫生部于1982年4月7日、1992年3月7日分别下发的《医院工作制度》、《医院工作人员岗位职责》和《医院工作制度的补充规定》，在相当长的时期内对全国各级医院规范管理，提高医院管理科学化、制度化、规范化水平起到了极大的促进作用。

近年来，随着医疗卫生事业的发展，经初步统计，我部先后制订或修订近百项有关医院管理的规章制度。

制度过多，制度之间缺少整合，部分制度缺乏可操作性等问题造成了许多制度形同虚设。

同时，各级医院内部也存在着一些因制度不明而带来的问题。

如, 岗位职责不明确，岗位设置不够科学合理，规章制度建设无据可循。

这些问题已经影响到医院内涵建设的提升，阻碍了医院的发展。

因此，修订完善医院工作制度与人员岗位职责是卫生主管部门对医院进行科学管理、制度管理、人文管理的必然要求。

为适应我国医疗事业发展的新形势和新需要，进一步规范全国医院管理和运行秩序，根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《护士条例》等有关法律、法规，借鉴吸收近年来国内外医院管理实践中的新经验和新成果，结合当前医药卫生体制改革屮心任务，公立医院改革的重点工作以及医政和医疗服务监管等文件要求，卫生部医管司组织专家对《医院工作制度》（1982年4月7日卫生部发布）、《医院工作人员职责》（1982年4月7日卫生部发布）和《医院工作制度的补充规定（试行）》（1992年3 月7日卫生部发布）进行修订，形成了《全国医院工作制度与人员岗位职责》。

修订后的《医院工作制度与人员岗位职责》共收录医院工作制度138项，人员岗位职责107项，其中新增工作制度85项，新增岗位职责29项，较全面的反映了近30年来我国医院管理理念的发展成果。

适用于不同等级、类别的医院，对推动公立医院改革，提高医院管理水平，促进医院管理系统化、制度化、规范化建设具有较强的指导意义。

洛阳耐火材料研究院研究开发管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年二月第一章总则第一条目的为了确保院研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。

第二条适用范围院立项的技术开发和产品开发项目。

第三条制定原则针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。

一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。

第四条主要内容本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。

第二章一般原则第五条研发目标院研究开发工作是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的开发内容和方式，以期获得最大的经济效益。

第六条市场导向顾客价值观的演变趋势引导着我们的研发方向。

能充分发挥自身优势的市场需求是研发的起点，充分满足这种需求是院研发的目标。

院研发不同于单纯的技术研究。

技术研究只是研发中重要一环，没有技术研究的深度, 就没有研发的高水准；没有市场和目标产品的牵引，技术研究就会偏离正确的方向。

第七条战略导向院研究开发定位于提升院的核心竞争能力。

一方面，通过产品平台支持院现有业务在传统市场的扩张，形成优势的市场地位；另一方面，通过新产品开发，推进院在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，形成院新的利润增长点。

第八条技术路线院的研发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。

在树立院自主品牌和拥有院自主产权的前提下，利用国内外一切可以利用的力量，采取自主开发、技术引进、企业并购等组合方式。

第九条研发体系院的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统、技术开发和产品开发系统，以及产品中间试验系统。

（一）产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研究系统由院务会、技术委员会、研发中心等组成，负责制定院技术及产品开发的中长期发展战略、发展规划，作为院研发的指南。

北大纵横—北京兴大豪科技开发—金自天正研发管理办法1北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年四月目录第一章总则(2)第二章一般原则(3)第三章研发组织管理(5)第四章开发过程管理(7)第一节立项阶段(7)第二节计划和规范阶段(8)第三节开发阶段(9)第四节测试和评估阶段(10)第五节产业化阶段(11)第六节项目变更(11)第七节项目中止(12)第五章项目费用管理(13)第六章项目考核与奖励(15)第七章知识产权管理(16)第八章研发信息管理(17)第九章附则(18)第一章总则第一条目的为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。

第二条适用范围公司立项的技术开发和产品开发项目。

第三条制定原则针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。

一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。

第四条主要内容本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。

第二章一般原则第五条研发目标公司的研究开发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的开发内容和方式，以期获得最大的经济效益。

第六条市场导向顾客价值观的演变趋势引导着我们的研发方向。

能充分发挥自身优势的市场需求是研发的起点，充分满足这种需求是公司研发的目标。

公司研发不同于单纯的技术研究。

技术研究只是研发中重要一环，没有技术研究的深度，就没有研发的高水准；没有市场和目标产品的牵引，技术研究就会偏离正确的方向。

第七条战略导向公司研究开发定位于提升公司的核心竞争能力。

一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品开发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，形成公司新的利润增长点。