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洛阳耐火材料研究院
洛阳耐火材料研究院是一家专门从事耐火材料研究与开发的机构。
成立于1980年，是中国耐火材料行业的领军企业之一。
本研究院拥有先进的设备和专业的科研团队，致力于推动中国耐火材料的发展和创新。
洛阳耐火材料研究院主要研究方向包括新型耐火材料的开发、性能改进以及生产工艺的优化。
通过与高校和企业的合作，研究院积极利用先进的研究设备和科研人才，不断提高耐火材料的性能和质量。
在新型耐火材料的开发方面，洛阳耐火材料研究院不断探索和研发具有更好耐火性能和应用特性的材料。
研究院采用先进的研究方法，通过改变材料的成分和结构，提高材料的耐火温度、耐火时间和耐化学侵蚀能力。
同时，研究院还研发了一系列应用于高温炉窑和冶金工业的新型耐火材料，取得了一系列重要的科研成果。
在耐火材料性能改进方面，洛阳耐火材料研究院通过改进材料的配方和制备工艺，提高了耐火材料的机械强度、导热性能和热震稳定性。
研究院利用高温模拟实验和材料性能测试，不断改进和优化材料性能，提高材料在高温下的使用寿命和可靠性。
在生产工艺优化方面，洛阳耐火材料研究院通过优化工艺流程，提高材料的生产效率和质量。
研究院通过引进先进的生产设备和生产管理方法，提高了传统耐火材料的生产速度和质量稳定性。
同时，研究院还开展了一系列新型生产工艺的研究，如粉
末冶金和注射成型技术，用于制备更复杂形状的耐火材料。
洛阳耐火材料研究院在耐火材料领域取得了一系列重要的科研成果和技术创新，为中国耐火材料行业的发展做出了重要贡献。
研究院将继续加强与国内外科研机构和企业的合作，不断推动耐火材料的创新和应用，为中国耐火材料行业的发展提供强大支持。
提高科技创新能力共建教育研究基地——“北京科技大学中钢集团洛阳耐火材料研究院教育研究基地”揭牌
佚名
【期刊名称】《耐火材料》
【年(卷),期】2005(39)3
【摘要】2005年4月28日在中钢集团洛阳耐火材料研究院(以下简称洛耐院)隆重举行了“北京科技大学中钢集团洛阳耐火材料研究院教育研究基地”揭牌仪式。
洛耐院杜玉霞副院长主持，北京科技大学张跃副校长，洛耐院李红霞院长，以及业内专家、教授及科研、管理人员数百人参加了揭牌仪式大会。
【总页数】1页(P210-210)
【关键词】北京科技大学;研究基地;耐火材料;科技创新能力;研究院;教育;洛阳;集团;钢;揭牌仪式;2005年;管理人员;副院长;副校长
【正文语种】中文
【中图分类】F124.3;G644
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第一章总则第一条为了提高洛耐院知识产权的管理水平，鼓励科技创新、发明创造，加强知识产权的管理，保障公司和相关各方的合法权益，推动科学研究、技术开发和科技成果商品化、产业化，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二章适用范围第二条根据《专利法》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律的规定，本办法所称洛耐院所持有的知识产权，主要包括以下内容：（一）科研成果：主要包括技术方案、设计图纸、试验数据、阶段成果、鉴定文献等；（二）专利权：主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新配方、新设计的专利申请权、专利权、实施许可权等；（三）商标：公司拥有的注册商标，洛耐院及所属各控股子公司的名称、专用标识等；（四）著作权(版权)：职务作品中主要利用洛耐院的物质技术条件创作，并由洛耐院承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件等职务作品的著作权；（五）商业秘密（含技术秘密）使用权和转让权：主要是不为公众所知悉，只属公司拥有的工程、产品、经营管理、市场、服务信息等；（六）其他机构委托本公司进行的科研任务并负有保密义务的技术秘密或商业秘密等；（七）其他可能对洛耐院经营产生重大影响的，属于洛耐院所有的科技成果权利。
第三条各部门的对外业务，如果涉及第二条所指的知识产权的内容，以及订立技术合同（技术转让、技术服务、技术开发、技术咨询）、专利实施许可合同，应事先签订合作协议，明确约定有关知识产权归属及分享办法，并报投资管理部备案。
第三章归口管理部门及其职责第四条洛耐院知识产权管理的归口部门是投资发展部。
主要配合部门有研发中心、行业服务中心、洛耐院有限公司运营管理部及各事业部等。
第五条投资管理部负责院知识产权的管理，并按国家法律法规行使对本公司有关知识产权所拥有的权利，具体有以下工作：（一）分析知识产权保护管理工作的现状并提出改进措施；（二）宣传、贯彻执行国家有关知识产权的法律、法规和政策；（三）处理公司对外经济关系中的知识产权问题，组织有关产品和技术合作中重大知识产权问题的审批；（四）组织对侵犯公司知识产权行为的处理及与律师事务所的协调；（五）办理涉及知识产权保护管理的有关手续；（六）办理专利的申报工作，按照国家相关法律法规处理有关事宜，包括专利项目的日常管理，如交纳费用、专利资料的保存等；（七）组织知识产权的教育、培训工作。
洛阳耐火材料研究院研究开发管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则 (3)第二章一般原则 (4)第三章研发组织管理 (6)第四章研发过程管理 (9)第一节立项阶段 (11)第二节计划和规范阶段 (12)第三节开发阶段 (14)第四节终题评估阶段 (14)第五节中试阶段 (15)第六节项目变更 (16)第七节项目中止 (16)第五章纵向课题管理 (18)第六章项目费用管理 (18)第七章项目考核与奖励 (20)第八章知识产权管理 (23)第九章研发信息管理 (24)第十章附则 (25)第一章总则第一条目的为了确保院研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。
第二条适用范围院立项的技术开发和产品开发项目。
第三条制定原则针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。
一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。
第四条主要内容本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。
第二章一般原则第五条研发目标院研究开发工作是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的开发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第六条市场导向顾客价值观的演变趋势引导着我们的研发方向。
能充分发挥自身优势的市场需求是研发的起点，充分满足这种需求是院研发的目标。
院研发不同于单纯的技术研究。
技术研究只是研发中重要一环，没有技术研究的深度，就没有研发的高水准；没有市场和目标产品的牵引，技术研究就会偏离正确的方向。
第七条战略导向院研究开发定位于提升院的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台支持院现有业务在传统市场的扩张，形成优势的市场地位；另一方面，通过新产品开发，推进院在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，形成院新的利润增长点。
洛阳耐火材料研究院研发人员薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年三月洛阳耐火材料研究院第一条研发人员薪酬管理办法第二条适用范围适用于进入院研发中心从事研发项目、中试项目的技术人员，包括研发中心研发项目经理及成员、中试项目经理及成员。
第三条收入构成研发人员总收入＝∑月固定收入＋项目奖金＋产业化奖＋一次性奖励第四条月固定收入月收入＝津贴＋岗位工资其中，津贴包括技能津贴、工龄津贴和研发津贴，技能津贴、工龄津贴和岗位工资具体计算办法详见《洛阳耐火材料研究院薪酬管理制度》。
为研发人员设立的研发津贴具体支付标准见下表。
第五条项目奖金的计算方法项目奖金是研发人员参加研发项目时，按照项目的计划期支付的奖金。
项目奖金分为：项目阶段奖金、项目结束奖金项目成员项目阶段奖金＝岗位工资×项目本阶段计划天数22.5×项目本阶段考核系数×项目阶段个人考核系数×项目调节系数项目经理项目阶段奖金＝2×岗位工资×项目本阶段计划天数22.5×项目本阶段考核系数×项目阶段个人考核系数×项目调节系数发放时间：项目阶段验收后的第一个发薪日项目成员项目结束奖金＝岗位工资×项目计划总天数22.5×项目阶段考核系数×项目结束个人考核系数×项目调节系数项目经理项目结束奖金＝2×岗位工资×项目计划总天数22.5×项目阶段考核系数×项目结束个人考核系数×项目调节系数发放时间：项目结题后的第一个发薪日项目调节系数由主管院长根据项目的科研经费投入、重要性、项目先进性、潜在效益、技术难度、技术复杂性、项目紧迫性及突破性等方面因素对项目进行评审确定，调节系数最低不得低于0.8，最高不得高于1.6。
项目阶段/结束个人考核系数：项目成员：由项目经理负责考核并给予评价。
项目经理：由研发中心主任负责考核并给予评价。
机密报告4洛阳耐火材料研究院组织结构设计咨询报告北大纵横管理咨询公司2003年12月导读洛耐院新组织结构洛耐院运营架构母子公司管理洛耐院有限公司模式选择洛耐院有限公司运营架构实施挑战及计划洛耐院现有组织结构图放权式管理造就了洛耐院的辉煌成就，但整体效率低和二级单位效率参差不齐等问题日显突出主业低和二级单位效率参差不齐等问题日显突出，主业整合势在必行•劣势1.院部与二级单位两张皮运作，对二•优势1.各所承担明确的盈亏责任，能激发级失去控制，不利于统筹规划，培育洛耐院核心竞争力2.二级单位经营管理水平参差不齐，其责任感2.各所能按照自己的具体情况组织生产沟通交流少，效率差异大3.二级单位各自为政，资源分割使用，业务发生重叠，不利于产生规模经3.增加对销售的敏感度和快速反应能力济和协同效应4.对各二级单位实行经济承包责任制，缺乏过程监控，二级单位行为短期化，不利于培育发展后劲未来的组织结构应该能够继续保持现有优势，同时要整合各 5.对不同性质的业务统一标准管理，不利于洛耐院整体效率的提高各所的资源，发挥整体优势建议洛耐院高材厂、高耐厂、功能厂、综合所及新材所整合为洛耐院有限公司争取上市院部为集团控股公司合为洛耐院有限公司，争取上市，院部为集团控股公司洛阳耐火材料研究院综财投人审党合管理务管理资发展力资源计监察群工作部部部部部部耐研物仪修工程科技行业国家研上海进出洛耐院其纤维公司业公司器公司造厂公司实业公司服务中心质检中心发中心研究院口公司有限公司他公司各部门职能或业务调整表（1）现有部门现有业务或职能院属部门主业公司其他高材所定形复合材料事业部不定形不定形事业部高耐所定形氧化物事业部不定形不定形事业部无碱玻璃氧化物事业部功能所功能材料功能材料事业部综合所薄板坯功能材料事业部窑具研发中心定径水口功能材料事业部研发、检测研发中心新材所不定形不定形事业部设计所烤磁炉独立改制工程设计工程公司机加工工程公司耐火材料贸易科技实业公司修造厂机加工修造厂超硬材料修造厂各部门职能或业务调整表（2）现有部门现有业务或职能院属部门洛耐院有限公司其他修造厂维修保养物业公司木包装修造厂劳动服务公司编织袋劳动服务公司，改制材料贸易科技实业公司试验电炉仪器公司检测仪器仪器公司精达公司检测仪器仪器公司安特利尔检测仪器仪器公司纤维所耐火纤维独立改制，成立耐研纤维公司信息标准所信息管理行业服务中心物业公司高压值班、水泵物业公司维修物业公司其他物业公司进出口公司进出口公司科技实业公司科技实业公司国家质检中心质量检测国家质检中心各部门职能或业务调整表（3）现有部门现有业务或职能院职能部门主业公司其他产业经营部广告宣传、销售管理投资发展部销售总公司生产管理、采购投资发展部运营管理部设备管理综合管理部运营管理部投资管理投资发展部财务部会计、财务财务管理部财务管理部其他独立公司人力资源部研究生管理研发中心离退休管理党群工作部绩效、薪酬、培训、人事人力资源部行政管理部各公司人事部门科技质量部科研管理研发中心耐标委行业服务中心质量管理运营管理部党群工作部组织部人力资源部行政管理部党办、团委、宣传部、工会党群工作部行政管理部办公室秘书、档案、车队综合管理部后勤保障部后勤保障综合管理部公用建设综合管理部纪委监察审计监察部新组织结构应该层次清晰、反应灵活、功能完善、协有力时专差化协调有力，同时体现专业特性和差异化–层次清晰组织的各个层面有清晰的核心职能–在管理的各个层次之间合理的集分权–建立上下相互信任的原因–反应灵活–经营重心下移，培养快速、准确的市场反应能力–一线人员拥有足够的权限迅速解决正常的市场问题–合理幅度的专业化分工，既分工明确，又有强大的协同能力功能完善从事务性功能向战略性功能方面转变–从控制性功能向创造价值功能转变–针对不同客户的专门市场策略和策划协调有力–目标统一而不是相互冲突的部门考核体系专业化–针对不同产品的研发和推广–院内不同机构不得从事同类或竞争性业务–差异化差异化的资源投入策略–差异化的客户操作策略导读洛耐院新组织结构洛耐院运营架构母子公司管理洛耐院有限公司模式选择洛耐院有限公司运营架构实施挑战及计划洛耐院各单位定位存在三种模式可供选择，不同的模式下的灵活度和受控力度都会有很大差别模式利润中心模式二模拟利润中心模式三成本费用中心模式一：利润中心模式二：模拟利润中心模式三：成本费用中心–独立核算，具有经营功能–模拟独立核算，模拟经营–非独立核算––自行承担费用–利润在子公司帐户，有一定的支配权–内部服务或交易按内部价结算–对自身的费用负责费用由公司定期、定额下拨–新业务开展具有销售功能，不具经营功能，不特点–内部结算的差额作为该部门或子公司的费用和利润能自负盈亏–拥有充分的自主权–较大的灵活度–快速反应能力强–拥有一定的自主权–灵活性高–易于控制，风险较小优点–监控体系不完善，或人员素质不合格，则容易导致失控–存在失控的风险–快速反应能力不强––灵活性差–对市场反应能力弱缺点–对院部财务核算和监查体系要求高对院部核算体系要求高各单位的管理模式建议现在将来院职能综合管理部人力资源部财务管理部费用中心费用中心部门投资发展部审计监察部党群工作部研发中心、上海研究院费用中心费用中心仪器公司、质检中心、工程公司、耐研纤维公司、科技实业公司、修造厂、进利润中心利润中心出口公司、其他公司行业服务中心模拟利润中心模拟利润中心物业公司费用中心利润中心洛耐院有限责任公司利润中心投资中心洛耐院有限公司各职能部门费用中心费用中心洛耐院有限公司各事业部成本中心模拟利润中心洛耐院有限公司销售总公司收入中心模拟利润中心院部职能部门的定位组织模块定位战略意义•协助院长建立洛耐院整体战略，并根据总体战略规划制订各职能部门和下属子分公司的战略•支持和指导各子分公司及其职能部门制定运营框架、模式院职能部门•处理洛耐院整体战略性问题，不参与子分公司实际运营•协调各子分公司之间及其职能部门之间的关系与接口问题•处理和解决各子分公司及其职能部门无法解决的战略性决策问题•监控各子分公司及其职能部门的运营情况•是院长的“代言人”和“参谋部”综合管理部使命与岗位设置综合管理部负责院务、后勤综合管理部部长保障等综合性管理工作，及洛耐院对外形象宣传和对外行政关系，是为院部创造良好工作环境的行政办公室主任综合管理部副部长协调管理与支持性部门行政事秘书司机动力管资产管安全环档案管综合管务理理保理理综合管理部职责与接口关系院职能部门接口关系综合管理•为院领导及相关部门提主要职责1.负责院长办公会、党政联席会各种会议、重要活动的组部供支持保障•协调各部门的行政事务和党务工作织安排和会务工作2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、督办院长办公会、党政联席会决定事项，并及时反馈结果3.•负责有关文件、决定的下达和其他部门和个人信访信息的上传负责组织院综合性文件、重要报告、讲话的起草和有关行政规章制度的制订、审核、印发、存档、清理并组织贯彻实施4.负责院整体形象的策划、组织实施工作•作为甲方管理物业公司或其它单位在院工作区和家属区的各项维修、5. 负责院重大公关活动的策划、危机事务处理并组织实施6.负责对院有关领导所需信息进行采集、整理、更新等组织实施工作，负责综合统计工作改造和修缮工作•起草物业公司各项工作标准，对物业公司各项7.处理对外行政关系、对外接待工作8.负责档案管理、印签和介绍信的管理及信访和保密工作9工作进行考核管理•院工作区和家属区动力调度及与市电业局和市自来水公司的关系协调9.负责全院安全、环保、职业卫生、后勤保障管理工作10.负责院部与直属单位的房屋、设备、办公用品等资产管理工作以及物资、设备、办公用品的验证工作11.负责院公用建设项目的立项与管理工作12.司机和用车管理人力资源部使命与岗位设置人力资源部部长人力资源部是院负责劳动、人事、薪酬、福利、保险、教育培训等工作，为公司发展提供人力资源支持的部门劳动人事考核培训薪酬规划招聘党群工作部使命与岗位设置党群工作部部长工会工作宣传工作党团工作人力资源部职责与接口关系院职能部门主要职责接口关系人力资源部 1.制订洛耐院整体人力资源战略和人力资源管理方针、政策，为各级管理人员提供人力资源战略、方针、政策与人力资源管理技能的咨询•为其他直线部门管理人员提供人力资源管理支持与咨询2.负责院招聘、培训、绩效考核、激励、薪酬、晋升等规章制度、方案的制订，并组织实施•指导、支持、监督各子分公司人力资源部门的工作•3.指导支持各子分公司人力资源部门的工作4.检查监督洛耐院人力资源战略、方针、政策在院部及各子分公司的执行情况沟通处理一般员工的困惑、投诉，提高员工满意度•党群部增加职责5.负责中高级管理人员的招聘、任用、绩效考核等管理工作6.及时掌握国家及地方劳动政策法规，负责院部•宣传传播洛耐院企业文化，举办各种活动，增强员工的凝聚力人员劳动关系、劳动保险、工资福利、住房公积金等工作7.负责处理员工申诉•中高级管理人员的任前资格审查工作•负责离退休人员管理8.领导安排的其他工作财务管理部使命与岗位设置财务管理部是负财务管理部部长责院财务核算、监督、参与院经营决策，并通过财务管理实现院价值最大化的部会计审核门预算成本现金银行税收核算与总账管理管理出纳出纳筹划财务管理部职责与接口关系院职能部门接口关系财务管理部•定期审查各部门、各子分主要职责1.经授权负责组织院财务预算的拟订、编制，并对院部及各子分公司预算执行情况•指导监督各子分公司财务工作公司预算的执行情况进行监督考核2.制订院资产管理制度，主持院资产盘点工作，并监督各子公司财务管理部进行资产盘点3.•接受审计监察部监督•配合投资发展部进行投资对院投资项目进行财务可行性分析论证4.经授权负责资金的筹措及统一调配、运用，管理现金流5.负责院财务风险管理（包括资产负债风险等）并配合销售部门进行信用风险管理管理工作•审核院部各部门费用支出6.负责院会计核算，合并各子公司的会计核算形成院合并财务报表7. 定期进行运行状况财务分析，为经营管理决策提供财务支持88. 执行国家规定的会计准则，制订洛耐院内部财务、会计制度和财务控制制度，经审定后监督执行9. 进行税务筹划，办理税务事宜10. 负责各子公司委派财务人员的管理工作，并负责对财务人员的培训、考核和业务指导11.负责财务资料的真实、准确，各类凭证、数据的存档12.配合审计监察部或外部审计单位对各控股子公司开展审计工作13. 完成院领导交办的其它工作。
北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度目录第一章总则 (2)第二章绩效管理的组织 (4)第三章绩效考核基本方法 (8)第四章部门绩效考核实施 (11)第五章个人月度绩效考核实施 (13)第六章个人年度绩效考核 (15)第七章绩效考核结果的应用 (18)第八章考核申诉及其处理 (19)第九章附则 (21)附件（1）：部门月度绩效考核评价表 (22)附件（2）：部门月度绩效考核评价统计表 (23)附件（3）：员工月度绩效考核评价表 (24)附件（4）：员工月度绩效考核评价统计表 (25)附件（5）：中层管理人员月度绩效考核评价统计表 (26)附件（6）：基层员工工作态度年度考核评价表 (27)附件（7）：基层员工工作能力年度考核评价表 (28)附件（8）：基层员工年度考核评价汇总表 (29)附件（9）：基层员工年度绩效考核评价统计表 (30)附件（10）：工作态度考核指标评分标准表 (31)附件（11）：基层员工能力指标评分表 (32)附件（12）：部门绩效目标的制定流程 (33)附件（13）：员工绩效目标的制定流程 (33)附件（14）：部门绩效管理流程 (34)附件（15）：员工绩效管理流程 (34)附件（16）：业绩合同样本 (35)附件（17）：管理人员能力评价标准表 (36)附件（18）：管理人员工作能力年度考核评价表 (41)第一章总则第一条目的为了促进北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化,建立科学的绩效考核管理体系,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩,特制定本管理制度。
第二条适用范围适用于北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“公司”）试用期员工之外的所有正式的在岗员工,考核对象覆盖公司高层（总经理、副总经理、首席设计师、副总工）、中层、基层一般员工。
第三条考核目的（一）通过客观评价员工的工作业绩、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略；（二）建立良好的公司价值评价体系,实现科学评估价值、合理分配价值,鼓励员工积极创造价值,形成良性循环；（三）基于战略持续改进,考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣,更重要的是不断地引导员工持续地改进工作和提升业绩；（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。
洛阳耐火材料研究院保密制度洛阳耐火材料研究院保密制度洛阳耐火材料研究院保密制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章保密总则3第二章保密方法3第三章管理制度5第四章商业秘密权8第五章法律责任与处罚8第六章附则9 附录一：保密协议10 附录二：竞业限制合同14第一章保密总则第一条适用范围本保密制度均适用于洛阳耐火材料研究院（下称洛耐院）所有员工。
第二条保密目的（一）保护洛耐院的合法权益，维持正常经营管理秩序；（二）界定一定范围的人员在一定时间内，知悉事项员工的责任和义务；（三）防止企业因管理疏忽和管理制度不到位等原因所带来的重大经济损失。
第三条保密原则（一）静态与动态相结合的原则（二）责任与权利相对等的原则（三）保密性与实效性相统一的原则第二章保密方法第四条保密等级洛耐院保密的密级分为“绝密”.“机密”.“秘密”三级。
（一）绝密绝密是重要的商业秘密，泄露会使洛耐院的权益和利益遭受特别严重的损害。
（二）机密机密是重要的商业秘密，泄露会使洛耐院权益和利益遭受到严重的损害。
（三）秘密秘密是一般公司的秘密，泄露会使洛耐院的权利和利益遭受损害。
第五条洛耐院秘级确定某一信息泄露后会造成下列后果之一的，应确认为商业秘密：（一）影响洛耐院的生产经营和发展；（二）使洛耐院的经济利益受到重大损害；（三）影响洛耐院的营销话动；（四）妨害洛耐院的技术发展和进步；（五）使洛耐院在商业竞争中处于被动或不利地位。
洛耐院秘级确定由企业各单位对其产生的文件资料，提出定级意见，由院主管副院长或公司总经理或主管副总经理签发，具体如下：（一）洛耐院经营发展中，直接影响洛耐院权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；（二）洛耐院的规划.财务报表.统计资料.重要会议记录.经营情况等相关资料为机密级；（三）洛耐院人事档案.合同.协议.员工工资性收入.尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。
第六条保密范围（一）洛耐院尚未公布的近期和远期发展战略.经营策略及其措施；（二）洛耐院尚未公布的产品发展计划.产品结构调整方案；（三）洛耐院经济利益关系重大的研究开发项目.计划；（四）完整的技术方案.开发过程中所完成的阶段性技术成果以及取得有价值的技术数据，也包括针对特定技术问题的技术诀窍；（五）研究开发新技术.新产品的试验研制方案.研制方法及研制过程中的重要资料和阶段性成果；（六）具有一定水平并产生一定经济效益的新产品的设计方案.设计图纸和关键数据.配方.工艺.测试技术.制造技术和关键设备；（七）洛耐院的应用工艺.专有技术.中试数据；（八）消化.吸收引进技术和设备过程中，经权利人作重大创新改造的部分；（九）在对外谈判中，限内部掌握的谈判方案.价格底牌及对外询价.报价资料.对外招标.投标.标的及方案等；（）营销策略.营销合同.国内外市场营销网络和客户名单.内部核算成本.内控价格.资产债务资料；（一）引进技术和设备时，按照合同约定承担保密义务的有关事项；（二）洛耐院内部掌握的合同.协议.意向书及可行性报告.主要会议记录；（三）洛耐院财务预决算报告及各类财务报表.统计报表；（四）洛耐院所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；（五）洛耐院员工的人事档案，薪资.期权及各种津贴补助收入及资料；（六）其他经洛耐院确定应当保密的事项。
洛阳耐火材料研究院研发人员薪酬管理办法1. 背景洛阳耐火材料研究院是一家从事研发、生产和销售耐火材料的企业。
作为一家拥有独立研发能力的企业，研发人员的薪酬管理一直是一个关注的焦点，为了激发研发人员的积极性和创造性，我们制定了本文档，对研发人员的薪酬进行管理。
2. 薪酬构成研发人员的薪酬构成分为两部分：基本工资和绩效工资。
2.1 基本工资基本工资根据员工的工作年限和学历水平确定，具体如下：年限学历基本工资0-1年本科及以上5000元/月1-3年本科及以上6000元/月3-5年本科及以上7000元/月5年以上本科及以上8000元/月其中，本科及以上学历按照同等学历认证办理，不具备同等学历认证的，按照大专学历计算。
2.2 绩效工资绩效工资根据绩效考核结果确定，绩效考核由研发项目主管进行，考核周期为半年一次，考核包括项目完成情况、研发成果质量、创新能力等方面。
绩效考核结果分为A、B、C三个等级：•A级：绩效优秀，绩效工资为基本工资的30%；•B级：绩效良好，绩效工资为基本工资的20%；•C级：绩效一般，绩效工资为基本工资的10%。
3. 薪酬调整研发人员的薪酬调整根据以下几个方面决定：•绩效考核结果；•员工工作年限；•公司整体经营状况；•行业内薪酬水平。
员工薪酬调整以年度为周期，每年一次。
公司内部对行业内同类型企业薪酬进行比较，对薪酬调整进行参考。
4. 薪酬核算为确保薪酬核算的准确性，公司设立了薪酬核算部门，核算具体工作由该部门负责。
薪酬核算包括基本工资和绩效工资两个部分核算。
基本工资核算以实际工作时间为标准，绩效工资核算以绩效考核结果为标准。
5. 薪酬保密公司保证薪酬保密，不得向外界透露员工薪酬情况。
公司建立薪酬保密制度，制定保密措施，确保薪酬信息不泄露。
6. 结语通过本文档的制定，对洛阳耐火材料研究院的研发人员薪酬管理进行规范化，让员工明确自己的薪酬构成，提高员工薪酬保障水平，激发员工积极性和创造性。
北大纵横—北京兴大豪科技开发—金自天正研发管理办法1北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年四月目录第一章总则(2)第二章一般原则(3)第三章研发组织管理(5)第四章开发过程管理(7)第一节立项阶段(7)第二节计划和规范阶段(8)第三节开发阶段(9)第四节测试和评估阶段(10)第五节产业化阶段(11)第六节项目变更(11)第七节项目中止(12)第五章项目费用管理(13)第六章项目考核与奖励(15)第七章知识产权管理(16)第八章研发信息管理(17)第九章附则(18)第一章总则第一条目的为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。
第二条适用范围公司立项的技术开发和产品开发项目。
第三条制定原则针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。
一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。
第四条主要内容本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。
第二章一般原则第五条研发目标公司的研究开发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的开发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第六条市场导向顾客价值观的演变趋势引导着我们的研发方向。
能充分发挥自身优势的市场需求是研发的起点，充分满足这种需求是公司研发的目标。
公司研发不同于单纯的技术研究。
技术研究只是研发中重要一环，没有技术研究的深度，就没有研发的高水准；没有市场和目标产品的牵引，技术研究就会偏离正确的方向。
第七条战略导向公司研究开发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品开发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，形成公司新的利润增长点。
洛阳耐火材料研究院研究开发管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则 (2)第二章一般原则 (3)第三章研发组织管理 (5)第四章研发过程管理 (8)第一节立项阶段 (8)第二节计划和规范阶段 (9)第三节开发阶段 (11)第四节终题评估阶段 (11)第五节中试阶段 (12)第六节项目变更 (13)第七节项目中止 (13)第五章纵向课题管理 (15)第六章项目费用管理 (15)第七章项目考核与奖励 (17)第八章知识产权管理 (19)第九章研发信息管理 (20)第十章附则 (21)第一章总则第一条目的为了确保院研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。
第二条适用范围院立项的技术开发和产品开发项目。
第三条制定原则针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。
一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。
第四条主要内容本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。
第二章一般原则第五条研发目标院研究开发工作是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的开发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第六条市场导向顾客价值观的演变趋势引导着我们的研发方向。
能充分发挥自身优势的市场需求是研发的起点，充分满足这种需求是院研发的目标。
院研发不同于单纯的技术研究。
技术研究只是研发中重要一环，没有技术研究的深度，就没有研发的高水准；没有市场和目标产品的牵引，技术研究就会偏离正确的方向。
第七条战略导向院研究开发定位于提升院的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台支持院现有业务在传统市场的扩张，形成优势的市场地位；另一方面，通过新产品开发，推进院在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，形成院新的利润增长点。
第八条技术路线院的研发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。
在树立院自主品牌和拥有院自主产权的前提下，利用国内外一切可以利用的力量，采取自主开发、技术引进、企业并购等组合方式。
第九条研发体系院的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统、技术开发和产品开发系统，以及产品中间试验系统。
（一）产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研究系统由院务会、技术委员会、研发中心等组成，负责制定院技术及产品开发的中长期发展战略、发展规划，作为院研发的指南。
（二）技术开发和产品开发系统主要由研发中心、洛耐院有限公司各事业部的开发人员和管理人员构成。
负责技术开发和产品开发的实施。
（三）产品中间试验系统主要由研发中心中试项目组开发人员、工程人员和研发中心管理人员构成。
负责新产品的中间试验、性能测试、产业化前的生产准备等工作。
第十条开发队伍院重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略开发管理人才和国际开发人才。
在技术开发方面，培养一批技术尖子和学术带头人；在产品开发方面，培养一批跨领域的集大成者。
院以长远目标来建设开发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第十一条开发阶段产品开发过程分为5个阶段：立项、计划、开发、评估、中试阶段。
根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。
第十二条相关职责（一）院技术委员会负责新研发立项的技术审查、决策和审批，负责研发项目阶段性成果、最终成果的审查鉴定；（二）研发中心和洛耐院有限公司各事业部负责实际的开发工作；（三）洛耐院有限公司销售公司负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；（四）研发中心科技管理部负责协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。
（五）研发中心科技管理部负责立项登记，投资发展部负责知识产权的登记、申报和管理。
（六）研发中心科技管理部负责纵向课题的申报，科研成果的申报等工作第三章研发组织管理第十三条两级研发执行体系结合洛耐院整体组织结构，拟采用两级研发体系。
院研发任务分别由研发中心和洛耐院有限公司各事业部具体实施执行。
研发中心负责长期技术及新产品的研发。
洛耐院有限公司各事业部负责现有产品的衍生产品的研发。
具体的课题分配根据课题的具体申报情况，由主管院长负责协调。
第十四条研发组织院的研发组织包括主管院长、院技术委员会、研发中心、洛耐院有限公司各事业部，其中研发中心又包括：科技管理部、研发项目组、中试项目组，技术委员会有分为各专业分委员会。
院研发体系采用，研发中心科技管理部负责组织，项目组负责执行，技术委员会负责决策支持，主管院长负责重大决策，院其他部门负责支持的模式第十五条主管院长（一）主管院长是院负责新技术和新产品开发决策的最终负责人，具有资源分配权，以推进新产品的开发。
（二）主管院长的相关权责通过对新技术、新产品决策过程来体系，主管院长负责对项目的立项、研发计划、阶段评审、项目终审、项目奖励的签批。
主管院长需要在开发过程中以上提到的定义点上做出决策，一个产品开发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，获得主管院长的签批才能获准进入下一阶段。
主管院长委托技术委员会对立项、计划、评估、中试等阶段进行评审，在此基础上结合院资源进行是否立项、中试和产业化等决策。
第十六条院技术委员会院技术委员会的主要职责是：（一）负责研究院的技术发展战略和研发战略，保证研发符合院战略发展方向；（二）组织院内部的技术交流和研讨活动；（三）负责对研发立项的技术评审工作。
评审可以采取评审会议的形式；（四）对研发活动进行阶段评估和最终评估；（五）对院相关技术称号的答辩和评审。
第十七条研发中心研发部作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以下职责：（一）研究开发管理办法的制订和修改；（二）协助院技术委员会进行立项准备和项目审查；（三）管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；（四）院研发环境的建设。
第十八条研发项目组组（一）研发项目组由项目经理、开发人员和辅助人员构成，主要的人员来源是院研中心、洛耐院有限公司生产运营部、各事业部等；（二）研发项目组实行项目经理负责制，项目经理由研发中心主任提名，院技术委员会审批；（三）研发项目组的职责是按项目计划书进行技术、产品开发；第十九条洛耐院有限公司各事业部（一）洛耐院有限公司各事业部负责现有产品的衍生产品的研发；（二）各事业部须任命专职的研发人员作为项目负责人；（三）各事业部承担的课题，经技术委员会评估主管院长批准后，列入公司预算管理；（四）各事业部承担项目的经费由公司财务管理部列专户管理。
第二十条正式沟通（一）研发项目经理负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；（二）研发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。
形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果；（三）研发项目经理每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研发中心汇总后向院经理办公会汇报。
第四章研发过程管理第一节立项阶段第二十一条项目来源洛耐院研发项目采取纵向课题申请、预算基金项目（院及有限公司领导层和技术委员会提议、各部门建议）相结合的方式产生。
第二十二条纵向课题由研发中心科技管理部负责统一组织课题申报。
第二十三条预算基金项目（一）预算基金项目由各部门或个人于每年年初申报或建议；（二）申请项目的部门和个人需要撰写项目建议书；（三）项目建议书经技术委员会评估后，交由主管院长审核批准；（四）在研发经费方面，交由各事业部执行的项目列入洛耐院有限公司预算，交由研发中心执行的列入院预算。
第二十四条项目建议书（一）建议人：院各部门、有限公司各部门及人员均可以从市场需求和技术发展角度均可提出技术、产品研发项目建议书。
建议人可以是某一部门也可以是个人，可以是一个部门的人员也可以是不同部门的人员一起合作提出；（二）项目建议书内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、开发周期、投资估算、效益或效果预测等；（三）负责部门：由研发部收集项目建议书并进行评审，通过后上报院技术委员会筛选；（四）筛选评审采用答辩的形式进行。
第二十五条筛选院技术委员会就以下8个方面进行分析，对项目建议书进行评审和筛选：（一）院发展战略符合度（二）技术先进性（三）产品开发可行性（四）市场需求（五）新产品上市成本和预期的效益（六）市场营销策略（七）批量生产条件（八）院人财物现有资源能否满足项目需求（九）可能获得的知识产权和竞争优势技术委员会需要就以上方面提出书面的评价意见，及总体的评价。
第二十六条立项技术委员会评审后，项目建议书及评价意见交由主管院长签批立项。
研发中心科技管理部进行立项登记，并在研发部备案。
未通过立项的项目建议书由研发中心科技管理部备案，作为储备项目建议。
第二十七条研发项目组建立主管院长批准立项后，由研发中心负责招标聘任研发项目经理，并授权其进行可行性研究。
研发项目经理提名项目成员，由主管院长批准，研发中心备案后任用。
第二十八条研发项目立项奖励对于内容完整的项目建议书，院给予建议人以奖励，并在组建项目组时，优先考虑项目建议人。
具体奖励条款见本办法第六章。
第二节计划和规范阶段第二十九条可行性研究研发项目经理在项目建议书的基础上，重点研究和补充以下内容，形成可行性研究报告：（一）产品规范和竞争优势（二）实施的技术方案（三）实施时间表（四）主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权（五）该产品的生命周期（六）开发期和生产期的投资概算（七）市场开拓的实施方案（八）效益分析（九）投资回收期（十）风险分析第三十条可研报告评审（一）由院技术委员会组织相关部门进行技术评审；（二）通过技术评审后由主管院长签批；（三）审批通过后，正式确定开发小组和评估小组，配置所需资源。
第三十一条编制项目计划书（一）负责人：研发项目经理；（二）内容：项目内容描述，成果和知识产权，开发周期，资金要求，阶段性目标及时间等；（三）开发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。
并提供出拟申报专利的查新报告；（四）项目计划书由主管院长审批通过后作为产品开发阶段考核和评估依据。
第三十二条项目评审（一）由院技术委员会进行评价，主管院长决策是否批准；（二）项目立项评审通过后，经院主管院长审核签字，项目任务书转到研发中心科技管理部登记。
第三节开发阶段第三十三条专利申请和商标注册项目计划书批准实施后，开发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交投资发展部进行专利申请准备工作。
