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干部考察的内容和程序是什么？干部考察工作是指考察机关按照干部管理权限，依据一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的思想政治、业务素质和履行职责的情况所进行的考察、了解、评价，并以此作为加强领导班子管理和对领导干部任用、奖惩的依据。
干部考察的基本原则（1）党管干部的原则。
（2）客观公正的原则。
（3）注重实绩的原则。
（4）群众公认的原则。
干部考察的内容考察干部要历史地、全面地了解其德、能、勤、绩、廉。
按照中央组织部的有关规定，干部的考察内容包括：思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等，具体来说，干部考察的内容应包括干部的自然情况（出生年月、性别、学历等）、主要经历、特长、政治表现、思想理论水平、工作能力、工作实绩、主要缺点等。
德、能、勤、绩、廉是一个有机的整体，是干部素质的综合反映，在考察中要全面把握，同时要根据各类干部的工作岗位性质等实际情况区别对待、有所侧重。
对党政领导班子考察的内容（1）思想政治建设方面，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护党中央权威、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。
（2）领导现代化建设的能力方面，包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题的能力，以及团结协作、齐心协力、形成合力的情况。
（3）工作实绩方面，包括在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等方面取得的成绩和效果，在推进改革和维护稳定方面取得的成绩和效果。
干部考察的基本程序实际工作中干部考察的基本程序一般包括：考察准备、考察实施和考察结果的形成与处理等三个阶段。
（1）考察准备。
这一阶段要通过明确考察目的和工作指导思想来指导整个考察工作；通过对整个考察工作的分析研究和预测，来筹划考察工作的安排部署；通过对拟考察岗位和对象材料的收集和整理，有针对性地进行必要的准备。
（2）考察实施。
这一阶段主要是围绕了解、挖掘、掌握干部素质、工作表现和民意情况进行的。
干部考察工作流程干部考察工作是组织选拔干部的重要环节，也是提高干部选拔工作的科学化、规范化的必由之路。
在干部考察工作中，流程的规范化和科学化是非常重要的。
下面将从干部考察工作的必要性、干部考察工作的流程及其要点三个方面来详细介绍干部考察工作的流程。
一、干部考察工作的必要性干部考察工作是一项长期而严谨的工作，在党的干部选拔任用工作中起着至关重要的作用。
只有加强干部考察工作才能真正做到人尽其才、合适的干部上任，提高领导班子和干部队伍的整体素质，保证国家和人民的长期利益。
二、干部考察工作的流程1、确定考察对象在干部选拔任用工作中，要根据工作需要，定期确定考察对象。
通过慎重的甄别、委派拟定人员名单。
在这一步骤中，应注意充分了解候选人的情况，充分考虑候选人的资历、能力及其他条件等。
2、组织考察人员干部考察工作需要有专业的考察人员进行指导。
考察人员应该能够充分了解被考察对象的工作表现、思想素质、工作态度、以及管理能力等方面。
为了更好地开展这项工作，应选出专业人员组成干部考察小组。
3、解剖分析在干部考察中，需要把候选人的工作、学术背景和思想态度等进行解剖分析，归纳总结候选对象的长处和不足，在未来的选拔工作中起到重要的鉴别作用。
4、工作访谈在考察过程中，需要面对面地与被考察对象交流，了解他们的想法和决策能力，并盘点他们的领导能力。
同时，需要与其直接接触的下属、同事以及上司进行谈话，获取更多立体化信息。
三、干部考察工作的要点在干部考察工作中，需要注意以下几点：1、考察人员要有良好的职业道德，严格遵守规定。
2、考察对象要有清晰的意识和明确的工作目标。
3、要严格保密候选人的信息，防止泄漏。
4、干部考察工作需要有反馈机制，对候选对象的考察进行评估总结。
在总结上述内容后，我们不难看出干部考察工作流程与细节方面都非常的重要。
各项具体工作需要由专业人员负责，从而保证干部考察工作的公正性和科学性。
通过科学规范的干部考察流程，我们可以有效地选拔到高素质的干部，为国家和人民的发展打下坚实基础。
干部考察工作基本程序和要求文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）科级非领导职务人选请示上报材料要求一、请示主件由干部所在单位以党委(党组)的名义向区委上报请示。
请示中应写明本单位非领导职务核定职数和使用情况(有无空缺)，所要推荐任职的人选是否符合规定的任职条件，是否占用本单位非领导职务职数，是否经过单位集体研究。
二、请示附件附件一般应包括以下材料：1、单位党委(党组)集体研究干部任职事项的会议记录或纪要。
2、干部任免审批表3、干部德才表现材料，对干部德、能、勤、绩、廉和不足等方面给予客观的评价。
干部所在单位受干部主管部门委托，按程序开展了民主推荐和考察工作的，附件3应为干部考察材料。
(主件基本格式)中共×××党委(党组)关于×××同志任(副)主任科员的请示区委：我单位核定的(副)主任科员职数为×个，目前已占用×个，空缺×个。
根据工作需要，按照《德阳市旌阳区科级非领导职务管理暂行办法》的规定(和三届区委第15次常委会议精神)，经研究(民主推荐、考察和单位集体研究)，建议：×××同志(女，汉族，××岁，中共党员，××文化，现任×××)任×××局(副)主任科员(，不占单位非领导职务职数)。
妥否，请审批。
附：1、党委(党组)会议记录(纪要)2、干部任免审批表3、×××同志德才表现(×××同志考察材料)××××年××月××日民主推荐和考察工作基本程序及要求一、准备工作单位指派两名政治素质过硬，组织原则性强的干部组成考察组，具体负责干部民主推荐和考察工作的实施。
组织考察干部程序组织考察干部程序考察干部是组织选拔干部的一种重要方式，也是对干部综合素质和工作能力的全面评估。
考察干部的程序是指在选拔干部过程中，按照一定的步骤和规定进行的一系列程序。
本文将介绍组织考察干部的程序。
首先，组织考察干部需要进行前期准备工作。
这一阶段包括确定考察对象和范围，明确考察目的和标准，制定考察计划和安排。
考察对象一般是在选拔干部中具有一定潜力和重要性的人员，可根据岗位要求和工作需要来确定。
考察目的是为了评估干部的能力、品德、工作表现等综合素质，以确定是否适合担任重要职务。
考察计划需要合理安排时间和资源，确保考察工作的顺利进行。
其次，进行线下考察。
线下考察主要通过调查研究的方式进行，包括个别谈话、实地考察、查阅档案等工作。
个别谈话可以了解干部的思想政治素质、工作态度、团队合作能力等方面情况。
实地考察可以观察干部在实际工作环境中的表现和应对能力。
查阅档案可以获取干部的履历、奖惩情况、业绩等资料，全面了解其工作经历和业绩成果。
接着，进行线上考察。
随着信息技术的发展，线上考察成为一种重要手段。
线上考察主要通过搜索引擎、社交媒体等方式进行，了解干部在网络上的言行和形象。
网络给人提供了一个展示自己的平台，通过分析干部在网络上的言行和交往圈子，可以初步了解干部的价值观、人际关系等情况，为选拔干部提供有力参考。
最后，组织考察干部还需要综合评估。
在考察干部的过程中，要将个别谈话、实地考察、查阅档案和线上考察的结果进行综合分析和评估，得出一个全面、客观的结论。
评估要结合岗位要求和工作实际，确定干部是否具备胜任要求。
评估结果要进行正式汇报，为组织选派合适的人才提供科学依据。
总的来说，组织考察干部的程序是一个综合评估的过程。
通过前期准备、线下考察、线上考察和综合评估等环节，全面了解干部的能力、品德和工作表现。
这样才能选拔到优秀的干部，为党和人民事业发展提供坚强支持。
同时，在考察干部的过程中要严格遵守组织程序，确保选拔工作的公平公正和透明。
附件一：民主推荐表〔样表〕注：每个职位只能推荐一名人选，多推无效。
干部考察预告经研究，XXX同志为拟提拔〔重用〕人选考察对象，现将有关事项预告如下：XXX，男，1989年9月出生，XX省XX县人，大学本科学历，2014年1月参加工作，2012年5月加入中国共产党，现任XX市XX 中心中心科员。
考察时间：2017年7月13日谈话地点：XX市XX中心中心党员活动室大家对考察对象如有意见，请向干部考察组或局办公室反映，：。
XX市人社局干部考察组2017年7月13日附件三：注：“民主测评”和“可否作为提拔、重用对象”在对应的一个空格内打“√”，多打无效。
附件四：干部基本情况表〔样表，正反面印制〕2、家庭成员填写爱人、子女、父亲、母亲。
子女已上学的填写其就读学校和年级。
父母亲如已退休或去世，填写其原工作单位及职务，括号备注已退休或已去世；如无工作，则填写其详细住址，括号备注居民或农民。
政治面貌填写加入的党派，无党派的写“群众”。
3、有直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系等亲属关系的同志担任副县级以上干部的，必须如实填写。
附件五：干部任前档案基本信息审核表此表存入干部本人档案。
本人签字：附件六：XXX同志考察材料〔样式〕〔主要特点〕考察中，在廉政建设方面没有听到不良反映。
不足：近三年年度考核情况：XXXX年度优秀，XXXX年度称职，XXXX 年度优秀。
民主推荐、测评和个别谈话情况：XXXX年X月X日召开X会，民主推荐X名X〔职位〕人选，共X人参加，得推荐票X张，占XX.XX％，列第X。
XXXX年X月X日—X日考察，发放并收回民主测评和征求意见表X张，得优秀X张，占XX.XX％,称职票X张，基本称职票X 张，不称职票X张，弃权票X张；可提拔〔重用〕票X张，占XX.XX％，不可提拔〔重用〕票X张，弃权票X张。
共找X人个别谈话，均/X 人同意其提拔〔重用〕，〔X人不同意/ X人未表态〕。
考察组建议意见：同意〔不同意〕其提拔〔重用〕。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==副科级干部考察程序篇一：科级领导干部选拔任用工作暂行办法科级领导干部选拔任用工作暂行办法（宁党办〔201X〕59号）为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，加强和改善基层领导班子结构，进一步规范科级领导干部选拔任用工作程序，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）和干部工作的有关规定，制定本办法。
第一条本办法适用于选拔任用乡镇（街道）党（工）委、政府（办事处）科级领导干部和乡（镇）人民代表大会主席团主席、副主席；县（市、区）以上各级党政机关、群众团体、事业单位及其所属单位或者内设机构的科级领导干部。
第二条选拔任用科级领导干部，必须坚持德才兼备标准，其思想政治素质、工作能力、业务水平应达到相应的任职要求，身体健康，并具备下列资格：1、应当具有三年以上工龄和一年以上在县、乡党政机关以及各类企事单位或村级组织（社区居委会）的基层工作经历。
2、提任正科级领导职务的，一般应当在副科级岗位工作两年以上。
3、一般应当具有大学专科以上文化程度。
获得硕士研究生学位学历任副科级领导职务，或获得博士研究生学位学历任正科级领导职务的可不受工作年限和任职经历的限制。
4、担任党的领导职务，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。
5、特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。
破格提拔必须严格按照规定的程序办理，并报经上级组织（人事）部门审批同意。
第三条重视加强科级后备干部队伍建设。
注重培养选拔少数民族干部、妇女干部和党外干部。
第四条科级领导干部选拔任用工作，必须严格执行《干部任用条例》规定的原则、程序和要求，严肃干部工作纪律。
1、提任科级领导职务，必须经过民主推荐提出考察对象。
民主推荐的结果在一年内有效。
2、对确定的考察对象，由组织人事部门按照干部管理权限和规定的程序，依据选拔任用条件和职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。
⼲部考察⼯作基本程序和要求科级⾮领导职务⼈选请⽰上报材料要求⼀、请⽰主件由⼲部所在单位以党委(党组)的名义向区委上报请⽰。
请⽰中应写明本单位⾮领导职务核定职数和使⽤情况(有⽆空缺)，所要推荐任职的⼈选是否符合规定的任职条件，是否占⽤本单位⾮领导职务职数，是否经过单位集体研究。
⼆、请⽰附件附件⼀般应包括以下材料：1、单位党委(党组)集体研究⼲部任职事项的会议记录或纪要。
2、⼲部任免审批表3、⼲部德才表现材料，对⼲部德、能、勤、绩、廉和不⾜等⽅⾯给予客观的评价。
⼲部所在单位受⼲部主管部门委托，按程序开展了民主推荐和考察⼯作的，附件3应为⼲部考察材料。
(主件基本格式)中共×××党委(党组)关于×××同志任(副)主任科员的请⽰区委：我单位核定的(副)主任科员职数为×个，⽬前已占⽤×个，空缺×个。
根据⼯作需要，按照《德阳市旌阳区科级⾮领导职务管理暂⾏办法》的规定(和三届区委第15次常委会议精神)，经研究(民主推荐、考察和单位集体研究)，建议：×××同志(⼥，汉族，××岁，中共党员，××⽂化，现任×××)任×××局(副)主任科员(，不占单位⾮领导职务职数)。
妥否，请审批。
附：1、党委(党组)会议记录(纪要)2、⼲部任免审批表3、×××同志德才表现(×××同志考察材料)××××年××⽉××⽇民主推荐和考察⼯作基本程序及要求⼀、准备⼯作单位指派两名政治素质过硬，组织原则性强的⼲部组成考察组，具体负责⼲部民主推荐和考察⼯作的实施。
按参加民主推荐会⼈员数量印制民主推荐表和民主测评表。
干部考察工作程序及归档要求
一、年度干部考察工作计划
二、干部考察工作纪实清单
（一）动议
1.各单位请示报告综合分析领导班子的专业结构、年龄结构、
推荐人选专业方向、素质潜能、群众认可度等信息
2.针对本单位分析报告含动议起因,对拟调整单位领导班子情
况分析
3.干部工作专题会议记录
4.干部考察工作方案须注明考察方式,含考察组成员名单、干部
考察呈批单
（二）考察
1.发布考察预告
①公开岗位任职标准
②根据考察方式差额考察或等额定向考察公布符合条件人
选名单
2.民主推荐、测评结果统计分析
3.个别谈话记录
4.核查有关材料
①干部考察档案审核情况登记表
②核查个人重大事项报告情况
③年度履职、考核结果情况
④相关专业考核意见如安全考核、离任审计意见等
5.征求纪委、巡视部门意见
6.撰写考察报告
（三）上会讨论
1.会前沟通酝酿纪要
2.形成上会材料
3.会议记录参会人员意见记录及得票情况
4.党政联席会议纪要
（四）任职
1.任前公示网站或公示栏
2.公示结果情况收集
3.任前谈话
4.发布任职文件
三、单位年度“一报告两评议”工作。
干部考察程序根据《干部任用条例》相关规定，特制定我公司干部考察工作的六项具体程序如下：（1）组织考察组，制定考察工作方案；（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；（6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)”。
这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。
干部考察的程序一般是：（1）制定考察方案。
根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排，并通知有关方面，以便做好有关准备工作。
（2）查阅有关资料。
考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查阅一些有关材料，了解有关情况。
主要包括：考察对象的自然情况，主要经历，以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况，等等。
（3）具体实施考察。
采取民主评议或者民意测验、专项调查、个别谈话、实地考察、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况。
各种考察方法运用的程序，可根据具体情况灵活掌握。
（4）综合分析考察情况。
在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析。
在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行系统的分析和综合。
在此基础上，对考察对象作出评鉴。
对不清楚的问题，应作补充调查。
（5）向考察对象反馈和同有关党组织交换意见。
考察工作后期，应根据需要和考察情况，向考察对象反馈，进一步听取本人意见。
同时，还要同有关党组织或党组织的主要负责同志交换意见。
（6）撰写考察材料。
考察结束后，要在综合分析的基础上形成个人考察材料。
考察材料应客观、公正，全面、准确地反映考察对象的情况。
关于进一步规范干部考察工作程序的通知为进一步提高干部考察工作质量和水平，根据《党政领导干部选拔任用I作条例》(以下简称《于部任用条例》)的有关规定，现就干部考察工作程序通知如下：一、组织考察组，制定工作方案组建考察组时，要根据考察对象现岗位及拟任职务的职责和要求，本着熟悉业务、结构合理的原则配置人员。
领导班子换届考察时，以组织(人事)部门的人员为主，可从纪检(监察)部门或其他部门抽调思想政治素质好、具有一定工作经验并熟悉于部工作的人员参加；个别调整考察时，主要由组织(人事)部门的人员组成考察组；考察专业性强的部门的领导干部，以组织(人事)部门的人员为主，可以吸收有关专家和上级业务主管部门的人员参加。
考察组由两名以上成员组成。
考察人员应当具有较高素质和相应资格。
考察组负责人一般应由组织(人事)部门的领导人员担任。
制定考察工作方案。
内容一般包括考察目的、考察任务、考察内容、考察方法、考察步骤和有关要求。
二、沟通情况，征求意见考察组在考察前，要同党委(党组)主要领导成员就考察工作的有关问题进行通气协商、征求意见，在进一步协调的基础上确定具体的日程安排、谈话范围、工作方式、工作步骤和有关要求等二按工作要求，通知有关单位，做好必要的准备工作。
三、发布考察预告考察预告要在考察前实施，在考察对象所在的单位、地区或者其他范围，通过新闻媒体或内部文告、召开会议等形式，公布考察组组成情况及联络方式、考察对象的简要情况等。
四、具体实施考察考察要采取个别谈话、发放征求意见表、民主评议或者民意测评、专项调查、同考察对象面谈、社区考察等方法，广泛深入了解、挖掘和掌握干部的素质、工作表现和民意情况，形成初步的印象和概念，为综合评价鉴定干部做好准备。
根据《干部任用条例》和有关文件的规定，干部考察的具体方法主要有以下几个方面：(1)个别谈话。
考察组成员要合理分工，明确职责，统一谈话。
径。
对考察对象拟任职务所必须具备的政治业务素质以及相关能力、要有充分的认识和把握。
对需要通过谈话了解的重点问题做到心中有数。
谈话人员严格按《干部任用条例》规定的范围确定；考察组可根据需要，经同意，适当扩大个别谈话的范围。
(2)发放征求意见表。
征求意见表的内容要与考察目的相一致，可以表格的形式发放，也可根据不同职务、人员的具体情况，采取问卷调查的方式，设计提问，收集各方面的意见。
征求意见表的发放范围，一般与个别谈话的范围相一致。
(3)民主测评。
考察时一般应进行民主测评。
具体参加人员由考察组在考察对象所在单位、本系统及其他熟悉了解其情况的人员中确定。
参加民主测评的范围，要大于个别谈话的范围。
民主测评应根据考察标准列出评价项目和评价等次，由参加民主测评的人员填写评价意见。
民主测评的表格，由考察组收回，并进行统计。
(4)实地考察。
到能表明考察对象工作实绩的现场进行考察，直接接触群众，听取意见和反映，并核实已掌握的有关情况。
(5)查阅资料。
主要是查阅能反映考察对象实际情况的材料，包括干部档案、年度述职报告、工作总结、会议记录、重要讲话等。
一般情况下，必须查阅干部本人的自然情况、家庭情况和本人简历；干部的鉴定材料，干部的审查材料；干部的考察材料和干部的奖惩材料等。
(6)专项调查。
凡是线索清楚，其性质足以影响考察对象使用的必须调查。
要视调查的内容确定参加调查的人员。
如对经济方面的问题，可吸纳相关部门的人员参加。
(7)同考察对象面谈。
与考察对象面谈时，要事先做好充分准备，拟定谈话提纲，在谈话中灵活地掌握谈话话题和方式，力求对考察对象从思想上、政治上以及理论修养、知识面、口头表达能力、心理素质、职业能力倾向和发展潜力等多个方面有一个较深入的了解。
同考察对象面谈，一般宜放在整个考察谈话的后期，以便核实考察谈话中反映的一些情况，或请考察对象本人就某些问题作出说明。
(8)经济责任审计。
在干部考察中，对需要进行经济责任审计的考察对象，组织(人事)部门应当委托审计部门进行审计。
审计结论应当写入考察材料，并作为提拔任用干部或调整任用干部的重要依据。
对考察对象的经济责任审计，一般与干部考察工作同步，也可根据不同情况由组织(人事)部门提前安排。
(9)听取组织(人事)部门、纪检机关(监察部汀)和机关党组织的意见。
(10)社会生活情况考察。
了解考察对象的社会生活情况，可访谈其身边的工作人员及有关知情人员，还可深入其原工作单位、居住地走访；对居住在城区的，应征求社区党组织和街道党工委的意见。
以上考察方法，考察组可根据考察方案和考察对象的具体情况，灵活运用，同时要注意借鉴、运用新方法。
五、综合分析考察情况在考察中，每位考察人员应根据获取的材料进行认真的综合分析。
在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行分析和综合，对考察对象作出评鉴，形成书面的考察报告和个人考察材料。
对不清楚的问题，应作补充调查。
六、听取意见和汇报考察工作后期，考察组应根据考察情况，听取考察对象呈报单位或者所在单位党委(党组)主要领导成员意见，研究提出领导班子调整和人事安排的初步意向，向派出考察组的组织(人事)部门汇报。
由派出考察组的组织(人事)部门领导集体研究提出任用建议方案，向本级党委(党组)报告。
中共安庆市委组织部2019年11月10日干部考察谈话艺术一、导入语的艺术导入语是与谈话对象未进入正式议题前使用的过渡性语言。
俗话说：“见什么人说什么话，到什么山上唱什么歌”。
由于干部的文化程度、思想基础、工作岗位、社会经历、个性气质等千差万别，这就决定了在与他们接触时，要求考察者不但要有强烈的事业心和责任感，而且要有同志之间坦诚想见的亲切感和循循善诱的谈话艺术，要善于根据谈话对象的不同特点灵活掌握，若与干部比较熟悉，不妨从对方的工作、身体状况等作为切入点；若干部坦率、直爽，与对方谈话不妨开门见山同，让对方畅所欲言；若干部比较内向，不善言词，不妨主动一些，多加引导，打消对方的思想顾虑，让对方对你有信任感，使其尽量多提供一些情况。
经验证明，有时一句妙语开头，可一下子把双方距离拉近，使谈话气氛活跃起来；如果不注意谈话对象气质和性格不同的特点，采取不同的导入语，往往导致谈话对象拘谨，收不到预期效果。
二、倾听的艺术与干部交谈时，要认真倾听，善于点头。
当谈话对象谈话时，他会一边听，一边观察考察者的反应，并据此调整自己的谈话。
因此，要注意用适当的动作对谈话作出反映，而点头则是一种主要形式。
适时使用点头，一方面是在发出一种信号，让对方知道你在听他说话，从而给对方一种心情愉快的继续讲述的条件；表示你对他讲的给予肯定，会使对方产生一种受到鼓励的感觉，增加对方的谈兴。
当然，这并不是说，在听人谈话时，头点得越多越好，头点的太多了，就会失去效果，而应该在听到节骨眼上点头。
点头还可以根据谈话的进程而分为两种功能不同的点头。
一种是鼓励性点头。
这种点头，多用在谈话的开始阶段。
因为在谈话的开始阶段，谈话对象具有试探性，有时甚至闪烁其词，在这种情况下，应该用点头来调节其情绪，使其放开谈。
另一种是肯定、赞赏性点头。
这种点头是在当考察者从谈话对象那里听到的信息时所出现的，它使对方在气氛十分和谐的情况下顺利讲完自己要讲的话。
三、插话的艺术考察者在听谈话对象讲话时，为了活跃气氛，鼓励对方，搞清问题，把对方的讲话引向深入，还要适时巧妙地进行插话。
鼓励式插话。
运用鼓励式插话，是为了缓解对方的紧张情绪，使对方充满自信地阐述自己的见解。
这种插话，一般是对方胆怯、犹豫时使用，使对方解除顾虑，迅速进行心理上的沟通。
比如，一句“讲得不错，能不能再讲详细些”等，都能赶到鼓励作用。
探询式插话。
探询式插话一般是在某一个问题听得不太明白时运用。
运用这种方式，一方面有利于搞清问题，不至于听了对方的话不知所云；另一方面，也可使谈话对象产生一种很重视他的感觉，使之谈兴更浓。
发问式插话。
发问式插话，一般是在对方谈话将要结束时，如你根据听的内容，觉得对方所谈的某一问题还不够深入、全面，就可以用发问式的插话，提出问题，把对方的谈话引向深入，使之在你的发问下受到启发，谈得更深入一些。
特别对那些有争议的人，该讲透的必须讲透，从而掌握准确真实情况。
四、引导的艺术干部考察时，要根据不同对象、不同单位和岗位确定涉及接触大小，往往不但有被考察者的上级、下级，还要与平时工作接触多，比较熟悉、了解的人谈。
一般参与考察谈话的人数从三、五人到二十几人不等，而考察时间又一般安排得比较紧张，这就要求考察者要善于引导，让谈话对象在谈话内容上有所侧重，做到既谈得全面，又能把某一方面的问题谈深谈透。
