干部考察工作流程图

干部任免工作
一、工作流程图（标“★”为低风险等级、“★★”为中风险等级、“★★★”为高风险等级）
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二、廉政风险点分析
在“进行谈话考察，写出考察材料”工作环节中，出现：个人谈话时，对谈话人反映的问题不如实记录，撰写考察材料不实事求是等情况，影响组织正确合理用人。

三、廉政风险点防范措施
1、按照组工干部的要求，加强组工干部职业道德教育，深入学习党的基本理论，熟悉组织人事工作的方针政策和相
关原则，提高政治素质、党性修养和考察工作能力。

2、严格落实和执行《干部任用条例》有关规定，做到公正、公开、平等的原则，严格要求考察干部，严肃考察纪律。

3、对在干部考察工作中对谈话人等反映的问题不如实记录，撰写考察材料不实事求是等，将严格按照干部任免和处罚条例处理。

（管理流程图）组织部权力运行流程图部机关工作人员选调流程图部机关工作人员招录流程图部机关聘用事业编制人员流程图部机关聘用后勤服务人员流程图本部工作人员考核、奖励流程图优秀组工信息员评选流程图干部考察工作流程图市管干部调整任免流程图市管领导干部表彰审批程序一、受国家级表彰的市管领导干部（含市管领导班子）审批程序：二、受部省级表彰的市管领导班子及正职领导干部审批程序同上。

三、受部省级表彰的市管副职领导干部审批程序同上，分管市领导审签后即可盖章返回。

四、受市级表彰的市管领导班子及领导干部审批程序同上，市委组织部主要领导审签后即可盖章返回。

注：（1）本程序审批对象为：市管党政机关和企事业单位的领导班子（包括一级局和二级局）以及县处级领导干部。

（2）凡是市领导班子及县处级领导干部拟受市级（含市级）以上表彰的，承办部门在上报表彰部门之前，必须经市委有关部门和领导审核同意。

市级机关中层正职任免工作流程图干部任前公示流程图市委全委会票决干部流程图市委常委会票决干部流程图领导班子和领导干部考察反馈和谈话诫勉流程图副局（镇）级领导干部任职试用期满考核流程图制订全市后备干部培养选拔工作规划流程图督促检查全市后备干部培养选拔工作规划贯彻落实情况流程图调整市管后备干部流程图一、二、干部人事制度改革业务工作流程图市管领导干部年度考核工作流程图干部档案查阅、借阅流程图干部档案转递流程图干部选拔任用工作督查程序市管干部“三龄”审理工作程序副局（镇）级以上党政机关领导干部企业、社团兼职审批程序注：（1）党政机关领导干部一般不得兼任企业、社团职务，个别因特殊原因确需兼任的必须按干部管理权限严格审批。

（2）本程序审批对象为：拟兼任企业、社团职务的市管在职党政机关领导干部。

（3）党政机关领导干部在兼职期间，不得在兼职单位领取任何报酬。

（4）对拟兼任市直属企业领导职务的必须提交市委常委会讨论决定。

市管领导干部工资审批流程图机关公务员确定正（副）股级科员流程图干部教育工作规划流程图干部教育管理工作流程图市管干部、青年干部、女干部、党外干部、优秀团干部培训计划流程图菜单式培训计划流程图参加上级选调培训学员选派流程图境外培训实施计划流程图人才工作规划流程图人才工作考核管理流程图专业技术人才选拔培养管理工作流程部机关物资采购流程图部机关财务管理流程图（一）部机关财务管理流程图（二）人才工作经费使用流程图中国共产党党费收缴、管理和使用规定流程图部务会议安排流程图部机关接待管理流程图。

外国语学院工作流程图1：科级干部选拔任命工作流程图外国语学院工作流程图2：发展党员工作程序图→1教育引导-----------------------------------------党总支、党支部→2递交入党申请书---------------------------------------申请入党人→同申请人谈话--------------------------------党支部书记→征求党内外意见----------------------------------支委会→确定入党积极分子--------------------------------支委会→填写《入党积极分子考察登记表》→3---------------------------党支部→指定一到两名培养联系人--------------------------支委会→参加党校培训------------------------------------支委会→经常向党组织进行思想汇报------------------入党积极分子→定期考察、填写《入党积极分子考察登记表》—————————-支委会、培养联系人→提出可否列为发展对象的意见------------------培养联系人→征求党内外群众意见------------------------------支委会→支委会讨论确定发展对象--------------------------支委会→4→政治审查--------------------------------党总支、党支部→进行公示----------------------------------------党支部→撰写思想汇报-----------------------------------发展对象→党总支听取汇报并审------------------总支委员会、支委会→整理材料，向党总支汇报--------------总支委员会、支委会→5确定入党介绍人-----------------------------申请入党人员、支委会→6填写《入党志愿书》-------------------------发展对象、入党介绍人→7审查入党志愿书和有关情况---------------------------------支委会→清点人数------------------------------------会议主持人→汇报对党的认识、入党动机、本人履历及需要向党组织说明的问题------------发展对象→汇报培养考察情况并表明态度------------------入党介绍人→向大会报告对发展对象的综合审查情况→8支委会→进行大会讨论------------------------------全体参会党员→采无记名投票方式进行表决 ----------------------------------支部大会→填写支部大会决议 ----------------------------------支部书记→总支委员会审查，填写审批意见——-——-——————————--总支委员会→9→同发展对象谈话----------------------------------组织员→上级党委审批------------------------------------组织部→10预备党员的管理-----------------------------------党总支、党支部→11举行入党宣誓--------------------------- ---------------- 党总支→参加党员组织生活------------------------支委会、预备党员→加强理论指导和思想教育---------------------------党组织→认真学习理论知识、改正自身不足，严格要求自己→，发挥模范作用--------------------------------- 预备党员→定期向党组织汇报自己的情况---------------------预备党员→了解预备党员在群众中的表现，掌握培养情况—————————————-支委会→定期与预备党员交流，了解培养情况------------------支委会→提出书面转正申请-------------------------------预备党员→征求党内外群众意见，全面考察----------------------支委会→→形成预备党员预备期考察材料-----------------------支委会→向党总支汇报-------------------------------------支委会→支部大会讨论，填写转正决议------------------------支委会→-------------------------------------------总支委员会→15 党委审批------------------------------------------组织部、党委会→16 材料归档---------------------------------------------党务工作者教职工评先评优流程图经费管理使用流程图人才引进流程图职称评定工作流程图外国语学院工作流程图7：绩效工资分配流程图外国语学院工作流程图8：外国语学院印章使用管理流程图外国语学院工作流程图9：期末考试工作流程图外国语学院工作流程图10：教学质量监控内部流程图外国语学院工作流程图11：学位资格审核流程图资产使用管理流程图家庭经济困难学生认定工作流程图外国语学院工作流程图14：试卷制定与保密工作流程图外国语学院工作流程图15：科研项目申报与管理流程图外国语学院工作流程图16：学生违纪处分工作流程图外国语学院工作流程图17：“奖、勤、助、贷、补”评选流程图外国语学院工作流程图18：专升本招生考试流程图外国语学院工作流程图19：“学生评优评奖”评选流程图外国语学院工作流程图 20：二级教代会流程图 1.成立由党政工负责人参加的筹备工作领导小组拟定议题征集议案起草文件确定议程 2.召开预备会议听取报告通过议程选举主席团 3.召开正式会议 4.听取汇报、专题或议案 5.讨论表决 6.会议闭幕外国语学院工作流程图 21：党政联席会议流程图 1.会议前确定议题否 2.主要领导成员是否协商形成初步意见或意向择机举行是 3.是否有 2/3 以上应到成员到会是 4.召开会议进行讨论 5.决定是否有应到会成员半数以上通过是否暂缓做出决定否 6.通过决定是否紧急情况是 7.存档备查按党政主要负责人意见执行请示党委或行政领导予以裁决和指导外国语学院工作流程图 22：学术委员会会议流程图 1.会议前确定议题否择机举行 2.是否有 2/3 以上应到委员出席是 3.召开会议进行讨论 4.会议是否涉及重大事项否 5.是否暂缓表决否否暂缓作出决定是投票表决是查清待查事项 6.决定是否有应到委员半数以上表决通过是 7.通过表决 8.决定是否经党政联席会议同意是应党政联席会议要求进行复议否 9.存档备查决议经复议通过否党政联席会议可要求校学术委员会最后裁决外国语学院工作流程图 23：党总支委员会会议流程图 1.会议前确定议题 2.正副书记通气确定议题、时间 3、通知总支委员 3.正副书记准备意见 4、开会宣布议题展开讨论形成决议明确分工作好记录。

干部选拔任用工作流程图干部选拔任用工作是指通过选拔和考察，合理配置干部，提高干部素质，适应工作需要的过程。

干部选拔任用工作涉及人才储备、好干部尽快崛起、为基层配备合适的人材的各个方面。

本篇文章将为您介绍干部选拔任用工作的流程图，包括了干部选拔任用工作的各个环节和流程。

一、干部选拔任用工作流程图1.招考①招考范围确认。

依照工作任务及干部需求确定招考范围。

招考范围可分为内部和外部。

②公开招考。

针对所需招聘岗位进行广告宣传和招考公告投放。

公开招考分为报名、初试和复试三个步骤。

③内部选拔。

针对已有的员工在内部进行选拔，避免重复培训，节省成本。

2.材料审核①初审。

在初步筛选招聘者的材料时，应该仔细核对其提交的信息，挑选出符合招聘标准的人员，为后续的面试和考核做好准备。

②面试。

对通过初审的人员进行面试。

面试的目的是为了了解面试者的基本情况、工作经验及能力，评估其是否具有岗位职责要求的能力和素质。

③考察。

对通过面试的人员进行考察，搜集考察人员的个人资料、工作经历、学习经历等方面的信息，了解其家庭背景、人际关系及犯罪记录等，综合评估其是否适合岗位并具备担任该岗位的条件和资格。

3.正式选拨①综合评估。

综合考核面试成绩和考察结果，为择优用人做出科学客观的评估。

②实现专业化。

针对具体的岗位，科学、细致的考核，避免因岗位衔接不当出现工作效率低下、工作压力大的问题。

③组织考核。

根据候选人的专业能力进行岗位能力测试，通过分数来评估候选人获聘的概率。

④绩效考核。

通过日常工作表现的反馈、问卷调查等方式对干部的工作表现进行考核，为后续选拔做出科学的决定。

二、干部选拔任用工作的流程图注释1. 招考范围确认：针对当前工作中所需的岗位和职责，主要针对内部和外部进行考察和选拔。

2.公开招考：通过广告宣传和招考通告投放的方式，吸引应聘者报名参加初试和复试的过程，进行细致的考核和，在确定招聘对象的时要以公平公正的原则为前提。

3.内部选拔：为了节省培训成本，避免重复的岗位培训，在考虑选出符合申请的人员的前提下，进行内部人员的选拔。

干部选拔任用工作流程图-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。

二、民主推荐。

会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。

（一）会议投票推荐。

1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。

2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。

（二）个别谈话推荐。

谈话范围与参加会议投票人员范围相同。

三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。

四、确定考察对象。

考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。

五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。

六、考察。

1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。

2、对考察对象进行民主测评。

参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。

3、个别谈话。

坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。

在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。

七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。

八、撰写考察综合报告和个人考察材料。

干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。

（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善。

（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形成干部选任工作方案。

（四）对方案中涉及到提职，交流到组织（人事）、纪检（监察、审计）、财务、供应、销售等部门（单位）正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的，书面征求集团公司纪委意见，个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实。

（一）发布考察公告，通知考察对象撰写述职述廉报告。

（二）对考察对象人事档案进行任前审查，重点核实“三龄两历”等干部有关信息。

（三）考察对象填写《个人重大事项报告表》，及时委托上级有关部门进行核实。

（四）进行德的测评。

参会人员范围为单位领导班子成员、副总师、内设机构负责人以及所在或分管部门（单位）相关人员。

（五）组织谈话。

人员范围主要为单位领导班子成员以及所在或分管部门（单位）相关人员。

（六）所在单位党组织书面出具考察对象廉洁从业鉴定意见。

（七）综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、印证，全面准确地对考察对象作出评价，形成考察材料。

（八）考察组将民主推荐及考察情况向集团公司党委组织部汇报，经党委组织部研究后提出任用建议方案。

（一）集团公司党委组织部根据党委会决定，拟定下发聘任职文件，组织安排提任职谈话、宣布任职决定。

（二）提职人员均实行试用期制度，试用期为一年。

（三）任职时间自文件下发之日开始计算。

（四）将干部任免审批表、任前档案审查表、考察材料及时归入个人档案。