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党政领导干部考核工作暂行规定(1998年5月26日)第一章总则第二章考核方式第三章考核程序第四章考核结果的评定和运用第五章考核结果的评定和运用第六章考核机关第七章考核的纪律与监督第八章附则第一章总则第一条为全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和国家有关法律、法规，制定本规定。
第二条本规定所称的考核工作，是指考核机关按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任用、奖惩等的依据。
第三条考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则； (二)客观公正原则； (三)注重实绩原则； (四)群众公认原则。
第四条本规定适用于考核中共中央、国务院的工作部门(含派出机构)、全国人大常委会、全国政协的有关工作机构的领导班子和领导干部；最高人民法院、最高人民检察院的领导班子和领导干部；地方县以上（含县级）党委、人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导班子和领导干部；地方县以上（含县级）党委、政府的工作部门（含派出机构）和人大常委会、政协的有关工作机构的领导班子和领导干部。
县级以上党委、政府的直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体的领导班子和领导干部的考核，参照本规定有关内容执行。
纪委、法院、检察院的内设机构的领导班子和领导干部，党委、政府的工作部门（含派出机构）的领导班子和领导干部，人大常委会、政协工作机构的内设机构的领导班子和领导干部，按照或参照《国家公务员暂行条例》的有关规定进行年度考核。
第二章考核方式第五条对领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核、定期考核。
第六条平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。
考核机关通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会和年度总结工作会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。
干部考察程序
干部考察程序是指对干部进行选拔、任用和提拔的一种程序，旨在保证干部选
拔工作的公正、公平和科学。
干部考察程序通常包括以下几个步骤：
1. 考察需求确定：根据组织机构的需要，确定需要考察的干部对象，包括晋升、调整或者选拔的干部。
2. 考察对象提名：根据干部考察的目的和要求，由组织机构提出考察对象的提
名名单。
提名名单应该符合干部选拔的原则和标准。
3. 考察组织成立：根据考察对象的不同情况，组织机构成立干部考察组织，包
括考察组长、考察组成员和考察组秘书。
考察组成员应该具备一定的专业知识和经验。
4. 考察方案制定：考察组根据考察对象的不同情况，制定相应的考察方案，包
括考察的内容、方法、时间安排和考察的重点。
5. 考察材料准备：根据考察方案，考察组采集和整理相关的考察材料，包括个
人简历、工作业绩、考核材料等。
6. 考察实施：根据考察方案，考察组对考察对象进行实地考察、面谈、笔试等
方式进行全面的考察。
考察组应该保证考察的公正、公平和保密。
7. 考察报告编写：考察组根据考察的结果，编写考察报告，包括考察对象的基
本情况、考察结果和建议意见等。
8. 考察结果审核：考察报告需要经过组织机构的审核，确保考察的公正和合法性。
9. 考察结果落实：根据考察报告的结果和建议，组织机构根据干部选拔的需要，对考察对象进行相应的任用、晋升或者调整。
干部考察程序的实施可以有效保证干部选拔工作的公正性和科学性，提高组织机构的管理水平和效能。
同时，干部考察程序也需要遵循法律法规，确保干部选拔工作的合法性和合规性。
一、考核程序
１、发布考核预告。
由各考核小组与被考核单位联系沟通，发布考察预告。
具体考核内容以文件为准。
（个别单位进行试用期满干部考察。
）
2、召开考核工作大会。
镇（街道）参加考核大会人员为：全体机关工作人员，部门负责人，村（社区）支部书记、主任。
区直单位参加考核大会人员为：全体机关工作人员，二级机构主要负责人。
根据情况可邀请部分退休老干部代表，区级以上党代表、人大代表、政协委员中的代表参加。
3、大会述职。
单位主职代表班子在考核大会上述职。
其他班子成员实行书面述职，向考核组提交述职材料。
4、民主测评。
由参加考核大会人员对被考核对象进行测评。
5、个别谈话。
个别谈话范围同参加考核大会的人员，其中班子成员和副科实职干部为必谈对象，其他谈话对象由考核组随机抽取，每个层面的谈话对象都要涉及，村（社区）书记和二级机构负责人做到应谈尽谈。
座谈时既要谈成绩，也要谈缺点和不足。
6、查阅资料。
查阅本年度能反映领导班子和领导干部工作实绩的有关资料。
副处级干部选拔流程详细
副处级干部是国家机关中的高级干部，选拔流程严谨，其中主要包括以下步骤:
一、岗位竞争申报
1.发布公告：根据部门需求发布干部选拔公告，明确岗位职责、任职资格和报名条件。
2.报名材料：申请人应当根据公告要求准备好相关证明材料、个人简历以及申请表等材料，提交至相关部门。
3.资格审查：相关部门对申请人提交的申请材料进行初步审核，排除不符合申请条件的申请人。
二、综合测试：
1.笔试阶段：干部选拔考试的第一阶段是笔试，主要考察申请人的基本能力和综合素质。
2.面试阶段：符合笔试成绩要求的申请人参加面试，主要考核申请人的综合素质和职业素养。
面试形式多种多样，既有个人面试，也有小组
面试、沙盘模拟等形式。
三、组织考察认定
1.考察范围：干部选拔的考察范围包括组织考察、社会关系考察、家庭背景考察等多个方面。
2.考察方式：主管部门根据需要组织考察团队，在规定的时间内进行实地考察。
3.认定结果：根据考察结果，进行干部选拔的综合评定，确定选用对象。
四、公示和聘任
1.公示报备：干部选拔最后一步是进行公示报备，公示时间一般为7天。
2.聘任程序：根据公示结果确定选用对象，并按照程序向上级主管部门提出聘任申请，经审核履行相关程序后正式聘任。
以上是副处级干部选拔的详细流程，选拔过程注重考察综合素质和职
业背景，确保选拔出符合条件、胜任职务的优秀干部。
宁夏长丰实业发展有限公司2007年基层领导班子考核程序一、考核程序1、召集15人左右的述职测评会，参加测评人员为单位的基层厂队领导、班组长、职工代表、单位生产骨干和党、团、工会工作者等。
2、单位领导班子一年来的工作情况汇报。
3、管理干部个人述职。
4、民主测评，当场采用无记名的方式对班子整体功能发挥情况、班子成员履行职务情况进行测评。
5、职工访谈：主要通过同被考核人的上级、同级、下级交谈，了解被考核人一年来的工作业绩、工作能力、政策水平、个人素质和团结协作精神。
6、查看资料：主要查看领导学习笔记、班子集体学习记录和党总支（支部）民主生活会、党政领导会记录、班子建设、党风廉政建设、工会和共青团工作、财务管理情况、职工考勤和请销假制度落实情况、劳动合同签订情况及其他能反映单位工作成绩和领导工作能力的有关资料。
7、汇总考核资料，形成综合的领导班子和领导干部考核材料。
二、考核纪律1、基层班子及管理干部个人的汇报材料要真实可靠。
班子的汇报材料主要是班子整体功能发挥情况和生产经营、安全管理、以及党建、思想政治工作、工会、共青团等工作情况，并汇报下一步的工作打算。
领导个人的述职报告主要是对一年来个人工作、思想、学习等情况的全面总结。
2、被谈话人向考核组反映领导班子和领导个人工作业绩和存在问题时应实事求是、不得夸大或缩小事实。
3、考核组对班子和管理干部个人要客观公正地提出考评意见。
通过考核要能全面了解和掌握领导班子和领导干部的年度工作成绩，以进一步调动广大干部的工作积极性。
4、考核过程组织要严密，考核组成员应注意谈话内容的保密性，不得随意泄漏谈话内容。
考核结束，考核记录本应及时上缴公司综合办公室。
宁夏长丰实业发展有限公司二OO七年十一月三十日。
学生干部考核办法
为了进一步增强学生干部的战斗力、凝聚力和创造力，贯彻落实“高起点谋划、高标准要求、高效率执行、高质量完成”的大队工作方针要求，强有力的推进大队工作的全面展开，特制定此办法。
具体如下：
一、组织领导
由大队学管干部组成考核领导小组统筹全面工作，大队团总支学生会主要学生干部组成实施小组负责组织实施学期考核工作。
二、考核等次
考核分为优秀、良好、称职、不称职。
三、考核程序及方法
工作总结、个人述职、民主测评、确定考核等次四个程序。
工作方法分别为：
（一）工作总结：考核对象对上学期的工作进行总结并形成书面材料上交考核实施小组。
（二）个人述职：考核对象在团总支学生会全体人员会议上进行述职。
（三）民主测评、依平时工作情况和个人述职，按打分的方式进行民主测评，满分100 分。
测评的范围：政治表现、警察意识、大局意识、工作态度、道德修养、谋划
创新力、贯彻执行力、协调沟通力。
（具体内容见附件）
(四)确定考核等次
考核等次的确定以工作总结、个人述职、民主测评为依据，以个人平时工作表现为基础进行确定。
四时间安排
在每学期的第一个月内进行考核。
附件：民主测评表
二0一二年九月十九日。
“一报告两评议”和市管干部年度考核民主测评程序讲解方法“一报告两评议”和市管干部年度考核民主测评程序讲解方法本次结合党风廉政建设责任制和党建目标责任制检查考核，同时在11个县区和30个市直提高选人用人公信度示范单位开展干部选拔任用一报告两评议和市管干部年度考核民主测评工作。
为开展好开展干部选拔任用一报告两评议和市管干部年度考核民主测评工作，我从三个方面作简要说明。
一、评议和测评要求（一）文件依据。
为开展好干部选拔任用一报告两评议和市管干部年度考核民主测评工作，我们下发了《关于在提高选人用人公信度示范单位开展一报告两评议的通知》和《关于做好2016年市管领导干部年度考核工作的通知》，现在把两个文件及有关表册同时印发给大家，在具体操作以此为依据。
（二）会议安排。
召开汇报评议测评大会开展干部选拔任用一报告两评议和市管干部年度考核民主测评工作。
听取单位主要领导对本单位干部选拔任用工作和整治用人上不正之风工作情况报告，分类对干部选拔任用工作和新提拔任用干部进行民主评议。
同时开展市管干部年度考核测评，被考核对象个人述职述廉述学报告提前书面印发参加民主测评范围人员。
（三）评议测评对象。
评议对象对新选拔任用领导干部进行民主评议，县区评议对象是2016年以来各县区委新提拔任用的正科级实职领导干部，包括部门正科级常务副职，不含非领导职务；市直示范单位评议对象是2016年以来新提拔任用的中层干部。
市管干部考核民主测评对象是市委管理的县处级领导干部（含非领导职务干部、企事业单位处级领导干部）。
（四）参评范围。
为便于操作，参加干部选拔任用一报告两评议和市管干部年度考核民主测评的人员统一范围，统一分类。
1、县区参加评议测评人员范围。
（A类）县区党委、人大常委会、政府、政协领导班子成员，县区人民法院、人民检察院主要领导；（B类）在职县处级非领导职务人员和近三年来从县区处级领导岗位退下来的老同志；（C类）县区纪委领导班子成员，党委工作部门、政府工作部门、人民团体和人大常委会、政协内设机构的主要领导，乡镇（办事处）党委、人大主席团、政府的主要领导，以及不在上述所列范围的其他县委委员、候补委员；（D类）部分党代表、人大代表、政协委员及其他群众代表（总数达到前三类总人数的20%）。
实地考察干部程序实地考察干部程序是党和政府对干部选拔和任用的一项重要程序。
本文将围绕实地考察干部程序进行详细的分步骤阐述。
第一步：确定考察对象实地考察干部程序的第一步是确定考察对象。
通过各级党政机构的考察、民主推荐、自荐报名等途径，初步筛选出符合干部选拔任用条件的人员。
经过层层考核，确定干部选拔的初步名单，确定需要进行实地考察的干部对象。
第二步：制定考察计划制定考察计划是实地考察干部程序的关键步骤之一。
在考察前，需要对考察对象所在的单位、部门、人员及工作内容进行调查研究，了解其受众群体、社会声誉、工作作风、执政理念等情况，同时制定考察计划，明确考察的时间、范围、方式、内容等。
第三步：实施考察实地考察干部程序的核心环节是实施考察。
在考察时，需要采取多种方式进行，如面谈、实地考察、观察等等。
通过与被考察对象交流，了解他们的实际工作过程、思想情况，通过实地考察，掌握他们的执政能力、领导风格等方面的信息。
在考察过程中，需注意保护考察对象的隐私权和合法权益。
第四步：收集材料，整理分析对于实地考察中收集到的资料，需要进行整理分析。
将考察到的材料进行归类，按照干部选拔任用的相关标准进行评价和比对。
并对所获得材料进行综合分析，进一步筛选、调整、评价和排序，得出考察结论。
第五步：形成考察报告考察结束后，需将考察结论整理成考察报告。
考察报告是干部选拔任用的重要依据，在报告中应该客观真实地反映考察对象的情况，同时结合考察标准进行科学评价。
考察报告需要经过多方严格审核，确保其真实可靠性。
实地考察干部程序是党和政府选拔任用干部的重要手段之一，其重要性不言而喻。
通过本文对实地考察干部程序的详细分步骤阐述，可以帮助更多的人了解实地考察的过程以及其重要性，这也将更好地推动干部选拔任用工作的顺利开展。
干部考察程序根据《干部任用条例》相关规定，特制定我公司干部考察工作的六项具体程序如下：（1）组织考察组，制定考察工作方案；（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；（6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)”。
这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。
干部考察的程序一般是：（1）制定考察方案。
根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排，并通知有关方面，以便做好有关准备工作。
（2）查阅有关资料。
考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查阅一些有关材料，了解有关情况。
主要包括：考察对象的自然情况，主要经历，以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况，等等。
（3）具体实施考察。
采取民主评议或者民意测验、专项调查、个别谈话、实地考察、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况。
各种考察方法运用的程序，可根据具体情况灵活掌握。
（4）综合分析考察情况。
在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析。
在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行系统的分析和综合。
在此基础上，对考察对象作出评鉴。
对不清楚的问题，应作补充调查。
（5）向考察对象反馈和同有关党组织交换意见。
干部考察程序根据《干部任用条例》相关规定，特制定我公司干部考察工作的六项具体程序如下：（1）组织考察组，制定考察工作方案；（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；（6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)”。
这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。
干部考察的程序一般是：（1）制定考察方案。
根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排，并通知有关方面，以便做好有关准备工作。
（2）查阅有关资料。
考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查阅一些有关材料，了解有关情况。
主要包括：考察对象的自然情况，主要经历，以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况，等等。
（3）具体实施考察。
采取民主评议或者民意测验、专项调查、个别谈话、实地考察、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况。
各种考察方法运用的程序，可根据具体情况灵活掌握。
（4）综合分析考察情况。
在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析。
在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行系统的分析和综合。
在此基础上，对考察对象作出评鉴。
对不清楚的问题，应作补充调查。
（5）向考察对象反馈和同有关党组织交换意见。
党员领导干部考核工作条例为了完善党员领导干部的考核体系，发挥党员领导干部的积极性和创造性，提高党员领导干部的综合素质，特制定这份党员领导干部考核工作条例。
第一章总则第一条本条例的目的是明确党员领导干部考核的基本要求和程序，使党员领导干部的工作得到合理评价和强化。
第二章组织考核第二条党组织要认真组织党员领导干部考核。
考核涉及干部工作的方方面面，需包括绩效考核和党员意识考核。
第三条考核内容应当符合干部工作责任书中规定的任务，要针对实际情况和特点，结合具体工作对党员领导干部的重要贡献进行综合评价。
第四章考核标准第四条党员领导干部综合素质是由多方面构成的，应当从工作业绩、担任职务时间、业务技能、道德品质、工作作风等多方面因素进行全面评价。
第五条党员领导干部考核的成绩应当以分数的形式进行，优秀分数分别为95-100分；良好分数为85-94分；合格分数为75-84分；不合格分数为低于75分。
第六章考核程序第六条公开、透明是考评程序的基本要求，考核程序应当公平公正，保证干部的合理权益。
第七条考核应当严格遵守“三纪两规”，规范考核程序，确保考核的正确性和公正性。
第八条考核人员应当由工作单位聘请相应的专业人员作为考评员，他们必须具备专业素质和公正、明察秋毫的判断能力。
第九章考核结果第九条考核结果应当通知被考核干部，同时公告在单位内部，使得干部广泛了解考核情况，起到纪律教育作用。
第十条考核结果应当及时总结和分析，根据考核情况发布考评报告，总结评估及改进提高意见建议与被考核对象交流。
第十一条考核结果应当既表扬干部的优点，又发现问题，进行指导和改进，帮助干部排除工作中的一些困难和障碍。
第十二条干部考核结果被列入干部任免的重要标准。
干部考核结果应当作为根据机关干部选拔任用国家法律法规的一个重要参考。
第十三章符合要求的领导干部的权利第十四条符合要求的领导干部拥有进一步工作的权利，可以享受一定程度的奖励、加薪或职务变动等。
第十五条符合要求的领导干部也有优先晋升和选拔的权利，以表彰他们的优异业绩和表现，并且在未来的工作中能够有更为广阔的发展前景。
干部考察工作的程序有哪些
《干部任用条例》规定了干部考察工作的六项具体程序：
（1）组织考察组，制定考察工作方案；
（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；
（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；
（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；
（6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)”。
这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。
1。
任免考核程序
一、拟任人选酝酿。
根据工作需要和组织推荐，人力资源委员会召开会议，对拟任人选提出建议。
二、测评考核。
公司人力资源部、党委工作部组成考核组，对拟任人选名单进行测评考核。
测评考核分三步。
一是民主测评。
召开民主测评大会，参加人员为本单位副科级上干部及不少于10%的职工代表，填写民主测评票。
根据测评结果，进行公示，公示期不少于七天。
二是测评谈话。
与本单位科级干部以上干部谈话。
三是形成考核材料。
考核组根据测评考核情况，撰写考核报告。
三、讨论决定。
考核组向人力资源管理委员会提交考核报告，人力资源管理委员会根据考核报告决定是否提交相关会议进行研究。
生产经营和行政管理人员由董事会研究决定是否聘任；党群人员由党委常委会议决定是否任命。
讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。
与会人员应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见，最后按照少数服从多数的原则形成决议。
表决意见应做记录并存档备查。
四、任用谈话。
公司领导班子召开会议，宣读任免决定，
下发任免文件，并由主管领导对其进行谈话。
谈话的主要内容是：宣布任免职务，指出考核和公示期间群众反映的一些缺点和不足，提出希望和具体要求。
凡新提拔的中层管理人员，试用期为1年，试用期内不提任、不调任。
干部人事制度流程表干部人事制度是指组织对干部进行选拔任用、晋升、调整、考核、奖惩等方面的制度规定和操作流程。
下面是一份700字的干部人事制度流程表：干部人事制度流程表一、干部选拔任用程序：1.岗位空缺通知：根据组织需要，上级组织机关向下级组织机关或下级单位发布岗位空缺通知。
2.干部竞聘报名：符合条件的干部根据岗位空缺通知，报名参与干部竞聘。
3.资格审核：组织机关对报名干部的资格进行审核，初步筛选出符合条件的候选人。
4.面试笔试：候选人进行面试和笔试，组织机关根据面试笔试结果进行评定。
5.综合考察：针对进入综合考察的候选人，进行深入调查考察，包括了解个人品德、能力和工作表现等方面的情况。
6.初选：综合考察结束后，组织机关进行初选，确定拟任人选名单。
7.报批：拟任人选名单报上级组织机关批准。
8.任免：上级组织机关批准后，进行干部任命或调整手续。
二、干部晋升程序：1.晋升条件确定：根据干部晋升的要求和岗位需要，制定相应的晋升条件。
2.毕业评估：培训毕业的干部参加评估，评估考核干部在培训期间的学习成果和表现。
3.干部推荐：下级组织机关推荐具备晋升条件的干部。
4.上级审核：上级组织机关对推荐干部进行审核，确定晋升名额。
5.考核考察：对晋升候选人进行考核考察，包括了解个人素质、工作能力和岗位表现等方面的情况。
6.晋升决策：根据考核考察的结果，组织机关进行晋升决策，确定晋升人选。
7.晋升批准：晋升人选报上级组织机关批准。
8.晋升任免：上级组织机关批准后，进行干部晋升任命手续。
三、干部调整程序：1.调整申请：干部提出调整申请，说明理由和调整意向。
2.调研评估：组织机关进行调研评估，了解干部的工作表现和适应能力。
3.需求审批：组织机关对调整需求进行审批。
4.选拔推荐：根据调研评估结果，组织机关进行选拔推荐。
5.调整决策：根据选拔推荐的结果，组织机关进行调整决策。
6.调整批准：调整决策报上级组织机关批准。
7.调整执行：上级组织机关批准后，进行干部调整实施。
领导干部专项考核程序
领导干部专项考核程序是一种非常重要的考核方法。
它由单位领导、进行评定的单位或组织进行，采用专门的评定标准来检验干部的工作表现，以期提高效率和服务水平。
领导干部专项考核程序应由单位领导委员会或者其他实施机构制定批准，根据其任职职责制定具体的指标。
该考核程序需通过客观、公正、严格的方式来检验相关领导干部对于单位所负责任务的把握能力、认识能力和管理能力。
考核时需汇集数据，深入调查裁定，评定的结果需客观、准确，能够说明干部的工作实绩。
领导干部专项考核是一个系统而严谨的程序，中央和地方有关部门可根据实际情况，合理规范和发展相关的考核程序，使其在服务单位、服务社会的同时也具有一定的科学性和可操作性。
考察程序
一、明确考察内容：德能勤绩廉
二、会前沟通：确定民主测评时间、范围，告知会议研究确定的考察对象
三、前期准备：印制好测评表，通知参会人员参会，同时通知考察对象准备好个人述职报告，字数控制在2000字以内，并提前打印好。
参加测评人数必须达到应参会人数的三分之二以上。
四、组织民主测评：通知参会人员，考察组应把考察的目的、意义、方法、步骤讲清楚，对参加测评人员的责任及具体要求也要讲深、讲透。
五、个别谈话：重点介绍主要特点和不足，是否同意提拔重用。
六、撰写考察报告。
