干部考核工作流程图

院长办公会议流程图
大型会议会务组织工作流程图
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员工劳动合同管理工作流程图
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职称管理工作流程图
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消毒灭菌效果及环境卫生学监测工作流程图
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至财务报表工作流程
财务报表工作流程图
收入工作流程图
银行、出纳付款工作流程图。

干部评估实施流程1. 目的为…2. 适用范围适用于尚层集团内所有管理人员（高层管理干部、中层管理干部、储备干部）。

3. 职责（下为福利制度各涉及岗位职责，可参考拟定干部选拔流程各岗位职责分工）4. 干部评估实施4.1 干部评估原则坚持当期评价和长期评价相结合。

4.2 干部试用期规定4.3 干部评估形式及内容4.4 干部评估流程（图需修改）4.4.1高层管理干部评估流程图4.4.2中层（基层）管理干部评估流程图4.5 干部评估结果应用4.5.1 干部晋升操作流程（图需修改）4.5.1.1中层/储备干部晋升①各部门出现人员异动情况或空缺等情况，向人力资源部提名候选人员名单（模版见附件三）；②人力资源部接到候选人名单后启动内部晋升人员任命流程，1天内初步审核候选人日常行为记录、上2个财年的个人绩效结果；③人力资源部初步审核完毕后3天内，针对侯选人员进行360度民主测评，同时进行管理能力测评，并结合上一流程向人力资源部总监、业务部门第一负责人提报候选人分析报告；④人力资源部总监及业务部门第一负责人接到报告后，2天内讨论确定任命结果，并上报首席运营官批准；⑤任命结果确定后2天内，由人力资源部及业务部门第一负责人分别与任职干部进行面谈，告之决定等相关信息（面谈表详见附件十七）；⑥任命结果确定后2天内，人力资源部根据结果行文完毕，报人力资源部总监、首席运营官签字批准；总裁办发文。

4.5.1.2高层干部晋升①人力资源部向总裁室提名候选人员名单（模版见附件三）；②人力资源部接到候选人名单后启动内部晋升人员任命流程，1天内初步审核候选人日常行为记录、上3个财年的个人绩效结果；③人力资源部初步审核完毕后3天内，针对侯选人员进行360度民主测评，同时进行管理能力测评，并结合上一流程向人力资源部总监并转总裁室提报候选人分析报告；④总裁室及人力资源部总监接到报告后，进行集体评议，3天内讨论确定任命结果；⑤任命结果确定后2天内，由首席运营官及人力资源部总监分别与任职干部进行面谈沟通，告知决定等相关信息（面谈表详见附件十七）；⑥任命结果确定后2天内，人力资源部根据结果行文完毕，报人力资源部总监、首席运营官批准；总裁办发文。

（管理流程图）组织部权力运行流程图部机关工作人员选调流程图部机关工作人员招录流程图部机关聘用事业编制人员流程图部机关聘用后勤服务人员流程图本部工作人员考核、奖励流程图优秀组工信息员评选流程图干部考察工作流程图市管干部调整任免流程图市管领导干部表彰审批程序一、受国家级表彰的市管领导干部（含市管领导班子）审批程序：二、受部省级表彰的市管领导班子及正职领导干部审批程序同上。

三、受部省级表彰的市管副职领导干部审批程序同上，分管市领导审签后即可盖章返回。

四、受市级表彰的市管领导班子及领导干部审批程序同上，市委组织部主要领导审签后即可盖章返回。

注：（1）本程序审批对象为：市管党政机关和企事业单位的领导班子（包括一级局和二级局）以及县处级领导干部。

（2）凡是市领导班子及县处级领导干部拟受市级（含市级）以上表彰的，承办部门在上报表彰部门之前，必须经市委有关部门和领导审核同意。

市级机关中层正职任免工作流程图干部任前公示流程图市委全委会票决干部流程图市委常委会票决干部流程图领导班子和领导干部考察反馈和谈话诫勉流程图副局（镇）级领导干部任职试用期满考核流程图制订全市后备干部培养选拔工作规划流程图督促检查全市后备干部培养选拔工作规划贯彻落实情况流程图调整市管后备干部流程图一、二、干部人事制度改革业务工作流程图市管领导干部年度考核工作流程图干部档案查阅、借阅流程图干部档案转递流程图干部选拔任用工作督查程序市管干部“三龄”审理工作程序副局（镇）级以上党政机关领导干部企业、社团兼职审批程序注：（1）党政机关领导干部一般不得兼任企业、社团职务，个别因特殊原因确需兼任的必须按干部管理权限严格审批。

（2）本程序审批对象为：拟兼任企业、社团职务的市管在职党政机关领导干部。

（3）党政机关领导干部在兼职期间，不得在兼职单位领取任何报酬。

（4）对拟兼任市直属企业领导职务的必须提交市委常委会讨论决定。

市管领导干部工资审批流程图机关公务员确定正（副）股级科员流程图干部教育工作规划流程图干部教育管理工作流程图市管干部、青年干部、女干部、党外干部、优秀团干部培训计划流程图菜单式培训计划流程图参加上级选调培训学员选派流程图境外培训实施计划流程图人才工作规划流程图人才工作考核管理流程图专业技术人才选拔培养管理工作流程部机关物资采购流程图部机关财务管理流程图（一）部机关财务管理流程图（二）人才工作经费使用流程图中国共产党党费收缴、管理和使用规定流程图部务会议安排流程图部机关接待管理流程图。

公司中层干部选拔任用工作流程为进一步规范干部选拔任用工作，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关文件要求，结合公司实际，参照XX委组织部、XX人社局关于印发《XX区股级干部选拔任用工作流程》的通知（XX组通〔2018〕XX 号），制定公司中层干部选拔任用的工作流程：一、适用范围公司企业编制职工，事业编制的参照《XX区股级干部选拔任用工作流程》的通知（XX组通〔2018〕XX 号）执行。

二、动议（一）提出启动意见。

公司班子提出，根据职位空缺情况和工作需要，提出启动干部选拔任用工作意见。

具体可以由公司领导班子集体研究，或者由公司主要领导提出，也可以在经主要领导同意后，由分管人事工作的领导同志提出。

（二）提出初步建议。

公司办公室就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。

（三）形成工作方案。

初步建议向公司主要领导同志报后，在一定的范围酝酿形成工作方案。

工作方案内容主要包括：①需要补缺、调整的岗位。

②拟采用何种形式进行补缺或调整。

③职位的任职资格条件、范围。

④程序和办法。

⑤符合资格条件的干部名册。

⑥拟任人选的干部人事档案专项审核任免表、干部主要信息情况表、干部档案审核项目和审核情况表。

⑦拟任人选的《国家工作人员配偶及子女有关情况报告表》。

工作方案经公司班子会议同意后，按流程开展有关工作。

三、民主推荐由公司成立推荐考察组，开展补缺调整工作。

考察组组长应当由 1 名分管领导担任。

程序：①考察组与公司班子会议研究，确定民主推荐会议程、参加推荐人员范围等事项。

②召开推荐会，公布推荐职位、资格条件、人选范围，分发推荐票、参考名册，组织填写民主推荐表。

③进行个别谈话推荐。

④对会议推荐和谈话推荐情况进行综合分析，并向公司报告推荐情况。

⑤公司根据工作需要和干部德才条件，把推荐情况与平时考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，研究确定考察对象。

四、考察对确定的考察对象，由考察组进行严格考察。

①制定考察工作方案。

干部考核制度一、总则为规范医院干部的选拔、任用和考核工作，提高医院的管理水平和绩效，特订立本干部考核制度。

本制度适用于医院内各级干部的选拔、任用和考核工作。

二、干部选拔和任用1.干部选拔应以公平、公正、公开为原则，遵从能上能下、优胜劣汰的原则，旨在选拔具有出色本领、责任心和领导潜力的人才。

2.干部选拔工作由医院行政部门负责组织，依据岗位要求和人员需求，订立相应的选拔条件和程序。

3.干部任用应依据选拔结果和人员需求，结合干部的工作表现和背景综合评估，确保干部的本领与岗位要求相匹配。

4.干部任用应具备民主程序，经过集体讨论和决策，确保科学、公正、合理。

三、干部考核指标1.干部考核指标应包含岗位业绩、领导本领、服务态度、团队协作本领和廉洁自律等方面的内容，具体指标依据各个岗位的特点和职责进行细化。

2.干部考核指标应与医院的发展战略和目标相全都，能够客观反映干部工作的质量和贡献。

3.干部考核指标应定期进行评估和修订，以适应医院的动态发展和干部工作的变动需求。

四、干部考核程序1.干部考核应依照周期进行，一般为每年一次，具体时间可依据医院的实际情况进行调整。

2.干部考核应通过多种方式进行，包含个人自评、上级评价、同事评价、部门评价、患者评价等多方面的综合评估。

3.干部考核应采用多元化的评价方法，既包含定性评价，也包含定量评价，确保评价结果客观、全面、公正。

4.干部考核结果应及时向干部本人反馈，同时对考核结果进行梳理和分析，作为干部培养和选拔的紧要依据。

五、考核结果的运用1.干部考核结果应作为干部工作本领和水平的紧要参考，用于干部选拔、任用、晋升和培养的依据。

2.干部考核结果应用于激励和奖惩措施确实定，优秀干部应予以适当的嘉奖和荣誉称呼，不称职或不胜任的干部应依据情况予以相应的惩罚和纪律处理。

3.干部考核结果应用于定期评估和调整干部工作布置，对于工作成效不理想的干部应及时调整岗位、调配工作或供应培训等支持措施。

百度文库- 让每个人平等地提升自我计算机与信息学院廉政风险防控权力运行流程图汇编目录一、学院教学科研科级干部考核聘任工作流程图 (3)二、学生党员发展工作流程图 (4)三、教职工评优评先工作流程图 (5)四、教师年终考核工作流程图 (6)五、学院经费使用流程图 (7)六、教学日常工作流程图 (8)七、本科毕业设计(论文)工作流程图 (9)八、教学执行计划变更流程图 (10)九、学院教学差错与事故处理流程图 (11)十、教学质量监控内部流程图 (12)十一、人才引进工作流程图 (13)................................................................... 13 十二、职称评定工作流程图. (14)否否是是是是4.应聘材料初审合格通知进行面试5.作学术报告，学术委员会讨论2.学术委员会论证程序不民主，走过场导致引进人才不合理否1.学科负责人根据学科发展规划提出进人计划2.提交党政联席会议1.进人计划忽略了学校的整体要求或者没有全面考虑工作实际造成风险点3. 报学校人事处核编否6.学术考核通过8.试讲，教学专家组考7.是否为教学岗12. 上报学校引进修订师资计划本人申诉9. 是否通过教学考核10 结果公示本人申诉11. 是否有异议 无淘汰12. 组织专家讨论是否引进有是 淘汰理由充分 理由不充分否合理无理十三、研究生复试工作流程图 (15)十四、印章管理、使用流程图 (16)十五、各类政审工作程图 (17)十六、转专业工作流程图 (18)十七、国家励志奖学金、国家助学金评选工作流程图 (19)十八、国家奖学金评选工作流程图 (20)十九、优秀学生奖学金评选工作流程图 (21)二十、学生评先评优工作流程图 (22)二十一、院学生会学生干部选拔使用工作流程图 (23)二十二、学生违纪处理流程图 (24)一、学院教学科研科级干部考核聘任工作流程图无是3.下发通知、公布岗位、发动宣传4.个人自荐2.个人自荐中存在拉选票的现象否1.根据学校下发文件，制定学院评选办法1.办法偏离学校标准或有因人设定条件影响公平性2.党政联席会讨论评选办法是否公平合理可行有5.学院党委成立资格审查组，审查公示7. 报组织部备案同意后进行考察，院党委确定拟任人选。

7个流程图+审查调查工作事项一览表市纪委监委机关审查调查工作流程图如下：一、审查调查工作全流程图二、线索处置工作流程图向XXX报告线索及处置情况。

范围为：管干部、委委员纪委常委、监委委员、街镇、部门主要负责人。

定期汇总线索处置情况向XXX机关主要领导报告。

三、谈话函询工作流程图四、初步核实工作流程图以纪委办公室名义发函被反映人。

五、立案审查工作流程图六、使用工作流程图七、线索分办工作流程图市纪委监委机关审查调查工作事项一览表如下：一）初核阶段1.召开室务会，集体研究线索处置方案。

2.组建初步核实组，明确组长和分工。

3.分析研判线索来源（属实名举报的，与举报人联系，进一步了解举报内容）。

4.分析线索反映的问题、主要疑点和核查难点。

5.了解被反映人的主体身份，是否是党员、监察对象，是否是“两代表一委员”。

6.了解被反映人的基本情况，包括家庭情况、婚姻状况等。

7.查阅被反映人的体检报告，了解其身体状况。

8.了解被反映人的工作经历、职责范围，以及举报、纪律处分、组织处理、年度考核、群众口碑等情况。

9.集体研究初步核实的时间、步骤、方法和措施。

10.起草初步核实方案报批。

方案包括：1.线索来源、被核查人基本情况、反映的问题和可能涉嫌违纪违法犯罪的问题；2.初步核实的目的、方向、范围，以及需要重点查明的问题；3.初步核实的时间、步骤、方法和措施；4.核查组组成人员及组织领导；5.初步核实期间安全防范措施以及突发、重大情况处置预案；6.其他需载明的事项。

11.调取被反映人的个人有关事项报告。

12.XXX分管领导报委主要领导审批。

13.核查组部门负责人。

14.需要开展审计工作，或者调取审计资料的，交案管室协调办理。

15.收集行政执法专项检查、经责审计、巡察中涉及被举报人的问题线索。

16.涉及资产重组、资金运用、资源配置、资本运作和重大项目的问题线索，需要协调核查组、调专业人员参与的，交案管室协调办理。

查调查措施和时间节点；5.审查调查组成员名单。

科室考核管理工作流程图
职工考评管理工作流程图
效益工资核算工作流程图（绩效工资二次分配核算流程）
固定资产及物资购置工作流程图
物资供应管理工作流程图
物品领取工作流程图
报废工作流程图
固定资产管理工作流程图
工勤维修工作流程图
电梯（升降机）检修保养工作流程图
供氧工作流程图
供暖锅炉运行操作工作流程图
发电工作流程图（不需要）
负压病房通风工作流程图
洗衣房工作流程图
电梯(升降机)驾驶员操作工作流程图
安全检查工作流程图
应急突发事件管理工作流程图
安全保卫(值班)工作流程图
卫生管理工作流程图
医院总值班工作流程（办公室）
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