管理学 第七章 计划的组织与实施

第七章计划的组织实施一、单项选择题1、组织目标形成一个有层次的体系，范围从广泛的战略性目标到特定的个人目标,这个体系的顶层是（C）A.组织的任务B。

组织的政策C。

组织的远景和使命称述D。

个人目标2、要使目标可以考核,一个途径是(B)A.控制目标数量B.目标量化C。

加大目标的可接受性D。

加强目标网络的建设3、人们在工作中的积极性或努力程度是效价和(D）的乘积A。

目标的有用性B。

满足程度C.能力D。

期望值4、(A)是组织在未来从事活动要达到的状况和水平，其实现有赖于全体成员的共同努力。

A。

总目标B。

分目标C。

目标体系D.方针5、（B）既是实行奖惩的依据，也是上下左右沟通的机会，同时还是自我控制和自我激励的手段。

A。

目标的执行B。

成果评价C。

制定目标D.信息反馈7、（C）是一种根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划的方法。

A.目标管理B。

网络计划技术C。

滚动计划法D。

名义小组技术8、滚动计划法最突出的优点是(B）A。

使计划编制和实施工作的任务减轻B。

计划更加切合实际，并使战略性计划的实施更加切合实际C。

缩短了计划时期,加大了计划的准确性和可操作性D。

大大加大了计划的弹性,提高了组织的应变能力二、多项选择题1、关于计划的组织落实,理解正确的有(ABCD）A。

即把战略计划转化为战术计划B。

要求计划在不同的时期内和不同职能空间上协调一致C.要保证计划全面且均衡的得以实施和完成D。

既是中、短期计划的制定过程，又是中、长、短期计划组织实施的过程2、实践中,计划组织实施行之有效的方法主要有（ACD）A.目标管理B.量本利分析法C.滚动方式计划D。

网络计划技术3、关于目标管理的基本思想,正确的有（ABCD)A。

企业的任务必须转化成目标B。

企业管理人员必须通过目标对下级进行管理C.目标管理是一种程序D.组织中的各级管理人员确定彼此的成果责任，并以此作为指导业务和衡量贡献的准则4、目标网络的内涵包括（ABCD）A.目标和计划很少是线性的，二者形成一个相互联系着的网络B。

管理学教案——计划的组织实施一、引言计划的组织实施是管理学中重要的一课，它涵盖了计划的分析、设计、实施和监控等环节。

本文将详细介绍管理学教案中计划的组织实施过程，并探讨其在实践中的应用。

二、计划的分析1. 背景分析在制定计划之前，需要对相关背景进行全面分析。

这包括了组织的使命和战略目标，内外部环境的变化，以及各种利益相关者的需求和期望等。

只有在清晰了解背景的基础上，才能确保计划的有效性和可行性。

2. 目标设定目标是计划的精髓所在，它明确了组织的期望结果和达成的标准。

在设定目标时，需要明确目标的可衡量性、可达成性和与组织整体战略的一致性。

同时，目标应该具备明确性、可操作性和具体性，以便于实施和评估。

三、计划的设计1. 决策制定计划的设计需要经过决策制定的过程。

决策制定是指在众多可选方案中，选取最优方案的过程。

决策制定应考虑到各种因素，包括风险评估、资源投入、时间安排等，以确保计划的可行性和有效性。

2. 组织资源组织资源是计划的关键要素之一。

在计划的设计中，需要明确资源的需求，并进行充分的资源配置。

这包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。

只有充分利用和配置资源，才能确保计划的顺利实施。

四、计划的实施1. 沟通与协调在计划的实施过程中，沟通与协调是至关重要的。

这涉及到与各利益相关者的信息交流、合作和衔接。

通过良好的沟通与协调，可以减少冲突和误解，提高计划的执行效率和效果。

2. 监管与控制计划实施过程中的监管与控制是保证计划顺利进行的重要环节。

监管与控制包括对计划进度、质量和成本的监督与评估，以及对实施过程中的问题和风险进行及时处理和调整。

只有通过有效的监管与控制，才能确保计划最终达成预期目标。

五、计划的评估在计划实施完成后，需要对计划进行全面评估。

评估的目的是为了发现计划执行中的问题和不足之处，并为以后的改进提供参考。

评估的方式可以包括定性和定量方法，通过对计划实施过程中的数据和信息进行分析和评估来进行。

第七章战略性计划与计划实施复习笔记与习题详解(2010-10-24 17:52:52)转载标签：美国竞争对手目标管理核心能力进行杂谈分类：管理学第七章战略性计划与计划实施复习笔记1．战略愿景和使命陈述愿景和使命陈述包括两个主要部分：核心意识形态和远大的愿景。

核心意识形态由核心价值观和核心目标两部分构成，它给组织提供了长久存在的基础，是组织的精神。

远大的愿景由10～30年宏伟、冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成。

核心意识形态包括：(1)核心价值观；(2)核心目标。

远大的远景包括：(1)10～30年宏伟的、大胆的、冒险的目标；(2)生动逼真的描述。

2．战略环境分析战略环境分析包括对外部一般环境，行业环境，竞争对手，企业自身和顾客的分析。

(1)外部一般环境外部一般环境，或称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境，其大致可归纳为政治、社会、经济、技术、自然五个方面。

(2)行业环境公司环境最关键的部分是公司投人竞争的一个或几个行业的环境。

根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力，并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。

一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化。

包括：①现有企业问的竞争研究。

②入侵者研究。

③替代品生产商研究。

④买方的讨价还价能力研究。

⑤供应商的讨价还价能力研究。

(3)竞争对手竞争对手可以从以下的群体中辨识出来：不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业；进人本行业可以产生明显的协同效应的企业；由其战略实施而自然进人本行业的企业；那些通过后向或前向一体化进人本行业的买方或供方。

(4)企业自身根据价值链分析法，每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。

企业的各种价值活动分为两类，基本活动和辅助活动按价值活动的工艺顺序，(5)顾客(目标市场)企业顾客研究的主要内容是：总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。

管理学教案——计划的组织实施一、引言在管理学中，计划是一个非常重要的环节。

计划的组织实施是指将计划转化为具体行动的过程，它直接决定了组织实现目标的能力。

本文将通过介绍计划的定义、组织实施的意义以及实施计划的关键步骤，探讨如何有效地组织实施管理计划。

二、计划的定义计划是为了实现组织的战略目标而制定的一系列行动方案的总称。

它包括目标的明确、资源的分配以及行动的安排等内容，并且需要考虑环境因素、内外部资源和风险控制等因素。

三、组织实施的意义1. 实现目标：通过组织实施计划，可以明确任务和责任，将目标转化为具体的行动步骤，为组织顺利实现目标奠定基础。

2. 提高效率：通过科学合理地安排资源、制定时间表，可以避免资源浪费和时间冲突，提高工作效率。

3. 协调团队：组织实施计划需要各部门之间的密切合作和协调，可以促进团队的沟通和合作，增强协作能力。

四、实施计划的关键步骤1. 确定任务和目标：明确需要完成的任务和期望达到的目标，包括短期目标和长期目标。

2. 分配资源：根据任务的性质和要求，合理分配人力、物力、财力和时间等资源，确保各项资源的有效利用。

3. 制定计划：根据任务的要求和资源的分配，制定详细的计划，包括行动步骤、时间安排和责任分工等内容。

4. 审核计划：对制定的计划进行审核和评估，确保计划的可行性和一致性。

5. 实施计划：按照计划的内容和时间表，组织协调各项工作，推动计划的实施。

6. 监控进展：对计划的实施过程进行监控和评估，发现问题及时调整，并采取相应措施解决。

7. 反馈和改进：整理实施过程中的反馈信息，总结经验教训，为后续计划的制定和实施提供参考。

五、总结计划的组织实施是管理学中的重要环节，它对组织达成目标起着决定性的作用。

有效的组织实施计划可以确保目标的实现，提高工作效率，并促进团队的协作。

在实施计划的过程中，确定任务和目标、分配资源、制定计划、审核计划、实施计划、监控进展以及反馈和改进等步骤都是至关重要的。

第一篇第一章管理的定义：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配，协调相关资源的过程进一步解释：1.管理的载体是组织2.管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他。

3.管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源4.管理的职能活动包括信息，决策，计划，组织，领导，控制和创新5.管理的目的是为了实现既定的目标法约尔的五种管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制周三多理论：决策和计划，组织，领导，控制和创新具体分析：1.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，决策和计划是其他管理职能的依据2.组织，领导和控制旨在保证决策的顺利实施3.创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中管理者的三种角色：人际角色（代表人，领导者和联络者），信息角色（监督者，传播者和发言人），决策角色（企业家，冲突管理者，资源分配者，谈判者）管理者的技能：技术技能：指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程，惯例，技术和工具的能力人际技能：人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力概念技能：指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力科学管理理论：创始人泰罗，着重研究如何提高单个工人的生产率包括：1.工作定额，2.标准化（掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化）3.能力与工作相适应（挑选第一流的工人，第一流的工人是指能力最适合做这种工作而且也愿意去做这种工作的人）4.差别计件工资制（内容：1.通过时间和动作研究来制定有科学依据的工作定额。

2.实行差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成工作定额。

所谓差别计件工资制，是指计件工资率随完成定额的程度而上下浮动。

5.计划职能与执行职能相分离（由专门的计划部门承担计划职能，由所有的工人和部分工长承担执行职能）组织管理理论：代表人法约尔，著作《工业管理与一般管理》，理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。