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企业管理中的决策与战略规划随着市场竞争的日益激烈，企业管理中的决策与战略规划变得愈发重要。
而优秀的决策和战略规划对于企业的成功和发展至关重要。
本文将就企业管理中的决策和战略规划进行深入探讨。
决策是企业管理的核心活动，每个决策都会对企业的未来产生影响。
决策涉及到诸多因素，包括经济、市场、技术等。
在进行决策时，企业需要收集足够的信息，并进行综合分析。
决策者需要在不确定性和风险中作出选择，并制定相应的措施。
企业决策的目标是实现企业的长期可持续发展。
这需要决策者具备良好的战略眼光和判断力。
同时，决策者还需要具备积极的执行力和创新精神。
只有在决策过程中充分考虑企业内外部环境的各种因素，才能制定出切实可行的决策。
然而，只有决策是不够的，企业还需要进行战略规划。
战略规划是企业长期目标的制定和规划，为企业提供了明确的方向。
战略规划需要考虑市场需求、竞争格局、技术进步等多个因素。
在制定战略规划时，企业需要分析自身优势与劣势，并制定相应的发展战略。
战略规划是企业管理中的一项重要活动，它对企业的长期发展具有深远的影响。
战略规划不仅仅是制定目标和计划，更重要的是要落地执行。
企业管理者需要将战略规划与实际操作相结合，确保战略目标的达成。
决策与战略规划在企业管理中是相辅相成的。
良好的决策能为战略规划提供充足的支持和依据。
而战略规划能为决策提供明确的方向和目标。
只有两者相互配合，企业才能在竞争激烈的市场中获得优势。
在进行决策和战略规划时，企业需要关注内外部环境的变化。
市场是变化的，技术是发展的，所以企业的决策和战略规划也需要及时调整。
企业还需要密切关注竞争对手的动态，并采取灵活的决策和战略规划，以适应市场的变化。
为了有效地进行决策和战略规划，企业需要建立健全的管理体系。
管理体系的建设包括组织、流程、制度等方面。
只有在良好的管理体系下，企业才能高效地进行决策和战略规划。
总之，企业管理中的决策与战略规划是一项复杂而又至关重要的活动。
《现代管理学》第七章领导考点26 领导概述（二级考点，一般为单选、判断）1.领导者是指在社会管理活动中拥有权力或具有影响力的个人。
领导者通过示范、说服、命令等途径，动员组织成员以实现组织目标。
领导者的含义包括以下内容：第一，领导者存在于群体之中，一个人不能形成领导。
第二，领导活动是由领导者和被领导者共同完成的。
第三，领导者的任务是激励和调动下属的积极性。
2.所有参加社会活动的人彼此都存在着领导与被领导的关系，都会感受到领导的存在和重要。
3.领导的作用： (1)指挥作用 (2)激励作用 (3)协调作用4.领导的过程是领导者运用其拥有的权力对下属施加影响的过程，权力是领导的核心。
美国学者弗伦奇和雷文将领导者的权力来源划分为：奖励权力、威胁权力、合法性权力、专业权力和参考权力。
通常认为领导者的权力来源于以下方面：（1）法定性权力。
法定权通常与职位联系在一起，得到下属的认可。
（2）奖赏性权力。
奖赏包括物质和精神奖赏两方面。
（3）惩罚性权力。
惩罚权包括物质处罚、批评、调职、开除等。
（4）感召性权力。
感召性权力是指领导者拥有吸引他人的个性、品德、作风、行为等而引起人们的认同、赞赏和钦佩。
（5）专长性权力。
专长性权力是指领导者拥有某些专业知识或特殊技能而产生的权力。
5.领导者的影响力。
（1）强制性影响力是指领导者具有组织赋予并由法律、制度明确规定的正式权力而产生的影响力。
所以强制性影响力也被称为职权，是根据职务依法确定的，具有不可抗拒性。
领导者的法定性权力、奖赏性权力、惩罚性权力都属于强制性影响力。
强制性影响力的产生因素有三个方面，即传统因素、职位因素和资历因素。
（2）非强制性影响力是指由领导者自身某些特殊条件而产生的影响力。
这种影响力能让组织成员发自内心的、长时期地敬重与服从领导者。
领导者感召性权力、专长性权力都会产生非强制性影响力。
非强制性影响力产生的因素比强制性影响力要广泛得多，一般包括品格因素、才能因素、知识因素和感情因素等。
管理中的决策和计划在管理中，决策和计划是非常重要的环节。
在日常的工作中，管理者需要不断做出决策，并制定计划，以确保组织能够顺利运转，并实现其目标。
本文将探讨管理中决策和计划的重要性，以及如何有效地进行决策和制定计划。
决策的重要性决策是指在面对不同选择时，做出判断并选择其中一种行动方案的过程。
在管理中，决策是管理者日常工作中必不可少的环节。
管理者需要根据不同的情况和信息，做出适当的决策，以推动组织朝着既定目标前进。
决策的质量直接影响到组织的运作效率和最终的成果。
因此，管理者需要具备良好的决策能力。
决策的过程决策的过程包括以下几个步骤：1.定义问题：首先要清楚地定义问题，明确决策的目标是什么。
2.收集信息：收集与问题相关的信息和数据，以便做出全面的判断。
3.分析信息：对收集到的信息进行分析和评估，寻找不同选择之间的优缺点。
4.制定方案：根据分析的结果，制定不同的行动方案。
5.选择方案：根据各方案的优劣，选择最适合的方案。
6.实施方案：将选择的方案付诸实施，并监督执行过程。
7.评估结果：对实施结果进行评估和反馈，以便未来的决策改进。
有效的决策需要考虑因果关系、不确定性和风险，管理者需要在面对复杂的情况时能够快速做出决策。
计划的重要性计划是为了达成某种目标所制定的行动方案。
在管理中，计划是组织运作的基础，是实现目标的框架和指南。
没有计划的管理是盲目的，容易导致资源浪费和目标无法实现。
因此，管理者需要制定有效的计划，以指导组织的发展和运营。
计划的种类在管理中，计划可分为长期计划、中期计划和短期计划。
长期计划通常为3-5年或更长时间跨度的计划，中期计划为1-3年的计划，短期计划则为1年内的计划。
根据不同的时间跨度和目标，管理者需要制定不同的计划，并确保它们之间相互衔接，以确保组织的整体发展和运作。
计划的过程计划的过程包括以下几个步骤：1.设定目标：明确计划的目标和期望达成的结果。
2.分析现状：分析组织内外部环境，找到机会和挑战。
