施工现场组织机构框图及说明

项目机构框图及说明
项目管理机构
在施工现场，公司设立了项目经理部，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

该部门同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

下面是该现场组织机构框图的说明：
项目经理部设有项目技术负责人（工程师），负责工程项目施工组织设计、施工技术和质量控制工作。

项目经理部下设：
1.项目经理：全面负责工程，组织带领项目部人员、班组
长进行研究，确保工程质量、进度，完满完成工程。

2.技术负责人：指导督促现场人员搞好工程的质量、安全
检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

3.施工员：负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工
技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

4.材料员：负责工程原料、材料、工具、构配件的订货、
供应、运输验收工作。

5.安全员：负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规
章制度的落实工作。

6.质检员：负责进场的原材料、配件、构件、衡器的送检、检验、测试等工作。

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是在工程项目施工阶段进行的重要工作之一。

组织机构是施工组织设计的核心内容，它直接关系到施工过程中的协调与管理效果。

本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，并对各部门的职责和联系进行说明。

二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下：【图1：施工组织设计组织机构框图】三、组织机构说明1. 总指挥部总指挥部是施工组织设计的最高决策机构，负责整个施工过程的协调和决策。

总指挥部的职责包括但不限于：- 制定施工总体策划和目标；- 负责项目的进度、质量和安全管理；- 协调各部门之间的工作；- 处理项目中的突发事件和问题。

2. 技术部技术部是负责施工过程中技术支持和技术管理的部门。

技术部的职责包括但不限于：- 负责施工图纸的审查和优化；- 负责施工方法和工艺的研究和改进；- 协调施工过程中的技术问题。

3. 供应部供应部是负责施工材料和设备的采购和管理的部门。

供应部的职责包括但不限于：- 制定材料和设备的采购计划；- 寻觅供应商并进行谈判和合同签订；- 负责材料和设备的仓储和配送；- 监督材料和设备的质量和进度。

4. 施工部施工部是负责具体施工工作的部门。

施工部的职责包括但不限于：- 制定施工计划和施工方案；- 组织施工人员和设备的调度；- 监督施工现场的安全和质量；- 处理施工过程中的问题和变更。

5. 质量部质量部是负责施工质量管理的部门。

质量部的职责包括但不限于：- 制定质量管理体系和标准；- 进行施工现场的质量检查和评估；- 处理质量问题和投诉。

6. 安全部安全部是负责施工现场安全管理的部门。

安全部的职责包括但不限于：- 制定安全管理制度和规范；- 进行施工现场的安全检查和评估；- 提供安全培训和技术支持；- 处理安全事故和紧急情况。

四、组织机构的联系与协作各部门之间需要密切协作和联系，以确保施工过程的顺利进行。

具体联系方式如下：- 总指挥部与各部门之间通过定期会议和报告进行沟通和协调；- 技术部与供应部合作，确保施工材料和设备的质量和进度；- 施工部与质量部密切合作，确保施工质量的控制和改进；- 安全部与各部门共同努力，保障施工现场的安全和环境。

现场组织机构框图及人员配置
1.组织机构框图
为强化施工组织管理，本工程拟由25人组成施工队，施工人员持证上岗。

设项目主管1人，负责涂料施工队作业全面管理，负责与业主.项目经理部和业务各相关单位的作业联系并汇报作业情况，执行业主.项目主管的有关管理规定。

安全员（兼施工质量监督）1人，负责施工过程中涂刷质量监督和施工队内务管理及施工安全管理与监督，与业主.项目经理部等相关部门联系并汇报作业。

技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术.施工规范的执行与监督，收集整理.汇总验收资料.文档及图纸，提交竣工验收报告及资料，并向业主.项目经理部汇报作业。

材料员1人，负责防火产品
到场检查及施工过程中原材料.施工用具.安全设施和劳动防护用品
的保管与领发。

其余人员为施工技术工人，按时按质完成施工进度
和任务，严格遵守业主.项目经理部有关规定，严格施作业业程序和
施工工艺规程。

防止施工质量及安全事故的发生，经常保持施工现
场整洁卫生，做到文明施工。

2.施工进场程序
施工进场顺序图
对于本项工程的详细施工部署，人员配置.设备.工期.质量计划，我公司将提供详细的涂装工程《施工组织设计》。

第十章现场施工组织第一节施工组织机构框图施工组织机构在本工程中，我公司将设立工程经理部，工程经理部代表企业法人全面履行工程合同，行使总承包职能。

工程经理对技术、劳务、物资、设备、资金、生活效劳等职能部门有直接的指挥及调配权。

其组织管理机构见以下框图。

图一工程经理部机构框图(说明:图中实线表示直线领导,虚线表示业务指导。

)指挥系统图二指挥系统生产及质量平安监图三质量平安监控系统联络协调系统图四联络协调系统第二节施工组织机构说明机构简述本投标人根据蒙里水电站枢纽工程的规模和特点，拟配备有相关专业知识和施工经验的专业技术人员，组成工程工程经理部。

工程工程经理部设工程经理1名、工程第一副经理1名、工程副经理1名、工程总工程师1 名组成管理核心领导层，负责工程的全面管理。

“管理层〞职能部门设“三部一室〞，即：施工技术部、质量平安部、机动物资部和办公室等职能管理机构。

工程经理、副经理由曾从事类似工程工程管理、有丰富的现场施工经验的高级工程师或工程师担任，同时，工程经理、副经理应持有贰级以上工程经理资格。

总工程师由具有水利水电工程施工丰富实践经验的高级工程师担任；同时，根据该工程施工管理实际需要，配备了有相关专业知识和施工实践经验的专业技术人员，具体情况详见下述有关表格。

根据工程施工需要，工程经理部下设5个施工队，劳动力的投入按工程进度和施工的需要进行动态调整和合理安排，以保证满足工程施工进度的需要。

职能部门的主要职责⑴职能部门职责示意图图五工程经理部职能部门职责示意图⑵职能部门的主要工作职责各职能部门的主要工作职责:①施工技术部A．技术管理按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲〞的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量管理工作；制订施工使用标准，做好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。

B．施工管理根据批准的总进度方案，监督、指导各施工队伍按进度方案进行施工；负责与业主、监理、其他政府部门的协调；对施工过程进行质量监控；对现场总平面施工进行管理；执行业主及监理工程师的指令及有关会议决议的落实情况；负责向业主、监理单位提交工程进度及完工验收报告等；对工程进度、操作质量负责。

项目施工现场组织机构框图及职责施工现场组织机构框图及职责项目组织机构按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。

项目部由“五部、一室”组成，即项目经理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、人力资源部和办公室。

项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。

施工组织机构见附图。

本工程严格贯彻ISO9002质量管理体系标准，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，根据工程实际进展情况及时调整进度计划，使项目部形成既有分散区域管理，又有专业集中管理的总承包体系。

项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体，既保证合同工期提前完成，同时又能保证工程质量，充分发挥项目部总体协调的作用。

组织机构职能分工项目经理项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的要求。

同时，确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标段接口的协调管理。

接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。

领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。

主持专项工作协调办公室工作，随时解决相关问题，保证前期工作顺利展开。

项目总工程师项目总工程师负责制定《施工组织设计》和特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。

施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。

组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。

本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。

一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。

因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。

现场组织机构框图现场组织机构框图阐明公司在施工现场设立项目经理部。

由公司法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同步接受公司各业务部门的指引、监督、检查和考核。

项目经理部设立职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目的进行分析贯彻，管理控制。

项目经理部设下述专职岗位人员：项目经理：全面负责工程施工的实行，组织带领项目部人员、班组长进行学习，保证工程质量、进度、成本等各项目的的实现，圆满完毕工程施工。

技术负责人：指引督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及解决。

全面负责制定工程项目施工组织设计及专项施工方案，负责施工技术和质量控制工作。

技术员：负责公司全面技术工作，协助经理完毕工程技术管理工作任务。

施工员：贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作和平常施工的协调安排。

将施工工艺、质量规定向施工班组交底。

材料员：负责工程工具、构配件的订货，供应，运送验收工作。

安全员：参与安全技术措施的编制，负责制定工地安全管理规定，及贯彻安全生产的各项法律法规、规章制度。

质检员：负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量，进行质量检查验收工作，对衡器安规定送检，检查，测试等工作。

资料员：负责记录、收集、整顿施工全过程的各类资料，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

记录员：负责对各有关部门报生产部的记录报表的真实性进行复核。

负责向上级或对外填报多种记录报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。

对报出的多种记录数据的真实性、精确性、及时性负重要责任。

预算员：可以熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为对的编制和审核预算奠定基本。

总部与现场管理部门之间的关系详述项目监理部的总监理工程师则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目的管理责任书”。

项目部在总公司授权范畴内，对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负所有的责任，并行使如下职权：一是人事管理自主权。

现场施工管理机构和管理框图（实用资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第一章现场施工管理机构和管理框图1.管理机构东莞市经纬公路工程广惠高速公路A3合同段项目经理部.2. 管理框图3.机构职能项目经理部：负责本合同段施工的全面计划、指挥、管理、协调等工作，重点做好工程安全、质量、工期及成本等控制管理。

项目经理：全面负责本工程项目的事务，确保项目目标的实现，履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更，以及确保项目资金的安全和审批项目工程的各项目财务开支。

项目副经理:协助项目经理管理日常事务、后勤保卫工作。

技术主办：协助项目经理统一协调施工、测量、机械、试验、质检和调度，确保施工进度、质量和安全.工程部：在经理的领导和技术主办统筹安排下，负责工程管理监测、质量控制及劳动力的调配、现场管理.由质检工程师负责协助甲方监理、质检部门对本工程质量建立严密的监控体系.按要求做好材料物理和化学性能等试验、水泥砼试验及测量放样等内、外业资料工作,及时为施工队提供技术服务。

合同部:负责对外、对内的合同管理及项目部内人事工资的管理、工程计量和结算工作.机械部：负责全部工程机械及设备的供应、试验、维修和调配.材料部：负责甲供材料的验收结算以及自采材料的采购供应及其结算工作。

财务部：负责工程资金的使用及调配工作,做好项目的成本管理工作. 办公室:负责工地人员组织纪律等行政管理和整个工地的后勤保障供应及施工安全工作，并负责与当地的各种事务。

本合同段长6.6公里，分设三个施工段在项目经理部的领导下进行分工协作管理本标段工程施工。

第一、二、三施工段范围划分为K4+600～K7+000，K7+000～K9+200，K9+200～K11+200.本合同段具有路基填挖方工程量大,桥涵工程数量多，且分布广及工期紧等特点，为此组建3个土石方施工队、2个桥梁施工队、3个涵洞施工队及2个综合施工队，分别负责土石方工程施工、桥梁工程施工、涵洞(含通道）工程施工及排水、防护、预制件工程施工。

3.3施工组织机构3.3.1施工组织机构设置如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。

项目经理部共设六个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。

组织机构框图详见次页附图。

3.3.2岗位及部门管理职责(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。

主持本标段工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。

(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。

(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管项目合约商务部。

(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。

(5)技术部（下设测量队和试验室）：组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。

负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。

建造施工企业组织机构框图建造施工企业组织机构框图本文档介绍了建造施工企业的组织机构框图，用于展示企业内部各个部门之间的关系和职责。

建造施工企业的组织机构框图包括总经理办公室、技术部、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质量安全部、市场部和后勤部等。

一、总经理办公室总经理办公室是建造施工企业的最高管理部门，负责制定企业的战略决策和管理方针。

总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政助理等职位，他们负责企业的日常管理工作，协调各个部门之间的沟通和协作。

二、技术部技术部是建造施工企业的核心部门，负责项目的技术规划和技术支持。

技术部通常由技术总监、工程师和设计师等组成，他们与项目经理密切合作，提供技术咨询和技术方案，保证项目的顺利进行。

三、人力资源部人力资源部是建造施工企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效评估和薪资福利等方面的工作。

人力资源部通常由人力资源总监、招聘经理和培训经理等职位组成，他们通过有效的人力资源管理，保证企业的人力资源供给和优化。

四、财务部财务部是建造施工企业的财务管理部门，负责财务报表的编制和财务决策的支持。

财务部通常由财务总监、会计师和出纳等职位组成，他们负责企业的资金管理、财务分析和预算控制等工作，确保企业的财务稳定与健康发展。

五、采购部采购部是建造施工企业的采购管理部门，负责采购材料和设备等物资。

采购部通常由采购经理、采购员和仓库管理员等职位组成，他们负责与供应商洽谈、签订合同、采购跟踪和库存管理等工作，保证项目所需物资的及时供应。

六、生产部生产部是建造施工企业的施工管理部门，负责组织和管理施工过程。

生产部通常由项目经理、工程师和施工队长等职位组成，他们负责施工计划的制定、进度控制和质量管理等工作，确保项目按时、按质量要求完成。

七、质量安全部质量安全部是建造施工企业的质量和安全管理部门，负责质量监督和安全管理。

质量安全部通常由质量安全总监、质量工程师和安全主管等职位组成，他们负责制定质量和安全管理制度、监督施工现场的质量和安全工作，确保项目的安全和质量达到要求。