建筑施工企业组织机构框图

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是工程施工中的关键环节，合理的组织机构可以确保施工工作的高效进行。

本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，包括各部门的职责和人员配置。

二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下所示：1. 总经理办公室总经理办公室是施工组织设计的核心部门，负责整个施工项目的决策和管理。

2. 技术部技术部负责施工项目的技术支持和技术指导，包括工程设计、施工方法研究、技术标准制定等工作。

3. 采购部采购部负责施工项目所需的材料、设备和工具的采购工作，包括供应商的评估、合同的签订和物资的调配等。

4. 施工部施工部是施工组织设计的核心部门，负责具体的施工工作。

施工部根据项目要求，划分为多个施工小组，每个小组由一名施工经理带领，负责具体的施工任务。

5. 质量安全部质量安全部负责施工项目的质量控制和安全管理，包括质量检查、安全培训和事故处理等工作。

6. 资源部资源部负责施工项目所需的人力、物力和财力的调配和管理，包括人员的招聘、设备的维护和财务的管理等。

7. 环境保护部环境保护部负责施工项目的环境保护工作，包括环境评估、环境监测和环境治理等工作。

8. 市场部市场部负责施工项目的市场开发和客户关系管理，包括项目的招投标、商务谈判和客户满意度调查等工作。

9. 后勤部后勤部负责施工项目的后勤保障工作，包括食宿安排、交通运输和设施维护等工作。

三、人员配置根据施工组织设计的组织机构框图，人员配置如下：1. 总经理办公室：总经理、副总经理、秘书等。

2. 技术部：技术总监、工程师、设计师等。

3. 采购部：采购经理、采购员、仓管员等。

4. 施工部：施工经理、工程师、施工员等。

5. 质量安全部：质量安全经理、安全员、质检员等。

6. 资源部：人力资源经理、财务经理、设备管理员等。

7. 环境保护部：环保经理、环保工程师、监测员等。

8. 市场部：市场总监、销售经理、客户经理等。

9. 后勤部：后勤经理、后勤人员、司机等。

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是工程项目实施过程中的重要环节，它对项目的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。

组织机构框图是施工组织设计的核心内容之一，它直观地展示了项目施工过程中各个部门或者岗位之间的关系和职责分工。

本文将详细介绍施工组织设计组织机构框图的标准格式。

二、组织机构框图的基本要素1. 项目名称：XXX工程项目2. 施工单位：XXX施工公司3. 项目经理：XXX4. 组织机构框图的层级结构：包括总体部门、技术部门、生产部门、质量管理部门、安全管理部门等。

三、组织机构框图的总体部门总体部门是施工组织设计中的核心部门，它负责项目的整体策划和协调管理。

总体部门的职责包括：1. 项目经理办公室：负责项目整体的决策、协调和管理工作。

2. 项目管理部：负责项目的计划编制、进度控制和资源调配等工作。

3. 合同管理部：负责项目合同的签订、履行和变更等工作。

4. 财务部：负责项目的资金管理、成本控制和财务报表的编制等工作。

四、组织机构框图的技术部门技术部门是施工组织设计中的重要部门，它负责项目的技术支持和技术管理。

技术部门的职责包括：1. 技术研究部：负责项目的技术研究和创新工作。

2. 设计部：负责项目的施工图纸的编制和设计方案的审核等工作。

3. 工程测量部：负责项目的测量工作和测量数据的处理等工作。

4. BIM部：负责项目的BIM技术应用和模型管理等工作。

五、组织机构框图的生产部门生产部门是施工组织设计中的核心部门，它负责项目的实际施工和工程质量的控制。

生产部门的职责包括：1. 工程管理部：负责项目的施工计划的制定和施工现场的管理等工作。

2. 施工队伍部：负责项目的施工人员的招聘、培训和管理等工作。

3. 材料管理部：负责项目的材料采购、入库和使用等工作。

4. 设备管理部：负责项目的施工设备的购置、维护和管理等工作。

六、组织机构框图的质量管理部门质量管理部门是施工组织设计中的重要部门，它负责项目的质量控制和质量管理。

施工现场质量管理组织机构网络图施工单位：江苏农垦建设现场组织机构框图说明公司在施工现场设立工程经理部。

由企业法定代表人委托工程经理全权管理工程部。

工程经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项 目 部技术负责人：刘年康 项 目 经 理：朱小香 预算员： 蔡登友 质检员 ：朱利胜 资料员： 钟克卫 平安员：张学龙 财 务：朱夏燕 材料员： 龚柏林 各专业班组长施工组施工组 施工组 施工组 施工组平安员： 王春施工员：薛继坤 现场负责人：邱立名工程经理部设置工程技术负责人〔工程师〕负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

工程经理部下设：工程经理，全面负责工程，组织带着工程部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导催促现场人员搞好工程的质量、平安检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

平安员，负责平安技术措施的编制及平安生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系工程经理责任制一、总那么1.企业在进行施工工程管理时，实行工程经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、工程管理层和劳务作业层的关系，并在“工程管理目标责任书〞中明确工程经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合以下规定：①企业管理层应制定和健全施工工程管理制度，标准工程管理。

②企业管理层应加强方案管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为工程生产要素的优化配置和动态管理效劳。

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是在工程项目施工阶段进行的重要工作之一。

组织机构是施工组织设计的核心内容，它直接关系到施工过程中的协调与管理效果。

本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，并对各部门的职责和联系进行说明。

二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下：【图1：施工组织设计组织机构框图】三、组织机构说明1. 总指挥部总指挥部是施工组织设计的最高决策机构，负责整个施工过程的协调和决策。

总指挥部的职责包括但不限于：- 制定施工总体策划和目标；- 负责项目的进度、质量和安全管理；- 协调各部门之间的工作；- 处理项目中的突发事件和问题。

2. 技术部技术部是负责施工过程中技术支持和技术管理的部门。

技术部的职责包括但不限于：- 负责施工图纸的审查和优化；- 负责施工方法和工艺的研究和改进；- 协调施工过程中的技术问题。

3. 供应部供应部是负责施工材料和设备的采购和管理的部门。

供应部的职责包括但不限于：- 制定材料和设备的采购计划；- 寻觅供应商并进行谈判和合同签订；- 负责材料和设备的仓储和配送；- 监督材料和设备的质量和进度。

4. 施工部施工部是负责具体施工工作的部门。

施工部的职责包括但不限于：- 制定施工计划和施工方案；- 组织施工人员和设备的调度；- 监督施工现场的安全和质量；- 处理施工过程中的问题和变更。

5. 质量部质量部是负责施工质量管理的部门。

质量部的职责包括但不限于：- 制定质量管理体系和标准；- 进行施工现场的质量检查和评估；- 处理质量问题和投诉。

6. 安全部安全部是负责施工现场安全管理的部门。

安全部的职责包括但不限于：- 制定安全管理制度和规范；- 进行施工现场的安全检查和评估；- 提供安全培训和技术支持；- 处理安全事故和紧急情况。

四、组织机构的联系与协作各部门之间需要密切协作和联系，以确保施工过程的顺利进行。

具体联系方式如下：- 总指挥部与各部门之间通过定期会议和报告进行沟通和协调；- 技术部与供应部合作，确保施工材料和设备的质量和进度；- 施工部与质量部密切合作，确保施工质量的控制和改进；- 安全部与各部门共同努力，保障施工现场的安全和环境。

现场组织机构框图及职责根据施工招标文件和公司对施工现场要求,在施工现场设置展览区,布设项目机构框图,明确各施工岗位和人员的管理职责;公布项目管理措施,奖罚措施,重要事件的通知,项目施工进场的图片和施工进度图等;施工现场组织结构框图一、项目经理岗位职责1、贯彻执教有、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度;2、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩;3、负责在本项目内贯彻落实公司/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标;4、负责对施工项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度;5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作;7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;8、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算;9、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作;10、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;11、做好项目部的思想政治工作;12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;13、负责协调处理项目部的内部与外部事项;14、完成领导交办的其它工作;二、项目副经理岗位职责受项目经理的领导,负责本工程生产组织管理工作的具体实施;根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施,在安全和、质量和文明施工的前提下,全面完成和超额完成各项施工任务;加强职工安全生产和技术操作规程的教育,严格执行安全、质量的规章制度,定期组织安全、质量检查,对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报,并研究处理;组织召开有关安全、质量、生产方面的会议,总结经验,布署任务,做到施工生产正常化;完成项目经理交办的其它工作;三、项目部工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施;对施工中可能存在的质量通病及时纠正、预防措施进行审核;解决工程质量中的关键技术和重大技术难题;负责本标段工程项目的验工计价;对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责,结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施,并认真贯彻落实;四、总经济师岗位职责受项目经理领导,贯彻执行国家及甘肃省有关经济工作的方针、政策、法律、法规,结合实际情况拟定实施细则,并在实际工作中贯彻执行;组织年、季产值计划的编制以及计划指标的确定、分析,制定本工程的生产经营目标,参加经营决策;建立健全各级生产承包责任制,洽商签订各类对外经济合同,组织企业内部经济承包;掌握现代化企业管理专业知识,负责项目部经济信息的搜集、整理、加工、分析研究工作,为生产决策提供依据;指导下级经济人员的学习和工作;完成项目经理交办的其它工作;五、工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导;负责技术交底过程监控,解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、努力开发新成果;六、安全质量部安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实;组织每周、每月是,发现事故隐患,及时监督整改;负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底;质量部依据上级质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能;确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识;负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动;七、计划部负责对本标段工程项目承包合同的管理;按时向建设单位报送有关报表和资料;负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行;负责验工计价工作;八、设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作;负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度;在公司设备物资部门指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录;参加本标段工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况;九、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作;参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作;参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作;十、综合办公室主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作,负责现场、文秘、接待及对外关系协调等工作;十一、施工队施工队伍主要服从项目管理和领导,完成承包施工任务;。

项目施工现场组织机构框图及职责施工现场组织机构框图及职责项目组织机构按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。

项目部由“五部、一室”组成，即项目经理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、人力资源部和办公室。

项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。

施工组织机构见附图。

本工程严格贯彻ISO9002质量管理体系标准，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，根据工程实际进展情况及时调整进度计划，使项目部形成既有分散区域管理，又有专业集中管理的总承包体系。

项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体，既保证合同工期提前完成，同时又能保证工程质量，充分发挥项目部总体协调的作用。

组织机构职能分工项目经理项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的要求。

同时，确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标段接口的协调管理。

接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。

领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。

主持专项工作协调办公室工作，随时解决相关问题，保证前期工作顺利展开。

项目总工程师项目总工程师负责制定《施工组织设计》和特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。

XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。

本项目质量管理组织机构详见图1。

图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。

②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。

③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。

④、对本项目实施全面质量管理。

负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。

对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。

⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。

制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。

②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。

根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。

③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。

④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。

⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。

组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。

兑现施工作业人员持证上岗要求。

⑥、组织做好测量及其复核工作。

⑦、检查指导检验和试验的技术工作。

组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。

施工组织机构框图3.1公司组织机构框图
3.2项目管理人员岗位职责
3.3．施工组的职责
3.3.1弱电安装组职责
提供安装综合布线系统；网络系统；语音系统、门禁系统；监控系统；背景音乐系统必需的材料和设备。

负责线缆的敷设、设备安装及调试。

3.3.2弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

3.3.3系统安装规范及工艺要求
综合布线系统；网络系统；语音系统、门禁系统；监控系统；背景音乐系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设
计书中各项技术要求及相关技术规范。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

建造施工企业组织机构框图建造施工企业组织机构框图本文档介绍了建造施工企业的组织机构框图，用于展示企业内部各个部门之间的关系和职责。

建造施工企业的组织机构框图包括总经理办公室、技术部、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质量安全部、市场部和后勤部等。

一、总经理办公室总经理办公室是建造施工企业的最高管理部门，负责制定企业的战略决策和管理方针。

总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政助理等职位，他们负责企业的日常管理工作，协调各个部门之间的沟通和协作。

二、技术部技术部是建造施工企业的核心部门，负责项目的技术规划和技术支持。

技术部通常由技术总监、工程师和设计师等组成，他们与项目经理密切合作，提供技术咨询和技术方案，保证项目的顺利进行。

三、人力资源部人力资源部是建造施工企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效评估和薪资福利等方面的工作。

人力资源部通常由人力资源总监、招聘经理和培训经理等职位组成，他们通过有效的人力资源管理，保证企业的人力资源供给和优化。

四、财务部财务部是建造施工企业的财务管理部门，负责财务报表的编制和财务决策的支持。

财务部通常由财务总监、会计师和出纳等职位组成，他们负责企业的资金管理、财务分析和预算控制等工作，确保企业的财务稳定与健康发展。

五、采购部采购部是建造施工企业的采购管理部门，负责采购材料和设备等物资。

采购部通常由采购经理、采购员和仓库管理员等职位组成，他们负责与供应商洽谈、签订合同、采购跟踪和库存管理等工作，保证项目所需物资的及时供应。

六、生产部生产部是建造施工企业的施工管理部门，负责组织和管理施工过程。

生产部通常由项目经理、工程师和施工队长等职位组成，他们负责施工计划的制定、进度控制和质量管理等工作，确保项目按时、按质量要求完成。

七、质量安全部质量安全部是建造施工企业的质量和安全管理部门，负责质量监督和安全管理。

质量安全部通常由质量安全总监、质量工程师和安全主管等职位组成，他们负责制定质量和安全管理制度、监督施工现场的质量和安全工作，确保项目的安全和质量达到要求。

施工组织设计组织机构框图引言概述：施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工过程、确定施工方法和施工组织机构的过程。

施工组织设计组织机构框图是施工组织设计的重要组成部分，它能清晰地展示施工过程中各个部门和岗位之间的职责和关系，有助于提高施工效率和质量。

本文将详细阐述施工组织设计组织机构框图的五个部分。

一、总经理部分：1.1 总经理：负责整个施工项目的全面管理和决策，制定施工组织设计的总体方案。

1.2 项目经理：负责具体的施工过程管理，协调各个部门和岗位之间的工作，确保施工进度和质量。

1.3 项目助理：协助项目经理进行各项工作，负责项目文件的整理和归档。

二、技术部分：2.1 技术总工：负责施工技术方案的编制和审核，指导施工过程中的技术问题解决。

2.2 施工工程师：负责具体施工工程的技术指导和监督，协调施工过程中的技术要求。

2.3 质量工程师：负责施工质量的控制和检查，确保施工工程符合相关标准和规范。

三、供应部分：3.1 采购经理：负责施工材料和设备的采购工作，确保供应的及时性和质量。

3.2 仓库管理员：负责施工材料和设备的入库管理和出库发放，保障施工需要。

3.3 物流协调员：负责施工材料和设备的运输和配送，协调供应链的各个环节。

四、施工部分：4.1 施工队长：负责具体施工工程的组织和协调，安排施工人员的工作任务。

4.2 施工人员：根据施工图纸和工艺要求，进行具体的施工作业。

4.3 安全员：负责施工现场的安全管理，保障施工人员的安全和施工环境的安全。

五、财务部分：5.1 财务经理：负责施工项目的财务管理和预算控制，确保项目资金的合理运用。

5.2 会计：负责施工项目的日常会计工作，记录和核算项目的收支情况。

5.3 成本控制员：负责施工成本的控制和分析，提出成本优化的建议。

总结：施工组织设计组织机构框图是施工过程中的重要工具，它能够清晰地展示施工组织的各个部门和岗位之间的职责和关系。