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职业生涯管理（精选5篇）第一篇：职业生涯管理职业生涯管理职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。
职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。
在现代企业中，个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的知识、技能、能力、兴趣、价值观等。
而且，还必须对职业选择有较深了解，以便制定目标、完善职业计划；管理者则必须鼓励员工对自己的职业生涯负责，在进行个人工作反馈时提供帮助，并提供员工感兴趣的有关组织工作、职业发展机会等信息；企业则必须提供自身的发展目标、政策、计划等，还必须帮助员工作好自我评价、培训、发展等。
当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理就会意义重大。
因此，职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。
职业生涯管理理论发展历程职业生涯管理理论起源于美国，最早是以“职业指导”形式现的。
职业指导是指由专业的机构帮助择业者确定职业方向、进行职业选择、并谋求职业发展的咨询指导过程。
综合具有代表性的职业生涯管理理论，其历史的演进大致可划分为四个阶段：(一)职业选择理论职业选择理论是指通过了解人自身的“个性特质”和不同职业的需求和“类型特征”，依照自己的职业期望和兴趣选择人的职业。
该理论又分为以下两种：1.职业——人匹配理论。
该理论由“职业辅导之父”帕森斯(Parsons)创立，也称特质因素理论。
帕森斯在其所著《选择职业》(1909)一书中认为，一个人的职业选择要考察三个方面的因素：自我的爱好、价值观、能力、资源、限制条件等；不同行业工作性质、要求、成功要素、优缺点、薪酬水平、发展前景和机会；二者的协调和匹配。
从此“人职匹配”成为职业指导中永远不变的核心理念，广泛应用于人们的职业选择。
2.职业性向理论美国霍普金斯大学心理学教授霍兰德(John Holland)于1971年提出了具有广泛社会影响的职业性向理论(Career Orientation)。
职业生涯管理职业生涯管理是指个人在职业发展过程中，通过有效的规划和管理，使自己的职业生涯达到预期目标的活动。
在现代社会中，职业发展已成为人们生活中重要的一部分。
通过合理的职业生涯管理，个人能够更好地发挥自己的优势，提高职业竞争力，实现自身的职业成功。
职业生涯管理的重要性不言而喻。
它可以帮助人们更好地规划自己的职业道路，明确自己的职业目标。
职业生涯管理包括对个人职业兴趣、职业能力和职业价值观的了解和定位，以及对职业市场的认识和分析。
通过对这些方面的研究，个人可以更准确地了解自己适合从事哪个行业，以及在该行业中如何提升自己的职业能力。
职业生涯管理还包括制定个人职业发展计划和实施。
个人需要根据自己的职业目标和现实情况，制定出详细的职业发展计划，并在实际操作中不断调整和完善。
职业发展计划应该包括个人的短期目标和长期目标，以及达成这些目标所需的具体行动和时间安排。
通过实施职业发展计划，个人可以在职业生涯中逐步实现自己的愿望。
为了有效地管理职业生涯，个人还需要持续学习和提升自己的职业能力。
职业能力是保持竞争力和适应职业发展变化的关键。
个人应该关注行业发展趋势，不断学习新知识和技能，提高自己在所从事领域的专业水平。
同时，个人还应该善于发现和利用机会，不断提高自己的工作经验和人际关系能力。
职业生涯管理也需要个人具备良好的自我管理能力。
个人需要合理安排自己的时间和精力，保持积极主动的工作态度，克服职业生活中的困难和挑战。
在职业生涯中，个人可能会遇到不同的职业选择、工作环境变化和职业危机等情况。
只有具备良好的自我管理能力，个人才能够有效地应对这些情况，保持职业发展的动力和方向。
职业生涯管理的核心在于个人的自我认知和自我规划。
个人需要对自己有清晰的认识，包括个人的兴趣、能力和价值观。
同时，个人还需要对自己的职业发展有清晰的规划，了解自己所希望达到的目标，并采取相应的行动来实现这些目标。
个人还应该注重职业生涯中的自我反思和评估，不断调整职业发展策略，提高自己的职业素养和竞争力。
第十章职业生涯管理一、单项选择题1、职业具有社会属性和（）。
A、政治属性B、经济属性C、固有属性D、自然属性【解析】B 著名学者程社明认为，职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，创造物质财富、精神财富，获得合理报酬，满足物质生活、精神生活的工作。
从上述的定义中可以看出职业真有两天属性：社会属性和经济属性。
2、舒伯认为，“生涯”的发展以（）为中心。
A、人B、企业C、职业D、职位【解析】A 舒伯认为，“生涯”的发展是以人为中心的，只有个人在寻求它的时候，它才存在。
3、“个人的具体职业内容和职业的发展变化历程”指的是职业生涯的（）。
A、时间概念B、职业概念C、个体概念D、发展和动态概念【解析】D 职业生涯是发展和动态的概念，指的是个人的具体职业内容和职业的发展变化历程。
4、在职业生涯管理中员工的责任不包括（）。
A、主动从经理和同事那里获取有关自身优势及不足的信息反馈B、与来自组织内外不同工作群体的员工进行接触C、明确自身的职业生涯发展阶段和开发需求D、给出反馈、明确公司标准【解析】D 在职业生涯管理中，员工应对自身职业生涯发展负主要责任，无论组织的职业生涯规划系统有多复杂，员工都必须采取以下行动：（1）主动从经理和同事那里获取有关自身优势及不足的信息反馈；（2）明确自身的职业生涯发展阶段和开发需求；（3）了解存在哪些学习机会，如销售、产品设计和行政管理相关的学习活动；（4）与来自组织内外不同工作群体的员工进行接触，如专业协会、项目小组等。
D选项为直线经理的责任。
5、在实际工作中，有许多经理不愿参与员工的职业规划活动，其可能的原因不包括（）。
A、认为自己缺乏良好的人际沟通技能，不能透彻地理解职业生涯问题B、他们感到不具备足够的资格来回答员工有关职业发展的问题C、没有足够的时间D、他们认为没有必要进行职业规划活动【解析】D 在实际工作中，有许多经理不愿参与员工的职业规划活动，其可能的原因有：（1）他们感到不具备足够的资格来回答员工有关职业发展的问题；（2）没有足够的时间；（3）认为自己缺乏良好的人际沟通技能，不能透彻地理解职业生涯问题。
第十章职业生涯管理与职业发展本章重点：·职业生涯管理的界定 ·职业生涯决策的方法 ·职业生涯的三维策划 ·职业生涯发展模式第一节职业生涯管理理论一、职业生涯管理概述（一）职业生涯管理的定义职业生涯的涵义不同的学者从不同的角度对它进行了界定。
法国的权威词典将职业生涯界定为：“表现为连续性的分阶段、分等级的职业经历”1[1]。
美国学者雷蒙德•A •伊诺认为职业生涯是指一个人一生经历的与工作相关的经验方式，工作经历包括职位、职务经验和工作任务。
2[2]罗斯威尔(WillianJ．Rothwell和思莱德(HenryJ．Sredl 将职业生涯界定为人的一生中与工作相关的活动、行为、态度、价值观、愿望的有机整体3[3]。
我国学者吴国存4[4]将职业生涯分为狭义职业生涯和广义职业生涯。
狭义的职业生涯限定于直接从事职业工作的这段时间，其上限从任职前的职业学习和培训开始。
广义的职业生涯是从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就职，直至最后完全退出职业劳动这样一个完整的职业发展过程进行的考察，其上限从0岁人生起点开始。
本章所阐述的职业生涯管理是指对狭义的职业生涯的管理。
我们认为职业生涯就是指一个人一生中从事职业的全部历程。
这整个历程可以是间断的，也可以是连续的，它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。
职业生涯管理则是个人和组织对职业历程的设计、职业发展的促进等一系列活动的总和。
它包含职业生涯决策、设计和开发。
（二）职业生涯管理的意义 1[1] Le Pelit Larousse;Paris,LAROUSSE,1995,P1892[2]雷蒙德•A •伊诺，雇员培训与开发，徐芳译，北京：中国人民大学出版社，2001，P236 3[3]Willian J．Rothwell&Hery J．Sredl,Professional Human Resource Development Roles &Competencies,2nd.,Massachusetts,HRD,Press,1992,P8 4[4]吴国存编著，企业职业管理与雇员发展，北京：经济管理出版社，20001、有助于提高个人人力资本的投资收益。
第10章职业生涯管理本章学习要点及难点✧职业生涯管理的涵义✧职业生涯发展的影响因素✧职业管理的内容✧职业生涯管理理论：职业性向理论、职业锚理论等✧影响职业生涯的因素：内在、外在因素✧个人职业规划的内容✧组织职业规划的内容✧职业生涯开发124复习题一、单项选择题（请从每题的备选答案中选出唯一正确的答案，将其英文大写字母填入括号内）1．影响职业生涯的内在因素是（）A．企业环境因素B．社会环境因素C．职业性向D．生活圈因素2．专门针对管理人员的特殊职业生涯开发方法的是（）A．演讲授课法B．见习培训法C．研讨会法D．工作轮换法3．规划未来的职业生涯目标，涉及多种可变的因素，因此职业生涯规划应当具有一定的弹性，以增强其（)A．可行性B．适应性C．适时性D．持续性4．当强调个人自主发展时，制定员工发展规划的具体步骤包括：①员工进行自我评价：②直接主管进行面谈；③实施培训：④举办职业生涯讲座；⑤员工报告自己的发展目标；⑥协商制定发展规划：⑦反馈与评价。
其正确的程序是( ）A．①③④②⑤⑦⑥B．②⑤③④⑦⑥①C．④①⑤②⑥③⑦D．③②⑦⑤④①⑥参考答案：1．C 2．C 3．B 4．D二、多项选择题（每题正确的答案为两个或以上，请从每题的备选答案中选出正确的答案，将其英文大写字母填入括号内）1．人的职业生涯划分为（）的主要阶段A．成长阶段B．探索阶段C．确立阶段D．维持阶段E．衰退阶段2．个人职业生涯规划流程一般包括（）等方面的内容A．自我剖析与定位B．生涯机会评估C．生涯目标与路线的设定D．生涯策略的制定与实施125E．反馈与修正3．影响员工职业发展的个人因素有( )A．心理特质B．生理特质C．人际关系D．家庭背景E．人力评估参考答案：1．ABCDE 2．ABCDE 3．ABCDE三、名词解释1．职业职业一般是指人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足自己精神需求的、在社会分工中具有专门技能的工作。
2．职业生涯管理职业生涯管理是指组织和员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性的过程，是组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程。
3．职业锚职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。
4．职业生涯规划职业生涯规划是指员工根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。
5．职业期望职业期望，又称职业意向，是员工对某项职业的向往，也就是希望自己从事某项职业的态度倾向。
6.职业选择所谓职业选择，是员工依照自己的职业期望和兴趣，凭借自身能力挑选职业，使自身能力素质和职业需求特征相符合的过程。
四、问答题1．要深入理解职业生涯管理的内涵，必须注意哪些方面的问题？（1）职业生涯管理是组织为员工设计的职业发展与职业援助规划，与员工个人职业生涯规划有明显的不同。
126职业生涯管理是从组织的角度出发，根据组织发展对职业的需要，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。
通过协助员工在职业目标上的努力，谋求组织的持续发展。
（2）职业生涯管理必须满足个人与组织的双重需要，实现二者的共同目标。
职业生涯管理着眼于帮助员工实现个人职业生涯目标，即力求满足员工的职业生涯发展需要。
在满足员工职业发展需求的同时，还必须满足组织自身职业发展的需要。
（3）职业生涯管理的形式多种多样、涉及的内容十分广泛。
凡是组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业生涯管理范畴之中。
其中既包括针对员工个人的；同时也包括针对组织的诸多职业发展政策和措施。
因此，一套系统的、有效的职业生涯管理制度和体系要涉及企业管理与员工发展的诸多方面的内容，是一个庞大的系统工程。
2．职业生涯管理对员工个人和组织而言各有什么意义？职业生涯管理对员工个人而言其意义与重要性主要体现在三个方面：（1）职业生涯管理可以增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力。
（2）职业生涯管理可以帮助员工协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标。
（3）职业生涯管理可以使员工实现自我价值的不断提升和超越。
职业规划和职业生涯开发与管理对职业目标的多次提炼，可以逐步使员工工作目的超越财富和地位之上，追求更高层次自我价值实现的成就感和满足感。
职业生涯开发与管理对组织而言也同样具有深远的意义，主要体现在：（1）职业生涯管理可以帮助组织了解组织内部员工的现状、需求、能力及目标，调和它们同存在于企业现实和未来的职业机会与挑战间的矛盾。
（2）职业生涯管理可以更加合理与有效地利用人力资源。
合理的组织结构、组织目标和激励机制都有利于人力资源的开发利用。
（3）职业生涯管理可以为员工提供平等的就业机会，对促进企业持续发展具有重要意义。
3．个人和组织职业生涯管理有何异同？（1）从个人的角度讲，职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要去的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程、它一般通过选择职127业，选择组织（工作组织），选择工作岗位，在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥等来实现。
（2）从组织的角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现为帮助员工制定职业生涯规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行适时的培训，给予员工必要的职业指导，以促使员工职业生涯的成功。
4．职业生涯管理的特点包括哪些？（1）职业生涯管理是组织与员工双方的责任组织和员工都必须承担一定的责任，双方共同完成对职业生涯的管理。
在职业生涯管理中，员工个人和组织须按照职业生涯管理工作的具体要求做好各项工作。
（2）职业生涯信息在职业生涯管理中具有重要意义组织必须具备完善的信息管理系统，只有做好信息管理工作，才可能有效地进行职业生涯管理。
在职业生涯管理中，员工个人需要了解和掌握有关组织各方面的信息，组织也需要全面掌握组织成员的情况。
（3）职业生涯管理是一种动态管理，它贯穿于员工职业生涯发展的全过程和组织发展的全过程每一个组织成员在职业生涯的不同阶段及组织发展的不同阶段，其发展特征、发展任务以及应注意的问题都是不相同的。
由于决定职业生涯的主客观条件的变化，组织成员的职业生涯规划和发展也会发生相应变化，职业生涯管理的侧重点也应有所不同，以适应情况的变化。
5.如何进行个人职业生涯开发？（1）能力的开发。
①增强实力。
②获取新能力。
③适应职业需要发展个人能力，作表现杰出的突出人物。
（2）态度的开发。
①选择自己的态度。
②做记录。
（3）职业资本的开发。
①努力汲取知识营养。
②树立效率观念，强调功效。
③高瞻远瞩，树立国际化观念。
④脚踏实地，积极参与。
128五、论述题1．组织职业生涯规划的步骤包括哪些内容？组织职业生涯规划一般经过以下四个步骤来完成：（1）对员工进行分析与定位这一阶段组织应帮助员工进行比较准确的自我评价，同时还必须对员工所处的相关环境进行深层次的分析，并根据员工自身的特点设计相应的职业发展方向和目标。
这一阶段的主要任务是开展员工个人评估、组织对员工进行评估和环境分析三项工作。
（2）帮助员工确立职业生涯目标组织应开展必要的职业指导活动，通过对员工的分析与组织岗位的分析，为员工选择适合的职业岗位。
生涯路线选择的重点是组织通过对生涯路线选择要素进行分析，帮助员工确定生涯路线并画出职业生涯路线图。
（3）帮助员工制定职业生涯策略职业生涯策略是指为争取职业目标的实现，而积极采取的各种行动和措施。
通过这些努力，实现个人在工作中的良好表现与业绩，从而使组织获得员工的“忠诚”。
（4）职业生涯规划的评估与修正经过一段时间的工作以后，有意识地回顾员工的工作表现，检验员工的职业定位与职业方向是否合适。
通过职业生涯规划的评估与修正，架设组织发展战略与员工职业目标之间的桥梁是实现组织职业规划目标的重要手段。
2.如何进行个人职业生涯规划？从个人的角度而言，职业生涯规划是指员工根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。
个人职业生涯规划流程一般包括自我剖析与定位、生涯机会评估、生涯目标与路线的设定、生涯策略的制定与实施、反馈与修正等五个方面的内容（1）自我剖析与定位自我剖析就是对自己进行全面的分析，通过自我剖析认识自己、了解自己，以便准确地为自己定位。
自我剖析的内容包括自己的兴趣、爱好、特长、性格、学识、技能、智商、情商以及协调、组织管理、活动能力等。
（2）生涯机会评估。
生涯机会评估主要是分析内外环境因素对自己职业生涯发展的影响。
（3）职业生涯目标与路线的设定。
职业发展必须有明确的方向与目标，目标的选择是职业发展的关键。
目标的抉择是以自己的最佳才能、最优性129格、最大兴趣、最有利的环境等条件为依据的。
（4）职业生涯路线是指一个人选定职业后从什么方向上实现自己的职业目标，是向专业技术方向发展，还是向行政管理方向发展。
发展方向不同，要求就不同。
因此，在职业生涯规划时必须对此做出选择，以便安排今后的学习和工作，使其沿着生涯路线和预定的方向发展。
（5）职业生涯策略。
在确定了职业生涯目标后，要实现职业生涯目标还必须有相应的职业生涯策略做保证，职业生涯策略是指为争取职业生涯目标的实现所采取的各种行动和措施。
（6）职业生涯规划的反馈与修正六、案例分析题1.某公司的人力资源部经理王先生最近为企业里大量知识性员工的流失感到头痛，老板也对他发火。
老板明确告诉王先生，以后招聘新员工时，对于有两次以上跳槽经历的人坚决不录用。
这时，刚好有一家咨询公司在举办关于知识管理方面的免费讲座，于是，王经理叫了一个主管和他一道去听讲座。
这个讲座中给王经理留下最深刻印象的一句话是：“管理好员工的头脑可以给企业带来巨大财富。
”这句话令人振奋，因为此前人们的努力都是试图让相同岗位的人看起来一样，而知识管理的思想从根本上就是希望员工能够彰显各自的特性。
两者的目的都是让企业的运营可控，但人们过去回避了问题，简单粗暴地限制着人的创造力。
知识管理是企业信息化的一个新阶段，企业的人因此得到了释放，企业的创造力也因此得到了释放。
问题：你认为王经理可以采取哪些措施来提高员工的积极性，降低知识性员工的流失率？参考答案：1.（1）虽然头脑永远属于员工自己，但在知识管理的观念下，配合企业文化、管理思想、制度和先进的技术创造的知识管理体系，能够让企业分享所有员工的智慧。
（2）对现有的组织结构进行诊断，对束缚知识性员工工作积极性的内容进行调整。
