组织结构及矩阵式管理

组织架构矩阵式管理引言组织架构矩阵式管理是一种将机构和职能部门以矩阵的方式连接起来的组织管理模式。

它的出现是为了解决传统功能型组织结构所带来的问题，并能够更好地适应复杂多变的市场环境。

本文将从组织架构矩阵式管理的起源、特点、优势和实施过程等方面进行探讨。

起源组织架构矩阵式管理最早出现于20世纪50年代的美国，当时美国的军工企业为了应对复杂的项目需求，将研发机构和职能部门进行了结合。

这种新的管理模式成功地解决了项目管理和职能管理之间的矛盾，大大提高了企业的综合竞争力。

之后，矩阵式管理逐渐在其他企事业单位中得到应用，成为一种重要的组织管理模式。

特点组织架构矩阵式管理的主要特点是将不同专业职能的人员和项目团队进行了结合，形成了一个矩阵状的组织结构。

在这种结构中，人员可以同时属于一个或多个项目团队和职能部门，形成了跨部门、跨功能的工作方式。

优势矩阵式管理相比传统功能型组织结构，具有以下优势： 1. 资源的充分利用：矩阵式管理允许人员同时参与多个项目，使得人力资源得到了最大化的利用。

同时，专业人员可以为不同项目提供跨部门的支持，提高了工作效率。

2. 项目导向的组织文化：矩阵式管理注重项目目标的实现，强调协作和团队精神，建立了以项目为导向的组织文化。

这有助于推动创新和提高团队合作能力。

3. 快速决策和灵活性：矩阵式管理中，项目经理负责具体项目的决策，决策链条较短，能够更快地做出决策。

同时，员工可以更灵活地调整工作重点，应对市场环境的变化。

4. 跨学科的团队合作：矩阵式管理促进了不同专业领域之间的合作和交流，形成了跨学科的团队。

这有助于创造出更具创新性和综合性的解决方案。

实施过程实施组织架构矩阵式管理需要经过以下步骤： 1. 明确目标和需求：明确组织的目标和需求，确定采用矩阵式管理的必要性和可行性。

2. 设计组织结构：设计适应企业特点的矩阵式组织结构，确定各部门和项目团队的职责和权限。

3. 人员培训和选拔：针对矩阵式管理的特点，进行人员培训，提高员工的综合素质和跨部门协作能力。

结构形式呈矩阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导;矩阵式项目管理组织在一定意义上弥补了单纯的职能制的弱点,加强了横向的协调;在专门从事横向协调的职位上,其责任和权力是不对等的,也就是说这些项目办或者项目经理的责任和权力是不对等的,在大多数情况下,这种项目负责人的责任要大于他的权力;因为在这种矩阵制的结构中,组织成员虽然从理论上来讲,受到纵横两方面的上司的指挥,但是直接决定组织成员薪酬增长的各种因素,实际上比较多的是集中在纵向方面;而横向的项目办或者项目经理,拥有的只是工作,只是任务,只是协调;这意味着在选择这样的职位的时候,或者在为这样的职位配置人员的时候,要比较注重他的人际技能,要能够比较高明地处理各种各样的人际关系;在很多场合下需要项目经理,需要这种横向的机构能够运用人际技能来解决问题;缺点：在这个结构中的每个成员,同时会受到纵横两方面的指挥;优点：矩阵结构在一定意义上弥补了单纯的职能结构所具有的弱点,强化了横向的协调,所以近年来它的应用也变得比较普遍;弱矩阵这种形式与职能组织非常相似,除了正式授权项目经理,使其负责项目活动的协调以外;职能经理负责其项目部分的管理；项目经理基本执行经理的职责：列时间表及检查表,搜集有关工作状况的信息,促进项目的完成;项目经理加快与监督项目权力是非直接的,职能经理负责大部分这方面的工作,并决定哪些人做哪些工作,以及何时完成工作;强矩阵这种形式试图在矩阵环境中营造出项目团队的“感觉”;项目经理控制着项目各方面的大多数,它包括机会权衡及职能人员的安排,项目经理还控制着专家何时工作,做什么工作,并对主要的项目决定拥有最后发言权;职能经理对其人员拥有权力,在需要时,项目经理会对其进行咨询;有些情况下,职能经理所在的部门可以作为项目的一个“分包工”,此时,他们将对专业化的工作有更大的控制权;例如,开发一个新的电脑系列要求来自不同领域的专家在项目矩阵的方式下从事基本的设计和操作要求,一旦细节得以确定,某一组成部分例如能源的最终设计与生产就分别安排给职能小组来完成;平衡矩阵这是一种经典的矩阵形式,项目经理负责设定需要完成的工作,而职能经理则关心完成的方式;更具体地讲,项目经理制定完成项目的总体计划、整合不同领域的努力、制定时间表、监督工作进程；职能经理则根据项目经理设定的标准及时间表负责人事的安排并执行其所属项目部分的任务;“内容与方式”的结合要求双方密切合作,共同进行技术与操作方面的决策;企业组织结构类型1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”；管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权;优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确;缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的；2、部门间协调差;2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属;优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者的负担,使他们有可能集中注意力以实行自己的职责;缺点：1、由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,容易千万管理混乱,不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作,横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差,不够灵活；4、强调专业化,使管理者忽略了本专业以外的知识,不利于培养上层管理者; 现实不存在3 、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权;优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求;缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一,容易产生矛盾,协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差; 中、小型组织4 、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征5 、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算;大型的或跨国的企业6、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间的协作;缺点：1、小组是临时性的,所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们的工作无所适从;临时性项目7 、多维立体组织结构：跨国公司或跨地区的大公司8、虚拟组织：虚拟组织与传统的实体组织不同,它是围绕核心能力,利用计算机信息技术、网络技术及通信技术,与全球企业进行互补、互利的合作,合作目的达到后,合作关系随即解散;以此种形式,能够快速获取处于全球各处的资源,为我所用,从而缩短“从观念到现金流”的周期;不仅如此,灵活的“虚拟组织”,可避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击;。

矩阵式管理结构矩阵式管理结构是一种结合传统组织结构和职能结构的新型管理结构，它将一定的职能任务划分以横向思维的矩阵形式来组织。

这种管理结构因其在多个方面的优点而被越来越多的组织使用，如它可以有效地管理多个单位之间资源，减少负责任务的重复性，缩小责任划分的界限，增强多种视角的协同和改善沟通等。

一、矩阵式管理结构基本概念矩阵式管理结构是指一种将上下级和职能部门相结合，以矩阵结构来管理的组织结构。

它是为了对复杂的组织活动、多职能的立体结构作出策略决策而出现的。

矩阵式管理结构是以上下级管理为基础，并将职能结构（如生产、研发、销售等）与上下级管理结合，以矩阵结构来管理的组织结构。

二、矩阵式管理结构的优点1、它可以有效管理多个单位之间的资源：矩阵式管理结构可以帮助企业有效地调度资源，从而提高企业效率。

2、它能够减少负责任务的重复性：矩阵式管理结构可以清楚地将任务划分给不同的部门，从而减少任务的重复性。

3、它能缩小责任划分的界限：矩阵式管理结构能够很好地将上下级和职能部门结合在一起，从而缩小责任划分的界限，使责任更加明确。

4、它能提高多种视角的协同性：矩阵式管理结构能帮助组织从多种不同视角（如生产、研发、销售等）来沟通、协调、促进合作，从而更有效地实现目标。

5、它能改善沟通：矩阵式管理结构以其紧凑的沟通网络极大地改善了沟通系统，使每个成员都能更快地了解任务的进展情况，从而提高组织效率。

三、矩阵式管理结构的不足1、矩阵式管理结构的用户应具有较高的管理水平：矩阵式管理结构需要更高的管理水平，以便将每个部门有效地协调起来，因此组织用户应该是有较高管理水平的专业人士。

2、矩阵式管理结构在实现中会存在效率低下的问题：矩阵式管理结构的实施有可能会面临复杂的请求和讨论，从而使效率低下，而且讨论可能会受制于部门之间的利益纠葛。

3、矩阵式管理结构会对专业和职能之间产生冲突：矩阵式管理结构可能会使专业部门和职能部门之间产生冲突，从而使组织无法有效地实现全局目标。

矩阵式管理方式矩阵式管理方式是一种组织管理结构，它采用了跨部门和跨职能的工作团队，以实现更高效的协作和资源利用。

在矩阵式管理中，员工同时报告给多个上级，他们被分配到不同的项目组或任务组中，以完成特定的工作。

以下是矩阵式管理方式的一些特点和优势：跨部门协作：矩阵式管理鼓励不同部门之间的合作和协调。

通过跨部门的工作团队，不同部门的员工可以共同合作解决问题，加强信息共享和沟通，提高组织的整体效能。

灵活性和适应性：矩阵式管理可以根据项目需求和市场变化进行灵活调整。

员工可以根据项目的紧急程度和重要性，被重新分配到不同的团队，以便更好地应对变化和挑战。

资源优化：由于员工可以同时参与多个项目或任务，矩阵式管理可以更有效地利用人力资源。

员工的专业技能和知识可以在不同项目之间共享和应用，提高资源的利用率和效率。

跨功能发展：矩阵式管理提供了跨功能的工作机会，使员工能够扩展和发展多个领域的技能。

这有助于员工的职业发展和个人成长，同时也增强了组织的综合能力。

尽管矩阵式管理方式具有一些优势，但也存在一些挑战和限制：权责不明确：由于员工同时向多个上级报告，可能存在权责不明确的情况。

这可能导致决策的延迟或混乱，需要清晰的沟通和协调机制来解决这个问题。

团队协作难度：跨部门和跨职能的团队协作需要更强的沟通和协调能力。

不同团队之间的冲突和合作难题可能会出现，需要有效的团队管理和冲突解决机制。

复杂性增加：矩阵式管理增加了组织的复杂性，特别是在大型组织中。

管理层需要投入更多的精力和资源来协调和管理不同的团队和项目。

综上所述，矩阵式管理方式在某些情况下可以提供更高效的协作和资源利用，但也需要面对一些挑战和限制。

在决定采用矩阵式管理方式时，组织需要综合考虑自身的需求、资源和文化，并制定相应的管理措施来应对可能出现的问题。

一些实施矩阵式管理的关键因素包括：明确角色和责任：确保每个员工清楚了解他们的角色、职责和报告关系，以避免权责不明确的问题。

公司组织架构解析项目管理与矩阵式组织结构公司组织架构解析：项目管理与矩阵式组织结构导言：在当今竞争激烈的商业环境中，有效的组织架构对于公司的成功至关重要。

本文将深入探讨项目管理和矩阵式组织结构，以解析其在公司组织中的角色和重要性。

一、项目管理的定义与概念项目管理是指通过规划、执行和控制来实现特定目标的过程。

在以项目为基础的组织中，项目管理成为一种重要的方法论，用于有效地管理不断涌现的项目。

项目管理强调目标导向、跨功能合作和资源协调，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。

通过项目管理，公司能够更好地控制风险、提高业务绩效，并提供可持续发展的优势。

二、矩阵式组织结构的特点矩阵式组织结构是一种将职能部门和项目团队结合起来的组织形式。

相比传统的功能分工型组织，矩阵式组织结构具有以下特点：1. 双重领导体系：矩阵式组织结构中，员工同时接受职能经理和项目经理的指导与管理。

这种双重领导体系能够使员工有更多的发展机会，并加强了跨团队合作的能力。

2. 资源共享：在矩阵式组织中，员工可以根据项目需求灵活分配资源。

通过资源共享，公司能够更高效地利用资源，提高生产力和协同工作的效果。

3. 灵活性高：矩阵式组织结构允许员工在不同的项目团队中工作，促进了知识的流动和跨团队沟通。

这种灵活性能够更好地满足不断变化的市场需求和客户的期望。

三、项目管理在矩阵式组织中的应用1. 项目优先权：矩阵式组织中，项目经理在项目决策和资源分配上具有更多的自主权。

这使得公司能够根据市场需求和竞争环境，灵活调整项目的优先级和资源配置，以提高项目成功的可能性。

2. 跨功能团队合作：项目管理强调跨功能团队的合作与沟通。

在矩阵式组织中，项目团队成员来自不同的职能部门，具有不同的专业知识和技能。

他们通过项目管理方法能够更好地协作，共同解决问题和实现目标。

3. 风险管理：项目管理的核心之一是风险管理。

矩阵式组织结构通过跨部门协作和信息共享，使得公司能够更好地识别、评估和应对风险。

矩阵式组织管理制度范文矩阵式组织管理制度范文第一章绪论第一节总则为了更好地发挥矩阵式组织的优势，提高组织的职能协调性和灵活性，制定本管理制度。

本制度适用于所有矩阵式组织内的部门和岗位。

第二节目的和原则本管理制度的目的是明确矩阵式组织的职责和权利，提高组织的效率和竞争力。

本制度的原则是公平、公正、公开、合理、科学。

第二章组织结构第一节总体结构矩阵式组织的总体结构分为两个维度，一是部门维度，二是岗位维度。

部门维度包括各个部门及其职能；岗位维度包括各个岗位及其职责。

第二节部门维度矩阵式组织的部门维度一般包括市场部、技术部、人力资源部等。

每个部门有其独立的职责和权限，并与其他部门合作完成组织目标。

第三节岗位维度矩阵式组织的岗位维度包括各个职位和岗位描述。

每个岗位有其独立的职责和权限，并与其他岗位合作完成部门目标。

第三章管理体制第一节管理团队矩阵式组织的管理团队包括总经理、各部门经理等。

总经理是全面负责矩阵式组织的经营管理工作，各部门经理则负责本部门的日常经营管理工作。

第二节沟通机制矩阵式组织的沟通机制包括定期的部门会议、跨部门会议等。

通过开展这些会议，促进各部门之间的沟通和协作，解决问题和冲突。

第四章职责和权限第一节总体职责矩阵式组织的总体职责是实现组织的战略目标，提高组织的效率和竞争力。

各部门应协同合作，共同完成组织的任务。

第二节部门职责矩阵式组织的部门职责由各部门经理负责确定。

各部门应根据自身的职能，制定相应的工作计划和目标，并向总经理报告工作进展。

第三节岗位职责矩阵式组织的岗位职责由各岗位负责人负责确定。

各岗位应清楚自己的职责和权限，按照组织的要求完成相应的工作任务。

第五章绩效管理第一节绩效评估矩阵式组织的绩效评估包括定期的绩效考核和现场督查。

各部门和岗位应根据工作计划和目标，定期评估绩效，并做出相应的奖惩措施。

第二节奖励制度矩阵式组织的奖励制度包括工资奖励、岗位晋升等。

根据绩效评估结果，对表现突出的员工给予相应的奖励和晋升机会。

组织结构及矩阵式管理组织结构是指组织中不同部门、职能和员工之间的关系和安排。

它决定了组织中权力和责任的分配方式，以及沟通和决策的流程。

矩阵式管理是一种组织管理结构，它将不同的职能线和产品线与不同的项目组合在一起。

这种结构通常由一个项目负责人和一个职能负责人组成，他们共同管理员工，并共享权威和责任。

这种结构模式使得组织能够更好地应对复杂的任务和变化环境，提高沟通和协作效率。

组织结构方面，可以分为传统的功能性、区域性和产品型结构，以及矩阵式结构。

在功能性结构中，组织按照职能进行划分，如市场、销售、人力资源等，每个职能部门负责自己的任务和目标。

这种结构可以使组织在特定领域内形成专门化和专业化的团队，提高效率和质量，但在协调沟通方面可能会存在挑战。

区域性结构将组织按地理区域进行划分管理，每个区域负责自己的销售、市场和运营等业务。

这种结构适用于跨国公司或多地区经营的组织，可以更好地满足不同地区的特殊需求和市场差异。

产品型结构将组织按产品或服务进行划分，每个产品线或业务单元负责自己的开发、销售和运营。

这种结构可以使组织对产品或服务进行更专注和集中的管理，提高创新和竞争力。

矩阵式管理是一种横向、纵向结合的结构模式，将功能和产品线组合在一起。

矩阵式管理中的员工通常同时报告给职能负责人和项目负责人，共同承担项目目标的实现和职能工作的完成。

这种结构可以实现跨部门和跨项目的合作，加强沟通和信息流动，提高团队效能。

矩阵式管理的优点是能够整合不同部门的资源和专业知识，提高综合思考和解决问题的能力。

它可以促进更好的协作和沟通，加快决策和执行速度，适应变化和创新的需求。

此外，矩阵式结构还能够培养员工的多元技能和跨功能发展。

然而，矩阵式管理也存在一些挑战和问题。

首先，由于同时向多个负责人汇报，员工可能面临分权分责的压力，容易出现权责不清和冲突。

另外，矩阵式管理可能导致决策过程变得复杂和缓慢，需要更多的沟通和协调。

此外，矩阵式管理对员工的要求更高，需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够承受较大的工作压力。

矩阵式在企业中的运用
矩阵式管理，也被称为矩阵式组织或矩阵式结构，是一种组织结构形式，常见于企业中。

这种管理形式结合了直线式管理和职能式管理的特点，通过横向和纵向的双向联系，形成了一个灵活而有效的组织结构。

在矩阵式管理中，员工通常有两个上司：一个是流程上司，负责他们的日常考核；另一个是专业上司，负责他们的晋升和任免。

这种双线汇报的模式使得员工既能够专注于自己的专业领域，又能够参与到跨部门的项目中，从而提高了组织的灵活性和效率。

矩阵式管理在企业中的运用具有多种优势。

首先，它能够使人力资源在不同的产品和服务之间灵活分配，使企业能够适应不断变化的外界要求。

其次，这种管理方式有助于员工获得职能和一般管理的两方面技能，提升他们的职业竞争力。

此外，矩阵式管理还能够实现资源共享，提高资源利用效率。

然而，矩阵式管理也存在一些挑战和局限性。

例如，由于存在两个上司，员工可能会面临冲突和角色模糊的问题。

此外，如果管理不善，矩阵式结构可能会导致权力斗争和沟通障碍，影响组织的稳定性和效率。

为了充分发挥矩阵式管理的优势并克服其局限性，企业需要采取一些措施。

首先，明确各个上司的职责和权力范围，避免权力冲突和角色模糊。

其次，加强沟通和协调，确保信息在不同部门和团队之间顺畅流通。

此外，建立有效的激励机制和绩效评估体系，激发员工的积极性和创造力。

总的来说，矩阵式管理在企业中的运用具有广阔的前景和潜力。

通过合理的设计和实施，这种管理方式可以提高组织的灵活性、效率和创新能力，为企业的成功发展提供有力支持。

矩阵式管理矩阵式管理是一种组织管理模式，也被称为横向管理、多头管理、环式管理等，其特点是将多个部门或职能人员进行任务交叉和共同协作，以适应快速变化的市场环境和复杂多变的业务需求。

矩阵式管理的主要特点如下：1. 横向组织结构矩阵式管理采用横向组织结构，将职能部门、产品部门和地理区域部门等不同的组织形式组成交叉互补的矩阵式组织结构。

这种横向组织结构可以打破部门间的固有界限，加强协作和沟通，提高工作效率和质量。

2. 双重权威制度矩阵式管理采用双重权威制度，即同时存在项目经理和部门经理两个管理者。

项目经理负责具体项目的执行，部门经理负责部门的运作，二者共同管理一个项目，并各自向自己的上级报告工作进展。

3. 任务导向矩阵式管理注重任务导向，以项目为中心，明确项目目标和任务，让相关部门和职能人员根据需求协同处理任务，确保项目按时高质量完成。

4. 灵活适应矩阵式管理可以灵活适应不同环境和市场需求的变化，根据实际需求，随时调整人力、物力和资金等资源分配，以满足项目和公司的需要。

5. 高效协作矩阵式管理中的部门、职能和项目经理等之间互相合作，共同努力完成一个项目。

这样可以加强各个职能部门之间的协同，降低重复劳动和沟通成本，提高工作效率和质量。

6. 人才选拔矩阵式管理中对人才提出了更高的要求。

相对于传统的分工制度，矩阵式管理需要识别和选拔不同领域的高素质人才，以便更好地完成任务。

矩阵式管理的优点：1. 适应性强矩阵式管理的适应性强，可以快速适应市场的变化和业务需求的变化，处理任务的速度和效率也会明显提高。

2. 授权更为充分矩阵式管理关注任务执行和结果，给予项目经理和部门经理更大的授权，充分发挥了管理者的领导能力和创新想象力。

3. 提高工作效率矩阵式管理集聚了不同领域的人才，充分结合不同领域和专业的能力和优势。

同时，通过建立工作流程和标准化的工作方法，会提高工作效率，减少重复劳动。

4. 促进创新思维矩阵式管理模式对创新有良好的支持。

矩阵式管理项目责任制
矩阵式管理是一种组织结构，它将员工组织成不同的项目组，
每个项目组都有自己的项目经理和团队成员。

这种管理方式可以使
组织更加灵活，能够更好地应对市场变化和客户需求。

而项目责任
制则是指在项目中，每个成员都有明确的责任和任务，他们需要在
规定的时间内完成工作，并对自己的成果负责。

矩阵式管理项目责任制的结合，可以使项目团队更加高效地运作。

在这种管理模式下，每个成员都清楚地知道自己在项目中的角
色和责任，能够更好地发挥自己的专长，提高工作效率。

同时，项
目经理也能更好地协调各个团队成员的工作，确保项目按时高质量
完成。

在实施矩阵式管理项目责任制时，组织需要做好以下几点：
1.明确项目目标和任务，项目团队成员需要清楚地知道项目的
目标和任务，明确自己的责任范围。

2.建立有效的沟通机制，矩阵式管理中，成员可能同时属于不
同的项目组，需要建立起有效的沟通机制，确保信息的流通和协调。

3.制定明确的绩效考核标准，项目责任制需要建立起明确的绩效考核标准，激励成员积极完成任务，同时也能够及时发现和解决问题。

总的来说，矩阵式管理项目责任制能够使项目团队更加灵活高效地运作，但也需要组织建立起有效的管理机制，确保项目的顺利进行。

只有在明确目标、有效沟通和绩效考核的基础上，矩阵式管理项目责任制才能够发挥最大的效益。

矩阵式管理矩阵式管理是一种组织架构和管理模式，强调跨部门的合作和沟通，以解决传统组织结构中的职能分隔和信息孤岛的问题。

矩阵式管理被广泛应用于大型企业和复杂项目的组织和运作中。

本文将介绍矩阵式管理的定义、特点和优势，以及实施矩阵式管理的注意事项与挑战。

定义矩阵式管理是一种组织架构和管理模式，它将不同部门的专业人才组织到同一个团队中，以完成特定的任务或项目。

在矩阵式管理中，每个员工通常同时属于一个功能部门和一个项目组，形成一种“矩阵”结构。

这种结构促进了跨部门的合作和沟通，同时也带来了更高的灵活性和适应性。

特点矩阵式管理的主要特点如下：1.跨功能团队：矩阵式管理将来自不同功能部门的专业人才组织到同一个团队中，使得团队成员在项目中能够充分发挥其专业能力和知识。

2.双重上级制：每个员工在矩阵式管理中通常同时向功能部门和项目组的负责人报告，形成一种双重上级制。

这种结构使得员工同时具备功能部门和项目组的职责和权力。

3.强调沟通和协作：矩阵式管理鼓励员工之间的交流和合作，打破了传统组织中职能分隔和信息孤岛的问题。

团队成员可以更有效地共享信息、协调工作和解决问题。

4.灵活性和适应性：矩阵式管理具有灵活性和适应性，使得组织能够更快地调整和适应变化。

通过合理调整团队成员的分配和职责，矩阵结构能够更好地适应市场需求和项目要求的变化。

优势矩阵式管理相比传统组织架构具有一些明显的优势：1.专业化团队：矩阵式管理能够将不同部门的专业人才组织起来，以应对复杂的任务和项目。

通过形成专业化团队，矩阵式管理能够充分发挥每个员工的专业知识和能力。

2.资源共享：在矩阵式管理中，各部门的资源可以被更高效地共享和利用。

这有助于提高资源利用率和生产效率，减少资源的浪费和冗余。

3.快速决策：矩阵式管理强调沟通和协作，使得决策过程更加快速和高效。

相对于传统组织结构中的多层次审批流程，矩阵式管理能够更迅速地响应市场和客户的需求。

4.员工发展：矩阵式管理为员工提供了更多的发展机会和挑战。

矩阵式管理的形式、优缺点及实施矩阵式管理时应注意的问题矩阵式管理是相对于那种传统的按照生产、销售、服务等设置的一维式管理而言的。

矩阵式管理主要是将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门，另一种是为完成某项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组，并指定专门负责人领导，任务完成后，该小组成员就各回原单位。

从广义上讲，施工企业以职能部门组成的公司总部，以项目实施为核心的项目经理部，按不同专业、领域成立的子(分)公司为二级组织的管理结构，相对于公司而言，就是个矩阵式的管理体制。

矩阵式管理模式就是以产品线为纵轴，区域机构为横轴的交叉组织管理模式，是多产品线、跨区域或跨国企业经营的基本模式。

矩阵式管理模式具有灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通等优势，可以适应多元化产品、分散市场以及分权管理等复杂条件。

在矩阵组织中，强调区域本地化及产品业务垂直化，各地分公司和产品线负责人都可以更好地了解客户需求，提供差异化的产品及服务，赢得更多订单和市场。

通过横向联系和纵向联系的管理方式，企业能够平衡运营中分权化与集权化问题，使各个管理部门之间相互协调和相互监督，更加高效地实现企业的经营目标。

矩阵式管理的优势从企业运营的角度看，矩阵式管理有三大优势：一是人力资源得到充分利用；二是工作效率得到很大提高。

企业可以在最短的时间内调配人力，组成一个团队，把不同职能的人才集中在起，解决些复杂的高难度问题；三是员工的综合才能得到锻炼。

从提高企业的市场竞争力的角度看，矩阵式管理具有以下优势：一是具有良好的前瞻性和扩展性。

随着公司的不断发展，经营不断进入新的产品领域和竞争领域，企业迫切需要一种易于扩展的组织结构模式，避免每次结构调整都需要伤筋动骨，给经营带来损失。

矩阵式结构可以很容易地以产品或区域的方式扩充新的建制，而不必对企业整体架构做出调整。

因此具有良好的前瞻性；二是面向产品市场设计的组织架构具有强烈的市场导向意识。

不同的产品进入不同的市场，采用不同的经营方式，可以有效地避免集团公司因突出主业产品而制定的经营策略和市场策略的一般化、简单化；三是经营目标的制定、执行情况的监控、考核办法的制定都比较简单，具有针对性，便于企业总体目标的实现。

事业部制组织结构与矩阵式组织结构事业部制组织结构与矩阵式组织结构事业部制组织结构与矩阵式组织结构事业部制组织结构与矩阵式组织结构事业部制组织结构事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的故有斯隆模型之称也叫联邦分权化是一种高度层集权下的分权管理体制。

它适用于规模庞大品种繁多技术复杂的大型企业是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部从产品的设计原料采购成本核算产品制造一直到产品销售均由事业部及所属工厂负责实行单独核算独立经营公司总部只保留人事决策预算控制和监督大权并通过利润等指标对事业部进行控制。

也有的事业部只负责指挥和组织生产不负责采购和销售实行生产和供销分立但这种事业部正在被产品事业部所取代。

还有的事业部则按区域来划分。

这里就产品事业部和区域事业部做些简单的介绍。

1产品事业部又称产品部门化按照产品或产品系列组织业务活动在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。

产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础将生产某一产品有关的活动完全置于同一产品部门内再在产品部门内细分职能部门进行生产该产品的工作。

这种结构形态在设计中往往将一些共用的职能集中由上级委派以辅导各产品部门做到资源共享。

产品部门化的优点是 ?有利于采用专业化设备并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥 ?每一个产品部都是一个利润中心部门经理承担利润责任这有利于总经理评价各部门的政绩 ?在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易比完全采用职能部门管理来得更有弹性 ?容易适应企业的扩展与业务多元化要求。

产品部门化的缺点是 ?需要更多的具有全面管理才能的人才而这类人才往往不易得到 ?每一个产品分部都有一定的独立权力高层管理人员有时会难以控制 ?对总部的各职能部门例如人事、财务等产品分部往往不会善加利用以至总部一些服务不能获得充分的利用。