下载文档原格式
创业之星公司季度财务亏损教训总结季度财务亏损是一个创业公司在经营过程中可能面临的挑战，以下是一些教训总结：1. 资金管理不善：亏损的主要原因之一可能是资金管理不善。
创业公司在初始阶段对资金的争取和利用非常重要。
如果资金用途不明确或者资金不足以支持业务的正常运转，就容易导致财务亏损。
教训：建立一个严格的财务预算，并确保资金的使用符合预算规划。
同时，要密切关注现金流，确保公司有足够的现金储备应对突发情况。
2. 销售不佳：亏损的另一个原因可能是销售不佳。
如果产品或服务没有得到市场认可，销售额可能无法达到预期水平，进而导致财务亏损。
教训：加强市场调研，确保产品或服务符合客户需求，并进行针对性的销售和营销活动。
同时，要加强对销售团队的培训和激励，提高销售效果。
3. 运营成本过高：运营成本过高也是导致财务亏损的原因之一。
创业公司通常需要投入大量的资金来建立和维护业务，但如果成本控制不善，就容易导致亏损。
教训：审查和评估公司的各项运营成本，并寻找降低成本的方法。
可以考虑与供应商协商，寻求更好的价格和条款。
此外，合理安排和管理人力资源，避免不必要的花费。
4. 缺乏有效的财务管理和监控：如果公司没有建立健全的财务管理和监控体系，财务问题可能不会及时被察觉和解决，从而导致财务亏损。
教训：建立一个健全的财务管理和监控体系，包括财务报表的制作和分析、财务风险的评估和应对措施的制定等。
同时，及时进行财务审计，确保财务状况的准确和可靠。
综上所述，创业之星公司季度财务亏损的教训总结包括：合理的资金管理、增强销售能力、控制运营成本、建立有效的财务管理和监控体系。
只有在这些方面都得到妥善处理，才能更好地应对财务亏损的挑战，推动公司实现长期稳健的发展。
2024年创业之星心得体会总结（____字）2024年创业之星比赛是我参加的第一场创业比赛，对我来说是一次非常有意义和宝贵的经历。
通过这场比赛，我不仅学习到了很多关于创业的知识和技巧，还收获了宝贵的创业经验。
在这____字的总结中，我将结合自己的经历和体会，分享我在这次比赛中得到的启示和感悟。
首先，创业之星比赛给我提供了一个展示自己创业项目的平台，让我能够向更多的人介绍我的项目，并获得专业人士的评价和反馈。
在比赛的初期，我面对着专家评审团的提问，经过反复的思考和准备，我能够清楚地表达出自己的项目创意、商业模式、市场分析和竞争优势等关键信息。
通过与专家的互动和交流，我不断完善自己的创业方案，使之更具可行性和可持续发展性。
其次，参加创业之星比赛让我认识到创业不仅仅是一个个人的努力，更需要一个团队的协作和支持。
在这次比赛中，我结识了很多志同道合的伙伴，我们一起组建了一个创业团队，共同合作完成了项目的规划和执行。
在团队的合作中，我意识到每个人都有自己的优势和特长，在合理分工和有效沟通的基础上，我们能够充分利用团队资源，提高工作效率和创新能力。
同时，团队的合作也让我更加深刻地理解到创业的辛苦和挑战，但只要大家一起努力，克服困难，我们就能够共同实现创业梦想。
再次，创业之星比赛给我提供了一个与行业专家和企业家交流的机会，让我能够倾听他们的经验和故事，从中学习和借鉴。
在比赛期间，我们参观了一些成功的创业企业，参加了行业研讨会和创业分享会。
通过这些活动，我深刻感受到创业和创新是需要不断学习和提升的过程。
我了解到，创新能力和市场洞察力是创业成功的关键，只有不断跟上市场的变化和需求的变化，才能够在竞争激烈的市场中保持竞争力和长久发展。
最后，创业之星比赛让我更加明确了自己的创业目标和方向。
通过与其他参赛者的交流和比较，我发现每个创业团队都有自己独特的创业理念和商业模式，每个人都有自己的创业梦想和追求。
这让我思考自己到底想要创办什么样的企业，做什么样的产品，为什么要做这些。
创业之星游戏第一季度总结一、市场分析成为一名成功的企业家并非易事。
在创业之星游戏第一季度中，我们经历了许多挑战和变革。
市场竞争激烈，但是我们也在竞争中找到了机会。
在这一季度中，我们对市场进行了深入分析，了解了竞争对手的优势和劣势，发现了市场的需求和趋势，并根据市场的变化做出了相应的调整和改进。
1.市场需求分析在第一季度，我们对市场需求进行了全面的调研和分析。
通过市场调查和用户反馈，我们了解到消费者对游戏的需求不仅仅是娱乐休闲，还希望能在游戏中学习一些有用的知识和技能。
因此，我们在游戏中增加了一些教育元素，比如经营管理、市场营销、团队管理等内容，从而吸引更多的用户参与游戏。
2.竞争对手分析在市场竞争中，了解竞争对手的优势和劣势非常重要。
通过对竞争对手的分析，我们发现他们在产品创新、营销推广、用户体验等方面都有各自的特点。
我们从中学习到了一些好的经验和做法，同时也发现了他们的不足之处，为我们下一步的发展提供了参考和借鉴。
3.市场趋势分析随着科技的不断发展和社会的快速变化，市场趋势也在不断变化。
在第一季度，我们发现了一些新的市场趋势，比如移动游戏的发展势头强劲、虚拟现实技术的应用越来越广泛、社交游戏的受欢迎程度不断上升等。
因此，我们及时调整了产品和营销策略，以适应市场的变化，从而更好地满足用户的需求。
二、产品创新在创业之星游戏第一季度中，我们不断进行产品创新，不断提升产品的品质和用户体验。
通过市场调研和用户反馈，我们了解到用户对游戏的要求越来越高，他们希望游戏不仅仅是娱乐，还能够在游戏中学到一些有用的知识和技能。
因此，我们加大了对产品的研发投入，不断加强产品的创新和优化，提升了产品的竞争力和可持续发展性。
1.游戏内容创新在第一季度，我们对游戏内容进行了全面的创新和优化。
我们增加了一些教育元素，比如经营管理、市场营销、团队管理等内容，让用户在游戏中不仅仅是娱乐，还能够学习到一些实用的知识和技能。
同时，我们还加大了对游戏故事情节和角色设定的创新力度，打造了一批深受用户喜爱的游戏角色和故事情节，从而增加了用户对游戏的参与度和黏着度。
创业之星每个季度总结汇报每个季度总结汇报是创业之星活动中非常重要的一环，它不仅可以让参与者反思自己的创业过程，还可以为未来的改善和发展提供有益的指导。
在写1000字的总结汇报时，我们可以按照以下结构进行写作：1. 引言（100字）在引言中，我们可以简要介绍本季度的创新项目或创业过程的概况，包括参与人数、业务范围、目标等，同时也可以表达我们对本季度工作的期望和目标。
2. 项目进展（300字）这一部分主要介绍本季度项目的进展情况。
可以从以下角度展开描述：- 项目目标：明确本季度项目的目标是什么，是否达到了预期的结果。
- 项目计划：列举本季度制定的项目计划和时间表，项目是否按计划进行。
- 项目团队：介绍本季度参与项目的团队成员及其贡献，团队协作情况如何。
- 项目成果：详细描述本季度项目取得的成果，包括销售额、用户增长、产品改进等。
3. 问题与挑战（300字）创业过程中难免会遇到各种问题和挑战，这一部分可以对本季度遇到的问题进行总结和分析，包括但不限于以下内容：- 市场竞争：分析本季度市场竞争状况，与同行相比的优劣势。
- 资金难题：描述资金方面的困扰，如财务问题、投资进展等。
- 团队建设：讲述团队合作中的冲突和团队成员的能力匹配问题。
- 用户反馈：总结用户对产品的反馈和意见，并提出改进方案。
4. 未来计划（200字）在总结中，应着重展望未来。
在这一部分中，我们可以提出下一个季度的计划和目标，并提供具体的行动措施，以实现这些目标，例如：- 新产品/服务：介绍下一个季度计划推出的新产品或服务，并说明其市场需求和预期效果。
- 营销策略：提出新的营销策略，以扩大市场份额和提高品牌曝光度。
- 团队增员：说明是否需要增加团队成员，并给出招聘计划和要求。
5. 总结（100字）在总结中，我们可以再次回顾本季度的成果和收获，同时总结本季度的经验教训，并对未来的发展提出展望和期望。
通过以上结构，我们可以清晰地向读者展示本季度的创业过程和进展情况，以及未来的计划和发展方向。
创业之星实训心得体会范文(精选6篇)创业之星实训心得体会这一学期我们接触了创业之星这门实验课，相比较相比较上学期的沙盘实验来说，我觉得这门课更加考查我们的团队合作能力。
我们全班一共分为12组，每组两个人，一个担任总经理这个角色，一个担任生产总监。
一共有八个季度，我担任的就是总经理这个角色，在实验中主要负责产品研发，招聘工人，签订合同还有负责市场的销售，比如产品定价，市场开发还有广告宣传等。
每个团队经营一个拥有50多万资产资金充裕的虚拟公司，连续从事8个季度的经营活动。
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
一、实习目的1、认识创业过程中需要完成的所有注册流程工作，了解相关政府或机构的职能及需要填写的表单，对整个注册过程有一个清晰认识。
2、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；3、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；4、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
二、实验心得体会1、应积极开发中高端产品。
考虑到产品的成本问题，很多公司会选择研发低成本的产品。
于是，同一市场会出现各种品质相当的产品。
由于一个市场的需求量是有限的，所以从长期来看，这些低端产品会以很低的价格出售，而且抢不到订单，所以，一开始，我们就应该注重中高端产品的研发与投产。
做到人无我有，人有我优。
2、应该在一开始选择机器和厂房的时候选择稍微好一点的，因为差的成品率非常低，这等于是在浪费成本。
3、在一开始进入游戏时就应该把一些认证和产品研发还有市场投入进去，因为这需要几个季度时间完成，虽然前面看起来没有用处，但是到了后面会给你的产品销售带来好处。
创业之星个人总结
创业之星个人总结:
创业之星是一个非常有价值的项目，通过参与创业之星，我获得了很多宝贵的经验和
知识。
在这个项目中，我学到了许多与创业相关的技能和理论，比如市场调研、商业
模式设计、团队管理等。
同时，我也有机会与其他创业者和导师们进行交流和学习，
从他们身上学到了许多实战经验和创业故事。
参与创业之星还给了我一个平台，让我能够实践自己的创业想法，并得到专业的指导
和支持。
我有机会与团队合作，一起开发和实施我们的创业项目，并向导师们汇报和
讨论我们的成果。
这个过程非常激动人心，让我切身体会到了创业的乐趣和困难。
通过参与创业之星，我也认识到创业是一个非常艰难的过程，并且需要付出大量的努
力和牺牲。
创业之星提供了很好的机会让我体验到这个过程，并帮助我认识到自己的
优势和不足之处。
我学会了如何面对挑战和解决问题，如何与团队成员和合作伙伴进
行有效沟通和合作。
总的来说，创业之星对我来说是一个非常宝贵的机会和学习经验。
通过参与这个项目，我不仅获得了许多实用的创业知识和技能，还锻炼了自己的创业能力和团队合作能力。
我相信这些经验将对我未来的创业道路产生积极的影响，并帮助我成为一名成功的创
业者。
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
回首过去的创业之路，我感慨万分。
从最初的迷茫与困惑，到如今的坚定与自信，这段经历让我深刻体会到了创业的艰辛与快乐，也让我对人生有了更深刻的认识。
在此，我将结合自己的创业实践，分享一些感悟心得。
一、创业路上的艰辛1. 坚持与毅力创业之路并非一帆风顺，而是充满了艰辛与挑战。
在创业初期，我面临着资金、人才、市场等方面的困境。
每当遇到困难，我都会想起那句话：“不经历风雨，怎能见彩虹？”正是这种信念支撑着我，让我在创业的道路上不断前行。
2. 沟通与合作创业过程中，与人沟通与合作至关重要。
一个成功的创业项目，离不开团队成员之间的默契配合。
在创业过程中，我学会了如何与人沟通，如何处理人际关系，如何调动团队积极性，使团队始终保持高昂的斗志。
3. 谦逊与包容创业过程中，我会遇到各种各样的困难和挫折。
这时，谦逊与包容显得尤为重要。
只有学会谦逊，才能从失败中汲取教训；只有学会包容，才能让团队成员在困难面前团结一心。
二、创业带来的快乐1. 成就感每当看到自己的产品或服务得到客户的认可，每当看到自己的团队取得成绩，我都会感到无比的成就感。
这种成就感让我更加坚定地走好创业之路。
2. 自主性创业让我拥有了更多的自主性。
我可以根据自己的兴趣和爱好，选择自己喜欢的事业。
这种自主性让我在创业的道路上更加轻松愉快。
3. 价值实现创业让我有机会实现自己的价值。
在创业过程中，我不断学习、成长，提升自己的能力。
这种价值实现让我更加珍惜创业的过程。
三、创业感悟1. 创新是关键在竞争激烈的市场环境中，创新是创业成功的关键。
只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
2. 团队协作是基石一个优秀的团队是创业成功的基石。
团队成员之间的默契配合，能够使企业迅速成长。
3. 坚定信念，勇往直前创业之路充满艰辛，但只要我们坚定信念，勇往直前，就一定能够战胜困难，实现自己的梦想。
4. 学会感恩在创业过程中，我们会遇到许多帮助和支持我们的人。
2024年创业之星心得体会总结____年创业之星心得体会总结____年创业之星比赛是一次非常宝贵的经历，通过这次比赛，我深刻地认识到了创业的艰难和挑战，也积累了许多宝贵的经验和教训。
在这篇总结中，我将从几个方面总结自己的心得体会。
首先，我要感谢比赛组织方为我们提供了一个展示自己的平台。
这个比赛不仅给我们提供了一个与其他创业者交流和学习的机会，还给予了我们充分的发挥和展示创业项目的空间。
通过与其他团队的交流和互动，我学到了很多宝贵的经验和知识，这对于我今后的创业之路将起到非常重要的推动作用。
其次，在这次比赛中，我了解到了创业并不是一帆风顺的，而是充满了各种挑战和困难。
在创业过程中，我们需要不断地面对问题和困难，并及时解决它们。
比赛中，我遇到了各种各样的问题，包括市场竞争激烈、技术难题、团队合作等等。
但是在团队的共同努力下，我们成功地克服了这些问题，取得了一定的成绩。
这次经历让我深刻地认识到了创业之路的坎坷和艰辛，也让我更加珍惜和感激团队的力量。
再次，创业需要持之以恒的精神和坚定的信念。
在创业过程中，我们可能会经历失败、挫折和艰难，但是只有坚持下去，才能取得成功。
比赛中，有时我们会遇到各种困难和挫折，但是我们始终保持着信心和激情，不断调整和优化创业计划，最终取得了一定的成绩。
这次比赛让我深刻地认识到了坚持的重要性，也增强了我在创业道路上的信心和决心。
另外，合作与团队精神在创业过程中发挥了至关重要的作用。
一个成功的创业项目离不开团队的合作和协作。
在比赛中，我所在的团队紧密合作，相互支持，取得了非常好的成绩。
通过团队合作，我们能够充分发挥每个成员的优势，克服困难和问题。
这次比赛让我深刻地认识到了团队的力量和重要性，也让我更加珍惜和重视团队合作。
最后，这次比赛让我充分体会到了创业的乐趣和成就感。
创业是一项非常有挑战性的事业，但也是一种充满乐趣和成就感的事业。
在创业过程中，我们能够不断地学习和成长，不断挑战自己的极限，感受到自己的进步和成就。
创业之星个人总结创业之星个人总结创业之星项目是一个极具挑战性和创新性的创业竞赛项目，我很荣幸能够参与其中。
通过这个项目，我有机会接触到了各种创业资源和交流合作的机会，并且在经过一系列的实践和学习后，我有了一些宝贵的体会和总结。
首先，创业之星项目为我提供了一个独特的平台，让我能够不仅仅是理论学习创业的知识，更是有机会亲身参与其中，实践自己的创业想法。
在项目中，我深刻体会到创业是一项繁琐而复杂的过程，需要全方位的能力和知识。
创业之星项目给予了我很多有关市场营销、商业计划书撰写、团队管理等方面的培训和指导，帮助我建立了一些基本的创业知识和技能。
其次，通过参加创业之星项目，我与来自不同学校、不同专业的同学们进行了广泛的合作和交流。
在项目的合作过程中，我深刻意识到了团队合作的重要性。
一个优秀的团队能够有效地整合各种资源，更有机会取得成功。
在创业之星项目中，我积极参与并贡献自己的力量，通过团队合作解决了很多问题，也学习到了如何与不同背景和专业的人合作的技巧。
这对我未来的职业发展起到了积极的推动作用。
此外，创业之星项目还为我搭建了一个广泛的人脉网络。
通过与各界创业者和专家的交流，我学到了很多有关创业的实战经验和成功心得。
我也通过与评委的互动，收到了许多宝贵的反馈和建议，这对我今后的创业道路有着重要的指导和启发。
最后，创业之星项目也为我提供了一个锻炼自我、挑战困难的机会。
创业的过程并不一帆风顺，中途可能会遭遇到各种困难和挫折。
但是通过参加这个项目，我学会了如何应对挑战、勇敢面对困难，以及如何不屈不挠地坚持自己的梦想。
这对我个人的成长和自信心的培养都起到了重要的作用。
总的来说，参加创业之星项目对我个人的影响是巨大的。
我在这个项目中学到了很多有关创业知识和实战经验，建立了广泛的人脉网络，并且得到了很多宝贵的指导和建议。
我相信这些对我的未来职业发展起到了积极的推动作用，我会将这些经验和知识运用到实际的创业实践中，并一直保持学习和进步的态度。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，创新创业已成为推动经济增长的重要引擎。
为了培养具备创新精神和创业能力的人才，许多高校和机构纷纷开展了创业实训项目。
本人有幸参加了“创业之星”实训项目，通过近一年的学习与实践，收获颇丰。
以下是对本次实训的总结与反思。
二、实训背景及目的1. 实训背景随着我国创新创业政策的不断出台，越来越多的青年开始关注并投身于创业领域。
然而，由于缺乏实际经验和理论知识，许多创业者在创业过程中遇到了诸多困难。
为了帮助创业者提高自身素质，提升创业成功率，我校特开展了“创业之星”实训项目。
2. 实训目的（1）提高学员的创新创业意识，激发学员的创业热情。
（2）培养学员的创业思维，提高学员的创业能力。
（3）帮助学员了解创业政策，掌握创业技能。
（4）为学员提供实践平台，助力学员实现创业梦想。
三、实训内容与方法1. 实训内容本次实训主要包括以下内容：（1）创新创业基础知识：包括创新创业理念、政策法规、市场分析、团队建设等。
（2）创业项目策划与实施：包括项目选择、市场调研、商业模式设计、团队组建、融资策略等。
（3）创业团队管理：包括团队建设、团队沟通、团队激励、团队冲突处理等。
（4）创业融资与风险控制：包括融资渠道、融资策略、风险识别与控制等。
2. 实训方法（1）理论学习：通过课堂讲授、案例分析、小组讨论等方式，帮助学员掌握创新创业基础知识。
（2）实践操作：通过模拟创业、创业计划书撰写、创业项目路演等环节，锻炼学员的实践能力。
（3）专家指导：邀请创业导师、企业家、投资人为学员提供专业指导。
（4）项目孵化：为优秀创业项目提供场地、资金、资源等方面的支持。
四、实训成果与体会1. 成果（1）学员创业意识显著提高：通过实训，学员对创新创业有了更深入的认识，创业热情高涨。
（2）学员创业能力得到提升：学员掌握了创业项目策划、团队管理、融资策略等方面的技能。
（3）学员成功创业项目增多：部分学员在实训期间成功创业，实现了自己的人生价值。
创业之星季度总结创业之星季度总结这周我组进行了为期8季度的创业之星比赛，创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况，通过电脑数据来进行评判，这和实际创业流程方法很接近，所以，这是一场十分值得展现自己能力的比赛。
在比赛开始前，我们先熟悉了很多规则，先了解了什么是创业？怎样创业？这里有许多我还不知道的东西，创业，说起来看似很简单，但实际操作起来并非易事，创业有很多前期准备的事情，比如成立一家企业，不光是仅仅有一间厂房，一些工人生产而已，而是要先注册，当然，起流程就涉及了很多部门，然后，拿到所有部门的证件后，就是建立公司了，一个企业，要有厂房，设备，生产线，产品等，还有有管理人员，工人等，这些都需要从人力资源那招聘，签订协议。
所以真正的创业可不简单。
当我们熟悉了大概的流程后，就开始实际操作公司经营了，我们需要模拟8个季度的生产经营，每个季度都会涉及到公司各个部门，就如身临其境一般。
在开始的第1季度，老师带领我们体会了一下实际操作，当然，这对我们新手来说还是具有一定的困难，很多东西都不知道，只有从中慢慢探索，在老师的带领下，体会到了公司运营的基本规则，然后，我们就开始试着经营了。
我们公司有5个人，分别担任CEO，财务，销售，采购，营销。
我在这组担任财务总监，一开始，我们就计划我们这组公司该如何发展，对我们公司未来发展进行了规划，首先，在前期发展中，我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模，利用低价渗透的方式，树立公司形象及口碑，当产量上升到一定规模后，我们打算充分占有各个市场，尤其是经济型的市场，它是我们的主打市场，而至于品质型和实惠型，我们还是要占领一定的份额。
通过产品的价格预测和各地市场的需求，我们打算开发上海，广州，北京等市场，虽然品质型产品价格高，但其成本也高，不仅要好的产品质量，而其他投入，比如广告等也需要一定的投入，所以，在经过激烈地讨论后，我们主打经济型产品。
这就是我们这组的经营规划了。
在比赛的第1季度，我们购买了3条生产线，准备一开始就提高市场占有率，或许是我们的目标太大，求胜心切，在第1季度我们用了大部分的资金，当然，在第1季度结束后，我组表现也趋于前列，但是这也为后面资金短缺带来了麻烦，进入第2季度后，我们的产品都销售完了，接下来就是进一步扩大生产规模，在市场开发方面，我们的上海市场也已经可以投入使用了，那么接下的就是提高生产了，在这个环节，我们犯了一个失误，因为在第1季度用了大量资金，导致第2季度资金短缺，我们公司陷入了进退两难的地步：继续生产，资金不够；放弃生产，会导致生产线空置，浪费资源。
或许我们没有足够的经营经验，其实我们可以向银行借贷，这样就会度过难关，但是由于经验不足，认为贷款是公司破产的前奏，其实不然，一个公司运营都会有一定的短期借贷，这能保证公司资金运转流畅，我们没有认识到这一观点，所以，我们放弃了借贷，但依然陷入困境，于是，我们放手一搏，将资金全部投入生产，当然，这样的代价就是系统会扣分，但是也只有这样我们才能发展下去。
终于结束的难过的第2季度，在付出代价后，我组综合排到了第1，或许我们也能感到一点欣慰，在第2季度的失误后，第3季度意识到的这个错误，我们申请了贷款，继续了生产，但是，毕竟前期损耗了我们太多资金，贷款到期后，如果我们没有获得高的利润，根本还不起，又将面临破产的危机，经过前面的种种失误，我感到我们组已经失去了信心，虽然还在吃力地坚持，但已经没有之前的斗志了，或许是我们的方法不适合，或许是我们对失败感到恐惧，我能明显的感觉到力不从心了。
进入了第3、第4季度，我们的竞争优势已经逐渐失去了，组内的斗志也逐渐丧失了，但是比赛还没有结束，虽说我们已经落后了，但是也不能放弃，我们只能减小规模，放弃生产，只有将剩余的资金计划着用，但是，这样只能解决目前的问题，而在第6季度，我们的贷款期限到了，没有足够的资金偿还，就算减小规模节约成本来凑齐资金，偿还后根本不可能在继续生产了，换句话说，只有靠这2个季度赶紧生产，赚的超额的利润才能保证偿还得了贷款和保证后期企业的运营，又改放手一搏，或者是死马当活马医吧，我们又一次将资金投入的生产，为了保证后期能继续生产，我们提前买了后期所需要的材料，接下来就是慢慢的生产了。
慢慢的，进入第5、第6季度，资金倒是积累了起来，但是，偿还完贷款就所剩无几了，再看看我们的综合排名，已经落后了很多了，虽然也有几个组也面临破产，但是也有几组经营得很好，差距越来越大了，当然希望就越来越渺小了。
终于艰难地走到了后期了，公司已经残破不堪，我们已经失败了，虽说很不甘心，但也尽力了，最后离我们预期的目标差的很远，或许创业不是我们想象的那么简单，看看我们的发展计划，不难看出，我们计划得很简单，没有仔细地计算公司未来发展的情况，对实际经营管理还理解不够深透，就拿简单的材料采购来说，我们没有足够的计划我们公司产品生产的分配，都是生产多少产品就买多少材料，缺乏一定的计划性，对公司资金的预期也没有合理的分配，都是按照自己主观的安排进行操作，完全就没有一个合理，科学的安排。
这也许是一个教训吧，的确，这周让我学到了很多，了解到了很多创业流程，方法之类的事，真的让我受益匪浅，真的还想再来一次，当然，这次绝对不会那么马虎，相信一定会做的更好，但这终究是一次模拟，通过这次模拟，的确让我收获不少！创业之星第三四五六季度总结2017-01-08 22:55 | #2楼第三季度，我们就开始进军上海，我们的品质型都是用的最好的原材料，并且发声发光装置都有，因此定价稍高一些，本想着可以一举拿下上海市场，可不曾想到，还是遇到了低价格的冲击，我们在上海市场也基本没有什么份额，这个时候我们都有些泄气，排名也只在中间，不过我们坚信我们做的是长期战略，一定会在广州市场上翻盘。
上个季度我们的失误在没有提前看市场分布，如果先看到市场上有这么多厂家在竞争，我们就会压低一些价格，这个事考虑不周，我们之后肯定会注意到，我们按照广州市场的需求，并且观察下了商家分布，只有三家公司在做品质型，所以我们就提前买进300个品质型的原材料，打算占领广州市场的一半！而且我们的定价和产品上限都很保守，从来没有去转让过订单，都是从别人那买订单。
这样保守的做法的好处就是我们的交货率一直保持在百分之百。
在这一季度我们的排名就上升至第五名，市场表现的分数很低，成长表现和投资表现都不错，我们相信下一季度我们会很好。
等到第四季度的时候，我们的广州市场意料之中卖的很好，品质型和经济性完全卖完，实惠型只剩三十几个，在交易市场购买些订单就可以完全清仓，不过当时我们没有意识到产品积压是有额外费用支出，所以，由于在交易市场上没有碰到合适的订单，我们积压了些库存。
这个时候上海市场和北京市场还是卖的很少，这个时候其实我们就应该计算下我们在这两个市场上的投入回报比，很明显是赔的，我们没有狠下心放弃市场，前期的盲目开发导致我们后期的资金紧张，我们在第四季度又贷了十万，那个时候总觉得钱够，就贷款贷的少，最后发现不光我们资金不够，而且银行还不让我们贷款了。
这就导致我们后来的决策发生错误的变化。
欣慰的是，这个季度我们排名一下子就排到第一名，这就是我们长期策略的’成功！我们所坚持的就是不做赔本的生意，不会为了销量而去降低价格，做到卖一件挣一件。
但是我们这一季度还款了15万，直接导致我们的资金骤减，让我们一下子很紧张，做决策就有了局限性和狭隘性，也导致我们之后的一系列的错误决策。
第五季度：在第四季度还了第一季度贷款的15万，我们的资金链条一下子紧张许多，因为在第七季度我们还要再还银行十万，而我们现在的钱已经远远不够这么多。
我们就想出一下几个策略来应对：第一，解雇北京和上海的销售人员还有一名工人，因为我们在这两个地方的销售业绩很不好，都只能卖出20至30个产品，我们算了一下，销售人员的工资有3600.而销售业绩却达不到这么多，也就是我们虽然卖了，但整体式赔的。
第二。
改变主要卖的产品，我们前几季度主要卖的是在广州市场的品质型的产品，我们的业绩很好，首先，我们是第一批进入广州市场，而且我们的产品都是用最好的原料构成，还投入了将近五千的广告，这就使得我们可以占广州将近三分之一的市场，并且我们其他两个实惠型和经济型都占了很大一部分的市场，但是，品质型的商品是有两个回款周期，还有就是假如我们生产没有卖出积压库存的话，就会有额外的费用，金钱是我们最急需的，我们等不到两个周期之后，所以我们决定不做品质型，只做一百的经济型和350的实惠型。
第三，提前贴现所有应收账款，以凑齐十万。
可是，我们就是我们年少没经验的体现。
第六季度，我们发现贷款时第七季度才用还，而且最主要的是我们的实惠型卖不出去，大批的积压库存，和我们预期的差距很大，以至于我们以每个十三块的价格收购订单，得不偿失啊！这一期的决策可取的是解雇两个地方的销售人员，失误之处在于所卖主营产品的失误判断，我们应该一直坚持我们前四季度战略，以实惠型和经济性为辅，充分利用我们在广州市场龙头的效应。
因此，我们第六季度做了一些调整，利用所有库存和资源，优先生产品质型，接着是经济性，最后是实惠型，然后投放到广州市场销售。
尽量接单，实现零库存，没有任何产品的积压，实现百分之百交货率。
在配货阶段，我们的目标都达成了，所有的货物都卖了出去，不过我们的终极目标还是木有完成，凑齐十万以还贷款，只有九万五千多。
但是由于下机时间到了，最终结果还不知道，我们再此之前资金链很稳定，没有紧急贷款，排名在第三四轮之后稳定在第一名。
接着我想谈下我对这次试验的一些理解和认为我们应该改进的方法：1、厂房要租不要买。
2、柔性线是可以同时生产三种或更多的产品，手工线在第一轮购买之后，使用完可以再原价卖出，手工线的性价比远远低于柔性线。
3、购买原材料要注意到货周期，是现卖现得还是下季度得。
4、提前对下一季度的生产情况作出判断，购买原材料。
5、不要着急开发上海市场，不要贪心开发所有市场，根本没有那么的资金维持这么市场。
6、北京市在第二轮没有得到很大的回报的时候就应该果断放弃，市场少，商家多，得不到足够的订单的话，连销售人员的工资都赚不回来。
7、报价时不能太谨慎，报的太低没有用，得一个订单赔一件，卖的多陪得多。
8、产品限额也不能报的太多，尽量满足百分百交货，这样不会亏也不会扣分。
9、每一轮的决策都要仔细，考虑清楚，尤其是产品的生产。
10、不要积压库存，没积压一件就会有额外的库存管理费用。
创业之星CPO实验总结2017-01-08 20:57 | #3楼在本次的沙盘模拟中，我担当了第六组的生产总监的职位，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，我还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
