跨国公司ppt课件演示文稿

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应对策略
跨国公司应了解东道国法律法规，遵守当地法律， 建立合规管理体系，加强内部培训和法律咨询， 降低法律风险。
05 跨国公司的全球战略与可 持续发展
跨国公司的全球战略选择
全球扩张战略
通过跨国投资、并购等方式，在全球范围内拓展业务，实现资源、 技术、市场等要素的优化配置。
区域集中战略
将业务集中在特定地区，通过深耕细作，实现对该地区市场的深 度开发和长期占据。
全球资金管理
跨国公司通过集中管理全 球资金，降低资金成本， 提高资金使用效率。
税务筹划
跨国公司通过合理规划税 务，降低税务风险，提高 税务效益。
风险管理
跨国公司通过建立完善的 风险管理体系，降低经营 风险，保障公司稳健发展。
跨国公司的市场营销管理
市场调研
跨国公司通过市场调研了解不同 国家和地区的消费者需求、消费 习惯、竞争状况等信息，为制定
汇率风险
01
指因汇率波动给跨国公司带来的资产损失或业务收益的不确定
性。汇率风险类型来自02包括交易风险、折算风险和经营风险。
应对策略
03
跨国公司应采取多元化货币结算，合理运用金融衍生工具，加
强外汇风险管理，降低汇率波动对经营的影响。
跨国公司的税务风险
税务风险
指因东道国税收政策的变化或税收征管的差异， 跨国公司可能面临的税务纠纷或处罚。
跨国公司的战略管理
全球战略
跨国公司通过制定全球战略，以实现 资源共享、降低成本、提高效率等目 标。
创新战略
跨国公司通过技术创新、产品创新、 市场创新等方式，不断保持竞争优势。
适应性战略
跨国公司根据不同国家和地区的政治、 经济、文化等因素，制定适应性战略， 以应对不同市场的挑战。

• 哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在《竞 争优势》一书中首先提出的。
• 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、 发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。 所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的 价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分 为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后 勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等； 而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理 和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的 生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程， 即价值链。
➢ 企业要保持自身的垄断优势，关键就要保持 “价值链”战略环节上的垄断优势。
➢ 企业跨国经营，实际也是企业的价值链在地理 上的拓展。价值链的地理布局，即决定企业内 部的价值活动，哪些应当安排在国内，哪些应 当安排在国外，它直接影响到企业，跨国经营 的业绩。
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求， 但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝 微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造 智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
一战前跨国公司的雏形
➢真正意义上的跨国公司是到19世纪后半期 才形成的。
➢形式：制造业投资 ➢刺激早期跨国公司出现的因素：

– 2、第四波经济全球化浪潮的特点： » （1）全球化以空间的速度和规模持续发展， 世界贸易迅速增长。 » （2）发达经济体与新兴经济体间的劳动分工 和资本流动已突破“中心”与“外围”的格 局。 » （3）跨国公司在全球范围内的企业生产过程 布局达到了新水平 » （4）国际资本市场流动性加强 » （5）劳动力全球一体化水平提高
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第一节 跨国公司内涵
▪ 2、按决策风格分：
• （1）民族中心型跨国公司：以母国利益为基础，以 母公司为中心进行决策的公司。 – 决策的制定高度集中；国外子公司的重要职务
• （2）多元中心型跨国公司：指以东道国的特点为基 础，以国外子公司为主进行决策的公司。 – 高度决策自主权
• （3）全球中心型跨国公司：指以全球作为一个整体 制度决策的公司。 – 生产经营活动决策权不完全集中于母公司，也不 完全分散于各国外子公司。
• （4）区域中心型跨国公司：在制定决策时，不以全 球利益为出发点，而是以地区利益为出发点的公司。
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第二节 跨国公司的产生与发展
❖一、跨国公司的产生
▪ 1、跨国公司产生的原因
• 社会经济的不断进步和长期的发展 • 新航线的开辟和新大陆的发现 • 欧洲工业革命的产生，大大的推动了科技和经济的
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第一节 跨国公司内涵
– 相对、绝对指标组合法 » 海外销售总额 » 海外销售净额 » 海外资产比率 » 海外销售率 » 外贸依存度 » 投资结构水平 » 生产依存度
– 跨国指数： » 国外资产/总资产 » 国外销售额/总销售额 » 国外雇佣人数/雇员总数
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第一节 跨国公司内涵
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第二节 跨国公司的产生与发展
❖三、跨国公司的重要影响

2. 加工制造型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及机 械、运输设备和电器产品等加工制造行业。
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主，多种 经营，集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身，具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多，规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料，主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家， 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始，发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长，从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年，年销售额10亿美元以 上的制造业（含石油业）跨国公司有211家，1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较，更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型： 一是产品扩展多样化，指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样 化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是 混合多样化，指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。

（三）国际化经营程度更高
❖ 跨国公司TNI指数不断提高 100家最大跨国公司：1990年的51％提高到2000年的55.7％ 发展中国家最大50家：1993年的19.8％提高到2000年34.2％
❖ 从100家最大跨国公司看，国际化经营程度最高的行业是建筑行业、媒 体行业、机械与工程行业、食品、饮料与烟草行业、石油开采、精炼 与分销以及采矿行业，平均TNI在70％以上；国际化经营程度较低的 是贸易行业、电信行业、公用事业，平均TNI在50％以下
❖ 图3－4分析了各国造船业的竞争优势体现在不同的战略环节，西 欧和日本是管理效率高，管理费用低，日本的原材料成本也较低， 韩国则突出体现在人力成本低
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三、跨国公司经营战略
（一）价值链原理与跨国经营
3.价值链与跨国经营战略
❖ 企业要保持自身的垄断优势，关键要保持“价值链”战略环节上 的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持垄断优势。因 此，企业跨国经营战略的安排问题实质上就是战略环节的控制问 题
一个有趣的现象：跨国公司规模与其经营的国际化程度呈现 一定的负相关关系、小国跨国公司国际化程度高
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二、跨国公司最新发展态势（90年代以后）
（一）跨国公司数量急遽增长
❖ 母公司数量：从90年代初的37000家左右增长至目前的60000多家， 几乎增长1倍
❖ 海外分支机构数量：从90年代初的170000家左右增长至目前的 700000家，增长3倍多
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一、跨国公司的内涵
（二）跨国公司国际化经营程度的度量
3.外向程度比率（Outward Significance Ratio，简称OSR）
一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇员数） OSR=

二、跨国公司国际化经营的度量
1. 跨国经营指数 TNI=（国外资产/总资产+国外销售/总销售 +国外雇员/总雇员）÷ 3 2. 网络分布指数（公司经营所涉及到的东道国数量）
–
网络分布指数=N/N*×100%
N---公司国外分支机构所在国家数（实际数值）
N*----公司有可能建立外国分支机构的国家数（理论 数值）
投资数量
60年代中期
跨国公司数 国外子公司数 0.7万 1万 3.66万 4.4万 6.5万 2.73万 10.4万 17.5万 28万 85万
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70年代末80年代初 1993 2019 2019


投资规模（2019年）
例如：

沃尔玛
（10年500强首位) 营业收入为4082.41亿美 元 大日本印刷公司

第二，贸易保护盛行，跨国公司海外投资 谨慎。
金融危机后，美国政治精英层开始探讨2009年之前从来未 受过质疑的全球化等战略，探讨其对跨国公司母国的战略 意义。在经济自保的利益驱使下，势力强大的保守右派有 和工会左派合流的趋势。作为国际贸易先锋的跨国公司因 此成为众矢之的。 贸易保护主义：最典型的例子就是轮胎特保案。
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3. 外向度比率（OSR）
OSR=一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇 员数）/一个行业或厂商在其母国的产量（或资产、 销售、雇员数）
4. 研发费用的国内外比例（R&DR）
R&DR=一个行业或企业的海外R&D费用开支/一个行业 或企业的国内或国内外R&D费用开支总额
5. 外销比例（FSR）
FSR=行业或厂商产品出口额/行业或厂商产品海内外销 售总额

随着一个国家的强大必然孕育出一批优秀的企业欧洲荷兰英国德国瑞典瑞士美国日本韩国中国印度1920二跨国公司发展的新趋势?发展战略和业务领域回归高度专业化即归核化refocusing?跨国并购日益成为跨国公司对外直接投资的主要手段?重视实行当地化战略?跨国化程度不断提高21二跨国公司发展的新趋势?战略联盟成为跨国公司的重要发展模式?对外直接投资加速向服务业和高附加值的技术密集型行业倾斜?互联网等现代技术的出现促使跨国公司开始采用新型的管理体制和组织结构?研究与开发ramp
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跨国公司的划分标准
1．业绩标准 跨国公司营业的业绩标准是指公司的国外业务活动在整
个公司的业务活动中，其资产额、销售额、生产值（产 品和劳务）、利润额和雇员人数应占若干百分比以上才 算是“跨国公司”。 25%以上为衡量标准 联合国贸发会1993年称营业额在10亿美元以上的为跨国 公司，即“10亿美元俱乐部”
跨国公司经营与管理
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考核方式
考试
平时成绩 40% 包括考勤、作业、课堂回答等 期末成绩 60% 试卷考试
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课堂纪律要求
不能旷课、迟到、早退，有事请假。
课堂要求严守纪律，反对看其他书籍。 认真做笔记。
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第一章 跨国公司概论 Multinational Corporations
(4)企业的组织形式
跨国企业的组织形式以全球性地区和全球性产品为基础。其实体的
法律形式，可以是合资、有限、无限、合作社、公私合营等。在制
造业中，海外企业最流行的形式是在当地组建子公司。
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3．行为标准
跨国公司的行为标准是指跨国公司应有全球战略目标 （1）民族中心阶段 公司业务活动以母国为中心，优先考虑母国企业利益。 （2）多元中心阶段 决策考虑母公司利益，也兼顾国外子公司利益 （3）全球中心阶段 公司决策以全球思维、全球心态、以全球利益为目标 只有实现了全球战略决策，才能称为真正的跨国公司。

补充知识
国际避税地与离岸公司
➢ 近年来，世界上一些国家和地区如英属维尔京群岛(BVI)、 开曼群岛、巴哈马群岛、百慕大群岛等（多数为岛国） 纷纷以法律手段培育出一些特别宽松的经济区域，允许 国际人士在其领土上成立一种国际业务公司，这些区域 一般称为离岸管辖区或称为离岸司法管辖区。而所谓离 岸公司就是泛指在离岸管辖区内成立的有限责任公司或 国际商业公司。
➢ 另一优点是几乎所有的国际大银行都承认这类公司，如美 国的大通银行、香港的汇丰银行、新加坡发展银行、法国 的东方汇理银行等。“离岸”公司可以在银行开立账号， 在财务运作上极其方便。
➢ 维尔京群岛、开曼群岛、百慕大等地区之所以能够发展成 “避税地”，有着深远历史渊源：
1、这些有殖民历史的国家和地区长期受别国统治和控制，没 有税收自主权，从而形成了有利于资本输入国的税收制度 和法规。脱离宗主国后，其制度和法规没有改变，从而成 为了国际避税地。
5、生产经营活动多样化程度高
五、跨国公司的类型 （一）按从事跨国生产经营活动的一般组织形式分类 1、母公司 ➢ 跨国公司在母国的总部。 2、国外子公司 ➢ 母公司在东道国设立的企业，它虽然受母公司控制，但
在法律上具有独立的法人资格。 3、国外分公司 ➢ 投资者为扩大生产规模或经营范围在东道国依法设立的，
others.
▪ 跨国公司是指由在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合 所有制企业。不论此等实体的法律形式和活动领域如何，该企业在一 个决策体系下运行，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的 政策和共同的战略：该企业中的各个实体通过所有权或其他方式结合 在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动实行有效 的影响，特别是于别的实体共享知识、资源和责任。