论激励理论在实践中的应用

激励理论在实践中的运用学号：学校：专业：班级：签名：年月日激励理论在实践中的运用目录内容提要 (3)正文一、激励理论的概述 (4)二、应用激励理论存在的误区 (5)三、建立和完善激励制度给企业所带来的益处 (8)参考文献 (15)内容提要：随着我国改革开放越来越深入企业对员工的激励制度越来越受到人们的关注，随之而来的问题也是越来越多本文就针对激励制度在实践中的应用进行分析并针对问题提出了提高激励制度应用效率的建议。

关键词：激励企业发展运用激励理论在实践中的运用激企业的发展需要员工的支持。

管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。

而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。

每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不同的阶段中，员工有不同的需求。

设计合理有效的激励制度这也是去业文化的核心内容，目前大部分领导者可运用的激励措施有很多中概述起来有以下几方面：货币方式的激励。

第一、金钱的价值不一。

相同的金钱,对不同收入的员工有不同的价值;同时对于某些人来说,金钱总是极端重要的,而对另外一些人可从来就不那么看重。

第二、金钱激励必须公正。

一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,通过相对比较,判断自己是否受到了公平对待,从而影响自己的情绪和工作态度。

第三,金钱激励必须反对平均主义,平均分配等于无激励。

除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给,否则企业尽管支付了奖金,对他们也不会有很大的激励。

自身未来社会定位既目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。

目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。

社会认同感。

我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话,表面看起来管理者非常尊重员工,但当员工的利益以个体方式出现时,管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝,他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走,我们不愁找不到人”,这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。

浅谈激励理论在实际工作中的运用摘要__________________________________________________________１关键词________________________________________________________１一、激励机制概述_______________________________________________１（一）激励机制原理_________________________________________１（二）运用激励机制的意义___________________________________１二、激励理论在实际工作中的运用__________________________________2（一）激励是以员工需要为基础的_____________________________2 （二）科学的评价体系是激励有效性的保障_____________________2 三、企业激励方法的选择__________________________________________2（一）为员工提供满意的工作岗位_____________________________21、为员工提供一个良好的工作环境____________________________22、员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配________33、工作的内容要丰富、具有一定挑战性________________________34、为员工制定职业生涯规划__________________________________35、给予员工培训的机会______________________________________3（二）制定激励性的薪酬和福利制度___________________________41、在保证公平的前提下提高薪酬水平__________________________42、薪酬要与绩效挂钩________________________________________43、适当拉开薪酬层次________________________________________44、设置具有激励性质的福利项目______________________________4（三）人性化的管理手段_____________________________________41、授予员工恰当的权利______________________________________52、目标激励________________________________________________53、鼓励竞争________________________________________________54、营造有归属感的企业文化__________________________________6四、在企业管理中加强激励应注意的问题____________________________6（一）管理意识落后_________________________________________6 （二）企业中存在盲目激励现象_______________________________6 （三）激励措施的无差别化___________________________________6 （四）激励就是奖励_________________________________________6 （五）激励过程中缺乏沟通___________________________________7 （六）重激励轻约束_________________________________________7 （七）过度激励_____________________________________________7 参考文献_______________________________________________________7浅谈激励理论在实际工作中的运用XXXXXXXXX[摘要]随着社会的进步，经济的发展，人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。

激励理论的应用激励理论是指对人们行为的动机和激励因素进行研究的理论，它旨在解释为什么人们会采取某些行为并产生一定的动力。

激励理论的应用广泛，可以用于许多领域，例如教育、管理、销售等。

本文将探讨激励理论在不同领域的应用，并分析其效果和影响。

在教育领域，激励理论可以帮助教师更好地理解学生的动机和激励因素，从而更好地设计教学活动和课程内容。

根据激励理论，教师可以设置一些激励措施，如奖励机制和竞赛活动，以激发学生的学习兴趣和动力。

此外，教师还可以通过给予学生一定的自由和选择权，提高学生的内在动机和学习积极性。

例如，让学生自由选择研究课题、自主完成作业等，促使学生更加主动地参与学习。

通过这些激励措施的应用，学生可以更好地理解和掌握知识，并在学习中产生更多的动力和兴趣。

在管理领域，激励理论可以帮助领导者有效地激励员工，提高员工的工作动力和绩效。

根据激励理论，人们的动机来自于他们对所做的事情的认同和价值感。

因此，领导者可以通过提升员工的工作认同感和自我实现感来激励员工。

例如，领导者可以为员工提供晋升机会和培训发展计划，使员工感到自己的工作有一定的发展空间和进步机会。

此外，领导者还可以设置一些奖励机制，如工资提升、年终奖金等，作为员工工作努力的回报和激励因素。

通过这些激励措施的应用，员工可以更加积极主动地投入工作，并取得更好的绩效。

在销售领域，激励理论可以帮助销售团队提高销售业绩。

销售人员的动力来自于他们对销售成绩的追求和个人目标的实现。

因此，销售团队可以通过设置销售目标和提供一些激励措施来激励销售人员。

例如，销售团队可以为销售人员设立销售额度和销售奖金等激励措施，以激发他们的销售热情和积极性。

另外，销售团队还可以为销售人员提供一些培训和指导，以提高他们的销售技巧和知识水平。

通过这些激励措施的应用，销售人员可以更加积极主动地开展销售工作，并取得较好的业绩。

激励理论的应用可以带来许多积极的效果和影响。

首先，激励措施可以提高个体的动机和动力，使他们更加专注于目标的实现和任务的完成。

激励理论及其应用作为管理学中的一个重要理论，激励理论旨在探究人类行为的动机和动因。

而如何在实践中运用激励理论，更是各个企业和组织关注的问题。

本文将分为激励理论的理论基础、应用场景、实际案例和激励理论的未来发展四个方面，全面探讨激励理论的奥秘和应用。

一、理论基础激励理论源于美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛的人类需求层次理论。

他认为人类的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、自尊需求、自我实现需求五层次。

当低层次的需求得到满足后，就会去追求更高层次需求，这种需求推动了人类不断学习和成长。

而当一个人的需求不能得到满足时，就会出现负面情绪，影响他的行为和表现。

基于人类需求层次理论，激励理论认为，通过给予正向激励，可以促进员工的行为表现。

激励机制可以是直接的奖励，也可以是间接的，例如提供更多的工作发展机会。

激励理论的核心是让员工感受到自己的努力和付出被认可和回报，从而提升员工的工作动力和积极性。

二、应用场景激励理论的应用场景非常广泛。

无论是企业管理、团队建设、项目实施，还是个人目标达成，都可以采用激励理论来提升效果。

以下是几个激励理论的应用场景：1.员工激励企业管理中最常用的激励场景就是员工激励。

通过设定目标、制定奖励规则、激励机制和绩效考核等手段，可以有效地提升员工的工作动力和积极性。

例如，设定员工完成特定任务后可获得一定的奖金或晋升机会，通过正确的时间点和方式，激励理论可以有效提高员工的工作积极性和完成效率。

2. 团队建设团队建设是一项需要协调和合作的任务。

在这个过程中，通过适当的激励可以有效促进团队成员之间的积极互动和协作。

例如，在团队中，为成员的贡献设定奖励或表彰规则，可以让成员更加努力地为团队的成功贡献一份力量。

3. 项目实施激励理论在项目实施中也是有很大的应用价值的。

这时候，可以针对团队和个人的不同需求，使用不同类型的激励方式来提升项目成果。

例如，可以为项目成果的高质量和高效性设定阶段性奖励，鼓励团队成员在不同的阶段中给出最佳贡献。

激励理论在实践中的应用激励是管理学中的一个核心概念，它在实践中起着至关重要的作用。

激励理论旨在了解人们的动机和行为，并提供有效的方式来激发个体或团队的动力，以实现组织的目标。

本文将探讨激励理论在实践中的应用，并介绍几种常见的激励方法。

第一部分：激励理论的概述激励理论是研究人们动机和行为的学科，它的核心是研究人们为什么会做出特定的行为，以及如何通过激励手段来影响这些行为。

激励理论包括许多不同的学派和模型，其中最著名的是马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论以及期望理论。

第二部分：激励理论的应用1. 马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论将人的需求划分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

在实践中，管理者可以通过满足员工的不同需求来激励他们。

例如，为员工提供良好的工作条件和薪水可以满足他们的生理和安全需求，而赋予员工更多的自主权和发展机会可以满足他们的尊重和自我实现需求。

2. 赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论认为，工作满意度和工作不满意度是由不同的因素决定的。

满足因素（如工资、公司政策等）只能减少员工的不满意度，而激励因素（如成就感、成长机会等）才能提高员工的工作满意度。

在实践中，管理者应该通过提供具有挑战性和成长机会的工作任务来激励员工，并同时关注满足因素，以降低员工的不满意度。

3. 期望理论期望理论认为，人们的动机取决于他们对行动结果的期望值。

根据这一理论，管理者可以通过建立清晰的目标和奖励机制，来激励员工为实现目标而努力工作。

例如，制定具体可行的目标，并提供与目标相关的奖励，可以增强员工的动机并促使他们付出努力。

第三部分：常见的激励方法1. 管理层认可和表扬管理层的认可和表扬对员工来说是非常重要的激励因素。

当员工感到他们的工作得到认可和赞赏时，他们会感到自豪和满足，从而提高工作动力和表现。

2. 绩效奖金和晋升机会为员工设立绩效奖金和晋升机会是另一种常用的激励方法。

激励理论在实践中的应用激励理论是管理学中的一个重要分支，主要研究人们在工作场所中受到不同形式激励后产生的反应，以及如何通过有效的激励手段来提高员工的工作效率和生产力。

虽然每个人在工作中所面临的挑战和不同的动力因素都是不同的，但大多数人都会受到激励的影响，无论是外部因素还是内在动机都会对工作绩效产生重要的影响。

激励理论在实践中的应用非常广泛，从企业到个人都可以受益于这一理论。

本文将重点探讨激励理论的几个实践应用和实现的一些关键要素。

1. 激励理论在组织中的应用组织内的激励是管理者将员工的动机和目标与组织目标和策略相一致的过程。

通过奖励、奖金、升职、福利等等激励手段来激励员工达成组织目标。

基于成果的奖励制度、引进灵活的福利措施和学习机会、增加员工的工作满意度等都是比较成功的激励手段。

但是，组织发现很多员工不是在物质方面不足，而是他们没有获得认可或感觉受到鼓励，这些数据都显示出约20%至30%的员工存在这样的情况。

这也说明了在现代商业环境中，员工需要更多的情感、智力和对他们努力的认可，而不仅仅是工资和福利。

因此，组织在制定激励策略时，应该考虑到员工的各种需求，充分了解员工的价值观和信仰来创造出活力和积极性，并根据员工的需求适当调整激励手段来让员工享受到工作所带来的快乐和成就感。

2. 激励理论在团队中的应用团队激励是一种以积极的态度去处理团队中的工作，认同团队目标、加强团队信任、提高工作效率和团队价值的行为。

在团队中，激励是不可或缺的组成部分。

团队中不同成员创造的效果是不同的，他们对工作贡献和投入是不同的。

个人的动机和目标被融合到了团队中，个人收到的激励也随之影响着团队的表现。

在团队中，可以通过组织团队建设活动、赞扬与批评、.delegate（委派）任务等方式实现激励。

此外，还可以通过将员工分为不同的团队比赛来获得积极激励，以便更好地激发团队合作的最佳表现形式，并提高工作效率。

3. 激励理论在个人中的应用激励理论通过别人的反馈来对个人进行激励。

人才激励理论在实践中的应用一、人才激励理论概述人才激励理论是组织管理中的核心内容，它关注如何通过有效的激励机制激发员工的潜能，提高工作效率和组织绩效。

激励理论的发展经历了多个阶段，从早期的泰勒科学管理理论，到马斯洛的需求层次理论，再到现代的自我决定理论等，各种理论都在试图解释和指导如何更好地激励人才。

1.1 人才激励理论的发展历程人才激励理论的发展历程可以概括为几个重要阶段。

首先是泰勒的科学管理理论，它强调通过工作分析和标准化来提高效率。

随后，马斯洛的需求层次理论提出人的需求从基本生理需求到自我实现需求分为五个层次。

赫茨伯格的双因素理论进一步区分了激励因素和卫生因素。

现代的自我决定理论则关注个体的内在动机和自主性。

1.2 人才激励理论的核心要素人才激励理论的核心要素包括目标设定、反馈机制、奖励系统和工作环境。

目标设定为员工提供明确的方向和期望；反馈机制帮助员工了解自己的表现和改进空间；奖励系统通过物质或精神上的激励来提高员工的积极性；而良好的工作环境则是激发员工潜力的基础。

1.3 人才激励理论的应用场景人才激励理论的应用场景非常广泛，包括企业管理、公共部门、非营利组织等。

在企业管理中，激励理论用于提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升组织的整体竞争力。

在公共部门，激励理论有助于提高公共服务的效率和质量。

在非营利组织，激励理论则关注如何激发志愿者和员工的内在动机，以实现组织的使命和目标。

二、人才激励理论的关键技术人才激励理论的关键技术涉及到如何设计和实施有效的激励机制。

这些技术包括但不限于目标管理、绩效评估、奖励分配和员工参与。

2.1 目标管理技术目标管理技术要求组织明确其长远目标，并将其分解为可量化的短期目标。

通过SMART（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）原则来设定目标，确保目标的清晰性和可执行性。

2.2 绩效评估技术绩效评估技术是衡量员工工作表现和贡献的重要手段。

它包括定量和定性两种评估方法，通过定期的绩效评估，组织可以了解员工的优势和改进领域。

简论激励理论在企业管理实践中的运用激励理论是指通过激励手段来激发员工的积极性、创造力和工作热情，从而提高企业的绩效和效益。

在企业管理实践中，激励理论的运用对于企业的成功至关重要。

本文将从激励理论的基本原则、激励手段的选择和激励策略的制定三个方面，详细探讨激励理论在企业管理实践中的运用。

首先，激励理论的基本原则是为员工提供合理的目标和奖励，以满足他们的需要和期望。

在设置目标时，应具体、明确、可衡量，并与员工个人的价值观和职业发展目标相一致。

奖励应公平、透明，与员工的努力和贡献相匹配。

同时，员工应感受到公平的待遇和公正的机会，避免存在任何歧视和偏见。

其次，激励手段的选择应根据员工的需求和情况进行调整。

马斯洛的需求层次理论认为人的需求可分为生理需求、安全需求、社交需求、自尊需求和自我实现需求五个层次。

因此，激励手段应为员工提供满足各种层次需求的机会，如提供有竞争力的薪酬、良好的工作环境、培训和发展机会、工作满足感以及提升个人成就感和自信心等。

最后，激励策略的制定需要考虑组织层面和个体层面的因素。

在组织层面上，应建立激励制度和文化，设立有效的绩效评估和奖励机制，以及提供员工发展和晋升的机会。

此外，组织应注重员工参与决策和发言的机会，以增强员工的归属感和认同感。

在个体层面上，应了解员工的个人特点和动机，采取个性化的激励措施。

例如，对于具有高自主性和创造性的员工，可以给予更多的自主决策权和项目自主。

此外，激励理论的运用还需要不断创新和实践。

企业应紧跟时代的发展，了解员工的变化和需求。

与时俱进，采用新的激励手段和策略，如员工参与的团队工作模式、弹性工作时间、员工关怀计划等。

此外，还可以通过引入外部专家、开展培训和学习活动来提高员工的技能和能力。

有效的激励措施和策略应不断进行评估和调整，以确保其在实践中的有效性和可持续性。

总之，激励理论在企业管理实践中起到了至关重要的作用。

通过遵循激励理论的基本原则、选择恰当的激励手段和制定合理的激励策略，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和效益。

激励理论在企业实际的应用案例激励理论是管理学中的重要理论之一，主要研究如何通过激发员工的内在动机来提高员工的工作表现和工作满意度。

在实际的企业管理中，激励理论得到了广泛应用。

本文将结合实际案例，说明激励理论在企业实际中的应用。

首先，激励理论中的成就动机理论被广泛应用于企业的目标设定与员工激励上。

成就动机理论认为，员工对于挑战性的任务和取得成果有较高的动机。

因此，企业可以通过设定具有挑战性的目标来激发员工的积极性。

例如，谷歌公司就以推行“谷歌20%”制度而闻名，即员工可以拿出20%的工作时间来做自己感兴趣的项目。

这一制度的实施可以激发员工的创造力和积极性，从而提高员工的工作表现。

其次，激励理论中的期望理论被广泛应用于企业的激励机制设计上。

期望理论认为，员工对于付出努力能获得合理回报的期望会影响他们的工作动机和工作满意度。

因此，企业可以通过建立激励机制来满足员工的期望。

以亚马逊公司为例，该公司推行了一套完善的绩效考核和奖励制度，员工能够通过良好的工作表现获得相应的晋升、加薪和股票期权等奖励，这激发了员工的工作动机和积极性，有效提高了公司的业绩。

此外，激励理论中的公平理论也得到了广泛应用。

公平理论认为，员工会通过比较自己的工作投入与回报与他人进行公平对比，从而产生公平感。

因此，企业在设计激励机制时，要注重公平性，避免不公平现象的产生。

以微软公司为例，该公司推行了一套公平的薪酬体系，确保员工的工资与其工作贡献和市场价值相匹配，这既满足了员工的公平感，也激励了员工的工作积极性和满意度。

激励理论在企业实际中还可以应用于提高团队合作和员工凝聚力。

例如，企业可以通过激励手段来鼓励员工之间的合作和支持，提高团队的绩效。

比如，像腾讯公司和阿里巴巴公司都推行了一套以团队为单位的奖励机制，激励员工之间合作团队。

此外，企业还可以通过员工培训和职业发展机会来激励员工，提高员工的凝聚力和留存率。

总结起来，激励理论是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业激发员工的内在动机，提高员工的工作表现和工作满意度。

激励理论在实践中的应用一、激励理论的简介激励理论是管理心理学的范畴，管理心理学把激励看成是“持续激发动机的心理过程”。

激励水平越高，完成目标的努力程度和满意度也越强，工作效能就越高；反之，激励水平越低，则缺乏完成组织目标的动机，工作效率也越低。

早期的激励理论研究是对于“需要”的研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起员工工作积极性的问题，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，和麦克利兰的成就需要理论等。

最具代表性的马斯洛需要层次论就提出人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。

需要按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。

并且提出当某一级的需要获得满足以后，这种需要便中止了它的激励作用。

激励理论中的过程学派认为，通过满足人的需要实现组织的目标有一个过程，即需要通过制订一定的目标影响人们的需要，从而激发人的行动，包括弗洛姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模式、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论等等。

二、激励理论的目标设计及理论学派（一）激励理论的目标设计在弗洛姆之后，美国管理学家洛克和休斯等人又提出了“目标设置理论”。

概括起来，主要有三个因素：1.目标难度目标应该具有较高难度，那种轻而易举就能实现的目标缺乏挑战性，不能调动起人的奋发精神，因而激励作用不大。

当然，高不可攀的目标也会使人望而生畏，从而失去激励作用。

因此，应把目标控制在就有较大难度，又不超出人的承受能力这一水平上。

2.目标明确性目标应明确、具体，诸如”尽量干好”、”努力工作”等笼统空泛、抽象性的目标，对人的激励作用不大。

而能够观察和测量的具体目标，可以使人明确奋斗方向，并明确了自己的差距，这样才能有较好的激励作用。

3.目标可接受性只有当职工接受了组织目标，并与个人目标协调起来时，目标才能发挥应有的激励功能。

为此，应该让职工参与组织目标的制定，这比由管理者将目标强加于职工更能提高目标的可接受性，可以使职工把实现目标看成自己的事情，从而提高目标的激励作用。

案例1：北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光，是公司先进人物中的典型代表。

他从学校的校门出来，就进了工厂，在企业里他就有一股追求，就是要用他在学校里面的所学，解决生产的需要。

因为中国是个羊绒的大国，不仅仅是一个资源大国，也是一个生产大国。

如何把自己的所学，结合实际发明创造出最好的分梳技术，这样一种抱负，这样一种追求，一直激励着他。

再将近6年的时间里，在研制小组的领导下，他发挥了自己的特长，终于在95年取得了突破性的进展，获得了专家鉴定，就是这项名为BSLD-95的工艺技术，获得九十年代国际先进水平的这样一个评价。

苗晓光自己曾说：“作为一名知识分子，在企业里想干一些事，象我们这样一些从学校毕业以后到基层工作的人，对自己来讲，人一辈子要能干出点贡献。

反正我是这么想的，事实上也是这样干的，因为一个人要想干成一件事，没有企业领导的支持，没有周围人创造的环境条件，要干成点事也很难，象我们这个项目就是这样的，所以历时有6年。

在刚开始研制的时候，因为我们厂处于低谷的特殊情况，一个是人们也不理解，因为消耗资金比较大；再一个是人力、物力的条件都不特别具备，李总来了（因为他是技术出身），当他了解到这个情况，又了解了分梳的重要性以后，决定把这个项目干下去。

回想这个项目的完成，对我自己来讲觉得这本身也是做了一件有意义的事情。

虽然不是什么大事，但也算是为企业做了一点贡献，今后的路还很长，我想这还只是走完了第一步，今后还有推广和有一个更好地应用和发展的过程，事物是没有止境的，我想在领导的支持下一定会做得更好。

”苗晓光指着公司奖给他的房子，激动地对人们说：“这就是公司奖励给我的一套住房，是公司最好的住房了，对我来说是非常知足的。

因为什么呢？在这个项目搞好之前，公司曾两次给我调整住房，从原来我住房子的八平方米到十六平方米，后来又给了一套两居室。

后来公司认为贡献（与报酬）应该是相对应的，所以就奖给了我这套住房，建筑面积大约有九十多平方米。

论激励理论在实践中的应用范文大全第一篇：论激励理论在实践中的应用附件一广东广播电视大学毕业论文题目：论激励理论在企业实践管理中的应用姓名：汤伟群学号： 1444001403365专业：行政管理入学时间：2014 年 2 月指导教师及职称：高级讲师所在电大：乳源电大附件二目录一、激励理论的基本解释 (3)二、企业管理为什么要引入激励管理 (3)三、激励在企业管理中的作用主要表现在两个方面 (4)（一）调动员工工作积极性 (4)（二）挖掘人的潜力 (4)四、激励理论在企业管理中的运用 (5)（一）深入地了解员工的心理需求和人格类型 (5)（二）善于改进员工的工作内容 (5)（三）善于设立合适的目标 (6)（四）善于合理有效地运用奖惩手段 (6)（五）创造公平的竞争环境，真正实行按劳分配 (6)（六）加强企业文化建设 (7)五、在企业管理中加强激励应注意的问题 (7)（一）物质激励与精神激励相结合以精神激励为主 (7)（二）正激励与负激励相结合........................................................8 参考文献. (8)论激励理论在企业实践管理中的应用内容摘要在企业管理实践中，管理者常常会遇到这样的问题：有些员工具有较高的文化知识和技能，但在工作中就是不表现出来，工作缺乏积极性、主动性，服从性、合作性差，服务质量差，工作效率低，轻则影响工作效率，重则引起客人投诉，令管理者十分头痛。

这是缺少激励的表现。

员工激励就是充分调动员工的积极性和创造性，发挥员工潜能的过程。

员工的潜能是企业一笔巨大的财富，企业管理者如果能充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能，将极大地提高服务质量和劳动生产率，改善企业的市场形象，提高企业的竞争力，为企业创造巨大的利润。

这些都有赖于员工激励，员工激励是管理者实现其管理目标的重要手段。

一、激励理论的基本解释激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。

激励理论在企业人员管理中的应用分析激励政策作为吸引优秀人才的重要举措，在管理工作实践中的应用，可充分挖掘员工的工作潜能，发挥其自身价值的最大化，促进企业各项工作效率的提升。

为此，本文分析激励理论在企业人员管理中的应用现状。

并针对主要存在的应用问题，提出企业利用激励理论创新人员管理模式的对策。

以期为广大人员管理工作者提供理论的参考与借鉴。

标签：激励理论;企业人员管理;管理制度引言全新市场环境下，企业结构正随着外部市场变化而不断调整，而人力资源作为企业存在的潜在价值，对企业获得更大市场份额，推动企业的进步起着工作的促进作用。

企业要想实现管理的规范化发展，以及完成现代化建设，就要充分认识到员工的价值，并自觉树立以人文本的工作理念，通过对激励制度的合理应用，完成对人力资源的有效配置。

一、激励理论在企业人员管理中的应用现状分析（一）管理人员对激励理论认知不到位，应用过于死板知识经济时代背景下的竞争实质为技术和人才的竞争，企业只有认识人才对企业发展的重要价值，并在管理中加强对创新理念的影响，为员工营造轻松工作氛围和不干预的环境，才能够更好的发挥员工的智慧，为企业创造更多发展的可能性。

然而，结合现阶段企业人员管理工作现状来看，还存在管理人员在员工评价考核时过于看重结果，忽视员工所创造的隐性价值的问题，降低人才对企业的信任和认可程度，严重者还会造成人员的流失，不利于企业人员结构的稳定和优化。

究其原因，主要是企业管理人员对激励理论认知不到位，只凭借主观的判断来加以应用，造成激励的效果不明显，甚至出现本末倒置的现象。

另外，企业在应用激励制度的方式过于单一，只依照员工所为企业创造的价值采用传统奖惩法，对表现突出員工给予精神或物质的奖励。

这种奖励方式对于员工而言，无论员工做出什么样的突破，都只能够获得相同的奖励内容，不能对员工产生深层次的激励效果，降低激励制度应用的价值和作用。

（二）缺少对员工专业性的培育激励理论在企业人员管理工作中的应用，不但发挥着激发人员工作积极性的作用，还能够通过对人员工作结果的评价，掌握人员的专业能力方面的优势，为更好的开展人才培养活动提供参考依据。

试析激励理论在管理实践中的应用一、激励的概述激励指的是持续激发人的动机的心理过程。

激励是指引起个体产生明确的目标指向行为的内在动力。

当激励一词应用于管理，激励就是我们通常说的调动人的积极性的问题。

激励作为管理过程中不可缺少的环节和活动，它在管理过程中起着不可厚非的作用。

首先，激励可以调动员工的积极性，挖掘员工的潜能。

其次，激励可以使员工形成团队精神，使员工的力量凝聚在一起。

最后，激励可以提高管理水平，使企业管理更有条有序。

二、几种主要的激励理论（一）马斯洛的需求层次理论马斯洛将人类纷繁复杂的需要分为五个层次，由低级到高级依次为生理的需要、安全的需要、爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。

这五个层次像阶梯一样从低向高逐渐增强，一个层次的需要满足了，就会向高一层次发展。

（二）赫茨伯格的“激励―保健”双因素理论双因素理论也称激励―保健因素理论。

赫茨伯格在企业调查中发现，导致对工作满意与不满意的事件是截然不同的。

职工感到不满意的因素大多与工作环境或工作关系有关。

这些因素的改善可以预防或消除职工的不满，但不能直接起到激励的作用，故称为保健因素。

与此相反，使职工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使职工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，所以，称为激励因素。

保健因素与激励因素对于调动人的积极性来说都是起作用的，只是其影响的程度不同。

（三）麦克利兰的成就需要理论成就需要理论认为，人的基本需要有三种：成就需要、权力需要和归属（亲和）需要。

成就需要是一种内化了的优越标准的成功需要。

它是追求卓越，实现目标，争取成功的内驱力。

权力需要是指影响或控制他人且不受他人控制的需要。

而归属需要则是建立友好亲密关系的需要。

其中成就需要的高低对一个人、一个企业、一个国家的成长和发展起着十分重要的作用。

（四）维克托•弗罗姆的期望理论美国心理学家弗洛姆提出这一理论，他认为，人的固定要求决定了他的行为，行为方式。

简论激励理论在企业管理实践中的运用摘要；激励是管理上一个非常重要的功能，是管理心理学的核心问题，作为领导管理者，为了实现既定管理目标，就更加需要激励全体成员，以充分调动人们的积极性和创造性。

在当今国内外企业竞争激烈的情况下，企业为了生存和发展，必须不断提高自己的竞争能力，最大限度地激励全体员工，充分挖掘人力资源的内在潜力，促使更多的人自觉自愿地去为实现企业目标而奋斗。

在各种各样的激励方法中，本文将着重讨论企业管理实践中最常用且最有效的薪酬激励。

关键词；激励、薪酬激励、强化激励、目标激励、企业管理、激励步骤一、激励理论概述（一）激励的含义激励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望目标前进的心理过程。

也就是激发人的行为，推动人的行为，调动人的积极性，就是让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效。

因此，它的心理根据就是人的行为过程。

激励的心理过程就是人的行为的心理过程。

①行为的基本心理过程：需要——内心紧张——动机——行为——目标满足紧张消除人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标，满足需要。

因此他是生产力中最活跃的因素，激励也就成为管理中的最重要的课题之一。

（二）激励的特点②有被激励的人；激励人有从事某种活动的内在的愿望和动机，而产生这种动机的原因是需要；人被激励的动机强弱，即积极性的高低是一种内在变量，不是固定不变的，这种积极性是人们直接看不见、听不到的，只能从观察由这种积极性所推动而表现出来的行为和工作绩效上判断。

（三）激励的作用③1.激励可以吸引所需要的人才加入组织，壮大组织的力量；2.激励可以使员工最大限度地发挥其技术和才能，实现组织的目标，提高生产率；3.激励可以进一步激发员工的创造性，提高企业在竞争中的优势。

二、三种激励的常用有效方法（一）薪酬激励尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。

第三节激励理论在实践中的应用【本节考点】1.目标管理★2.参与管理★★3.绩效薪金制★【本节内容精讲】【考点】目标管理★目标管理【本知识点结束】【考点】参与管理★★参与管理提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等【例题1:2015年多选题】关于参与管理的说法，正确的是（）A.若想成为质量监督小组的成员，需具备分析和解决质量问题的能力B.参与管理有共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策等形式C.参与管理可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣，更有意义D.参与管理适用于任何组织和任何工作群体E.参与管理可以让下属人员分享上级的决策权【答案】ABCE【解析】本题考查参与管理。

【例题2：2013年案例分析题】（一）小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。

起初，公司一共不到20人。

与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。

公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。

小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。

于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。

此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。

改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。

81．小张和小王借鉴的是()的领导风格。

A．目标管理B．参与管理C．授权管理D．团队管理【答案】B【解析】本题考查激励理论在实践中的应用。

其中，参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权，可从案例背景中可以看到。

激励理论在实践中的运用激励理论指的是一种关于人类行为和动机的理论，其核心观点是人们的行为是受到奖励和惩罚的影响，通过激励来促进人们积极参与工作，提高绩效和个人成长。

在实践中，激励理论以其独特的优势，被广泛应用于各个领域，提高了企业、组织、国家等整体素质。

本文将从激励理论的基本原则、激励理论的分类、实践中的运用、激励理论的现状和趋势等方面，综合分析激励理论在实践中的运用。

一、激励理论的基本原则1.奖励和惩罚原则奖励是一种积极的激励方式，可以增加个体或群体的行为、服务和承诺；惩罚是一种消极的激励方式，可以减少个体或群体的行为、服务和承诺。

奖励和惩罚原则是激励理论的核心原则，通过明确奖励和惩罚的标准，可以有效地调动个体或群体的积极性和创造性。

2.认同和社会性原则人是社会性动物，对集体认同可以有助于提高个体的归属感和凝聚力，从而更好地参与工作。

因此，在激励方案中，应注重个人的集体认同感，并明确其服务和承诺的社会性价值和意义。

3.期望和反馈原则期望是个体参与工作的基础，期望越高，参与工作的热情越高。

同时，反馈也是激励的重要手段之一，可以及时告知个体其工作绩效的情况，从而调整其工作目标和方法，更好地完成工作。

二、激励理论的分类常见的激励理论包括：1.经典激励理论：又称马斯洛需求层次理论，认为人类行为的根本目的是满足需求，人需要先满足基本需求后，才会追求更高层次的需求。

2.期望理论：由弗拉德·夫·维姆理论提出，指出人通过比较自己的工作表现和期望值，来决定其感知的满意度和努力程度。

3.公平理论：由亚当·史密斯理论提出，指出个体对工作的满意度和努力程度，取决于个体所感知的收入公平程度。

三、实践中的运用1.货币奖励：在企业中常用的激励方式。

可以根据个体或团队的工作表现来给予奖励，增加对工作的积极性和创造性。

2.晋升机会：可以为个体或团队提供晋升的机会，可以激发个体和团队的自我激励和归属感。

论激励理论在企业管理工作中的应用
激励理论是指通过各种手段来激发员工主动性、积极性和创造性，以提高企业的绩效和竞争力。

在企业管理工作中，激励理论是一种非常重要的管理策略，因为它可以帮助企业更好地激发员工的工作热情和工作能力，提高员工的绩效和企业的生产效率。

1. 薪酬激励
薪酬激励是企业管理中最为常用的一种激励方式，它通过给予员工薪酬激励来激发员工的工作热情。

薪酬激励不仅能激发员工的工作热情，同时也能提高员工的责任心和工作效率。

在实际运用中，企业还可以通过调整薪酬制度来激发员工的积极性。

2. 成长机会激励
3. 精神激励
精神激励是指企业通过各种手段来鼓励员工，提高员工的工作积极性和创造性。

在实际运用中，企业可以通过表彰员工的优秀表现、为员工提供激励性的工作环境、赞扬员工等方式来实现精神激励。

4. 团队激励
团队激励是指企业通过激励整个团队来提高团队的生产力和竞争力。

在实际运用中，企业可以通过奖励整个团队、为团队提供良好的工作条件、设立团队目标等方式来实现团队激励。