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第1篇一、培训背景随着我国市场经济体制的不断完善，招标投标已成为企业采购的重要方式。
为了提高公司招标业务水平，规范招标流程，降低采购成本，提高采购效率，公司决定开展招标业务培训。
本次培训旨在使参训人员全面了解招标投标法律法规、招标流程、招标文件编制、评标方法等内容，提高招标业务能力。
二、培训目标1. 使参训人员掌握招标投标法律法规及相关政策；2. 使参训人员熟悉招标流程及招标文件编制；3. 使参训人员了解评标方法及评标专家管理；4. 提高参训人员的招标业务水平，降低采购成本，提高采购效率。
三、培训对象1. 公司各部门采购管理人员；2. 公司各部门招标业务相关人员；3. 公司内部招标评审专家；4. 公司内部有意愿从事招标业务的人员。
四、培训内容1. 招标投标法律法规及相关政策（1）招标投标法；（2）招标投标法实施条例；（3）招标投标违法行为处理办法；（4）其他相关法律法规及政策。
2. 招标流程及招标文件编制（1）招标流程概述；（2）招标公告及资格预审；（3）招标文件编制及审核；（4）招标文件澄清及修改。
3. 评标方法及评标专家管理（1）评标方法概述；（2）综合评分法；（3）最低评标价法；（4）评标专家管理。
4. 招标投标风险防范（1）招标投标风险识别；（2）招标投标风险防范措施；（3）案例分析。
五、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富招标投标经验的专家进行授课；2. 案例分析：结合实际案例，分析招标投标过程中的问题及解决方案；3. 互动交流：组织参训人员开展讨论，解答疑问；4. 模拟实操：设置模拟招标场景，让参训人员实际操作，提高招标业务能力。
六、培训时间及地点1. 时间：2022年X月X日至2022年X月X日；2. 地点：公司培训教室。
七、培训考核1. 考核方式：书面考试；2. 考核内容：招标投标法律法规、招标流程、招标文件编制、评标方法等；3. 考核合格标准：成绩达到80分以上。
八、培训总结1. 总结培训成果，分析培训过程中存在的问题；2. 针对培训过程中发现的问题，提出改进措施；3. 对参训人员进行表彰，鼓励优秀学员。
采购业务能力知识培训
采购业务能力知识培训通常涵盖以下关键领域和主题：
1. 供应商管理：了解如何评估、选择和管理供应商，以确保供应商能按时、高效、优质地提供产品和服务。
2. 谈判技巧：学习如何通过有效的谈判技巧来获得更好的采购条件，包括价格、交货时间、付款条件等。
3. 采购流程：熟悉从需求分析、供应商询价、报价比较、合同签订到订单下达、验收入库等整个采购流程。
4. 成本分析：了解如何进行成本分析，包括直接成本和间接成本，以及如何基于成本分析进行合理的采购决策。
5. 合规知识：理解相关的法律法规，如合同法、反贪腐法等，确保采购活动符合相关规定。
6. 供应链管理：了解供应链的基本概念和原则，以及如何与供应商建立长期、互利的合作关系。
7. 技术与市场知识：掌握特定行业或商品的市场动态和相关技术知识，以便更准确地评估供应商和产品。
8. 数据分析能力：培养在供应链和采购中运用数据分析的能力，包括对历史采购数据、市场趋势等进行深入分析。
9. 沟通与协作技巧：良好的沟通与协作技巧对于与供应商、内部客户和其他部门之间的有效合作至关重要。
10. 持续改进理念：引入持续改进的理念和方法，以不断优化采购过程和降低采购成本。
为确保培训的有效性，建议采用多种培训方法，如讲座、案例研究、角色扮演、互动讨论等。
此外，实践和反馈也是巩固和提升采购业务能力的重要环节。
以上内容仅供参考，具体培训内容可以根据组织的需求和员工的水平进行调整。
采购业务培训会议记录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：采购业务培训会议记录日期：2021年10月15日地点：公司会议室主持人：采购部经理与会人员：采购部全体员工会议内容：一、会议开场采购部经理开场致辞，欢迎全体员工参加本次采购业务培训会议。
介绍了本次会议的目的和重要性，希望大家能够积极参与，共同提升采购业务水平。
二、采购业务基础知识培训1. 采购流程：详细介绍了采购流程中的需求确认、询价比价、供应商评估、合同签订、物流配送等环节，强调了每个环节的重要性和注意事项。
2. 采购合同：讲解了采购合同的基本内容、签订流程、合同审批制度等，强调了合同的重要性和执行力。
3. 采购成本控制：介绍了如何有效控制采购成本的方法和策略，包括供应商谈判、价格比较、采购量控制等。
三、案例分析与讨论1. 案例一：针对近期采购过程中出现的问题，进行案例分析和讨论，找出问题的根源并提出解决方案。
2. 案例二：结合实际案例，让员工们分组讨论并提出解决方案，以提高员工的问题解决能力和创新思维。
四、采购技巧培训1. 供应商管理：介绍了如何建立供应商数据库、供应商评分制度、供应商关系维护等供应商管理技巧。
2. 谈判技巧：讲解了采购谈判过程中的技巧和策略，包括沟通技巧、谈判策略、定价原则等。
五、总结与展望采购部经理对本次培训会议进行总结，强调了培训内容的重要性和实用性，鼓励员工们将所学知识应用到实际工作中。
同时展望未来，希望通过不断学习和提升，提高公司采购业务水平，并为公司发展做出更大贡献。
本次采购业务培训会议圆满落幕，全体员工表示受益匪浅，将积极应用所学知识，提升工作质量和效率。
希望公司未来能够继续开展类似的培训活动，共同提高专业素养，提升竞争力。
第二篇示例：采购业务培训会议记录日期：2021年10月15日地点：公司会议室参与人员：采购部全体员工会议内容：1. 采购业务概述在会议开始之前，主持人首先对采购业务进行了概述。
采购是指企业为了生产经营目的而购买原材料、零部件、设备和劳务等生产要素的行为。
采购人员岗位培训标准前言采购人员是企业中非常重要的一个职业岗位，他们的工作涉及到企业的生产、经营以及市场竞争等方方面面。
因此，对于采购人员的职业素质和技能要求也非常高。
本文将针对采购人员的培训标准进行探讨，帮助各位企业制定科学的培训计划和标准。
培训目标采购人员岗位培训的主要目标是：提高采购人员的职业素质和技能，使其能够顺利开展采购工作。
培训的具体目标如下：1.熟悉企业的采购政策和流程，掌握采购工作的重点和难点；2.了解相关法律法规和国家政策，保障采购工作的合法性和规范性；3.熟悉采购业务流程、技能与质量控制等知识，知道如何选择优质供应商和优质产品；4.掌握谈判技巧、交流技巧、沟通技巧，能够有效地开展业务洽谈和应对紧急情况；5.加强团队合作和口头/or/书面沟通技巧，提高自身的客户服务意识和客户满意度；6.深入了解企业自身的供应链和产业链，做到对企业的利益保护和增值。
培训内容采购人员岗位培训的内容包括以下方面：基础知识该部分培训的目的是为了让员工熟悉采购的基础概念和采购流程，掌握采购工作的重点和难点。
具体包括以下内容：1.采购工作概述2.采购程序3.供应商管理4.采购合同管理5.物流管理专业知识该部分培训主要针对采购人员的专业技能进行培训，主要包括以下方面：1.需求分析2.供应商筛选3.谈判技巧4.合同管理5.质量管理沟通技巧采购人员是企业和供应商之间的桥梁，因此需要具备相应的沟通和协调能力。
该部分培训主要包括以下方面：1.有效的沟通技巧2.合作与协调3.谈判与冲突管理企业文化和团队合作企业文化和团队合作是保持企业运转的基础，对新进员工进行宣传，有助于员工更加融入企业，更好地把握企业核心理念和团队协作原则。
该部分培训主要包括以下方面：1.企业文化概述2.团队合作3.激励机制和福利政策培训方法在进行采购人员岗位培训时，可以采用以下方法：1.学习课程：通过组织培训课程，让员工学习理论知识和实践技能；2.实战演练：安排员工参加实际的采购活动，增强实践技能；3.业务考试：通过考试的方式，检验员工掌握程度和学习成果；4.网络学习：提供多元化的网络学习资源，让员工随时随地学习。
消防开展采购业务培训工作是为了提高消防人员的采购业务能力，确保采购的物资和设备符合消防安全要求，从而保障公共安全。
以下是一些可能有用的培训内容和步骤：
1.采购基本知识：培训应涵盖采购的基本概念、流程和法律法规，
使消防人员了解采购的重要性和要求。
2.市场调查与分析：消防人员需要了解市场行情，掌握所需物资
和设备的价格、质量、性能等方面的信息，以便进行合理的采
购决策。
3.供应商选择与管理：培训应包括如何评估和选择供应商，以及
如何与供应商建立和维护良好关系，以确保采购的物资和设备
的质量和交货期得到保障。
4.采购谈判技巧：消防人员需要掌握一些谈判技巧，以便在采购
过程中与供应商进行有效的沟通和协商，争取达成最优的采购
协议。
5.合同签订与管理：培训应包括如何签订采购合同，以及如何管
理合同履行过程，以确保合同的顺利执行和交货期的按时完成。
6.物资验收与质量控制：消防人员需要掌握物资验收和质量控制
的方法和技巧，以确保采购的物资和设备符合消防安全要求。
7.采购风险控制：培训应包括如何识别和评估采购过程中可能出
现的风险，以及如何采取措施进行风险控制和管理，以确保采
购过程的顺利进行。
总之，消防开展采购业务培训工作可以提高消防人员的业务素质和能
力，确保采购的物资和设备符合要求，保障公共安全。
同时也有利于提高消防部门的整体形象和工作效率。
采购培训内容有哪些采购是企业运作中至关重要的一环，而采购人员的专业能力和素质直接影响着企业的运营成本和市场竞争力。
因此，开展采购培训对于提升企业采购团队的整体素质和专业能力至关重要。
那么，采购培训应该包括哪些内容呢？下面将从采购流程、供应链管理、谈判技巧以及法律法规等方面进行详细介绍。
首先，采购培训的内容之一是采购流程。
采购流程是指从需求确定到采购订单下达的整个过程。
在采购流程的培训中，应包括需求分析、供应商筛选、谈判与合同签订等环节。
通过系统的培训，可以使采购人员熟悉整个采购流程，提高工作效率，降低采购成本。
其次，供应链管理也是采购培训的重要内容之一。
供应链管理涉及到供应商的选择、供应商绩效评估、供应商关系管理等方面。
通过供应链管理的培训，采购人员可以学习到如何建立稳定的供应链体系，确保物资的及时供应和质量可控。
此外，谈判技巧也是采购培训中不可或缺的内容。
采购人员需要具备良好的谈判技巧，能够在与供应商的谈判中获得最大利益。
谈判技巧的培训内容可以包括谈判策略、沟通技巧、危机处理等方面，帮助采购人员在复杂的谈判环境中游刃有余。
最后，采购培训还应该包括法律法规的学习。
采购人员需要了解相关的法律法规，遵守国家和行业的规定，保证采购活动的合法性和规范性。
因此，法律法规的培训内容可以包括合同法、知识产权法、反垄断法等方面的内容，使采购人员在日常工作中做到守法合规。
综上所述，采购培训的内容应该包括采购流程、供应链管理、谈判技巧以及法律法规等方面的内容。
通过系统的培训，可以提升采购人员的专业能力和素质，为企业的发展提供有力支持。
希望本文所述内容能够对采购培训有所启发，为企业采购团队的培训提供参考。
采购业务培训实施方案实施方案一：采购流程培训目标：通过培训帮助员工全面掌握采购流程，提高采购效率和准确性。
步骤：1. 需求调研：在制定培训计划之前，进行调研，了解员工的现有知识水平和培训需求。
2. 制定培训计划：根据调研结果制定培训计划，明确培训的内容、目标和安排。
3. 培训材料准备：准备培训所需的材料，包括课件、案例分析和练习题等。
4. 开展培训课程：- 课程1：采购流程概述- 介绍采购流程的基本概念和流程步骤- 分享采购流程中的常见问题和注意事项- 课程2：采购需求确认与计划编制- 确定采购需求的重要性和影响- 介绍采购计划编制的方法和技巧- 课程3：供应商选择与评估- 分享供应商选择的关键要素和方法- 掌握供应商评估的指标和评价方法- 课程4：合同签订与履行监控- 讲解合同签订的步骤和需要注意的事项- 教授合同履行监控的方法和技巧- 课程5：采购成本控制与绩效评估- 介绍采购成本控制的重要性和方法- 分享采购绩效评估的指标和方式5. 培训评估：对培训效果进行评估，收集反馈意见，进行必要的调整和改进。
6. 培训总结与归档：总结培训过程中的经验和教训，并将培训相关材料进行归档保存。
实施方案二：供应商管理培训目标：通过培训提升员工的供应商管理能力，确保与供应商的合作顺利进行。
步骤：1. 需求分析：了解员工对供应商管理的需求和痛点，确定培训重点和内容。
2. 制定培训计划：根据需求分析结果制定培训计划，明确培训目标和安排。
3. 培训材料准备：准备培训所需的材料，包括课件、案例分析和练习题等。
4. 开展培训课程：- 课程1：供应商评估与选择- 介绍供应商评估的标准和方法- 分享供应商选择的技巧和注意事项- 课程2：供应商合同谈判与签订- 教授供应商合同谈判的技巧和策略- 讲解合同签订的步骤和注意事项- 课程3：供应商绩效监控与改进- 分享供应商绩效评估的指标和方式- 教授供应商绩效监控的方法和工具- 课程4：供应链风险管理- 介绍供应链风险的来源和应对策略- 分享供应链风险管理的经验和案例5. 培训评估：对培训效果进行评估，收集员工反馈意见，进行必要的调整和改进。
采购业务培训1.组织结构我们首先讲一下企业内部涉及到与采购管理相关的部门。
企业的组织结构可以体现出来客户的采购业务流程是什么样子的。
所谓的采购管理相关的部门包括采购部，但不限于采购部。
一般情况下，企业的采购分为事前，事中，事后管理。
在这三个部分涉及的部门是不相同的。
我们先根据采购的这三个部门来分析一下，企业的采购管理和那些部门有关。
1.1.企业的采购部岗位：计划员：负责计划的核准，计划的下达，以及计划执行的保障。
有的企业计划员兼职市场信息人员，或兼职供应商管理员。
采购工程师：负责寻找供应商，与供应商进行价格谈判，有些企业称其为商务代表，招标员，核价人员等等。
有的企业采购工程师兼职市场信息人员。
采购员：跟单人员，负责和供应商进行日常的事务性工作，如发票，付款，协调库房等等工作。
有的公司采购部较小，采购员兼任招标员，市场信息员工作。
市场信息员：负责市场信息的整理和调研。
供应商管理员：负责供应商资质文件的管理和整理。
采购部经理，负责采购不日常管理工作，重点物料的核价工作，付款计划的制定和执行。
企业的组织结构如何定和企业的采购业务复杂程度直接相关。
小的企业一般不会划分的那么细致，一般都是一人身兼数职。
而大的企业可能还会多出一些职位，如综合人员：即协助采购部经理管理供应商，搭理日常事务工作，撰写市场分析，工作总结等。
1.2.企业具有采购管理职能的其他部门：质检部、财务部、审纪部、生产部、研发部、仓储部（储运部）。
1.3.与采购事前管理相关的部门事前主要是供应商评估，主要是采供双方谈婚论嫁的过程。
供应商评估分为评估和认证两个阶段。
供方认证就是对供应商供货质量方面认证，认证更加侧重于考查供应商的供应产品；而评估是对供应商方方面面的综合评估，主要针对的是供应商的本身。
供方评估是全方位的，除了采购部以外，供应商涉及到的其他部门也很多。
一是财务部门要查供方财务报表；二是质检部门要对供应商的货物质量进行检验；三是纪委也要参与，甚至跟采购部一起到供应商现场进行考查；四是研发部要对供应商的指标进行核查，有的企业的研发部叫研究所；五是生产部门，即直接使用部门要参于。
采购部跟供应商评估关系密切的有四个职务：计划，市场，招标（或叫核价）的采购员，供方管理人员。
有的企业由于采购规模较小，或者采购组织形式相对简单，市场信息智能由招标人员兼任，或由计划员进行兼任。
承担供方评估最主要是哪个职能呢？是招标员。
招标员主管价格和供应商获取，有的公司称这个部门为核价员。
这种模式就是新飞电器的模式。
招标部门就是寻源部门，找供应商的归招标来做。
有的公司做采购和招标是一个人，像石药中润一样，那么供应商寻源就是由采购员来做，因为采购员兼职了招标员的职能。
市场信息人员在采购的事前管理承担什么责任呢？市场是不担负寻找供应商的主要职能的，但有的企业市场信息员要协助研发、采购部寻找供应商。
一般来说市场部门存在的主要目的在于采购监管。
市场部人员本身没有监管职能，他们为采购经理提供市场行情参考，给采购部经理决策提供依据。
由采购部经理依靠市场信息员的信息，监管采购员的或者招标员的工作，考核采购员工作。
市场信息员一般会对外询价，或作深层次的价格预测。
例如：分析玉米要涨价了，为什么会涨价，网络上期货的价格，玉米的产地气候情况，农民的种植情况等等，这都是市场信息员该做的，一般来说企业的市场信息员做不到这么深入。
真正寻找供应商的工作是招标员负责，但实际上市场做更加合适。
一般来说企业有经验的人不会来做市场，做市场的都是写文职人员，这是不合理的一种做法。
而真正来做供方谈判，核价还是招标人员。
而且，一个新供应商希望能够和企业合作，也不是找市场部门，他是直接找采购员。
而且，供应商的评估工作一定要参考以前买的价格，这一类的价格，一般都是找招标员了解，而不是找市场信息员了解。
承担供方评估另一个重要的职务是供方管理员，他要参于供方评估的。
决定供应商评估结果的职能肯定不是放在采购员手里，决定权是放在采购部经理和多个部门组成的采购委员会手里。
但是供方档案肯定有专人来管理，采购经理参与供方评估，其他部门也要参于，生产要参与，质检做检验试验，审纪进行监督，研发部门要参与。
供应商的评估标准一般都是由生产和研发提出。
经常采购部遇到供方不能更换，供应商的产品虽然都是国标的，但是用了之后还是不合格，因为企业有自己的企标，我们要尊重企业标准，企标一般比国标更严格。
但一般来说企业有没有这样的企标准？没有，只是口头上的，经常生产部门说供应商用不了，为什么用不了？没有衡量标准。
所以采购部应该对重点采购品，敦促生产和研发提出标准。
以上是供应商售前管理涉及到这些部门，前面的工作这叫事前管理。
1.4.与采购事中管理相关的部门事中管理起头部门是生产部门，采购起因由生产部门提出来，是一个物料需求，需求有个汇总过程，生产需求由各个车间提出并汇总，汇总完了给采购计划员。
如果各个车间提的东西不标准的，规格不一样，采购员就很难确定库里有没有，石药说了汇总计划麻烦，就是这个原因，一般这个问题发生在备品备件上，因为生产用的原料一般来说都有明确的标准。
计划汇总流程在不同企业中有差别，有的企业是生产请购采购需求后，采购计划员和仓库人员核库工作，确定最终的采购计划，有的企业是生产汇总完需求后先给仓库，仓库核完了再给采购计划员。
进行采购计划核算工作很重要，企业采购是一个供应过程，如果企业没有需求就不能采购，必须是根据需求来做供应。
计划确定后，由采购经理审批，审批后才到采购员，做分解计划。
有些企业采购员分解计划，有的企业是计划员来分解计划（鲁抗也是这样），分配的原则是按物料和供应商的分类。
所以，采购部哪些物料分给哪个采购员都是事先分好的，做化工的采购员，分化工物料，做备品就分备品的物料。
采购员按照计划员分配的采购计划，下达给供应商，这时采购的询报价工作才开始，这时涉及到了主管法律部门进来。
因为有两种情况：一种是当月要跟供应商签定普通订单，即合同。
第二种是跟供方已经有了一揽子订单，直接下普通订单。
一揽子订单这是我们所说的协议，在很多ERP里面没有协议这个概念，但它有一揽子订单，没有具体采购量，只有价格和相关条款，这叫一揽子订单，这就是我们说的长期合同，也叫协议。
一般来说备品备件没有一揽子订单，为什么呢？因为备品备件同一个型号的采购品不常买，所以一般签订标准订单。
如某个物料长年用，会出现一揽子订单，包材是有可能是产生一揽子订单。
有些企业不允许开一揽子订单，要求每个月核价，这是合理的吗？其实也不是十分合理。
事中管理到核完价后，经理审批，最终价格下给供应商，收货，发货，跟单过程，由采购员完成。
跟单完成后就是收货，然后又涉及到财务，开始给打款，给不给这个供应商打款，由采购经理决定。
采购部都会有一个付款计划，采购经理要跟财务商量，一定要给财务这个付款计划，采购经理就知道手上有多少钱付账，看人下菜碟。
研究下这个供应商，好不好说话，考虑很多方面，给不给你付款。
当然付款条件也是跟供应商之前谈好的，不同付款方式，供应商的成本也不一样，承兑是银行要收取一定费用的。
付完款，收完货有个质检动作的，质检部门进行质检。
售中管理是各个部门协调过程。
1.5.与采购事后管理相关的部门采购的事后管理主要是对供方进行绩效评价，企业每季度，每半年或者一年做一次供方评价。
做供方评价参于部门，生产，采购，质检，仓储，有可能话还有一个售后服务，审计对整个过程进行管理。
评审前要制定指标，要几个部门分别制定绩效指标，即考核的关键点。
考核过程中各个部门彼此的指标互相不公开，避免公开会影响大家的评测结果。
考核结束后，如果供应商表现不合格，就要求其停止供货。
如果分数低，可以对供应商发出整改通知，供应商进入考察期，如果考察期表现还是不合格，就停止供应商供货了。
以上这个业务流程，基本包含了采购管理相关部门的全部业务流程。
1.6.采购部的主要工作按照我们前面说的，采购业务流程，我们总结分析出来采购部有以下工作，➢供应商售前评估工作，供应商准入➢采购计划执行工作➢日常跟供应商谈判工作➢订单跟单➢收货结帐工作➢供应商绩效评价工作➢市场分析工作采购部的重点工作中，在保证这几项基础工作做好的前提下。
有两项工作是极其重要的，一项是市场分析工作，另一项是供方评估工作。
企业如果想要降低采购成本，最主要的是两条路就是优化供应商群体，和抓住市场时机。
2.采购目标企业采购的目标是什么了？换言之考核一个采购经理，应该考核什么？第一个了保证生产，第二个降低成本。
合理价格，加上准时，准量，准质，准量、准时、再加上合理价格，这就是考核采购员的。
我们再仔细分析一下，企业的采购两大任务，一个是降低成本吧，一个是为了保证生产，要降低成本如果不准时，准质，会怎么样了，这是风险？企业采购目标四大目标，准时、准量、准质、准价。
为了达到四大目标，总结一下就两大目标，一个是风险，一个是成本。
2.1.如何降低成本2.1.1.采购品分类管理有的物料供货风险大，我们不能左右市场，占我全年的采购额大；有的物料供货风险小，占我全年采购额小等等；我们把它分类，传统企业的物料分为四大类，哪一类是怎么样呢？如下图：包材是哪一类，其实企业做包材量也不小的，备品备件如化玻仪表，全在这呀？原料在哪？原料药在哪，辅料在哪？风险不大，成本大的物料在医药行业有没有？精细化工类像已醇属于此类，大化工，像粮油类风险不大，我说了不算而已，但是要跟市场行情走，成本高就是，买烧碱肯定能在市场买到，但是价格做不了主。
什么原因呢？量太小了。
2.1.2.备品备件类降低采购费用为什么很多企业在必联采购网做备品备件这些东西？因为这类物料原料价格不高，主要目的是降工作量，降工作量的目的是降采购费用吧，采购成本分三大块一块原料的价格，一块是费用在采购上面发生费用，三是给供应商的合理利润，备品备件这类就是做什么？降低采购的费用。
2.1.3.降低原料价格战略类物资要做什么？做好市场行情。
要比别人买得低，这叫做择机择时采购。
采购最关键三个“适”，适度，适量，适时。
五一家电促销，我们去买家电，这是适时。
跟供应商价格不能砍得太低了，太低了风险太大，这是适度。
库存不能放太多，太多会出呆料，原料过期，这是适量。
如果你想粮油类，采购要比别人低，就做期货吧，炒期货的价格。
铜的期货，玉米的期货或石油类的期货，相关时间就是你的成本。
2.1.3.1.择机采购这叫什么采购，叫择机采购也叫择时采购，家电行业大都是择机采购，如：采购ABS大离料，要关注石油的价格；金龙鱼采购黄豆，要看期货市场；汉缆采购铜，电缆行业关注铜期货。
价格比别人高呀，到这个时候是不是多买点？后面还要看涨，企业不需要这个东西的时候，不能买是吧，搞明白市场信息，所以搞明白市场信息有很多层面，一是技术层面，一是信息层面。
