生产主管培训PPT

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主管管理实战技能训练课件PPT课件( 53页)

活在远景里
一定要有超越别人的想法与行动。对企业有献身精神。对公司的长期目标要深信不疑，耐心地等待目标的实现。
- 29 -
提示
新时代的主管处于各种不同类型的组织内，因此可以根据实际情况采取不同的组合方式运用这些技能。当然你在学习这些技能时必须记住：单靠某一种技能是不能奏效的，因为每一种技能都是与其他技能紧密结合、相辅相成的。
要点
敢于授权。用最合适的人，并不一定是最优秀的人。培养部属的工作成就感，激发部属的最大潜能。
设法让部属之间建立一种共识。培养部属的责任心和使命感，有了责任心和使命感，部属才有勇于做事的抱负与当家做主的感觉。
事先制定考核准则。重点管理，定期评估。评估的标准要明确、具体，尽可能量化。控制的目的就是要时时刻刻对其部属实施机会教育，吸取别人的教训，避免重蹈覆辙。
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主管应具备的核心技能
目标管理力
部属指导力
核心技能
主动沟通力
团队领导力
- 27 -
能力洞察力远视力
集中力
定义提出正确的问题开拓未来
集中执行
内容
从各个角度看问题，能够抓住问题的核心。既见树木，又见森林。
利用宝贵的资源，提出有效的解决方案。
综合事实、数字、希望、梦想、危险，以及机会而创造出的未来世界。
2、控制要素
– 可衡量性或可控制性——标准问题 – 度量特征的手段——尺度问题 – 比较评价的手段——结果与标准的比较 – 调整特征的手段——增加与减少
- 15 -
控制职能（四）
3、控制的必要条件（1）非个人的方法
– 必须有明确的标准 – 必须能够得到偏差的信息 – 必须有困难采取措施纠正偏差

安全生产责任制专题培训课件PPT

• 3、组织安全生产检查，落实事故隐患的整改，消除生产安全事故隐患。当现场发生危及员工生命安全的重大隐患和严重问题时，要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施
•4、定期组织召开公司安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 •5、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。 •6、负责组织对安全事故的调查、分析、处理及报告。 •7、负责收集有关安全生产法律法规和行政规定等要求，并组织评审。 •8、组织危险源的辨识与风险评价
安全员安全生产责任制
•1 、安全员在业务上受安全委员会领导，具体职责分工按照安全管理架构。 •2 、贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 •3 、协助部门负责人编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。 •4 、制订班组安全活动计划，并检查执行情况。 •5 、协助部门负责人搞好员工安全思想、安全技术教育和考核工作。 •6 、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。 •7 、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。 •8 、参与部门安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。 •9 、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析

如何做一名出色的生产主管(PPT 87页)

失败型生产主管
总觉得它剥夺了你的劳动成果表面一套、背面一套评头论足,尽是不足留有余地这不是我的错,是因为……原因都是因为我一个人的努力运气不好,其他人不配合找借口、逃避草草应付了吧留到明天再说吧排斥、妒忌、找麻烦利己主义感觉屈才
4.卓越生产现场的组成结构
第一级忙碌就是工作
30分钟完成。 ⑥.邀请函:D员工为你得力助手,今天生日,晚上聚餐，务必光临，缴费50元。 ⑦.矫正措施要求单：你要修改一份作业标准书，要30分钟 ,期限今日完成。 ⑧.有一台今日必须生产的机器发生了故障,你底下没人会,而你熟悉该机器。 ⑨.欠料报告单:一张预排今日生产的产品，其中主原材料短少了350PCS。 ⑩.联络单:F客户下周一到厂拜访,会到你部门,而现在你的部门内凌乱,整理要30分钟。
是否需整顿清扫等？
生产准备检查表
产品代号：名称：
分类
项目
人员
机器设备
设备
工装夹具测量器具容具及搬运工具
材料主料、辅料
技术资料
车间５Ｓ活动情况环境放置空间、通道
计划开工日：
准备日期：
确认资料
员工技能表
培训记录
设备点检表
设备维修记录
工装台帐
检定记录、标签
容器、搬运工具登记
材料入库记录
社会中上层专业人士,短期目标不断被完成
3%有清晰的长期目标几乎都成了社会知名人士、社会精英与领袖
经典名言: 如果你的人生没有目标和计划，你将成为别人目标和计划里面的一部分。
2.生产主管的素质要求
◇指挥家的手懂管理，会带兵打仗，会使用兵法
◇专家的脑懂技术，会指导生产，会运用剑法
◇慈悲家的心懂人情，会体贴员工，会运用心法

《主管培训》PPT课件

2012 6 4
劳动纪律
• 考勤刷卡
公司采用考勤卡刷卡来记录考勤。刷卡方式：考勤卡不分正反面，员工持考勤卡靠近考勤机左侧按键部位的中间位置，距离在1厘米左右，听到“嘟”一声鸣叫即刷卡成功，此时可以看到左侧屏幕显示刷卡人的
ID序号及姓名。
2012 6 4
劳动纪律
• 胸卡、考勤卡
员工胸卡必须随身携带，作为进出公司的有效证件，进出公司时请主动出示，在公司内员工必须把工卡佩戴在胸前；如遇公司5S人员检查，员工须配合出示胸卡。员工上班、下班均须打卡，每天2次。所有员工上下班必须亲自刷卡。代打卡一经发现，第一次当事人当月绩效考核工资停发，第二次解除劳动合同。
如何向员工委派任务
• 向部下委派任务时：
– 开放式开头，封闭式结尾； – 先听，再问，最后说方法，不轻易表态； – 避免出现“这事我管不了”，“你去问xxx”，“不知道”等词语 – 带上记事本，以便随时记下员工的问题。
什么是5W？
---------------------1、什么事？（WHAT） 2、什么时候？（WHEN） 3、在那里？（WHERE） 4、对象是谁？（WHO） 5、什么目的？（WHY）
天津艺虹印刷发展有限公司
2012 6 4
企业……
起于人
企
止于人
2012 6 4
管理是什么？
• 管理就是管得 • 先讲心理，再讲道理 • 管理就是要先搞定人，或搞定事
2012 6 4
我们更需要一批优秀的管理层
没有完美的个人，只有完美的团队！企业的发展，需要构建一个高效执行团队！
他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：领导，我碰到了一个问题。于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。于是你说：「我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。」

生产主管,每日工作必做清单 ppt课件

PPT课件
12
主管与同级沟通
易地而处站在对方立场
彼此尊重从自己开始
PPT课件
平等互惠不让对方吃亏
13
主管与下级沟通
保持适当距离
新员工7天内叫出名字
PPT课件
不要介入是非长短
记住下属的生日、兴趣籍贯
14
主管建设团队--常见的问题
团结就是力量、发动群众的力量、群众的力量无穷大
1、说起来都说团队重要；做起来都是自己重要。说起来都想建设团队，做起来都是别人的不是。
查看IPQC不良品记录和异常，并追踪原因改善、不良品处理
有无人员工作情绪不稳定、包括怠工、效率低下、跟踪下属班组长工作计划
有无产品在生产现场堆积情况，应予即时处理
生产环境5S的检查，随时保持流畅（每周召开一次5S评比会/生产例会—合并）
看板、报表、图表查看、检查车间生产纪律/秩序
PPT课件
9
主管对待任何问题 “四不放过”精神
1.发生问题，没有找到原因不放过 2.发生问题，没有找到责任人不放过 3.发生问题，没有整改措施不放过 4.发生问题，没有得到改进效果不放过
PPT课件
10
主管沟通的基本要求
看
问
学会倾听
思
PPT课件
听
11
与上司沟通
上司安排工作，要记笔记有相反意见，勿当面顶撞弄明白上司希望达到的具体目标用建议的口吻提出自己的看法及时汇报，用数据说话
PPT课件
3
主管每天脑海里应有的精神追求
1、舍去原有的观念，凡事求变求新
2、不要找理由，而是找方法
3、不能满足现状
4、改善对策愈多愈好，要因分析至少10点排除法

企业安全生产管理培训PPT课件

安全管理
预防为主
安全生产
安全
企业生命
安全是企业的生命线
讲师：木子圣
安全生产培训课件
延时符
目录
CONTENTS
第一章
安全是什么？
延时符
“无危则安，无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度使人不受伤害和危害的影响没有危险或灾难的威胁不受财产损失的威胁的状况没有危险，不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制：根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人，各有关部门和员工在经营活动中应负的责任在各部门及员工之间，建立一种分工明确，运行有效，责任落实的制度，有利于把安全工作落实到实处是安全工作层层有人负责安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵，安全价更高！
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后，方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责

班组长及车间生产主管安全培训ppt课件

安全生产责任制
明确企业各级管理人员和员工的安全生产职责，建立完善的安全生产责任体系。
掌握安全生产责任制的考核与奖惩机制，确保责任落实到位，提高员工的安全意识。
安全生产标准化
了解安全生产标准化的概念、目的和意义，明确安全生产标准化的要求和标准。
掌握安全生产标准化的实施方法和步骤，推动企业安全生产水平的提升。
03 班组长及车间生产主管安全职责
班组长安全职责
01
确保班组员工遵守安全规章制度和操作规程。
02
组织班组安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
03
定期检查班组作业场所的安全状况，及时发现和消除安全隐患。
04
配合安全管理部门的工作，及时报告班组安全情况。
车间生产主管安全职责
01
安全文化建设的重要性
提高员工安全意识
通过安全文化建设，使员工更加关注安全，减少事故发生。
降低事故率
通过安全文化建设，可以降低生产事故的发生率，保障员工生命安全。
提高企业形象
安全文化建设有助于提升企业的社会形象，增强企业的市场竞争力。
安全文化建设的途径与方法
01
02
03
04
制定安全规章制度
建立完善的安全规章制度，明确各级人员的安全职责。
对事故责任人进行处理，并追究相关责任人的责任。
对安全事故进行调查和分析，查明事故原因，制定预防措施。
对事故进行总结和反思，吸取教训，加强安全管理。
04 安全操作规程与技能
安全操作规程
总结词
规定员工在生产操作过程中必须遵守的安全要求和注意事项。
详细描述
安全操作规程是保障员工生命安全和企业稳定生产的基石，它规定了员工在生产操作过程中必须遵守的安全要求和注意事项，包括设备操作、危险品处理、应急处置等方面的具体步骤和规范。

生产管理培训课件PPT(共 34张)

划顺利进行,以达成生产之目的。目的:出货并且：A.合乎品质水准
B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求
生产管理的原则
进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为: 1.计划管理: 生产计划的拟定是生产管理之首要任务； 2.事前管理: 事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 3.重点管理: 针对人、机、物,考虑其时间及数量； 4.例外管理: 对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施； 5.科学管理: 欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据, 以科学化的数字作精确的整体性分析。
三、生产管理的实施
1.生产管理的含义及目的 2.生产管理的原则 3.生产管理人员职责 4.生产管理人员工作方向 5. 生产管理人员能力素质要求 6.企业生产运作的程序要点
生产管理的含义及目的
生产管理的含义广义：对生产活动有关的计划与过程所采取的
各种控制手段。狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计
生产管理人员职责
(1) 确定生产产品、数量、交期； (2) 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准
备； (3) 安排生产计划及进度； (4) 确实掌握生产所需之各种物料供应状况； (5) 分派与协调生产工作； (6) 掌握实际生产状况,协调处理问题； (7) 负责有关出货之各项联络工作； (8) 定期参与产销协调会,召开生产会议； (9) 分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； (10) 参与其他有关的生产活动、检讨会等；
评审、分类整理、客户交期管理、订单变更履历、订单记录维护等
2.物料计划管制：

一线主管管理技能培训教材ppt课件

百仕瑞顾问 BESTWAY Consultant
职业化素养〡领导式管理〡精益化现场
生产一线p主完p管t整课3版件项修炼
我的岗位成熟度
管理型成熟度：____________ 技术型成熟度：____________ 综合成熟度：____________
知人者智，自知者明 —老子
百仕瑞顾问 BESTWAY Consultant
百仕瑞顾问 BESTWAY Consultant
职业化素养〡领导式管理〡精益化现场
生产一线p主完p管t整课3版件项修炼
提高执行力的八大要素
部门目标:100% 车间主管执行结果:100%×80%=80%
班组长执行结果:80%×80%＝64% 员工执行结果:64%×80%=51.2%
没有强有力的执行，所有的制度、流程、标准只能是建在沙滩上的高楼！
职业化素养〡领导式管理〡精益化现场
生产一线p主完p管t整课3版件项修炼
一线主管的人员管理体系
① 现场及人员管理方法 ② 人员管理的核心原则 ③ 一线主管的角色定位 ④ 执行力提升与刚柔并济 ⑤ 角色定位不当及核心素质要求 ⑥ 责任=权利
领导技巧
指导技巧
职责与角色
激励技巧
沟通技巧
百仕瑞顾问 BESTWAY Consultant
如果您是他的领导，您该怎么办？
百仕瑞顾问 BESTWAY Consultant
职业化素养〡领导式管理〡精益化现场
生产一线p主完p管t整课3版件项修炼
一线主管的素质要求（配对题）
不恰当的一线主管类型表现特征（别称）弱项素质特征
中兼中艰中煎中奸
不温不火型心有余而力不足型
欺上瞒下型碌碌无为型

生产现场管理培训PPT(50页超详细)

步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
环境
温度湿度
管理
薪资管理污染考核制度
人员
管理人员缺乏训练
变化多士气
不足生手多
不不良良多多维修多
场所乱
没有标准
工具经常中断
不良多
不足
开机率低
厂家多
故障高
品质方法材料机器
生产效率低下
生产现场的质量控制
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现场管理的基本方法
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作业标准化的作用
管理与作业有机融合
优化作业方法改变作业习惯
将安全规章制度具体化
提高管理水平与经济效益
标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
案例
2.因果图又叫鱼刺图的使用方法
环境
管理
人员
案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。
品质方法材料机器
步骤二：找出大方向原因，从5M1E方向着手
步骤一：特性为 “生产效率低落”

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• 包装标识规范；验点程序正常。
• 依序摆放整齐；卡物保持一样。
• 发领提前准备；缺料马上补上。
• 呆料及时处理；避免空间乱脏。
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第五讲
生产主管与设备管理
公司设备的日常“三级保养”
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1、公司设备的日常 “三级保养”
1、一级保养由操作人员负责 2、二级保养由班组长负责 3、三级保养由设备管理部门负责
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1
生产主管应该具备水平
• 扎实的专业知识基础 • 丰富的现场管理经验 • 正确的作业管理方法 • 卓越的组织协调能力 • 良好的交流沟通技巧 • 独立分析和解决问题的能力
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2
课程说明
第一讲: 生产主管的使命与职责第二讲: 生产主管与生产管理第三讲：生产主管与质量管理第四讲：生产主管与物料管理第五讲：生产主管与设备和工具管理第六讲：生产主管与现场管理第七讲：生产主管与人力资源管理
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一级保养由操作人员负责(上）
每日工作前检查： a.将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑； b.不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上； c.润滑系统是否足够； d.各部位螺丝是否松动； e.空转试车正常与否，传动部分有无异状或异声。
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3
第一讲
生产主管的使命与职责
地位立场管理艺术使命职责权限素质要求技能要求
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4
生产主管的地位与界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行
总经理生产主管车间主任班组长
经营层管理层督导层执行层
a
5
生产主管对三个阶层人员的不同立场
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上, 用部下的声音说话;
现在制造业的瓶颈问题以生产管理为中心的运作体系
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12
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1、生产与物料管理做得差的现象
• 经常性的停工待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
• 生产上的一顿饱一顿饥，因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
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6
7
生产主管的使命
提高质量管理与控制能力提高交货能力与协调能力降低制造成本与提高经济效益防止工伤和重大事故的发生培育企业文化
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8
生产主管的权限
• 公司内生产的指挥和管理权 • 员工调配权 • 完善制度权 • 员工奖惩建议与分配权 • 推举员工权 • 合理化建议权
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1、ISO9000与企业之间的差距
• 宣贯、咨询、认证的时间差距 • 企业间的素质差距
a
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3、质量是在工作中制造出来的
• 企业中员工恐吓检验员的事情 • 企业中成群结队的检验员 • 企业中的检验员要不要存在 • 企业中的“片警”式员工
打破“定岗、定员”组织体系，实现“交叉式多能型”组织体系。确保“一开始就避免不良品的产生。
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3、交货延误原因分析图
订单
材料
用料计划
交期过短紧急加单
延误变更
不良
不足
漏排
错误
交
紧急采购
货
期
资料错误资料太慢
变更
损坏
不足
遗失
人员不足品质不良
效率低下
延
误
计划不当
技术设计
设备工具
管理
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4、协调不周及各部门给作业管理带来的困难
销售部门
1、销售计划频繁变更 2、计划外任务太多 3、根据客户的要求，中途变更产品的规格 4、不能按时提出销售计划，延误生产计划的制定和落实 5、不符合生产周期要求的短期交货项目 6、销售部门的人员直接对现场作业人员下工作命令
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生产主管的素质要求
• 专业能力
• 解决问题的能力
• 组织能力
• 交流/交际的能力
• 倾听的能力
• 幽默的能力
• 激励的能力
• 指导员工的能力
• 培养能力
• 控制情绪的能力
• 自我约束的a 能力
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生产主管的技能要求
• 新老设备 • 新老技术 • 新老工艺 • 新老产品
a
11
第二讲
生产主管与生产管理
• 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。 • 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成
恶性循环。
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14
2、生产计划忽略的内容
• 何时—时间
• 何地—地点
• 何人—谁做
• 何物—做什么
• 为何—为什么做
• 如何做—用什么方法
• 做多少或花多少钱
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不制造不良品不传递不良品不接受不良品
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第四讲
生产主管与物料管理
了解物料管理的意义 ABC管理法安全存量物料的收发运作好的仓库要做到
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1、了解物料管理的意义
• 物料管理的优劣、直接关系着生产系统运作的顺畅与否，直接影响生产计划的达成，品质的绩效、生产成本的控制，企业资金的周转，场地空间的利用等。
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2、以生产管理为中心的运作体系
1、销售预测与销售计划 2、客户与销售之间关系 3、合同评审 4、制定主生产计划 5、计划的安排 6、进度管理与交期控制
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第三讲
生产主管与质量管理
ISO9000与企业之间的差距
员工质量意识再造质量是在工作中制造出来的品质的“三不政策” 品质不仅仅取决于“品质管理”
• 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成库存量增多，生产自然不顺畅。
• 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。
• 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
• 安全的前提是不会发生停工待料的事故。
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4、物料的收发运作
• 物料收发程序
1、原辅材料入库管理
2、原辅材料出库管理
3、半产品入库管理
4、半产品出库管理
5、退货补料的管理
6、成品入库管理ຫໍສະໝຸດ 7、成品出库管理a32
5、好的仓库要做到
• 平面规划合理；靠近车间现场。
• 立体储存空间；通道照明光亮。
• 防水防火预防；防压防盗周详。
a
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2、ABC管理法
A
1、金额占总采购金额的70% 2、种类占总采购种类的10%
B
1、金额占总采购金额的20% 2、种类占总采购种类的20%
1、金额占总采购金额的10%
C
2、种类占总采购种类的70%
a
30
3、安全存量
•
安全存量也称为保险存量或缓冲存量，这部分材料是供紧急所需而存储的。
•
安全存量：它是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存量。