• 2)建设项目的其他参与单位为进行其项目管 理也需要编制项目管理规划。只涉及项目 实施的某一方面,体现一个方面的利益,可称 为设计方项目管理规划,施工方项目管理规 划和供货方项目管理规划。
4.1.4 工程项目管理规划目的与作用
• 1.目的 • 工程项目管理规划的目的是确定项目管理的目标、
依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措 施,以保证实施项目管理的项目成功进行。 • 2.作用 • 从管理学对规划的定义看,规划实质上就是计划,所 以规划的作用就是计划的作用。对此人们已经有 许多论述。但与传统的计划不同,项目管理规划的 范围更大,综合性更强,所以它有更为特殊的作用。
• ②符合实际。管理规划要有可行性,不能纸 上谈兵,讲究实事求是。符合实际主要体现 在如下几个方面:
• a.符合环境条件。
• b.体现项目本身的客观规律性。
• c.反映项目管理相关各方的实际情况。
• ③全面性要求。
• 规划内容更具有完备性和系统性。由于项 目管理对项目实施和运营的重要作用,项目 管理规划的内容十分广泛,应包括在项目管 理中涉及的各方面的问题。
• ④项目管理规划应是集成化的,规划所涉及的各项 工作之间应有很好的接口。项目管理规划的体系 应反映规划编制的基础工作、规划包括的各项工 作,以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联 系,主要包括:
• a.各个相关计划的先后次序和工作过程关系。
• b.各相关计划之间的信息流程关系。
• c.计划相关的各个职能部门之间的协调关系。
• 4.2.2 施工项目管理规划大纲
• 它是整个施工项目管理的纲要文件,对工程 的投标文件的编制,投标报价、施工组织设 计(或承包人的质量计划)的编制、施工项目 管理实施规划的编制和整个工程施工具有 战略的、总体的和宏观的规定性。
