某工程项目策划方案.pptx
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2024年项目策划包装工作方案.pptx
（三）城镇基础设施项目。策划包括市政道路、城市综合管廊、棚户区改造、城镇老旧小区改造、背街小巷改 造、保障性租赁住房、公租房、城市排水防涝设施建设、城镇污水处理等城建领域项目；殡仪馆、公益性公募等项 目。（牵头单位:县住建局、县民政局）
（四）电子信息新基建项目。策划智慈城市、公共信息服务平台、数据中心、5G通讯设施等新基建领域项目。 （牵头单位：县工信局）
2024年项目策划包装工作方案
2024年项目策划包装工作方案
为争取政府专项债、中央预算内投资、乡村振兴等政策支持，缓解县项目建设资金压力，增强项目投资对经济 增长的拉动作用，解决县项目申报质量不高、储备不足、前期工作滞后的问题，结合县实际，特制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实习近平总书记视察“4・27”重要讲话精神和对的重要指示精神，围绕“绿水青山就是金山银山”发展 理念，按照“生态立县、农业稳县、产业强县、文旅富县”发展思路，积极融入打造世界级旅游城市和国家可持续发 展议程创新示范区大局，以打造世界级旅游小镇为统揽,以争创自治区县域经济高质量发展进步县为目标，紧扣政府 专项债、中央预算内投资、乡村振兴等政策和资金投向，抢抓发展机遇，坚持项目带动产业、投资带动经济的发展 思路，聚力产业发展，完善重大基础设施建设,补齐民生短板。着力在基础设施、社会发展等方面，策划、包装、储 备■批重大项目，全力申报、争取建设项目资金，推动全县固定资产投资保持平稔较快增长。
（十二）其他类型项目。没有明确具体项目策划任务的单位，要结合全县经济社会发展需要，积极向县发改局 报送策划的项目以及策划项目的意见或建议。
四、实施步骤
（一）项目谋划。各乡镇、县直各部门于每年2月底前完成当年新增谋划项目目标任务（涉及项目调整情况实时 报送），报县发改局汇总，确保重点项目谋划储备库滚动更新，符合实际。
（四）电子信息新基建项目。策划智慈城市、公共信息服务平台、数据中心、5G通讯设施等新基建领域项目。 （牵头单位：县工信局）
2024年项目策划包装工作方案
2024年项目策划包装工作方案
为争取政府专项债、中央预算内投资、乡村振兴等政策支持，缓解县项目建设资金压力，增强项目投资对经济 增长的拉动作用，解决县项目申报质量不高、储备不足、前期工作滞后的问题，结合县实际，特制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实习近平总书记视察“4・27”重要讲话精神和对的重要指示精神，围绕“绿水青山就是金山银山”发展 理念，按照“生态立县、农业稳县、产业强县、文旅富县”发展思路，积极融入打造世界级旅游城市和国家可持续发 展议程创新示范区大局，以打造世界级旅游小镇为统揽,以争创自治区县域经济高质量发展进步县为目标，紧扣政府 专项债、中央预算内投资、乡村振兴等政策和资金投向，抢抓发展机遇，坚持项目带动产业、投资带动经济的发展 思路，聚力产业发展，完善重大基础设施建设,补齐民生短板。着力在基础设施、社会发展等方面，策划、包装、储 备■批重大项目，全力申报、争取建设项目资金，推动全县固定资产投资保持平稔较快增长。
（十二）其他类型项目。没有明确具体项目策划任务的单位，要结合全县经济社会发展需要，积极向县发改局 报送策划的项目以及策划项目的意见或建议。
四、实施步骤
（一）项目谋划。各乡镇、县直各部门于每年2月底前完成当年新增谋划项目目标任务（涉及项目调整情况实时 报送），报县发改局汇总，确保重点项目谋划储备库滚动更新，符合实际。
【优质课件】某工程项目策划书(PPT 73页)
二级配电箱
三级配电箱
开关箱
三级配电设施
设备与电源 距离
3.4 现场安全文明实例
三级配电箱内部设置
开关箱内部设置
3.5 施工现场农民工管理
设置专职劳务管理人员； 负责农民工施工现场管理， 建立、健全项目劳务管理 体系和劳务管理制度。主 要内容如下：
3.5 施工现场农民工管理
农民工基本情况台帐
队伍进场必须把每位民工登记造册，务工人 员必须是18-55周岁的健康的合法公民，体 检合格，并满足建筑施工生产的要求。登记 内容主要包括：农民工受雇劳务企业、所在 专业队及施工班组、农民工姓名、性别、年 龄、籍贯、身份证号码、进场日期等。
石家庄碧桂园九标段 工程项目策划书
汇报单位: 广东腾越建筑工程有限公司 湖北分公司石家庄项目部
二○一六年五月十二日
目录
01 工程概况
pro平面部署
目
0032 安现全场文安明全管文理明策施划工管理策划
策
0043 施工工程进施度工管进理度策管划理策划
划
05 工程质量管理策划
Part Two
02 工程平面部署
•2.1 标段划分
布置原则
1）按照户型结构类型相近的划分标段，以利于合理安排人、材、机及流水施工。 2）修建临时施工道路，合理利用场区永久道路，做好道路的维护工作。
3）合理布置塔吊位置，尽可能的利用有效覆盖半径。 4）临时水电沿围墙和道路敷设，所有过路处埋深处理，并采用250mm钢管防护。
•4.2 进度管理机制
➢ 工期进度指导思想：
◆ 以计划管理为龙头：根据集团一级计划工期要求，编制科学合理的二级计划，并细化各阶段 施工进度计划，分别编制月计划、周计划，按计划时间合理调配材料、机械、劳动力等资源，保证施 工进度。
工程项目策划汇报PPT模板
工程概况
建筑性质
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文字
项目所在地
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文字
文字
建筑面积及层数
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02 项目目标策划 这里添加主要文字副标题
质
是
一
准
量
第
标
项目目标策划
总体 规划
业主性质及业主对本项目的定位
（业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目 是是进驻XX市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）
项目性质及分公司对本项目的定位
（本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟 通，对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在 确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量 进度满足要求。）
06
项目组织策划
04 进度管理策划 这里添加主要文字副标题
质
是
一Leabharlann 准量第标
进度管理策划
装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等）
04
水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）
05
电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）
06 节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）
工程概况
文字 内容
现场场地地貌
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汇报人：当图网 时间：20XX.XX
建筑工程项目策划书PPT
相关法规与政策
遵循国家及地方有关 工程造价管理的法规 和政策规定。
资金筹措途径和比例安排
自有资金
根据项目实际情况，合理安排企业自有资金 投入比例。
合作伙伴投资
寻求具有共同利益的合作伙伴，共同投资项 目，分担资金压力。
银行贷款
与金融机构合作，申请项目贷款，根据项目 进度和资金需求进行提款。
政府补助与优惠政策
节点设计
对关键节点进行详细设计 ，确保节点传力可靠、施 工方便。
关键施工技术方案
施工方法选择
根据工程特点、施工条件和工期要求 ，选择合适的施工方法，如现浇施工
、预制装配等。
关键部位施工措施
对关键部位如地下室防水、大体积混 凝土等制定专项施工方案和措施。
施工顺序安排
合理安排施工顺序，确保各工序之间 衔接紧密、互不干扰。
06
风险评估与应对策略制定
政策法规变化风险预测
01
02
03
法律法规变化
预测可能对工程项目产生 影响的法律法规变化，如 建筑法、环保法等。
政策调整
关注政府对建筑行业相关 政策调整，如产业政策、 税收政策等。
应对策略
建立政策法规跟踪机制， 及时调整项目策略，确保 项目合规性。
技术难题和解决方案研究
环保管理要求及达标保障措施
遵守环保法规
严格执行国家和地方环保法规 ，确保项目环保管理符合要求
。
制定环保管理计划
明确环保管理目标、环保管理 标准和环保管理措施，确保项 目环保管理得到有效实施。
建立环保监测机制
定期对项目现场进行环保监测 ，及时发现和处理环保问题， 确保项目环保达标。
使用环保材料和设备
建筑工程项目策划书
某精装修工程项目实施策划方案.pptx
预算员 资料员
北京新世界家园三期西侧酒店及商务办公楼餐饮区精装修；镇江圌山 温泉度假村酒店；贵安新区国际会议中心精装修工程
镇江圌山温泉度假村酒店；贵安新区国际会议中心精装修工程
8
顾川庆
安全员 南京金奥大厦费尔蒙酒店工程；镇江圌山温泉度假村酒店工程；
9
程祥富
质量员
中国国际贸易中心三期酒店工程；南京金奥大厦费尔蒙酒店工程；贵 阳贵安新区北斗湾开元酒店精装修工程；贵阳贵安新区北斗湾三期会 议中心精装修工程
A Partner of Choice
2、工程平面图
天文馆及游客服务中心
酒店
用心铸造世界
A Partner of Choice
用心铸造世界
A Partner of Choice
用心铸造世界
A Partner of Choice
用心铸造世界
A Partner of Choice
用心铸造世界
A Partner of Choice
用心铸造世界
A Partner of Choice
3、项目团队工程业绩
序 号
项目名称
工程造价
项目简介
承包方式
1 中国国际贸易中心三期酒店工程
2 南京金奥大厦费尔蒙酒店工程
3
北京新世界家园三期西侧酒店及商务办公 楼餐饮区精装修
4 镇江圌山温泉度假村酒店工程
5
贵阳贵安新区北斗湾开元酒店精装修工 程
贵阳贵安新区北斗湾三期会议中心精装 6 修工程
贵安新区国际会议中心
贵安新区国际会议中心
贵安新区国际会议中心
用心铸造世界
A Partner of Choice
三、施工进度计划
某工程项目的前期策划方案(PPT 71张)
• 提出鸟巢优化调整方案的时中国建筑西南研究设计 院总建筑师黎佗芬。他表示，“鸟巢”在选定之前 没有权威机构进行可行性论证，这对以后的建筑设 计招标绝对是一个应引以为借鉴的警示。按照建设 管理，一般的设计招标项目，尤其是大型项目，在 入围方案选定前就应当邀请权威机构对设计方案的 可行性进行论证，但北京奥运会多项工程的设计方 案设计偏偏都放在了方案选定之后。 • 2004年8月底，北京市规划委员会负责人表示，根 据专家反复研究论证，“鸟巢”原设计方案中的可 开启屋顶被取消，屋顶开口扩大，并通过钢结构的 优化，大大减少用钢量。优化调整后的方案可以确 保工程造价控制在国家发改委要求的22.67亿元内， 但其独特的设计风格未受影响。设计方案的优化调 整已经得到国际奥委会的理解。
工程项目的前期策划
• • • • • • 工程项目的前期策划工作 工程项目的构思 工程项目的目标设计 工程项目的定义 工程项目的可行性研究和项目评价 工程项目前期策划中的几个问题
学习要求： 了解—前期策划的工作程序 掌握—工程项目目标、可行性研究的内容
项目前期策划
• 定义：项目的前期策划阶段是指从项目构 思到项目批准正式立项的过程。 • 主要任务：寻找项目机会、确立项目目标 、定义项目，并对项目进行详细的技术经 济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实 的和优化的基础上。
总结
• • • • • • • • • 项目的概念
工程项目的特点 工程项目全过程的划分和项目相关者 工程项目系统和工程项目管理系统
问题
• 可行性研究的意图是怎么产生的？为什么 要做，并且对什么做可行性研究？ • 可行性研究需要很大的花费，在此之前是 否应该有严格地研究和决策？ • 可行性研究的尺度是怎么确定的？
调整后的方案
工程项目计划.pptx
4 ．分析工期是否符合预定的要求（总工期目标）， 如果不符合，必须进行调整。
to
二、工程活动持续时间的确定
(一)能定量化的工程活动 对于有确定的工作范围和工作量，又可以 确定劳动效率的工程活动：
1．工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、 图纸、工作量表得到。
2．劳动组合和资源投入量的确定。要注意： (l)项目可用的总资源限制。 (2)合理的专业和技术级配。 (3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。 (4)保证每人一定的工作面。
有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。
return
二、计划前的准备工作
1.确立目标。 2.确定制定计划的指导思想，或策略。 3.考虑制定计划的前提条件、环境。 4.项目结构分析的完成。 5.各项目单元基本情况的定义 。 6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7.总工期计划和资源投入限制的确定。 8.工程询价和工程估价的完成 。
持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时×产 量效率)
to
3．确定劳动效率。它除了决定于该工程活动 的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：
(l)劳动者的培训和工作熟练程度； (2)季节、气候条件； (3)实施方案； (4)装备水平，工器具的完备性和适用性 ； (5)现场平面布置和条件； (6)人的因素，如工作积极性等。
to
4．计算持续时间。 单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：
制和计算
第一节 工程项目计划系统
一、概述 二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容 四、工程项目计划系统
to
一、概述 （一）工程项目计划的作用
1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。 2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，
to
二、工程活动持续时间的确定
(一)能定量化的工程活动 对于有确定的工作范围和工作量，又可以 确定劳动效率的工程活动：
1．工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、 图纸、工作量表得到。
2．劳动组合和资源投入量的确定。要注意： (l)项目可用的总资源限制。 (2)合理的专业和技术级配。 (3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。 (4)保证每人一定的工作面。
有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。
return
二、计划前的准备工作
1.确立目标。 2.确定制定计划的指导思想，或策略。 3.考虑制定计划的前提条件、环境。 4.项目结构分析的完成。 5.各项目单元基本情况的定义 。 6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7.总工期计划和资源投入限制的确定。 8.工程询价和工程估价的完成 。
持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时×产 量效率)
to
3．确定劳动效率。它除了决定于该工程活动 的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：
(l)劳动者的培训和工作熟练程度； (2)季节、气候条件； (3)实施方案； (4)装备水平，工器具的完备性和适用性 ； (5)现场平面布置和条件； (6)人的因素，如工作积极性等。
to
4．计算持续时间。 单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：
制和计算
第一节 工程项目计划系统
一、概述 二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容 四、工程项目计划系统
to
一、概述 （一）工程项目计划的作用
1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。 2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，
工程项目施工方案PPT课件
关键节点控制
对工程项目的关键节点进 行重点控制，采取有效措 施确保按期完成。
施工进度监控与调整
施工进度监控
预警与应急处理
建立完善的施工进度监控机制，定期 对实际施工进度进行检查和评估，及 时发现并解决问题。
建立预警机制和应急处理预案，对可 能影响施工进度的因素进行预警和应 对处理。
进度调整
根据实际施工进度情况，适时调整施 工计划，优化资源配置，确保工程按 期完成。
基础施工方法
根据地质勘察报告和设计图纸，确定 基础类型和开挖方式。采用适当的基 础材料和施工机械进行基础施工，确 保基础稳定可靠。
主体结构施工流程和方法
主体结构施工流程
测量定位→钢筋加工→钢筋安装→模 板安装→混凝土浇筑→养护→拆模。
主体结构施工方法
根据设计图纸和规范要求，进行钢筋 加工和安装，模板制作和安装，混凝 土搅拌、运输、浇筑和养护等作业。 采用适当的施工机械和工艺，确保主 体结构施工质量。
总结词合理调ຫໍສະໝຸດ ，充分利用详细描述根据施工进度和实际情况，合理调 度机械与设备的使用，充分利用资 源，避免浪费和效率低下。
施工材料需求计划
总结词
质量保证，经济合理
详细描述
根据工程需要，选择质量可靠、经济合理的施工材料， 制定详细的材料需求计划，确保施工过程的顺利进行。
总结词
严格验收，把好质量关
详细描述
06
施工质量保障措施
施工质量目标与要求
确保工程符合设计要求和合同约定
在施工过程中，要确保每个环节都符合设计图纸和合同约定的质量标准，以达到最终交 付的工程满足使用要求。
提高工程质量意识
通过培训、宣传等方式提高全体施工人员的质量意识，使每个人都认识到质量是工程项 目的生命线。
1工程项目前期策划与实施规划PPT课件
67.65 12.47 32.82 13.18 9.18
575 106 279 112 78
5.78
2
上部结构 其中： ⑴钢筋混凝土柱 ⑵钢筋混凝土梁 ⑶钢筋混凝土楼板 ⑷钢筋混凝土墙体 ⑸其他金属结构 ⑹主体事故措施费
69.47 11.78 8.67 12.89 19.56 0.67 20.00
3
空调
83.30
708
7.12
4
给排水及污水处理
22.47
191
1.92
5
电梯
74.12
630
6.33
6
煤气
6.24
53
0.Байду номын сангаас3
7
管理电脑、电讯等
9.44
85
0.85
8
擦窗机
2.12
18
0.18
设备安装投资合计
291.65
2479
24.92
530 120 292 36 18 18 46
5.33
6
室外总体
11.76
100
1.01
土建工程投资合计
348.71
2964
29.79
*
序号
项目名称
平方米指标 美元
投资 万美元
占总投资百分比%
1
消防
23.41
199
2.00
2
电器
70.00
595
5.98
---- “——！？”
—— “这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢？”
工程项目实施策划方案ppt
35% 80% 95% 25% 14% 23%
点击输入文本
点击输入本栏的具 体文字，简明工程 项目实施策划方案 ppt，请根据您的 具体内容酌情修改 。
点击输入文本
点击输入本栏的具 体文字，简明工程 项目实施策划方案 ppt，请根据您的 具体内容酌情修改 。
点击输入文本
点击输入本栏的具 体文字，简明工程 项目实施策划方案 ppt，请根据您的 具体内容酌情修改 。
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明工程项目实施策 划方案ppt，此为概念图解，请 根据您的具体内容酌情修改。
研究方法
添加标题内容
观点一：详写工程项目实施策划方案 ppt栏的具体文字，简明工程项目实 施策划方案ppt，此为概念图解，请 根据您的具体内容酌情修改。
观点二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明工程项目实施策划 方案ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
研究成果
23
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明工程项目实施策划方案ppt ，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明工程项目实施策划方案ppt ，此为概念图题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明 工程项目实施策划方案ppt，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改
目录/Contents
01
项目基本概述
02
项目完成具体情况
03
实施关键技术与难点
04
项目成果与应用
05
总结与展望
01 项目基本概述
● 立项背景 ● 项目研究思路 ● 项目总体进度
● 项目团队建设
工程项目的前期策划方案(PPT 80张)
2007年11月16日至12月1日，国家发改委组织专家组完成了 京沪高速铁路初步设计优化评审工作。
2007年12月5日，铁道部批复初步设计。
2007年12月10日，京沪高速铁路建设领导小组第一次会议召 开。 2007年12月26日，国土资源部批复先期用地。
2007年12月27日，京沪高速铁路股份有限公司创立。 2008年1月16日，国务院常务会议同意开工建设。 2008年4月18日，京沪高速铁路正式开工建设。
2001年，当时的国家计委和国土资源部联合颁发《关于预留 京沪高速铁路建设用地的通知》，要求沿线地方政府预留京 沪高速铁路建设用地。 2003年7月至10月，完成了设计暂行规定国际咨询。
2003年9月，中咨公司召开了京沪高速铁路建设论证会，评 估了京沪高速铁路建设的必要性、轮轨方案和磁浮方案的比 选，认为高速轮轨技术是现阶段的必然选择。
章工程项目的前期策划
1 2 3 4 5 6 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 节工程项目的目标设计 节工程项目的定义 节工程项目的可行性研究 节工程项目前期策划中的几个问题
本章提要
1.工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、 问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优
专业咨询单位
经济和管理专家 . . . . .
信
息
资
源
项目策划的基本概念—策划类型
项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项
目决策服务。项目决策的策划要回答建设什
么、为什么要建设的问题，又称为项目决策
评估；
项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
2007年12月5日，铁道部批复初步设计。
2007年12月10日，京沪高速铁路建设领导小组第一次会议召 开。 2007年12月26日，国土资源部批复先期用地。
2007年12月27日，京沪高速铁路股份有限公司创立。 2008年1月16日，国务院常务会议同意开工建设。 2008年4月18日，京沪高速铁路正式开工建设。
2001年，当时的国家计委和国土资源部联合颁发《关于预留 京沪高速铁路建设用地的通知》，要求沿线地方政府预留京 沪高速铁路建设用地。 2003年7月至10月，完成了设计暂行规定国际咨询。
2003年9月，中咨公司召开了京沪高速铁路建设论证会，评 估了京沪高速铁路建设的必要性、轮轨方案和磁浮方案的比 选，认为高速轮轨技术是现阶段的必然选择。
章工程项目的前期策划
1 2 3 4 5 6 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 节工程项目的目标设计 节工程项目的定义 节工程项目的可行性研究 节工程项目前期策划中的几个问题
本章提要
1.工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、 问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优
专业咨询单位
经济和管理专家 . . . . .
信
息
资
源
项目策划的基本概念—策划类型
项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项
目决策服务。项目决策的策划要回答建设什
么、为什么要建设的问题，又称为项目决策
评估；
项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
建筑工程施工项目策划实施方案PPT模板
环境、安全创优目标
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将用户 可以在投影仪或者计算机上 进行演示也可以将演示文稿 打印出来制作成胶片演示文 稿打印出来制作成胶片
2020/11/4
成本管理目标
2020/11/4
科技成果目标
2020/11/4
工法指标:单击输入文字 专利指标:单击输入文字 科研项目指标:单击输入文字 科技论文指标:单击输入文字 优秀技术文件指标:单击输入文字 QC活动成果:单击输入文字
拟定的技术成果和质量攻关课题
2020/11/4
其他情况说明
汇报内容：主要汇报当期项目现状及需分公司解决的问题
★ 本项目于什么时候进场，什么时候收到业主图纸，是否已经进行过 图纸会审；是否有施工许可证，施工合同是否签订，施工依据是否齐 全，现项目临设是否已完成，工程本体是否已施工，管理人员是否到 位等等。 ★ 简要介绍一下项目部进场后所做的工作，主要汇报需分公司指导和 解决的问题。
项目组织策划
2020/11/4
项目部组织机构设置
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如 单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。 ★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管 理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人 员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。 ★ 插入项目部组织机构图。
2020/11/4
(PART 06)
技术质量管理策划
2020/11/4
工程项目策划方案-课件
临时用电平面布置图（埋地敷设）
五、 平面布置—临时用电平面布置图
用电配件
序号 1 2 3 4 5 6 7
名称 BLV电缆 BLV电缆
一级配电箱 二级配电箱
规格/型号 3*150+2*75 3*120+2*75
数量
400米 300米
1套 2套
备注
五、 平面布置—塔吊、施工电梯平面布置图
布置原则：
1.1 尽可能满足覆盖工作面的原则。 1.2 尽可能满足设备吊装的要求。 1.3 便于安装及拆除的要求。 1.4基础标高，避免积水。
3
4
名称
PE管
镀锌钢管 PE截止 阀 水表
5
三通
6
大小头
7
弯头
规格/型号 75 50 75
带法兰片 50*50*25
50*25 50*50
给水配件
数量
序号
350m
8
100m
9
1
10
1
名称
泵宝 浮球阀 其他零星配
件
规格/型号 50
11
3
6
数量 1 1
五、 平面布置—临时用电平面布置图
主电缆（BLV3*150+2*75)接入甲方提供的配电房 现场一级配电箱接出两根 BLV3*120+2*75电缆至两个二级配 电箱
17号楼11层 30层
三、 管理目标
总工期
9.6个月
预售
工期目标
项
封顶
2.8个 月 4个月内封顶
目
交楼
9.6个月
总
成本目标 达到公司相关规定要求
目
安全目标
杜绝死亡、重伤和重大机械等事故，一般事故控制在 2‰以下
五、 平面布置—临时用电平面布置图
用电配件
序号 1 2 3 4 5 6 7
名称 BLV电缆 BLV电缆
一级配电箱 二级配电箱
规格/型号 3*150+2*75 3*120+2*75
数量
400米 300米
1套 2套
备注
五、 平面布置—塔吊、施工电梯平面布置图
布置原则：
1.1 尽可能满足覆盖工作面的原则。 1.2 尽可能满足设备吊装的要求。 1.3 便于安装及拆除的要求。 1.4基础标高，避免积水。
3
4
名称
PE管
镀锌钢管 PE截止 阀 水表
5
三通
6
大小头
7
弯头
规格/型号 75 50 75
带法兰片 50*50*25
50*25 50*50
给水配件
数量
序号
350m
8
100m
9
1
10
1
名称
泵宝 浮球阀 其他零星配
件
规格/型号 50
11
3
6
数量 1 1
五、 平面布置—临时用电平面布置图
主电缆（BLV3*150+2*75)接入甲方提供的配电房 现场一级配电箱接出两根 BLV3*120+2*75电缆至两个二级配 电箱
17号楼11层 30层
三、 管理目标
总工期
9.6个月
预售
工期目标
项
封顶
2.8个 月 4个月内封顶
目
交楼
9.6个月
总
成本目标 达到公司相关规定要求
目
安全目标
杜绝死亡、重伤和重大机械等事故，一般事故控制在 2‰以下
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②按要素进行分解 ③按实施过程进行分解：
➢一单栋项办工公大程楼：，是可指以具分有为独办立公的室设、会计议文室件、，展竣览工厅后、可停以车独场、立公发用挥道 生路产等；能力或效益的工程。 ➢单位工程：是指具有单独设计和独立施工条件，但不能独立 发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。 ➢分部工程：按照材料、部位和工种进一步从单位工程中分出 的工程。 ➢分项工程：能够单独通过一定施工工序完成，是施工图预算 中最基本的计算单位。
第二章 工程项目策划
1. 基本概念及意义 2. 工程项目系统分析 3. 工程项目前期策划 4. 工程项目实施策划
1 基本概念及意义
（1）工程项目策划概念
➢ 项目策划分为项目前期策划和项目实施策划。
前期策划
实施策划
主要任务是定义项目建设的 任务和意义，对建设目的进 行明确。
前期策划的阶段主要是在项 目建议书和可行性研究报告 阶段。
2 工程项目范围管理
（2）分析结构
工作分解结构（Works Breakdown Structure， WBS） 定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工 作需要，进行不同层次的分解，具体可分为总目标、 里程碑、工作包、任务、活动，以满足对项目产品 /设施进行时间、费用、理 的结构单元。
（5）工程项目范围变更的控制系统
① 变更申请 ② 审查和批准变更 ③ 编制变更文件和发布变更令 ④ 承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的
意向通知 ⑤ 变更工作的估价 ⑥ 变更工作的实施和支付
2 工程项目范围管理
2）工程项目结构分解
（1）结构分析过程
① 工程项目系统总目标和总任务的全面研究 ② 工程项目分解结构 ③ 工作单元的定义 ④ 工作单元之间的界面分析
2 工程项目范围管理
（3）分解原则
① 保证工程项目内容上的完整性。 ② 一个项目单元只能从属于一个上级单元，不能同时交
叉属于两个上级单元。 ③ 相同层次的项目单元应有相同的性质。 ④ 项目单元能明确的区分不同的工作内容和责任者。 ⑤ 为工程项目的计划和实施控制服务。 ⑥ 符合要求的详细程度。
2 工程项目范围管理
是在工程项目立项后，以实现项 目决策阶段所确立的目标为目的， 而形成的指导性的项目实施方案。
具体包括项目管理实施规划大 纲、项目管理实施规划、项目 管理实施手册三个部分。
1 基本概念及意义
（2）工程项目策划的意义
1. 项目策划确立了项目方向 2. 项目策划对全局有重要影响
2 工程项目范围管理
3 工程项目前期策划
1）前期策划流程
项目的构思与 选择
项目目标设计 与项目定义
可行性研究
项目评价与 立项决策
3 工程项目前期策划
2）目标设计
• 构成项目管理的目标系统 • 管理目标之间相互联系，相互影响，构成不可分割的整
体。 • 管理目标的对立统一关系，不仅仅体现在项目的总体上，
而且体现在构成项目的各个单元上，构成项目管理目标 的基本逻辑关联系。
3 工程项目前期策划
2）目标设计
进度 快进慢度进，度高，成低本成本寻找三者的平快进高度质，量低，质慢量进度 衡点尤为重要
2 工程项目范围管理
（3）项目范围的界定
• 项目目标的定义或范围说明书 • 环境条件调查资料 • 项目的限制条件和制约因素 • 同类项目的相关资料 • 其他资料（合同条款、项目概况及阶段性成果、项目约束条
件等）
2 工程项目范围管理
（4）工程项目范围控制
➢ 项目范围变更的要求。项目范围变更管理应符合下列 要求：
2 工程项目范围管理
（4）工程项目范围控制
➢ 工程项目范围变更控制依据：
①可行性研究报告 ②工作分解结构的分解结果 ③设计文件及其造价 ④工程施工合同 ⑤工程项目实施进度报告 ⑥各有关方面提出的工程变更要求，包括变更的内容和理由 ⑦《建设工程施工合同（示范文本）》中关于工程变更的通用条款
2 工程项目范围管理
①项目范围变更要有严格的审批程序 ②范围变更后应调整相关的计划 ③组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告
2 工程项目范围管理
（4）工程项目范围控制
➢ 工程项目范围变更原则：
①对引起项目范围变更的原因和条件进行识别、分析和评价 ②所有工程项目范围变更都要经过权利人核实、认可和接受 ③需要进行设计的工程项目范围变更，要首先进行设计 ④涉及施工阶段的变更，必须签订补充合同文件，然后才能实 施 ⑤工程项目目标控制必须控制变更，使工程项目尽量不与原核 实的目标发生偏离或使偏离尽可能最小
1）项目范围界定与管理
（1）范围管理概念与作用
范围管理概念：对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相 应的定义和控制，工程项目的范围既包括产品范围又包括为完 成工程所需的各种活动。
范围管理作用：明确界面提升沟通效率、明确目标预防失败。
（2）项目范围管理步骤：
启动阶段
范围规划
范围界定
范围核实
范围变化 控制
2 工程项目范围管理
（5）编码设计
项目管理者应该建立整个项目统一的编码体系，确定编码的规 则和方法，每一个号码对应唯一的一个单元，并在项目从规划 开始的全寿命周期的各阶段中，在项目各个单元的查找、变更、 费用计算、进度管理、资源安排等各个方面都会应用或者参考 这个编码体系，以此提高项目管理的效率。
2 工程项目范围管理
（2）分析结构
系统分解结构（EBS） 是工程的技术系统可以 按照一定的规则分解成 功能区间和专业的要素；
目标系统结构（OBS）是 将目标系统分解成为：系 统目标、子目标、可执行 目标；
成本分解结构（CBS） 是根据企业需要依照 预算或者成本核算体 系建立的一种费用体 系；
组织分解结构（OBS）是 描述负责每个项目活动的 具体组织单元，它将工作 包与相关部门或单位分层 次、有条理地联系起来的 一种项目组织安排图形。
（4）分解方法
➢ 对技术系统进行分解。对技术系统的分解又称为结构化 分解方法，该方法主要包括按功能区间的分解和按要素 进行分解。
➢ 按实施过程进行分解（过程化分解方法），工程项目是 一个整体的系统，其实施过程涉及到工程项目生命周期 内的各个阶段，可以按照过程化的方法进行分解。
2 工程项目范围管理
①按功能区间进行分解
➢一单栋项办工公大程楼：，是可指以具分有为独办立公的室设、会计议文室件、，展竣览工厅后、可停以车独场、立公发用挥道 生路产等；能力或效益的工程。 ➢单位工程：是指具有单独设计和独立施工条件，但不能独立 发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。 ➢分部工程：按照材料、部位和工种进一步从单位工程中分出 的工程。 ➢分项工程：能够单独通过一定施工工序完成，是施工图预算 中最基本的计算单位。
第二章 工程项目策划
1. 基本概念及意义 2. 工程项目系统分析 3. 工程项目前期策划 4. 工程项目实施策划
1 基本概念及意义
（1）工程项目策划概念
➢ 项目策划分为项目前期策划和项目实施策划。
前期策划
实施策划
主要任务是定义项目建设的 任务和意义，对建设目的进 行明确。
前期策划的阶段主要是在项 目建议书和可行性研究报告 阶段。
2 工程项目范围管理
（2）分析结构
工作分解结构（Works Breakdown Structure， WBS） 定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工 作需要，进行不同层次的分解，具体可分为总目标、 里程碑、工作包、任务、活动，以满足对项目产品 /设施进行时间、费用、理 的结构单元。
（5）工程项目范围变更的控制系统
① 变更申请 ② 审查和批准变更 ③ 编制变更文件和发布变更令 ④ 承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的
意向通知 ⑤ 变更工作的估价 ⑥ 变更工作的实施和支付
2 工程项目范围管理
2）工程项目结构分解
（1）结构分析过程
① 工程项目系统总目标和总任务的全面研究 ② 工程项目分解结构 ③ 工作单元的定义 ④ 工作单元之间的界面分析
2 工程项目范围管理
（3）分解原则
① 保证工程项目内容上的完整性。 ② 一个项目单元只能从属于一个上级单元，不能同时交
叉属于两个上级单元。 ③ 相同层次的项目单元应有相同的性质。 ④ 项目单元能明确的区分不同的工作内容和责任者。 ⑤ 为工程项目的计划和实施控制服务。 ⑥ 符合要求的详细程度。
2 工程项目范围管理
是在工程项目立项后，以实现项 目决策阶段所确立的目标为目的， 而形成的指导性的项目实施方案。
具体包括项目管理实施规划大 纲、项目管理实施规划、项目 管理实施手册三个部分。
1 基本概念及意义
（2）工程项目策划的意义
1. 项目策划确立了项目方向 2. 项目策划对全局有重要影响
2 工程项目范围管理
3 工程项目前期策划
1）前期策划流程
项目的构思与 选择
项目目标设计 与项目定义
可行性研究
项目评价与 立项决策
3 工程项目前期策划
2）目标设计
• 构成项目管理的目标系统 • 管理目标之间相互联系，相互影响，构成不可分割的整
体。 • 管理目标的对立统一关系，不仅仅体现在项目的总体上，
而且体现在构成项目的各个单元上，构成项目管理目标 的基本逻辑关联系。
3 工程项目前期策划
2）目标设计
进度 快进慢度进，度高，成低本成本寻找三者的平快进高度质，量低，质慢量进度 衡点尤为重要
2 工程项目范围管理
（3）项目范围的界定
• 项目目标的定义或范围说明书 • 环境条件调查资料 • 项目的限制条件和制约因素 • 同类项目的相关资料 • 其他资料（合同条款、项目概况及阶段性成果、项目约束条
件等）
2 工程项目范围管理
（4）工程项目范围控制
➢ 项目范围变更的要求。项目范围变更管理应符合下列 要求：
2 工程项目范围管理
（4）工程项目范围控制
➢ 工程项目范围变更控制依据：
①可行性研究报告 ②工作分解结构的分解结果 ③设计文件及其造价 ④工程施工合同 ⑤工程项目实施进度报告 ⑥各有关方面提出的工程变更要求，包括变更的内容和理由 ⑦《建设工程施工合同（示范文本）》中关于工程变更的通用条款
2 工程项目范围管理
①项目范围变更要有严格的审批程序 ②范围变更后应调整相关的计划 ③组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告
2 工程项目范围管理
（4）工程项目范围控制
➢ 工程项目范围变更原则：
①对引起项目范围变更的原因和条件进行识别、分析和评价 ②所有工程项目范围变更都要经过权利人核实、认可和接受 ③需要进行设计的工程项目范围变更，要首先进行设计 ④涉及施工阶段的变更，必须签订补充合同文件，然后才能实 施 ⑤工程项目目标控制必须控制变更，使工程项目尽量不与原核 实的目标发生偏离或使偏离尽可能最小
1）项目范围界定与管理
（1）范围管理概念与作用
范围管理概念：对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相 应的定义和控制，工程项目的范围既包括产品范围又包括为完 成工程所需的各种活动。
范围管理作用：明确界面提升沟通效率、明确目标预防失败。
（2）项目范围管理步骤：
启动阶段
范围规划
范围界定
范围核实
范围变化 控制
2 工程项目范围管理
（5）编码设计
项目管理者应该建立整个项目统一的编码体系，确定编码的规 则和方法，每一个号码对应唯一的一个单元，并在项目从规划 开始的全寿命周期的各阶段中，在项目各个单元的查找、变更、 费用计算、进度管理、资源安排等各个方面都会应用或者参考 这个编码体系，以此提高项目管理的效率。
2 工程项目范围管理
（2）分析结构
系统分解结构（EBS） 是工程的技术系统可以 按照一定的规则分解成 功能区间和专业的要素；
目标系统结构（OBS）是 将目标系统分解成为：系 统目标、子目标、可执行 目标；
成本分解结构（CBS） 是根据企业需要依照 预算或者成本核算体 系建立的一种费用体 系；
组织分解结构（OBS）是 描述负责每个项目活动的 具体组织单元，它将工作 包与相关部门或单位分层 次、有条理地联系起来的 一种项目组织安排图形。
（4）分解方法
➢ 对技术系统进行分解。对技术系统的分解又称为结构化 分解方法，该方法主要包括按功能区间的分解和按要素 进行分解。
➢ 按实施过程进行分解（过程化分解方法），工程项目是 一个整体的系统，其实施过程涉及到工程项目生命周期 内的各个阶段，可以按照过程化的方法进行分解。
2 工程项目范围管理
①按功能区间进行分解