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新希望陈春花:企业保持领先的四要素4月25日晚,2014(第六届)中国商界木兰年会在北京召开,在中企书院环节中,新希望六与公司联席董事长兼CEO陈春花进行了题为《变革之下的领先奥秘》精彩演讲。
跨越商学两界的陈春花指出,如果一个企业想保证领先,就必须先拥有四个关键的要素:第一个就是您企业的领导人必须就是一个英雄的领袖。
第二个要素,就是管理方式,找出什么样的管理方式就是最能够让您领先。
第三个就是经营过程中到底关心渠道还就是品牌,第四个要素就是希望大家能够去构建战略上的利益共同体。
以下就是陈春花的演讲实录:陈春花:我先更正一下,永好董事长邀请我的时候,我不就是说我做几年再回去当老师,我就是申请说我既当董事长的时候,必须同时做老师。
稍微更正一下,如果做了几年再回去的话,会有比较多的误解,我担心引起不必要的误解,所以我赶紧先更正。
很抱歉,我没有把这个更正过来。
的确,就像大家关注的那样,其实中国企业今天遇到的最大的挑战就是这些领先的企业能不能够持续的领先。
比如说刚刚董明珠董事长,大家问她,或者就是说周老师问她,或者我们都关注中国制造的底气与力量到底在哪里。
她的回答其实很明确,我们制造企业其实还就是来源于我们的制造能力。
这里面包括生产效率,组织的能力与员工的能力。
我也非常认同这样的一个观点,在我个人的研究里边,实际上我都知道不光就是中国的企业,其实所有的企业都会有一个最大的挑战,这个挑战就是如何保持持续的领先。
那么我想这个数字本身就是一个很陈旧的数字,我也没有去找新的数字,我认为这个能大概说明问题。
我们瞧到全世界最大的一百家企业,其实经过不到一百年的时间能够剩下只有20家,其中我们发现有49家已经就是不存在了,31家虽然存在,但就是已经不在一百家之内,我想这实际上就是一个根本的话题,这个话题就是说如果企业不愿意做三件事,哪怕她领先,也就是被淘汰的。
第一件事情就就是她的创造性。
第二件事情就就是她愿意不愿意自我变革,第三件事情就是不就是她能够因应环境去调整她的业务。
如何建立行业领先地位在一个竞争激烈的市场中，建立行业领先地位是每个企业都梦寐以求的目标。
但是，要想真正成为行业领先者，并不是易如反掌的事情，需要企业精英们集体努力，从产品、服务、营销、创新等多个方面进行全方位提升。
本文将从以上几个方面，探讨如何建立行业领先地位。
一、打造高品质的产品一个企业要想成为行业领先者，首先要打造高品质的产品。
优秀的产品是企业生存和发展的根本，是企业在市场竞争中取胜的关键。
只有拥有高品质的产品，才能吸引消费者的目光和信任，并提升企业的品牌价值和影响力。
针对不同的市场需求，产品的研发过程需经过详细规划和策划，量身定制相应的产品设计，注重产品的创新和改进。
企业应该不断地投入资金和人力，提高产品的质量、技术含量和附加值，并积极推行质量管控标准，确保产品的卓越性和强大性。
二、提供优质的服务除了优秀的产品外，企业还需要提供优质的服务。
优质的服务不仅能够满足消费者的需求，还能够增强消费者的满意度和忠诚度，实现长期经济效益。
针对服务细节，企业应该提供全面的售前、售中和售后服务，确保消费者享受到全方位、周到的服务体验，并通过服务不断优化和改进产品。
不仅如此，优质的服务还能够为企业提供丰富的营销渠道，促进品牌影响和口碑传播。
好的服务可以引起消费者的关注和赞誉，积极参与社交媒体平台互动，营造品牌资产，提高品牌价值。
三、注重营销策略优秀的产品和服务只有通过精细的营销策略，才能真正得到市场的认可。
企业应该制定差异化和特色化的营销方案，注重产品的推广和宣传，加强与消费者的交流互动，提高品牌知名度和美誉度。
在营销方面，企业可以尝试多种多样的方式，包括企业品牌建设、公众形象推广、策略性伙伴合作、社交粉丝互动等等。
在选择营销方式时，企业应该根据自身情况和市场特点，精心策划和布局，从而获得最佳的营销效果。
四、积极推进创新在一个快速发展和变革的市场中，企业创新是持续发展的先决条件之一。
企业应该不断积极推进创新，以满足消费者不断变化的需求，保持市场核心竞争力。
陈春花：企业保持领先的四个能力第一个能力：企业文化企业文化是什么，企业文化是一套规则，是可以用来竞争的东西。
今天我们看很多企业，你会发现他们有能力用自己的企业文化去竞争，看苹果，本来这几天应该上市，现在被压到26号之后，是因为中国代理商不遵守人家的规则，提前发布，苹果就做出中国市场与全球市场不同步上市的决定，现在已经订货的又得等很多天。
但是，为什么苹果可以这么牛，因为他跟你之间绝对不是谈产品，他代表的实际上是一种创新的符号，这就是文化。
你不符合我的文化理念和约定的承诺，对不起，这个市场我可以不要。
所以，企业文化真正实现是最后一个阶段，它可以用愿景来做核心，然后与你竞争，前面这几个阶段都是在构建的过程。
所以，很多企业说，他已经做完企业文化了，我很惊讶，因为企业文化是一个构建的过程，需要经过五个阶段，这是第一个能力。
第二个能力：核心竞争力我们怎么能够真真正正的构建一个核心竞争力。
企业的核心竞争力是什么？我用一个图来表达，是企业自己的能力和企业与市场之间的东西，最后反映到顾客当中的那个概念。
也就是把战略，把你的愿景转化为顾客的价值的这个部分才叫做核心竞争力。
很多人都认为，中国人有一个低成本的能力就叫核心竞争力，我一直没有同意这个观点。
如果你面对的顾客是没办法支付更多的钱买东西，低成本就是核心竞争力，但是如果这个顾客，决定拿这个钱买东西的时候，关心的不是价格，是品质的时候，低成本就不是核心竞争力，核心竞争力最后一定是被顾客默认，而且转化为顾客的价值，这个才叫核心竞争力。
所以，我们讲也是企业的第二个能力，因为有这种能力，你才可以真正的能够领先。
第三个能力：反应速度。
一个企业能不能真正的快速反应，取决于你有没有能力跟你的供应链做一个协同的效应。
沃尔玛为什么可以一直保持世界500强当中前列，2013年又是第一？我一直很惊讶，它就是一个百货公司，在世界这么多的变化当中，又是以科技为导向的时代，它还是在世界前三的位置，核心是什么？它最强的就是市场反应速度。
公司管理体系管理四大方针技术领先公司管理体系是指一种组织结构和运作方式，用于管理和协调公司内部各个部门和员工的工作。
在一个健全的公司管理体系中，通常会有四个重要的管理方针，它们是：质量第一、客户至上、员工参与和持续改进。
质量第一是指公司在一切业务活动中始终将质量放在首位。
公司应该建立起完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户的需求和预期。
这不仅有助于提升客户满意度，还能增强公司的竞争力。
客户至上是指公司应该始终以客户为中心，将满足客户需求作为最重要的目标。
通过深入了解客户的期望和要求，公司可以根据市场需求来调整产品和服务的设计与提供，以提供更好的客户体验和增加市场份额。
第三，员工参与是指公司应该积极鼓励员工参与决策和管理过程。
员工是公司最重要的资产，他们的智慧和创造力能够为公司带来巨大的价值。
通过赋予员工更多的自主权和决策权，公司可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
持续改进是指公司应该不断追求卓越，并通过持续改进来提高业务绩效和创新能力。
公司应该建立起有效的反馈机制，收集和分析数据，找出问题和改进机会，并采取适当的措施来解决问题和实施改进。
只有通过持续改进，公司才能在竞争激烈的市场中保持技术领先地位。
技术领先是指公司在技术研发和应用方面具有先进的水平和优势。
作为一个现代化的企业，公司应该不断投入资源和精力来研发和引进新的技术，以提高产品质量和创新能力。
技术领先不仅可以帮助公司提升竞争力，还可以为公司带来更多的商机和市场份额。
一个成功的公司管理体系应该以质量第一、客户至上、员工参与和持续改进为四大管理方针，并且始终保持技术领先的地位。
这样的管理体系将有助于公司实现可持续发展和在市场中取得成功。
三个领军、三个领先、三个典范”的世界一流企业标准《三个领军、三个领先、三个典范》世界一流企业标准一、引言在当今全球化的商业环境中，企业面临着竞争激烈、变化迅速的挑战。
作为企业家或管理者，如何建立和维持一流企业标准是至关重要的。
本文将围绕“三个领军、三个领先、三个典范”的世界一流企业标准展开讨论，帮助读者深入理解和把握企业管理的要点。
二、企业领军标准1. 领导力在世界一流企业标准中，领导力是至关重要的要素。
优秀的领导者能够激励团队，制定明确的愿景和目标，引领企业朝着成功前进。
他们应对未来充满信心，有远见和勇气，能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。
2. 创新能力一流企业必须具备创新能力，不断寻求突破和创新。
创新能力包括产品、服务、营销、管理等多个领域。
具有创新能力的企业能够不断满足客户需求，引领行业发展。
3.执行力除了领导力和创新能力，一流企业还需要具备优秀的执行力。
执行力包括战略执行、流程执行、绩效执行等方面。
企业管理者需具备高效率和高质量的执行能力，确保企业战略得以有效实施。
三、企业领先标准1. 技术领先在当今数字化、信息化的时代，技术领先是企业保持竞争优势的关键。
一流企业需要不断投入研发，引进最新科技，提高产品和服务的技术含量，满足客户不断变化的需求。
2. 服务领先除了产品技术的领先，一流企业还需要具备卓越的服务水平。
良好的客户服务可以提升客户满意度，增强客户忠诚度，提高品牌价值。
在服务领先方面，企业应该注重客户体验，提供个性化、全方位的服务。
3. 人才领先一流企业需要拥有顶尖的人才团队。
人才是企业的核心竞争力，他们的创造力和执行力是推动企业持续发展的关键。
企业应该注重人才培养和吸引，建立具有吸引力的企业文化，激励员工创新和发展。
四、企业典范标准1.社会责任企业的社会责任已成为一流企业的标配。
企业应该通过可持续发展战略，注重环境保护、公益慈善等社会责任，与社会共同发展，赢得社会尊重和认可。
2.品牌价值一流企业需要具备强大的品牌价值，通过产品质量、服务水平、企业文化等方面塑造自己的品牌形象，提升品牌忠诚度和市场占有率。
建立行业领先地位的秘诀对于任何企业或行业来说，建立自己的领先地位是至关重要的。
只有在竞争激烈的市场中脱颖而出，才能稳步发展并获得成功。
下面将介绍一些建立行业领先地位的秘诀，供您参考。
1. 提供卓越的产品或服务要成为行业领先者，首先必须提供卓越的产品或服务。
这意味着要不断地进行创新和改进。
通过了解客户需求并及时满足，持续提高产品或服务的质量和性能，不断推陈出新，使自己的产品或服务与竞争对手区别开来，赋予其独特的价值。
2. 建立强大的品牌形象品牌形象是企业的核心竞争力之一。
要建立行业领先地位，必须投资于品牌建设。
通过精心设计的标识、广告宣传、促销活动和公关策略，塑造积极的品牌形象。
品牌形象应该与企业的核心价值观相一致，并能够赢得客户的信任和认可。
3. 加强市场营销积极主动地进行市场营销是建立行业领先地位的关键。
要通过市场调研和分析来了解行业趋势和竞争格局，制定相应的营销策略。
通过选择适当的推广渠道、制定差异化的定价策略、开展创新的促销活动等方式，吸引更多的客户，并在市场中树立起自己的地位。
4. 不断提升专业素质作为行业领先者，不仅要掌握先进的技术和管理知识，还应不断提升自身的专业素质。
通过学习和培训，了解最新的行业动态和趋势，不断提高自己的专业能力。
同时，注重团队建设和人才培养，培养出一支高素质、专业化的团队，为企业的发展提供有力支撑。
5. 建立合作伙伴关系在当今的商业环境中，合作是取得成功的关键。
通过与其他行业参与者建立战略合作伙伴关系，可以互相借鉴经验、共享资源、实现互利共赢。
同时，建立与供应商和客户之间的紧密合作关系，推动创新和共同发展。
6. 不断追求卓越要建立行业领先地位，不能满足于现状，必须不断追求卓越。
通过持续改进和创新，不断提高产品或服务的质量和性能。
同时，要关注客户的反馈和需求，及时作出调整和改进。
只有不断追求卓越，才能在行业中保持领先地位。
总之，要建立行业领先地位，企业需要从多个方面进行努力。
一流企业的四个标准
1.产品卓越、
2.品牌卓著、
3.创新领先、
4.治理现代
世界一流企业的标准是一个复杂的概念，通常涉及多个方面，包括但不限于以下几个方面：
1. 全球知名度：世界一流企业应该是在全球范围内具有广泛知名度的企业，其品牌价值和影响力应该是全球最高水平的。
2. 经济实力：世界一流企业应该拥有强大的经济实力，包括市值、利润、营业额等方面，这些指标应该是全球最高水平的。
3. 创新能力：世界一流企业应该具备强大的创新能力，包括技术创新、产品创新、商业模式创新等方面，这些能力应该是全球最领先的。
4. 社会责任：世界一流企业应该具备良好的社会责任感，包括环保、公益事业、员工福利等方面，这些方面的表现应该是全球最优秀的。
5. 组织管理：世界一流企业应该具备高效的组织管理能力，包括战略规划、人才培养、流程优化等方面，这些能力应该是全球最先进的。
总之，世界一流企业的标准是一个综合性的概念，需要从多个方面进行评估。
科技领先型企业发展的主要因素分析随着全球科技发展的大潮越来越汹涌，科技领先型企业的影响力和地位也在逐渐扩大。
如今，科技已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
对于科技领先型企业，其发展离不开多方面的因素支持。
接下来，我们将对科技领先型企业发展的主要因素进行分析。
一、创新能力创新能力是科技领先型企业最基本的内在动力和竞争优势。
科技领先型企业的创新能力强，可以在业务拓展和产品创新方面赢得市场青睐，同时也能吸引越来越多的人才。
创新能力除了来自于企业内部的科研投入和研发团队的能力，还需要企业与外界的紧密合作，如同行业内领军企业、研究机构等的合作、投资方的资金支持等。
二、高素质人才科技领先型企业的人才要求较高，它们需要那些有特殊技能和想法的高素质人才。
高素质人才是推动创新和高效生产的关键，同时也是公司优势持续发展的保障。
人才资源的紧缺，是企业发展面临的一大挑战，科技领先型企业为此需要建立完善的人才战略，供给优秀人才所需的物质和精神条件，使其保持对企业发展的激情和信心。
三、运用信息技术运用信息技术能够加强企业内部的协作和合作，以及企业与客户之间的互动。
科技领先型企业需要运用信息技术建立起卓越的信息处理系统，便于实现企业内部与外部各方面之间的有效互动。
同时，这也有助于企业在各方面保持竞争优势，从而推进企业高质量发展。
四、持续投资研究持续投资研究不仅可以帮助企业不断推出更多更好的产品，也可以让企业在业界树立口碑和良好的声誉，从而得到更好的发展。
科技领先型企业需要持续地投资于研究，以带动其心中发展，研究投资也是企业经营成功的关键。
五、合理账务管理合理的财务管理对于企业的运营发展至关重要。
科技领先型企业需要建立起一套合理的账务管理制度，并需要聘请有经验的会计师和税务专家，提高财务工作的专业度和高效性。
这样不仅有助于企业遵循法律政策，还能更好地保护企业利益。
在科技领域动态竞争的今天，科技领先型企业面临着越来越多的挑战，只有不断提升自身能力，站在行业前沿，才有可能获得市场的成功和企业的发展。
如何在市场中建立领先地位在竞争激烈的市场中，每个企业都渴望能够取得领先地位，从而占据更大的市场份额并取得更高的盈利。
然而，要在市场中建立领先地位并非易事。
本文将从战略定位、产品创新、市场营销和客户关系等方面，给出一些建议和措施，帮助企业实现市场中的领先地位。
一、战略定位要在市场中建立领先地位，企业首先需要明确自己的战略定位。
这包括确定目标市场、定位自己的产品或服务、明确竞争优势和制定相应的市场推广策略。
企业需要深入了解自己的目标市场，包括目标客户的需求、偏好和购买习惯等信息，以便制定相应的营销策略。
二、产品创新产品创新是建立领先地位的关键。
企业应该不断关注市场需求的变化，及时进行产品创新和升级，以提供更具竞争力的产品。
创新可以体现在产品的功能、设计、材料、包装等各个方面。
同时，企业还应该注重技术研发，保持持续的创新能力，以确保产品始终处于市场的前沿。
三、市场营销除了产品创新之外，成功的市场营销策略也是实现领先地位的重要因素。
企业需要通过对市场的准确定位，选择适合的市场推广方式。
市场推广可以通过广告、公关、促销、网络营销等多种方式来实施。
与此同时，企业还应注重建立品牌形象和提升品牌认知度，以增强市场竞争力。
四、客户关系在市场中建立领先地位，不能只关注产品和市场营销，良好的客户关系管理也是至关重要的。
企业需要注重与客户的沟通和互动，了解客户的需求和反馈，并及时做出相应的改进。
良好的客户关系可以帮助企业提高客户忠诚度，增加客户口碑，并为企业赢得更多的市场份额。
五、持续创新和改进要在市场中保持领先地位，企业不能停留在过去的成就上，而应该保持持续的创新和改进。
企业需要时刻关注市场的变化，了解竞争对手的动态，并及时调整自己的策略。
同时，持续创新也包括流程和管理方式的创新，以提高企业的运营效率和灵活性。
六、培养人才人才是企业取得领先地位的重要动力。
企业需要重视人才的引进、培养与留用，建立一支具有专业能力和创新思维的团队。
如何在公司中取得领先地位在如今日新月异的商业世界中，竞争变得越来越激烈。
为了在这个竞争激烈的环境中脱颖而出，我们需要不断地精益求精，以创新的思维方式来推动业务发展。
下面是一些有关如何在公司中取得领先地位的建议。
第一，要有远见卓识。
作为从事商业活动的人，我们必须具备前瞻性思考的能力，可以预测市场的趋势并快速适应新的商业环境。
我们需要对同行业竞争对手进行深度的分析，识别对我们的业务有利的机会并制定行动计划。
同时，我们需要了解我们所服务的客户的需求，并推出定制化的解决方案以满足他们的需求。
第二，要有创新思维。
作为一名成功的企业家，创造出一些独特的想法是非常重要的。
我们必须不断地创新以满足市场需求，并帮助我们的业务达到更高的高度。
有时，一些新颖的想法可能会面临挑战或失败的风险。
但是，创业者应该鼓励对这些新的想法进行实验，并学会从失败中吸取教训。
第三，要用数据驱动提升业绩。
数据是商业成功的关键。
我们必须了解公司内部的数据并对其进行深度分析，以便改进公司的业务和流程。
数据分析可以提高我们对市场的洞察力，发现消费者喜好的变化并制定有针对性的营销策略。
通过数据分析的好处是，我们可以监控公司的运营状况，并及时做出决策来提高公司的业绩。
第四，要有顶尖的团队。
作为公司的管理者，我们也必须为公司树立一些高素质的团队, 这些包括营销团队，技术团队等等。
只有拥有这些团队才能在竞争激烈的商业环境中取得胜利。
一个好的团队应该具备共同的价值观和目标，以便确保能够共同努力实现业务方向的目标。
第五，要注重社交媒体。
随着社交媒体的飞速发展，社交媒体已成为营销的一个有效工具。
现在，消费者可以使用各种应用程序来搜索有关他们所感兴趣的产品或服务的信息。
通过社交媒体平台上的广告营销，你的公司就可以吸引更多的关注、推销你的公司或品牌，提高公司的知名度。
第六，要重视员工福利。
一个良好的工作环境、上乘的福利、人性化的管理对于保持员工的逆向浮动非常关键。
新希望陈春花：企业保持领先的四要素4月25日晚，2014（第六届）中国商界木兰年会在北京召开，在中企书院环节中，新希望六和公司联席董事长兼CEO陈春花进行了题为《变革之下的领先奥秘》精彩演讲。
跨越商学两界的陈春花指出，如果一个企业想保证领先，就必须先拥有四个关键的要素：第一个是你企业的领导人必须是一个英雄的领袖。
第二个要素，是管理方式，找出什么样的管理方式是最能够让你领先。
第三个是经营过程中到底关心渠道还是品牌，第四个要素是希望大家能够去构建战略上的利益共同体。
以下是陈春花的演讲实录：陈春花：我先更正一下，永好董事长邀请我的时候，我不是说我做几年再回去当老师，我是申请说我既当董事长的时候，必须同时做老师。
稍微更正一下，如果做了几年再回去的话，会有比较多的误解，我担心引起不必要的误解，所以我赶紧先更正。
很抱歉，我没有把这个更正过来。
的确，就像大家关注的那样，其实中国企业今天遇到的最大的挑战是这些领先的企业能不能够持续的领先。
比如说刚刚董明珠董事长，大家问他，或者是说周老师问他，或者我们都关注中国制造的底气和力量到底在哪里。
他的回答其实很明确，我们制造企业其实还是来源于我们的制造能力。
这里面包括生产效率，组织的能力和员工的能力。
我也非常认同这样的一个观点，在我个人的研究里边，实际上我都知道不光是中国的企业，其实所有的企业都会有一个最大的挑战，这个挑战是如何保持持续的领先。
那么我想这个数字本身是一个很陈旧的数字，我也没有去找新的数字，我认为这个能大概说明问题。
我们看到全世界最大的一百家企业，其实经过不到一百年的时间能够剩下只有20家，其中我们发现有49家已经是不存在了，31家虽然存在，但是已经不在一百家之内，我想这实际上是一个根本的话题，这个话题是说如果企业不愿意做三件事，哪怕他领先，也是被淘汰的。
第一件事情就是他的创造性。
第二件事情就是他愿意不愿意自我变革，第三件事情是不是他能够因应环境去调整他的业务。
我想这三件事实际上是所有的企业能够持续保持领先一个基本的道理。
如果我们来看中国的企业，或者是说我们自己的企业，假设我们在座的各位有这么多女企业家，那么你的企业是创造出来的，或者是创业成功的话，我们今天可能会遇到的问题，可能和这些大企业的情况是一样的。
我们有这三个问题，你愿意不愿意去面对他，和真正的去拥有他。
那么这些可能都是企业始终要面对的一些基本上的话题，可是当我个人在做研究的时候，实际上我从1992年的中国企业成长的数据开始，研究到2002年的时候，我会发现有很多的优秀企业，实际上是出现在我们自己的企业行业中，我研究这些优秀企业的时候，我会发现说们要关注他们成为优秀的一些基本的基因。
我个人的研究会告诉大家说有这八个方面的基因，这八个方面的基因其实是可以保证中国企业实际上是能够走在优秀之列，并且成为行业领先的企业。
可是这八个优秀的基因中，我们来看看说我们的企业自己是不是非常的具备，比如说我这里边，我就抽一两个去讲。
第一个比如说成长性，我在非常多场合问很多企业，你觉得你的企业成长来源于什么。
就像刚才我们为什么讨论格力，要讨论格力的制造底气。
我们始终要回答说格力未来能不能持续的去成长，如果我今天把这个问题问大家，我相信可能各自都有各自的答案。
但是我很想把一个共同的研究结果告诉各位，其实一个企业的成长性，第一个实际上是来源于顾客，你能不能真正的去回到顾客这一端。
比如说最近我们看中国的家电其实是很紧张的，一个紧张是我们看海尔，我相信现在大部分研究中国企业的人，会关注海尔到底会怎么样，甚至是中外管理杂志的封面标题是《海尔生死》。
刚才何主编也是坐下来问我，说你怎么看海尔。
我们认为其实我们看海尔，到底有没有成长性，我给你一个非常简单的方法，就是海尔的产品和现在的顾客之间到底是什么关系就行了。
因为你只能在顾客这一端获得认可的时候才有成长性，这是成长性的第一个来源。
成长性第二个来源是来源于行业，这个行业自己是不是在进步。
我们看到为什么很多行业很紧张，我现在所在的农牧行业，我们农牧行业今天遇到的最大的挑战是整个农牧行业，我自己回到这个行业时间快一年了，我在行业的很多内部讨论会当中讲了我的观点，我们在农牧行业我们只走了1.0版，就是公司加农户。
我们几乎农牧行业的大企业的成长都是来源于农户对他的支持。
但是今天一天我是在参加丹麦的女王访华，但是她带了几个最重要的代表团来，其中一个是农业。
但是当我们听丹麦的农业的时候，你会发现，她全天在讲的都是食品的安全，生物的技术，以及对环保的帮助。
那么换一个角度说，如果说我们的农业讲安全、环保、生物技术的话，那么这个行业就已经是跟这个世界的趋势是走在一起的，而我们的农牧，中国的农牧企业今天还在讲说公司加农户。
所以如果还是这么讲的话，那么你这个农牧企业，整个农牧行业是没有成长性的。
所以你行业没有成长性的时候，你这个企业也无法去优秀，所以这是第二个成长性的来源。
第三个成长性的来源是我非常认同格力刚才的短片，我可以告诉大家说企业的成长性的第三个原因是来源于员工的成长，你的员工是有能力成长的，你想你的叉车工人能够用这么大叉车穿针，我相信他的精准程度是没有人可以做竞争的。
那么你每一个工序，每一个工种的人都能提供最高标准的竞争力的时候，这个企业一定是有成长性的。
我举这个例子告诉大家说，中国的优秀企业看他的基因来讲是有八个方面，我只抽出一个基因跟大家讲说，你的成长性是其实来源于顾客、行业和员工。
如果你具备了这样的三个要素，我绝对不担心大家。
所以我们有机会，因为中国企业家，然后因为我们木兰结缘。
作为我们女企业家来讲，不把性别作为主要的考量，我比较建议你考量你的成长性在哪里，其实和性别没有关系。
某种意义上来讲说，我们必须知道要这样去做。
接下来我们谈产品和技术。
我最近很希望写一些文章，但是具体在承担一个企业的绩效，而且我们在做权限的转型，所以我把我写文章的欲望压下来了，我还是忍不住在内部发了一些文章和说了一些话，为什么？我发现互联网出现之后，所有的传统制造业都快紧张了，紧张到不应该紧张。
实际上互联网真正影响的是生活方式。
不管生活方式怎么样改变有一个核心东西是产品，你要一项你的产品是做什么，你的产品能不能因应生活方式的改变，而不是这个企业要变成互联网企业。
这个已经让大家乱掉了，你乱掉的时候，你不可能优秀，你优秀的原因是产品和技术能够为顾客创造价值，哪怕今天的顾客是互联网概念下的的顾客。
这是我们要真正做的事情，这个部分我不展开它。
源于这样的判断，我从1992年开始的中国企业进行研究。
持续研究到今天，整整20年的时候过去了，我分两段跟大家讲，一段是1992-2002年和2002-2012年这两段的十年。
我分两段讲，我们看第一段时间，我列了一个我自己的研究标准，红色的是我的研究标准。
在研究的标准中，我筛选了很多企业，大概有三千家企业作为我基本数据库。
然后不断的去研究，研究筛选之后，我就最后列出来，侯选的公司大概是20家，最后选定的是五家，我们看到红色的这边宝钢、海尔、联想、T CL、华为。
这是我当时选出来的，大概筛选出来的时候，实际上是1994年，然后接着是开始跟踪他们15年的数据，为了把这个研究做得更好一点，其实我就选择了当时全球最领先的企业，大家看到国外参照的十家公司。
可是你今天再看我给你的这张表，其实是挺有意思的，因为它很能说明问题，无论是国内还是国外，在1992年到1994年都非常优秀的公司，其实有一些现在都不在了，不光是在中国，国外也是一样。
就像我们最近一直都非常关注像索尼到底会怎么样。
现在大家传的最多的文章，是乔布斯称之为伟大和信仰的公司，索尼今天在哪里，这是大家今天讨论的话题。
像戴尔，我们这边来看的话，我们会看到像夏新，或者是春蓝，或者是科林波尔，或者是波导，你都可以看，可以知道结论是什么样的，所我一想对于企业来讲，这种持续成长的压力，其实是分分钟的，我们怎么样能够解决它，我先把这个话题放下来。
我们先来看这个，这十年当中能够使企业走到最重要的位置上的要素是什么我把这个结论告诉大家，就是我今天分享的第一部分。
企业如果想领先，他需要拥有哪些要素。
那么，我认为，如果一个企业想保证领先的话，保持领先的话，那么他就必须先拥有四个关键的要素，我把它称之为导入要素。
那也就是说你得先拥有这四大要素，这四大要素是哪四大呢？第一个是你企业的领导人必须是一个英雄的领袖。
就像今天我们可以看到的董明珠在讲，这样一家企业首先要对员工好，其次要对股东好，最重要的是要能纳税，对社会和国家好。
我想这是一种真正的领导者，真正的领导者必须是一个英雄，必须是一个领袖，英雄的概念是能够推动行业的进步，领袖原因来讲是能够让员工成长。
这是一个很重要的概念。
这个概念中最重要的是什么，我们要有能力真正了解这个行业的变化和进步在哪里。
我自己实际上比较紧张一些曾经领先的中国企业，原因是在于他的存在并没有让行业进步，反而让行业退步了。
如果一个领先企业不能让行业进步的话，这些企业是很难真正领先的。
所以我们要求说你如果真的想让企业走到领先的位置，作为企业的领导者，你首先是要真正的能够引领行业。
那么接着下来还有一个很重要的部分，就是你能够真正的培养你的员工。
因为你如果不能够带领你的员工，让你的员工成长起来，我们说过，其实你是没有成长性的。
可是如果我们真的很想让员工成长起来的话，很重要的要求是什么？就是两个最重要的部分，第一个体的目标能够引到共同的目标上去。
我觉得今天我们在管理中之所以很困难的原因是每个人的个体目标要求都很高。
但是并没有真正的跟组织的目标组合在一起。
那么第二个更重要的是什么，就是让你的员工，让你的管理者都能够和经营相关。
其实这是我认为在国内的管理当中，我认为比较出问题的地方。
所以刚才董明珠讲了一个观点我也觉得蛮认同的。
她说如果你的企业被打垮的话，绝对是因为你内部的管理，绝对是因为你自己，不是因为外部，也不是因为别人，这是我同意的，为什么？我们可以告诉大家说，其实企业真正竞争力来源于你在市场当中的成功，这个成功本身是要求你员工真正做出贡献。
我们什么样的员工能做出这个贡献来，其实就是你的员工和经营是相关的。
那么我个人做的这个调查，给我最深的感受是我们中国的企业，很多的管理者，其实是跟经营没有关系。
而且我们收入越高的，占的管理成本越高的一组人和经营的关系越小。
其实这是最大的浪费。
我们很多地方讲浪费，讲浪费。
我认为这个地方的浪费是最大的，而且会带来一个更可怕的事情，就是你的管理者离经营越远的时候，企业的文化就会变得越糟糕，实际上有这个问题出来。
我想这是作为一个想领先企业的领导者首先要考虑的问题，对行业有认识，要引领行业，其次要在内部培养人，要跟你所有的员工和经营能够直接相关。
当你能够做到这一点的时候，我相信你就拥有了第一个要素。
