下载文档原格式
狼性管理与人性化管理的区别员工管理:狼性VS人性化管理本文论述了狼性管理与人性化管理的区别与联系。
狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工！什么叫狼性执行呢？军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织获得了方向一致，行动一致的执行力。
狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。
企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。
服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职！企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢？盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。
所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。
企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。
这就是为什么提供结果是员工的天职！没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。
军队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。
衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。
而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。
所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。
请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。
人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层！什么叫人性化管理呢？人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。
尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观，思想及不同的需求。
把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。
很多企业家会问：“为什么狼性管理这么重要，但很多企业在做人性化管理呢？”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。
首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。
狼性管理读后感
《狼性管理》是一本关于领导力和团队管理的书籍，作者通过
对比狼群的组织结构和领导方式，提出了许多独特的管理理念和方法。
在读完这本书之后，我深刻地感受到了作者对于领导者应该具
备的狼性特质的强调。
作者认为，领导者应该像狼一样具有坚定的
决心和勇气，能够在困难的时候果断地做出决策并带领团队前进。
同时，领导者还应该像狼一样具有强烈的责任感和团队意识，能够
为团队的成功负责并且与团队成员共同进退。
除此之外，书中还强调了团队合作和沟通的重要性。
作者认为，团队成员应该像狼一样互相合作，共同努力，才能够实现团队的目标。
而领导者则应该像狼一样善于沟通和协调，能够有效地调动团
队成员的积极性和潜力，使团队更加团结和高效地运转。
通过阅读《狼性管理》，我深刻地意识到了领导者应该具备的
狼性特质和团队管理的重要性。
这本书不仅给我带来了对于领导力
的新思考，也为我提供了许多实用的管理技巧和方法。
我相信，在
今后的工作中，我会更加注重团队合作和沟通，努力发展自己的狼性管理能力，成为一个更加优秀的领导者。
狼性管理中经典句子精选176句狼性管理中经典句子精选123句1.被抓不可怕，挨饿不可怕，最可怕的是没有了骨气，成了一条摇尾乞怜的狗。
2.个体是群体的一部分，只有尊重个体，才能保障群体的利益。
学会体贴下属，那么在必要的时候，他们就会为你、为整个群体效死。
3.乐于忘记，不念旧恶4.以四两力，拨千斤重5.找寻共鸣，顺势而为6.威严，绝对的威严，是管好这个团队的必须手段。
一个没有威严、没有统治手腕的头狼，很快就会被别的狼取代。
7.相互信任，彼此受益8.许诺之事，有所交代9.追求让人充实，分享让人快乐。
10.只看看猎物永远不会填饱肚子，天上只会下冷雨，掉馅饼这种事情永远不会出现，只想获得猎物，唯一的方法就是靠自己的努力。
11.独当一面，带动全局12.一次机会，两头盈利13.以信取人，顾全大体14.自然是神圣伟大的，生活在这万能自然之神的庇护下本身就需要很强的能力，如果不能改变自然。
就只有适应自然。
15.狼的咆哮不会因为狗的吠叫而销声匿迹。
16.能识时务，方为俊杰17.善用虚荣，不败之师18.随机应变，保全自身19.在草原上，即使我们什么都没有了。
至少我，还有勇气。
这是我们最大的财富，有了勇气就可以得到一切。
20.以人为师，勿为人师21.责己之友，值得交往22.多留一手，有备无患23.人前稳重，方被尊重24.在搜寻、捕猎和战斗的过程中，狼都是非常有耐性的，也能忍住一切的痛苦，可一旦出手，就必定是稳、准、狠！你要想成为狼道强者，也一样要遇事忍、行动准、出手狠。
25.捧杀对手，迫其放弃26.借助名牌，提升自己27.狼是一种目标导向的动物，在发现猎物之后，就会紧盯着不放，不抓住猎物誓不罢休。
真正的强者，也一定是目标导向，一旦选准目标，就绝不会半途而废！28.有时候，靠单纯的判断并不能确定成功的几率，与其在等待中浪费青春，不如在追求中燃烧生命。
29.狼很少被美丽的场景所迷惑，行动时的冷静和理性，使狼如同幽灵般的杀手，诡异的个性使往往还在陶醉美景中就以沦为狼口中的羔羊。
解读狼性管理狼是草原上的霸主，陆地上动物的强者。
狼的一生布满坚辛、而且非常短暂，尽管最多只有十多年的寿命，但它们同样活得轰轰烈烈。
在草原上，草原人常常觉得平台后面没有平安，危险后面还有危险。
狼也是如此，它们不仅面临着人类的大量捕杀，而且一生振奋，部份时间都处于饥饿状态。
为了生存，它们不得不四处寻找食物，有时为了跟踪猎物，一连几天都不能合眼睡觉，它们在捕猎时还可能被拼死抵挡的猎物伤及性命；狼捕食成功后，由于体力的消耗，还轻易受到其它不想劳而获的动物的袭击。
虽然环境危机四伏，但是它们在战斗中成长，在磨练中生存，在与人类的周旋中变得更加智慧，在不断战胜对手中变得更加强盛。
它们在广阔的原野上战天斗地，与恶劣的生存环境抗争，谱写出了一曲曲震撼人心、布满进取精神的狼军团队之歌。
企业的生存竟争，尽管不像动物界的优胜劣汰那样布满血腥，但其激烈程度毫不逊色，尤其是在全球经济一体化程度不断加快的今天，对于许多企业来说，如何向治理要效益，如何通过治理实现企业资源的优化配置，增强企业的凝结力、向心力和整体竟争力，是每一个企业家、企业治理层必须面对和思索的问题。
对于他们来说，可以借鉴的东西很多，比如西方社会各种先进的治理经验、治理模式，还有我们民族的一些优秀企业的治理经验，都可以视为蓝本。
但是这些东西一旦上升到理论的层次就显得非常抽象，要把它变成全体员工的共同理念和集体的自觉行动不是短时间内就可以完成的，对员工来说，他们更需要简朴实用的理念，并最能在短期内付之行动，狼性治理理念恰恰切合了大多数员工的这一要求。
狼性理念的最基本特征在于它尊重每一个成员的个性，成全每一个成员做强者的愿望。
狼之所以成为强者，首先在于狼王尊重每一只狼的个性，每一只狼在张杨自己个性的同时，都能尽性地发挥自己的智慧才智，而且这种发挥，往往是畅快淋漓的。
对企业来说也是如此，企业家和治理层好比是狼王，如果他们尊重每一位员工的个性，给他们营造起宽松的工作氛围，他们的主动性和创造性就会自然地爆发出来。
黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬!什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰!谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。
没有借口--完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果结果是可以用来交换的对象,是有价值的。
任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。
百分百执行--凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的,也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害。
敬畏客户--客户是用来被感动的,不是用来被搞定的只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。
行动就是硬道理--先开枪,后瞄准很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的!有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。
团队第一--有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大结果高于一切,责任重于泰山!第二部分:经理的十大领导原则狼性原则之一:忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二:整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三:自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四:顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五:血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六:表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七:知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八:原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
稽查中队“狼性”管理法则稽查中队是运管局最基层的工作团队，是交通运管事业不可或缺的坚强基石。
稽查中队长期在一线路面工作，社会关注度高，大众时常会把运管稽查中队与交警、城管的执法人员作比较，因此，稽查中队的一举一动，联系到整个运管队伍的形象。
而“狼性”管理模式，旨在让工作团队更有目标、更有执行力、更加团结奋进，我认为，提倡“狼性”管理，可以让稽查中队变更加专业、更有战斗力。
稽查中队的“狼性”管理法则，具体可归纳为以下五点：1、血性勇气、头狼效应。
作为一个团队的领导者，必须成为坚实的核心，要成为其他队员的精神依赖。
电视剧《亮剑》中有一句台词：任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种性格和气质是由部队指挥官的性格和气质所决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队的灵魂永在。
同样，作为一个稽查中队负责人，中队长的处事风格，也影响着整个队伍的风格，这就是头狼效应。
要以自己的风格带动整个团队，队长强悍、队员则强悍。
作为运管稽查中队中队长，往往在一线执法过程中要面对各种突发情况，这就要求中队长必须具备掌控局面的能力和随机应变的工作方法，要善于化解危机，也要能勇挑重担。
比如在现场执法中，我们会遭遇暴力抗法，作为中队长首先应该站在队伍的最前列，这是给你的队员们的一种共进退的姿态，其次在具体解围时，原则问题上我们要强硬，但强硬不代表莽撞，要善于利用横向部门的手段来化解危机。
作为一名中队长，除了自身业务过硬，还需具备领导力，善于带领队伍，培养核心队员，形成自己的团队风格，让队伍更有战斗力。
2、细化分工、团队至上。
稽查中队在路面查处各类道路经营违章时，需要是整个中队的团队合作，只有团结一致才能体现队伍的凝聚力，一个人虽然可以独当一面，但不可能面面俱到，这就需要中队长提高自己队伍的合作程度，让队伍中的队员更好地相互配合。
一个优秀的稽查中队长，要了解每个队员的特点，分工明确，发挥各自特长，在现有的人员条件下发挥出最高工作效率。
