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狼性管理读后感
《狼性管理》是一本由曹国伟所著的管理类书籍，书中讲述了
狼性管理的理念和方法。
狼性管理强调的是团队的执行力和竞争力，通过激励和约束来促使团队成员发挥出更大的潜力，达到更好的业绩。
在阅读这本书的过程中，我深刻地感受到了狼性管理所带来的
力量和影响。
作者通过丰富的案例和实践经验，生动地展现了狼性
管理的优势和价值。
在现实工作中，我们常常会遇到各种各样的问
题和挑战，而狼性管理所强调的执行力和竞争力正是我们在面对这
些问题时所需要的。
狼性管理不仅仅是一种管理理念，更是一种思维方式和工作态度。
在团队中，领导者需要有决断力和执行力，同时也需要激励团
队成员发挥出更大的潜力。
而团队成员也需要具备竞争意识和执行力，不断提升自己的能力和业绩。
通过阅读《狼性管理》，我对团队管理和领导力有了更深入的
理解，也对自己的工作和职业生涯有了更清晰的规划。
我相信，在
今后的工作中，我会更加注重团队的执行力和竞争力，不断提升自
己的能力和业绩，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
总的来说，读完《狼性管理》让我受益匪浅，不仅对团队管理有了更深入的理解，也对自己的职业发展有了更明确的规划。
我会继续努力，不断提升自己的狼性管理能力，成为一个更加优秀的团队领导者。
狼性管理狼之所以称霸草原和丛林，是因为它善于群体作战，善于群起而攻之，很少有动物能从狼群的打围中逃脱。
狼是“稳、准、狠”的动物，狼群更是一个具备了所有战斗优点的团队，在捕猎的时候，它们方向明确，纪律严明、秩序井然，配合默契------- 因此，狼也被公认为是群居动物中最有秩序、纪律的族群，另外，狼还拥有极强的自我更新能力。
狼嗅觉敏锐，善于捕捉机会。
狼富于进取心和攻击性，切不轻言失败。
狼富于团队精神一、狼性团队管理⏹缔造精诚团结，所向披靡的威武之师共同的命运，共同的抗争，让我们产生忍受一切的力量。
谁说狼是孤独的！我们用狂野、敏捷、冒险、傲气、嗜血、忍耐和顽强创造着一群群狼的团队。
无论是在草原、丛林还是雪地、戈壁，我们都是不倒的神。
二、狼性的目标管理⏹失去目标将失去一切觅食是我的生命，目标是生命的核心。
不断寻找、追逐，直至攻下目标；没有目标，生命没有依据，攻不下目标，生命就可能失去。
三、狼性的纪律管理⏹铁军是这样炼成的强者的天性使我们残酷冷血，严格的纪律让我们整齐划一。
我们懂得同进，也懂得同退；我们不怕赤裸，更善于伪装；既能孤身奋战，也擅长群体进攻；我们精通生存法则与自然铁律。
所以我们象铁军一样几百万年来一直横扫草原、丛林和戈壁。
四、狼性沟通管理⏹沟通让团队中变得更加紧密我享着战斗的畅快淋漓，体验着伴随胜利带来的丰饱和满足。
然而，我们也为曾经降临到我们身上的悲剧而感到巨大的痛苦，战斗中逝去同伴的尸骨未寒，所以我们相互珍惜，用心灵的语言来彼此安慰，慰藉亡灵。
五、狼性质量管理⏹不断优化生存命脉我的血统永固纯正，我的足迹遍布四方。
我的气节永不蜕变，我的身影震慑环野。
只要我是真正的狼，我就能狰狞地生存。
六、狼性战略管理⏹主动，抢得天下若想坚决肯定地战胜，必须能在羚羊之前奔跑，我不尽地奔跑，只为见到那最早的朝阳，尽管那前方迷蒙，尽管那如刀厉风，在这寂寞的旷野中，我永远追寻着天的界限，目标临近，我第一个看到了晨曦。
狼性管理读后感
《狼性管理》这本书给我留下了深刻的印象。
作者通过生动的故事和深刻的观点，揭示了管理者应该具备的一种狼性的领导力。
狼性管理并不是指管理者应该像狼一样凶狠和残忍，而是指管理者需要具备坚定的意志、果断的决策和敢于挑战的勇气。
在这本书中，作者强调了领导者应该具备的几个重要品质，比如坚定的信念、果断的执行和不畏艰难的精神。
这些品质都是成功的领导者必不可少的素质，也是狼性管理的核心。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了作为一个领导者，要想取得成功，就必须具备狼性管理的品质。
只有坚定的信念和果断的执行，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
同时，狼性管理也需要领导者有着高度的责任感和使命感，能够带领团队克服困难，实现共同的目标。
总的来说，这本书给我带来了很多启发和思考。
作为一个管理者，我会努力培养自己的狼性管理，不断提升自己的领导力，带领团队取得更大的成功。
希望更多的人能够读到这本书，受益其中，成为优秀的领导者。
狼性管理读后感
《狼性管理》是一本关于领导与管理的书籍，作者通过对狼群
社会结构和行为特点的分析，提出了一种新的管理理念，即狼性管理。
这种管理理念强调领导者应该具备坚定的决心、敏锐的洞察力
和果断的决策能力，同时要有团队合作精神和对团队成员的关怀。
读完这本书，我深刻地感受到了领导者应该具备的素质和能力。
在现实生活中，我们常常看到一些领导者因为缺乏决心和果断，导
致团队的目标无法实现，甚至出现了内部矛盾和混乱。
而狼性管理
所强调的决断力和果断性，正是领导者应该具备的品质之一。
另外，狼性管理还强调了团队合作和对团队成员的关怀。
领导
者不应该是孤军奋战的英雄，而应该是一个能够团结和激励团队成
员的领导者。
只有团队成员之间的合作和信任，团队才能够更好地
实现共同的目标。
同时，领导者也应该关心和照顾团队成员，帮助
他们解决问题，提升能力，使团队更加强大。
总的来说，狼性管理给我留下了深刻的印象。
作为一个领导者，我应该不断地提升自己的能力，学会果断和决断，同时也要注重团
队合作和对团队成员的关怀。
只有这样，我才能够更好地领导团队，实现共同的目标。
黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬!什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰!谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。
没有借口--完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果结果是可以用来交换的对象,是有价值的。
任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。
百分百执行--凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的,也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害。
敬畏客户--客户是用来被感动的,不是用来被搞定的只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。
行动就是硬道理--先开枪,后瞄准很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的!有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。
团队第一--有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大结果高于一切,责任重于泰山!第二部分:经理的十大领导原则狼性原则之一:忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二:整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三:自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四:顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五:血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六:表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七:知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八:原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性管理的六大准则1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性管理读后感
《狼性管理》是一本关于领导力和管理的书籍，作者以狼群的行为和规则为比喻，阐述了一种高效的管理方式。
通过对狼群的行为和组织结构的分析，作者提出了许多管理上的启示和建议，让人受益匪浅。
在这本书中，作者强调了领导者应该具备的一些品质，比如坚定、果断、勇敢、有责任感等。
他认为，领导者应该像狼一样，保护和引领团队，同时也要有对团队成员的严格要求，以确保团队的高效运转。
这种“狼性管理”不是以强权压制为主，而是通过激励和榜样的力量，让团队成员自觉地服从和执行。
在读完这本书之后，我深刻地意识到，一个好的领导者不仅仅是要有权威和决断力，更要有担当和责任感，要能够为团队的成员着想，让他们在工作中感受到尊重和被重视。
同时，领导者也要有足够的魄力和勇气，面对困难和挑战，勇往直前，带领团队一起前行。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象，让我对管理和领导
有了更深入的理解。
我相信，只有具备了“狼性管理”的精神，才能成为一个真正的领导者，带领团队取得成功。
狼性管理的十大准则一、卧薪尝胆、忍辱负重狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
管理者必须懂得从小到大是一个伟大原则养育的过程，要像母亲一样勇于牺牲。
二、整体向上狼的嚎叫，是向它的群体散布一个信息，我们是一个坚不可摧的团队。
管理者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
企业要想强大，不是某个人的强大，必须是全体的强大。
三、自知之明狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎，所以狼选择了草原。
管理者懂得专注一点可以使自己成为这一领域的老虎。
四、顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
管理者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
五、血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼会在同伴受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装有他们的利益。
管理者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成的团队是牢不可破的信赖。
六、表里如一、利益至上狼也很想当一个善良的动物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，是法不容情。
七、知己知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
八、授人以渔、原则至上狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
管理者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的人身上。
九、团队精神管理者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
十、持续基因公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
管理者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
企业的持续必须有持续基因，这个基因就是员工之间相互尊重，关爱和对客户价值孜孜不倦的追求！快乐的三大源泉：有所爱有所为有所希望。
解读狼性管理狼是草原上的霸主，陆地上动物的强者。
狼的一生布满坚辛、而且非常短暂，尽管最多只有十多年的寿命，但它们同样活得轰轰烈烈。
在草原上，草原人常常觉得平台后面没有平安，危险后面还有危险。
狼也是如此，它们不仅面临着人类的大量捕杀，而且一生振奋，部份时间都处于饥饿状态。
为了生存，它们不得不四处寻找食物，有时为了跟踪猎物，一连几天都不能合眼睡觉，它们在捕猎时还可能被拼死抵挡的猎物伤及性命；狼捕食成功后，由于体力的消耗，还轻易受到其它不想劳而获的动物的袭击。
虽然环境危机四伏，但是它们在战斗中成长，在磨练中生存，在与人类的周旋中变得更加智慧，在不断战胜对手中变得更加强盛。
它们在广阔的原野上战天斗地，与恶劣的生存环境抗争，谱写出了一曲曲震撼人心、布满进取精神的狼军团队之歌。
企业的生存竟争，尽管不像动物界的优胜劣汰那样布满血腥，但其激烈程度毫不逊色，尤其是在全球经济一体化程度不断加快的今天，对于许多企业来说，如何向治理要效益，如何通过治理实现企业资源的优化配置，增强企业的凝结力、向心力和整体竟争力，是每一个企业家、企业治理层必须面对和思索的问题。
对于他们来说，可以借鉴的东西很多，比如西方社会各种先进的治理经验、治理模式，还有我们民族的一些优秀企业的治理经验，都可以视为蓝本。
但是这些东西一旦上升到理论的层次就显得非常抽象，要把它变成全体员工的共同理念和集体的自觉行动不是短时间内就可以完成的，对员工来说，他们更需要简朴实用的理念，并最能在短期内付之行动，狼性治理理念恰恰切合了大多数员工的这一要求。
狼性理念的最基本特征在于它尊重每一个成员的个性，成全每一个成员做强者的愿望。
狼之所以成为强者，首先在于狼王尊重每一只狼的个性，每一只狼在张杨自己个性的同时，都能尽性地发挥自己的智慧才智，而且这种发挥，往往是畅快淋漓的。
对企业来说也是如此，企业家和治理层好比是狼王，如果他们尊重每一位员工的个性，给他们营造起宽松的工作氛围，他们的主动性和创造性就会自然地爆发出来。
因为一个人在一个丝毫不感到压抑的环境里干他喜欢干的事，不但轻易激发出自己潜能，而且还会自觉地以主人翁身份自居。
有了这样的创造性和主动性，整个群体的向心力和创造力就会产生了，其实每一个员工都想成为工作和生活中的强者，只要尊重他们的这一愿望，他们会朝着这个方向努力。
狼之所以成为强者，并不在于它们能单打独斗，单独的一只狼绝不是老虎、狮子、豹子、野猪、野牛的对手，但若是群体作战，狼的优势就体现出来了。
几只分散的狼，一旦组合在一起，就会变成一个非常有力量的团队。
面对比自己强盛的对手，狼从来不畏惧，一旦锁定比自己强盛的目标，必须有群狼参战。
在狼王发出进功的命令后所有的狼都会奋不顾身地冲向对手，以最快的速度、最大的力度和最有效的配合，和对手作战，这种决战方式令对手胆寒，即使是老虎遭遇狼群，也会退避三舍。
在草原上，除了草原人，狼群所向无敌，这就是狼的团队精神，高度的组织性和纪律性，敢于战斗、敢拼能赢的气概共同铸就的强盛合力。
市场如战场，商战如兵战，一个企业在没有硝烟的战场里同众多的同行和非同行角逐，如果没有一群步调一致、配合默契、有着崇高使命感和敢于为企业的生存发展努力拼搏的员工，企业要想在商海中兴风作浪、有所作为，是不可能的。
当然，狼性的优秀品质远远不止这些，比如留意细节、绝不拖延、居安思危、感恩图报、善于沟通、公平竟争，都是值得现代企业的治理层研究和借鉴的。
每一位治理者都会意识到，拥有一群布满“狼性”的员工，对于企业的生存发展，对于企业在竟争中战胜对手、确立自己强者的地位是多么的重要。
一：狼性企业文化。
一个有信奉的企业，很轻易形成内部的高度一致，这样可以降低或者减少不必要的内耗，可以集中所有员工朝一个方向努力，可以比较轻易地实现自身的发展目标，可以获取市场份额，汇聚成强盛的市场竟争力量。
如果你逃跑，竟争对手会咬你；如果你站着不动，竟争对手会吃掉你。
1）企业要有崇高的使命感2）企业要像狼一样目标明确3）企业要有狼一样的凝结力4）企业要做到诚信经营5）企业要像狼一样留意细节6）企业要让骨干发挥模范作用7）企业要像狼一样绝不拖延地执行任务8）企业要像狼一样淘汰“重伤者”二：狼性企业组织一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，心定是一个有纪律的团队；同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。
1）企业要有铁的纪律2）企业要像狼一样团结有竟争力3）企业要像狼一样有合作精神4）企业组织要像狼一样保持“一致性”5）企业要像狼一样永无“叛军”6）企业要像狼群一样常常开展集体活動三：狼一样敏锐的市场意识企业无论大小，都应该像狼那样，时时观察着市场，寻找商机。
一旦发现就毫不犹豫地抓住不放，直到实现自己的目标为止，同时着手确立一个更新的目标。
1）企业要像狼一样有危机意识2）企业要像狼一样有市场意识3）企业要像狼一样找准市场定位4）企业要像狼一样善于应付变化四：狼性治理队伍在现代企业中，治理的主体是人，就是如何做人的工作，治理最好的办法就是沟通。
从某种意义上说，治理问题归根结底就是沟通问题。
1）企业治理层要有远见卓识2）企业要像狼一样有强者的心态3）企业需要像狼一样善于沟通4）领导者要像狼王一样了解自己的队伍5）企业要像狼王一样激励团队6）治理者要像狼王一样身先士卒7）企业要重视培训员工的技能8）企业面对失败，要像狼一样毫不气馁五：狼性员工队伍爱你的员工，他会加培爱你的企业1）企业全体员工工作起来要像狼一样有责任心对企业治理人员追究责任最明显的就是中下层治理人员，他们主要负责建立程序与标准、设立目标与计划、激励士气、培养下属等比较详细的治理事务。
在一个企业中，仅仅让治理层有责任心是不够的，处在一线的员工也必须有高度的责任心。
2）企业需要员工要像狼一样有耐心常常重复同一件工作，或者做相似的工作，或者做销碎的工作，都会让人觉得烦闷、乏味，轻易使人失去对工作的耐心。
一个对工作怀有满腔热情的人，不仅可以跟大家分享工作中的快乐，还可以得意其乐。
当你孜孜不倦地工作，并努力使自己的老板和顾客满足时，你所获得的报酬就会不知不觉地增加。
如果你碰到一件值得你为它付出的事情，就应该毫不厌倦地为之付出。
2）企业要有像狼一样感恩忠诚的员工狼是一种凶残的动物，但狼也会有恩必报。
在危难时刻，你给了狼帮助，它们也会“滴水之恩，涌泉相报”。
某考察队的汽车陷入了荒山野外的雪地里，碰到了一群饿狼，人们预备用枪对付狼群时，向导制止说：“大家把车上的食物丢给狼群，等它们吃饱了，自然会散去。
不然，即使用枪，也无法阻挡饿狼。
”于是，他们把车上带的腊肉、火腿等往下丢。
狼眼都红了，一眨眼就把食物吃光了，但还是不走。
车上的人只好把所有的能吃的食物都扔了下去，狼吃完后，还是整洁地坐着，不愿意离开。
一只狼围着汽车转了两圈，又朝车前方跑去，不一会儿，那只狼又跑了回来，带着其它狼钻进了松林。
男人肾虚怎么补当车上的人认为脱险时，狼又钻出了树林，跳到了公路上。
每只狼的嘴里叼着一根大树枝，分别放到汽车的两个后轮下面，接着，狼群一齐钻到了车底下，使劲扒开车底下的积雪。
一会儿工夫，狼又从车底钻出来，跑向车的前方，头朝前、尾朝车头一字排开，嘴一齐拱到雪地里，一齐用强有力的后腿向后扒雪，路面浙浙露出来。
这样，车一路顺利地到达了山顶，狼也回去了该去的地方。
狼的这种感恩的举动深深地感动了在场的每一个人。
狼虽然能适应复杂的艰苦的环境，善于长途奔袭，南征北战，但也有食不果腹时，对于困境中的意外帮助狼性管理－狼性团队正当人类的社会组织与组成分子，随着企业组织庸肿、组织重组、组织缩减、多元合并以及职业类型的革命，逐渐失序的同时，狼族的社会结构却依然维系着往昔的愉悦和团队合作、效率卓越与共同分享的行为模式；正当我们的团队面临执行力、工作效率低下时，狼族却依旧一贯将教育（培训）、呵护（帮助）、抚养（储备）以及协助幼狼成长，视为整个族群的首要任务，并且以这种慎重心态作为狼族教育的依归。
因为他们知道狼族未来的存续与发展，全部维系在幼狼身上。
狼性治理主要体现的是：首先建立一支具有狼性精神的团队，狼性团队成员具有敏锐的思维与市场动察力；坚决勇敢的决断、执行力；协调团结的合作精神等。
这是由我对狼族的认知、了解、感悟得来运用于团队治理的。
为此，我不止一次的去狼族的家园探望她们，孤独、冷僻已没有往日的那种凶悍，但我想，狼族的合作精神却值得我们去学习、探讨。
一、狼性团队的核心狼性团队成员必须具备“狼性”思维与行为，这里所讲的狼性指的是快速的执行力、果敢坚毅的工作作风，敏锐的洞察力，极强的团队合作精神。
执行力强调的是，以高绩效为导向的具有极强战斗力的执行队伍。
一个政策一个方案的实施，最总是通过快速的团队反应、成员对执行过程的理解以及在最短的时间内完成任务；果敢坚毅的团队风格强调的是，要有坚忍不拔、持之以恒、不怕失败、敢于创新的工作作风；敏锐的洞察力强调的是，团队成员应具有极强的想象力、创造力、预见未来的洞察力；团队合作也即狼性团队的核心，狼性团队必须具备共同合作意识、明确的共同目标、共同奉献、团队利益至上的合作团队。
二、团队合作精神1、狼族的团队合作精神：狼群在进行猎物追捕穿越茫茫丛林、横穿无际的雪地时，最常用的方法是“纵队排列”，也就是一匹狼紧接着另一匹狼的长列队伍。
纵队的第一匹狼，扮演着开路先锋的角色，他会消耗极大的体能，推开面前柔软却无边的雪堆，以方便于接着通过的狼只节省体力。
当纵队的第一批狼疲累之后，他会移往队伍的旁侧，并由下一匹狼担任开路先锋的任务。
这样不断替换的开路先锋，让狼群的捕猎队伍成员，能够在耗费最少体能的状况下，保留体力以应付即将面临的狩猎挑战。
团队中的每一个成员，共同承担团体生存的责任，并为此付出自己的独绝技能与力量。
身体瘦弱怎么补2、让狼性团队精神在企业中发挥作用：狼性团队的特征：共同奉献精神没有了共同奉献精神，团队就失去了它的意义，只不过是个人的集合体而已。
相对于团队来讲，个人的奉献是微不足道的，团队的奉献才是至关重要的因素，团队的胜利才是个人的成功。
大河有水小河满，无水小河干，团队成员必须上下同欲，共同努力和奉献。
组织或家庭的每一个成员，不仅仅需要尽个人的本分，更必须具备能够随时担负起领导职责的能力，这也是一个成功团队的生存根本。
明确的工作目标每个团队成员都必须明确同一个目标，否则也谈不上奉献。
共同的目标才能使团队中的每一个成员各司其职，明确工作方向。
假如一个团队不能确定一个明确、详细的工作目标，或者目标含糊，政策变化无常，那么整个团队成员会因此变的迷惑、涣散、没有方向，对团队失去信心。
凝结力团队有着明确的分工和紧密的协作，团队的每个成员都必须将团队的利益、工作目标放在首位，团队的荣誉作为个人的荣誉。
