结构化思考、形象化表达(新版)

•结构化思维概述•结构化思维的核心要素•结构化思维在PPT中的应用•结构化思维在演讲中的应用目录•结构化思维在团队协作中的应用•结构化思维的训练与提升定义与特点结构化思维是一种将复杂问题拆解成简单、清晰、可操作的组成部分的思考方式。

结构化思维强调从整体出发，将问题放入系统中进行思考。

将问题按照不同层级进行分解，形成清晰的逻辑结构。

各组成部分之间存在内在联系，相互关联。

定义系统性层次性关联性提高思考效率清晰表达观点促进团队协作030201结构化思维的重要性结构化思维与逻辑思维的关系联系区别互补性明确目标确定具体、可衡量的目标与团队达成共识分析问题收集信息识别关键因素制定方案提出多种解决方案评估方案优劣对每个方案进行评估，比较其优缺点、实施难度和预期效果，选择最优方案。

实施方案制定详细计划调整与优化评估效果设定评估标准根据目标设定合理的评估标准，以便客观地衡量方案实施的效果。

进行效果评估收集相关数据和信息，对方案实施效果进行评估，总结经验教训，为后续工作提供参考。

PPT 的逻辑结构01020304标题页目录页过渡页总结页提炼核心观点使用逻辑顺序图表辅助说明举例论证PPT的内容组织PPT的视觉效果呈现简洁明了的布局统一的视觉风格突出重点信息适当运用图片和图标吸引听众注意力，明确演讲主题和目的。

开场白背景介绍主要内容结尾总结简要介绍与演讲主题相关的背景信息，帮助听众理解演讲内容。

详细阐述演讲的核心观点、论据和实例，确保逻辑严密、条理清晰。

对演讲内容进行简要总结，强调主要观点，加深听众印象。

演讲的逻辑结构演讲的内容组织分类整理将演讲内容按照主题、时间、空间等维度进行分类整理，使内容更加清晰明了。

提炼要点从大量信息中提炼出关键要点，突出重点内容，避免信息冗余。

逻辑关联确保演讲内容各部分之间逻辑关联紧密，避免出现跳跃性思维或断章取义的情况。

演讲的表达能力提升语言简练生动形象语速适中情感投入目标分解明确目标将整体目标分解为各个阶段的子目标，便于团队成员分阶段完成，提高目标实现的可操作性。

如何做到结构化思考和表达段同学第13篇原创文章（共计 5477 字）这一段时间把书房里关于结构化思维的书籍都看了一遍，看完感觉自己对结构化思维有了更深的理解。

结构化思维一直是我想掌握的方法，从我踏入职场开始，就发现自己思考问题不够全面和完整，表达逻辑不够清晰，究其原因是平时关于这方面的练习和运用太少，所以到了需要的时候显得捉襟见肘。

后来读了《金字塔原理》以及其他关于结构化的书籍，但是由于自己当时思考能力比较薄弱，再加上金字塔原理又是外国人写的，比较难理解，所以自己对结构化的理解还停留在很基础的水平，基本上只能照本宣科，然后平时也没有刻意的去练习，导致自己结构化思维的能力提升缓慢。

好在现在自己的学习理解能力以及执行力都有很大提升，所以尝试着写一篇关于结构化思维的文章，加深自己的理解并计划根据“最重要的事只有一件的”原则在最近半个月到一个月里持续的练习它，让自己真正掌握结构化思考和表达，高效的解决问题。

如果你也苦于自己逻辑思维能力不足，常常讲半天不知道自己在讲什么，常常语无伦次，毫无逻辑，亦或者内容东拼西凑，一句话反复重复，在开头讲了结果中间又讲。

推荐大家看一下这篇文章，相信能有很多收获。

这篇文章会从三个方面讲述结构化思维：什么是结构化思维，为什么结构化思维有用以及怎样学会结构化思维。

首先，让我们来看下，什么是结构化思维。

我们要深入理解一个事情，一定要能清晰清楚对这个事情做一个定义。

黎甜在《结构化思维》一书说道：结构化思维不是指某种单一固定的思维模型，而是将各个思考部分系统有序的搭配或者排列组合。

这里提到了结构化思维的关键：系统、有序，但是我感觉这个定义并不是很精确。

然后我又去找了其他的一些解释：百度百科上说到，结构化思维是指一个人在面对工作任务或者难题时，能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效开展，取得高绩效。

还有张辉说结构化思考不复杂，就是针对我们要讨论的事情，先定出一个框架，这个框架可能是一个简单的清单（check list），也可能是一个流程，还可能是一组结构化的问题，然后在解决具体问题时，运用这个框架，得出结论。

结构化思考形象化表达——全脑表达十六式课程背景：作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？1. 给上级报告时：长篇大论，大述特述，不知所云,上级不耐烦？2. 和同事沟通时:东扯西拉，啰里啰嗦，不得要领，同事不喜欢？3. 写工作报告时：没有思路，文字堆砌，逻辑混乱，报告不通过？4. 主持会议时：主题不清，会而不议，议而无果，会议不顺畅？……结构化思维就是用来帮助这些职场困难户的！结构化思维的的核心理念——《金字塔原理》是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托（BarbaraMinto）首创的金字塔原理（PyramidPrinciples），自此风靡世界，为很多500强企业所采用。

它能有效帮助人们掌握思考、职场表达的关键方法，养成结构化思维的习惯，可以主你瞬间切中要义，抓住核心。

“全脑表达”在深入了解人脑科学工作原理的基础上，利用左脑（理性脑）搭建结构，让沟通表达更有逻辑和层次；再利用右脑（感性脑）强化刺激，让沟通表达更加形象和生动，以求达到最佳职场沟通表达效果。

从此，让你的职场沟通表达让人过“耳”难忘，“语”众不同！课程目标：●引导学员建立结构化思维模式，并能有机结合灵活运用●掌握结构化思维的4个基本特征，实际运用于职场工作●运用结构化思维的全脑表达16个招式，让你的表达高大上● 使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效● 初步掌握利用结构化思维对上司汇报、同事沟通、书面报告的能力课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高中基层管理者、高潜能员工课程方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程模型：结构化思维的架构模型及四个基本特征课程大纲课程导入：结构化思维的概念1. 结构无处不在2. 职场需要结构化思维小练习：测测你的归纳记忆力？第一讲：表达逻辑——何为结构化思维？一、什么是结构化思维二、结构化思维的四个基本特征1. 结构化思维的核心理念——金字塔原理1）麦肯锡&金字塔原理2）为什么要使用金字塔原理？案例：你能用30秒报告一件事吗？2. 四个基本特征1）结论先行2）以上统下3）分类清楚4）逻辑递进案例展示：麦肯锡电梯沟通法则四、结构化思维的三个层次RPE模型1. 信息接收Receive）2. 思维处理Process）。