dwsc新项目地块前期策划报告纲要定稿版

城乡规划前期工作计划范文一、项目背景及目标城乡规划是指在经济、社会、文化和自然资源的基础上，利用城乡方针政策和规划原则，对城乡空间进行综合编制和动态调整的一项重要活动。

本次城乡规划前期工作计划旨在全面分析当前城乡发展现状，形成合理的规划目标和发展方向，为城乡规划的编制提供科学支撑，保障城乡发展的平衡和可持续性。

二、工作范围及内容1.城乡规划现状分析通过调研、审查相关文件、实地考察等方式，全面梳理城乡规划现状，包括城市区域、乡村和农业生产等方面的情况。

对城市化进程、农村地区的资源配置和农村产业发展情况进行评估，并进行问题识别和判断。

2.城乡规划目标确定从经济、社会、环境、文化等方面综合考虑，明确城乡规划的总体目标和分目标。

包括城市化水平控制目标、城市空间结构目标、基础设施建设目标、土地利用与生态环境目标、公共服务设施目标等。

3.城乡规划编制原则制定城乡规划编制的原则，包括合理规划、公正公开、科学决策、可持续发展、统筹兼顾等原则。

确保城乡规划工作的科学性、公正性和可操作性。

4.城乡规划发展趋势分析分析城乡规划的发展趋势，包括城乡发展整体趋势、城市空间布局趋势、城市化进程趋势、乡村振兴趋势等，并根据趋势分析制定相应的规划策略。

5.城乡规划调研与分析对城乡规划领域的相关政策、规划实施情况、成功案例等进行调研与分析，总结借鉴经验，提供参考和支撑。

6.城乡规划前期工作报告编制在完成上述工作后，总结整理成城乡规划前期工作报告，包括工作内容的具体介绍、调研结果的分析、目标的确定、原则的制定和发展趋势的分析等。

报告应具体、详细、科学，为后续的规划编制提供基础。

三、工作步骤1.项目启动和组织确定项目经理及参与人员，安排工作任务和工作计划，明确责任分工和工作时限。

2.调研与分析按照工作范围和内容，制定调研方案，组织开展调研工作，收集相关数据和资料，进行分析和总结。

3.目标与原则确定在调研与分析的基础上，组织讨论，形成城乡规划目标和原则，明确城乡规划的发展方向和编制要求。

新项目地块前期策划报告纲要
第一部分：市场现状分析
一、（某一区域）同类市场需求分析
1、同类市场容量分析
2、不同房型的同类物业销售对比
3、不同价位的同类物业销售对比
4、该类物业的市场契机
二、（某一区域）同类市场供给分析
1、该类市场放量及产品类型分析
2、该类市场销售价格走向
3、该类市场消费客源分析
4、该类市场主流产品类型分析
5、该类市场部分项目成败因素
三、地块所在区域房地产市场地位分析
综合以上需求、供给、产品力分析该区域及该类物业的市场地位。

第二部分：市场前景分析
一、发展潜质及其制约因素
从地理、文化、教育、环境、政策等角度分析区域前景及其制约因素，剖析该类市场房价上升空间。

第三部分：产品初步定位及推广建议
一、地块条件分析
1、地形条件分析
2、周边及配套环境分析
3、楼面地价成本分析
4、容积率与控制要求分析
二、产品定位及建议
1、产品建设方向研判
2、产品规划方向建议
2、产品人文形象构想
3、产品特色树立建议
4、总价及单价建议
5、目标客户群定位建议
6、项目开发策略建议
三、项目推广建议
1、入市时机选择
2、入市前的造势
3、案名及形象概括提炼
4、推广侧重点及推广渠道
〈附件篇〉
第一部分：深入浅出
附件可包括：同类市场调查表
公开出让地块一览表
商品房销售行情列表（包括商品房销售分区统计数据）
竞争项目的产品建设情况
相关规划图
周边环境、配套图表
第二部分：集思广义（各报媒对该类市场的相关报道）。

项目前期策划书目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (4)2. 市场分析 (5)2.1 目标市场 (6)2.2 竞争分析 (8)2.3 市场需求分析 (9)3. 项目实施计划 (11)4. 项目成本预算 (11)4.1 直接成本 (12)4.2 间接成本 (13)4.3 总成本预算 (15)5. 营销与销售策略 (16)5.1 市场推广计划 (17)5.2 销售策略 (18)5.3 客户服务计划 (20)6. 法律与合同 (21)6.1 法律法规遵守 (22)6.2 合同管理 (24)6.3 知识产权保护 (25)7. 人力资源需求 (27)7.1 项目团队结构 (28)7.2 人才招聘计划 (29)7.3 培训与发展 (31)8. 信息技术与系统 (32)8.1 系统需求分析 (34)8.2 技术方案 (35)8.3 数据管理 (37)9. 实施与监控 (38)9.1 项目管理方法 (39)9.2 进度监控 (40)9.3 质量控制 (42)1. 项目概述随着全球经济的快速发展和城市化的不断推进，（特定的行业背景或市场需求）成为了推动社会进步的关键力量。

为响应这一趋势，（公司组织）决策层基于深厚的市场研究和对未来发展的深刻理解，决定投资实施一项具有前瞻性、创新性和战略意义的大型项目，命名为“（项目名称）”。

项目旨在利用最新的（技术模式解决方案），针对（具体的目标市场用户需求）提供解决方案，以满足区域内（产业发展需求居民生活质量提升）的目标。

通过整合（资源技术人才），采取创新实证迭代的发展路径，“（项目名称）”项目力求成为行业内的示范和标杆，引领行业新趋势，并在经济、社会、环境等层面实现可持续发展。

该项目位于（项目地点），规划总面积约为（面积数据），预计总投资成本约为（成本数据）。

项目计划于（开工年份）开工，分三期实施，预期于（完成年份）全面竣工，并实现商业运营。

第一部分市场分析一、**市宏观市场调查............................................1、............................................................ 经济环境分析.........................................................2、目标市场概述 (2)3、............................................................ 目标市场竞争态势分析.................................................二、意向项目所在区域市场调查分析.................................1、............................................................ 意向项目区域位置分析.................................................2、.............................................................. 未来城市发展方向及意向项目所在区域地位分析...........................3、.............................................................. 意向区域房地产发展的特点与前景.......................................三、竞争楼盘分析................................................1、............................................................ 部分竞争楼盘概况（附调查表）.........................................2、............................................................ 竞争态势分析.........................................................3、............................................................ 意向项目SWO分析......................................................四、**市场消费力分析............................................1、............................................................ **市场购买力浅析.....................................................2、目标消费群概述...................................................3、目标消费群的分析.................................................五、产品定位建议.....................................................第二部分项目可行性分析一、项目概况....................................................二、项目开发背景................................................1、相关城区规划 ............................................2、项目相关情况 ............................................三、地块SWO分析................................................四、项目定位及实施计划.........................................1、项目定位 ................................................2、开发计划 ................................................五、项目销售预测.....................................................1、销售面积预测 ..................................................2、售价预测 ......................................................3、销售收入预测 ..................................................六、项目造价预测.....................................................七、项目经济评估.....................................................八、项目不确定分析...................................................1、盈亏平衡分析 ..................................................2、敏感性分析 ....................................................3、其他情况分析 ..................................................九、资金筹措及用款计划...............................................十、对开发方式的几点建议............................................. 第三部分结论附件部分附表1开发阶段控制计划附表2主要经济技术指标附表3销售收入预测表、销售百分比预测表附表4工程财务现金流量表附表5财务现金流量表附表6项目总成本估算附表7财务现金流量表（支出增5% ）附表8财务现金流量表（支出增10%）附表9财务现金流量表（收入减5% ）附表10财务现金流量表（收入减10%）附表11资金筹措及应用表。

深圳英联房地产项目前期策划工作内容模板一、市场调研（一）城市发展PEST分析1．城市发展政治环境（P）1)国家或城市发展宏观政策2)城市规划发展趋向分析2．城市发展经济环境（E）1)城市建设状况2)城市产业发展3)城市经济实力（人均GDP）4)城市消费实力 (恩格尔系数)5)城市精神价值3．城市发展社会环境（S）1)城市人口及结构2)城市化水平3)基尼系数4)人均居住面积4．城市发展技术环境（T）1)城市智力及研发水平2)新技术产品产值所占比重（ % ）3)社会劳动生产率（元,人）4)科技进步贡献率（ % ）（二）城市发展房地产总体环境调研1、城市房地产市场现状特征1)城市房地产市场总体特征A.城市总体房地产市场近期历史发展轨迹分析B.城市房地产市场供求关系和结构分析C.城市房地产区域特征分析D.城市房地产营销特征分析2）城市房地产发展市场主体特征A.城市房地产开发主体特征B.城市房地产产品特征C.城市房地产服务主体特征D.城市房地产消费主体特征3）城市房地产发展预测A.宏观政策对房地产市场的影响B.城市投资环境发展分析C.城市房地产投资趋向分析D.城市房地产发展趋势分析（三）区域房地产市场调研1．区域城市发展总体特征2．区域房地产市场地位及特征3．区域房地产相关项目调研分析主要研究本区域及本项目周边区域。

根据产品的可替代性，本项目的竞争产品，按竞争性依此分层次研究。

内容包括：3）规划设计及卖点4）产品组合及特征户型面积、厅、房、橱、厕面积及比例、平面结构特色、主力户型等。

5）项目定位6）营销综合及策略7）价格标准及策略8）媒体广告及效果广告宣传、主打广告语等。

9）促销措施及效果10）销售状况11）客户群分类特征12）物业经营管理模式及市场调查：如服务项目、收费、业主反应等。

通过对本区域及周边范围内商品住宅供应状况的调查，分析本项目与深圳市目前供应状况存在的差异，寻找市场供应空白点及供应不足点。