万科城项目开工策划汇报(ppt 62页)

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万科房地产开发全流程PPT幻灯片课件

清晰可识别的、有差异的客户群形象
购房动机差异明显
14
前1前置置工工作作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理万科客户细分成果初步意义
清晰可识别的、有差异的客户群形象
1前置工作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理
项目开发全流程控制
1
项目物业客户销售项目工程成本设计营销发展/ 财务公司中心部部部部部部拓展部
部
1前置工作 2项目发展 3规划设计
地产运作的8个环节产品实现
4报批报建
前置工作篇
4
前1前置置工工作作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理
为什么福特会成功
——
营销的古老逻辑从：鞋匠到福特
量身定做：
每个人的衣服都是不一样的
4 1
3256 Nhomakorabea7
8
标准化生产：
每个人的衣服全是一样的
4 1
3
2
5
6
7
8
5
前1前置置工工作作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理
为什么福特会失败
——
现代营销逻辑：从福特到通用
市场细分：
这群人是这样那群人是那样
4 1
3
2
5
6
7
8
•
——
定“ 福
顾总特
客会为
细有什
分一么
市些会
场竞失

春申万科城总体策划案课件

层次。
功能分区
明确居住、商业、休闲、公共服务等功能区，实现动静分离。
交通组织
公道计划道路系统，实现人车分流，提高交通效率。
绿地系统
构建点、线、面相结合的绿地系统，提高居民生活质量。
建筑设计风格及特点介绍
设计风格
采用现代简约风格，重视建筑立面与细节的打造。
建筑特点
强调建筑的空间感与立体感，运用阳台、飘窗等元素丰富立面效果。
价格策略制定根据及实施步骤
市场调研成本核算定价策略实施步骤
通过市场调研，了解竞争对手的价格策略，为制定价格策略提供参考根据。
根据产品成本、运营成本等，核算出产品的基本价格，确保价格策略的公道性和可行性。
综合考虑产品特点、市场需求、竞争状况等因素，制定出具体的定价策略，如高低搭配、折扣促销等。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
春申万科城总体策划案课件
REPORTING
CATALOGUE
目录
• 项目背景与市场调研 • 总体策划理念与定位 • 计划设计方案展示 • 营销策略与推广计划制定 • 运营管理与服务创新举措汇报 • 风险防控与持续改进计划部署
PART 01
项目背景与市场调研
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ VIEW
REPORTING
品牌形象塑造与传播
传播策略
制定整合营销传播策略，运用多种渠道和手段进行宣传推广。
视觉形象
设计特殊的LOGO和VI系统，树立统一的品牌形象。
公关活动
策划系列公关活动，提升品牌知名度和美誉度。
PART 03

虎门万科策划汇报117页PPT

42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。—— 马卡连柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。—— 列宁摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
虎门万科策划汇报
11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。 ——查·埃利奥特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪生活领域—— 生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。— —马卡连柯(名言网)

万科_东莞万科大岭山麓湖别墅项目前期策划报告_164PPT

区域价值发现
项目虽位于大岭山，但紧邻东城， 20分钟车程可达市中心，属城郊位置。
市中心
东城南居住区
东莞市区
东城南
牛山
★
莞深高速出入口
大岭山镇中心
松山湖片区
区域价值发现
东莞城市化的必然趋势
随着“制造业名城”定位和“五年见新城” 发展纲要的实施，东莞的城市化进程明显加快。
为增强城市中心对各个镇区的辐射力和凝聚力， 2001年东莞市政府开始着力打造中心区。随着中心区的城市核心形象越来越突出，城区的范围也逐步扩张。由于东江的限制，南城和东城成为城区主要的发展方向。
东城聚集了一批中高档住宅盘，这部分业主随着收入的增长也准备进行升级置业。
东城南拥有的天然绿色生态资源和深厚的居住氛围，以及长期形成的“富人区”观念和升级置业需求，为本案高档住宅项目定位奠定基础。
本案
项目区位价值
大岭山镇蓬勃的经济发展势头
2006年全镇国民生产总值69 亿元，镇区排名15名，全国千强镇排名159名。
住前方的视线，在这里，视线逐渐放宽、放远… …
不断深入，惊喜跳跃在眼前，绿色蔓延，丘陵此起彼伏。
忘却农科所沧桑的面孔，顺着缓坡向上，波光流离，山水合一。
继续向内，三面都被山丘包围，太阳从连绵的山丘末梢透出几屡，原本宁静的山谷中透着骄阳的诱惑。
为了记住这一切，顺着山丘的脊梁一直向上，翻过山头，发现另
一个世界… …同沙水库的水面若隐若现，神秘中透着灵气。
乘兴，我们登上了另一座山头，体验登山的乐趣，享受登上山头的喜悦。俯瞰山下，心灵顿时敞开。而远眺群山，却更是“莲花”绽放… …
山上的果树让我们喜出望外… …
山丘的树林、路边的野花都在艳阳下峥嵘。

万科地产项目-万科城城市定义PPT课件

景观优美
项目周边有多个公园和景点，提供优美的景观环境。
空气清新
项目周边绿树成荫，空气清新，有利于居民的健康生活。
04 万科城项目实施计划
建设周期与进度安排
建设周期
万科城项目计划建设周期为3年，分为前期准备、施工建设和竣工验收三个阶段。
进度安排
前期准备阶段包括规划设计、土地征收、资金筹措等，预计耗时6个月；施工建设阶段根据不同地块分期进行，预计耗时24个月；竣工验收阶段包括工程验收、资料整理等，预计耗时3个月。
项目将建立资源循环利用系统，实现能源、水和废弃物的减量
化、资源化利用。
社区共建
03
万科城项目将鼓励社区居民参与规划、建设和运营，实现社区
共建共治共享。
项目社会效益分析
就业机会创造
万科城项目的建设将带动相关产业的发展，创造更多的就业机会，缓解社会就业压力。
城市形象提升
万科城项目将提升城市形象和品质，成为城市的新名片和地标性建筑。
及时了解政策动态，预测政策变化趋势。
政策风险评估与应对策略
强化政府关系
与政府部门建立良好的沟通机制，争取政策支持。
合理规划项目进度
根据政策调整项目计划，降低政策风险的影响。
建设风险评估与应对策略
工期延误
分析项目施工过程中可能出现的影响工期的因素。
成本超支
评估项目成本超支的可能性及原因。
建设风险评估与应对策略
等，实现产城融合发展。
城市设计理念
A
人文关怀
注重人的需求和体验，创造宜人的公共空间和居住环境，提升居民生活品质。
绿色生态
强化生态环境保护和可持续发展，推广绿色建筑和低碳生活理念，打造生态友好的城市。

万科城市之光pptx

第二期
增加更多的住宅和商业设施，计划在2023年开工，2025年竣工。
第三期
进一步完善商业设施和公共配套，计划在2025年开征收、规划设计、资金筹措等，计划在2020年至2021年初进行。
基础施工
包括土地平整、基础设施、建筑地基等施工，计划在2021年至2023年初进行。
05
项目的市场前景和竞争力分析
市场需求和趋势分析
市场需求
通过市场调研和分析，发现该项目所处区域的潜在购房需求较高，主要来自年轻人、新婚夫妇和改善型购房者。这些购房者对项目的户型、配套设施和地理位置有较高的要求。
趋势分析
随着城市化进程的加速和人口结构的改变，中高端房地产市场将逐渐成为主导。同时，政策调控和环保要求的提高也将影响房地产市场的走向，购房者对品质和绿色居住的需求将更加突出。
计划在2027年底交付使用。
感谢您的观看
THANKS
04
项目的配套设施和服务
商业配套设施
大型购物中心
提供各种商品和服务，满足居民日常生活需求。
餐饮
提供各种美食和饮品，满足居民的餐饮需求。
超市
提供丰富的食品和日用品，方便居民购物。
娱乐设施
如电影院、KTV等，丰富居民的娱乐生活。
教育、医疗等公共服务设施
幼儿园、小学、中学等教育设施
提供良好的教育资源，为居民子女提供优质的教育环境。
绿色建筑理念
采用绿色建筑技术，提高建筑能效和室内环境质量，减少对环境的影响。
公共设施规划
齐全的商业设施
01
规划大型购物中心、特色商业街等，提供丰富的购物、休闲和
娱乐选择。
优质的教育、医疗资源
02

深圳万科城地产项目规划设计45PPT

➢结构简单
1)前言 2）产品策略
中央贯通空间
通风采光
绿化空间辅助空间公共空间休息空间
1)前言 2）产品策略
1)前言 2）产品策略
在原有多层基础上，更注重组团的生活氛围，形成邻里守望的氛围。
1)前言 2）产品策略
普通多层
情景洋房化
保证容积率
万科城新多层
加大进深减少层数和间距
创造新的生活方式：亲近自然邻里守望走向户外生活空间庭院化
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
Townhouse
情景洋房
我们小高现层有的产品系列
多层
单身公寓
万科城Townhouse 万科城联院TH
万科城宽景house
万万科科城城小高的层产品系列
万科城新多层
万科城loft
1)前言 2）产品策略
绿化空间辅助空间公共空间休息空间
1)前言 2）产品策略
The end!
邻里应该是这样一个地方：鼓励人们的参与性，形成社区感、安全感。
新城市主义的启示
第一层面：
区域
第二层面：
邻里、街区、廊道
第三层面：
街道、街块、建筑
路网密度向城市的开口公建配套邻里的适宜规模突出的中心优先考虑公共空间混合利用、多样化
街道
街块（管理单元）建筑
人车共存的系统公共空间的营造
1)前言 2）产品策略
联院TH
➢总面积接近情景洋房
普通TOWNHOUSE 情景洋房
➢单户面积略大于情景洋房
➢建造成本约等于情景洋房
➢以较低的价格圆部分客户的“别墅梦”
➢建筑小巧
➢街道界面连贯

万科的项目关键节点PPT模板

集团关注的22个节点
1. 项目定位 2. 取得国土使用权证 3. 交地（开发部向项目部交地） 4. 土地投资决策听证 5. 规划方案 6. 单体方案 7. 建设用地规划许可证 8. 初步设计 9. 施工许可证 10.主体开工 11.完成景观概念方案设计 12.景观施工进场（产品品质） 13.售楼部、样板房开放 14.达到预售条件 15.取得预售许可证（财务/资
6. 装修样板房施工
8. 景观施工图完成
7. 装修样板房样板验收
9. 取得《施工许可证》
8. 土建单位与11.销售展示区实施计划确定（财务/ 9. 装修大面积施工
资金）
10.装修样板房内部客户体验
12.取得预售许可证
11.工地开放日（第二次）
13.销售展示区开放时间（财务/资金）
14.外脚手架拆除（财务/资金）
15.室外配套、园建完成
16.模拟验收及整改完成
龙湖的节点分析——集团关注22个关键节点，重点强调项目收益的持续评估及监测
里程碑节点
集团增加的12个节点
1. 项目定位 2. 规划方案 3. 单体方案 4. 初步设计（实施方案） 5. 施工图设计 6. 总包监理确定（无） 7. 主体开工 8. 达预售条件 9. 结构封顶（无） 10.竣工备案 11.集中入住
12.开盘
取6个
集团增加的12个节点
1. 签订土地合同 2. 取得国有土地使用权证 3. 完成总平方案设计 4. 完成运营目标书制定（管理精
细化）
5. 施工许可证 6. 售楼处展示区开放 7. 结构施工至正负零
8. 景观进场（产品品质） 9. 取得预售许可证 10.业主预验收 11.开始交房（客户导向） 12.交房完成95% （客户导向）

万科城项目开工策划汇报PPT(共 62张)

• 前期桩基移交及土方开挖进度影响着地下室结构施工及工程款的拨付（节点为±0.00），外立面的施工进度制约着爬架爬升进度，影响着主体结构施工。
1100 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节工程难点
工程特点及难点
（1）地下室水丰富
• 项目北侧为九龙江，根据地勘报告说明，地下水位在黄海2.5~5.1m左右（地下室范围
第三节项目管理主要目标
第一章
工程概况
序号 1 2 3 4 5 6
目标工期管理目标质量管理目标
内容
场地移交后690天内竣工完成，100天内完成工程改造项目。
确保水仙杯，增创闽江杯
职业健康安全管理目标
福建省建筑安全标准化优良工程
技术管理目标资金管理目标
CI创优目标
福建省科技示范工程
严格执行合同付款比例。以收定支，保证收支平衡，争取资金结余
漳州万科城项目开工策划汇报
中建海峡建设发展有限公司
厦门公司
1 工程概况 2 工程特点及难点 3 项目组织管理
4 总平面布置
目录
5 技术质量施工策划
*
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一章工程概况
• 总体概况 • 工程设计概况 • 项目主要管理目标
第一节工程总体
漳州万科城01地块项目位于漳州市芗城区江滨路与金峰南路东北侧，由漳州万科滨江置业有限公司投资兴建。总建筑面积约23万平方米，地下二层，上部由11栋塔楼组成。
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室第二梯段施工
12 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节工程难点
工程特点及难点

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19 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第四章总平面布置
• 地下室阶段平面布置 • 主体阶段平面布置 • 装修阶段平面布置 • 观摩阶段平面布置
第一节地下室阶段平面布置
（1）布置依据
• 本工程用地红线 • 建设单位移交场地范围 • 土方开挖顺序及路线 • 塔吊覆盖范围 • 使用材料类别
（2）布置说明
1观6#摩区域 15#
观摩路线
30 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第五章施工策划
• 塔吊选型及布置位置 • 降水施工策划 • 模板使用类型 • 屋面施工策划 • 样板工程施工策划 • 混凝土强度控制策划 • 穿插施工策划 • 飞检策划
• 土方开挖策划 • 外架使用类型 • 高空连廊施工策划 • 绿色施工策划 • 实测实量控制策划 • 精装移交策划 • 不合格优化措施
楼墙柱混凝土、梁板混凝土，浇筑过程易混淆。
14 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节工程难点
工程特点及难点
（5）高大模板
A. 高 • 地下室车道模板支撑高度达7.55m；部分地下一层架空，模板支撑高度达6.175m • 2#、3#首层入户大堂模板支撑高度高达8.1m； • 部分楼栋存在高空连廊，为消防疏散走廊，设置在12F/17F/闷顶层，跨度8.3~13.56m； B. 重
• 地下室顶板消防通道范围板厚H=2高50空mm连廊区域
• 地下室顶板部分梁梁截面尺寸为500x1000,500x1100
15 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章项目组织管理
• 项目组织机构设置 • 项目特色组织
第一节项目组织机构
第二章
组织管理
企
业
保障
公司指挥、服务层、分公司
层
项目经理
第一章
工程概况
本项目
4 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一节工程总体
第一章
工程概况
5 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二节工程设计概况
第一章
工程概况
项目名称建设单位设计单位建设性质承包范围
结构类型
占地面积总工期
漳州万科城01地块二期
漳州市万科滨江置业有限公司
监理单位
厦门勤奋建设工程监理有限公司
3、成立项目BIM优化施工小组，组长陈皇华，副组长赖伟伟，主要包括地下室管线、精装室内深化以及安全文明场地布置、绿色施工建筑模型等。
4、成立项目级内训师小组，组长郭松清，副组长吴世超、陈皇华，主要进行PC、穿插、钢铝模、绿色施工、精细化目标管理等培训。
5、成立项目安全应急演练、项目飞检应急演练以及项目突击检查应急演练小组，每个月组织两次，各班组参与。
一期在建11项#楼目
本工程
5#楼
3#soho楼
11#楼
7#3楼#楼
11
2#楼
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节工程难点
工程特点及难点
（2）土方开挖
• 地下室2层，建设单位分阶段分阶段移交，地下室范围均覆盖砂层，地下室水丰富；土
方开挖放坡坡度大；
• 与一期在建工程交接地下室范围部分一为层一地层地下下室室，两层地下室交界处施工影响土方开
26 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第四章
第三节装修阶段平面布置
总平面布置
（1）布置依据
• 施工电梯布置位置 • 根据各楼栋材料需求量布置加工堆放场 • 施工道路布置
（2）布置说明
• 6#楼施工电梯基础设置在地下室二层底板，其余均设置在地下室顶板，并设置回顶架。
• 装饰装修阶段材料堆放原则：材料进场后立即装运至施工楼层；周转不及时临时堆放在材料堆放场，随后周转至施工楼层。
• 设置砌体堆放场、砂浆集中搅拌，分包单位堆放场。
27 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第三节装修阶段平面布置
（3）装修阶段平面布置图
装修
分包水电
砂浆集中搅拌装修
施工电梯
分包
装修
砂浆集中搅拌
装修
装修
第四章总平面布置
进出场路线场内路线
28 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第四节观摩阶段平面布置
漳州万科城项目开工策划汇报
中建海峡建设发展有限公司
厦门公司
1 工程概况 2 工程特点及难点 3 项目组织管理
4 总平面布置
目录
5 技术质量施工策划
*
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一章工程概况
• 总体概况 • 工程设计概况 • 项目主要管理目标
第一节工程总体
漳州万科城01地块项目位于漳州市芗城区江滨路与金峰南路东北侧，由漳州万科滨江置业有限公司投资兴建。总建筑面积约23万平方米，地下二层，上部由11栋塔楼组成。
• 场地移交后55天内完成地下室，标准层6天/层； • 超高层楼栋采用爬升脚手架，结构工期关系到外架爬升； • 结构实体实测实量要求高，涉及结构免抹灰、精装修移交以及第三方检查成绩。
（3）分包单位多，管理难度大
• 本工程属于项目部施工的范围仅基础工程（不包括桩基础）、土建工程、室内水电安装工程、主体结构及初装修工程、出户管工程（含强弱电）、雨污水管网工程，其余均为业主分包单位，交叉作业频繁，协调量大，施工过程总平面、临时用水用电以及垂直运输管理难度大。
对地下室土方开挖及结构施工影响大。
办公区
一期在建项目
移交土方开挖
桩基施工
13 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节工程难点
工程特点及难点
（4）混凝土强度等级高、类别多
• 部分主楼墙柱混凝土高达C60，属于高强混凝土。 • 墙柱混凝土C60~C30，梁板混凝土C30，梁柱节点混凝土等级差异大。 • 主楼地下室及人防区域混凝土强度等级类别多，主楼墙柱混凝土、人防墙柱混凝土、裙
（2）布置说明
• 地下室顶板施工通道设置在顶板消防通道上，并在相应位置设置回顶架；
• 根据地下室顶板施工梯段设置各个材料加工堆放场。 • 场地内主要设置钢筋加工场，钢模临时堆放场，钢管堆放场、模板堆放场、预制楼梯制
作场以及分包单位材料堆放场。
24 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二节主体阶段平面布置
深圳市天华建筑设计有限公司
勘察单位
福建岩土工程勘察研究院
新建
工程类别
商住
承包方式
总承包
基础工程（不包括桩基础）、土建工程、室内水电安装工程、主体结构及初装修工程、出户管工程（含强弱电）、雨污水管网工程
框架框架-剪力墙
剪力墙
建筑总度
2#楼116.55m; 3#楼27.4m; 3#soho楼49.9m; 5#楼116.10m; 6#楼66.59m; 7#楼44.81m; 11#楼47.14m; 12#楼、13#楼113.35m; 15#楼113.30m; 16#楼113.40m。
（3）主体阶段平面布置图(局部地下室）
分包
钢管
钢
筋
模板
结水电管
模板
第四章总平面布置
进出场路线场内路线
25 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二节主体阶段平面布置
（3）主体阶段平面布置图
钢管模板
分包
钢管模板
水电
钢筋预制场
分包
钢筋
钢管
模板
第四章总平面布置
进出场路线场内路线
第四章总平面布置
• 根据施工进度，第一梯段先行施工，在6#塔吊覆盖范围内，设置临时钢筋加工场，主要加工箍筋、拉钩等；主筋等加工设置在基坑内，采用现场流动型设置，并配备移动型防砸棚。
• 在临时钢筋加工场旁设置砂浆集中搅拌处，用于地下室砖胎膜砂浆集中搅拌，通过塔吊及小型工具车场内运输。
• 材料进场基本吊装至施工范围内，设置临时材料周转处，主要用于材料来不及周转临时堆放
第三节项目管理主要目标
第一章
工程概况
序号 1 2 3 4 5 6
目标工期管理目标质量管理目标
内容
场地移交后690天内竣工完成，100天内完成工程改造项目。
确保水仙杯，增创闽江杯
职业健康安全管理目标
福建省建筑安全标准化优良工程
技术管理目标资金管理目标
CI创优目标
福建省科技示范工程
严格执行合同付款比例。以收定支，保证收支平衡，争取资金结余
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室第二梯段施工
12 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节工程难点
工程特点及难点
（3）地下室工期跨度长
• 建设单位工作面分阶段移交，目前仅移交部分，部分桩基施工，部分场地为建设单位及
一期施工单位办公区。
• 根据建设单位暂时提供的移交节点，地下室施工工期跨度长，项目所在地春季雨水丰富，
技术经理
生产经理
安全总监
财务总监
商务经理
施
工
现
场
管理
工
技
安全
财
商
综
层
术
生产
合
程
质
监督
务
务
办
量
管理
公
部
部
部
部
部
室
施
工
作
业
主承建各专业作业队
层
业主指定各专业分包商
17
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一节项目组织机构
第二章
组织管理
项目执行经理，1名；到位。项目生产经理，2名；年后再到位1人。项目技术经理，2名；到位。项目商务经理，1名；到位。项目质量总监，1名；到位。项目安全主管，2名；到位。项目材料主管，1名；到位。项目水电主管，1名；到位。项目栋号长，8名；到位5名。项目施工员，16名；到位8名。项目质检员，4名；年后再到位。项目实测人员，8名；年前到位4名。项目安全员，4名；年后再到位3名。项目电工，4名。年后再到位1名。