库存控制方法与管理制度

库存控制方法与管理制度范文库存控制是指管理者针对企业的物料、产品、原材料等进行定期检查、清点，并且合理管理和控制的一种方法和制度。

它是企业运营中的关键环节，对于提高运营效率、降低成本、增加利润至关重要。

本文将详细介绍库存控制的方法和管理制度，以帮助企业有效管理和控制库存。

一、库存控制的意义和目标库存控制的意义在于优化企业的运营和管理流程，在保证企业正常运转的同时，减少库存带来的成本和风险。

库存控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低库存成本：库存是企业流动资金的重要组成部分，有效的库存控制可以减少库存的占用成本，包括存储、保险、维修等费用，降低库存带来的机会成本。

2. 减少库存风险：库存风险包括过期、损坏、失窃等，通过库存控制可以更好地预防和应对库存风险，减少损失和浪费。

3. 提高运营效率：库存控制可以帮助企业更好地掌握库存状况，合理安排物料供应和生产计划，提高运营效率，降低生产周期和交货周期。

4. 提高顾客满意度：库存控制可以确保产品的及时供应，提高交货准确率和顾客满意度，增加顾客的再购买意愿和口碑。

二、库存控制的方法1. ABC分析法：ABC分析法是一种按照物料重要程度进行分类的方法。

将物料按照销售额、销售量等指标进行排序，分为A、B、C三类。

A类物料为重要物料，占销售总额的比例较高；B类物料为次要物料；C类物料为非关键物料。

通过ABC分析，可以有针对性地制定库存控制策略，提高运营效率。

2. 按需生产：按需生产是指根据订单实际需求进行生产，避免过度生产和库存积压。

通过调整生产计划，合理安排物料采购和生产工时，确保产品能够及时交付，并减少库存。

3. 定期盘点：定期盘点是库存控制的基础步骤，要定期对库存进行全面清点和核对。

通过盘点，可以了解库存的实际情况，及时发现并处理异常情况，如漏盘、错盘、废品等。

4. 先进先出法：先进先出法是指先使用先进货物，以确保库存中产品的新鲜度和质量。

通过严格按照先进先出原则进行供应和销售，可以避免产品过期或陈旧等问题，减少库存的损失和风险。

库存管理的方法一、合理分类，明确库存物资属性1. 按照物资的种类、用途、规格等进行分类，便于快速检索和管理。

2. 对库存物资进行属性标注，如：易损品、危险品、常用物资等，以便于采取相应的管理措施。

二、科学制定采购计划，控制库存量1. 分析历史销售数据，预测未来一段时间内的销售趋势，为采购提供依据。

2. 设定合理的库存上下限，避免库存过多或过少，影响企业运营。

三、优化库房布局，提高空间利用率1. 根据物资属性和存放要求，合理规划库房布局，确保物资安全、整齐、有序。

2. 利用货架、货柜等存储设施，提高库房空间利用率。

四、加强库存动态监控，确保数据准确性1. 实施定期盘点，及时掌握库存状况，发现并解决问题。

2. 利用库存管理系统，实时更新库存数据，确保数据准确性。

五、建立健全库存管理制度，提高管理水平1. 制定库存管理制度，明确各部门职责，确保库存管理工作的顺利进行。

2. 定期对库存管理人员进行培训，提高其业务能力和管理水平。

六、推行库存共享，降低库存成本1. 与供应商建立合作关系，实现库存共享，降低库存压力。

2. 与同行业企业开展合作，共同应对市场变化，降低库存风险。

七、实施先进先出原则，保障物资新鲜度1. 在物资入库时，明确标注生产日期和有效期，确保先进先出原则的执行。

2. 对于易过期或时效性强的物资，优先安排出库，减少损耗和浪费。

八、引入供应链管理理念，提升库存响应速度1. 与供应商建立紧密的沟通机制，实时了解供应链动态，提前应对可能出现的供应问题。

2. 通过供应链管理，缩短订单处理周期，提高库存响应速度，满足客户需求。

九、运用信息技术，实现库存智能化管理1. 利用条形码、RFID等信息技术，提高库存物资的识别速度和准确性。

2. 通过智能仓库管理系统，实现库存自动化盘点、预警等功能，提升管理效率。

十、注重员工培训与激励，提高库存管理执行力1. 定期组织库存管理知识培训，提升员工的专业素养和操作技能。

库存管理制度规定范文一、目的为了保证公司库存管理的规范性和有效性，提高库存周转率，降低库存成本，制定本库存管理制度。

二、适用范围本库存管理制度适用于公司的所有库存物品。

三、库存管理责任1. 公司总经理负责制定库存管理政策和目标，并对库存管理工作进行监督和检查。

2. 仓库管理员负责具体的库存管理工作，包括库存数据录入、库存盘点等。

3. 各部门负责人负责库存物品的需求计划和库存物品的合理使用。

四、库存数据管理1. 仓库管理员必须及时准确地录入库存物品的入库、出库和盘点数据。

2. 仓库管理员必须定期进行库存盘点，确保实际库存和系统记录库存一致。

3. 仓库管理员必须及时更新库存数据，对无效、过期和损坏的库存物品进行处理。

五、库存采购和使用1. 各部门负责人必须根据业务需要，及时提出库存物品的采购需求。

2. 采购部门必须根据库存物品的采购需求和供应商选择标准，制定合理的供应商采购计划。

3. 库存物品必须按照先进先出的原则使用，避免过期和损坏。

六、库存管理控制1. 总经理负责库存管理目标的制定和控制，并定期进行库存周转率和库存成本的分析和评估。

2. 仓库管理员负责库存的安全保管，确保库存物品不被盗窃、遗失或损坏。

3. 采购部门和财务部门必须定期对库存物品进行审核和结算，确保库存数据的准确性和合法性。

七、违纪处罚对于违反库存管理制度的人员，将按照公司相关制度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。

八、附则本库存管理制度由总经理负责解释和修订，自公布之日起生效。

以上为本公司库存管理制度规定范本，具体实施细则由公司相关部门进行制定和完善。

库存管理制度规定范文（二）库存管理规定一、目的：为了加强对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，规范库存操作流程，特制定本库存管理制度。

二、适用范围：本制度适用于公司所有相关部门以及与库存相关的员工。

三、库存管理责任：1. 仓库管理员负责库存的收发货、出入库记录的登记、库存的盘点和调拨等工作，并确保库存记录的准确性和及时性。

库存管理与周转掌控制度第一章总则第一条为规范企业的库存管理与周转掌控行为，提高库存周转率和运营效率，减少库存积压和资金占用，订立本制度。

第二条本制度适用于全部企业管理负责人、相关部门和员工，在公司的库存管理与周转掌控活动中必需遵守。

第二章库存管理第三条库存管理的目标是合理掌控库存数量，确保满足市场需求的同时降低库存本钱。

第四条建立库存管理部门，负责订立和执行库存管理制度，同时订立库存管理的指标和目标。

第五条库存管理部门应依据市场需求和销售猜测，订立合理的库存标准，包含但不限于最大库存量、最小库存量、安全库存量等。

第六条库存管理部门应建立完善的库存监控系统，及时掌握库存情况，做好库存盘点工作，并及时更新库存数据。

第七条库存管理部门应与供应链管理部门紧密合作，及时掌握供应商的供货情况和交货时间，确保库存供应的稳定性和准确性。

第八条库存管理部门应定期进行库存分析和库存周转率分析，找出库存过多或过少的问题，并提出相应的改进措施。

第三章周转掌控第九条周转掌控的目标是保持合适的库存周转率，确保库存能够及时转化为销售收入，提高资金利用效率。

第十条建立周转掌控部门，负责订立和执行周转掌控制度，同时订立周转掌控的指标和目标。

第十一条周转掌控部门应依据企业的经营特点和行业规律，订立合理的资金周转周期，并监控执行情况。

第十二条周转掌控部门应与财务部门紧密合作，及时掌握资金的收入和支出情况，调整资金使用计划，确保资金周转的顺利进行。

第十三条周转掌控部门应定期进行周转率分析和库存周转周期分析，找出周转过快或过慢的问题，并提出相应的改进措施。

第十四条周转掌控部门应与销售部门和采购部门合作，协调销售计划和采购计划，确保库存和销售的平衡，避开库存积压和缺货现象的发生。

第四章违规处理第十五条对违反本制度的行为，将依据企业的违规处理制度进行相应的惩罚，包含但不限于警告、罚款、降职、辞退等。

第十六条违反本制度的行为包含但不限于以下情况：1.未经授权擅自调整库存标准；2.蓄意滞销产品，导致库存积压；3.蓄意销售产品，导致库存缺货；4.偷窃、损毁或挥霍企业库存物资等。

库存控制管理制度第一章总则为了加强企业对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，制定本制度。

第二章库存管理的目标库存管理的目标是要求在充分保障生产和销售需求的前提下，最大限度地降低库存水平，提高库存周转率。

第三章库存管理的原则1. 准确掌握库存情况，做到数量正确、品质好、价格优。

2. 根据市场需求和历史销售情况制定合理的库存计划。

3. 引导生产和销售部门合理控制库存，促进企业财务和运营的协调发展。

第四章库存管理的责任1. 生产部门负责生产计划和生产进度的把控，确保库存水平符合市场需求。

2. 销售部门负责销售计划和销售预测，提供合理的需求预测，避免库存过多或过少。

3. 仓储部门负责库存的实际管理和监控，确保库存的品质和数量。

4. 财务部门负责库存成本的核算和分析，提出合理的库存投资建议。

第五章库存管理的措施1. 制定合理的库存预警机制，及时预测市场需求，避免库存积压。

2. 采用先进的物流管理技术，提高仓储效率，降低库存成本。

3. 定期进行库存盘点，及时更新库存数据，确保库存准确无误。

4. 建立完善的库存管理制度，规范库存管理流程，提高管理效率。

第六章库存管理的监督1. 设立专职的库存管控人员，负责监督和执行库存管理制度。

2. 定期对库存管理进行考核，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核。

3. 加强库存管理的信息共享，提高库存管理的透明度和实时性。

第七章库存管理的风险预防1. 建立库存管理的预警机制，及时发现问题并加以解决。

2. 对库存管理的风险进行评估和预防，做好库存资产的保护和管控。

3. 加强对库存管理人员的培训，提高他们的风险意识和应对能力。

第八章库存管理的改进1. 定期对库存管理进行评估和改进，提高库存周转率和减少库存成本。

2. 引进先进的库存管理技术，提高库存管理的效率和精度。

3. 加强与供应商和客户的沟通，优化供应链管理，实现库存管理的共享化和协同化。

第九章库存管理的考核1. 根据库存周转率、库存成本和库存质量等指标，对库存管理进行考核。

进销存管理与库存掌控制度一、前言为了规范企业的进销存管理，合理掌控库存，并提高生产运营效率，订立本制度。

二、目的与适用范围2.1 目的本制度的目的是确保企业的进销存工作能够高效有序进行，减少库存风险，优化库存结构，提高资金回转速度，降低库存本钱。

2.2 适用范围本制度适用于企业全部部门和员工，涵盖进货、销售、仓储及相关部门。

三、进货管理3.1 供应商管理1.与供应商建立合作伙伴关系，优先选择信誉良好、质量稳定的供应商。

2.定期评估供应商的绩效，依据评估结果调整供货策略，并及时与供应商沟通改进措施。

3.加强与供应商的沟通与协作，及时了解供货情况、价格更改等信息。

3.2 采购流程1.订立明确的采购计划，依据需求量和库存情况订立采购数量和时间。

2.采购需经过审批程序，确定采购合同或订单，确保采购的准确性和合法性。

3.采购验收时，严格依照合同商定检验货物，确认质量合格后方可入库。

3.3 采购金额结算1.采购金额结算应遵从财务制度，并及时与供应商确认账款。

2.定期对供应商账目进行核对，及时解决账款差别问题。

3.对于供应商长期拖欠付款或有其他违约行为，及时采取相应的措施。

3.4 供应商评价1.定期对供应商进行评价，包含供货质量、交货及时性、售后服务等方面。

2.评价结果作为供应商绩效考核的紧要依据，可以依据评价结果调整与供应商的合作策略。

四、销售管理4.1 销售猜测与计划1.依据市场需求和企业实际情况，订立销售猜测和计划，包含销售目标、销售额、销售渠道等。

2.销售猜测和计划应参考历史销售数据、市场调研以及其他相关因素，并及时调整。

4.2 销售订单管理1.销售订单应明确产品名称、数量、价格、交货期等信息，并由相关部门审批。

2.销售订单的执行和跟踪应及时进行，保证订单的准确性和交货及时性。

4.3 销售收款管理1.销售收款依照财务制度执行，及时核对收款金额和客户账款。

2.对于逾期付款的客户，及时与客户沟通催款，并依据情况采取相应的应对措施。

库存管理与掌控制度1. 目的和适用范围本制度的目的是确保公司库存的合理管理与掌控，以提高库存周转率、优化资金运作效率、减少库存损失和风险。

本制度适用于公司全部部门和员工。

2. 定义和解释•库存：指公司拥有但尚未销售的原材料子、半产品、产品和包装料子等物资资产。

•周转率：指单位时间内库存的流动情况，通常以年度为计算周期。

单位为次/年。

•安全库存：指为应对突发情况而预留的不行销售库存。

•库存损失：指由于祸害、事故或其他人为因素引起的库存的损坏、丢失或过期等损失。

•盘点：指定期对库存进行全面核实和报告的活动。

3. 库存管理原则•清楚记录：全部库存数量和金额必需记录在册，确保准确性和实时性。

•安全储存：库存物资需依照要求正确储存，避开遭到损坏、腐败或被盗。

•及时补货：库存低于安全库存时，必需及时采取补货措施，以保证正常运营和客户满意度。

•先进先出：遵从先进先出（FIFO）原则，确保库存不过期和降低风险。

•盘点核实：定期进行库存盘点，确保记录与实际库存全都，并及时调整。

4. 库存管理流程4.1 入库管理•全部入库物资必需经过检验，确保数量和质量与采购合同全都。

•入库时必需完成入库登记，包含物资名称、规格、数量、供应商、质检报告等信息。

•入库物资应依照规定位置储存，并进行分类和标识，以方便管理和取用。

•入库记录应及时更新，并随时供应给相关部门查阅。

4.2 出库管理•出库需经过申请、审核、备货等环节，确保库存信息的准确性和完整性。

•出库时必需填写出库单，包含物资名称、规格、数量、领用人、用途等信息。

•出库管理应依据不同物资的特性进行分类，以便及时调整库存和掌控风险。

•出库记录应及时更新，并随时供应给相关部门查阅。

4.3 库存调拨管理•库存调拨需经过申请、审核、备货等环节，确保库存信息的准确性和完整性。

•调拨时必需填写调拨单，包含物资名称、规格、数量、调入部门、调出部门等信息。

•库存调拨应经过部门负责人和库存管理员的审批，确保调拨合理、合法。

库存质量控制管理制度一、引言库存是企业正常运营过程中必不可少的环节，对于产品质量的控制对企业的发展起着至关重要的作用。

因此，建立一套科学有效的库存质量控制管理制度对于企业的运作至关重要。

二、目的和范围库存质量控制管理制度的目的是确保库存中的产品质量符合规定的标准，同时最大限度地减少质量问题对企业运营的影响。

本制度适用于企业所有涉及库存管理的业务环节。

三、库存质量控制管理流程A. 产品接收与检验1. 所有到货产品必须经过严格的接收和检验程序，以确保产品的质量符合要求。

2. 检验过程应包括对产品数量、外观、尺寸、包装完好性等进行检查，并进行相应记录。

3. 检验结果应及时记录，并与供应商核实不符合品质要求的产品情况。

B. 安全储存与包装1. 所有入库产品应妥善存放，避免暴晒、潮湿、高温等不利环境对产品质量的影响。

2. 库存产品应赋予合适的包装，确保其在存放和运输过程中不会受到损坏或者变质。

C. 库存监控与管理1. 库存产品应进行定期盘点，以确保库存数量与记录一致。

2. 对不合格或过期产品应及时处理，如退货、报废等，以避免对正常产品的影响。

D. 产品出库与发运1. 出库前应对产品进行检查，确保产品质量符合发货要求。

2. 产品的装载和运输过程中应注意防潮、防震、防撞等，以保护产品质量。

E. 不合格品处理1. 对于不合格产品，应及时进行记录，并与供应商进行沟通协商解决方案。

2. 不合格品应妥善处理，防止其进一步混入合格品中。

四、培训和沟通1. 库存质量控制管理制度的实施需要员工具备相应的培训和了解。

企业应制定培训计划，确保员工了解库存质量控制的相关要求。

2. 定期召开会议，分享经验，解决问题，保持良好的内部沟通。

五、记录与改进1. 库存质量控制管理系统应有相应的记录和文档，对关键环节和问题进行记录和追溯，以确保质量控制过程的可追溯性。

2. 应定期评估和审查库存质量控制管理制度的实施情况，并针对问题进行改进，以不断提高库存质量控制的水平。

库存管理制度及规定一、绪论为了合理管理企业的库存，降低库存成本，提高资金利用效率，保证生产和销售的正常运转，特制定本库存管理制度及规定。

本规定适用于公司所有部门的库存管理工作。

二、库存管理制度1. 库存管理目标：根据市场需求和企业实际生产情况，制定合理的库存管理目标，确保库存保持在安全水平以上，避免库存过多或过少的情况发生。

2. 库存审核：公司每月对各部门的库存进行审核，查看库存数量、品种、价值等情况，及时发现问题并进行处理。

3. 物料管理：对公司所需的原材料、半成品、成品等物料进行分类管理，确保物料的采购、入库、出库等环节具有明确的流程和责任人。

4. 保管措施：公司对库存进行专人保管，确保物料不受损坏，保障库存的安全和完整。

5. 周转率：对库存周转率进行定期分析，分析库存周转速度是否合理，若过慢则要采取措施降低库存量，提高周转率。

6. 盘点管理：每年对公司的库存进行全面盘点，核对实际库存数量和账面数量的差异，及时调整库存数量，确保账实相符。

7. 库存报告：定期对库存情况进行汇总分析，向领导汇报库存数量、价值、周转率等情况，并提出管理建议。

8. 库存成本控制：公司要求各部门对库存成本进行有效控制，避免库存积压导致资金浪费。

9. 库存积压处理：对于长期积压的库存，公司要及时开展处理措施，如降价促销、清仓处理等，以减少库存压力。

10. 库存监督：公司设立专门的库存管理部门，对各部门的库存进行监督和指导，确保库存管理工作的顺利开展。

三、库存管理规定1. 库存编制：各部门在编制库存计划时，应根据实际需要确定库存数量、品种等，不得擅自增加或减少库存数量。

2. 物料采购：对需要采购的物料进行提前计划，确保采购数量和时间与生产需求相符，避免过多或过少的情况发生。

3. 库存录入：对进入库存的物料，要及时录入系统，确保库存信息的准确性和完整性。

4. 库存出库：各部门在出库物料时，应及时填写出库单据，并在系统中记录出库信息，确保库存数量的实时更新。

库存管理制度规定范文一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为。

《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。

2、物品出库、发货管理：2.1物品出库。

持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过____个工作日。

2.2物品发货(正式合同)。

发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货(非正式合同)。

发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货(个人借用、返修)。

发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。

第1篇一、引言库存管理是企业运营中的重要环节，直接影响着企业的资金周转、生产效率和客户满意度。

为了确保库存管理的科学性、合理性和高效性，特制定本库存控制方案及管理规定。

二、库存控制原则1. 经济性原则：在保证生产、销售需求的前提下，尽量减少库存，降低库存成本。

2. 及时性原则：确保库存信息准确、及时，为生产、销售提供有力支持。

3. 安全性原则：合理设置安全库存，防止因库存不足而影响生产和销售。

4. 优化性原则：不断优化库存结构，提高库存周转率。

三、库存控制方案1. 需求预测：- 建立需求预测模型，包括历史销售数据、市场趋势、季节性因素等。

- 定期对预测模型进行修正，提高预测准确性。

2. 库存分类：- 根据ABC分类法，将库存分为A、B、C三类，重点管理A类库存。

- A类库存：价值高、周转率低，如原材料、关键部件等。

- B类库存：价值一般、周转率一般，如通用件、辅料等。

- C类库存：价值低、周转率高，如办公用品、低值易耗品等。

3. 采购管理：- 优化采购流程，缩短采购周期，降低采购成本。

- 采用集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。

- 与供应商建立长期合作关系，确保供应稳定性。

4. 库存控制：- 实施动态库存管理，实时监控库存水平。

- 建立库存预警机制，提前发现库存异常情况。

- 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

5. 库存优化：- 根据库存周转率，优化库存结构，提高库存周转率。

- 对滞销、积压库存进行及时处理，降低库存成本。

四、管理规定1. 库存管理制度：- 制定库存管理制度，明确库存管理职责、流程、权限等。

- 对库存管理人员进行培训，提高其库存管理能力。

2. 库存信息管理：- 建立库存信息系统，实现库存信息的实时、准确、共享。

- 定期对库存信息系统进行维护和升级。

3. 库存盘点制度：- 制定库存盘点制度，明确盘点周期、方法、流程等。

- 对盘点结果进行分析，找出原因，采取措施。

4. 库存异常处理制度：- 制定库存异常处理制度，明确异常情况、处理流程、责任主体等。

库存管理库存管理制度(通用4篇)库存管理制度篇一一、使用单位领料时，必选填写矿材料领用审批单，队干申请数量，注明用途，分管领导审批(特殊材料由矿长审批)。

二、物资出库是保管员工作内容之一，包括核对领料审批单，备料，当面交点数量并开出领料单，领料人鉴字。

三、物资出库必须执行先进先出、易损先发的原则，对于长期积压或淘汰报废物资，在质量未发生变化和不影响使用的`情况下，向公司物资供应部提交报告，由公司统一处理。

四、凡公司规定的以旧换新的物资，必须坚持以旧换新方可发料，可以修复利用物资另存，并登记台帐，凡应交未交或交量不足者保管员应做好记录便于材料考核。

五、凡有包装物要上交的应及时收回。

专项工程多余物资应及时办理退库手续并做好记录。

六、严禁向外借用库内物资，特殊情况必须由主管领导审批方可发料，事后补办手续。

七、坚持永续盘点制度，库内物资必须每月定期清理盘点并做好记录。

八、实行定额储备制度，既要保证生产用料，又不造成积压浪费，对库存物资合理储备加强管理。

库存管理制度篇二物业管理公司库存现金管理制度第一章总则第一条为了加强公司的库存现金管理，加速资金流动，提高资金的使用效益，特制订本制度。

第二章库存现金的管理第二条公司必须建立钱帐分管的现金管理内部控制制度，会计、出纳必须分开设立，实行管钱的不管物，管物的不管钱，出纳和会计必须相互牵制、相互监督。

第三条在款项移交或出纳人员调换时，必须办理交接手续，做到责任清楚。

出纳人员对现金收付必须做到日清月结，公司由综合部经理、财务负责人、主办会计组成小组对库存现金进行随时的盘点。

第四条现金的收入和保管现金的收入为小额的销售收入，不能转帐单位的销售收入，特殊情况下的借款，领款的收回，罚款收入，以及其他需要用现金结算的收入；现金保管应有可靠的防盗装置和设备以及其他安全措施。

第五条公司必须遵守国家规定的现金开支范围，具体如下：1、支付给职工的工资、津贴；2、支付给个人的劳动报酬；3、根据规定发给个人的科学技术、文化艺术、体育方面等各种奖金；4、支付各种劳保福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；5、向个人收购农副产品和其他物资的价款；6、出差人员必须随身携带的差旅费；7、结算起点1000元以下的小额支出；8、银行确定需要现金支付的其他支出。

仓库库存控制的管理制度仓库库存控制的管理制度范本随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的仓库库存控制的管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

仓库库存控制的管理制度11、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。

2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。

3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的.物品存仓。

4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。

5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。

严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。

6、仓库严禁烟火。

配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。

7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。

9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。

未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。

10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。

11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。

12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。

仓库库存控制的管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。

二、食品库房实行专人负责管理。

对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。

企业物料库存控制管理制度一、制度目的：为了合理有效地控制企业物料库存，提高物料周转率，减少库存成本，确保生产运营的顺利进行，制定本物料库存控制管理制度。

二、适用范围：本制度适用于企业所有拥有物料库存的部门、人员。

三、基本原则：1.精确记录：对物料的入库、出库、盘点等过程进行精确记录，确保准确性和及时性。

2.定期盘点：对物料进行定期盘点，确保库存数据的准确性。

3.合理购买：根据需求预测和库存情况，合理采购物料，避免过量采购和缺货现象。

4.先进先出原则：对于相同物料，优先使用最先进货的物料，以确保物料的新鲜度和质量。

5.减少损耗：加强对物料的管理，减少因不合理管理导致的损耗。

四、库存控制方法：1.最低库存量：根据生产需求和供应周期，确定每种物料的最低库存量，低于该值时进行补货。

2.安全库存量：根据需求波动和供应周期的不确定性，确定每种物料的安全库存量，以应对突发需求或供应中断。

3.经济订货量：根据物料的需求、供应价格和订货成本，确定每种物料的经济订货量，以实现订货成本的最小化。

4.定期盘点：按照设定的盘点周期，对所有物料进行盘点，核对库存数据和实际情况。

五、责任分工：1.物料管理员：负责物料管理，包括入库、出库、盘点等工作，并保持物料信息和库存数据的准确性。

2.采购员：负责根据物料库存和需求预测，制定采购计划，并采购合理数量的物料。

3.生产部门：负责根据物料需求和库存情况，安排生产计划，并协助物料管理部门进行定期盘点。

六、制度执行和监督：1.执行要求：全体员工必须严格按照本制度的规定执行物料库存控制管理工作。

2.监督责任：物料部门负责对物料库存控制的执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行整改。

3.制度评估：定期评估物料库存控制管理制度的执行情况和效果，进行必要的调整和改进。

七、违规处理：对于违反本制度的行为，将根据情节轻重进行相应的纪律处分，并承担相应的责任。

八、附件：本制度的附件包括物料管理流程图、物料盘点表格等，为执行本制度提供操作指南。

仓储管理库存控制管理制度一、介绍仓储管理库存控制管理制度是为了有效管理仓库中的存货，提高存货周转率，降低存货成本所制定的一套规范，以确保仓储管理的高效性和准确性。

本制度适用于所有与仓库管理相关的岗位，旨在规范工作流程，优化库存控制，实现仓储成本的最大化利用。

二、库存管理原则1. 定期盘点：每季度进行一次全面盘点，每月进行一次局部盘点，确保库存数据准确无误。

2. 先进先出（FIFO）原则：出库时应按照“先进先出”的原则管理，确保货物存储时间合理，避免过期和损耗。

3. 安全库存存量：根据供应商的交货周期和市场需求预测，确保安全库存能满足日常出库需求。

4. 质量控制：严格控制存货质量，对每批次存货进行验收和检验，确保存货质量符合标准要求。

三、仓库管理流程1. 入库管理（1）收货验收：对收到的货物进行数量、质量和规格的验收，确保与进货单、送货单等相关单据一致。

（2）质检检验：对入库货物进行质量检验，若不合格，及时通知供应商并进行退货。

（3）上架储存：按照存储区域划分进行分类储存，并做好标识，确保货物易于查找和管理。

2. 出库管理（1）订单处理：根据客户订单和库存状况，确定出库优先级和数量。

（2）拣货作业：根据订单要求，从库存中按照FIFO原则进行货物拣选，并进行出库标识。

（3）出库验收：对拣选出的货物进行验收，确保与订单一致，并做好相关记录。

3. 库存盘点（1）全面盘点：每季度进行全面盘点，对仓库中所有货物进行清点，核对库存数量与记录一致性。

（2）局部盘点：每月对指定区域或特定货物进行盘点，以应对库存管理中的突发情况。

四、仓库设备管理1. 仓储设备维护：定期对仓库设备进行检查和保养，确保设备正常运转。

2. 安全使用设备：员工需接受相关设备操作培训，并按规定操作，确保设备安全可靠。

3. 设备故障处理：对于发现的设备故障，及时汇报维修部门，并采取临时措施以保证仓库正常运作。

五、仓库安全管理1. 出入口管理：建立完善的出入库登记系统，对进出仓库的人员和车辆进行记录和检查。

库存控制方法与管理制度一、引言库存是企业生产和经营中的重要资产，它能够确保企业能够正常生产和经营。

然而，如果库存管理不当，就会导致资金浪费、资产迟滞等问题。

因此，科学有效的库存控制方法和管理制度至关重要。

在这篇文章中，我们将探讨一些常见的库存控制方法及管理制度，以帮助企业更好地管理和控制库存。

二、库存控制方法1. 定期盘点定期盘点是一种最基本的库存控制方法。

通过定期盘点，企业可以及时了解到现有库存的数量和品质，为进一步的库存控制工作提供基础数据。

定期盘点可以通过手工盘点或者使用仓储管理系统等软件来进行。

不管是哪一种方法，定期盘点都需要准确地记录每一种库存商品的数量和品质。

2. 在线化管理在现代企业中，借助信息技术实现库存管理的在线化已经成为一种趋势。

通过使用仓储管理系统、ERP系统等软件，企业可以实现库存的实时监控、管理和分析。

这种方式能够极大地提高库存管理的效率和准确性，减少人力成本，提供重要的数据支持。

3. 合理存储对于各类产品，合理存储可以极大地降低库存管理的成本。

例如，根据产品的属性和特征，对不同的产品进行分类存储，以便于快速取货和盘点。

合理存储也包括对各个产品的储存条件和周期的彻底了解，避免因不当的存储条件而导致库存损坏和变质。

4. 订货控制订货控制是库存管理的核心工作之一，它涉及到对销售预测和需求预测的准确性。

通过对销售数据和市场需求进行全面的分析，企业可以实现订货量的合理控制，提高库存周转率，降低库存积压，避免资金的长期占用。

5. 健全呆滞库存处理制度呆滞库存是企业库存管理中一个非常常见的问题。

对于呆滞库存的及时清理和处理，避免其对企业的资源造成浪费，是库存管理中的重要工作之一。

因此，企业需要建立健全的呆滞库存处理制度，包括定期清理呆滞库存，采取促销活动或者捆绑销售等方式加速呆滞库存的消化。

三、库存管理制度1. 建立库存管理团队为了有效地实施库存控制方法，企业需要建立专门的库存管理团队。

一、库存及物料掌控管理制度1. 背景与目的本制度的订立旨在规范企业库存及物料的管理，保障生产运营的顺畅进行，确保库存和物料的合理掌控，并提高生产效率和降低本钱。

2. 适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，在涉及库存和物料掌控的工作中必需遵守。

3. 定义•库存：指公司拥有但尚未用于生产或销售的物资或产品。

•物料：指用于生产过程的原材料子、零部件和组件等。

•出入库：指物料或产品从库房进入或离开的过程。

•盘点：指对库存进行实地清点和核对的活动。

4. 库存管理职责4.1. 仓库管理员（以下简称管理员）•负责库存的日常管理，包含接收、存储、发放和清点。

•依据生产计划和订单情形，合理布置库存存放位置和储存方式。

•依照规定的存储要求，妥当保管库存物料，防止损坏、过期或丢失。

•定期进行库存盘点，并及时更新库存记录。

4.2. 采购部门•依据生产计划和库存情况，及时订立物料采购计划。

•与供应商保持良好的沟通，及时了解物料供应情况。

•对物料采购进行评估，确保物料质量和交货时间的合理性。

•建立合理的物料采购合同和档案管理制度，确保采购过程的可追溯性。

4.3. 生产部门•供应准确的生产计划，并将其及时通知给仓库管理员和采购部门。

•准确报告生产使用的物料消耗情况，以便及时增补库存物料。

•搭配仓库管理员进行库存盘点，并确保库存记录的准确性。

•对使用过的物料进行有效的回收和处理，减少资源挥霍。

4.4. 质量部门•对入库物料进行质量检验，确保物料符合质量标准和要求。

•供应质量评估看法，以便采购部门在选取供应商时有依据。

•搭配仓库管理员进行库存盘点，并及时报告质量问题和异常情况。

5. 库存掌控与管理5.1. 批次管理•对不同批次的物料进行标识和管理，确保先进先出的原则。

•严禁将旧批次物料优先使用，以免造成物料过期和挥霍。

•定期进行批次物料的清理，确保库存物料的新鲜度。

5.2. 最小库存掌控•依据生产计划和供应链的稳定性，合理设定最小库存量。